Архив - Мар 2012

Март 26th

Дата проведения
24.04.2012 (Весь день) - 26.04.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Конгресс-отель "Вега", Бизнес-центр г.Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" 22500 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

руководители учреждений, главные бухгалтеры, специалисты финансовых служб бюджетных, автономных и казенных учреждений.

1. Нормативное регулирование вопросов оплаты труда в бюджетной сфере. Заключение трудового договора; его отличие от договора гражданско-правового характера. Изменение условий трудового договора. Закрепление в трудовом договоре заработной платы в соответствии с новой системой оплаты труда бюджетного учреждения. Два способа изменения условий об оплате труда в трудовом договоре. Уведомление об изменении условий оплаты труда. Соглашений об изменении условий трудового договора. Расторжение трудового договора.

2. Системы оплаты труда в бюджетных, казенных и автономных учреждениях в свете трудового и налогового законодательства. Локальные акты, формирующие системы оплаты труда: положение об оплате труда, премировании, коллективный договор, правила внутреннего распорядка.

3. Новые системы оплаты труда в бюджетных учреждениях. Составные части заработной платы работников бюджетного учреждения. Выплаты компенсационного характера. Стимулирующие выплаты. Порядок расчета заработной платы руководителей бюджетных учреждений. Выплата заработной платы: наличными денежными средствами, безналичные переводы. Сроки и периодичность выплаты зарплаты. Основания, условия размеры и ограничения удержаний из заработной платы. Перерасчет заработной платы.

4. Совместительство и совмещение профессий (должностей) в бюджетных, казенных и автономных учреждениях: особенности регулирования трудовых отношений, оплата.

5. Особые ситуации по удержаниям из заработной платы: исполнительные листы, увольнение. Использование личного автомобиля сотрудником в служебных целях. Подарки для детей сотрудников.

6. Доплаты работникам за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных: сверхурочная работа, ненормированный рабочий день, работа в праздничные и выходные дни, ночное время. 
Документальное оформление. Типичные ошибки и практические рекомендации.

7. Компенсации. Виды компенсаций.

8. Отпуска работников бюджетных учреждений. Порядок предоставления, продолжительность, перенос отпусков, разделение отпуска на части. Порядок предоставления дополнительных отпусков. Оплата основных и дополнительных отпусков. Выплата компенсации за неиспользованный отпуск. Конвенция Международной организации труда.

9. Исчисление среднего заработка для случаев, предусмотренных Трудовым кодексом РФ. Порядок исчисления среднего заработка. Учет при исчислении среднего заработка премий, сверхурочных, совместительства, отпускных. Расчеты с работниками, направленными в командировку. Расчеты с работниками при увольнении.

10. Пособия из средств государственного социального страхования (по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, пособия на детей). Порядок и сроки назначения. Определение страхового стажа. Исчисление среднего заработка для целей расчета пособий.

11. Особенности налогообложения заработной платы работников бюджетной сферы. Налог на доходы физических лиц в 2012 г. Налогоплательщики: резиденты, нерезиденты. Налоговые вычеты. Налоговые агенты и их обязанности. Учет и отчетность по НДФЛ. Особенности возврата излишне удержанного налога. Страховые взносы в 2012 г, уплачиваемые во внебюджетные фонды. Объект обложения. База обложения. Тарифные ставки. Порядок расчета. Бюджетный учет расчетов по оплате труда.

Занятия проводит: 
Радион Борисович Плавник, доцент кафедры  "Бух-галтерского учета" Сибирской Академии Финансов и Банковского Дела г. Новосибирска, консультант по бюджетному учету, аттестованный преподаватель Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по бюджетному учету

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17347.aspx

22 500 руб НДС не облагается

Дата проведения
18.06.2012 (Весь день) - 22.06.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 30090 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

главные бухгалтеры, их заместители, специалисты отделов бухгалтерского и налогового учета

 

1. Сравнительный анализ ФЗ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ с действующим законодательством; подготовка к нововведениям. Система законодательного и нормативного регулирования бухгалтерского учета в России и перспектива ее развития.

2. Комментарии к обновлениям нормативной базы по бухгалтерскому учету.

  • Опыт применения и планируемые изменения форм годовой отчетности. Приказ МФ №66н от 02.07.2010г., Приказ МФ №124н от 05.10.11.
  • Практика применения новых ПБУ:
  • - ПБУ 24/2011 «Учет затрат на освоение природных ресурсов»;
  • - поправки и новая терминология ПБУ 8 /2010 «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы»;
  • - ПБУ21/2010 «Изменение оценочных значений»(МФ №132н от 25.10.2010), Положение по ведению учета и отчетности (МФ №186н от 24.12.2010); взаимосвязь этих нормативных актов;
  • - порядок применения ПБУ 22/2010 «Исправление ошибок в бухгалтерском учете и отчетности».
  • Проекты новых ПБУ: «Учет аренды» и действующие положения о бухгалтерском учете операций аренды в ГК РФ и № 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)»; «ПБУ25 - Вознаграждения работникам», «Учет МПЗ», «Учет ОС».

 

3. Изменения, внесенные в 2011г., но применяемые с начала 2012 г. (новое в учете основных средств, новый порядок ввода в эксплуатацию объектов недвижимости, обязательное формирование резерва по сомнительным долгам, отмена резерва на ремонт основных средств, новый порядок создания резерва на отпуск, проблема учета и отражения в отчетности расходов будущих периодов и др.).

4. Бухгалтерская отчетность как источник достоверной информации о финансовом положении организации и финансовых результатах ее деятельности. Революционные изменения в понимании финансового учета в РФ.

5. Анализ ошибок ведения учета и формирования финансовой отчетности. ПБУ22/2010 Приказ МФ №63н от 28.06.2010г. Понятие ошибки; существенные и несущественные ошибки. Ошибки текущего и прошлого года. Ошибки прошлых лет. Новый порядок внесения исправлений в бухгалтерскую отчетность на различные даты. Ретроспективный метод исправления отчетности, его сущность. Исправление ошибок в налоговом учете.

6. Практический пример исправления ошибок ретроспективным методом на конкретном цифровом примере.

Для участников:
- обучение по заявленной программе с выдачей Удостоверения;
- комплект информационно-справочных материалов; 
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
- По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10.
- Период оказания услуги по очно-заочной форме - с 9 по 22 июня 2012 года (очная часть - с 18 по 22 июня 2012 года).

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/16789.aspx

 

30 090 руб в т.ч. НДС 18% 4590 руб

Дата проведения
14.05.2012 (Весь день) - 17.05.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Конгресс-отель "Вега", Бизнес-центр г.Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" 29500 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

главные бухгалтеры, их заместители, специалисты отделов бухгалтерского и налогового учета

 

1. Налоговое администрирование и налоговый контроль. Актуальные изменения в 2012 году.

  • Порядок проверки соответствия цен сделки рыночным ценам ФЗ от 18.07.2011 № 227-ФЗ). Изменения в порядке ведения кассовых операций с 1 января 2012 года. (Положение Банка России от 12.10.2011 N 373-П).
  • Последствия создания фирм-однодневок (Федеральный закон от 07.12.2011 № 419).
  • Новое в налоговом контроле.

 

2. НДС в вопросах и ответах.

  • Изменение налогового законодательства по НДС: суммовые разницы, изменение стоимости ранее проданных товаров, спорные вопросы корректировочных счетов-фактур. Правило «5 процентов» для торговых организаций. Поправки по НДС для экспортеров.
  • Счет-фактура 2012: новые формы (Постановление Правительства от 26.12.2011 №1137), новый порядок их выставления, корректировочные счета-фактуры. Нюансы нового порядка ведения. Новые правила исправления.
  • Переход на электронный документооборот счетов-фактур: условия перехода, особенности документооборота, схема электронного документооборота счетов-фактур.
  • Определение налоговой базы: по сделкам с особым порядком перехода права собственности, по «коротким» авансам, со страховых депозитов, с полученных штрафных санкций, при продаже имущества. НДС при аренде государственного имущества. Мнение ВАС.
  • Сложные вопросы налоговых вычетов по НДС: вычеты в более поздние периоды, по неденежным авансам, при возврате товаров, по расходам, признанным экономически нецелесообразными. Отдельные случаи налоговых вычетов при аренде имущества.
  • Обзор самых интересных и неоднозначных постановлений Президиума ВАС РФ и рекомендации по их применению.

 

3. Налог на прибыль в 2011 году. Арбитражная практика.

  • Изменения по налогу на прибыль в 2012 году: комментарии и рекомендации по применению новых норм. Порядок уплаты налога на прибыль.
  • Спорные вопросы признания доходов и расходов в целях исчисления налога на прибыль. Особенности исчисления амортизации объектов: амортизационная премия, улучшения в арендованное имущество. Приобретение лизингового имущества и уплата лизинговых платежей лизингополучателем. Ограничения в признании расходов в виде процентов по долговым обязательствам. Учет рекламных, представительских расходов (примеры). Взаимоотношения с контрагентами. Налоговые риски в договорной работе. Налоговые последствия отсрочек, рассрочек исполнения обязательств по договорам.
  • Анализ арбитражной практики по спорам с ИФНС по налогу на прибыль. Рекомендации по защите интересов налогоплательщиков в судах различных инстанций.

 

4. Особенности налогообложения НДФЛ.

  • Исчисление налоговой базы, особенности квалификации доходов в натуральной форме и в виде материальной выгоды. Выплаты, освобождаемые от налогообложения - рекомендации по документальному подтверждению. Сложные ситуации возникновения дохода у работника: позиции Минфина и ФНС.
  • Отчетность и ответственность налогового агента по НДФЛ. Типичные ошибки при заполнении 2-НДФЛ. Новая форма декларации 3-НДФЛ.
  • Нюансы при определении статуса налогоплательщика для НДФЛ по итогам налогового периода.
  • Особенности предоставления работодателем различных видов вычетов. Новые правила для лиц пенсионного возраста.

 

5. Региональные и местные налоги.

  • Имущество. Изменение нормативных документов Минфина по учету основных средств. Объект налогообложения и налоговая база. Порядок расчета среднегодовой (средней) стоимости имущества. Рекомендации по расчету налоговой базы по налогу на имущество в сложных ситуациях. Зачет налога на имущество, уплаченного за рубежом. Порядок заполнения и представления декларации по налогу на имущество, сроки уплаты.
  • Транспорт. Налогоплательщики и элементы налогообложения: объект, налоговая база, налоговый период, ставки налога, порядок исчисления налога, порядок и сроки уплаты.
  • Срок представления налоговой декларации на налоговый период. Отмена с 2011 года представления расчета авансовых платежей за отчетный период.
  • Земельный. Налогоплательщики и элементы налогообложения: объекты, налоговая база, ставки, налоговый и отчетный периоды, порядок исчисления, порядок и сроки уплаты. Льготы. Порядок и сроки представления деклараций.

 

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17615.aspx

 

29 500 руб НДС не облагается

Дата проведения
28.05.2012 (Весь день) - 01.06.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 26700 р.
Контакты

Контактное лицо: Службы записи
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

руководителей медицинских организаций, руководителей и специалистов управленческих структур, претендентов на руководящие должности и всех заинтересованных лиц.

 

1. Нормативная база для эффективного управления медицинской организации. Действующее законодательство, регулирующее деятельность в  здравоохранении. Изменения в системе ОМС. Федеральный закон № 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан РФ», влияние на практическую деятельность. Ответственность руководителя как должностного лица. Ответственность учреждения, работника.

2. Теория и практика применения Федерального закона № 83-ФЗ. Соотношение государственной, муниципальной и частной системы здравоохранения.

  • изменения Уставов государственных (муниципальных) организаций в связи с изменениями типа организации, правовое положение руководителя и сотрудников организаций в связи  с изменения организационно-правовой формы; разработка устава, в том числе отражение в нем предпринимательской деятельности;
  • права учреждений по приобретению (отчуждению) имущества в зависимости от типа учреждения;
  • государственное (муниципальное) задание для учреждений здравоохранения, финансовое обеспечение заданий;
  • порядок поступления бюджетных средств в учреждения;
  • формирование внутренней законодательной базы и разработка локальных документов и регламентов;
  • практические вопросы в связи с изменениями в законе.

3. Права руководителей (формирование штатных расписаний, нормирование труда в организации, принципы установления окладов, выплат компенсационного и стимулирующего характера и др.). Порядок установления заработной платы руководителей.

4. Развитие деятельности, приносящей доход. Внедрение новых услуг, реализация проектов. Планирование финансового результата деятельности    на основе хозяйственной самостоятельности.

5. Расчет и обоснование затрат в медицинских организациях. Экономическое обоснование контролируемых расходов. Вопросы модернизации здравоохранения, особенности распределения, учета, расходования средств и другие практические вопросы. Организация закупок – сложные практические вопросы.

6. Нормативно-правовая база, регламентирующая оплату труда и трудовые отношения в системе здравоохранения. Новые системы оплаты труда работников здравоохранения.

  • Заключение дополнительных трудовых соглашений в связи с введением новой системы оплаты труда, коллективный договор.
  • Распределение вознаграждения в случае оказания помощи по ОМС, ДМС.
  • Вознаграждения по национальному проекту (в рамках проведения дополнительной диспансеризации работающих граждан, детей-сирот и детей, находящихся в трудной жизненной ситуации).

7. Организация труда – как повысить эффективность, качество. Компетенция руководителя – планирование, контроль, организация исполнения, мотивация, принятие решений. Методы управленческого воздействия на подчиненных. Управленческие решения – анализ, типичные ошибки. Деловые качества руководителя, влияющие на эффективность управления. Применение методов управления эффективностью. Коммуникативная компетентность руководителя. Профессиональные инструменты воздействия руководителя на подчиненного.

8. Инструменты и методы экономического анализа конкурентоспособности:

  • анализ динамики доходов в разрезе источников финансирования, (направлений деятельности, отдельных продуктов и др.);
  • анализ формирования себестоимости;
  • анализ экономической эффективности использования экономических площадей и оборудования на основе оценки альтернативных затрат;
  • анализ эффективного использования медикаментов;
  • анализ эффективного использования человеческих ресурсов путем оценки комплекса значимых показателей.

9. Правовой статус медицинских организаций при проведении контрольных мероприятий.

  • Контроль медицинской деятельности по 323-ФЗ: понятие, виды, порядок осуществления. Государственный, ведомственный и внутренний контроль. Соотношение ст.19 99-ФЗ и 323-ФЗ в части регламентации лицензионного контроля.
  • Практика применения Федерального закона № 294-ФЗ. Соотношение 294-ФЗ, 99-ФЗ и 323-ФЗ в части регламентации проведения проверок.
  • Административная ответственность руководителя и юридического лица: основания, особенности, процедура. Новые позиции ВАС и ВС РФ о применении КоАП. Соотношение административной и материальной ответственности работников. Проект изменений в КОАП РФ об административной ответственности медицинских работников независимо от наличия статуса должностное лицо.
  • Правовое регулирование государственного финансового контроля, в т.ч. в сфере бюджетных отношений.

Участники обеспечиваются CD-диском, содержащим нормативную и организационно-распорядительную документацию, а также авторские материалы д.э.н. Ф.Н. Кадырова.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 21 мая по 1 июня 2012 года (очная часть - с 28 мая по 1 июня 2012 года)

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17623.aspx

 

26 700 руб НДС не облагается

Дата проведения
21.05.2012 (Весь день) - 25.05.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 28910 р.
Контакты

Контактное лицо: Службы записи
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цель: освоение практических методик административного управления и методов управления эффективностью работы, направленных на ликвидацию потерь, рост производительности труда, получение максимальной отдачи от каждого сотрудника, то есть на выявление ресурсов жизнестойкости предприятий.

 

1. Законы развития организации. Проектирование системы управления: люди, функции, системы, процессы. Пирамида административного управления. Разработка формальных структур и регламентов управления.

2. Основные вопросы организации работы служб (департаментов). Построение внутренней организационной структуры службы. Распределение полномочий. Целесообразность выделения специализированных отделов (секторов). Решение проблемы «дублирования» функций. Функциональный и проектный подходы в формировании службы. Организация системы делегирования полномочий.
Построение организационного взаимодействия между службами. Регламентация порядка взаимодействия, распределение  функций.

3. Внедрение методов управления эффективностью работы (Performance Management). Как работает управление эффективностью, и почему оно необходимо в условиях кризиса? Отличия эффективной организации. Факторы, влияющие на эффективность работы. Внедрение системы управления эффективностью работы и трудовая дисциплина. Как управлять плохими работниками? Классические дилеммы управления эффективностью.
Служебные функции как инструмент управления эффективностью.Три взгляда на функции работников. Понятие внутриорганизационного рынка. Внутренние клиенты   и внутренние поставщики. «Портновский» подход к определению служебных функций. «Продуктный» метод, или как направить действия сотрудников на достижение результата? Преимущества нового метода определения служебных функций?
Деловая игра: «Определение функций подразделений и работников».
Методы оценки эффективности работы.Как и зачем измерять эффективность работы? Какие показатели использовать? Методика оценки качественных показателей, или как измерить неизмеримое? Разработка стандартов эффективности работы. Методики оценки работников по ключевым показателям эффективности (KPI). Примеры KPI предприятий и подразделений (отделы продаж, маркетинга, финансов, логистики, персонала и др.).
Что такое компетентность и компетенция? Виды компетенций – корпоративные, управленческие, экспертные. Методы оценки и анализа компетенций. Примеры компетенций.
Деловая игра: «Постановка задач и оценка результатов деятельности и компетенций работников».
Как связать эффективность работы и оплату труда? Оплата труда и внутренняя мотивация работников. Формирование переменной заработной платы. Что такое метод PRP и как он влияет на эффективность предприятия? Правила и схемы PRP: оплата по индивидуальным и командным результатам; оплата по компетенциям; оплата по вкладу в работу. Построение матриц вознаграждения. Сбалансированная методика расчета заработной платы.
Деловая игра: «Расчет оплаты труда по индивидуальным и коллективным результатам работы».

4.Инструменты управленческого администрирования. Как решать ежедневные управленческие задачи? Как правильно поставить цели и разработать планы.
Понятие качества администрирования. Системный подход к управлению. Применение системы сбалансированных показателей. Повышение качества управленческих решений и мобильности организации.
Когда и как использовать индивидуальную и командную работу. Как правильно делегировать полномочия и зачем это нужно. Эффективный контроль: формы, методы, цели, средства.
Мотивация персонала в системе руководитель – подчиненный. Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Оценка работы сотрудников. Ошибки руководителей, приводящие к демотивации подчиненных.

5. Развитие управленческой эффективности руководителя: статус, зоны ответственности, основные компетенции. Выбор оптимального стиля работы: менеджер и лидер. Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем.
Коммуникации в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры. Социально-психологические аспекты работы с сотрудниками. Регулирование и разрешение конфликтов. Техники управления стрессом. Коммуникативные аспекты представительской функции руководителя.

6. Роль руководителя при внедрении изменений. Как понять готовность организации к изменениям? Разные роли и функции менеджера при различных подходах к внедрению изменений: изменения навязанные и изменения управляемые. Стили управления наиболее эффективные для проведения изменений. Факторы эффективности внедрения изменений. Особенности взаимодействия руководитель – подчиненный в процессе внедрения изменений. Внутренний и внешний PR сопровождения изменений.

7. Управление переговорами. Подготовка к переговорам, правила и приемы управления переговорами. Основные этапы переговоров и способы подачи позиции. Принципы взаимодействия с партнером. Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера. Противодействие психологическому прессингу и манипуляциям. Тактика перевода переговоров в конструктивное русло.

Ведущий семинара – эксперт в области управления эффективностью, автор и ведущий учебных курсов и практических семинаров по менеджменту в программах МВА, имеющий практический опыт внедрения системы управления и организационных изменений в компаниях Санкт-Петербурга и других регионов.

Программа семинара предусматривает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.

Для участников семинара: 
обучение по заявленной программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсия по дворцово-парковому ансамблю Петродворца;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 14 по 25 мая 2012 года (очная часть – с 21 по 25 мая 2012 года)

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17455.aspx

 

28 910 руб в т.ч. НДС 18% 4410 руб

Дата проведения
26.06.2012 (Весь день) - 29.06.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 32000 р.
Контакты

Контактное лицо: Службы записи
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар построен на активных формах обучения: разборе практических ситуаций, решении кейсов, тренингах, деловых играх и т.д.

 

1. Стратегическое управление и принятие управленческих решений.

  • Стратегический анализ как основа для принятия управленческого решения.
  • - Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
  • - Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
  • - Разработка миссии и целей организации.
  • Стратегии организации: разработка и выбор.
  • - Виды и уровни стратегий компании, их особенности.
  • - Алгоритм разработки и выбора стратегии.
  • Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса.
  • - Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии.
  • - Модель управления кадрами.
  • - Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией. Модель «Профиль успеха».
  • Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии.
  • Деловая игра: Определение основных стратегических направлений развития компании.

2. Планирование и тайм-менеджмент в управленческой деятельности.

  • Задачи руководителя. Правила постановки целей. Критерии эффективности цели. Анализ по SMART.
  • Краткосрочное и долгосрочное планирование. Методы расстановки приоритетов (Матрица Эйзенхауэра, АВС-анализ, принцип Парето).
  • Разработка личного тайм-менеджмента, позволяющего экономить до 50% временного ресурса.
  • Обучение подчиненных навыкам эффективного планирования и тайм-менеджмента.
  • Деловая игра: Постановка личных целей.
  • Деловая игра: Создание личного плана тайм-менеджмента.

3. Управление проектами.

  • Международные стандарты управления проектами (PMI).
  • Программы и проекты в составе программы.
  • Причины успеха и провала проектов.
  • Среда управления проектами.
  • - Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. Фазы проекта.
  • - Участники проекта. Ключевые участники проекта, конфликт интересов.
  • - Назначение менеджера проекта, ключевые навыки менеджера проекта.
  • - Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах.
  • Процессы управления проектами.
  • - Настройка взаимодействия процессов.
  • - Определение очередности выполнения процессов. Как преодолеть трудности совместной работы.
  • - Расчет стоимости проекта.
  • Управление проектами с помощью Microsoft Project 2007.
  • Анализ рисков проекта.
  • Деловая игра: Матрица компромиссов для определения наиболее важных ограничений проекта.
  • Деловая игра: Стоимостной анализ проекта (расчет периода окупаемости проекта, NPV, ROI) и анализ Дерева решений.

4. Ключевые навыки оперативного управления.

  • Методики управления подчиненными: как их правильно совмещать.
  • Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении: общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей; виды, иерархия и целесообразность корпоративных регламентов.
  • Коммуникации в управленческой работе: манипулирование и противостояние манипулированию.
  • Делегирование задач подчиненным. Принятие решения о распределении задач на основании соотнесения сложности самой задачи и уровня готовности к ней подчиненного. Преодоление сопротивления.
  • Организация контроля подчиненных. Виды и уровни контроля.
  • Мотивация подчиненных.
  • - Факторы эффективной мотивации.
  • - Учет потребностей подчиненных и их мотивация в процессе делового общения.
  • - Учет типологических особенностей людей в процессе мотивирования персонала.
  • Деловая игра: Рабочий день эффективного руководителя. Проработка типичных сценариев оперативного управления.
  • Деловая игра: Создание системы нематериальной мотивации.

5. Переговоры в деятельности руководителя.

  • Выбор стиля и общий алгоритм переговоров.
  • Техники, методы, приемы жестких переговоров. Противопоказания и ограничения в использовании техник жестких переговоров.
  • Как предотвратить давление в свой адрес и создать сильную позицию в переговорах.
  • Перевод переговоров в конструктивное русло.
  • Техники аргументации и контраргументации.
  • Деловая игра: Проведение переговоров.

Семинар проводят ведущие специалисты-практики Москвы.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17614.aspx

 

32 000 руб НДС не облагается

Дата проведения
25.06.2012 (Весь день) - 29.06.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 27730 р.
Контакты

Контактное лицо: Службы записи
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

 

Для кого семинар?

должностные лица (работники) организаций, специалисты служб персонала, ответственные за военно-учетную работу

 

 

1. Законодательные акты РФ о воинском учете (ВУ) и бронировании граждан, пребывающих в запасе (ГПЗ), на предприятиях, независимо от организационно-правовой формы.

2. Организация воинского учета:
- основные цели и задачи;
- основные положения по ведению ВУ в организациях.

3. Документы по ведению ВУ в организациях.

4. Обязанности и порядок работы подразделений (работников) по ведению ВУ в организациях.

5. Проблемные вопросы воинского учета в организациях и пути их разрешения.

6. Инструкция по бронированию граждан, пребывающих в запасе и ее основные положения.

7. Документы по бронированию, ведущиеся в организациях.

8. Работа военно-учетных органов (работников) предприятий по оформлению бронирования ГПЗ ВС РФ.

9. Организация бронирования ГПЗ: основные положения по бронированию; особенности бронирования; виды бронирования. Обязанности военно-учетных органов (работников) предприятий по бронированию ГПЗ ВС РФ. Ответственность руководителей и должностных лиц организаций при объявлении мобилизации.

10. Работа штабов оповещения организаций при объявлении мобилизации.

11. Изучение опыта работы по воинскому учету и бронированию ГПЗ ВС РФ на одном из предприятий Санкт-Петербурга:
- сроки проведения проверок;
- вопросы, рассматриваемые при проведении проверок.

12. Практические занятия по ведению ВУ и бронирования ГПЗ ВС РФ с использованием компьютерной программы «Военкомат» (проводятся в современном компьютерном классе):
- оформление документов по ведению общего воинского учета;
- оформление документов по ведению специального воинского учета;
- оформление отчетных документов.

Для участников: 
обучение по заявленной программе;
комплект информационно-справочных материалов; 
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17612.aspx

27 730 руб в т.ч. НДС 18% 4230 руб