Архив - Сен 18, 2012

Дата проведения
26.11.2012 (Весь день) - 28.11.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 27000 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Выходим на новый уровень:
  • яркости, технологичности публичного выступления;
  • смысловой структурированности выступления.
Я - оратор
  • Составляющие грамотного выступления: что контролируем, чем управляем?
  • Схема анализа индивидуальных речевых качеств
  • Находим дополнительные ресурсы, определяем над чем работать лично Вам
Искусство быть лидером через публичное выступление
  • Направляем энергию волнения, обращаем в силу.
  • Аудитория и цель. Как точнее попасть в цель, подбираем инструменты
  • Готовим текст. Техника запоминания текста
  • Замысел, композиция речи. Кому, как и когда лучше начинать, преподносить главное блюдо, десерт, завершение
  • Контакт, «захват» и техники воздействия
  • Cпособы привлечения и отвлечения внимания. Совместные действия с аудиторией.
  • «Голос» тела, работаем с жестами и мимикой. Контролируем пространство. Что помогает, и наоборот мешает?
  • Часть «действа» - графики, таблицы, рисунки, слайды
  • Корректировка речи во время выступления. Яркие экспромты. Техника импровизации.
  • Трудные ситуации: забыли текст - техника рассуждения, сложные, каверзные вопросы – умение парировать, напряженная атмосфера – оценка и действия.
  • Стандарты речевого общения, голосовые воздействия: умение сказать «нет», убедить, заинтересовать…
Техники ораторского мастерства
  • Моя энергия речи
  • Развиваем свободное звучание, снимаем мышечные зажимы, работаем с тембральной окраской;
  • Избавляемся от слов - паразитов и других речевых ошибок.
  • Гимнастика для голоса.
Практическая лаборатория
  • Каркас пятиминутного выступления.
  • Метод «Хрия» для длительного выступления
  • Нестандартное, креативное выступление.
  • Ответная речь.
  • Готовимся к радио и телевыступлению, интервью.

Тренер-консультант по риторике и технике речи с 10-летним опытом преподавания, в том числе бизнес аудитории. Использует пратику актерской школы. Автор множества статей по теории и практике сценической речи и бизнес риторики

Для участников тренинга:
обучение по программе;
информационные материалы; 
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейкии.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в тренинге

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18604.aspx . Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
22.11.2012 (Весь день) - 24.11.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 26000 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Результат - управление инструментом презентации с большим КПД.

1. Подготовка.

  • Цель презентации. Послание, мысль, которую важно донести.
  • Для кого? Когда? Где?
  • Логическая структура презентации с учётом  закономерности восприятия, запоминания информации.
  • Подбираем инструменты презентации, материалы, формулируем ответы на возможные вопросы.
  • Определяем оптимальное соотношение времени и результата.

2. Проведение презентации.

  • Работаем с аудиторией: захват внимания,  удержание, акцентирование, аргументирование, подведение итогов.
  • Речь «выступающего»: точность, выразительность, эмоциональность.
  • Наглядность, применяем слайды, графики, таблицы. Когда и как лучше?
  • Результативное завершение, резюмирование, кульминационный аккорд.
  • Грамотные ответы на вопросы и возражения.

3. Дополнительные инструменты.

  • Мотивируем аудиторию на взаимодействие, техника вовлечения.
  • Технологии аргументирования и убеждения.
  • Допустимое манипулирование аудиторией.
  • Контролируем волнение, трансформируем в энергию, заряд бодрости.
  • Корректировка выступления, техника импровизации.

4. Практическая лаборатория.

  • Анализ Вашей презентации. Что работает, а что мешает достигать нужного эффекта?
  • Видео-презентация, особенности восприятия информации через камеру.
  • Работа со сложной аудиторией.
  • Алгоритм действий, в ситуации форс-мажора, если все идёт не так.

Тренинг проводит Иголкина Инна Николаевна, бизнес-тренер с 15 летним опытом работы. Призёр конкурса «Тренерское мастерство 2007 г.» в номинации «Опытный тренер». Среди участников её программ «Внешторгбанк», «Почта России», «МТС», «UBC» (Украинская Пивная Компания), «ВВК Electronics Corp.,LTD», «Комус» и др. Имеет множества статей, книг, выступлений на ведущих каналах телевиденья: «1-й канал», «ТНТ», «Культура».

Для участников тренинга:
обучение по программе;
информационные материалы;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18623.aspx . Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
20.11.2012 (Весь день) - 23.11.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 30090 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

1. Проект как объект управления.

  • Определение проекта, области управления проектами. Жизненный цикл проекта: планирование, реализация, завершение проекта. Контроль проекта на разных стадиях жизненного цикла.
  • Ресурсы проекта. Проблема выбора приоритетов: сроки, стоимость, качество. Цели заказчика и исполнителя проекта. Инвестиционные и коммерческие проекты.
  • Стандарты и профессиональные сертификаты в области управления проектами.

2. Управление финансами проекта на разных стадиях жизненного цикла.

  • Смета и бюджет проекта. Проект как объект бюджетирования: планирование, учет, анализ бюджета проекта и контроль его исполнения. Метод освоенного объема.
  • Методы прогнозирования затрат по отдельным статьям бюджета. Расчет себестоимости трудовых ресурсов. Организация системы управления движением финансовых потоков.
  • Оценка свободных денежных средств по проекту.

3. Расчет себестоимости проекта и ценообразование.

  • Бухгалтерский и экономический подходы к оценке себестоимости. Релевантные и нерелевантные затраты. Полная и маржинальная себестоимости проекта.
  • Соотнесение доходов и затрат во времени, расчет промежуточных финансовых результатов. Планирование и контроль прибыли и денежного потока.
  • Учет условий финансирования проекта заказчиком при ценообразовании.

4. Инвестиционные проекты – планирование и оценка.

  • Инвестиционная и эксплуатационная составляющие реализации проекта. Приведение разновременных денежных потоков к сопоставимым значениям, процедура дисконтирования. Цена капитала и выбор ставки дисконтирования. Учет условий финансирования при оценке проектов с привлечением заемных средств.
  • Показатели финансовой эффективности проекта: срок окупаемости инвестиций, чистая приведенная стоимость. Внутренняя норма доходности проекта. Анализ привлекательности проекта. Ранжирование проектов для принятия решений.

5. Риски проекта. Методы идентификации и ранжирования рисков; оценка и анализ рисков. Учет неопределенности и рисков при оценке привлекательности проектов.

6. Управление финансами проектно-ориентированной компании.

  • Схема финансовых потоков, задачи управления финансами проектно-ориентированной компании. Уровни планирования и контроля. Затраты проекта и затраты компании.
  • Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств по отдельно взятому проекту и по компании в целом.
  • Роль и задачи финансово-экономической службы при организации проектной деятельности.
  • Использование программных продуктов МS Project и MS Excel в управлении проектами.

Для участников семинара:
- обучение по программе семинара с выдачей Сертификата;
- пакет информационных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре

 

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18702.aspx . Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

 

Дата проведения
20.11.2012 (Весь день) - 24.11.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 28320 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

1. Организация работы ИТ-подразделения на предприятии.

  • Основные проблемы в работе ИТ подразделений современной компании.
  • Построение сервис-ориентированной ИТ-службы.
  • Применение лучших практик библиотеки ITIL – переход от теории к практике в российских условиях.
  • Оценка работы ИТ, построение системы показателей эффективности.
  • Взаимодействие с внутренними клиентами и другими отделами компании.

2. Лучшие практики организации службы поддержки (HelpDesk/ServiceDesk).

  • Единая точка контакта с ИТ – как этого добиться?
  • Основные задачи службы поддержки и организация соответствующих процессов.
  • Классификация обращений на HelpDesk, расстановка приоритетов. Инциденты, проблемы и запросы на обслуживание. Правила эскалации. Разграничение зоны ответственности.
  • VIP-поддержка – когда это нужно, плюсы и минусы.
  • Автоматизация работы службы поддержки – выбор  и интеграция программной платформы.
  • Обучение пользователей. Реактивный и проактивный подходы. Организация базы знаний.
  • Плюсы и минусы концепции Call Center. Использование возможностей современной телефонии.
  • Как построить «идеальный» ServiceDesk.

3. Управление ИТ-бюджетом компании.

  • Подготовка, оптимизация и контроль ИТ-бюджета.
  • Структура ИТ бюджета.
  • Оптимизация затрат.
  • Финансовое обоснование решений.

4. Управление информационными бизнес-системами предприятия.

  • Виды информационных систем (ИС) и решаемые ими бизнес-задачи. Автоматизация бизнес-процессов.
  • Сценарии успешного внедрения ИС.
  • Проблемы интеграции ИС между собой. Непротиворечивость данных.
  • Системы управления взаимоотношениями с клиентами.
  • Обработка больших объемов данных. Корпоративное хранилище данных.
  • Отчеты, аналитика и современные способы их визуализации. Витрины данных.
  • Стратегия развития информационных систем.

5. Управление ИТ-персоналом.

  • Как выстроить структуру ИТ-департамента. Штатное расписание. Как презентовать ИТ-команду руководству компании.
  • Методы комплексной оценка персонала и их эффективность.
  • Психологические особенности ИТ-специалистов, выводы и рекомендации.
  • Особенности подбора персонала и проведения  собеседований. Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью.
  • Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Отслеживание их выполнения. Оценка результатов.
  • Как проводить эффективные совещания.
  • Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения.
  • Работа в проектах – подбор команды и особенности проектной мотивации.
  • Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения.
  • Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту.
  • Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать.
  • Роль и карьера руководителя на примере CIO.

В программе семинара - интенсивное освоение современных методов управления ИТ, разбор большого количества практических примеров.

Преподаватели семинара – ИТ руководители ведущих российских  и зарубежных компаний.

Автор курса и ведущий преподаватель – Дмитрий Иншаков, ИТ директор в России, к.т.н., член Правления Союза ИТ Директоров (СоДИТ), лауреат премии «ИТ-лидер 2011».

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата об участии в семинаре;
комплект актуальных информационно-справочных материалов на CD-дисках; 
культурная программа «Знакомство с Санкт - Петербургом»;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18305.aspx . Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
19.11.2012 (Весь день) - 22.11.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 28910 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

1. Виды арендных отношений: аренда транспортных средств, аренда зданий и сооружений, аренда предприятий, финансовая аренда (лизинг), прокат имущества. Законодательные и правовые документы, регламентирующие арендные отношения.

2. Аренда нежилых помещений, находящихся в государственной и муниципальной собственности. Новеллы законодательства. Антимонопольное регулирование.

3. Договор аренды. Правовая сущность договора. Предмет договора аренды, существенные условия договора. Арендодатель и его правоуполномоченные лица. Сохранение договора аренды при изменении арендодателя. Порядок регистрации договора аренды. Срок договора аренды. Досрочное расторжение договора аренды. Изменение сторон договора аренды. Договор субаренды, права на распоряжение арендованным имуществом. Договор аренды государственного и муниципального имущества.

4. Права, обязанности и ответственность участников арендных отношений.

  • Расширение полномочий арендаторов, предусмотренные ст. 615 ГК РФ.
  • Коммунальные платежи по договору аренды, учет у арендатора и арендодателя, учет при совместной эксплуатации коммуникаций, включение коммунальных платежей в состав арендной платы.
  • Право пользования нематериальными активами. Не денежные расчеты. Учет у арендатора и арендодателя.
  • Улучшение арендованного имущества. Учет у арендатора и арендодателя. Реконструкция и ремонт (капитальный и текущий).
  • Предоставление имущества в аренду и возврат в связи с прекращением договора. Права третьих лиц на сдаваемое в аренду имущество.

5. Процедура выкупа арендованного имущества – нормативная база. Особенности выкупа имущества субъектами малого и среднего предпринимательства. Ограничения по регионам. Стоимость.

6. Система работы по взыскания долгов по арендной плате. Порядок урегулирования спорных вопросов.

7. Способы оптимизации налогообложения в сфере арендных отношений. Налог на добавленную стоимость и налоговые льготы. Налог на имущество на неотделимые улучшения. Учет расходов на аренду.

8. Построение эффективных отношений арендатора и арендодателя. Управление конфликтами. Влияние личностных факторов. Регламенты поведения в нестандартных ситуациях, при возникновении форс-мажорных обстоятельств.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект информационно-справочных материалов на CD-дисках; 
культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения 40 часов (лицензия ААА № 000179 от 20.09.2010).

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18687.aspx . Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
13.11.2012 (Весь день) - 14.11.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 28910 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Интегрированные системы менеджмента (ИСМ) отвечают всем требованиям нескольких стандартов на системы менеджмента (качества, экологии, охраны здоровья и безопасности труда и др.) и функционируют как единое целое. Это позволяет максимально оптимизировать и контролировать все производственные процессы по удобной и простой схеме.

Главные преимущества создания ИСМ:

  • максимальная согласованность действий внутри организации;
  • минимизация функциональной разобщённости при внедрении отдельных систем менеджмента;
  • значительное уменьшение объёма документов;
  • снижение затрат на разработку, сертификацию и функционирование системы менеджмента по сравнению с суммарными затратами при внедрении нескольких систем менеджмента.

На семинаре будут рассмотрены основные проблемы, возникающие при создании и обеспечении функционирования ИСМ, даны практические рекомендации их решения.

1. Интегрированные системы менеджмента (ИСМ). Основные подсистемы (СМК, СЭМ и СМПБОЗ), их взаимодействие. Структура ИСМ. Целесообразность создания ИСМ. Преимущества использования ИСМ.

2. Стандарты, входящие в ИСМ: системы менеджмента качества (СМК) МС ИСО 9001:2008, экологического менеджмента (СЭМ) МС ИСО 14001:2004, менеджмента профессиональной безопасности и охраны здоровья (СМПБОЗ) OHSAS 18001:2007. Обзор требований стандартов. Новая редакция серии стандартов 9000. Изменение роли СМК в организации и развитии бизнеса. ГОСТ Р 14001-2007- комментарии. Серия стандартов 18000 и их Российский аналог - ГОСТ 12.0.230-2007. Специфика применения стандартов для предприятий различных сфер деятельности.

3. Варианты создания ИСМ. Аддитивная и полностью интегрированная модели ИСМ. Сравнительный анализ.

4. Оценка основных показателей и условий, определяющих эффективность функционирования ИСМ на предприятии:

  • управление процессами ИСМ. Классификация и взаимодействие процессов. Показатели процессов. Методы мониторинга, измерения и анализа процессов. Настройка процессов и повышение их управляемости.
  • анализ экологических аспектов и воздействий исходя из требований МС ИСО 14001:2004. Методы идентификации и анализа экологических аспектов и воздействий. Существенные экологические воздействия. Экологические цели, задачи и программы.
  • анализ опасностей и рисков для персонала исходя из требований OHSAS 18001:2007. Методы идентификации и анализа опасностей и рисков. Существенные риски. Цели и программы в области охраны труда.

5. Роль законодательных требований в системе менеджмента. Структура законодательства РФ в области экологии и охраны труда. Обзор законодательных требований РФ в области экологии и охраны труда.

6. Разработка, внедрение и сертификация ИСМ. Этапы разработки и внедрения ИСМ. Процедура сертификации ИСМ. Практические рекомендации по построению, изложению и оформлению документов ИСМ в бумажном или электронном виде.

7. Организация работ по созданию, сертификации и поддержанию ИСМ. Формирование руководящих и рабочих органов для обеспечения работ. Выработка стратегии создания ИСМ и выделение необходимых для её реализации ресурсов. Выбор модели ИСМ. Проведение разъяснительной работы с персоналом.

8. Обсуждение практических рекомендаций по повышению результативности функционирования ИСМ.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 2 по 16 ноября 2012 года (очная часть - с 13 по 16 ноября 2012 года).

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа очно-заочной формы) (лицензия ААА № 002144 от 24.10.2011).

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18717.aspx . Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
12.11.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г.Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" 12000 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар проводится с использованием активных методов работы, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.

Программа семинара:

1. Общие вопросы обеспечения безопасности предпринимательской деятельности.

  • Объекты и субъекты обеспечения безопасности.
  • Цели и задачи обеспечения безопасности предпринимательской деятельности.
  • Основные виды угроз интересам компании.
  • Принципы организации и функционирования системы безопасности компании, структура системы безопасности компании.
  • Подготовка к созданию системы безопасности компании.
  • Порядок создания концепции безопасности компании.

2. Угрозы предпринимательской деятельности. Мошенничество.

  • Понятие корпоративного мошенничества. Как отличить неэффективность от мошенничества?
  • Элементы мошенничества: что воруют? как воруют (типичные схемы)? почему воруют? кто ворует?
  • Цикл управления риском корпоративного мошенничества: обзор.
  • Стратегии управления риском мошенничества: zero tolerance или risk management.
  • Предотвращение: основные мероприятия (система внутренних контролей, проверка контрагентов и потенциальных сотрудников).
  • Обнаружение: основные способы (горячая линия, отслеживание индикаторов в поведении, аналитические способы).
  • Расследование: на что обратить внимание (юридическая сторона вопроса).
  • Реагирование: что делать по результатам.
  • Какие навыки необходимы для эффективного противодействия мошенничеству.

3. Модели мошенничества: инвестиционная, инвенторная, организационная, посредническая, коммерческая, конъюнктурно-игровая. Стратегическое или законодательное мошенничество.

4. Структура проведения проверочных мероприятий.

5. «Полевые» методы проверки.

6. Документальные методы проверки.

7. Базовые положения деловой разведки (ДР).

  • Разведывательный цикл.
  • Деловая разведка в сети Интернет.
  • Анализ информации в ДР.

8. Информационные ресурсы для деловой разведки.

9. Новые информационные технологии при решении задач деловой разведки.

10. Методики проверки бизнес-партнера (демонстрация проверок на реальных примерах с использованием ИАС «Интегрум» и «Прима-Информ», а также предоставление слушателям ограниченного полного доступа к этим системам для самостоятельного изучения).

Занятия проводит эксперт по безопасности,  председатель ФАПСИ (Фонд аналитиков и профессионалов служб информации), автор оригинальных методик и программ подготовки специалистов в области экономической безопасности бизнеса.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов; 
- обед и кофе-брейк.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18723.aspx . Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.