Архив - Мар 2012

1. Технология перевода.

• Устный перевод. Основные виды устного специального перевода: презентация, тренинг, деловые переговоры, и прочее. Рабочие языки. Методы подготовки и самоподготовки устного переводчика. Перевод на пленарных, секционных заседаниях и специальных мероприятиях.
• Синхронный перевод. Организация и специфика синхронного перевода, методы подготовки и самоподготовки синхронистов. Аппаратура для синхронного перевода. Способы преодоления профессиональных перегрузок. 
• Практические упражнения по устному последовательному переводу.
• Письменный перевод. Методика самостоятельной работы письменного переводчика. Создание глоссариев и навыки овладения профессиональной терминологией. Особенности перевода презентаций. Практическая транскрипция имён собственных. Перевод бесконтекстной информации. Редактирование переведённого текста. Понятие о локализации. Типичные ошибки при письменном переводе. 
• Практические упражнения по письменному переводу.
• Практическая грамматика иностранного языка (на примере английского). Сравнительный анализ грамматики английского и русского языков. Грамматика делового и технического дискурса и перевод. Новое в  английской грамматике. Типичные ошибки при переводе на иностранный язык (на примере английского языка) Фонетические, лексические стилистические, грамматические ошибки при переводе. «Ложные друзья» переводчика. 
• Практические упражнения по грамматике английского языка.

2. Практические особенности перевода документов.

• Перевод типовой документации. Группы типовых документов. Создание шаблона типового документа. Работа с документацией для нотариального заверения. Перевод стандартных характеристик деловых и личных качеств. Структура характеристики на русском и английском языках. Различия номенклатуры английских и русских типовых характеристик. Трудные случаи употребления морфологических и синтаксических средств современного русского языка. Типичные ошибки при переводе на родной язык.
• Перевод финансовой документации. Перевод финансовой документации с английского и на английский язык. Различия между российской и международными системами отчётности. Типовые ошибки, рекомендации переводчикам. Параллельные тексты: баланс, финансовый отчёт, заключение аудитора, формы ОКУД.
• Перевод нормативно-технической документации. Работа с текстовой конструкторской документацией. Стилистические особенности англоязычной документации, перевод в соответствии с российскими ГОСТами. Работа переводчика со стандартами. Ключевая терминология стандартов и переводные эквиваленты.
• Перевод и расшифровка аудио- и видеоматериалов. Разница между переводом для субтитров и для закадрового перевода. Стандарты англоязычных субтитров. Правила субтитрирования на русском языке. Лингвистические особенности перевода видеоматериалов.
• Методы обеспечения качества переводов. Принципы подбора переводчиков и редакторов. Организация производственной цепочки: работа с заказчиком, перевод, редактирование, вёрстка, контроль качества, обратная связь от заказчика. Технические средства контроля качества: системы переводческой памяти, автоматизированные проверки.

3. Информационные технологии в работе переводчика.

• Технология Translation Memory. SDL Trados Studio. Цикл работы над переводом. Технология Translation Memory (ТМ). Основные принципы автоматизации письменного перевода и условия эффективности применения систем ТМ. Навыки работы с системой SDL Trados. Перевод документа в среде SDL Trados Studio. Создание памяти переводов ТМ на основе ранее выполненных переводов. Управление терминологическими базами данных. Системы автоматизации перевода на предприятии. Обзор последней версии программного продукта SDL Trados Studio 2011. Практикум по применению системы SDL Trados.
• Интернет в работе переводчика. Лингвистический поиск в Интернет. Оптимизация процесса поиска. Проверка вариантов, предлагаемых словарями. Достоинства и недостатки словарей Lingvo и Multitran. Информационный поиск в Интернет. Выбор стратегии поиска, ключевых слов. Поиск текстов по предметной области (юридической, технической тематики). Новые информационные ресурсы. Особенности поиска на русском, английском, немецком языках.

4. Этикет в работе протокольной службы. Деловая переписка и телефонные переговоры с зарубежным партнёром. Подготовка визита и встреча зарубежного партнёра.  Особенности международной и дипломатической лексики. Особенности менталитета зарубежных партнёров. Понятие бесконфликтной среды. Индекс интолерантности.

Для участников семинара: 
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17611.aspx

Всем участникам семинара выдается Сертификат об участии в семинаре.

28 220 руб НДС не облагается

I. Информационные ресурсы современного переводчика.

II. Система автоматизации профессионального перевода на основе технологии Translation Memory Введение в технологию и основы практической работы.

1. Обзорная презентация "Автоматизация письменного перевода с применением системы SDL Trados".
Условия эффективности применения.
Технология Translation Memory.
Управление терминологией.
О решениях SDL Trados.
Основные принципы работы с системой SDL Trados.

2. Перевод с применением системы автоматизации переводов SDL Trados. 
Создание проекта и памяти переводов.
Подготовка рабочей среды перевода.
Получение совпадений из базы переводов. Минимально допустимая величина совпадения.
Активное распознавание терминологии.
Автоматическая подстановка и локализация чисел, дат, времени и пр.
Лингвистические настройки: правила сегментации.
Интеллектуальная подстановка совпадений.
Устранение ошибок.
Импорт/Экспорт данных.
Редактирование базы переводов.
Статистика.

3. Создание первоначальной базы Translation Memory на основе ранее выполненных переводов - SDL WinAlign. 
Описание и настройка проекта.
Объединение сегментов, экспорт объединенных файлов.
Импорт результатов объединения в Translation Memory.

4. Вопросы-ответы.

5. Перевод файлов различных форматов: Excel, PDF, HTML.

6. Эффективность применения систем автоматизации перевода на предприятиях: обзор серверных решений SDL Trados.

7. Коллективная работа с базой переводов. Права доступа.

8. Управление терминологическими базами данных - SDL MultiTerm.
Структура терминологической базы и словарной статьи.
Поиск терминологии.
Создание терминологической базы.
Добавление и редактирование словарных статей.
Создание терминологической базы из Excel-глоссария.
Интеграция со средой перевода.

9. Общие рекомендации по работе с системами автоматизации перевода. Вопросы-ответы.

10. Обзорная презентация SDL Language Weaver - новые технологии машинного перевода. 
Условия эффективности применения.
Технологии машинного перевода.
О решениях SDL Language Weaver.
Основные принципы работы с SDL Language Weaver.

III. Инструменты информационных ресурсов и их использование.

1. Быстрый поиск глоссариев и толкований, использование специальных сайтов. Быстрый поиск переводных эквивалентов. Проверка вариантов, предлагаемых словарями. Выбор стратегии поиска.

2. Выбор поискового сайта, использование возможностей языка запросов. Оптимизация процесса поиска.

3. Практические вопросы технического перевода документации, относящейся к различным техническим процессам (тематика выбирается в зависимости от контингента в группе).
Возможные темы: нефтепереработка, логистика, инжиниринг, целлюлозно-бумажная отрасль, медицина.

Для участников семинара: 
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 9 по 20 апреля 2012 года (очная часть - с 16 по 20 апреля 2012 года)

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/9774.aspx

Всем участникам семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия № 001828 от 23.08.2011)

26 500 руб НДС не облагается

1. Служба питания отеля, место в общей структуре, взаимодействие  со смежными подразделениями. Опыт сетевых отелей международного отеля.

2. Методы и виды организации питания: завтраки (английский, континентальный, американский), VIP-завтрак с шампанским, обслуживание в номерах, поздний завтрак, полный пансион, полупансион, рекомендация воскресных бранчей, бизнес-ланч, консумация. Составление карт-меню – рекомендации по составлению и оформлению. Карты кухни фьюжен; карта Room Service; фирменные карты; десертные карты; супер-карты; детские карты; меню все включено; меню бизнес-ланча; «А-ля-карт»; «Д-Жур», «табльдот», туристское меню. Банкетное меню.

3. Организация работы бара. Принципы расположения бара, оформления, расстановки оборудования, барного мерчендайзинга. Особенности меню: горячие и холодные напитки, десерты, безалкогольные и алкогольные напитки, коктейли, сигары.
Классификация и категории вин. Винные термины, принципы составления винной карты  по сочетанию вина и кухни.

4. Привлекательное меню – инструмент маркетинга. Принципы конструирования меню с учетом экономической эффективности. Современные подходы к составлению и организации карты. Экономическая и технологическая оптимизация меню. Правила описания блюд-«вкусные» и «невкусные» термины. Дизайн и оформление. Анализ карт слушателей: «Почему ваше меню не справляется с продажами». 
Практикум: «Продающее» меню: Увеличиваем продажи ресторана за счет формирования «правильного» меню».

5. Стандарты обслуживания гостей как основной инструмент управления качеством сервиса. Rules and Regulations. Критерии качественного сервиса. Четыре уровня обслуживания. Как заставить персонал соблюдать стандарты: кнут или пряник? Тренинги для контактного и производственного персонала. Отработка тренингов и посттренинговые занятия. Программа повышения качества обслуживания. Сделайте продажи – cross-selling и up-selling-прирост в 25% выручки за три месяца.

6. Создание профессиональной команды в ресторане. Идеальный сотрудник-отбор, собеседование и адаптация. Кадровый аудит. Минимизируем текучку персонала. Командообразование. Материальная и нематериальная мотивация. Мотивационная система: «Я – это ресторан!».

7. Финансовый менеджмент в ресторанном бизнесе-увеличение прибыли ресторана. Основные финансовые показатели деятельности ресторана: выручка ресторана, средний чек, показатели прибыли: валовая, операционная прибыль, EBIDA, EBIT, себестоимость. Управление финансовыми результатами: финансовые и нефинансовые методы. Маржинальная и операционная прибыль с квадратного метра зала. Бюджет ресторана и управление закупками.  Контроль финансовой службы, предотвращение хищений.

8. Эффективное ценообразование – современные технологии. Применение существующих методов для меню а-ля карт, специальных предложений, бизнес-ланчей, шведского стола и банкетных меню, аутентичных национальных меню и бранчей. Приемы западных школ в ценообразовании. Учетная работа над производственными процессами.

9. Порядок процедуры государственного контроля и надзора за финансово-хозяйственной деятельностью предприятий общественного питания. Требования и полномочия контролирующих органов. Ответственность и правовая защита руководителя, бухгалтера. Разбор типичных нарушений. Государственный контроль применения контрольно-кассовой техники (ККТ). Проверки ресторана налоговыми органами.

10. Продвижение гостиничного ресторана. Работа с гостями гостиницы как с основной целевой аудиторией ресторана. Составление бюджета на рекламу – что надо учесть. Какие способы продвижения ресторана эффективны? Сравним:

• Методы прямой рекламы: перетяжки, билборды, реклама на радио, реклама на ТВ, газетные модули, Интернет.
• Личные продажи: сарафанное радио, хождение в народ, работа с клиентской базой.
• Стимулирование сбыта: скидочные карточки, комплимент от шеф-повара, ресторанные агентства.
• PR: ресторанные критики, создание информационных поводов, агентства по устройству праздников.

11. Посещение ресторанов при отелях 3*, 4* и 5*, знакомство с меню ресторана, шведским столом. Беседа с управляющими ресторана, ответы на вопросы. По желанию участников группы-осмотр номерного фонда. Во время переездов дополнительно рассказывается о стандартах для ресторанов.

Во время семинара разрешена фото и видеосъемка.

Занятия проводят:
Биткулова Лилия Ильдаровна., руководитель направления по сертификации услуг АНО «ТЕСТ-С.-Петербург» – эксперт по сертификации и классификации средств размещения, эксперт-консультант "Академии Гостеприимства", действительный член Национальной Академии Туризма; практики сферы ресторанного бизнеса;
Васильева Елена Олеговна,управляющий отелем «Cronwell Inn»;
Мтвралашвили Георгий Иосифович, шеф-повар, директор агентства «Бюро ресторанного советника»; 
Котова Евгения Викторовна, к.э.н., генеральный директор ООО «Аудит-Эврика», арбитражный заседатель;
Корнева Алла, тренер-консультант в сфере гостиничного бизнеса, руководитель проекта бизнес энциклопедии «Стандарты и качество отеля», соавтор бизнес энциклопедий «Управление отелем» и «Стандарты и качество отеля»;
Тарасова Елена Валерьевна, руководитель подразделения «Ресторан и бар» отеля «Park Inn Пулковская».

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10.
Период оказания услуги по очно-заочной форме - с 21 мая по 1 июня 2012 года (очная часть - с 28 мая по 1 июня 2012 года).

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17572.aspx

Всем участникам семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа очно-заочной формы) по направлению "Гостиничный сервис" (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011)

25 000 руб НДС не облагается

1. Управленческая структура современной гостиницы. Посещение отелей 3*, 4* и 5* Санкт-Петербурга, беседа с управляющими. Организационная структура отеля. Структура подразделений гостиницы. Front Office: структура, график, обязанности. Работа номерного фонда гостиницы. Работа службы ресторанного сервиса. Отдел банкетного и конференц-сервиса. Взаимодействие всех подразделений отеля.

2. Новые национальные стандарты для индустрии гостеприимства.

• Национальный стандарт «Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования».
• Добровольное подтверждение соответствия гостиничных услуг требованиям национальных стандартов. Что это дает?
• Государственная система классификации  объектов туриндустрии в России-2011.
• Для чего нужны «звезды»?
• Общие требования к средству размещения. Категории номеров в средствах размещения. Основные требования к оборудованию и оснащению номеров различных категорий. Балльная система.

3. Управление качеством в сфере гостеприимства.

• Закон о защите прав потребителей. Нормативные документы  средств размещения в РФ.
• Международные системы классификации отелей. Рекомендации ВТО. Общие критерии классификации гостиниц.
• Российские методики оценки: сертификация, классификация. Стандарты качества и безопасности.

4. Управление доходами гостиничного предприятия. Что такое Revenue Management; цели и задачи менеджера по доходам. Основные показатели доходности номерного фонда отеля. Инструменты работы – технические возможности современного рынка программного  обеспечения для гостиничных предприятий. Глоссарий терминов. Статистика и анализ – платформа для принятия грамотного  управленческого решения. Сегментация рынка. Что, когда и как анализировать. Ценообразование и каналы распределения номеров. Виды тарифных  планов и тарифная политика гостиничного предприятия – плюсы и минусы. Подтверждающая документация. Каналы продаж и ценовой паритет.

5. Занятие на базе отеля Cronwell Inn: практическое бюджетирование. Оперативное планирование денежных средств. Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.Оптимизация расходов. Бюджет доходов и расходов. Оптимизация расходной части отеля. Планирование и контроль расходов.

6. Реклама гостиничных услуг. Составление бюджета на рекламу – что надо учесть. Способы маркетинговых коммуникаций в продвижении гостиницы – что работает: Методы прямой рекламы: перетяжки, билборды, реклама на радио, реклама на ТВ, газетные модули, Интернет. Личные продажи: сарафанное радио, хождение в народ, работа с клиентской базой. PR: создание информационных поводов, агентства по устройству праздников.

7. Управление персоналом. Организация подбора персонала с учетом сезонности. Адаптация, внедрение наставничества. Обучение и тренинги: внутреннее обучение, аутсорсинг. Мотивация — как удержать сотрудника? Разработка системы вознаграждения. Нематериальные формы мотивации. Корпоративная культура и стиль управления как инструмент мотивации. Анализ работы персонала.

8. Обслуживание гостей отеля. Сервис как объект продаж.

• Создание и контроль стандартов обслуживания.
• Типы клиентов и психологические особенности обслуживания. Кодекс поведения и профессиональная этика сотрудников гостиницы. Работа с претензиями. Карточка наблюдателя.
• Разработка программ лояльности для гостей.
• Особенности организации обслуживания VIP-гостей: потребности и ожидания статусных гостей. Стандарты работы с VIP-гостями. Предоставление дополнительных удобств и услуг. Обеспечение безопасности. Особенности обслуживания групп и VIP-гостей. Построение долгосрочных отношений с VIP-гостями.

Занятия проводят:
Васильева Елена Олеговна, управляющий отелем, практик  индустрии гостеприимства;
Корнева Алла, тренер-консультант в сфере гостиничного бизнеса, руководитель проекта бизнес энциклопедии «Стандарты и качество отеля», соавтор бизнес энциклопедий «Управление отелем» и «Стандарты и качество отеля», ведущий специалист ТОК «Северная столица»;
Мартина Юлия Владимировна, генеральный директор агентства коммуникационных технологий; 
Биткулова Лилия Ильдаровна, руководитель направления по сертификации услуг АНО «ТЕСТ-С.-Петербург» – эксперт по сертификации и классификации средств размещения, эксперт-консультант "Академии Гостеприимства", действительный член Национальной Академии Туризма; 
Закарян Элиза Hotel Sales Manager North-West Russia, Armenia, Kazakhstan, Uzbekistan.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10.
Период оказания услуги по очно-заочной форме - с 14 по 25 мая 2012 года (очная часть - с 21 по 25 мая 2012 года).

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/15754.aspx

Всем участникам семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа очно-заочной формы обучения) по направлению "Гостиничный сервис" (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011).

25 000 руб НДС не облагается

1. Законодательство, регулирующее деятельность современной санаторно-курортной организацией, организацией оздоровительной сферы с учетом последних изменений и перспектив.Организационно-распорядительные и организационно-правовые документы для эффективного управления. Контроль и проверка деятельности. Гражданско-правовая, административная ответственность учреждения, руководителя, работника.

2. Новое в законодательстве, регулирующем хозяйственную деятельность учреждения. Юридическая защита от убытков. Разбор ситуационных и практических задач. Имущественная основа деятельности учреждений. Эффективная договорная работа без ошибок.

3. Новое в лицензировании. Нормативно-правовое и организационное обеспечение медицинской деятельности. Организация законной и безопасной деятельности, в том числе оказание медицинских услуг.

4. Формирование внутренней законодательной базы санаторно-курортного учреждения (устав, прейскурант, договорная база, внутренние управляющие положения, приказы и др.). Законодательные основы формирования отдельных документов и документооборота.

5. Методы анализа и выявления резервов для развития учреждения. Количественные и качественные показатели деятельности. Расчет загруженности площадей. Расчет численности персонала и др.

6. Новое в налогообложении учреждений. Оптимизация налоговых и иных фискальных платежей.

7. Услуги санаторно-курортного учреждения. Оптимизация ассортимента предлагаемых услуг. Работа с прейскурантом. Применение маркетинговых технологий для выявления потребностей и внедрения новых оздоровительных программ.

8. Для чего мы работаем? Цель и задача - как правильно их ставить, чтобы прийти к нужному результату. Техники постановки цели. Постановка задачи.

9. Планирование и организация работы руководителя. Методики планирования и организационные технологии для эффективного управления учреждениями. Управленческая компетенция руководителя: нестандартные подходы к выработке управленческих решений.

10. Контроль и оценка работы подчиненных. Инструменты контроля. Характеристики эффективного контроля. Применение ключевых показателей эффективности. Типичные ошибки контроля.

11. Роль руководителя в организации эффективного управления. Коммуникативная компетенция руководителя. Адекватные и действенные способы предъявления претензий сотрудникам и критики подчиненных. Методы мотивирования персонала. Поведение в конфликтных ситуациях.

12. Правовое регулирование трудовых отношений. Основания прекращения трудовых отношений и др. Экономические аспекты трудовых отношений. Сложные практические вопросы.

Участники обеспечиваются диском, содержащим нормативную и организационно-распорядительную документацию

Для участников семинара: 
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 4 по 17 мая 2012 года (очная часть - с 14 по 17 мая 2012 года)

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/16384.aspx

Всем участникам семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме), лицензия АА № 002704 от 08.02.2010. Для оформления Удостоверения необходимо иметь при себе копию паспорта.

27 000 руб НДС не облагается

Управление поставками. Разработка и сопровождение договора поставки. Особенности деятельности по договору поставки.

1. Порядок заключения договора поставки. Протоколы разногласий. Предмет и срок в договоре поставки. Последствия несогласования существенных условий. Порядок и условия согласования заявок, требования к оформляемым документам.

2. Условия поставки. Переход права собственности и рисков. Документальное оформление поставки при различных условиях поставки. Порядок и условия приемки товаров. Гарантийные обязательства. Требования к качеству товара.

3. Расчеты за поставленный товар. Виды платежных документов и способы прекращения обязанностей по оплате. Достоинства и недостатки различных форм расчетов. Сроки платежа (предоплата, товарный кредит, рассрочка платежа). Виды ответственности за просрочку платежа (пени, штраф, виды неустойки). Правила определения цены товара.

4. Ошибки при заключении договоров. Анализ наиболее распространенных ошибок и неправомерных требований контрагентов.

5. Односторонний отказ от исполнения договора.

6. Ответственность сторон. Разрешение споров. Претензионный порядок.

Экономическое сопровождение поставок

7. Расчет оптимального размера заказа на поставку материально-технических ресурсов.

8. Методы определения максимального размера заказа и гарантийного запаса.

9. Обоснование размера страхового и транспортного запаса.

10. Факторы, влияющие на размер текущего запаса материально-технических ресурсов.

11. Оптимальное соотношение объемов кредиторской и дебиторской задолженностей.

12. Экономическое обоснование договора поставки на основе лизинга. Сравнительные схемы поставки оборудования в форме лизинга и кредита.

13. Критерии выбора форм расчетов с поставщиком. Факторы определения срока договора.

14. Экономическая оценка затрат и результатов договорной работы.

Управление поставщиками. Выбор поставщика

15. Метод рейтинговой балльной оценки поставщика на основе факторов конкурентоспособности.

16. Метод оценки отчетных данных по уровню цен, периодичности и качеству поставок.

17. Тендер. Эффективное проведение тендера. Работа с группой ключевых поставщиков. Письменные переговоры между поставщиком и покупателем. Юридические аспекты тендера. Федеральный закон № 94-ФЗ от 21.07.2005 г. Федеральный закон от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». Соотношение 223-ФЗ с 94-ФЗ.

18. Ведение переговоров с поставщиками. Психологические аспекты договорных отношений с поставщиками.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов на CD-дисках;
культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 11 по 22 июня 2012 года (очная часть - с 18 по 22 июня 2012 года)

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/12167.aspx

Всем участникам семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия ААА № 002144 от 24.10.2011)

28 320 руб в т.ч. НДС 18% 4320 руб

1. Логистика снабжения в системе управления предприятием. Обоснование выбора в пользу логистики. Структура и компоненты материальных и информационных потоков.

2. Закупочная логистика. Современные тенденции развития закупочной логистики. Принципы выбора закупочной стратегии предприятия. Решение задачи «производить или покупать». Условия рационального использования фирм-посредников. Основные характеристики поставщиков.

3. Деловая игра – использование методики экспертной оценки для выбора лучшего поставщика. Выбор поставщика и способа доставки методом «Дерево решений».

4. Эффективное управление запасами в логистике снабжения. Сущность и функции запасов на предприятии. Виды запасов. Затраты (потери), обусловленные наличием запасов. ABC- и XYZ-анализ запасов, влияние его результатов на организацию деятельности склада.

5. Определение оптимальной партии поставки товара. Учет модульности поставок, наличия товарного кредитования, ограничений по срокам реализации продукции и других факторов. Расчет оптимальной партии поставки с учетом ведущих факторов.

6. Модели управления запасами. Модель с ценовым дисконтированием. Модель производственного запаса. Модель с фиксированной партией поставки. Модель  с фиксированным ритмом поставки. Расчет параметров управления запасом для моделей с фиксированной партией поставки и с фиксированным ритмом поставки. Расчет оптимального уровня запаса методом «Дерево решений». Стохастические модели управления запасами – с учетом случайных отклонений в поставках. Вариативные модели управления запасами – с учетом наличия тренда спроса. Оптимизация уровня резервного запаса.

7. Критерии эффективности работы склада: интенсивность прохождения через склад, эффективность использования складских площадей, уровень сохранности материальных ценностей и др. Организация работы складов. Системы складирования. Управление складским технологическим процессом.

8. Психологические аспекты управления снабжением.

9. Производственная экскурсия на предприятие, работающее по европейским стандартам - ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»: работа цехов производства, складская логистика.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов на CD-дисках;
культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 21 мая по 1 июня 2012 года (очная часть - с 28 мая по 1 июня 2012 года).

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/15493.aspx

Всем участникам семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа очно-заочной формы) (лицензия ААА № 002144 от 24.10.2011)

29 500 руб в т.ч. НДС 18% 4500 руб