Архив - Июн 21, 2012

1. Нормативная база нормирования труда. Особенности нормирования труда на производственном предприятии. Виды норм труда и их взаимосвязь. Структура производственного цикла и его связь с нормами труда.

2. Порядок разработки и внедрения норм. Подготовка проекта норм труда. Анализ эффективности и проведения работ по внедрению норм труда. Оценка результата внедрения норм.

3. Определение и аттестация рабочих мест. Специализация, оснащение и обслуживание рабочих мест. Оценка условий труда. Аттестация рабочих мест по условиям труда.

4. Методы нормирования труда. Структура технически обоснованной нормы труда.

5. Классификация и методы изучения затрат рабочего времени. Оптимизация численности производственного персонала предприятия.

6. Рационализация приемов и методов труда. Моделирование технологических процессов организации труда на производстве. Комплексная оценка качества организации труда.

7. Методика расчета норм труда. Аналитический метод нормирования труда. Микроэлементарное нормирование труда. Методы нормирования, применяемые в экономически развитых странах.

8. Методика нормирования отдельных видов работ. Нормирование работ при конвейерном производстве и в условиях гибкого производства. Нормирование работ сотрудников отдела продаж,  работ руководителей, специалистов и служащих. Нормирование труда вспомогательных рабочих. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда. Нормирование обслуживания оборудования.

9. Нормирование труда при освоении нового продукта. Установление временных норм. Корректировка норм. Нормирование в единичном и уникальном производстве.

10. Проблемы разработки, внедрения, изменения норм труда. Причины сопротивления при введении нормирования труда на предприятии. Методы противодействия введению и изменению норм труда. Алгоритм внедрения и изменения норм труда.

11. Психологические аспекты организации труда. Влияние личностных особенностей и физиологических аспектов на производительность труда.

12. Материальное и нематериальное стимулирование труда работников промышленного предприятия на основании выполнения норм выработки.

13. Использование данных о выполнении производственных норм на промышленном предприятии:

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся организацией и нормированием труда на предприятии, с большим опытом работы на крупнейших предприятиях различных отраслей.

Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

Для участников семинара организованы ежедневные обеды.

1. Новое в трудовом законодательстве в 2012 г.

2. Планируемые поправки 2012 года.

3. Возникновение трудовых отношений. Актуальные правовые вопросы заключения трудового договора.

4. Трудовой договор и гражданско-правовой договор.

5. Изменение и прекращение трудового договора.

6. Совместительство и совмещение.

7. Неполное рабочее время. Рекомендации по документирование процедур, порядок введения, сроки.

8. Служебные командировки и служебные поездки: спорные вопросы.

9. Актуальные вопросы расчета отпуска и отпускных выплат. Составление, оформление и изменение графика отпусков. Сложные случаи и пробелы. Отпуск без сохранения заработной платы.

10. Привлечение работника к дисциплинарной ответственности. Процедура наложения дисциплинарного взыскания. Практические рекомендации по фиксации и оформлению фактов нарушения трудовой дисциплины.

11. Практика применения законодательства о материальной ответственности. Условия привлечения к материальной ответственности. Порядок возмещения ущерба, причиненного работнику/работодателю. Рекомендации по оформлению договоров о полной материальной ответственности.

12. Трудовые споры и конфликты.

13. Взаимодействие кадровых, юридических служб, бухгалтерии и ОТиЗ с контролирующими (надзорными) органами.

14. Актуальные вопросы документирования кадровой службы.

15. Обзор судебной практики за 2011 год. Позиции Верховного Суда РФ.

16. Круглый стол, ответы на вопросы.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Приняв участие в семинаре, Вы узнаете:

• чем грозит неверное ведение кадровых документов, и кто будет отвечать за допущенные нарушения?  
• как избежать ошибок при определении оплаты труда сотрудника? (ошибки работодателей, связанные с применением трудового законодательства по оплате труда).
• каковы современные требования к медицинскому персоналу, его аттестации и совершенствованию профессиональных знаний?
• какие особенности следует учесть при  заключении трудового договора? (всё о трудовом договоре с медицинскими работниками, в том числе его сравнительный анализ с договором гражданско-правового характера, процедура и нюансы заключения и прекращения).
• как вести личное дело медицинского работника?  (требования и ответственность по защите персональных данных и конфиденциальной информации в кадровой службе медицинского учреждения)
• как минимизировать трудовые конфликты, а в случае их возникновения выиграть спор?  (судебная практика).  

Посмотрите, какие еще вопросы входят в программу

Организатор ЦНТИ «Прогресс»

(812) 331888, client@cntiprogress.ru

Для участников семинара: 
обучение по программе семинара с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

1. Особенности и виды дистанционного обучения и аттестации кадров. Основные принципы. Достоинства и недостатки. Возможности и границы применения электронного обучения.

2. Дистанционное образование как часть системы повышения квалификации сотрудников, оценки персонала. Электронное и очное обучение – опыт совмещения. Взаимодействие структурных подразделений организации в рамках системы электронного обучения и оценки.

3. Ключевые компетенции менеджера по дистанционному обучению. Его роль в структуре организации.

4. Обзор программных продуктов и инструментов, применяемых при дистанционном обучении. Планирование затрат на покупку электронной оболочки. Выбор провайдера и формирование технического задания.

5. Стратегия внедрения  электронного обучения в компании: планирование, определение круга задач. Сложности, ошибки и меры по их предотвращению. Опыт передовых предприятий.

6. Бюджетирование проекта. Сокращение расходов на обучение через внедрение дистанционных методик.

7. Правовые аспекты. Признание законности дистанционного  обучения  и оценки, сертификация. Регулирование взаимоотношений: внешних (разработчик программной оболочки – организация-заказчик) и внутренних (компания – автор контента). Экспертиза договоров с разработчиками и авторами курсов.

8. Выявление потребности в обучении. Методы и инструменты. GAP-анализ ключевых позиций. Матрица знаний и умений должностей.

9. Практика подготовки и мотивация преподавателей. Мотивация обучающихся.

10. Контент для обучения – аутсорсинг или самостоятельная подготовка. Сбор запросов, поиск авторов, создание курса на основе полученных материалов. Как перевести очный курс в электронный.
Практикум: Вводный курс для нового сотрудника – обязательный элемент системы дистанционного обучения. Содержание и современный подход к форме.

14. Педагогический дизайн. Как сделать курс визуально приятным, технически простым и интуитивно понятным. Построение курса с учетом должности обучающихся, предмета и сути курса и корпоративной культуры, сферы деятельности компании.

15. Совершенствование и развитие системы дистанционного обучения и оценки персонала. Поддержка системы обучения, обновление контента. Использование современных  Web-сервисов в обучении. Мобильное обучение. Социальные сети как ресурс для развития сотрудников.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа «Знакомство с Санкт– Петербургом»;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 27 августа по 7 сентября 2012 года (очная часть – с 3 по 7 сентября 2012 года).

1. Система управления персоналом на предприятии. Цели реализации кадровой политики компании. Основные функции кадровой службы и их взаимосвязь.

2. Система подбора персонала. Планирование численности. Способы определения потребности компании в новых сотрудниках. Определение профиля должности. Создание портрета идеального сотрудника. Алгоритм создания модели компетенций на основании требований к должности, особенностей работы и корпоративных стандартов компании. Методы оценки кандидатов.

3. Технологии привлечения кандидатов. Определение условий, предлагаемых новому сотруднику. Составление описания вакансии. Способы поиска кандидатов. Каналы поиска кандидатов. Составление текста вакансии, отработка навыков ответов на звонки кандидатов.

4. Структура отборочных процедур. Выявление и оценка профессионально важных качеств кандидата  через различные методы отбора: резюме, личное собеседование, телефонное интервью, интервью по скайпу, ассесмент-центр, стажировка на рабочем месте. Выбор оптимальных методов отбора для каждой вакантной позиции. Этапы отбора. Проверка рекомендаций. Отработка навыков анализа резюме в зависимости от модели компетенций и профиля должности. Подготовка отборочной процедуры. Отработка методов обратной связи, в т.ч. в случае отказа кандидату.

5. Организация и проведение собеседований. Подготовка к собеседованию, выбор вопросов и кейсов на основе модели компетенций. Структура собеседования. Установление контакта с кандидатом. Проведение презентации компании. Позитивные и  негативные моменты работы в компании. Проверка правдивости сведений в резюме. Невербальные проявления кандидата. Использование кейсов в интервью: как давать, что фиксировать во время выполнения, как оценивать результат. Способы завершения интервью. Договоренность об обратной связи по итогам интервью. Отработка навыков проведения интервью, решение кейсов, проработка технологий комплексной оценки кандидата. Процедура проведения Ассесмент-центра. Случаи, в которых целесообразно проводить отбор с использованием элементов Ассесмент-центра.

6. Управление адаптацией персонала. Адаптация в компании и коллективе. Введение в должность: принципы и этапы. Наставник и руководитель: функции и ответственность. Факторы, влияющие на успешность адаптации. Использование методик отслеживания эмоционального состояния нового сотрудника. Признаки дезадаптации сотрудника и принятие коррекционных мер. Основные причины ухода новичков из компании. Анализ причин непрохождения испытательного срока новичком.

7. Введение в должность и методы поддержания эффективной работы сотрудника в период испытательного срока. Основные факторы успешного введения в должность. Вхождение в коллектив: способы представления нового сотрудника. Методы создания и поддержания взаимоотношений с членами нового коллектива. Материальные и нематериальные методы стимулирования. Выявление мотивирующих факторов сотрудника и их рациональное использование. Технологии формирования лояльности. Типы конфликтных ситуаций, которые возникают у нового сотрудника в организации.

Занятия проводят ведущие специалисты практики региона, бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами разработки и внедрения системы подбора, адаптации и введения в должность  на производственных предприятиях.

Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

Для участников семинара организованы ежедневные обеды.