Дата проведения |
03.12.2012 (Весь день) - 06.12.2012 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г.Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" | 27600 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Служба записи |
1. Применение программно-целевого метода в сфере государственного и муниципального управления.
2. Правовое обеспечение использования программно-целевого метода в бюджетном планировании. Комплекс правовых актов, обеспечивающих применение программно-целевого метода в бюджетном планировании субъектов РФ и муниципальных образований. Особенности правового обеспечения применения в бюджетном планировании различных типов программ.
3. Технология бюджетного планирования с применением программно-целевого метода и использованием в качестве инструмента планирования различных типов программ.
4. Вопросы межбюджетного взаимодействия в процессе планирования и исполнения программной части бюджетов.
5. Методы оценки и обеспечение контроля реализации программ. Оценка результативности и оценка эффективности программы (бюджетной, социальной, экономической). Использование результатов оценки реализации программ при формировании проекта бюджета.
6. Факторы успешности применения в бюджетном планировании программно-целевого метода. Обзор наиболее распространенных недостатков и лучших практик применения программно-целевого метода в субъектах РФ и муниципальных образованиях.
7. Практические упражнения: применение программно-целевого метода.
8. Переход к программному формату бюджетов бюджетной системы Российской Федерации: опыт и ближайшие перспективы.
9. Методология разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ города Москвы.
10. Организационное обеспечение разработки и реализации целевых программ на примере уникального опыта внедрения проектного управления в деятельность муниципальных администраций.
11. Программно-целевой метод, его взаимосвязь со Стратегией, ДРОНДами, БОРом.
Занятия проводят: Л. Ю. Падилья Сароса, зам. директора заместитель руководителя направления «Муниципальное экономическое развитие» Института экономики города, сотрудники федеральных и региональных Департаментов, муниципальных органов власти.
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме - с 26 ноября по 6 декабря 2012 года (очная часть – 3 по 6 декабря 2012 года)
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18911.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
Дата проведения |
03.12.2012 (Весь день) - 07.12.2012 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" | 29500 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Служба записи |
Программа содержит следующие вопросы:
1. Современная законодательная база. Тенденции развития рынка телекоммуникаций и законодательной базы отрасли. Законодательная практика в области распространения средств массовой информации.
2. Регулирование деятельности телекоммуникационных компаний.
3. Изменение в законодательстве в сфере управления радиочастотным ресурсом. Методики ценообразования.
4. Финансово-кредитная, маркетинговая, инвестиционная, стратегическая деятельность телекоммуникационных предприятий.
5. Управление финансами и инвестиционная политика телекоммуникационных компаний. Источники финансирования.
6. Анализ финансовой деятельности телекоммуникационного предприятия. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия и источников формирования имущества. Анализ структуры баланса компании. Оценка деловой активности и расчет финансового цикла. Мероприятия по укреплению финансового состояния.
7. Бизнес-планирование инвестиционных проектов в телекоммуникациях. Анализ рисков.
8. Договорная деятельность телекоммуникационных компаний.
9. Управление затратами в телекоммуникационных компаниях.
10. Дебиторская задолженность. Корпоративные долги в сегменте телекоммуникационных услуг. Инструменты воздействия на неплательщиков.
11. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения для телекоммуникационных предприятий.
Для участников:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
организация питания и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной формес 26 ноября по 7 декабря 2012 года (очная часть –с 3 по 7 декабря 2012 года)
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18888.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
Дата проведения |
27.11.2012 (Весь день) - 30.11.2012 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г.Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" | 29000 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Служба записи |
Семинар построен на разборе практических ситуаций, в т.ч. самих слушателей, а также активной работы слушателей на занятиях.
Программа содержит следующие вопросы:
1. Досудебные процедуры (организация претензионной работы по взысканию дебиторской задолженности).
2. Судебные процедуры (организация исковой работы по взысканию дебиторской задолженности).
3. Альтернативные процедуры по предотвращению и взысканию задолженности.
Семинар проводят ведущие специалисты-практики Москвы: судьи арбитражного и третейского судов, адвокат, директор коллекторского агентства.
Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18842.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
Дата проведения |
19.11.2012 (Весь день) - 23.11.2012 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" | 30090 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Служба записи |
1. Понятие цены. Виды и структуры цен. Методы определения цен и их использование на практике. Цели компании, ценовая стратегия, ценовая политика.
2. Нерыночные методы ценообразования и особенности их применения на практике.
3. Рыночный (маркетинговый) метод ценообразования.
4. Правовые основы ценообразования. Цена как существенное условие договора. Правила договорного ценообразования. Отражение в договоре условий и порядка оплаты. Условия договора, позволяющие изменять цену. Публичная оферта. Цены и тарифы на оказание дополнительных услуг, не включенных в Договор. Оформление скидок в договорах. Технологии предоставления преференций постоянным клиентам.
5. Налоговые аспекты ценообразования.
6. Тренинг «Навыки переговорного процесса»: переговоры о цене, скидках, прочих существенных условиях. Роли «продавца» и «покупателя».
В пакет участника семинара входит:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов с уникальной подборкой информации по теме семинара;
- экскурсионная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18614.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
Дата проведения |
12.11.2012 (Весь день) - 16.11.2012 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" | 31270 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Служба записи |
1. Задачи, функции, организационные структуры отделов экономики и финансов. Распределение обязанностей и ответственности сотрудников финансово-экономической службы.
2. Организация взаимодействия финансово экономического отдела, планово-экономического отдела (ФЭО/ПЭО) с другими подразделениями предприятия: отделами маркетинга, сбыта, снабжения, бухгалтерией, юридическим отделом и др.
3. Постановка управленческого учета в условиях решения локальных и комплексных задач по финансовому планированию и бюджетированию.
4. Документооборот планово-экономического и финансового отделов. Внутренний документооборот фирмы. Порядок согласования документов.
5. Основные задачи и примеры их решения в службе планирования договорной деятельности предприятия. Экономическое обоснование договоров аренды, лизинга, кредита.
6. Основные задачи и примеры их решения в службе бюджетирования. Виды бюджетов. Структура бюджетов предприятия по видам деятельности / по продукции. Методы их составления и информационная база. От операционного бюджета к финансовому.
7. Основные задачи и примеры их решения в службе финансового планирования. Методы финансового анализа и способы принятия управленческих решений на основе его результатов. Типичные ошибки. Прогнозная финансовая отчетность предприятия в условиях освоения международных стандартов.
8. Основные задачи и примеры их решения в службе планирования инвестиционной деятельности предприятия.
9. Информационные технологии в работе ФЭО/ПЭО и их применение. Обзор рынка программного обеспечения. Обоснование выбора программного продукта для решения задач финансового планирования и бюджетирования.
10. Роль договоров в обеспечении эффективности деятельности ФЭО / ПЭО. Влияние условий договоров на их экономическую эффективность. Основные ошибки, допускаемые при заключении и реализации договоров. Выбор вида договоров.
11. Тренинг. Ежедневное рабочее взаимодействие: коммуникации в работе ФЭО/ПЭО. Работа в команде. Решение конфликтных ситуаций. Эффективная постановка задач. Снижение уровня стресса в работе сотрудников ФЭС.
Участники семинара смогут получить устные консультации, решить отдельные практические вопросы.
Для участников семинара:
- обучение по программе семинара с выдачей Сертификата;
- пакет информационных материалов, включающий книгу автора программы Дыбаль С.В.;
- экскурсионная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18859.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
Дата проведения |
05.11.2012 (Весь день) - 09.11.2012 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" | 30090 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Служба записи |
1. Понятие затрат. Типы затрат:
2. Управление затратами: цели и задачи. Основные принципы управления затратами: системный подход, единство методов, мотивация персонала.
3. Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО) и их роль в учете затрат компании.
4. Учет затрат. Учетная политика компании и ее влияние на управленческий учет затрат. Маржинальный подход к оценке финансового результата. Маржинальный доход, маржинальная прибыль. Базовые принципы учета: обособленности имущества, непрерывности деятельности, двойной записи, объективности, осмотрительности, начисления, сравнимости информации.
5. Бюджетирование (планирование) затрат. Реализация стратегии компании через систему бюджетирования. Принципы эффективного бюджетирования затрат, основные виды бюджета. Схема составления основного бюджета компании. Zero-based budgeting: бюджет подразделений как инвестиционный проект.
6. Анализ отклонений. Контролируемые и неконтролируемые затраты. Виды стандартов. Гибкие бюджеты. Простой и комбинированный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.
7. Анализ рисков как инструмент управления затратами. Составление карты рисков. Учет рисков при планировании затрат.
8. Подходы к оценке эффективности затрат. Анализ производственных и логистических потерь как способ влияния на затраты. Выявление мест возникновения потерь.
9. Создание системы управления затратами в компании. Регламентация бизнес-процессов как элемент системы управления затратами. Возможности основных информационных систем. Проблемы и риски, связанные с внедрением автоматизированных систем учета в компании.
10. Разъяснения о порядке включения затрат в состав себестоимости продукции (работ, услуг) для определения налогооблагаемой прибыли.
Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18600.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
Дата проведения |
30.10.2012 (Весь день) - 02.11.2012 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" | 29000 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Служба записи |
Семинар построен на разборе практических заданий и активной работе слушателей.
Программа содержит следующие вопросы:
1. Организация работы по ценообразованию на предприятии.
2. Ценовая стратегия предприятия.
3. Основные методы ценообразования и их применение на высококонкурентном рынке.
4. Изменение цены.
5. Применение скидок.
6. Налоговые аспекты ценообразования.
7. Проведение переговоров о цене.
Семинар проводят ведущие специалисты-практики Москвы.
Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18725.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.