Архив - Июл 13, 2012

Семинар проводится с использованием кейсов, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.

Программа содержит следующие вопросы:

1. Цели и задачи управления финансами компании.

• Базовые вопросы управленческого финансового учета. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
• Возможности использования управленческого учета и бюджетирования при принятии управленческих решений.
• Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Информационная база управленческого учета. Системный анализ на основе финансовой отчетности.

2. Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками. Эффективная практика внедрения.

• Разработка бюджетной (финансовой) структуры компании: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры учета и их руководители.
• Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
• Этапы и участники процесса бюджетирования. Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
• Анализ исполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
• Принципы и методы эффективного внутреннего финансового контроля. Контроллинг.

3. Виды бюджетов и их составление.

• Классификация и виды бюджетов. Генеральный бюджет. Финансовые и операционные бюджеты. Бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж и пр.
• Бюджет движения денежных средств: составление и использование. Учет и контроль ресурсов. Структура и форма отчета о движении денежных средств.
• Бюджет доходов и расходов: структура затрат и виды прибыли. Управление доходностью. Прогнозный управленческий баланс.
• Учет, прогноз и управление затратами.

4. Практические методы, технологии, инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты.

• Структура управленческого учета. Построение управленческого баланса.
• Методологии  управленческого учета. Процедуры управленческого учета.
• Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
• Классификация, управление и учет затрат. Распределение косвенных затрат – принципы, методы, базы. Калькулирование себестоимости. Принципы эффективного управления затратами.
• Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью. Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений  в управлении дебиторской задолженностью.
• Ключевые показатели эффективности KPI. Комплексные финансовые показатели CFI. Их связь с целями и стратегией компании.
• Практика применения международных стандартов управленческого учета. Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.

5. Практика внедрения управленческого учета.

• Построение оргструктуры финансовой службы. Признаки эффективного управленческого учета.
• План внедрения: время, деньги, персонал, консультанты.
• Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
• Необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности. «Кубик Рубика»: основные отчеты и их конструирование. Типовые отчеты: идеология, цели, структура, дизайн, шаблоны.
• Разработка Положений о бюджетировании, Бюджетных регламентов и прочих регламентирующих документов.
• Практические советы по автоматизации управленческого учета и  бюджетирования.

6. Примерный перечень практических задач (кейсов).

• Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
• Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
• Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
• Кейс. Методы составления бюджетных прогнозов.
• Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
• Кейс. Разработка бюджетов компании.
• Кейс. Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
• Кейс. Разработка системы внутреннего контроля в компании.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата; 
- сборник информационно-справочных материалов; 
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/15038.aspx

Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.

1. Цели и задачи управления ресурсами медицинского учреждения (финансированными, организационно-технологическими, материальными и человеческими). Методы оценки производственной мощности. Показатели использования ресурсов. Ресурсный потенциал. Потери и возможности.

2. Как руководителю управлять финансовыми ресурсами: через финансовую (учетную) политику; через финансовое планирование текущих расходов; через делегирование функций управления структурными подразделениями и службами.

3. Финансовое планирование расходов организации. Анализ источников финансирования. Платежный календарь или финансовый план. Сравнение и особенности.

4. Планирование финансового результата деятельности подразделений организации здравоохранения на основе хозяйственной самостоятельности.

5. Инструменты и методы экономического анализа конкурентоспособности:

• анализ динамики доходов в разрезе источников финансирования, (направлений деятельности, отдельных продуктов и др.);
• анализ формирования себестоимости;
• анализ экономической эффективности использования экономических площадей и оборудования на основе оценки альтернативных затрат;
• анализ эффективного использования медикаментов;
• анализ эффективного использования человеческих ресурсов путем оценки комплекса значимых показателей.

6. Ценообразование и прейскурант. Анализ структуры прейскуранта с точки зрения применения ценовых стратегий; с точки зрения положения услуг учреждения на рынке. Способы корректировки прейскуранта. Согласование прейскуранта.

7. Управление материальными ресурсами: ранжирование материальных ресурсов; обеспеченность, приобретение, использование; резервы повышения эффективности и др.; управление запасами, их стоимость; применение ресурсосберегающих технологий при расходовании медикаментов и медицинских материалов. Лизинг, закупки.

8. Благотворительность и другие целевые средства. Фандрайзинг и пожертвование.

9. Основные средства в медицинском учреждении (обеспеченность, учет, амортизация и списание; лизинг).

10. Оплата труда и грейдинг: способы управления расходами на оплату труда;  положения об оплате труда. Типичные ошибки, допускаемые при формировании Положений об оплате труда, если не учитываются экономические факторы; анализ показателей деятельности медицинского учреждения с целью корректировки штатного расписания; оплата труда и мотивация. Стоимость человеческих ресурсов.

11. Организационно-технологические ресурсы – как эффективно ими управлять: через документооборот; через организационную структуру; через хозяйственную самостоятельность отдельных подразделений; через аутсорсинг и инсорсинг.

12. Договорная деятельность. Обзор и анализ законодательных и нормативно-правовых актов. Методы предупреждения убытков. Договорная работа.

13. Трудовое законодательство и правовое регулирование оплаты труда работников здравоохранения.

14. Оформление деятельности в разных системах финансирования, легитимные сочетания источников финансирования в медицинском учреждении.

15. Модернизация в системе здравоохранения: бюджетно-страховая модель финансирования учреждений здравоохранения; фондодержание. Отчетность по фондодержанию; финансирование учреждений здравоохранения по подушевому принципу; опыт перехода на одноканальное финансирование; новое в законодательстве.

16. Основные положения нового закона о совершенствовании правового положения государственных (муниципальных) учреждений (ФЗ-83 от 08.05.2010 г).

17. Основные принципы выделения и финансирования государственных (муниципальных) услуг. Формирование реестра услуг, финансируемых за счет бюджетных средств. Разработка и принятие локальных актов, определяющих перечень и состав услуг, финансируемых за счет средств бюджета.

18. Формирование государственного (муниципального) задания. Оценка потребности в предоставлении бюджетной услуги и ее учет при формировании расходов бюджета.

19. Методики расчета нормативов финансирования для выдачи муниципального задания. Расчет стоимости государственной (муниципальной) услуги.

20. Субсидирование услуг. Определение объема субсидии.

21. Разработка и внедрение стандартов качества бюджетных услуг. Оценка соответствия качества фактически предоставляемой услуги стандартам качества. Сколько стоит низкое качество.

Семинар разработан Ельсиновской С.О., к.э.н., имеющей более чем 15-летний опыт работы в финансово-экономических службах крупнейших клиник Санкт-Петербурга. Автор методик, рекомендаций, регламентов и наиболее интересных законодательных документов, применяющихся на практике.

Для участников семинара предусмотрено: 
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10.
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 15 по 26 октября 2012 года (очная часть - с 23 по 26 октября 2012 года).

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа очно-заочной формы) (лицензия АА № 002704 от 08.02.2010)

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18314.aspx

Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия АА № 002704 от 08.02.2010). Для оформления удостоверения необходимо предоставить копию паспорта.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/12743.aspx

Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.

Семинар проводится с использованием тестов, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.

Программа содержит следующие вопросы:

1. Организация эффективной системы корпоративного финансового контроля в компании.

• Тестирование системы внутреннего контроля и признаки ее эффективности.
• Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании. Алгоритм развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля.
• Оптимизация оргструктуры финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам.
• Типовые сложности при внедрении внутреннего финансового контроля и пути их преодоления.
• Пример комплекта форм основных финансовых отчетов для контроля эффективности бизнеса.

2. Международная практика управленческого контроля в компании.

• Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
• Функциональные элементы корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.
• Расчет и оценка коэффициентов финансовой устойчивости. Практика их контроля.
• Рекомендации по составу управленческой отчетности компании (группы компаний) для целей управленческого контроля.
• Эффективная модель внутреннего и финансового контроля – зарубежный опыт в российской практике.
• Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга: практические вопросы применения на крупнейших российских предприятиях.

3. Бизнес-процесс контроля. Контроль денежных потоков.

• Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).
• Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.
• Контроль по отклонениям и казначейский контроль. Контроль доходов и расходов.
• Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
• Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
• Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
• Контроль имущества и обязательств.
• Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.
• Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.
• Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.
• Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.

4. Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса. Формирование справочника риск–менеджмента.

В ходе семинара участники разбирают примеры из практики отечественных и зарубежных компаний. Практические занятия:

Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса. Где искать основные риски бизнеса в балансе.
Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Кейс. Внутренний финансовый аудит компании – предвидеть и управлять.
Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

Семинар ведут лучшие специалисты - практики г. Москвы.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/16330.aspx

Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.

1. Профилактика проблемной задолженности. Как не допустить превращения дебитора в злостного должника, а просроченной задолженности – в безнадежный долг. Построение договорной работы для обеспечения своевременной и полной оплаты. Сопровождение сделки и счета. Меры упреждающего воздействия на потенциальных неплательщиков. Типичные ошибки, допускаемые на начальном этапе работы с дебиторской задолженностью (ДЗ).

2. Механизмы внутреннего контроля задолженности. Как построить систему контроля ДЗ с учетом особенностей вашего предприятия? Проверка контрагентов, как отличить неэффективность от мошенничества. Методы мониторинга в расчетах с дебиторами. Отслеживание критического срока оплаты. Рекомендации по распределению ответственности за управление задолженностью между коммерческой, финансовой и юридической службами компании.

3. Пассивное и активное управление дебиторской задолженностью. Планирование ДЗ. Формирования кредитной политики компании. Разработка условий предоставления товарного кредита. Стандарты кредитоспособности. Использование аккредитивов и векселей. Факторинг и форфейтинг. Типичные ошибки управления ДЗ.

4. Учесть верно: бухгалтерский и налоговый учет дебиторской задолженности. Классификация дебиторской задолженности (ДЗ). Алгоритм формирования резервов по сомнительным долгам. Как оформить списание просроченной ДЗ. Налоговые последствия.

5. Финансовый анализ дебиторской задолженности. Показатели общего состояния ДЗ. Коэффициентный анализ. Критерии оценки риска неплатежей (дефолта). Системы определения платежеспособности (кредитоспособности) реальных и потенциальных дебиторов. Оценка эффективности управления ДЗ.

6. Кредиторская задолженность: эффективное управление. Показатели количественной и качественной оценки отношений с кредиторами компании. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ соответствия фактических показателей их рамочному уровню. Мониторинг причин возникновения отклонений. Практические мероприятия по приведению структуры долгов в соответствие с плановыми параметрами.

7. Взыскание задолженности. Работающие методы и приемы.

• Разработка внутренних стандартов действий по взысканию ДЗ. Претензионная переписка, уведомления о начале взыскания, организация личных встреч и переговоров. Работа с дебиторами должника. PR-сопровождение ДЗ. Информирование учредителей предприятия-должника, его руководителей и других ответственных лиц должника об их ответственности и ограничениях прав.
• Альтернативные способы взыскания долга. Реструктуризация задолженности. Порядок замены лиц в обязательствах, изменения сроков, схемы погашения и способов исполнения обязательств, изменения сумм долга. Способы осуществления взаимозачета требований. Правовые аспекты купли-продажи долга. Оформление соглашения об отсрочке погашения долга.
• Банкротство предприятия-должника как способ возврата долгов. Возможность взыскания долга с "умирающего предприятия"; приобретения предприятия-должника по цене ниже рыночной; списания задолженности.
• Досудебные действия. Как эффективно организовать претензионную работу. Обязательный и договорной досудебный претензионный порядок. Рекомендации по составлению, содержанию претензии. Порядок направления претензии.

8. Представительство в судебных органах. Рекомендации по составлению искового заявления. Порядок предъявления иска в суд. Механизм взаимодействия с правоохранительными органами. Судебное разбирательство, представительство в судебных органах. Стратегии ведения дела. Мировое соглашение и его последствия. Определение размера неустойки.

9. Как помочь исполнению решения суда - реальному взысканию долга. Взыскание средств на основании исполнительного документа. Меры принудительного исполнения обязательств. Особенности взыскания неустойки и процентов. Алгоритм работы с банком. Работа со службой судебных приставов-исполнителей.

10. Воздействие на дебитора как дополнительная гарантия погашения долга. Навыки делового общения. Методы работы с организацией-дебитором и с ее представителями. Типы неплательщиков ("сезонники", "безденежные", "халявщики") и типовые стратегии работы с ними.

11. Деловая игра. Работа со злостными должниками. Сценарии переговоров о возврате долга. Методы воздействия при личных контактах. Этика взаимодействия с неплательщиками в особо сложных случаях.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- разработан сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/7670.aspx

Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.

Программа содержит следующие вопросы:

1. Инвестиции и финансовые источники их формирования при строительстве и ремонте автомобильных дорог.

2. Состав стоимости строительства и ремонта автомобильных дорог:
нормативно-методическая база определения стоимости дорожных работ;
порядок определения стоимости дорожных работ.

3. Состав и содержание новой сметно-нормативной базы в строительстве:
локальные и объектные сметы на строительные работы и порядок их составления;
сводные сметные расчеты и сводки затрат;
формирование договорной цены на строительную продукцию;
использование ГЭСН-2001, ГЭСНр-2001, ГЭСНм-2001, ГЭСНп-2001;
о допуске применения отдельных расценок местных сборников;
территориальные коэффициенты пересчета сметной стоимости строительства.

4. Порядок определения стоимости расходов на материалы, оплату труда работников, эксплуатацию строительных машин:
определение затрат на оплату труда;
определение затрат на эксплуатацию строительных машин и механизмов;
определение затрат на материальные ресурсы.

5. Новая методика определения величины накладных расходов.

6. Новая методика определения величины сметной прибыли.

7. Методы определения сметной стоимости дорожно-строительных работ, в том числе:
определение стоимости работ на основе укрупненных сметных норм на виды работ;
учет инфляционных процессов при определении стоимости дорожных работ.

8. Локальные сметы на дорожно-строительные работы (строительные, ремонтно-строительные и монтажные).

9. Ресурсный метод определения сметной стоимости дорожно-строительных работ по локальным сметам.

10. Объектные сметы и порядок их составления.

11. Содержание сводного сметного расчета. Порядок определения величины прочих затрат.

12. Формирование договорных цен при строительстве и ремонте автомобильных дорог.

13. Ценообразование и новые технологии в дорожном строительстве Санкт-Петербурга.

14. Порядок разработки и независимой экспертизы сметной документации.

15. Компьютерная технология сметных расчетов при определении стоимости дорожно-строительных работ.

16. Автоматизация сметных расчетов с использованием новой сметно-нормативной базы (на примере программного комплекса «Гранд-смета»).

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме – с 17 по 28 сентября 2012 года (очная часть - с 24 по 28 сентября 2012 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия ААА № 002051 от 11.10.2011). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: ксерокопию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/4069.aspx

Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия ААА № 002051 от 11.10.2011). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: ксерокопию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/4067.aspx

Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.