Архив - Мар 11, 2012

Дата проведения
24.10.2012 - 09:00 - 18:00
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 9440 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: interclient@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Увеличатся штрафы для физлиц и компаний за обработку персональных данных без согласия человека. Поправки в Административный кодекс уже разработаны Роскомнадзором. В новой версии закона штрафы увеличиваются в разы и доходят до 500 тыс. руб. для юридических лиц. 

Семинар проводится в рамках «Недели безопасности бизнеса»

 Скидка 10% при участии в 2-х и более семинарах цикла "Неделя безопасности бизнеса"

В связи с существенными изменениями, внесенными 25 июля 2011 года в Федеральный закон № 152 «О персональных данных», появились новые требования, выполнение которых обязательно практически для любого предприятия и организации в Российской Федерации

Специалисты государственных контролирующих органов и ведущие специалисты в области защиты персональных данных разъяснят новые положения закона и дадут практические рекомендации по реализации мероприятий по защите персональных данных (ПД), расскажут об ответственности за нарушение требований по обращениями с ПД и о том, как будут осуществляться проверки выполнения закона. 

1. Почему защита персональных данных касается любой организации.

 

  • Реестр операторов и кто контролирует обеспечение безопасности персональных данных.

 

2. Требования законодательства РФ в области зашиты персональных данных. Изменения от 25 июля 2011 года в Федеральный закон № 152 «О персональных данных».

 

  • Нормативные акты к закону «О персональных данных».
  • Уведомления об обработке персональных данных в уполномоченный орган.
  • Обработка персональных данных (сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, распространение (передача), обезличивание, блокирование, уничтожение.
  • Условия обработки персональных данных. Согласие субъекта. Обработка персональных данных третьим лицом в интересах оператора. Трансграничная передача персональных данных.
  • Лицензирование в области защиты информации.
  • Ответственность за нарушение требований по обращению с персональными данными.

 

3. Порядок организации защиты персональных данных. 

 

  • Основные мероприятия по организации безопасности персональных данных.
  • Определение и классификация персональных данных. Перечень персональных данных и ограничение доступа к персональным данным.
  • Возможные каналы утечки персональных данных.
  • Типовая и специальная информационная система персональных данных (ИСПДн). Необходимость разработки модели угроз и модели нарушителя. Типовая модель угроз. Построение модели угроз своими силами.
  • Технические и организационные меры защиты персональных данных.
  • Реализация основных мероприятий по организации безопасности персональных данных своими силами.
  • Разработка требований к системе защиты персональных данных своими силами.
  • Рекомендации специалистов.

 

4. Практические рекомендации по защите персональных данных.

 

  • Средства защиты информации и проблемы их выбора.
  • Использование встроенных в операционную систему механизмов защиты. Возможности и ограничения.
  • Защита персональных данных от несанкционированного доступа. Возможности добавочных средств. Демонстрация.
  • Антивирусная защита персональных данных. Защита персональных данных от сетевых атак.
  • Оценка соответствия ИСПДн требованиям безопасности персональных данных. Построение системы защиты ИСПДн своими силами. Рекомендации специалистов.

 

5. Проведение уполномоченными государственными органами мероприятий по контролю при осуществлении проверок операторов, ведущих обработку персональных данных. Разбор конкретных ситуаций. Ответы на вопросы. 

Занятия проводят: представители государственных контролирующих органов и ведущие специалисты в области защиты персональных данных.

 

Для участников семинара:

обучение по программе с выдачей Сертификата об участии в семинаре;

комплект актуальных информационно-справочных материалов на CD-дисках;

культурная программа «Знакомство с Санкт - Петербургом»;

обед и кофе-брейки.

Посмотрите подробную программу и подайте заявку на участие

 

Дата проведения
16.04.2012 (Весь день) - 19.04.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Конгресс-отель "Вега" г.Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" 27400 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: interclient@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Обучение проводится с использованием активных методов работы, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.

На семинаре будут рассмотрены практические инструменты, позволяющие снизить затраты на персонал, при этом сохранив его лояльность.

Обучение проводится с использованием активных методов работы, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.

На семинаре будут рассмотрены практические инструменты, позволяющие снизить затраты на персонал, при этом сохранив его лояльность.

1. Технология оптимизации затрат на оплату труда. Основные зоны потерь эффективности в затратах на персонал. Бюджетирование затрат на оплату труда. Формирование ФОТ, постоянные расходы, расходы на компенсационные и стимулирующие выплаты. Разработка мероприятий по оптимизации затрат: этапы, анализ издержек, подготовка проекта работ.

2. Минимизация потерь рабочего времени как способ управления затратами.  Методы анализа потерь рабочего времени. Управление графиками работы, различные режимы рабочего времени, внутреннее совмещение. Нормирование труда: эффект от введения, организация и совершенствование системы нормирования. Формирование нормативов затрат труда и методов нормирования. Требования законодательства к порядку пересмотра норм и оплаты труда.

3. Создаем эффективную систему материального стимулирования.

  • Оценка эффективности существующей системы оплаты труда, признаки неэффективности.
  • Как выбрать оптимальную систему оплаты труда: преимущества и недостатки существующих систем для персонала разного уровня и на разных этапах развития компании.
  • Совершенствуем систему стимулирования: оптимизация окладной  части, система грейдов и интеграция грейдинга с традиционными кадровыми технологиями, оптимизация переменной части заработной платы, увязывание системы стимулирования со стратегическими целями компании при помощи ключевых показателей эффективности – KPI, механизмы противодействия внутрифирменной коррупции и "откатам". Результат-ориентированные и коллективные системы оплаты труда, разработка и внедрение.

4. Нематериальная мотивация как способ повышения эффективности системы оплаты труда. Система компенсаций и льгот, расчет материальных затрат на нее. Методы анализа и совершенствования системы нематериальной  мотивации и социального пакета. Внутренняя мотивация и внешние стимулы, новые подходы к практическому применению известных теорий мотивации.

5. Современные подходы к мотивации персонала, нестандартные способы стимулирования. Разработка эффективной системы мотивации руководителей, опцион как метод стимулирования и удержания топ-менеджеров. Удаленная работа и свободный график - как применять и для кого эффективны. Многоуровневый кадровый резерв, его мотивационные возможности. Корпоративная культура и мотивация: используем ценности и цели предприятия, преимущества и способы создания личностно-ориентированной корпоративной культуры. Организация внутрифирменной предпринимательской среды как инструмент повышения трудовой активности, внутрифирменные венчурные коллективы. Ориентация сотрудников на отдаленные результаты труда: кредитные системы выплаты зарплаты.

6. Юридические аспекты оплаты труда: устранение убытков, связанных с трудовыми спорами и некорректным документированием выплат. Правильно оформляем зарплатные выплаты: закрепление условий оплаты в трудовом договоре и  локальных нормативных актах. Отличие трудового договора от гражданско-правового: условия и последствия переквалификации; как правильно оформить гражданско-правовой договор с гражданином. Оформление изменений условий оплаты труда: прямые и иные способы, процедуры, последствия. Иные документы, содержащие сведения о выплатах работникам: виды, порядок оформления, последствия. Порядок выплаты заработной платы: сроки и место, последствия нарушения требований законодательства. Как правильно оформить премиальные выплаты. Ответственность работодателя за нарушение сроков выплаты заработной платы и иных сумм, причитающихся работникам. Практика рассмотрения трудовых споров.

Участники семинара могут прислать свои вопросы по e-mail: client@msk.cntiprogress.ru с пометкой «Код 19372 «Оптимизация затрат на оплату труда: методы и практика применения».

Посмотрите подробную программу и подайте заявку на участие

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам семинара выдается Сертификат об участии в семинаре

Дата проведения
16.04.2012 (Весь день) - 20.04.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 25960 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: interclient@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

  • Трудовое и пенсионное законодательство об обязательности документирования работы с персоналом.
  • Правовое регулирование трудовых отношений и кадрового делопроизводства с учетом сложной экономической ситуации и изменений нормативной базы.
  • Проверки государственной инспекции труда (ГИТ).
  • Документирование процедуры расторжени

1. Трудовое и пенсионное законодательство об обязательности документирования работы с персоналом. Ответственность работодателей и должностных лиц за нарушение трудового законодательства.

2. Правовое регулирование трудовых отношений и кадрового делопроизводства с учетом сложной экономической ситуации и изменений нормативной базы.  Нормативно-правовые документы в сфере труда, новое в правовом отношении сторон трудовых отношений.

  • Трудовой договор – основа бесконфликтных трудовых отношений. Форма, содержание, порядок заключения и изменения трудового договора. Различие трудовых и гражданско-правовых договоров. Изменение определенных сторонами условий трудового договора на инициативе работодателя: возможности и ограничения.
  • Ограничения и гарантии при найме. Защита персональных данных работника. Испытание при приеме на работу: срок, правовые последствия.
  • Основания и правовая процедура прекращения трудовых отношений по соглашению сторон, по инициативе работника или работодателя, по иным основаниям. Порядок оформления, сроки расчета и выдачи трудовой книжки. Особенности увольнения некоторых категорий работников. Особенности увольнения при сокращении штата или численности. Соблюдение специальных требований законодательства: специфика проведения процедуры, преимущественное право оставления на работе, выплата выходных пособий, порядок оспаривания увольнения.
  • Отдельные виды договоров о труде: особенности заключения и применения. Перевод и перемещение работников, изменение существенных условий труда, отстранение от работы: основания и правовая процедура. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников. Совмещение и совместительство.
  • Правовое регулирование рабочего времени и времени отдыха. Вопросы трудового распорядка и дисциплины труда. Изменения в порядке применения мер дисциплинарной ответственности. Увольнение как мера дисциплинарного взыскания.
  • Локальные нормативные акты, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка, как документы, сопровождающие трудовой договор.
  • Ознакомление работника с кадровыми документами. Документирование конфликтных ситуаций.Порядок оспаривания расторжения трудового договора: сроки, процедура. Судебная практика.

3. Проверки государственной инспекции труда (ГИТ). Полномочия и санкции ГИТ. Содержание и перечень документов, необходимых для проверки ГИТ. Формы и порядок проведения проверки. Новые инспекционные органы.

4. Актуальные вопросы кадрового делопроизводства. Документирование процедуры расторжения трудового договора, сокращения штата и численности персонала.

  • Алгоритм оформления документов при расторжении трудового договора по различным основаниям: документы – основания для увольнения, оформление приказа и ознакомление с ним работника, подготовка окончательного расчета, закрытие личной карточки Т-2, оформление и выдача трудовой книжки. Изменения законодательства, ответственность должностных лиц за нарушения.
  • Процедура и документирование изменений трудового договора при изменении оплаты труда, объявлении простоя, при переводе и перемещении работника: оформление приказа и дополнительного соглашения, других документов, изменения оплаты.
  • Оформление процедурных и кадровых документов при проведении сокращения штата или численности персонала, уведомлении работников, подлежащих сокращению, предложении вакансий, уведомлении центра занятости и профсоюзной организации. Формы уведомления, порядок оформления.
  • Решение вопросов о преимущественном праве оставления на работе, документирование работы комиссии, предоставление документов, подтверждающих льготы работника, анализ квалификации и производительности труда. Особенности выплаты выходных пособий работникам, порядок оформления документов.
  • Документирование расторжения трудового договора по соглашению сторон, предотвращение трудовых споров. Оформление документов, необходимых для минимизации рисков работодателя.

5. Документирование процессов управления трудом и персоналом на основе нормативно-правовых документов правительства РФ.

  • Система кадровой документации. Состав и виды документов. Порядок оформления  и нормативные требования к кадровой документации. Придание документам юридической силы. Регистрация документов. Типичные ошибки при оформлении документов. Аудит кадровых документов «своими силами»: задачи, методики, планирование. Использование результатов аудита.
  • Организационно-нормативные документы по работе с персоналом. Порядок разработки и утверждения локальных нормативных актов. Документы, предусмотренные действующим законодательством: штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, график отпусков, положение о защите персональных данных, инструкция по охране труда. Документы, имеющие рекомендательный характер: положение о персонале, положение о структурных подразделениях, должностные инструкции и др. Требования к содержанию.
  • Документирование трудовых отношений и движения персонала.Документирование процедуры приема на работу, перевода, перемещения, совместительства, увольнения работника. Документирование предоставления отпусков, направления работника в командировку, оформления поощрений, награждений и взысканий, предоставление больничных листов. Особенности правового сопровождения, разработка пакета документов для закрепления систем подбора, адаптации, мотивации, оценки и аттестации, развития персонала.
  • Учет кадров. Личное дело и личная карточка работника (форма Т-2), личный листок по учету кадров, журналы приема-увольнения сотрудников. Внесение записи об общем и непрерывном трудовом стаже. Исчисление трудового стажа. Документационное закрепление структуры и штата предприятия, штатное расписание (форма Т-3), замещение должностей.
  • Трудовая книжка: правила ведения и хранения, порядок изменения анкетно-биографических данных, оформление вклада, выдача дубликата. Защита персональных данных. Характерные ошибки и их исправление.
  • Ведение текущего архива кадровой службы: номенклатура дел, формирование дел, подготовка и передача дел на архивное хранение. Нормативные требования по систематизации, движению, хранению и уничтожению кадровой документации. Работа с архивом в случае ликвидации предприятия.

6. Организация и ведение военно-учетного стола.

  • Законодательные акты и нормативно-методические документы РФ о воинском учете (ВУ) и бронировании граждан, пребывающих в запасе (ГПЗ). Новые требования по ведению воинского учета. Постановление № 719 РФ от 27.11.2006 «Об утверждении положения о воинском учете».
  • Алгоритм организации ведения воинского учета. Задачи и основные положения ведения ВУ. Обязанности и порядок работы сотрудников, ответственных за ведение ВУ и оформление бронирования ГПЗ ВС РФ. Оформление документов по ведению ВУ и бронирования. Ответственность руководителей предприятий и организаций за надлежащее ведение ВУ.
  • Военные комиссариаты – санкции и полномочия по проверкам.

Занятия проводят консультанты по организации кадрового документооборота и юристы Государственной инспекции труда Санкт-Петербурга.

Посмотрите подробную программу и подайте заявку на участие

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения (полный курс);
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия АА № 000044 от 15.07.2008).

Дата проведения
16.04.2012 (Весь день) - 20.04.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 22420 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: interclient@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

  • Трудовое и пенсионное законодательство об обязательности документирования работы с персоналом.
  • Правовое регулирование трудовых отношений и кадрового делопроизводства с учетом сложной экономической ситуации и изменений нормативной базы.
  • Проверки государственной инспекции труда (ГИТ).
  • <

1. Трудовое и пенсионное законодательство об обязательности документирования работы с персоналом. Ответственность работодателей и должностных лиц за нарушение трудового законодательства.

2. Правовое регулирование трудовых отношений и кадрового делопроизводства с учетом сложной экономической ситуации и изменений нормативной базы. Нормативно-правовые документы в сфере труда, новое в правовом отношении сторон трудовых отношений.

  • Трудовой договор – основа бесконфликтных трудовых отношений. Форма, содержание, порядок заключения и изменения трудового договора. Различие трудовых и гражданско-правовых договоров. Изменение определенных сторонами условий трудового договора на инициативе работодателя: возможности и ограничения.
  • Ограничения и гарантии при найме. Защита персональных данных работника. Испытание при приеме на работу: срок, правовые последствия.
  • Основания и правовая процедура прекращения трудовых отношений по соглашению сторон, по инициативе работника или работодателя, по иным основаниям. Порядок оформления, сроки расчета и выдачи трудовой книжки. Особенности увольнения некоторых категорий работников. Особенности увольнения при сокращении штата или численности. Соблюдение специальных требований законодательства: специфика проведения процедуры, преимущественное право оставления на работе, выплата выходных пособий, порядок оспаривания увольнения.
  • Отдельные виды договоров о труде: особенности заключения и применения. Перевод и перемещение работников, изменение существенных условий труда, отстранение от работы: основания и правовая процедура. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников. Совмещение и совместительство.
  • Правовое регулирование рабочего времени и времени отдыха. Вопросы трудового распорядка и дисциплины труда. Изменения в порядке применения мер дисциплинарной ответственности. Увольнение как мера дисциплинарного взыскания.
  • Локальные нормативные акты, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка, как документы, сопровождающие трудовой договор.
  • Ознакомление работника с кадровыми документами. Документирование конфликтных ситуаций.Порядок оспаривания расторжения трудового договора: сроки, процедура. Судебная практика.

3. Проверки государственной инспекции труда (ГИТ). Полномочия и санкции ГИТ. Содержание и перечень документов, необходимых для проверки ГИТ. Формы и порядок проведения проверки. Новые инспекционные органы.

4. Актуальные вопросы кадрового делопроизводства. Документирование процедуры расторжения трудового договора, сокращения штата и численности персонала.

  • Алгоритм оформления документов при расторжении трудового договора по различным основаниям: документы – основания для увольнения, оформление приказа и ознакомление с ним работника, подготовка окончательного расчета, закрытие личной карточки Т-2, оформление и выдача трудовой книжки. Изменения законодательства, ответственность должностных лиц за нарушения.
  • Процедура и документирование изменений трудового договора при изменении оплаты труда, объявлении простоя, при переводе и перемещении работника: оформление приказа и дополнительного соглашения, других документов, изменения оплаты.
  • Оформление процедурных и кадровых документов при проведении сокращения штата или численности персонала, уведомлении работников, подлежащих сокращению, предложении вакансий, уведомлении центра занятости и профсоюзной организации. Формы уведомления, порядок оформления.
  • Решение вопросов о преимущественном праве оставления на работе, документирование работы комиссии, предоставление документов, подтверждающих льготы работника, анализ квалификации и производительности труда. Особенности выплаты выходных пособий работникам, порядок оформления документов.
  • Документирование расторжения трудового договора по соглашению сторон, предотвращение трудовых споров. Оформление документов, необходимых для минимизации рисков работодателя.

5. Документирование процессов управления трудом и персоналом на основе нормативно-правовых документов правительства РФ.

  • Система кадровой документации. Состав и виды документов. Порядок оформления  и нормативные требования к кадровой документации. Придание документам юридической силы. Регистрация документов. Типичные ошибки при оформлении документов. Аудит кадровых документов «своими силами»: задачи, методики, планирование. Использование результатов аудита.
  • Организационно-нормативные документы по работе с персоналом. Порядок разработки и утверждения локальных нормативных актов. Документы, предусмотренные действующим законодательством: штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, график отпусков, положение о защите персональных данных, инструкция по охране труда. Документы, имеющие рекомендательный характер: положение о персонале, положение о структурных подразделениях, должностные инструкции и др. Требования к содержанию.
  • Документирование трудовых отношений и движения персонала.Документирование процедуры приема на работу, перевода, перемещения, совместительства, увольнения работника. Документирование предоставления отпусков, направления работника в командировку, оформления поощрений, награждений и взысканий, предоставление больничных листов. Особенности правового сопровождения, разработка пакета документов для закрепления систем подбора, адаптации, мотивации, оценки и аттестации, развития персонала.
  • Учет кадров. Личное дело и личная карточка работника (форма Т-2), личный листок по учету кадров, журналы приема-увольнения сотрудников. Внесение записи об общем и непрерывном трудовом стаже. Исчисление трудового стажа. Документационное закрепление структуры и штата предприятия, штатное расписание (форма Т-3), замещение должностей.
  • Трудовая книжка: правила ведения и хранения, порядок изменения анкетно-биографических данных, оформление вклада, выдача дубликата. Защита персональных данных. Характерные ошибки и их исправление.
  • Ведение текущего архива кадровой службы: номенклатура дел, формирование дел, подготовка и передача дел на архивное хранение. Нормативные требования по систематизации, движению, хранению и уничтожению кадровой документации. Работа с архивом в случае ликвидации предприятия.

Занятия проводят консультанты по организации кадрового документооборота и юристы Государственной инспекции труда Санкт-Петербурга.

Посмотрите подробную программу и подайте заявку на участие

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата (базовый курс);
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам семинара выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов) (лицензия АА № 000044 от 15.07.2008).

Дата проведения
16.04.2012 (Весь день) - 20.04.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 27730 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: interclient@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

  • Психолого-социальные методики в управлении социальными процессами на предприятии: макросоциальная работа с персоналом, создание социальных групп, налаживание коммуникативных связей, разрешение конфликтов.
  • Внедрение психолого-социальных технологий в процессы управления персоналом: при отборе кандидатов на работу, при адаптации персонала, при внедрен

 

1. Современные аспекты построения социальной политики и организации социального развития персонала.
Выбор концепции социальной политики в зависимости от стратегии и целей предприятия. Методы выбора эффективной социальной политики на основе диагностики социально-психологический потребностей персонала предприятия. Корректирование социальной политики в связи с изменением социально-экономических условий. Корпоративная социальная ответственность, социальная отчетность, социальные стандарты.

2. Роль специалиста по социальному развитию в реализации социальной политики.
Стратегия предприятия и структура социального портфеля. Организация социальной работы на предприятии: задачи, функции специалистов. Организация отдела социального развития: цели, структура, штатное расписание. Взаимодействия отдела социального развития с другими службами предприятия. Планирование и регламентация социальной работы, организационно-методические и финансовые вопросы. Технология оценки результатов социального развития предприятия.
Социальные программы как форма реализации социальной политики и корпоративной культуры предприятия. Цели и задачи программ. Технологии разработки и планирования программ. Содержание и структура программ. Экспертиза программ, оценка социального и экономического эффекта программ.

3. Технологии работы специалиста по социальному развитию.
Социально-психологический потенциал предприятия и проблемы его реализации. Критерии оценки социального потенциала. Виды социальных технологий, правила их разработки. Формат планирования социальных технологий.
Мониторинг социально-экономических проблем на предприятии. Организация и проведение социометрических исследований своими силами. Разработка социологического инструментария. Презентация результатов социологического исследования.

4. Использование социальных технологий в работе с персоналом.
Психолого-социальные методики в управлении социальными процессами на предприятии: макросоциальная работа с персоналом, создание социальных групп, налаживание коммуникативных связей, разрешение конфликтов.
Внедрение психолого-социальных технологий в процессы управления персоналом: при отборе кандидатов на работу, при адаптации персонала, при внедрении корпоративной культуры, при оценке лояльности персонала.
Психотехнологии воздействия на профессиональную, эмоциональную, мотивационную сферы персонала. Экспресс-анализ личностных особенностей сотрудника.
Организационные конфликты при работе с персоналом. Управление конфликтной ситуацией, стратегия поведения. Переговоры как инструмент разрешения конфликтов. Профилактика конфликтов, защита от стрессов. Саморегуляция напряженных состояний и преодоление негативных реакций. Профилактика эффекта «выгорания на работе».

5. Социальные аспекты стимулирования труда персонала.
Механизмы материальной и нематериальной мотивации сотрудников. Обязательные и инициативные льготы и компенсации, механизм воздействия льгот. Принципы формирования и реализация компенсационного пакета на предприятии. Содержание и структура компенсационного пакета для разных категорий персонала. Изучение уровня удовлетворенности персонала, оценка эффективности использования льгот.

6. Нормативно-правовая база социальной работы с персоналом.
Организация защиты социально-трудовых прав работников. Изменения в разделах Трудового кодекса, касающиеся вопросов социального партнерства, рабочего времени и времени отдыха, оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций, обеспечения прав работников на охрану труда и др.
Социальное партнерство как гарантия реализации социальной политики на предприятии. Сущность и правовое обеспечение социального партнерства. Заключение коллективного трудового договора и трехсторонних региональных соглашений с учетом требований Налогового кодекса РФ.
Правовые нормы социального обеспечения пенсий, государственных и социальных пособий, социальных выплат, льгот. Правовые нормы социального обслуживания. Социальная ответственность предприятия.
Нормы социального страхования (включая медицинское). Страховые случаи, субъекты и объекты социального страхования. Финансовые источники социального страхования. Добровольное социальное страхование на предприятии: виды страховых случаев, страховщики, договора добровольного страхования.

7. Финансирование социальной работы и социальных программ на предприятии.
Особенности финансирования реализации социальной работы на предприятии. Планирование затрат, разработка бюджета, определение источников финансирования социальной работы, социального пакета и социальных программ. Экономическая эффективность программ. Вопросы оптимизации налогообложения и финансовой отчетности.

8. Внутрикорпоративные мероприятия. Организация и проведение.
Как правильно спланировать и подготовить корпоративное мероприятие? Виды мероприятий, формы проведения, варианты финансирования. Определение целей и анализ ресурсов. Основные этапы организации мероприятия, варианты планирования. Совмещение корпоративных праздников и тренингов по командообразованию. Оценка эффективности по итогам мероприятия. Примеры готовых программ.

9. Практический опыт предприятий Санкт-Петербурга по организации социальной работы и социальных программ.
Социальные программы и планы на предприятии, Методическое, юридическое, финансовое обеспечение социальных программ, расчет их экономической эффективности. Практика реализации гарантий материально-бытового обеспечения, реализации целевых программ социального развития и социальной защиты работников предприятия.
Разработка и реализация социальных программ по направлениям:
- организация медицинского обслуживания;
- организация отдыха сотрудников;
- проведение культурно-массовых мероприятий, развитие корпоративной культуры;
- работа с ветеранами войны и труда, патриотическое воспитание;
- развитие и использование социальной инфраструктуры;
- негосударственное пенсионное страхование;
- программы укрепления семьи, программы «за здоровый образ жизни».

 

Посмотрите подробную программу и подайте заявку на участие

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

 

Всем участникам семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа очно-заочной формы) (лицензия АА № 000044 от 15.07.2008)

Дата проведения
16.04.2012 (Весь день) - 20.04.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 26550 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: interclient@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

  • Системный подход к обучению и развитию персонала.
  • Выбор формы и методов обучения:

- методы обучения на рабочем месте: наставничество, консультирование, стажировка, инструктаж и другие.

 1. Задачи и функции специалиста по подготовке кадров.
Квалификационные требования, профессионально-важные качества личности.
Должностная инструкция как нормативно-правовой документ, регулирующий работу, права, обязанности и ответственность специалиста.

2. Системный подход к обучению и развитию персонала.

  • Развитие организации и развитие сотрудников. Повышение согласованности целей обучения с целями развития организации. Международные стандарты качества (ISO). Процессный подход, стадии процесса, "карта процесса", потребители процесса, управляющее воздействие, ресурсы процесса. Технологии оценки потребностей в обучении. Элементы системы корпоративного обучения: обучение персонала, управление знаниями, самообучающая организация, корпоративный университет. 
  • Оптимизация системы обучения и развития персонала. Разработка комплексного плана обучения и развития персонала в соответствии с моделью компетенций и результатами оценки. Правильная постановка целей, выбор направлений, форм и методов обучения. Внутрифирменное и внешнее обучение. Критерии выбора внешней обучающей организации.
  • Принципы обучения взрослых. Мотивирование сотрудников к обучению и обмену знаниями. Технологии внедрения и закрепления результатов обучения. Оценка эффективности проведенного обучения. Технологии формирования и работы с кадровым резервом. Сохранение кадрового потенциала компании в период кризиса. Выявление наиболее ценных сотрудников, управление талантами.
  • Анализ социально-экономической эффективности обучения. Методы оценки результативности и экономической эффективности обучения. Мероприятия, повышающие эффективность корпоративного обучения. Положение об оценке эффективности.

3. Методическое сопровождение обучения персонала.

  • Выбор формы и методов обучения в зависимости от задач, целей, и направлений обучения. Эффективность методов обучения, их сравнительная характеристика. Методические подходы к обучению взрослых: педагогика, андрагогика, цикл Колба, модель «Круг обучения».
  • Методы обучения на рабочем месте: наставничество, консультирование, стажировка, инструктаж и другие. Развитие внутренних преподавательских ресурсов компании. Организация наставничества, работа инструкторов производственного обучения, преподавателей. Положение о наставничестве.
  • Обучение вне рабочего места: лекции, семинары, конференции, деловые игры, кейс-методы, тренинги, коучинг, дистанционное и модульное обучение и т.д.
  • Внедрение передовых методов и образовательных технологий. Применение информационных обучающих программ: тренажерные технологии, компьютерный учебник. Концепция дистанционного обучения и консультирования.

4. Принципы выбора и разработки программ обучения и учебно-методических материалов: организация, результативность, контроль процесса обучения.  

Практическое занятие по разработке программ.

5. Документационное сопровождение обучения и повышения квалификации персонала с учетом изменения норм трудового законодательства.
Нормативно-правовая база документов по организации профессионального обучения и повышения квалификации персонала. Разработка пакета документов для организации внутрифирменного обучения персонала, практика их применения. Анализ, перспективное и текущее планирование обучения.
Подготовка документов к лицензированию. Изменение законодательства. Разработка «Положения о внутрифирменном обучении персонала». Стандарты обучения. Ведение отчетности, взаимоотношения с контролирующими организациями.
Нормативно-правовая база документов по организации обучения рабочих. Положение о порядке аттестации и присвоение квалификации лицам, овладевающим профессиями рабочих в различных формах обучения.
Организация обучения руководителей и специалистов. Нормативная база для обучения и проведения аттестации.

Слушатели курса получают пакет практических пособий на диске для управления документооборотом внутрифирменной системы обучения и повышения квалификации персонала.

6. Современное законодательство об обучении персонала. Регулирование обучения и развития персонала в Трудовом кодексе. Договорные отношения при организации обучения. Виды ученических договоров. Права и обязанности сторон..

7. Практический опыт создания внутрифирменной системы обучения и развития персонала.
Занятия на базе учебного центра предприятия Санкт-Петербурга.
Роль и место подготовки кадров в системе управления персоналом.
Деятельность образовательного подразделения, учебного центра. Организационно-методические и финансовые вопросы. Оптимизация затрат на обучение. Разработка бюджета обучения. Управление затратами на обучение. Планирование обучения. Внедрение передовых методов и образовательных технологий.

8. Социально-психологические аспекты в работе специалиста по обучению и развитию персонала.
Использование в работе психологических знаний и методик.
Использование образовательных технологий.

Посмотрите подробную программу и подайте заявку на участие

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа очно-заочной формы обучения) (лицензия А № 000044 от 15.07.2008).

Дата проведения
11.04.2013 - 11:00 - 13.04.2013 - 18:00
Организатор Тип события
Международный центр "Консалтинг. Тренинг. Коучинг." (МЦ КТК) Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Колокольников пер., д.2/6 25000 р.
Контакты

Контактное лицо: Ирина
Тел.: +7(495)518-28-94
E-mail: info@mc-ktk.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Эмоциональный интеллект (ЭИ) - это принципиально новый ресурс,  который позволяют распознавать, управлять и использовать свои и чужие эмоции  для решения широкого круга  задач в бизнесе, управлении, личных коммуникациях.

Эмоциями обладаем мы все. Но пока немногие умеют их ИСПОЛЬЗОВАТЬ себе во благо. Именно этому обучают на программе развития ЭИ.

Основа 3-й ступени программы –  понимание механики воздействия людей друг на друга, а также – оценка эффективности или неэффективности такого воздействия.

Владение эриксоновскими техниками дает возможность активизировать собственные творческие ресурсы, развить интуицию, использовать эмоции, как инструмент достижения цели в переговорах и бизнес процессах. Кроме того, владение данными техниками  «обнажает» механизмы воздействия людей друг на друга: они становятся видимыми, понятными, что позволяет делать блиц прогнозы поведенческой психологии оппонента.

Третий модуль познакомит Вас с самыми эффективными из известных на сегодняшний день техниками работы с эмоциональными состояниями, внутренними ресурсами, техниками работы с любыми проблемами и препятствиями, техниками активизации своего потенциала – с Эриксоновскими техниками.

Милтон Эриксон — доктор медицины, основатель и 1-й президент Американского Общества клинического гипноза (American Society for Clinical Hypnosis). Его подход к изменённым состояниям сознания лёг в основу целого направления, дающего быстрый стратегический результат.

Также в результате  Вы познакомитесь с таким феноменом человеческого сознания, как транс, научитесь его использовать в повседневной жизни.

По мере того, как участники приобретают опыт работы в трансовых состояниях, с ними происходят позитивные личностные изменения, которые помогают им достигать их собственных целей, у них разрешаются их личностные проблемы. В ходе тренинга происходит активизация собственных творческих ресурсов участников, развитие их интуиции, повышение гибкости, способности к адаптации.

В программе:

  • Эмоциональные состояния. Взаимосвязь ценностей и эмоциональных состояний личности.
  • Механизмы изменения внутренних состояний. Идеомоторные движения. Динамика представления, образа.
  • Язык бессознательного – образы, картинки, символы. Изменение состояний с помощью сознательного воздействия на них.
  • Отличительные черты манипуляции: детские манипуляции и манипуляции взрослых. Основные индикаторы манипуляций.
  • Стратегия решения. Техники переключения внимания внутрь. Использование ресурсов бессознательного.
  • Доступ к ресурсу. Опыт эффективного обучения и достижения.
  • Гармонизация эмоциональных отношений. Подстройка по позе, жестам, дыханию, ценностям – достижение состояний конгруэнтности.
  • Неопределенные слова. Использование образов и речевых оборотов собеседника. Создание неопределенной рамки. Говорить с кем угодно, о чем угодно. Говорить на языке ценностей.
  • Создание эмоционального состояния. Работа с установками. Техники создания замешательства. Приемы прерывания стереотипов.

В стоимость мероприятия включено: кофе-брейк, сертификат (диплом), раздаточные материалы.

Дополнительные услуги: стоянка для автомашины.

Регистрация на мероприятие Здесь

В стоимость мероприятия включено: кофе-брейк, сертификат (диплом), раздаточные материалы.

При ранней оплате - скидки!

Группам от 4-х человек - спец. предложение!