Архив - Мар 2012

Март 26th

Дата проведения
28.05.2012 (Весь день) - 01.06.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 25500 р.
Контакты

Контактное лицо: Службы записи
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

специалисты отделов социального развития, PR-менеджеры, HR-менеджеры, специалисты по организации праздников

 

1. Корпоративные праздники как инвестиции в корпоративную культуру:
корпоративная идеология и идея праздника;
типология корпоративных культур и типология корпоративных праздников;
корпоративные ценности и цели праздника;
«праздничные» диалоги HR-менеджера и PR-менеджера;
стиль руководства и ресурсы первых персон.

2. Разработка концепции праздника:
создание корпоративной идеи;
подготовка сценария: типовой сценарий и эксклюзивный сценарий; что такое «хороший сценарий»?
презентация и утверждение сценария;
корпоративный праздник и архетипы русского гулянья;
видовое многообразие корпоративных праздников: «домашняя» вечеринка, клубная вечеринка, корпоративный театр;
стильные штучки (немного о «фишках»).

3. Альтернативные варианты корпоративных праздников:
праздники outdoor: пикники, олимпиады, корпоративные путешествия и др.;
корпоративный экстрим: рафтинг, «веревочный курс», «взятие крепости» и др.;
интенсив-мероприятия;
тимбилдинг (teambuilding);
праздник как тренинг: «за» и «против».

4. Менеджмент корпоративного праздника:
как правильно подготовить праздник: основные этапы организации и виды планирования;
определение целей и анализ ресурсов, подготовка брифа;
создание праздничной интриги для сотрудников и информационная поддержка праздника;
типовые праздничные ошибки и способы их профилактики (минимизации);
критерии оценки эффективности корпоративного праздника.

5. Финансовое обеспечение корпоративного праздника:
формирование, управление и оптимизация праздничного бюджета;
статьи бюджета;
составление сметы;
утверждение сметы и проблема минимизации затрат.

6. Сотрудничество с агентством:
как правильно выбрать агентство;
варианты сотрудничества с агентством;
что может агентство и специализация агентств;
важнейшие принципы и приемы работы агентства с клиентом.

7. Целевая аудитория. Клиент: заказчик, коллектив, руководитель:
проблема понимания: что хочет клиент?
лестница согласований: «быть или не быть?»;
типовые «праздничные» конфликты с клиентом;
психологические аспекты восприятия сметы («Сколько?!!!»).

8. Актер на празднике: роль ведущего; «эстрадные звезды»: целесообразность и эффективность; контекстная работа: художники и шаржисты, фотографы, гадалки и др.; логика «верстки» номеров программы.

9. Художественное сопровождение корпоративного праздника: антураж, кураж и декорации: художественное решение пространства; костюмы; звуковое сопровождение; искусство света; современные технические возможности: лазерное шоу, видео технологии (рир-экраны, экраны прямой проекции, светодиодные экраны, плазменные панели); пиротехника: специальные эффекты или аффекты.

10. Взаимодействие с гостями праздника: интерактивные приемы общения; вовлечение аудитории; «знаки присутствия» и «знаки участия»; персонифицированная коммуникация и «знаки внимания»; этикетные неформальности или приветствие, регистрация, встречный коктейль.

11. Логистика корпоративного праздника: выбор пространства праздника: залы, манежи, парки, пляжи и далее; кейтеринг; транспорт и хранение; электротехническое обеспечение; флористика.

12. Подарки к празднику: видовая и стилистическая бесконечность подарков; корпоративный подарок: единство корпоративного имиджа, информации, пользы и красоты; призы и подарки в конкурсах и лотереях, поиск «подарочных» спонсоров; праздник как подарок.

13. Детский праздник: особенности детского праздника; психология общения с детьми и приемы игрового взаимодействия; креативные идеи, игры, конкурсы, забавы – «проверенные» варианты.

14. Тенденции развития рынка корпоративных праздников. Традиции, инновационная мода. Опыт работы ведущих коммуникативных агентств Санкт-Петербурга.

Часть занятий проходит в интерактивном режиме с использованием игровых кейсов.

Руководитель программы – Елена Каверина, к.ф.н., доцент кафедры связей с общественностью и рекламы Санкт-Петербургского государственного университета.

В семинаре примут участие ведущие специалисты Санкт-Петербурга в области организации корпоративных праздников: В. Салтыков, директор и главный режиссер компании «Антресоль»; А. Кузьмина,директор театра «Пежо» и другие.

Для участников семинара: 
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17543.aspx

 

25 500 руб НДС не облагается

Дата проведения
21.05.2012 (Весь день) - 25.05.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 24500 р.
Контакты

Контактное лицо: Службы записи
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

руководители высших и средних профессиональных образовательных учреждений, начальники и специалисты кадровой службы, юристы и все заинтересованные лица

 

1. Законодательная база, регламентирующая кадровое обеспечение вуза.

  • Формирование штатного расписания с учетом законодательства и реальных возможностей вуза.
  • Прием на работу и перевод руководящих и научно-педагогических работников: замещение должности ректора, декана, заведующего кафедрой. Порядок прохождения конкурсного отбора и выборов на должности научно-педагогических работников.

2. Организация защиты персональных данных в образовательных учреждениях.

  • Действующие законодательные акты Российской Федерации по защите персональных данных. Обзор изменений.
  • Оператор персональных данных, кто это? Права и обязанности оператора персональных данных. Ответственность руководителя образовательного учреждения за сохранность сведений.
  • Порядок получения, формирования и обработки персональных данных. Биометрические сведения как составная часть персональных данных.
  • Требования, предъявляемые федеральным законодательством к локальным нормативным актам. Обязательные и условно обязательные локальные нормативные акты. Порядок уведомления об обработке персональных данных.
  • Особенности соблюдения требований законодательства по защите персональных данных при использовании  персональных компьютеров, внутренних сетей и ресурсов сети – Интернет.

3. Правовое регулирование трудовых отношений и кадрового делопроизводства с учетом изменений нормативной базы.

  • Нормативно-правовые документы в сфере труда, новое в правовом отношении сторон трудовых отношений.
  • Особенности содержания трудового договора с профессорско-преподавательским составом: оформление трудовых договоров и договоров гражданско-правового характера, срочные трудовые договора (заключение, изменение, прекращение, гарантии, компенсации), работа по второму трудовому договору, особенности работы по совместительству.
  • Прекращение трудового договора с научно-педагогическими работниками; дополнительные основания прекращения трудового договора. Порядок оспаривания расторжения трудового договора: сроки, процедура.
  • Порядок оформления договоров о материальной ответственности.
  • Локальные нормативные акты вуза, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка. Положение о структурных подразделениях.

4. Документирование процессов управления персоналом в вузе на основе нормативно-правовых документов.

  • Система документов кадровой службы в соответствии с требованиями ТК РФ: состав документов кадровой службы; требования к оформлению кадровой документации; унифицированные формы документов, порядок внесения в них изменений; сложные и спорные случаи документирования трудовых отношений. Требования Государственной инспекции труда.
  • Документирование трудовых отношений и движения персонала: обязательные документы для оформления приема на работу, перевода, совместительства, увольнения. Документирование предоставления отпусков, направления в командировку. Пакет документов для разработки системы подбора, мотивации, оценки и аттестации персонала. Документирование изменения трудового договора. Документы – основания для прекращения трудового договора.
  • Учет кадров и трудовая книжка. Ведение приказов по личному составу. Нормативно-правовые акты, регламентирующие работу с трудовыми книжками. Ведение личных карточек работников Т-2 и личных дел. Документационное закрепление структуры и штата вуза, штатное расписание.
  • Обеспечение защиты персональных данных в кадровой службе вуза.
  • Хранение и уничтожение кадровой документации. Нормативные требования по систематизации, движению, хранению и уничтожению кадровой документации. Сроки хранения кадровой документации; хранение документов в электронном виде. Правила подготовки дел на архивное хранение и уничтожение.

5. Требования и ответственность за ведение воинского учета. Законодательство о воинском учете работников высшей школы. Оформление документов по ведению воинского учета. Требования военных комиссариатов при проверках.

6. Рекомендации по внедрению современных персонал-технологий в кадровый менеджмент вуза. От отдела кадров к службе персонала: инициирование, координирование, документальное фиксирование всех процессов, направленных на реализацию кадровой работы в вузе. Кто нужен вузу в современных условиях – инспектор отдела кадров или менеджер по персоналу? Кадровый документооборот и кадровый мониторинг. Система мотивации ППС. Наградная кампания. Корпоративная культура.

7. Мотивация Работы персонала вуза.

8. Круглый стол.

Занятия проводят юристы и специалисты кадровых и других служб Санкт-Петербургских вузов.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 8 по 25 мая 2012 года (очная часть - с 21 по 25 мая 2012 года).

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17608.aspx

 

24 500 руб НДС не облагается

Дата проведения
14.05.2012 (Весь день) - 18.05.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 29500 р.
Контакты

Контактное лицо: Службы записи
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Вы познакомитесь с практическим опытом ведущих предприятий Санкт-Петербурга.

Для кого семинар?

руководители и специалисты кадровых служб и служб персонала, руководители подразделений, сотрудники, занимающиеся адаптацией и развитием персонала

 

1. Способы повышения привлекательности предприятия как работодателя. Ваши преимущества, как работодателя. Позиционирование на рынке труда. PR как инструмент формирования имиджа работодателя: примеры самых успешных, самых оригинальных и самых нестандартных действий. Создание текстов описания вакансий.

2. Постановка целей процесса адаптации. Подбор-адаптация-обучение-кадровый резерв: реализация единого системного подхода. Обзор современных технологий адаптации новых сотрудников.

3. Выбор инструментов и мероприятий для различных категорий персонала: критерии выбора и особенности применения.

  • Введение в должность. Чему и как обучать. Традиционное наставничество или модный коучинг.
  • Стажировка. Чему отдать предпочтение – «выращиванию» кадров или приему «готовых» специалистов.
  • Наставничество как культура организации. Критерии выбора наставника. Эффективная система мотивации наставников и специалистов, отвечающих за адаптацию.
  • Корпоративная культура и адаптация.
  • Применение индивидуальных планов адаптации.
  • Примеры использования Интернет-технологий в программах адаптации.

 

4. Моделирование бизнес процессов адаптации персонала. Оценка существующей системы бизнес процессов адаптации персонала. Процедуры и действия в рамках программы адаптации. Участники процедуры адаптации, их роли и зоны ответственности. Проблемы структурного закрепления функции управления адаптацией и способы их решения.

5. Как удержать перспективного сотрудника на предприятии. Кадровый резерв предприятия. Разработка и реализация специальных программ. Профессиональная карьера. Программа формирования лидеров. Программа самообучения. Совет молодых специалистов: создание и эффективная работа.

6. Вчера инженер, сегодня руководитель. «Свой» среди своих или «чужой» среди своих? Особенности вторичной адаптации.

7. Процедура оценки новых сотрудников и результатов их адаптации. Методы анализа профессиональной и социальной адаптации молодого специалиста.

 

Тренинг «Оценка адаптации».

 

8. Бюджетирование расходов на программы адаптации. Расчет экономического эффекта адаптации молодого сотрудника.

9. Необходимое и достаточное документационное обеспечение процедуры адаптации.

10. Юридические аспекты работы со стажерами и молодыми сотрудниками. Тонкости оформления договоров. Оценка рисков и типичных нарушений. Применение норм права для корректировки нарушений.

11. Социально-психологическая адаптация новых сотрудников.

 

Тренинг «Welcome», в котором участники лично «проживут» цикл адаптации в новой среде.

 

12. Зарубежный опыт использования адаптационных техник.

13. Почему уходят новички? Оценка эффективности программ адаптации. Оценка системы адаптации персонала как один из KPI отдела персонала. Статистика по адаптации.

Участники семинара получат образцы документов для процедуры адаптации: положение об адаптации, памятка наставнику, перечень должностных обязанностей, план адаптации, программа вводного курса; комплект новичка: план работы на испытательный срок, адаптационный лист, план первого дня, справочник и памятка нового сотрудника.

Для участников семинара:
- обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов; 
- культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17581.aspx

 

29 500 руб в т.ч. НДС 18% 4500 руб

Дата проведения
23.04.2012 (Весь день) - 27.04.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 26550 р.
Контакты

Контактное лицо: Службы записи
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Эффективность подбора персонала на позиции квалифицированных специалистов и руководителей в различных компаниях составляет в среднем 70%.

 

1. Как преодолеть негативные тенденции рынка труда и обеспечить предприятие качественным персоналом? Обзор рынка труда РФ. Мониторинг рынка труда регионов РФ. Рынок труда и заработная плата. Каковы особенности рынка труда в современных условиях?

2. Определение потребности в персонале. Как определить оптимальную численность персонала на предприятии? Методы расчета численности кадров. Планирование трудовых ресурсов. Как определить качественную и количественную потребность в персонале?
Практикум «Расчет численности персонала при заданных параметрах предприятия».

3. Разработка профиля должности. Отличие профиля должности от должностной инструкции. Как правильно сформировать профиль должности? Виды компетенций и их ранжирование. Методика определения требований к профессиональному опыту, знаниям, навыкам и поведенческим компетенциям кандидата. Выявление индикаторов поведения?
Практикум «Формирование профиля должности».

4. Источники привлечения кандидатов. Позиционирование компании на рынке труда. Как развивать бренд работодателя? Какие источники привлечения кандидатов наиболее эффективны? Внутренние и внешние источники привлечения. Социальные сети как инструмент поиска персонала. Работа с кадровыми агентствами. При каких условиях целесообразно использовать лизинговый персонал? 
Практикум «Расчет экономической эффективности различных источников привлечения персонала».

5. Как провести эффективное собеседование с кандидатом. Методы оценки кандидатов и их эффективность. Целесообразность использования различных методов собеседования: групповое интервью, видеоконференция, деловые игры, ассесмент-центр. Как готовиться к собеседованию: план беседы, круг вопросов, структура интервью. 
Алгоритм проведения структурированного интервью: задачи, сценарий поведения, целевые вопросы. Как кратко и эффективно презентовать компанию работодателя? Как устанавливать и поддерживать контакт с соискателем? Как правильно вести наблюдения в ходе беседы? Анализ невербальных проявлений. Как избежать ошибок в ходе интервью. 
Ролевая игра «Проведение структурированного собеседования». 
Практикум: «Составление эффективной презентации своей компании» (видеосъемка, обсуждение видеоматериалов).

6. Оценка кандидата на основе модели компетенций. Методы оценки компетенций. Что и как оцениваем: профессиональные компетенции, личностные качества, ценности, модели поведения, мотивацию кандидата, его предпочтения по стилю руководства, типу корпоративной культуры. Детальный анализ профессионального опыта кандидата. Зачем нужен подробный анализ биографии кандидата? 
Инструменты, используемые при оценке компетенций: проективные вопросы, ситуационное интервью, психолингвистический анализ, методика оценки достижений кандидата. Примеры вопросов для различных должностей. 
Как обрабатывать и анализировать полученную информацию. Методика принятия решения. В каких случаях целесообразно проводить психологическое тестирование кандидатов.
Практикумы: «Подготовка перечня вопросов для оценки компетенций». «Анализ ответов соискателей». «Отработка навыков оценки компетенций кандидатов».

7. Особенности поиска и привлечения производственных рабочих, молодых специалистов инженерных специальностей. Источники привлечения. Организация процедуры отбора. Инструменты определения наличия вредных привычек. Структура мотивации при выборе работы.

8. Завершение переговоров с кандидатом. Как правильно давать обратную связь соискателю по результатам собеседования? Отработка типовых ситуаций: отказа, положительного ответа, отсутствия информации, отложенного решения, снятия вакансии. Как собрать достоверные рекомендации? Как откорректировать финансовые ожидания кандидата? «Предложение о работе» (job offer) как инструмент устранения возможных «недоговоренностей».

9. Документационное обеспечение найма и приема на работу. Положение о найме персонала (регламент, инструкции, анкеты, бланки отчетности). Особенности оформления сотрудников: прием в штат, по совместительству, по договору подряда, аутстаффинг.  Особенности оформления приема на работу руководителей организаций, сотрудников, принимаемых на работу впервые, иностранных граждан. Ознакомление сотрудника с локальными нормативными актами. Судебная практика споров при приеме на работу.

10. Как повысить эффективность вхождения в должность? Адаптация и испытательный срок: в чем разница? Типы и цели процесса адаптации. Этапы адаптации: роль руководителя и менеджера по персоналу. Инструменты адаптации для различных категорий персонала. Как формировать лояльность нового сотрудника? Организация тренинга «Welcome» (ознакомительный тренинг для новых сотрудников). Правила корректирующей обратной связи в период испытательного срока. 
Документационное обеспечение процесса адаптации. Положение об адаптации. Зачем нужен план работы на испытательный срок? 
Практикум «Формирование плана адаптации».

11. Внутренние перемещения, карьерное планирование и продвижение. Построение системы внутреннего найма. Горизонтальное и вертикальное перемещение: механизмы планирования и реализации. Особенности адаптации сотрудников при внутреннем найме.

12. Роль наставничества в процессе адаптации. Критерии отбора наставников. Обучение и мотивация наставников. Оценка эффективности работы наставника.

13. Подведение итогов испытательного срока. Процедура оценки по результатам испытательного срока. Оценка удовлетворенности сотрудника первыми месяцами работы в компании. Юридические аспекты увольнения сотрудника, не прошедшего испытательный срок. Включение нового сотрудника в систему развития персонала и подготовки кадрового резерва предприятия.

14. Оценка эффективности найма и адаптации сотрудников. Нормативы закрытия вакансий различного уровня. Расчет и анализ затрат на найм и адаптацию персонала. Разработка программы повышения эффективности найма и адаптации.

Программа построена на основе практических навыков ведущего семинара, директора по персоналу с десятилетним опытом работы в крупных российских компаниях. Использован практический опыт построения эффективной системы подбора и адаптации персонала всех категорий.

Для участников семинара:
обучение по программе семинара с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 16 по 27 апреля 2012 года (очная часть - с 23 по 27 апреля 2012 года)

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17490.aspx

26 550 руб в т.ч. НДС 18% 4050 руб

Март 22nd

Дата проведения
12.04.2012 (Весь день) - 13.04.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
Dale Carnegie Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва 21000 р.
Контакты

Контактное лицо: Бурмистрова Яна
Тел.: 980-08-05
E-mail: pr@dctraining.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, призванных руководить подчинёнными на местах, добиваясь качественного и

Курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, призванных руководить подчинёнными на местах, добиваясь качественного и в срок выполнения поставленных задач. А также сотрудникам, входящим в группы подготовки Кадрового резерва, HiPo, перспективных Молодых специалистов компании.

Программа семинара

1 часть

Целевая аудитория: курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, призванных руководить подчинёнными на местах, добиваясь качественного и в срок выполнения поставленных задач. А также сотрудникам, входящим в группы подготовки Кадрового резерва, HiPo, перспективных Молодых специалистов компании.

Описание модулей:

1. Значение развития лидерства:

  • Значение развития лидерства для организации.
  • Личные предпосылки и выгоды от развития лидерства.

2. Развитие личностного лидерства:

  • Понимание лидерства и менеджмента и относящиеся к ним драйверы успеха.
  • Описание лидерского опыта и ценностей.
  • Создание личного видения как Лидера и Менеджера.

3. Достижение организационных результатов:

  • Установление временных рамок для достижения целей.
  • Схема результативности и ключевых взаимоотношений.
  • Создание собственного лидерского видения будущего организации/отдела.

4. Понимание инноваций:

  • Процесс непрерывного развития и инновационные прорывы.
  • Условия создания непрерывных изменений к лучшему.
  • Технологии разработки и внедрения инновация.

5. Анализ проблем и принятие решений:

  • Использование определённых процессов для решения проблем.
  • Использование различных техник принятия решений для принятия оптимальных.
  • Использование принципов контроля стресса и беспокойств в принятии решений и решении проблем.

6. Как избежать истощения и выгорания:

  • Понимание разницы между стрессом и "выгоранием".
  • Создание места в жизни для избегания перегрузок.
  • Использование современных технологий с пользой для себя, а не против себя.

7. Процесс планирования:

  • Понимание отличия стратегического планирования от тактического планирования.
  • Создание и использование взаимосвязи стратегического и тактического целеполагания и планирования как основы развития организации.
  • Оценка текущей ситуации с помощью SWOT анализа.

8. Определение рабочих процессов:

  • Создание картины как выглядит работа когда она выполнена отлично.
  • Написание документа, определяющего ожидания исполнения обязанностей.
  • Определение ключевых навыков, знаний и качеств, необходимых для выполнения обязанностей.
  • Интерпретация бизнес задач в повседневную деятельность и измеряемые результаты.

9. Система оценки человеческого потенциала:

  • Проведение обзоров исполнения обязанностей в формате "Rave".
  • Описание цикла изменений и перемен и как он относится к тренингу.
  • Использование шагов процесса коучинга для развития сотрудников.

10. Итоги курса:

  • Подведение итогов курса.
  • Разработка собственного плана дальнейшего развития.

2 часть

Целевая аудитория: курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, призванных руководить подчинёнными на местах, добиваясь качественного и в срок выполнения поставленных задач. А также сотрудников, входящих в группы подготовки Кадрового резерва, HiPo, перспективных Молодых специалистов компании.

Описание модулей:

1. Развитие личностного лидерства:

  • Понимание лидерства и менеджмента, драйверы успеха.
  • Описание менеджерского опыта и ценностей.
  • Проведение глубокого интервью для открытия каналов коммуникации и построения доверия.

2. Система оценки человеческого потенциала:

  • Использование алгоритма оценки человеческого потенциала "обучение/мотивация".
  • Описание цикла изменений и перемен и как он относится к тренингу.
  • Использование шагов процесса коучинга для развития сотрудников.

3. Развитие мотивации для раскрытия человеческого потенциала:

  • Оценка рабочей атмосферы и определение текущих уровней мотивации.
  • Определение мотивационных факторов и инструменты для повышения мотивации сотрудников.
  • Использование принципов Межличностных отношений для построения доверия.
  • Выделение позитива в чёткое и измеримое понятие.

4. Развитие компетенций для раскрытия потенциала и достижения успеха:

  • Понимание и использование цикла роста и изменений.
  • Использование индивидуального стиля развития: образование/обучение/коучинг.
  • Определение своего стиля развития подчинённых.

5. Процесс делегирования:

  • Делегирование задач и обязанностей для развития сотрудников.
  • Донесение чётких стандартов работы для оценки ответственности.
  • Понимание цикла полномочий.

6. Развитие навыков харизмы:

  • Формулирование понятия харизмы.
  • Определение собственного типа харизмы.
  • Создание собственного плана развития харизмы.

7. Развитие харизмы: коммуникация лидера:

  • Убеждение: логическое изложение своих мыслей.
  • Техника продажи идей.
  • Пропагадирование изменений.

8. Работа над ошибками:

  • Эффективная работа над ошибками с использованием межличностных отношений.
  • Профессиональная работа с ошибками и ситуациями для удержания ценных сотрудников и повышение групповой ответственности.
  • Поддержка контроля, с использованием R.M.E. (Reasonable, Allowable Margin of Error).

9. Развитие харизмы. Системное мышление: Организация эффективных совещаний:

  • Совещания, собрания — форма командной работы.
  • Контуры эффективного совещания.
  • Управление совещанием, как эффективной системой коммуникации и принятия решений.

10. Развитие харизмы. Образное мышление:

  • Организация празднования успеха.
  • Определение дополнительных возможностей лидерства с помощью разделения успеха между членами команды.
  • Использование практики "празднования общего успеха".
  • Использование искреннего удовлетворения от достижения общего результата для поддержания и развития "боевого" духа команды.

11. Итоги курса:

  • Подведение итогов курса.
  • Разработка собственного плана дальнейшего развития.

Стоимость участия для физических лиц - 21000 руб.
для юридических - 24000 руб.

Дата проведения
18.05.2012 (Весь день) - 19.05.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
Dale Carnegie Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва 21000 р.
Контакты

Контактное лицо: Бурмистрова Яна
Тел.: 980-08-05
E-mail: pr@dctraining.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Стоимость участия для физических лиц - 21000 руб.
для юридических - 24000 руб.

Описание модулей:

1. Значение владения искусством презентации

  •  Значение развития навыка презентации у сотрудников для организации
  •  Личные предпосылки и выгоды от развития навыка презентации

2. Создание позитивного первого впечатления

  •  Создание позитивного первого впечатления
  •  Определение нынешнего уровня мастерства презентации
  •  Определение личных целей на тренинг
  •  Установление контакта с аудиторией
  •  Создание видения себя как мастера непревзойденных презентаций

3. Формирование доверия

  •  Как выступать, чтобы вызвать доверие  Создание позитивного имиджа своей организации
  •  Энтузиазм в выступлении
  •  Уверенная демонстрация собственной компетентности
  •  Подбор и использование аргументов

4. Повышение эффективности презентации

  •  Использование жестов и управление голосом
  •  Демонстрация уверенности при работе с незнакомым материалом
  •  Оттачивание собственного стиля презентации
  •  Преодоление барьеров, мешающих выступлению

5. Мотивирующая презентация

  •  Выступление, ориентированное на результат
  •  Побуждение аудитории к действию
  •  Использование весомых аргументов
  •  Способность мотивировать
  •  Убедительность в презентации

6. Выступление в стрессовой ситуации

  •  Профессиональное поведение в ситуации давления
  •  Передача позитивных сообщений в выступлении
  •  Продажа стратегических идей, организации и себя
  •  Сохранение уверенности в сложных ситуациях
  •  Лидерское поведение в стрессовых ситуациях

7. Как продавать идеи и вдохновлять людей

  •  Логическое и эмоциональное воздействие на аудиторию
  •  Эффективная структура презентации
  •  Представление аргументов в пользу решения
  •  Объективность при предоставлении решений

8. Итоги курса

  •  Подведение итогов курса
  •  Разработка собственного плана дальнейшего развития

Дата проведения
20.04.2012 - 10:00 - 21.04.2012 - 10:00
Организатор Тип события
Dale Carnegie Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва 21000 р.
Контакты

Контактное лицо: Бурмистрова Яна
Тел.: 980-08-05
E-mail: pr@dctraining.ru

Описание события
Программа
Стоимость


Описание модулей
:

1. Значение создания результативных команды

  •  Значение навыков управления результативными командами для организации
  •  Личные предпосылки и выгоды от развития навыков управления эффективными командами

2. Управление командой

  •  Внедрение характеристик сильной команды с целью организации регулярного улучшения результатов • Объединение индивидуальных усилий с целью достижения более высоких командных результатов • Объединение сильных сторон разных членов сильной команды
  •  Использование внутреннего соревновательного духа для улучшения кооперации членов команды

3. Процесс Делегирования

  •  Делегирование задач и обязанностей для развития и тренинга других
  •  Планирование и подготовка к делегированию
  •  Постановка чётких стандартов исполнения, для контроля и создания ответственности
  •  Понимание цикла полномочий

4. Планирование успеха сотрудников

  •  Согласование понятий "планирования внутреннего перемещения", "управления талантами", "планирования успеха" и "управления результативностью"
  •  Определение роли планирования успеха в эффективности организации
  •  Создание плана на основе модели управления результативностью

5. Адаптация новых сотрудников

  •  Удержание сотрудников и развитие энтузиазма у новых сотрудников
  •  Понимание пяти компонентов программ адаптации, ориентированных на результат</li>
  •  Разработка креативной комплексной wellcame-программы для новичков

6. Работа со сложными членами команды

  •  Распознание поведений, подрывающих командную эффективность
  •  Анализ динамики нарушений командной работы
  •  Разработка принципов командного взаимодействия, поддерживающего продуктивность работ
  •  Поддержание процесса изменения поведения "сложных" членов каманды

7. Проведение эффективных встреч, собраний

  •  Управление участниками совещания с помощью принципов человеческого взаимодействия
  •  Поиск путей организации совместных действий и достижения позитивных результатов на совещаниях
  •  Разработка нормативов действий ДО, ВО ВРЕМЯ и ПОСЛЕ совещаний для повышения их эффективности

8. Внешнее партнёрство

  •  Создание условий для привлечения в команду внешних партнеров
  •  Формирование взаимных ожиданий в команде
  •  Планирование результатов деятельности команды
  •  Улучшение коммуникации между внутренними внешними партнерами
  •  Обеспечение ROI, удовлетворяющего всех партнеров команды

9. Итоги курса

  •  Подведение итогов курса
  •  Разработка собственного плана дальнейшего развития