Архив - Фев 2012

1. Компетенции, которые бизнес-тренеру целесообразно проявить за 20-60 минут демо-тренинга.
2. «По ту сторону барьера»
   • О чем думает руководитель отдела обучения, когда идет смотреть демо?
   • Что желают сотрудники, участвующие в демо?
   • Как происходит обсуждение демо, когда кандидат уходит?
3. Структура демо-тренинга. Вопросы методологии, которые имеет смысл отразить в своем фрагменте.
4. Подготовка демо. Что нужно учесть и что проговорить заранее с работодателем.
5. Чем можно «поразить» участников и стоит ли это делать? Анализ примеров удачных и неудачных демо из практики наблюдения ведущим.
6. Виды сопротивлений, которые могут демонстрировать участники демо. Сопротивления истинные и ложные, адекватные и неадекватные и что с ними делать.
7. Какую обратную связь можно получить после демо-тренинга и как на нее реагировать, чтобы сохранить самооценку и достойно выйти из неприятной ситуации.
8. Анализ фрагментов тренинга, демонстрируемых каждым участником. Разбор сильных сторон и определение зон развития.
9. По желанию участников тренинг может быть дополнен демонстрацией возможного интервью по компетенциям бизнес-тренера, которое может провести руководитель отдела обучения.

Для выпускников Центра "ТренерПРОФИ" участие бесплатно, предварительно просим зарегистрироваться

Ближайшая интерактивная Интернет-группа для Начинающих (Первый Курс).

Начало 1.04.14, продолжительность занятий - полугодие (20 недель + 2 недели зачеты).
Курс состоит из 20 еженедельных занятий (занятие = 4 академ. часа, первая пара - теория, вторая пара - практика), с 19.30 мск. по вторникам.

Обучение проходит в Виртуальном Классе Института Графоанализа Инессы Гольдберг и полностью интерактивно, как на уроках, так и при разборе домашних заданий.

Ученики обеспечиваются:
- Свободным допуском в Виртуальный Класс
- Коллекцией почерков
- Методическими материалами
- Сопровождением 24 ч. в специальном разделе форума

Документ:
По окончании и прохождении зачета, ученики получают Свидетельство о прохождении в Институте Графоанализа Инессы Гольдберг (Израиль) соответствующего уровня, с указанием количества учебных часов, печатью и подписью И. Гольдберг. Желающие учиться на следующем уровне получат документ следующего уровня.

Стоимость: 1480 $

Группа маленькая, предварительная оплата гарантирует место в группе. Форма оплаты - банковский перевод, система Вестерн Юнион, Юнистрим и др. По получении оплаты выдается квитанция.
Преподаватель: лично Инесса Гольдберг, возможно – подключение дополнительного преподавателя практики.

Необходимо:
- Выслать на адрес info@inessa-goldberg.com образец собственного почерка.
- Качественное Интернет-подключение и наушники (желательно с микрофоном).
* Перед началом занятий с каждым участником группы проводится тестирование его подключения к Классам.

* Бонус: Ученики получают в личное пользование архив видеозаписей лекций 1 Курса и доступ к записям практических занятий на весь период обучения

Стоимость курса составляет 1480 $.

Форма оплаты - Юнистрим, Вестерн Юнион, банковский перевод или другая удобная форма.

По всем вопросам обращаться - info@inessa-goldberg.com

Семинар ориентирован на главных бухгалтеров компаний, специалистов по учету труда и заработной платы, финансовых директоров и руководителей компаний, юристов.

Семинар ведет: Воробьева Елена Вячеславовна – налоговый консультант, автор публикаций по вопросам бухгалтерского учета, в т.ч. ежегодно обновляемой книги-бестселлера «Заработная плата», к.э.н.

Программа семинара:

1.    Заработная плата и другие виды выплат, предусмотренные Трудовым кодексом
•    Составные части зарплаты: базовая, компенсационная, стимулирующая
•    Гарантии в рамках трудовых отношений, а также при исполнении государственных и общественных обязанностей
•    Компенсации: компенсации работникам, направленным в служебные поездки; компенсации при использовании личного имущества в служебных целях; возмещение ущерба.
2.    Порядок налогообложения выплат в пользу работников: нормы Налогового кодекса, спорные вопросы, варианты решений.
3.    Страховые взносы во внебюджетные фонды
4.    Исчисление среднего заработка
•    Определение расчетного периода
•    Выплаты, учитываемые в среднем заработке
•    Учет премий и вознаграждений
•    Учет повышения размера оплаты труда
5.    Пособия, выплачиваемые за счет средств ФСС РФ в 2013.
•    Пособия по временной нетрудоспособности.
•    Пособия по беременности и родам, по уходу за ребенком: исчисление среднего дневного заработка в 2013 г., размеры пособий; порядок назначения, выплаты.
6.    Ответы на вопросы.


Все вопросы освещаются с учетом изменений, внесенных в Трудовой кодекс Российской Федерации, Налоговый кодекс Российской Федерации, федеральные законы, правовые нормативные акты, а также с учетом комментариев, даваемых официальными органами на момент проведения семинара.

В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.

Скидки: более одного участника от компании – скидка 7%, постоянным клиентам компании – скидка 15%.

Семинар ориентирован на главных бухгалтеров, специалистов бухгалтерии по учету основных средств.

Семинар ведет: Ефремова Анна Алексеевна - генеральный директор ООО "Вектор развития", автор ряда книг по методологии и практике бухгалтерского учета. К авторским статьям Анны Алексеевны относятся такие, как «Создание дочернего общества: правовые основы, бухгалтерское оформление и налогообложение», «Вексельные операции: правовые основы. Бухгалтерский учет. Налоговые последствия», «Способы калькулирования себестоимости продукции», «Завершение года в бухгалтерском учете». На рынке консалтинговых услуг Ефремова Анна Алексеевна известна своими семинарами «Учет затрат на производство и формирование себестоимости продукции», «Годовая бухгалтерская отчетность», «Отражение в учете и отчетности налога на прибыль: практическая реализация ПБУ 18/02» и многие другие.  

Программа семинара:

1.    Классификация активов в качестве основных средств. Ошибки при выделении инвентарных объектов. Компонентный учет ОС. Безвозмездное поступление ОС.
2.    Принятие к учету недвижимости (понятие «контроля над объектом» при покупке и создании/строительстве объекта)
3.    Амортизация ОС для целей бухгалтерского и налогового учета: различия, применение амортизационной премии, сложные ситуации и ошибки.
4.    Аренда и лизинг основных средств. Капитальные вложения в арендованные объекты.
5.    Ремонт и модернизация (реконструкция) основных средств: разграничение, документальное оформление, налоговые риски.
6.    Учет запасных частей и расходных материалов.
7.    Монтаж ОС. Перемещение ОС. Демонтаж и списание ОС.
8.    Реализация ОС – налоговые риски (по амортизационной премии и проч.). Восстановление НДС при безналоговом выбытии ОС.
9.    Прочие сложные вопросы и типичные ошибки учета ОС, выявляемые в ходе аудита.

В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.

Скидки: более одного участника от компании – скидка 7%, постоянным клиентам компании – скидка 15%.

1. Руководитель отдела продаж
   • Функции и базовые компетенции руководителя
   • Управление структурами, людьми и процессами
   • Примеры российских и западных образцов систем среднего менеджмента в компаниях
     
     
2. Планирование и целеполагание в отделе продаж
   • Планирование как функция руководителя
   • Искусство целеполагания: переход от цели к действиям
   • Потребность организации и сотрудников в целях. Мотивирующие цели
   • Критерии эффективности при формулировании целей, метод SMART
   • Трансформация цели в план действий. Дерево целей
   • Цель и Задача
   • Ловушки ответственности
     
     
3. Контроль
   • Контроль как функция руководителя
   • 5 видов контроля, выбор оптимального вида под задачу и уровень сотрудника
   • Управление личной эффективностью сотрудников и мотивацией с помощью вида контроля
   • Контроль сотрудников отдела продаж: показатели (критерии) и формы контроля
     
     
4. Организация
   • Алгоритм принятия рационального решения
   • Проактивное мышление и принятие решений на опережение
   • Грамотное распределение задач и нагрузки
   • Управление по целям: управление достижением целей
   • Управление инициативой внутри коллектива
     
     
5. Управление качеством работы сотрудников
   • Ситуативное руководство
   • Инструменты мотивации на достижение и на избегание: способы балансировки
   • Техники подачи обратной связи
   • Искусство ставить мотивирующие задачи: мастерство вовлечения и поощряющей обратной связи
   • Технология проведения собраний - оценка персонала и результатов деятельности

Стоимость участия в семинаре включает:

• раздаточные материалы
• практические пособия
• питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.