Архив - Июн 14, 2012

1. Причины, по которым проводится реформирование системы управления охраной труда. Комплекс мер для формирования современной системы управления охраной труда, основанной на оценке профессиональных рисков и профилактике производственного травматизма.

2. Совершенствование трудового законодательства.

3. Внедрение механизмов экономического стимулирования работодателей к улучшению условий труда.

4. Создание национальной информационной системы о состоянии условий труда и профессиональных рисках для прогнозирования динамики состояния здоровья работников и планирования мер по профилактике профессиональных заболеваний.

5. Реформирование системы медико-профилактического обслуживания работников: введение всеобщей обязательной дополнительной диспансеризации работающего населения, совершенствование материально-технической базы центров профпатологии, оснащение центров необходимым оборудованием и подготовленными специалистами.

6. Повышение качества обеспечения работников средствами индивидуальной защиты (СИЗ), переход от отраслевого подхода к порядку обеспечения работников СИЗ, исходя из фактических условий труда на каждом рабочем месте, объективно установленных по результатам аттестации рабочих мест. Борьба с поставками контрафактных, некачественных СИЗ.

7. Качественное улучшение системы обучения в области  охраны труда, уход от формального подхода к обучению, установление дифференцированного подхода к содержанию и длительности обучения различных категорий руководителей и работников, внедрение дистанционных форм обучения и проверки знаний в области охраны труда на основе единых электронных тестирующих программ.

8. Совершенствование деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в сфере охраны труда. Проект типовой   программы субъекта РФ по улучшению условий труда, введение программного подхода к планированию и реализации на региональном уровне мероприятий по улучшению условий труда работников, целевых показателей и индикаторов реализации программ.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект информационно-справочных материалов;
обед и кофе-брейк.

I. Нужен ли вашей компании привлекательный HR-бренд?

Сильный HR-бренд – создание и развитие. Составные элементы бренда работодателя. Взаимосвязь и взаимовлияние клиентского бренда и HR-бренда. Работа как товар – кто ваша целевая аудитория? Что сегодня привлекает лучших?

Планирование кампании по продвижению HR-бренда. Прогноз эффективности мероприятий.

Кейс. Анализ широко известного HR-бренда / анализ собственного бренда работодателя

II. Построение бренда работодателя внутри компании.

1. Исследования удовлетворенности сотрудников. Выявление основных факторов удержания персонала. Формирование запроса; выбор методов исследования; особенности получения обратной связи от различных категорий персонала; обработка и анализ результатов. Применение результатов – постановка задач по корректировке основных HR-процессов.

2. Адаптация как активное приобщение «новичков» к  организационной культуре компании.Инструменты: книга сотрудника, фильм о компании, диск, инструкции и т.д. Роль первых лиц как носителей корпоративной культуры. Наставничество как система передачи информации «из рук в руки».

Кейс. Разрабатываем программу адаптации для новичка.

3. Управление внутрикорпоративными коммуникациями (ВК).

Разработка внутренней коммуникативной стратегии. Организация прямых форм коммуникации с ориентацией на различные группы сотрудников. Неформальные источники информации – способы управления. Особенности работы с инструментами ВК: Интранет, корпоративные СМИ, внутренние блоги, рассылки и т.д. Внутрикорпоративные мероприятия - осознанное планирование.

Кейс. Нарушена коммуникация между двумя ключевыми подразделениями компании – ищем решение.

4. Развитие, обучение и оценка персонала. Как удержать лучших сотрудников и повысить их эффективность. Оправданные инвестиции в развитие персонала. Принципы построения корпоративной системы обучения. Поддержание профессионального и мотивационного уровней сотрудника. Построение карьерной лестницы.

Кейс на увеличение инициативы, творчества и инновации.

5. Мотивация как элемент HR-бренда: материальная и нематериальная мотивация.

6. Как сделать бывшего сотрудника агентом влияния и носителем позитивного  HR-бренда. Процедуры грамотного увольнения: консультации, помощь в составлении резюме, рекомендации. Увольняющийся сотрудник – ценный информатор.

III. Построение HR-бренда на внешнем рынке.

1. Привлечение персонала. Работодатель и рынок труда: стратегия взаимодействия.

2. Репутационный менеджмент (РМ). Чем достигается положительная репутация и как ее поддерживать. Имидж руководителя. Корпоративный имидж. Эффективные инструменты: работы со СМИ: публикации, реклама, объявления. Работа в Internet: социальные сети (в т.ч. профессиональные), блоги. Улучшение возможностей корпоративного сайта. Ужасы HR: работа c сайтами «черные списки работодателей». Проведение мероприятий, участие в них «первых» лиц. Компания переживает «непростые времена» или проводит непопулярные меры – приемы антикризисного репутационного менеджмента.

Кейс. Пишем статью, привлекающую кандидатов.

3. Взаимодействие с рекрутинговыми и тренинговыми агентствами как с «проводниками HR-бренда».

Для участников:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов; 
культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10 
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 2 по 13 июля 2012 года (очная часть – с 9 по 13 июля 2012 года)

1. Новые аспекты трудовых взаимоотношений между работником  и работодателем. Правовой анализ последних изменений, внесенных в Трудовой кодекс РФ. Трудовое   и гражданское законодательство: новые аспекты регулирования трудовых отношений в современных условиях: договоры трудовые и гражданско-правовые, использование заемного труда. Что недооценивают, где и в чем ошибаются работодатели при приеме работников?

2. Правовое регулирование взаимоотношений работника и работодателя при ликвидации, банкротстве или приостановлении деятельности юридического лица, при структурных изменениях, реорганизации и сокращении штата. Место, роль и правовое положение руководителя организации при проведении данных процедур. Принятие решения о проведении процедур оптимизации расходов на персонал.

3. Практика применения трудового законодательства в условиях финансовой нестабильности.

4. Особенности различных аспектов правового регулирования трудовых отношений в локальных нормативных актах организации. Соотношение норм трудового законодательства с локальными нормативными актами.

5. Юридические аспекты организации оценки, аттестации и профессиональной подготовки и переподготовки персонала. Правовая роль решений аттестационной комиссии. Что гарантирует работодателю ученический трудовой договор.

6. Документирование трудовых отношений. Основные требования к кадровым  организационно-распорядительным документам, регулирующим работу с персоналом. Придание документам юридической силы. Порядок работы с трудовыми книжками.  Ознакомление работника с документами. Документирование конфликтных ситуаций.

7. Вопросы оплаты труда и компенсаций согласно Трудовому законодательству. Изменение условий оплаты как альтернатива сокращению штата при снижении расходов на персонал, закрепление в кадровых и организационных документах. Новое в правовомрегулировании оплаты труда, исчислении среднего заработка, предоставлении выходных пособий, оплаты за нерабочие и праздничные дни, расчета отпусков. Гарантийные и компенсационные выплаты, доплаты, премии, надбавки и порядок их установления и изменения. Ответственность работодателя за задержку денежных выплат работнику.

8. Актуальные вопросы пенсионного законодательства: изменения и дополнения. Порядок расчета периодов работы, включаемых в страховой и общий трудовой стаж при определении права на пенсию.

9. Юридическая защита бизнеса от убытков на основе трудового и гражданского законодательства.

10. Взаимодействие Трудового кодекса с Кодексом об административных правонарушениях. Административные правонарушения и административная ответственность должностных лиц, юридических лиц, порядок применения мер административной ответственности. Административные штрафы, дисквалификация, приостановление деятельности. Государственный надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства. Полномочия государственных инспекторов труда.

11. Как правильно разрешить трудовой конфликт? Трудовые споры и порядок их рассмотрения: сроки, процедура, последствия для работодателя. Судебная практика по разрешению различных трудовых споров.

Занятия проводят: специалисты-практики Санкт-Петербурга, юристы Государственной инспекции труда, Комитета Службы занятости населения, юридического отдела Администрации Санкт-Петербурга.

Для участников семинара: 
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсия по дворцово-парковому ансамблю Петродворца;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 29 июня по 12 июля 2012 года (очная часть - с 9 по 12 июля 2012 года)