Архив - Мар 15, 2012

В рамках мероприятия будут рассмотрены такие темы, как :

v Система учета рабочего времени «без проходной»

v Корпоративный портал как инструмент управления дисциплиной и рабочим временем сотрудников

v Планирование каждым сотрудником личного рабочего процесса 

v Преимущества учета рабочего времени сотрудников с помощью корпоративного портала.

Во время завтрака Вы сможете не только почерпнуть важную профессиональную информацию, но и пообщаться с коллегами в теплой и дружеской атмосфере.

Участие в завтраке БЕСПЛАТНОЕ!

Предварительная регистрация обязательна, количество участников ограничено! 

Зарегистрироваться можно по телефону: (812) 325-49-49

или e-mail: seminar_spb@1cbit.ru 

Начало регистрации на мероприятии в 10:00.

Экономическая площадка Германии - общие условия управления предприятием. 
Роль организации труда и производства в получении конкурентного продукта. Интерактивный семинар ведет профессор Лотар Байер.

Управление персоналом как фактор успеха немецкой организации производства. Мотивация, развитие компетенций, объединение целей. Кадровая политика как часть общей политики предприятия". 
Руководящий состав в организации, концепция организации, импровизация и система, построение системы прав и полномочий.
Интерактивный семинар, ведет эксперт по кадрам г-жа Хоффманн.

Межкультурный менеджмент и организация производства.
Интерактивный семинар, ведет доцент г-жа Штреве.

Управление проектом как существенный аспект организации производства. Концепция проект-менеджмента и факторы его успеха, сбалансированная система показателей, составление внутренних и внешних производственных инструкций.
Интерактивный семинар, ведет доцент Пёппл.

Подробную программу и расписание запросите по адресу infotour@cntiprogress.ru или по телефону (812) 327 46 29.

Интерактивные занятия с опытными экспертами.
Выездные занятия на известных передовых предприятиях.
Производственные экскурсии в сопровождении специалистов.
Участники получат сертификат европейского образца о прохождении стажировки, выданный Академией Международной Экономики (г. Берлин).

Культурная программа: : 

• Обзорная экскурсия по г. Берлину с осмотром основных достопримечательностей: Бранденбургских ворот, Рейхстага, Берлинского Собора, улицы Унтер ден Линден и других.
• По желанию участников организуется дополнительная культурная программа: посещение оперного театра Deutsche Oper Berlin (балет "Лебединое озеро", опера "Дон Жуан"). Билеты заказываются заранее и оплачиваются дополнительно.

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/16362.aspx

В стоимость стажировки включено

• участие в мероприятиях по программе стажировки;
• услуги профессиональных переводчиков;
• авиаперелет Москва - Берлин - Москва (эконом-класс);
• проживание в отеле категории 4* в одноместных номерах;
• двухразовое питание;
• транспорт по программе;
• обзорная экскурсия по столице Германии;
• организация дополнительных вечерних мероприятий (стоимость билетов оплачиваются дополнительно);
• визовая поддержка (оформление делового приглашения и помощь в подготовке пакета документов для Консульства). Список документов здесь.

Дополнительно оплачиваются (по желанию):

• перелет бизнес-классом (возможны вылеты из других городов);
• дополнительная культурная программа.

139 700 руб НДС не облагается

1. Виды арендных отношений: аренда транспортных средств, аренда зданий и сооружений, аренда предприятий, финансовая аренда (лизинг), прокат имущества. Законодательные и правовые документы, регламентирующие арендные отношения.

2. Аренда нежилых помещений, находящихся в государственной и муниципальной собственности. Новеллы законодательства. Антимонопольное регулирование.

3. Договор аренды. Правовая сущность договора. Предмет договора аренды, существенные условия договора. Арендодатель и его правоуполномоченные лица. Сохранение договора аренды при изменении арендодателя. Порядок регистрации договора аренды. Срок договора аренды. Досрочное расторжение договора аренды. Изменение сторон договора аренды. Договор субаренды, права на распоряжение арендованным имуществом. Договор аренды государственного и муниципального имущества.

4. Права, обязанности и ответственность участников арендных отношений.

Расширение полномочий арендаторов, предусмотренные ст. 615 ГК РФ.

Коммунальные платежи по договору аренды, учет у арендатора и арендодателя, учет при совместной эксплуатации коммуникаций, включение коммунальных платежей в состав арендной платы.

Право пользования нематериальными активами. Не денежные расчеты. Учет у арендатора и арендодателя.

Улучшение арендованного имущества. Учет у арендатора и арендодателя. Реконструкция и ремонт (капитальный и текущий).

Предоставление имущества в аренду и возврат в связи с прекращением договора. Права третьих лиц на сдаваемое в аренду имущество.

5. Процедура выкупа арендованного имущества – нормативная база. Особенности выкупа имущества субъектами малого и среднего предпринимательства. Ограничения по регионам. Стоимость.

6. Система работы по взыскания долгов по арендной плате. Порядок урегулирования спорных вопросов.

7. Способы оптимизации налогообложения в сфере арендных отношений. Налог на добавленную стоимость и налоговые льготы. Налог на имущество на неотделимые улучшения. Учет расходов на аренду.

8. Построение эффективных отношений арендатора и арендодателя. Управление конфликтами. Влияние личностных факторов. Регламенты поведения в нестандартных ситуациях, при возникновении форс-мажорных обстоятельств.

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17544.aspx

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект информационно-справочных материалов на CD-дисках; 
культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам семинара выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения 40 часов (лицензия ААА № 000179 от 20.09.2010).

28 910 руб в т.ч. НДС 18% 4410 руб

1. Планирование разработок и проектов.
Сетевое планирование.
Календарное планирование.
Применение сетевого планирования в организации технической подготовки производства при внедрении разработок и проектов.

2. Бизнес-план инновационного проекта, научно-технических, технологических, технических разработок.
Разработка бизнес-плана.
Содержание бизнес-плана.

3. Оценка эффективности проектов.
Методы оценки.
Типовые примеры.

4. Использование автоматизированных средств в оценке инновационных бизнес-идей.

5. Управление инновационными проектами, научно-техническими, технологическими, техническими разработками.
Организационные структуры создания проектов и разработок.
Задачи и функции.
Матричная форма организации НИОКР.
Координация деятельности структурных подразделений.
Взаимосвязь с внешней средой – заказчиками, соисполнителями, субподрядными организациями, банками.
Информационные потоки и документооборот.
Организация НИОКР в форме аутсорсинга. Отечественный и зарубежный опыт.

6. Особенности управления инновационными проектами для АО с государственным участием, госкорпораций и ФГУП. Распоряжение Минэкономразвития РФ от 31.01.2011 года № 3Р-ОФ-Методические материалы по разработке программ инновационного развития (ПИР). Рекомендации по разработке ПИР.

7. Экономическая оценка рыночной стоимости и финансовой надежности научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, их хозяйственных партнеров.

8. Финансовое планирование инновационной и проектной деятельности. Специфика финансового анализа для научно-исследовательских и проектных организаций и подразделений.

9. Способы финансирования внедрения разработок и проектов. Использование лизинга как способа финансирования при внедрении разработок и проектов. Практика использования лизинга как формы приобретения и поставки новой техники.

10. Договоры на выполнение НИОКР. Особенности разработки договоров по НИОКР, выполняемых за счет бюджетных средств. Влияние формы и содержания договоров на учет и налогообложение при выполнении НИОКР. План выполнения НИОКР. Этапы работ. Порядок принятия выполненных работ. Особенности учета работ, результатами которых являются нематериальные активы.

11. Определение цены в договорах на выполнение НИОКР. Затраты по НИОКР.

12. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения. Затраты на НИОКР как объект приложения бухгалтерского учета. Подразделение затрат по НИОКР на текущие НИОКР, на капитальные НИОКР. Особенности планирования и учета фактической себестоимости научно-технической продукции. Выполнение НИОКР для собственных нужд, применение ПБУ-17/02. Учет источников финансирования НИОКР, контроль за нецелевым использованием полученных средств.Учет и налогообложение НИОКР, не давших положительных результатов.

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17578.aspx

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов на CD-дисках;
культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 9 по 20 июля 2012 года (очная часть - с 17 по 20 июля 2012 года).

28 320 руб в т.ч. НДС 18% 4320 руб

1. Этикет отношений в бизнес-среде. Организация мероприятий, связанных с государственной деятельностью. Этикет деловых партнеров, руководителя и подчиненного. Возраст и статус в деловом этикете. Мужской и женский этикет. Подарки деловым партнерам (национальные традиции). Этикет и конфиденциальность.

2. Общие правила поведения на переговорах. Подготовка к переговорам. Схема переговоров. Одежда на переговорах, совещаниях, официальных мероприятиях. Основные ошибки во внешнем виде.

3. Протокольные требования к приему и обслуживанию делегаций. Применение норм международного протокола. Протокольная форма переговоров. Международные стандарты ведения переговоров. Национальные особенности. Деловой протокол. Торжественные церемонии. Протокольные мероприятия. Встреча гостей. Линия приема. Оформление протокольного мероприятия.

4. Международные стандарты делового этикета. Приветствие, представление. Этикет оформления визиток, правила вручения. Искусство делать комплименты, приветствия, обращения, извинения.

5. Приемы и презентации – продолжение служебной деятельности. Виды официальных приемов, организация и проведение. Одежда на приемах. Оформление приглашений. Получение приглашения. Ответ на приглашения.

6. Корпоративные и офисные мероприятия. Подарки сотрудникам и деловым партнерам.

7. Правила застольного этикета. Сервировка, кувертные карточки. Выбор напитков. Национальные гастрономические традиции.

8. Индивидуальный имидж. Искусство управления первым впечатлением. Зона ближайшего развития имиджа. Влияние имиджа на продуктивность деятельности и психологическую защиту рабочего настроя.

9. Этические нормы и правила в отношении внешнего вида. Соответствие внешнего вида статусу. Современные требования этикета к деловому стилю одежды и к макияжу. Одежда – как инструмент воздействия на окружение. Деловой гардероб.

10. Этикет дистанционного общения. Речевой этикет при переписке. Этикет телефонных переговоров. Сотовый этикет. Нэтикет - общение в Сети.

11. Влияние знаний норм и правил делового этикета на повышение профессиональных навыков, эффективности работы руководителей и специалистов.

12.Практические занятия. Круглый стол.

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17407.aspx

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам делового протокола и этикета, имеющий многолетний опыт работы в коммерческих и государственных структурах.

Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

Для участников семинара организованы ежедневные обеды.

17 370 руб НДС не облагается

1. Показатели производительности труда, составные части. Влияние на прибыльность предприятия и величину потерь.

2. Факторы, влияющие на производительность труда. Причины низкой производительности труда.
Уровень развития и использования средств производства.
Степень использования рабочей силы. Профессиональная подготовка сотрудников.

3. Практические инструменты оценки производительности труда работников. Технологии управления производительностью труда на базе комплексных показателей эффективности трудового процесса.

4. Зависимость производительности труда от условий и организации труда. Оценка и регулирование условий и организации труда. Совокупная производительность труда.

5. Рациональное проектирование трудового процесса. Предприятие как производственная система. Понятия слабого звена и ограничения системы. Критерии эффективности системы. Разработка рабочих систем различного уровня. Описание процессов и операций. Практические примеры производственных систем, сравнительные характеристики.

6. Обеспечение стабильности производственной системы. Взаимосвязь и взаимодействие основных элементов производственной системы.

7. Анализ обеспеченности и эффективности использования ресурсов предприятия.
Анализ эффективности работы персонала. Влияние человеческого фактора на организацию труда на предприятии.
Экспертная оценка эффективности использования рабочего времени. Расчёт потерь.
Анализ эффективности работы оборудования.
Анализ эффективности процесса создания ценности или движения материального потока по процессу создания ценности.
Анализ причин появления брака.

8. Организация нормирования труда и его совершенствование как обязательное условие повышения производительности труда и эффективности деятельности предприятия. Проблемы в области нормирования труда. Методы установления норм. Отечественная и зарубежная практика. Метод нормирования труда Третьего поколения "MODAPTS". Основания для пересмотра действующих норм.

9. Планирование производительности труда. Натуральный, трудовой, стоимостной методы оценки производительности труда. Преимущества и недостатки.

10. Инструменты управления производительностью: программное обеспечение, документы, процедуры.

11. Особенности формирования системы мотивов и стимулов, направленных на повышение производительности труда. Мотивация сотрудников на достижение показателей результативности на каждом рабочем месте. Источники и пути совершенствования системы мотивов и стимулов на предприятии.

12. Разработка мероприятий по повышению производительности труда. Выявление факторов, противодействующих повышению производительности труда. Непрерывное улучшение. Практические рекомендации.

13. Деловая игра с возможностью использования конкретных ситуаций на предприятиях слушателей. Разработка программы и плана мероприятий по повышению производительности труда на предприятии. Презентация и обсуждение разработанных проектов.

14. Практическое занятие. Преодоление сопротивления внедрению запланированных мероприятий.

Занятия проводит Смирнов Сергей Леонидович - эксперт по вопросам повышения производительности труда, успешно внедривший проекты повышения эффективности на многих Российских предприятиях. Имеет сертификаты ведущего аудитора ИСО; оптимизации производственных процессов REFA; MTM. Представитель MODAPTS в России.

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17486.aspx

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборники информационно-справочных материалов;
культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 18 по 31 мая 2012 года (очная часть - с 28 по 31 мая 2012 года).

29 500 руб в т.ч. НДС 18% 4500 руб

1. Роль заместителя главного врача в современном медицинском учреждении. Правовой статус заместителя главного врача по лечебной работе. Права и обязанности заместителя руководителя ЛПУ.

2. Действующее законодательство применительно к работе начмеда. Изменения в законодательстве. Новый закон об охране здоровья граждан. Юридическая ответственность медицинского учреждения, руководителя, медицинского работника. Трудовое законодательство и правовые вопросы оплаты труда.

3. Изменения в системе ОМС.

4. Функциональные и должностные обязанности начмеда. Взаимодействие с внутриучрежденческими службами. Организации комиссий в ЛПУ под руководством начмеда. Организация конференций, совещаний, разборов.

5. Как организовать документооборот. Номенклатура дел начмеда. Опыт разработки внутренних документов.

6. Планирование и отчетность. Планирование работы начмеда (долгосрочное и текущее), обобщение планов по отделениям. Учет качественных и количественных показателей.

7. Организация контроля качества медицинской помощи. Принятие управленческих решений по результатам экспертизы качества медицинской помощи. Ведение медицинской документации. Дефекты и типичные ошибки.

8. Внедрение внутренних стандартов качества в ЛПУ. Вопросы стандартизации в ЛПУ.

9. Организация лечебно-диагностического процесса. 
Организация безопасной, доступной, оптимальной медицинской помощи. Внедрение новых медицинских технологий и оборудования. Организация лекарственного обеспечения. 
Организация противоэпидемического режима и профилактика инфекций.

10. Предпринимательская деятельность в современных условиях. Разбор ситуационных задач.

11. Методы работы в условиях ограниченных ресурсов. Организация контроля за структурой доходов и расходов в ЛПУ. Анализ имеющихся ресурсов и прогнозирование ситуации для определения политики медицинского учреждения.

12. Коммуникативная компетентность заместителя главного врача по медицинской части. Как применить методы управления в практической работе начмеда. Нематериальная мотивация работников. Правила ведения дисциплинарных бесед. Эффективное поведение руководителя в конфликтных ситуациях.

13. Выезд в ведущее лечебно-профилактическое учреждение Санкт-Петербурга.

Записаться на семинар

Для участников семинара: 

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект актуальных информационно-справочных материалов;
• культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 2 по 13 апреля 2012 года (очная часть - с 9 по 13 апреля 2012 года)

Слушатели получают сборник информационных материалов на CD-диске, содержащий нормативную и организационно-распорядительную документацию: должностные инструкции персонала; трудовой договор; правила внутреннего трудового распорядка; договор с пациентом на оказание возмездных медицинских услуг; отказ от лечения, информированные добровольные согласия; инструкции по охране труда персонала при работе с различным оборудованием; инструкции по технике безопасности; инструкции о электробезопасности; инструкции по противопожарной безопасности; инструкции по генеральной уборке, дезинфекции; журналы учета (лекарственных средств, бак. установки, регистрации амбулаторных больных, инструктажа по технике безопасности, противопожарной безопасности); порядок действия при чрезвычайных ситуациях; порядок действий при подозрении на особо опасную инфекцию; форма карты амбулаторного больного; список документов, необходимых для внедрения внутренних стандартов качества в учреждении, нормативную базу по проверке медицинского учреждения и другие практические и нормативно-правовые материалы.