Дата проведения |
28.05.2012 (Весь день) - 01.06.2012 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" | 25500 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Службы записи |
специалисты отделов социального развития, PR-менеджеры, HR-менеджеры, специалисты по организации праздников
1. Корпоративные праздники как инвестиции в корпоративную культуру:
корпоративная идеология и идея праздника;
типология корпоративных культур и типология корпоративных праздников;
корпоративные ценности и цели праздника;
«праздничные» диалоги HR-менеджера и PR-менеджера;
стиль руководства и ресурсы первых персон.
2. Разработка концепции праздника:
создание корпоративной идеи;
подготовка сценария: типовой сценарий и эксклюзивный сценарий; что такое «хороший сценарий»?
презентация и утверждение сценария;
корпоративный праздник и архетипы русского гулянья;
видовое многообразие корпоративных праздников: «домашняя» вечеринка, клубная вечеринка, корпоративный театр;
стильные штучки (немного о «фишках»).
3. Альтернативные варианты корпоративных праздников:
праздники outdoor: пикники, олимпиады, корпоративные путешествия и др.;
корпоративный экстрим: рафтинг, «веревочный курс», «взятие крепости» и др.;
интенсив-мероприятия;
тимбилдинг (teambuilding);
праздник как тренинг: «за» и «против».
4. Менеджмент корпоративного праздника:
как правильно подготовить праздник: основные этапы организации и виды планирования;
определение целей и анализ ресурсов, подготовка брифа;
создание праздничной интриги для сотрудников и информационная поддержка праздника;
типовые праздничные ошибки и способы их профилактики (минимизации);
критерии оценки эффективности корпоративного праздника.
5. Финансовое обеспечение корпоративного праздника:
формирование, управление и оптимизация праздничного бюджета;
статьи бюджета;
составление сметы;
утверждение сметы и проблема минимизации затрат.
6. Сотрудничество с агентством:
как правильно выбрать агентство;
варианты сотрудничества с агентством;
что может агентство и специализация агентств;
важнейшие принципы и приемы работы агентства с клиентом.
7. Целевая аудитория. Клиент: заказчик, коллектив, руководитель:
проблема понимания: что хочет клиент?
лестница согласований: «быть или не быть?»;
типовые «праздничные» конфликты с клиентом;
психологические аспекты восприятия сметы («Сколько?!!!»).
8. Актер на празднике: роль ведущего; «эстрадные звезды»: целесообразность и эффективность; контекстная работа: художники и шаржисты, фотографы, гадалки и др.; логика «верстки» номеров программы.
9. Художественное сопровождение корпоративного праздника: антураж, кураж и декорации: художественное решение пространства; костюмы; звуковое сопровождение; искусство света; современные технические возможности: лазерное шоу, видео технологии (рир-экраны, экраны прямой проекции, светодиодные экраны, плазменные панели); пиротехника: специальные эффекты или аффекты.
10. Взаимодействие с гостями праздника: интерактивные приемы общения; вовлечение аудитории; «знаки присутствия» и «знаки участия»; персонифицированная коммуникация и «знаки внимания»; этикетные неформальности или приветствие, регистрация, встречный коктейль.
11. Логистика корпоративного праздника: выбор пространства праздника: залы, манежи, парки, пляжи и далее; кейтеринг; транспорт и хранение; электротехническое обеспечение; флористика.
12. Подарки к празднику: видовая и стилистическая бесконечность подарков; корпоративный подарок: единство корпоративного имиджа, информации, пользы и красоты; призы и подарки в конкурсах и лотереях, поиск «подарочных» спонсоров; праздник как подарок.
13. Детский праздник: особенности детского праздника; психология общения с детьми и приемы игрового взаимодействия; креативные идеи, игры, конкурсы, забавы – «проверенные» варианты.
14. Тенденции развития рынка корпоративных праздников. Традиции, инновационная мода. Опыт работы ведущих коммуникативных агентств Санкт-Петербурга.
Часть занятий проходит в интерактивном режиме с использованием игровых кейсов.
Руководитель программы – Елена Каверина, к.ф.н., доцент кафедры связей с общественностью и рекламы Санкт-Петербургского государственного университета.
В семинаре примут участие ведущие специалисты Санкт-Петербурга в области организации корпоративных праздников: В. Салтыков, директор и главный режиссер компании «Антресоль»; А. Кузьмина,директор театра «Пежо» и другие.
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17543.aspx
25 500 руб НДС не облагается
Дата проведения |
21.05.2012 (Весь день) - 25.05.2012 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" | 24500 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Службы записи |
руководители высших и средних профессиональных образовательных учреждений, начальники и специалисты кадровой службы, юристы и все заинтересованные лица
1. Законодательная база, регламентирующая кадровое обеспечение вуза.
2. Организация защиты персональных данных в образовательных учреждениях.
3. Правовое регулирование трудовых отношений и кадрового делопроизводства с учетом изменений нормативной базы.
4. Документирование процессов управления персоналом в вузе на основе нормативно-правовых документов.
5. Требования и ответственность за ведение воинского учета. Законодательство о воинском учете работников высшей школы. Оформление документов по ведению воинского учета. Требования военных комиссариатов при проверках.
6. Рекомендации по внедрению современных персонал-технологий в кадровый менеджмент вуза. От отдела кадров к службе персонала: инициирование, координирование, документальное фиксирование всех процессов, направленных на реализацию кадровой работы в вузе. Кто нужен вузу в современных условиях – инспектор отдела кадров или менеджер по персоналу? Кадровый документооборот и кадровый мониторинг. Система мотивации ППС. Наградная кампания. Корпоративная культура.
7. Мотивация Работы персонала вуза.
8. Круглый стол.
Занятия проводят юристы и специалисты кадровых и других служб Санкт-Петербургских вузов.
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 8 по 25 мая 2012 года (очная часть - с 21 по 25 мая 2012 года).
Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17608.aspx
24 500 руб НДС не облагается
Дата проведения |
14.05.2012 (Весь день) - 18.05.2012 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" | 29500 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Службы записи |
Вы познакомитесь с практическим опытом ведущих предприятий Санкт-Петербурга.
руководители и специалисты кадровых служб и служб персонала, руководители подразделений, сотрудники, занимающиеся адаптацией и развитием персонала
1. Способы повышения привлекательности предприятия как работодателя. Ваши преимущества, как работодателя. Позиционирование на рынке труда. PR как инструмент формирования имиджа работодателя: примеры самых успешных, самых оригинальных и самых нестандартных действий. Создание текстов описания вакансий.
2. Постановка целей процесса адаптации. Подбор-адаптация-обучение-кадровый резерв: реализация единого системного подхода. Обзор современных технологий адаптации новых сотрудников.
3. Выбор инструментов и мероприятий для различных категорий персонала: критерии выбора и особенности применения.
4. Моделирование бизнес процессов адаптации персонала. Оценка существующей системы бизнес процессов адаптации персонала. Процедуры и действия в рамках программы адаптации. Участники процедуры адаптации, их роли и зоны ответственности. Проблемы структурного закрепления функции управления адаптацией и способы их решения.
5. Как удержать перспективного сотрудника на предприятии. Кадровый резерв предприятия. Разработка и реализация специальных программ. Профессиональная карьера. Программа формирования лидеров. Программа самообучения. Совет молодых специалистов: создание и эффективная работа.
6. Вчера инженер, сегодня руководитель. «Свой» среди своих или «чужой» среди своих? Особенности вторичной адаптации.
7. Процедура оценки новых сотрудников и результатов их адаптации. Методы анализа профессиональной и социальной адаптации молодого специалиста.
Тренинг «Оценка адаптации».
8. Бюджетирование расходов на программы адаптации. Расчет экономического эффекта адаптации молодого сотрудника.
9. Необходимое и достаточное документационное обеспечение процедуры адаптации.
10. Юридические аспекты работы со стажерами и молодыми сотрудниками. Тонкости оформления договоров. Оценка рисков и типичных нарушений. Применение норм права для корректировки нарушений.
11. Социально-психологическая адаптация новых сотрудников.
Тренинг «Welcome», в котором участники лично «проживут» цикл адаптации в новой среде.
12. Зарубежный опыт использования адаптационных техник.
13. Почему уходят новички? Оценка эффективности программ адаптации. Оценка системы адаптации персонала как один из KPI отдела персонала. Статистика по адаптации.
Участники семинара получат образцы документов для процедуры адаптации: положение об адаптации, памятка наставнику, перечень должностных обязанностей, план адаптации, программа вводного курса; комплект новичка: план работы на испытательный срок, адаптационный лист, план первого дня, справочник и памятка нового сотрудника.
Для участников семинара:
- обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17581.aspx
29 500 руб в т.ч. НДС 18% 4500 руб
Дата проведения |
23.04.2012 (Весь день) - 27.04.2012 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" | 26550 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Службы записи |
Эффективность подбора персонала на позиции квалифицированных специалистов и руководителей в различных компаниях составляет в среднем 70%.
1. Как преодолеть негативные тенденции рынка труда и обеспечить предприятие качественным персоналом? Обзор рынка труда РФ. Мониторинг рынка труда регионов РФ. Рынок труда и заработная плата. Каковы особенности рынка труда в современных условиях?
2. Определение потребности в персонале. Как определить оптимальную численность персонала на предприятии? Методы расчета численности кадров. Планирование трудовых ресурсов. Как определить качественную и количественную потребность в персонале?
Практикум «Расчет численности персонала при заданных параметрах предприятия».
3. Разработка профиля должности. Отличие профиля должности от должностной инструкции. Как правильно сформировать профиль должности? Виды компетенций и их ранжирование. Методика определения требований к профессиональному опыту, знаниям, навыкам и поведенческим компетенциям кандидата. Выявление индикаторов поведения?
Практикум «Формирование профиля должности».
4. Источники привлечения кандидатов. Позиционирование компании на рынке труда. Как развивать бренд работодателя? Какие источники привлечения кандидатов наиболее эффективны? Внутренние и внешние источники привлечения. Социальные сети как инструмент поиска персонала. Работа с кадровыми агентствами. При каких условиях целесообразно использовать лизинговый персонал?
Практикум «Расчет экономической эффективности различных источников привлечения персонала».
5. Как провести эффективное собеседование с кандидатом. Методы оценки кандидатов и их эффективность. Целесообразность использования различных методов собеседования: групповое интервью, видеоконференция, деловые игры, ассесмент-центр. Как готовиться к собеседованию: план беседы, круг вопросов, структура интервью.
Алгоритм проведения структурированного интервью: задачи, сценарий поведения, целевые вопросы. Как кратко и эффективно презентовать компанию работодателя? Как устанавливать и поддерживать контакт с соискателем? Как правильно вести наблюдения в ходе беседы? Анализ невербальных проявлений. Как избежать ошибок в ходе интервью.
Ролевая игра «Проведение структурированного собеседования».
Практикум: «Составление эффективной презентации своей компании» (видеосъемка, обсуждение видеоматериалов).
6. Оценка кандидата на основе модели компетенций. Методы оценки компетенций. Что и как оцениваем: профессиональные компетенции, личностные качества, ценности, модели поведения, мотивацию кандидата, его предпочтения по стилю руководства, типу корпоративной культуры. Детальный анализ профессионального опыта кандидата. Зачем нужен подробный анализ биографии кандидата?
Инструменты, используемые при оценке компетенций: проективные вопросы, ситуационное интервью, психолингвистический анализ, методика оценки достижений кандидата. Примеры вопросов для различных должностей.
Как обрабатывать и анализировать полученную информацию. Методика принятия решения. В каких случаях целесообразно проводить психологическое тестирование кандидатов.
Практикумы: «Подготовка перечня вопросов для оценки компетенций». «Анализ ответов соискателей». «Отработка навыков оценки компетенций кандидатов».
7. Особенности поиска и привлечения производственных рабочих, молодых специалистов инженерных специальностей. Источники привлечения. Организация процедуры отбора. Инструменты определения наличия вредных привычек. Структура мотивации при выборе работы.
8. Завершение переговоров с кандидатом. Как правильно давать обратную связь соискателю по результатам собеседования? Отработка типовых ситуаций: отказа, положительного ответа, отсутствия информации, отложенного решения, снятия вакансии. Как собрать достоверные рекомендации? Как откорректировать финансовые ожидания кандидата? «Предложение о работе» (job offer) как инструмент устранения возможных «недоговоренностей».
9. Документационное обеспечение найма и приема на работу. Положение о найме персонала (регламент, инструкции, анкеты, бланки отчетности). Особенности оформления сотрудников: прием в штат, по совместительству, по договору подряда, аутстаффинг. Особенности оформления приема на работу руководителей организаций, сотрудников, принимаемых на работу впервые, иностранных граждан. Ознакомление сотрудника с локальными нормативными актами. Судебная практика споров при приеме на работу.
10. Как повысить эффективность вхождения в должность? Адаптация и испытательный срок: в чем разница? Типы и цели процесса адаптации. Этапы адаптации: роль руководителя и менеджера по персоналу. Инструменты адаптации для различных категорий персонала. Как формировать лояльность нового сотрудника? Организация тренинга «Welcome» (ознакомительный тренинг для новых сотрудников). Правила корректирующей обратной связи в период испытательного срока.
Документационное обеспечение процесса адаптации. Положение об адаптации. Зачем нужен план работы на испытательный срок?
Практикум «Формирование плана адаптации».
11. Внутренние перемещения, карьерное планирование и продвижение. Построение системы внутреннего найма. Горизонтальное и вертикальное перемещение: механизмы планирования и реализации. Особенности адаптации сотрудников при внутреннем найме.
12. Роль наставничества в процессе адаптации. Критерии отбора наставников. Обучение и мотивация наставников. Оценка эффективности работы наставника.
13. Подведение итогов испытательного срока. Процедура оценки по результатам испытательного срока. Оценка удовлетворенности сотрудника первыми месяцами работы в компании. Юридические аспекты увольнения сотрудника, не прошедшего испытательный срок. Включение нового сотрудника в систему развития персонала и подготовки кадрового резерва предприятия.
14. Оценка эффективности найма и адаптации сотрудников. Нормативы закрытия вакансий различного уровня. Расчет и анализ затрат на найм и адаптацию персонала. Разработка программы повышения эффективности найма и адаптации.
Программа построена на основе практических навыков ведущего семинара, директора по персоналу с десятилетним опытом работы в крупных российских компаниях. Использован практический опыт построения эффективной системы подбора и адаптации персонала всех категорий.
Для участников семинара:
обучение по программе семинара с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 16 по 27 апреля 2012 года (очная часть - с 23 по 27 апреля 2012 года)
Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17490.aspx
26 550 руб в т.ч. НДС 18% 4050 руб
Дата проведения |
12.04.2012 (Весь день) - 13.04.2012 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Dale Carnegie | Тренинг |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва | 21000 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Бурмистрова Яна |
Курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, призванных руководить подчинёнными на местах, добиваясь качественного и
Курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, призванных руководить подчинёнными на местах, добиваясь качественного и в срок выполнения поставленных задач. А также сотрудникам, входящим в группы подготовки Кадрового резерва, HiPo, перспективных Молодых специалистов компании.
Целевая аудитория: курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, призванных руководить подчинёнными на местах, добиваясь качественного и в срок выполнения поставленных задач. А также сотрудникам, входящим в группы подготовки Кадрового резерва, HiPo, перспективных Молодых специалистов компании.
Описание модулей:
1. Значение развития лидерства:
2. Развитие личностного лидерства:
3. Достижение организационных результатов:
4. Понимание инноваций:
5. Анализ проблем и принятие решений:
6. Как избежать истощения и выгорания:
7. Процесс планирования:
8. Определение рабочих процессов:
9. Система оценки человеческого потенциала:
10. Итоги курса:
Целевая аудитория: курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, призванных руководить подчинёнными на местах, добиваясь качественного и в срок выполнения поставленных задач. А также сотрудников, входящих в группы подготовки Кадрового резерва, HiPo, перспективных Молодых специалистов компании.
Описание модулей:
1. Развитие личностного лидерства:
2. Система оценки человеческого потенциала:
3. Развитие мотивации для раскрытия человеческого потенциала:
4. Развитие компетенций для раскрытия потенциала и достижения успеха:
5. Процесс делегирования:
6. Развитие навыков харизмы:
7. Развитие харизмы: коммуникация лидера:
8. Работа над ошибками:
9. Развитие харизмы. Системное мышление: Организация эффективных совещаний:
10. Развитие харизмы. Образное мышление:
11. Итоги курса:
Стоимость участия для физических лиц - 21000 руб.
для юридических - 24000 руб.
Дата проведения |
18.05.2012 (Весь день) - 19.05.2012 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Dale Carnegie | Тренинг |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва | 21000 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Бурмистрова Яна |
Стоимость участия для физических лиц - 21000 руб.
для юридических - 24000 руб.
Описание модулей:
1. Значение владения искусством презентации
2. Создание позитивного первого впечатления
3. Формирование доверия
4. Повышение эффективности презентации
5. Мотивирующая презентация
6. Выступление в стрессовой ситуации
7. Как продавать идеи и вдохновлять людей
8. Итоги курса
Дата проведения |
20.04.2012 - 10:00 - 21.04.2012 - 10:00 |
Организатор | Тип события |
Dale Carnegie | Тренинг |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва | 21000 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Бурмистрова Яна |
Описание модулей:
1. Значение создания результативных команды
2. Управление командой
3. Процесс Делегирования
4. Планирование успеха сотрудников
5. Адаптация новых сотрудников
6. Работа со сложными членами команды
7. Проведение эффективных встреч, собраний
8. Внешнее партнёрство
9. Итоги курса