Архив - Ноя 2012

Ноябрь 27th

Дата проведения
30.01.2013 (Весь день) - 01.02.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 33000 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого тренинг?
для руководителей, специалистов, которым необходимы навыки и приемы построения лидерской коммуникации на разных уровнях взаимодействия                         

Цель тренинга:
  • обеспечение лидирующей позиции в межличностных взаимодействиях на всех уровнях.

Программа тренинга:

Анализ и выход на модель эффективной коммуникации Приёмы построения лидерской коммуникации:
  • вопросы: возможности /ограничения;
  • мотивирующая обратная связь;
  • управление диалогом.
Мои цели и убедительное взаимодействие:
  • уровень Я/ подчиненные;
  • уровень Я /коллеги;
  • уровень Я/ руководство.
Ресурсы лидерства:
  • гибкое движение в секторе сотрудничества;
  • умение быть настойчивым;
  • организация внешнего пространства.

Тренер, Николай Лепёхин, признанный эксперт в области бизнес обучения, консультант по организационному развитию. Опыт проведения тренингов более 20 лет. Специализируется на лидерских, управленческих программах. Среди реализованных проектов: Центробанк России, АО «Северная верфь», АО «Электрометаллургический комбинат», ОАО «Вена» и другие

Для участников тренинга:
обучение по программе;
информационные материалы;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии                          

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19165.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
28.01.2013 (Весь день) - 30.01.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 29000 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого тренинг?
для руководителей компаний, подразделений, проектных групп, специалистов в сфере управления человеческими ресурсами                           

«Если бы научиться разрешать конфликты, то это позволило бы снизить себестоимость автомобиля больше, чем за 25 лет технических нововведений». Генри Форд (младший)

Цель, развитие умений руководителя:
  • распознавать и продуктивно разрешать конфликты;
  • использовать конфликты для развития организации (группы).
Анализ
  • Что мешает быть продуктивным в столкновениях и противоречиях?
  • Цена конфликта для себя, организации, участников.
  • Симптомы плохого взаимодействия между подразделениями или скрытый конфликт. Распознавание ранних фаз.
  • Межличностный, межгрупповой, структурный конфликт – как различить и обезвредить.
Управление
  • Поиск личного стиля вмешательства.
  • Развитие навыков сохранения нейтрального участия.
  • Взвешиваем плюсы и минусы способа обращения с конфликтом:
    формальный / неформальный подход; когда помогает/мешает опора на статус; эффективность консультативной, директивной роли; быть арбитром или посредником
  • Процесс разрешения: выбор участников переговоров, динамика группы.
  • Что делать с «деструктивным лидером»?
  • Когда нужно создавать, сохранять конфликт между подразделениями, группами?

Тренинг проводит - Мария Островская, бизнес-тренер, организационный консультант российских и зарубежных предприятий. Практическая деятельность, как управленца 12 лет, как бизнес - тренера более 20 лет. Среди реализованных проектов: Российский Федеральный Центр проектного финансирования, Комитет по внешнеэкономическим связям Мэрии Санкт-Петербурга, Фонд им. Фридриха Эберта.

Для участников тренинга:
обучение по программе;
информационные материалы;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии                         

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19125.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Ноябрь 27th

Дата проведения
23.01.2013 (Весь день) - 25.01.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г. Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" 25400 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
руководителей и менеджеров отделов закупок, снабжения, поставок, логистики.                         

1. Формирование системы управления снабжением на предприятии. Разработка и применение Стандарта проведения работ по закупкам. Используемые регламенты процедуры.

2. Внутренние локальные акты по управлению закупками. Оценка действующей системы закупок.

3. Разработка стратегии и методов планирования и проведения закупок. Закупки как один из основных источников повышения рентабельности организации (предприятия).

4. Маркетинг, логистика и закупки. Распределение функций.

5. Инновационный подход к организации процесса закупок. Формирование эффективной организационной структуры службы закупок. Централизация закупок.

6. Технология проведения бизнес – процесса закупок. Формирование бюджета закупок для управления финансовых потоков.

7. Маркетинговое изучение рынка поставщиков. Критерии и процедура выбора поставщика. Методика оценки деятельности поставщиков и их сертификации. Расчет цены закупок.

8. Типология используемых скидок. Управление рисками снабжения. Бюджет отдела снабжения. Программа сокращения закупочных издержек.

9. Разработка комплекса мероприятий по снижению затрат в закупочной деятельности.

10. Проведения аудита закупок.

11. Управление качеством поставок. Проведение конкурсов. Управление запасами. Нормирование запасов и выбор стратегий и систем управления запасами.

12. Информационные системы управления  MRP, MRP2, DRP, ERP.

13. Структура, функции, преимущества и недостатки. Сравнительный анализ зарубежных и отечественных ERP систем. Этапы и особенности внедрения ERP систем на отечественных предприятиях.

14. Методы повышения результативности коммерческих переговоров при закупке материальных ресурсов. Консультации по проблемам закупок.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.                         

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19141.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
20.12.2012 (Весь день) - 22.12.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 31200 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого тренинг?
руководители всех уровней                         

Кто выиграл время, тот выиграл всё…. (Ж. Мольер)

Это тренинг для Вас, если Вы хотите:
  • повысить свою эффективность на работе
  • управлять собственным временем и временем подчиненных

Программа тренинга:

Где мои резервы эффективности?
  • Ясность цели, плана: для себя, компании, подчиненных.
  • Корректировка плана в условиях изменений и неопределенности.
  • Корректируем план в условиях изменений и неопределенности
  • Контрольные точки на пути реализации плана. Осваиваем методы учёта и контроля.
Мои резервы времени. Матрица возможностей
  • Нормативы затрат времени, личных и корпоративных.
  • Методы «защиты» от «поглотителей» времени.
  • Правила делегирования – как и что с себя сбрасывать.
  • Правила превращения любого совещания в продуктивное.
  • Куда стоит инвестировать время?
Приёмы, методы, навыки, повышающие эффективность
  • Работаем с законами управления временем. Таблицы, карточки учёта времени.
  • Говорим «нет», тому, что не важно.
  • Индивидуальный график продуктивных часов.
  • Удаляем лишний перфекционизм.
  • Совершенству нет предела. Профилактика перфекционизма
  • Принципы восстановления работоспособности, методы саморазгрузки.
Рабочее время организации
  • Внедряем корпоративный стандарт организации времени.
  • Убираем потери в командной работе. Инструкции Вашим сотрудникам по тайм-менеджменту.

Тренинг проводит Иголкина Инна – является признанным экспертом по тайм менеджменту. Опыт работы тренером по тайм менеджменту 9 лет. Имеет множество статей, книг и выступлений на ведущих каналах телевидения по управлению временем.

Для участников тренинга:
обучение по программе тренинга;
информационные материалы;
культурная прогрпмма "Знакомство с Санкт-Петербургом";
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии  

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19033.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

                      

Дата проведения
17.12.2012 (Весь день) - 21.12.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 29500 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
начальники отделов, служб, структурных подразделений промышленных предприятий                          

 Цель семинара:

  • знаниями, полученными на семинаре, нефинансовые специалисты смогут оперативно воспользоваться в своей работе, что усилит экономическую эффективность принимаемых ими решений;
  • после прохождения обучения руководители, начальники отделов смогут составить бюджет подразделения, получат навыки управления затратами, смогут оценить результаты деятельности сотрудников.

 

Программа содержит следующие вопросы:

1. Потребности руководителя в информации. Зачем управленцу учет: возможности применения данных учета в работе. Пользователи учетной информации: от задач к ресурсам. Определение перечня требуемых Вам отчетов и степени их детализации.

2. Взаимосвязь учета хозяйственных операций и бизнес-событий. Взаимодействие с бухгалтерией. Общие принципы финансового учета, которые должен знать управленец. Финансовые последствия решений.

3. Управленческий учет. Влияние выбранной системы учета на итоговые показатели. Описание бизнес-процессов для отражения их в управленческом учете. Организационная структура компании. Управление по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Рабочая схема организации управленческого учета и бюджетирования в компании и отдельном подразделении. Система личных управленческих отчетов.

4. Управление затратами (издержками). Внедрение системы контроля затрат в подразделении. Цепочка бизнес-процессов: управление по местам возникновения затрат. Расчет себестоимости товара/услуги. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат. Решение «производить-закупать».

5. Принципы бюджетирования. Планирование финансов подразделения. Составление бюджета. Защита бюджета: аргументированная подача информации.

6. Принятие решение на основе данных учета. Основные финансовые показатели работы подразделения, определение «слабых» и «сильных» мест, точек управленческого воздействия. Способов мотивации сотрудников через KPI и система сбалансированных показателей (BSC).

7. Анализ эффективности бизнес-процессов и их совершенствование на основе концепции цепочки создания ценности.

8. Оценка экономического эффекта сделки (договора). Условия о цене и общей сумме договора (контракта). Сколько стоит скидка, отсрочка платежа? Типовые формы расчетов с контрагентами и их влияние на конечный финансовый результат сделки. Анализ предложений поставщиков. Практикум. Оценка целесообразности применения различных условий договоров.

9. Управленческий модуль «Необходимые навыки руководителя». Психология управления. Делегирование полномочий и контроль. Мотивация сотрудников своего отдела. Коммуникации (между отделами, руководитель-подчиненный). Разрешение конфликтов.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.                          

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19127.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
17.12.2012 (Весь день) - 21.12.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 25960 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
менеджеры, специалисты, инспекторы службы персонала, отдела кадров, отдела труда, помощники руководителей по работе с персоналом и другие сотрудники, занимающиеся разработкой и ведением кадровых документов                         

1. Трудовое и пенсионное законодательство об обязательности документирования работы с персоналом. Ответственность работодателей и должностных лиц за нарушение трудового законодательства.

2. Правовое регулирование трудовых отношений и кадрового делопроизводства с учетом сложной экономической ситуации и изменений нормативной базы.  Нормативно-правовые документы в сфере труда, новое в правовом отношении сторон трудовых отношений.

  • Трудовой договор – основа бесконфликтных трудовых отношений. Форма, содержание, порядок заключения и изменения трудового договора. Различие трудовых и гражданско-правовых договоров. Изменение определенных сторонами условий трудового договора на инициативе работодателя: возможности и ограничения.
  • Ограничения и гарантии при найме. Защита персональных данных работника. Испытание при приеме на работу: срок, правовые последствия.
  • Основания и правовая процедура прекращения трудовых отношений по соглашению сторон, по инициативе работника или работодателя, по иным основаниям. Порядок оформления, сроки расчета и выдачи трудовой книжки. Особенности увольнения некоторых категорий работников. Особенности увольнения при сокращении штата или численности. Соблюдение специальных требований законодательства: специфика проведения процедуры, преимущественное право оставления на работе, выплата выходных пособий, порядок оспаривания увольнения.
  • Отдельные виды договоров о труде: особенности заключения и применения. Перевод и перемещение работников, изменение существенных условий труда, отстранение от работы: основания и правовая процедура. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников. Совмещение и совместительство.
  • Правовое регулирование рабочего времени и времени отдыха. Вопросы трудового распорядка и дисциплины труда. Изменения в порядке применения мер дисциплинарной ответственности. Увольнение как мера дисциплинарного взыскания.
  • Локальные нормативные акты, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка, как документы, сопровождающие трудовой договор.
  • Ознакомление работника с кадровыми документами. Документирование конфликтных ситуаций.Порядок оспаривания расторжения трудового договора: сроки, процедура. Судебная практика.

3. Проверки государственной инспекции труда (ГИТ). Полномочия и санкции ГИТ. Содержание и перечень документов, необходимых для проверки ГИТ. Формы и порядок проведения проверки. Новые инспекционные органы.

4. Актуальные вопросы кадрового делопроизводства. Документирование процедуры расторжения трудового договора, сокращения штата и численности персонала.

  • Алгоритм оформления документов при расторжении трудового договора по различным основаниям: документы – основания для увольнения, оформление приказа и ознакомление с ним работника, подготовка окончательного расчета, закрытие личной карточки Т-2, оформление и выдача трудовой книжки. Изменения законодательства, ответственность должностных лиц за нарушения.
  • Процедура и документирование изменений трудового договора при изменении оплаты труда, объявлении простоя, при переводе и перемещении работника: оформление приказа и дополнительного соглашения, других документов, изменения оплаты.
  • Оформление процедурных и кадровых документов при проведении сокращения штата или численности персонала, уведомлении работников, подлежащих сокращению, предложении вакансий, уведомлении центра занятости и профсоюзной организации. Формы уведомления, порядок оформления.
  • Решение вопросов о преимущественном праве оставления на работе, документирование работы комиссии, предоставление документов, подтверждающих льготы работника, анализ квалификации и производительности труда. Особенности выплаты выходных пособий работникам, порядок оформления документов.
  • Документирование расторжения трудового договора по соглашению сторон, предотвращение трудовых споров. Оформление документов, необходимых для минимизации рисков работодателя.

5. Документирование процессов управления трудом и персоналом на основе нормативно-правовых документов правительства РФ.

  • Система кадровой документации. Состав и виды документов. Порядок оформления  и нормативные требования к кадровой документации. Придание документам юридической силы. Регистрация документов. Типичные ошибки при оформлении документов. Аудит кадровых документов «своими силами»: задачи, методики, планирование. Использование результатов аудита.
  • Организационно-нормативные документы по работе с персоналом. Порядок разработки и утверждения локальных нормативных актов. Документы, предусмотренные действующим законодательством: штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, график отпусков, положение о защите персональных данных, инструкция по охране труда. Документы, имеющие рекомендательный характер: положение о персонале, положение о структурных подразделениях, должностные инструкции и др. Требования к содержанию.
  • Документирование трудовых отношений и движения персонала.Документирование процедуры приема на работу, перевода, перемещения, совместительства, увольнения работника. Документирование предоставления отпусков, направления работника в командировку, оформления поощрений, награждений и взысканий, предоставление больничных листов. Особенности правового сопровождения, разработка пакета документов для закрепления систем подбора, адаптации, мотивации, оценки и аттестации, развития персонала.
  • Учет кадров. Личное дело и личная карточка работника (форма Т-2), личный листок по учету кадров, журналы приема-увольнения сотрудников. Внесение записи об общем и непрерывном трудовом стаже. Исчисление трудового стажа. Документационное закрепление структуры и штата предприятия, штатное расписание (форма Т-3), замещение должностей.
  • Трудовая книжка: правила ведения и хранения, порядок изменения анкетно-биографических данных, оформление вклада, выдача дубликата. Защита персональных данных. Характерные ошибки и их исправление.
  • Ведение текущего архива кадровой службы: номенклатура дел, формирование дел, подготовка и передача дел на архивное хранение. Нормативные требования по систематизации, движению, хранению и уничтожению кадровой документации. Работа с архивом в случае ликвидации предприятия.

6. Организация и ведение военно-учетного стола.

  • Законодательные акты и нормативно-методические документы РФ о воинском учете (ВУ) и бронировании граждан, пребывающих в запасе (ГПЗ). Новые требования по ведению воинского учета. Постановление № 719 РФ от 27.11.2006 «Об утверждении положения о воинском учете».
  • Алгоритм организации ведения воинского учета. Задачи и основные положения ведения ВУ. Обязанности и порядок работы сотрудников, ответственных за ведение ВУ и оформление бронирования ГПЗ ВС РФ. Оформление документов по ведению ВУ и бронирования. Ответственность руководителей предприятий и организаций за надлежащее ведение ВУ.
  • Военные комиссариаты – санкции и полномочия по проверкам.

Занятия проводят консультанты по организации кадрового документооборота и юристы Государственной инспекции труда Санкт-Петербурга.

Для участников семинара: 
обучение по программе с выдачей Удостоверения; 
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 10 по 21 декабря 2012 года (очная часть - с 17 по 21 декабря 2012 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме), лицензия АА № 002704 от 08.02.2010. Для оформления Удостоверения необходимо иметь при себе копию паспорта.                         

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте:http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19072.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.


Дата проведения
12.02.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ООО "Учебный Центр "Бизнес Аспект" Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / г. Москва, м. Динамо, ул. Мишина 56 7600 р.
Контакты

Контактное лицо: Елена
Тел.: (495) 517-15-97
E-mail: info@bi-aspekt.ru

Описание события
Программа
Стоимость

ЯКУШЕЧКИНА Людмила Ивановна - эксперт по бухгалтерскому учету и налогообложению.

рассмотреть порядок и условия перехода и прекращения применения УСН с учетом изменений;страховые взносы в 2013 году, пособия по временной нетрудоспособности; арбитражная практика

 

 

• Общие положения. Освобождение от уплаты ряда налогов. Налоги и сборы, исчисляемые при УСН.