Архив - Сен 2012

Сентябрь 24th

Дата проведения
29.10.2012 (Весь день) - 02.11.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 30090 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

1. Предпосылки планирования. Организационные требования к компании для запуска эффективного планирования. Распределение ответственности за создание, поддержку и совершенствование системы планирования в компании.

2. Стратегическое и оперативное планирование: взаимосвязь и взаимное влияние, различия на практике.

3. Разновидности планирования.

  • Производственное планирование: выпуск, производственные мощности, расход материалов, использование труда и др.
  • Организационное планирование: формирование перечня подразделений в структуре, планирование состава должностей и др.
  • Финансовое планирование.

4. Классификация планов по горизонту и методам пересмотра (коррекции). Скользящее планирование. Гибкое планирование. Сценарное планирование.

5. Анализ и оценка качества плана продаж. Основные методы планирования продаж, их плюсы и минусы. Аудит ассортиментного плана. Аудит ценообразования и системы скидок. Соответствие заявленных объемов объему рынка. Сопоставление плана продаж и плана маркетинга. Оценка соответствия организационных ресурсов плану продаж.

6. Бизнес-план как форма планирования. Формат и методика составления бизнес-плана. Требования к бизнес-плану.

7. Методология финансового планирования.Бюджетирование. Составление операционных, финансовых бюджетов и Сводного бюджета компании. Финансовая структура и ЦФО как основа бюджетирования.

8. Дебиторская задолженность. Участие планово-экономического отдела в управлении ДЗ.

9. Налоговое планирование. Методы планирования основных налогов. Распространенные ошибки.

10. Технология подготовки данных для составления планов. Сбор исходной информации для планирования: источники, способы, распространенные проблемы. Методы прогнозирования производственных, коммерческих и финансовых показателей при недостаточности исходных данных.

11. Распространенные ошибки при планировании. Проблемы, возникающие при внедрении и поддержке системы планирования в компании.

12. Анализ планов. Прогнозирование финансового состояния компании на основе системы планов. Анализ отклонений факта от плана. Борьба с отклонениями и корректирующие меры.

13. Мотивация сотрудников и руководителей на эффективное планирование  и исполнение планов.

14. Технология обоснования и защиты планов. Презентация плана.

Для участников семинара:
- обучение по заявленной программе с выдачей Удостоверения;
- комплект информационно-справочных материалов; 
- культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ ! 
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 22 октября по 2 ноября 2012 года (очная часть – с 29 октября по 2 ноября 2012 года).

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия АА № 002704 от 08.02.2010). Для оформления Удостоверения необходимо иметь при себе копию паспорта.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18634.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
29.10.2012 (Весь день) - 01.11.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 26550 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

1. Проблемные аспекты в реализации 83-ФЗ. Практика реализации деятельности бюджетных учреждений в новых условиях.

2. Основные принципы выделения и финансирования государственных (муниципальных) услуг.

  • Формирование реестра услуг, финансируемых за счет бюджетных средств.
  • Разработка и принятие локальных актов, определяющих перечень и состав услуг, финансируемых за счет средств бюджета.
  • Понятия и критерии выделения и детализации государственных (муниципальных) услуг (работ) и составление перечней услуг (работ) в различных отраслях: рекомендации Минфина России.
  • Мониторинг услуг АУ и БУ. Основания и принципы расчета стоимости услуг, финансируемых за счет бюджетных средств.

3. Формирование и финансовое обеспечение государственного (муниципального) задания. Оценка потребности в предоставлении бюджетной услуги и ее учет при формировании расходов бюджета. Планирование финансово-хозяйственной деятельности АУ и БУ.

4. Методики расчета нормативов финасирования для выдачи муниципального задания. Расчет стоимости государственной (муниципальной) услуги. Порядок определения нормативных затрат на оказание государственных (муниципальных) услуг: методы, подходы, инструменты. Примеры расчетов нормативных затрат на услуги учреждений различных отраслей.

5. Субсидирование услуг. Определение объема субсидии. Правовые основы и порядок выдачи субсидий государственным и муниципальным учреждениям (АУ, БУ, КУ), в т.ч. субсидий на иные цели.

6. Разработка и внедрение стандартов качества бюджетных услуг. Оценка соответствия качества фактически предоставляемой услуги стандартам качества.

7. Практические аспекты оказания бюджетными учреждениями платных услуг.

  • Порядок определения платы (тарифа) на оказание платных услуг бюджетными учреждениями. Включение в государственное (муниципальное) задание платных услуг.
  • Стоимость государственной (муниципальной) услуги. Структура затрат на услугу. Распределение общих расходов между видами деятельности (видами финансового обеспечения) и видами оказываемых услуг.
  • Особенности использования имущества для оказания услуг в рамках выполнения муниципального задания или оказания платных услуг.

8. Контроль за исполнением государственного (муниципального) задания. Требования отчетности об исполнении государственного (муниципального) задания. Анализ изменения федерального законодательства в части регулирования государственного и муниципального финансового контроля.

Для участников семинара:
обучение по заявленной программе;
комплект информационно-справочных материалов на CD-дисках;
культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18561.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
22.10.2012 (Весь день) - 26.10.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 31270 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

1. Анализ как управленческая функция. Современные методы управления финансово-хозяйственной деятельностью. Пользователи информации. Информационная база. Горизонтальный и вертикальный анализ. Коэффициентный финансовый анализ. Приемы элиминирования при функциональном анализе. Оценка финансовой устойчивости и финансовой независимости. Оценка ликвидности и платежеспособности.

2. Анализ деловой активности. Анализ эффективности использования оборотных активов компании. Нормирование оборотного капитала, расчет потребности в оборотном капитале. Анализ управления запасами, денежными средствами, дебиторской задолженностью. Факторный анализ оборачиваемости оборотных активов.

3. Анализ затрат на производство и реализацию продукции. Виды затрат. Анализ предельных затрат и определение точки безубыточности. Ценообразование, ориентированное на затраты.

4. Анализ финансовых результатов деятельности компании. Показатели прибыли, методика анализа. Маржинальный анализ прибыли. Определение порогов рентабельности, необходимого маржинального дохода для покрытия долгов. Запас финансовой прочности Эффект операционного рычага.

5. Анализ рентабельности производства, продаж, капитала. Модель Дюпона. Факторный анализ рентабельности совокупного и собственного капитала.

6. Анализ эффективности использования собственного и заемного капитала. Эффект финансового рычага. Дифференциал финансового рычага. Налоговый корректор. Плечо финансового рычага.

7. Анализ движения денежных потоков. Формирование плана движения денежных средств. Отражение текущей, инвестиционной и финансовой деятельности в движении денежных средств.

8. Инвестиционный анализ. Роль cash-flow в оценке инвестиционной привлекательности компании. Статические и динамические методы анализа эффективности инвестиционных проектов. Аналитическое заключение. Принятие управленческих решений по результатам анализа.

Кейс: Факторный анализ эффективности использования оборотных активов.

Кейс: Маржинальный анализ в условиях действующего бизнеса.

Кейс: Модели ценообразования  и их практическая реализация.

Кейс: Модель Дюпона. Использование в определении доходности совокупного  и собственного капитала.

Кейс: Формирование параметров коммерческой оценки эффективности инвестиционных  проектов.

Тесты: Цели анализа. Оценка финансовой независимости, платежеспособности, финансовой устойчивости. Точка безубыточности.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник актуальных информационно-справочных материалов;
- культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов) (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011).

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18341.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
22.10.2012 (Весь день) - 26.10.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 31270 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар проводится в рамках «Недели безопасности бизнеса»

1. Системы контроля в компании.

  • Внутренний контроль и аудит: от «бухгалтерского» аудита к контролю эффективности.
  • Элементы и методы системы внутреннего контроля. Тестирование существующих инструментов контроля. Почему не работают приказы и регламенты.
  • Подход на основе системы оценки рисков. Составление карты рисков. Распределение ответственности за риски. Процесс мониторинга рисков. Действия, обеспечивающие реагирование на риски. Разработка регламентирующих документов.
  • «Системный»/«последовательный» подход в контроле. Модель COSO ERM.

2. Особенности проведения контрольных мероприятий отдельных бизнес-процессов. Разработка и тестирование контрольных процедур, выявление «слабых» мест, анализ причин отклонений в Системах контроля:

  • бизнес-процессов компании;
  • закупок; анализ поставщиков; ценообразование; контроль выполнения работ и услуг;
  • продаж; система скидок; контроль рекламной деятельности;
  • финансов; управленческий учет;
  • дебиторской задолженности; органы управления ДЗ;
  • ТМЦ; борьба с неликвидами; условия хранения; инвентаризация;
  • персонала; система мотивации; показатели эффективности сотрудников; система обучения;
  • договорной работы; регламентация договорной работы;
  • капитальных вложений;
  • IT-среды; IT-персонал.

3. Программа противодействия мошенничеству в компании.

  • Основные виды мошенничества: кража ТМЦ, «откаты», продажа информации, завышение объемов работ, манипуляции с ценообразованием.
  • Способы выявления мошенничества: системы управленческого учета, контроля, корпоративная культура. Психологический контроль работы сотрудников.
  • Пример программ противодействия мошенничеству в компании.

4. Аналитические методы выявления недостоверных данных. Приемы экспресс-анализа достоверности данных, выявления умышленных искажений и ошибок. Работа с большими объемами информации (отчетность продаж, технические данные и др.).

5. Как повысить качество контрольных мероприятий. Организация внутреннего контроля.

  • Постановка целей. Определение зон контроля.
  • Формирование рабочей группы. Преимущества и недостатки привлечения контролеров со стороны. Взаимодействие контролера, бухгалтерии, финансово-экономического отдела, служб безопасности. Необходимое информационное обеспечение.
  • Выбор методологии и процедур внутреннего контроля. Приемы анализа операций.
  • Критерии качества внутренних коммуникаций. Коллекция ошибок.
  • Составление плана проверок. «Пилотная» проверка. Представление результатов проверок.
  • Преодоление сопротивления изменениям персонала компании.
  • Оценка эффективности внутреннего контроля.

Для участников семинара:
- обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов; 
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18508.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
15.10.2012 (Весь день) - 19.10.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 31270 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Даже если в финансово-экономическом отделе работают одни из лучших специалистов своего дела, без правильной организации и управления высоких результатов добиться очень и очень сложно.

Как организовать работу отдела таким образом, чтобы избежать дублирования функций? Как разграничить зоны ответственности? Как повысить мотивацию сотрудников? Как финансово-экономическая служба (ФЭС) может и должна участвовать в договорной работе на предприятии? 

Актуальные вопросы программы:
  • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы. 
  • Методическая деятельность ФЭС. Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламенты, положения, инструкции по планированию, бюджетированию, учету
  • Специальный вопрос программы – «Хит запросов слушателей»
    Искусство коммуникации: ежедневное взаимодействие с другими службами. Работа в команде. Проблемы в отношениях «центр–филиал». Снижение уровня стресса в работе сотрудников ФЭС.

Данный семинар разработан специально для руководителей, координирующих работу финансовых и планово-экономических отделов. В программе рассматриваются самые сложные проблемы, с которыми сталкивается отдел ФЭС, а также включены управленческие тренинги, занятия по развитию организационных и коммуникативных навыков, столь необходимые в работе руководителя.

Программа семинара содержит следующие вопросы:

1. Финансово-экономическая служба (ФЭС) современного предприятия. Цели и задачи финансово-экономической службы. Роль ФЭС в управлении компанией. Изменение позиции ФЭС в структуре управления для достижения стратегических целей компании.

2. Оптимизация организационной структуры ФЭС. Разновидности организационных структур ФЭС: преимущества и недостатки. Определение границ ответственности внутри ФЭС. Планирование и оптимизация должностного состава подразделений ФЭС.

3. Организация эффективного взаимодействия ФЭС с другими подразделениями компании. Распределение ответственности при решении кроссфункциональных задач. Полномочия ФЭС. Участие ФЭС в разработке нормативов деятельности и показателей эффективности других подразделений.

4. Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы. Основные проблемы, возникающие в ходе деятельности ФЭС. Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.

5. Регламентация деятельности подразделений ФЭС и отдельных сотрудников. Методическая деятельность ФЭС. Разработка учетной политики для целей управленческого учета. Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламенты, положения, инструкции по планированию, бюджетированию, учету.

6. Оценка эффективности работы финансово-экономической службы. Система оплаты труда и мотивация сотрудников ФЭС. Создание и использование системы ключевых показателей (KPI). KPI как инструмент мотивации. Привязка показателей деятельности к переменной части заработка.

7. Участие ФЭС в договорной работе. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность. Основные ошибки, допускаемые при заключении и реализации договоров. Способы минимизации налоговых рисков. Выбор вида договоров.

Специальный вопрос программы – «Хит запросов слушателей»: Тренинг: Искусство коммуникации: ежедневное взаимодействие с другими службами. Эффективная работа в команде. Совершенствование навыков эффективного межличностного взаимодействия. Как учитывать в работе особенности личности коллег. Проблемы коммуникаций в ФЭС. Недостроенная система коммуникации. Коммуникационный вакуум. Причины организационных и межличностных конфликтов. Проблемы в отношениях «головной офис (центр) –филиал». Способы управления конфликтами. Снижение уровня стресса в работе сотрудников ФЭС.

Бизнес-кейсы:

  • определение функционала эффективной ФЭС с учетом особенностей деятельности Вашей компании;
  • разработка системы KPI для финансово-экономической службы;
  • разработка учетной политики для целей управленческого учета.

Круглые столы:

  • построение бюджетной дисциплины в компании: роль финансово-экономической службы;
  • автоматизация планирования и учета: соответствие поставленных задач и достигнутых результатов.

 Если вы обнаружили у себя на предприятии  следующие проблемы,  познакомиться с вариантами их решения на основе практики российских и зарубежных предприятий вы можете на нашем семинаре:

  • Определение места ФЭС в структуре управления компанией;
  • Расстановка приоритетов в работе ФЭС;
  • Сохранение управляемости службы при распределении задач и обязанностей по подразделениям ФЭС и отдельным сотрудникам;
  • Оценка эффективности деятельности ФЭС;
  • Мотивация сотрудников ФЭС.

 

Для участников семинара:

- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- культурная программа «Знакомство с Санкт– Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов) (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011).

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18625.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Сентябрь 19th

Дата проведения
08.10.2012 - 14:00 - 16:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). 850 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина ЕЛИСЕЕВА
Тел.: (495)518-57-42, (916)354-08-76
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

 


    Фазы развития группы в тренинге. Групповая динамика.
    Работа тренера на каждом этапе. Управление состояниями группы.
    Инструменты тренера для управления группой.
    Влияние различных форм активности на групповую динамику. Планирование динамической составляющей тренинга;

750 руб. – для выпускников Центра «ТренерПРОФИ», а также на участие во 2-м и всех последующих вебинарах.

Дата проведения
10.10.2012 - 14:00 - 16:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). 850 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина ЕЛИСЕЕВА
Тел.: (495)518-57-42, (916)354-08-76
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

 


    Работа со «сложными» участниками.
    Типология участников и методы работы с каждым типом.
    Роль и позиция тренера в группах с различным типом динамики.

750 руб. – для выпускников Центра «ТренерПРОФИ», а также на участие во 2-м и всех последующих вебинарах.