Архив - Май 2012

Май 21st

Дата проведения
03.07.2012 (Весь день) - 06.07.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Конгресс-отель "Вега" г.Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" 29000 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

Семинар проводится с использованием кейсов, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.

Программа содержит следующие вопросы:

1. Юридическая квалификация договора. Определение вида отношений, регулируемых договором. Вид договора.

2. Определение норм законодательства, которые регулируют данные договорные отношения, а также актов судебной практики, которые применимы к условиям договора.

3. Анализ базовых элементов договора. Проверка на соответствие договора действующему законодательству. Структура и реквизиты договора. Правомочия подписывающих сторон. Правильное оформление доверенности на подписание договора. Проверка контрагента.

4. Анализ типичных ошибок, допускаемых при оформлении договоров. Проблемы датировки договора. Проблемные вопросы подписания договора. Использование факсимиле.

5. Существенные условия договора с учетом вида договора. Последствия несогласования сторонами существенных условий. Судебно-арбитражная практика.

6. Особенности правовой экспертизы договоров, наиболее часто встречающихся в хозяйственной деятельности предприятий. Договоры по передаче имущества в собственность: купля-продажа, поставка, продажа недвижимости. Договоры по передаче имущества во временное пользование: аренда, лизинг (финансовая аренда), безвозмездное пользование. Договор подряда. Договоры оказания услуг. Организационные договоры (договоры-соглашения, инвестиционные договоры, генеральные договоры).

7. Экспертиза финансовых условий договора. Цена договора. Валюта, в которой определена цена. Включение и невключение в цену договора НДС. Учет статьи 40 НК РФ при анализе цены договора.

8. Оценка налоговых и финансовых рисков при экспертизе договора. Порядок расчетов. Позиции и рекомендации контролирующих и судебных органов.

9. Анализ положений договора, связанных с его исполнением.

10. Анализ санкций и их соответствие законодательству. Определение рациональных размеров неустоек и штрафов. Что понимать под форс-мажором.

11. Протокол разногласий: типичные ошибки при составлении  и последствия его подписания.

12. Дополнительное соглашение. Внесение дополнений и изменений в формулировки представленного договора.

13. Согласование спорных условий договора. Как заключить договор на выгодных вам условиях. Практические методы и приемы переговоров.

14. Методика анализа договора, предоставленного контрагентом, на предмет защищенности собственных интересов.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам семинара выдается Сертификат об участии в семинаре.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17976.aspx

Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.

Дата проведения
02.07.2012 (Весь день) - 06.07.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 31270 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

1. Системный анализ на основе финансовой отчетности. Анализ качественных изменений имущественного положения. Анализ обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами. Оценка финансовой устойчивости и финансовой независимости. Оценка ликвидности и платежеспособности. Признаки неудовлетворительной структуры. Рейтинговая оценка кредитоспособности ссудозаемщика.

2. Анализ деловой активности. Анализ эффективности использования оборотных активов компании.

  • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat; ">Анализ финансовых результатов деятельности компании. Анализ прибылей и показателей рентабельности производства, продаж, капитала. Факторный анализ рентабельности совокупного и собственного капиталов.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat; ">Определение порогов рентабельности, необходимого маржинального дохода для покрытия долгов, запаса финансовой прочности. Эффект операционного рычага.

3. Управление заемными источниками формирования имущества. Практическое применение оценок денежных потоков при кредитовании и инвестировании. Сравнительный анализ различных условий привлечения банковского кредита. Сравнение с помощью грант-элемента эффективной процентной ставки. Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита.

4. Управление структурой капитала. Модель Дюпона. Эффект финансового рычага,его использование для оптимизации структуры капитала.

5. Инвестиционный анализ. Основные показатели эффективности инвестиционных проектов. Расчет чистого приведенного дохода (NPV). Расчет индекса рентабельности инвестиций (PI). Расчет внутренней нормы рентабельности (IRR). Расчет модифицированной внутренней нормы рентабельности (MIRR). Сравнительный анализ показателей оценки эффективности инвестиционных проектов.

Примерный перечень практических кейсов:

Кейс: Экспресс-диагностика бизнеса. «Узкие места», их диагностирование.
Кейс: Рейтинговая оценка кредитоспособности ссудозаемщика.
Кейс: Модель факторного анализа использования оборотных активов.
Кейс: Модель факторного анализа рентабельности совокупного капитала.
Кейс: Модель факторного анализа рентабельности собственного капитала.
Кейс: Моделирование параметров маржинального анализа в условиях бизнеса.
Кейс: Построение оптимальной модели заимствований в условиях бизнеса.

Для участников семинара:
- обучение по заявленной программе с выдачей Удостоверения;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа в период знаменитых Белых ночей;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 25 июня по 6 июля 2012 года (очная часть – со 2 по 6 июля 2012 года)

Всем участникам семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия АА № 002704 от 08.02.2010). Для оформления Удостоверения необходимо иметь при себе копию паспорта.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/14672.aspx

Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.

Дата проведения
26.06.2012 (Весь день) - 29.06.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 29500 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

1. Построение эффективной системы управления денежными потоками. Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Взаимодействие казначейства с другими подразделениями компании. Ежедневные бизнес-процессы: формирование скользящих бюджетов и контроль составляемых реестров платежей на обеспеченность их реальными источниками. Переход от бюджетного планирования к управлению денежными потоками с использованием скользящих бюджетов.

2. Разработка регламентов, инструкций и шаблонов документов казначейства: денежно-кредитная политика, регламент по платежам, регламент работы с возвратом дебиторской задолженности и т.д.

3. Учет денежных средств в управленческом учете, по РСБУ и МСФО.

4. Планирование движения денежных средств (ДДС).


Разработка бюджета движения денежных средств (БДДС): прямой и косвенный метод (по РСБУ и МСФО). Типовые ошибки при составлении БДДС.

Платежный календарь как инструмент оперативного управления денежными средствами. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат.

Составление кассового плана: синхронизация денежных потоков между собой.



5. Контроль исполнения бюджетов, плановых показателей.


Организация план-факторного анализа. Работа с отклонениями.

Контроль просроченной и безнадежной дебиторской задолженности.

Контроль «неликвидов» (неликвидного сырья, материалов, товаров).



6. Анализ движения денежных средств.


Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).

Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.

Управление ликвидностью и платежеспособностью компании.



7. Восполнение потребности в оборотном капитале: кредиты, факторинг.

8. Работа с кредитными организациями. Критерии для выбора или смены обслуживающего банка. Рассмотрение возможности содержания счетов в одном банке или нескольких.

9. Управление расходами компании, связанными с обеспечением финансовых потоков. Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий (выплата заработной платы, хоз. расчеты и т.д) и процентных платежей.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа в период незабываемых белых ночей;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.



Всем участникам семинара выдается Сертификат об участии в семинаре.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17930.aspx


Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.

Дата проведения
25.06.2012 (Весь день) - 28.06.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Конгресс-отель "Вега" г.Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" 29000 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

Семинар проводится с использованием тестов, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.

Программа содержит следующие вопросы:

1. Организация эффективной системы корпоративного финансового контроля в компании.


Тестирование системы внутреннего контроля и признаки ее эффективности.

Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании. Алгоритм развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля.

Оптимизация оргструктуры финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам.

Типовые сложности при внедрении внутреннего финансового контроля и пути их преодоления.

Пример комплекта форм основных финансовых отчетов для контроля эффективности бизнеса.



2. Международная практика управленческого контроля в компании.


Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.

Функциональные элементы корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.

Расчет и оценка коэффициентов финансовой устойчивости. Практика их контроля.

Рекомендации по составу управленческой отчетности компании (группы компаний) для целей управленческого контроля.

Эффективная модель внутреннего и финансового контроля – зарубежный опыт в российской практике.

Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга: практические вопросы применения на крупнейших российских предприятиях.



3. Бизнес-процесс контроля. Контроль денежных потоков.


Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).

Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.

Контроль по отклонениям и казначейский контроль. Контроль доходов и расходов.

Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).

Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.

Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.

Контроль имущества и обязательств.

Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.

Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.

Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.

Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.



4. Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса. Формирование справочника риск–менеджмента.

В ходе семинара участники разбирают примеры из практики отечественных и зарубежных компаний. Практические занятия:

Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса. Где искать основные риски бизнеса в балансе.
Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Кейс. Внутренний финансовый аудит компании – предвидеть и управлять.
Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

Семинар ведут лучшие специалисты - практики г. Москвы.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.



Всем участникам семинара выдается Сертификат об участии в семинаре.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/16330.aspx


Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.

Дата проведения
25.06.2012 (Весь день) - 29.06.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 29500 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

На семинаре слушатели индивидуально и в группах выполняют бизнес-кейсы и разбирают практические примеры по бюджетированию.

Бизнес-кейсы:
разработка финансовой структуры Вашего предприятия;


анализ бюджета;


разработка Сводного бюджета компании;


разработка KPI Вашего подразделения.







Практические примеры:
KPI производственного предприятия;


анализ безубыточности;


форматы бюджетов; внешний вид Сводного бюджета предприятия.







1. Бюджетирование как инструмент управления компанией. Практическое назначение бюджетирования. Цели и задачи бюджетирования. Управленческая информация. Источники управленческой информации.

2. Оптимизация финансовой структуры.

Организационная и финансовая структура компании. Анализ эффективности функционирования организационной структуры. Изменение организационной структуры в процессе внедрения бюджетирования.

Управление по центрам ответственности: преимущества и недостатки. Выбор типа ЦФО. Формирование ЦФО.

Критерии анализа эффективности функционирования ЦФО. Оценка вспомогательных подразделений.



3. Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования.

Жизненный цикл расходов. Основные классификации расходов.

Особенности учета расходов в бухгалтерском, налоговом и управленческом учете.

Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Методы калькуляции полной и усеченной себестоимости продукции. Расходы продукта и расходы периода. Способы распределения косвенных расходов.

Понятие маржинального дохода. Расчет точки безубыточности и запаса прочности. Операционный рычаг.



4. Схема внедрения бюджетирования в компании.

Виды бюджетов. Определение периода и горизонта планирования.

Этапы внедрения системы бюджетирования. Участники бюджетного процесса и распределение обязанностей между ними.

Регламентация бюджетирования. Основные положения, разрабатываемые в рамках регламентации бюджетирования: Положение о финансовой структуре, Положение об учетной политике, Положение о бюджетировании, Положение о планировании, Положение о ЦФО.



5. Технология составления бюджетов разных уровней.

Пошаговая методика составления бюджетов. Расчет бюджетных показателей.

Разработка плана продаж. Расчет плана производства.

Составление материального плана. Расчет потребности в использовании, закупке и оплате материалов.

Разработка бюджета производства. Расчет себестоимости продукции.

Разработка бюджета коммерческих и управленческих расходов.

Разработка инвестиционного бюджета.

Разработка финансовых бюджетов: БДДС, БДР, управленческий баланс.

Составление Сводного бюджета предприятия. Анализ и корректировка Сводного бюджета.



6. Контроль исполнения бюджетов.

Ключевые показатели деятельности ЦФО. Разработка системы KPI для подразделений предприятия.

Финансовый (казначейский) контроль. Методика анализа исполнения бюджетов (планфактный анализ). Горизонтальный и вертикальный анализ.



7. Усовершенствование системы бюджетирования.

Анализ существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки при проектировании и внедрении бюджетирования.

Методы оптимизации систем бюджетирования. Принципы эффективного бюджетирования.



8. Круглые столы:

"Основные проблемы бюджетирования и способы их решения";

"Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета".



Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа в период незабываемых белых ночей;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 18 по 29 июня 2012 года (очная часть – с 25 по 29 июня 2012 года)



Всем участникам семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия АА № 002704 от 08.02.2010). Для оформления удостоверения необходимо предоставить копию паспорта.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/12743.aspx


Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.

Дата проведения
18.06.2012 (Весь день) - 22.06.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 30090 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

Формат семинара включает практические занятия.

Программа семинара содержит следующие вопросы:

1. Анализ как управленческая функция. Современные методы управления финансово-хозяйственной деятельностью. Пользователи информации. Информационная база. Горизонтальный и вертикальный анализ. Коэффициентный финансовый анализ. Приемы элиминирования при функциональном анализе. Оценка финансовой устойчивости и финансовой независимости. Оценка ликвидности и платежеспособности.

2. Анализ деловой активности. Анализ эффективности использования оборотных активов компании. Нормирование оборотного капитала, расчет потребности в оборотном капитале. Анализ управления запасами, денежными средствами, дебиторской задолженностью. Факторный анализ оборачиваемости оборотных активов.

3. Анализ затрат на производство и реализацию продукции. Виды затрат. Анализ предельных затрат и определение точки безубыточности. Ценообразование, ориентированное на затраты.

4. Анализ финансовых результатов деятельности компании. Показатели прибыли, методика анализа. Маржинальный анализ прибыли. Определение порогов рентабельности, необходимого маржинального дохода для покрытия долгов. Запас финансовой прочности Эффект операционного рычага.

5. Анализ рентабельности производства, продаж, капитала. Модель Дюпона. Факторный анализ рентабельности совокупного и собственного капитала.

6. Анализ эффективности использования собственного и заемного капитала. Эффект финансового рычага. Дифференциал финансового рычага. Налоговый корректор. Плечо финансового рычага.

7. Анализ движения денежных потоков. Формирование плана движения денежных средств. Отражение текущей, инвестиционной и финансовой деятельности в движении денежных средств.

8. Инвестиционный анализ. Роль cash-flow в оценке инвестиционной привлекательности компании. Статические и динамические методы анализа эффективности инвестиционных проектов. Аналитическое заключение. Принятие управленческих решений по результатам анализа.

Кейс: Факторный анализ эффективности использования оборотных активов.

Кейс: Маржинальный анализ в условиях действующего бизнеса.

Кейс: Модели ценообразования  и их практическая реализация.

Кейс: Модель Дюпона. Использование в определении доходности совокупного  и собственного капитала.

Кейс: Формирование параметров коммерческой оценки эффективности инвестиционных  проектов.

Тесты: Цели анализа. Оценка финансовой независимости, платежеспособности, финансовой устойчивости. Точка безубыточности.

Лектор ЦНТИ "Прогресс" Елена Мухамедовна Хачетлова

Чтобы увеличить изображение, нажмите на кнопку в правом нижнем углу видео

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- сборник актуальных информационно-справочных материалов;
- культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 9 по 22 июня 2012 года (очная часть – с 18 по 22 июня 2012 года)

Всем участникам семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия АА № 002704 от 08.02.2010). Для оформления Удостоверения слушателям необходимо иметь при себе копию паспорта.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/4681.aspx

Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.

Дата проведения
23.07.2012 (Весь день) - 26.07.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 27140 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

1. Организационные и методические вопросы деятельности бухгалтерии.

  • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat; ">Должностные и функциональные обязанности главного бухгалтера и сотрудников бухгалтерии. Свойственные и несвойственные функции. Внешние и внутренние продукты бухгалтерии.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat; ">Документооборот и делопроизводство в бухгалтерии. Внутренние стандарты. Соблюдение сроков сдачи документов сотрудниками. Хранение, сдача в архив, уничтожение бухгалтерских документов.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat; ">Построение системы взаимодействия между бухгалтерией и другими отделами. Разграничение полномочий и ответственности.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat; ">Критерии оценки эффективности работы бухгалтерии.

2. Бухгалтерская отчетность организации.

  • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat; ">Методология построения системы учета и его стандартизации.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat; ">Принятые и ожидаемые изменения в нормативных документах по бухгалтерскому учету и отчетности. Существенные и несущественные ошибки. Исправление ошибок после сдачи и утверждения отчетности.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat; ">Влияние на бухгалтерскую отчетность изменений, внесенных в ПБУ. Особенности заполнения отдельных строк бухгалтерского баланса и их влияние на анализ показателей финансовой отчетности.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat; ">Электронная сдача отчетности через телекоммуникационные каналы связи. Нормативная основа применения электронных документов.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat; ">Правила ведения различных видов учета и составления отчетности. Нестыковки в требованиях и пути их преодоления.

3. Инвентаризация как элемент бухгалтерского учета. Виды, цели и значение инвентаризации. Связь инвентаризации с другими элементами бухучета.

4. Учетная политика организации. Структура и порядок формирования учетной политики по бухгалтерскому учету и для целей налогообложения. Основания и правила внесения изменений в учетную политику.

5. Нормативно-правовые вопросы деятельности бухгалтерии.

  • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat; ">Главный бухгалтер как должностное лицо организации: права, обязанности, ответственность. Кодекс РФ об административных правонарушениях. Виды ответственности для налогоплательщиков и их должностных лиц.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat; ">Оценка налоговых рисков и учетно-финансовых аспектов договоров.

6. Психологические аспекты управления работой бухгалтерии. Делегирование полномочий. Мотивирование сотрудников. Особенности работы в «женском коллективе». Профилактика конфликтов. Стратегия поведения в конфликтной ситуации. Стресс и стрессоустойчивость. Критерии оценки работы бухгалтерии и управление временем.

7. Круглый стол. Сложные вопросы расчетов с бюджетом по НДС и налогу на прибыль. Арбитражная практика.

Внимание!

Участникам семинара предоставляется возможность задать вопросы и получить консультации по организации учета на своем предприятии.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа в период незабываемых белых ночей;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам семинара выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов) лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/13129.aspx

Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.