Архив - Сен 2012

Сентябрь 24th

Дата проведения
03.12.2012 (Весь день) - 06.12.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г.Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" 27600 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

1. Применение программно-целевого метода в сфере государственного и муниципального управления.

2. Правовое обеспечение использования программно-целевого метода в бюджетном планировании. Комплекс правовых актов, обеспечивающих  применение программно-целевого метода в бюджетном планировании субъектов РФ и муниципальных образований. Особенности правового обеспечения применения в бюджетном планировании различных типов программ.

3. Технология бюджетного планирования с применением программно-целевого метода и использованием в качестве инструмента планирования различных типов программ.

4. Вопросы межбюджетного взаимодействия в процессе планирования и исполнения программной части бюджетов.

5. Методы оценки и обеспечение контроля реализации программ. Оценка результативности и оценка эффективности программы (бюджетной, социальной, экономической). Использование результатов оценки реализации программ при формировании проекта бюджета.

6. Факторы успешности применения в бюджетном планировании программно-целевого метода. Обзор наиболее распространенных недостатков и  лучших практик применения программно-целевого метода в субъектах РФ и муниципальных образованиях.

7. Практические упражнения: применение программно-целевого метода.

8. Переход к программному формату бюджетов бюджетной системы Российской Федерации: опыт и ближайшие перспективы.

  • Программно-целевые методы бюджетного планирования: определение, международный опыт и российская практика.
  • Программа Правительства Российской Федерации по повышению эффективности бюджетных расходов: новый этап внедрения программно-целевых методов бюджетного планирования.
  • Государственные программы Российской Федерации – опыт формирования и основные проблемы внедрения.

9. Методология разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ города Москвы.

10. Организационное обеспечение разработки и реализации целевых программ на примере уникального опыта внедрения проектного управления в деятельность муниципальных администраций.

11. Программно-целевой метод, его взаимосвязь со Стратегией, ДРОНДами, БОРом.

Занятия проводят: Л. Ю. Падилья Сароса, зам. директора заместитель руководителя направления «Муниципальное экономическое развитие» Института экономики города, сотрудники федеральных и региональных Департаментов, муниципальных органов власти.

Для участников семинара: 
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме - с 26 ноября по 6 декабря 2012 года (очная часть – 3 по 6 декабря 2012 года)

Всем участникам выдается Удостоверение государственного образца о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме)

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18911.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
03.12.2012 (Весь день) - 07.12.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 29500 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Программа содержит следующие вопросы:

1. Современная законодательная база. Тенденции развития рынка телекоммуникаций и законодательной базы отрасли. Законодательная практика в области распространения средств массовой информации.

2. Регулирование деятельности телекоммуникационных компаний.

3. Изменение в законодательстве в сфере управления радиочастотным ресурсом. Методики ценообразования.

4. Финансово-кредитная, маркетинговая, инвестиционная, стратегическая деятельность телекоммуникационных предприятий.

5. Управление финансами и инвестиционная политика телекоммуникационных компаний. Источники финансирования.

6. Анализ финансовой деятельности телекоммуникационного предприятия. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия и источников формирования имущества. Анализ структуры баланса компании. Оценка деловой активности и расчет финансового цикла. Мероприятия по укреплению финансового состояния.

7. Бизнес-планирование инвестиционных проектов в телекоммуникациях. Анализ рисков.

8. Договорная деятельность телекоммуникационных компаний.

9. Управление затратами в телекоммуникационных компаниях.

10. Дебиторская задолженность. Корпоративные долги в сегменте телекоммуникационных услуг. Инструменты воздействия на неплательщиков.

11. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения для телекоммуникационных предприятий.

Для участников:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
организация питания и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной формес 26 ноября по 7 декабря 2012 года (очная часть –с 3 по 7 декабря 2012 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа очно-заочной формы) лицензия АА № 002704 от 08.02.2010.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18888.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
27.11.2012 (Весь день) - 30.11.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г.Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" 29000 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар построен на разборе практических ситуаций, в т.ч. самих слушателей, а также активной работы слушателей на занятиях.

Программа содержит следующие вопросы:

1. Досудебные процедуры (организация претензионной работы по взысканию дебиторской задолженности).

  • Профилактика образования проблемной задолженности. Рекомендуемый алгоритм действий по мониторингу и истребованию задолженности. Организация эффективного взыскания долгов в компании: взаимодействие разных отделов.
  • Организация претензионной работы по взысканию дебиторской задолженности. Подготовка и доставка претензии, подтверждение содержания отправления и получения претензии должником и др. Ведение переписки с должником.
  • Целесообразность привлечения должника к административной и уголовной ответственности.
  • Рекомендации по взысканию с бюджетных организаций. Особенности взыскания долга с организаций – банкротов. Приемы и методы работы с физическими лицами.
  • Эффективная коммуникация. Особенности деловых переговоров о возврате задолженности. Жесткие переговоры. Психологическое давление на должника и техники противостояния манипуляциям с его стороны.
Практическое занятие: Применение техник коллекторской деятельности при проведении переговоров по долгам.

2. Судебные процедуры (организация исковой работы по взысканию дебиторской задолженности).

  • Определение целей, методов и общей стратегии судебного разбирательства. Оценка вероятности позитивного результата и перспектив судебного процесса.
  • Подготовка иска. Тактика подготовки и ведения дела в суде: разбор типичных ошибок и рекомендации судьи арбитражного суда.
  • Противодействие ответчику, недобросовестно опровергающему в суде факт заключения или действительности договора, получение товаров, работ или услуг или иные основания иска.
  • Обеспечение исполнения долгового обязательства. Принудительное взыскание долга с юридических и физических лиц. Обращение взыскания на отдельные виды имущества. Организация взаимодействия с судебными приставами.
Практическое занятие: Формирование правовой позиции истца по делу о взыскании долга.

3. Альтернативные процедуры по предотвращению и взысканию задолженности.

  • Стандартные подходы взыскания долгов (юридический, экономический, переговорный и др.), их плюсы и минусы.
  • Корпоративное коллекторство.
  • Информационное (PR) сопровождение хода работы с должниками. Взаимодействие со СМИ. Решение проблемы банковской тайны и соблюдение ФЗ № 152 «О защите персональных данных».
  • Взаимодействие с правоохранительными органами при взыскании проблемных долгов.
  • Плюсы и минусы применения медиации.
  • Основные ошибки при использовании расширенного претензионного порядка.
Практическое занятие: Алгоритм планирования претензионной работы с использованием методик корпоративного коллекторства.

Семинар проводят ведущие специалисты-практики Москвы: судьи арбитражного и третейского судов, адвокат, директор коллекторского агентства.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18842.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
19.11.2012 (Весь день) - 23.11.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 30090 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

1. Понятие цены. Виды и структуры цен. Методы определения цен и их использование на практике. Цели компании, ценовая стратегия, ценовая политика.

2. Нерыночные методы ценообразования и особенности их применения на практике.

  • Затратный метод ценообразования. Затраты и расходы. Выбор методов учета затрат. Классификация расходов и калькуляция себестоимости для целей ценообразования. Учет распределения затрат по местам возникновения. Использование неполной себестоимости для определения цены. Разбор ситуаций.
  • Факторы, влияющие на конечную цену товара, и их учет при определении цены договора. Планирование и прогнозирование цен на предприятии.
  • Трансфертное ценообразование: способы определения (расчета).
  • Калькуляция цены как форма обоснования договорных цен.
  • Оценка рисков при определении цены.
  • Аудит закупочных цен. Порядок оценки предложений поставщиков. Подходы к анализу ценообразования в аукционах и конкурсах. Экономика конкурсных закупок.

3. Рыночный (маркетинговый) метод ценообразования.

  • Аспекты ценообразования: потребительская ценность, издержки, чувствительность, эластичность цены. Конкуренция; практические приемы мониторинга рынка и конкурентов. Методы прогнозирования рыночных цен.
  • Психология ценообразования: концепции поведения покупателей, в соответствии с которыми они принимают решение о покупке. Особенности принятия покупателями ценовых предложений на B2B / B2C рынках.

4. Правовые основы ценообразования. Цена как существенное условие договора. Правила договорного ценообразования. Отражение в договоре условий и порядка оплаты. Условия договора, позволяющие изменять цену. Публичная оферта. Цены и тарифы на оказание дополнительных услуг, не включенных в Договор. Оформление скидок в договорах. Технологии предоставления преференций постоянным клиентам.

5. Налоговые аспекты ценообразования.

  • Признание расходов для целей налогообложения.
  • Контроль ценообразования сделок между взаимозависимыми лицами. Требования ФЗ от 18.07.2011 N 227-ФЗ, вступившего в силу с 2012 года, о налогообложения операций со взаимозависимыми лицами (регулирование в области трансфертного ценообразования). Порядок проведения нового вида налоговых проверок.

6. Тренинг «Навыки переговорного процесса»: переговоры о цене, скидках, прочих существенных условиях. Роли «продавца» и «покупателя».

 

В пакет участника семинара входит:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов с уникальной подборкой информации по теме семинара;
- экскурсионная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов) (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011).

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18614.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
12.11.2012 (Весь день) - 16.11.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 31270 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

1. Задачи, функции, организационные структуры отделов экономики и финансов. Распределение обязанностей и ответственности сотрудников финансово-экономической службы.

2. Организация взаимодействия финансово экономического отдела, планово-экономического отдела (ФЭО/ПЭО) с другими подразделениями предприятия: отделами маркетинга, сбыта, снабжения, бухгалтерией, юридическим отделом и др.

3. Постановка управленческого учета в условиях решения локальных и комплексных задач по финансовому планированию и бюджетированию.

4. Документооборот планово-экономического и финансового отделов. Внутренний документооборот фирмы. Порядок согласования документов.

5. Основные задачи и примеры их решения в службе планирования договорной деятельности предприятия. Экономическое обоснование договоров аренды, лизинга, кредита.

6. Основные задачи и примеры их решения в службе бюджетирования. Виды бюджетов. Структура бюджетов предприятия по видам деятельности / по продукции. Методы их составления и информационная база. От операционного бюджета к финансовому.

7. Основные задачи и примеры их решения в службе финансового планирования. Методы финансового анализа и способы принятия управленческих решений на основе его результатов. Типичные ошибки. Прогнозная финансовая отчетность предприятия в условиях освоения международных стандартов.

8. Основные задачи и примеры их решения в службе планирования инвестиционной деятельности предприятия.

  • Виды инвестиций. Типовые примеры составления бизнес-плана (бизнес-план развития производства, реконструкции, технического переоснащения, организации нового бизнеса).
  • Методы оценки эффективности инвестиционных вложений (рентабельность капитала, модель Дюпона, производственный левередж и т.д.).

9. Информационные технологии в работе ФЭО/ПЭО и их применение. Обзор рынка программного обеспечения. Обоснование выбора программного продукта для решения задач финансового планирования и бюджетирования.

10. Роль договоров в обеспечении эффективности деятельности ФЭО / ПЭО. Влияние условий договоров на их экономическую эффективность. Основные ошибки, допускаемые при заключении и реализации договоров. Выбор вида договоров.

11. Тренинг. Ежедневное рабочее взаимодействие: коммуникации в работе ФЭО/ПЭО. Работа в команде. Решение конфликтных ситуаций. Эффективная постановка задач. Снижение уровня стресса в работе сотрудников ФЭС.

Участники семинара смогут получить устные консультации, решить отдельные практические вопросы.

Для участников семинара:
- обучение по программе семинара с выдачей Сертификата;
- пакет информационных материалов, включающий книгу автора программы Дыбаль С.В.;
- экскурсионная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18859.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
05.11.2012 (Весь день) - 09.11.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 30090 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

1. Понятие затрат. Типы затрат:

  • прямые/косвенные;
  • условно-переменные/условно-постоянные;
  • производственные/коммерческие/ управленческие;
  • регулируемые /нерегулируемые;
  • производительные/непроизводительные;
  • нормируемые/ненормируемые и пр.

2. Управление затратами: цели и задачи. Основные принципы управления затратами: системный подход, единство методов, мотивация персонала.

3. Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО) и их роль в учете затрат компании.

4. Учет затрат. Учетная политика компании и ее влияние на управленческий учет затрат. Маржинальный подход к оценке финансового результата. Маржинальный доход, маржинальная прибыль. Базовые принципы учета: обособленности имущества, непрерывности деятельности, двойной записи, объективности, осмотрительности, начисления, сравнимости информации.

  • Основные методы учета затрат в российских компаниях: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
  • Управленческие системы учета затрат в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.

5. Бюджетирование (планирование) затрат. Реализация стратегии компании через систему бюджетирования. Принципы эффективного бюджетирования затрат, основные виды бюджета. Схема составления основного бюджета компании. Zero-based budgeting: бюджет подразделений как инвестиционный проект.

6. Анализ отклонений. Контролируемые и неконтролируемые затраты. Виды стандартов. Гибкие бюджеты. Простой и комбинированный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.

7. Анализ рисков как инструмент управления затратами. Составление карты рисков. Учет рисков при планировании затрат.

8. Подходы к оценке эффективности затрат. Анализ производственных и логистических потерь как способ влияния на затраты. Выявление мест возникновения потерь.

9. Создание системы управления затратами в компании. Регламентация бизнес-процессов как элемент системы управления затратами. Возможности основных информационных систем. Проблемы и риски, связанные с внедрением автоматизированных систем учета в компании.

10. Разъяснения о порядке включения затрат в состав себестоимости продукции (работ, услуг) для определения налогооблагаемой прибыли.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов; 
- культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов) (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011).

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18600.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
30.10.2012 (Весь день) - 02.11.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 29000 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар построен на разборе практических заданий и активной работе слушателей.

Программа содержит следующие вопросы:

1. Организация работы по ценообразованию на предприятии.

  • Ценовая политика предприятия: области применения, инструменты, влияющие на нее факторы.
  • Этапы процесса ценообразования.

2. Ценовая стратегия предприятия.

  • Виды стратегий. Соотношение «цена - качество».
  • Виды цен. Существует ли «золотая» цена?
  • Определение целей ценовой политики.
  • Оценка спроса и издержек.
  • Взаимосвязь ценовой и финансовой политики.

3. Основные методы ценообразования и их применение на высококонкурентном рынке.

  • Метод ценообразования от затрат. Калькуляция себестоимости.
    • Анализ и принципы распределения затрат.
    • Распределение затрат на основе базы распределения между отдельными видами продукции / группами продукции.
    • Учет переменных затрат и отнесение их на себестоимость продукции.
    • Учет постоянных затрат.

    Практическое задание: калькуляция себестоимости продукции.
    • Анализ экономической эффективности цены.
    • Удельная маржинальная рентабельность.
    Практическое задание: анализ прибыльности продукции.
  • Метод ценообразования на основе ценности для потребителя.
  • Метод ценообразования на основе спроса.
  • Ценообразование с ориентацией на конкурентов.
  • Выбор методов ценообразования. «Плюсы» и «минусы» каждого метода, оптимальные ситуации применения.

4. Изменение цены.

  • Критерии эффективности изменения цены.
  • Практическая модель определения минимально необходимого изменения объема продаж при изменении цены.
  • Методика оценки последствий изменения цены.
    Практическое задание: расчет минимально необходимого изменения объема продаж при изменении цены.

5. Применение скидок.

  • Обзор основных видов скидок и их экономическая оценка.
  • Построение системы скидок.
  • Максимальный размер скидки: пороговые уровни снижения цены.
  • Типичные ошибки при применении скидок.
  • Психологические приемы ценообразования.

6. Налоговые аспекты ценообразования.

  • Позиция налоговых органов при расчете рыночной цены.
  • Подтверждение ценовой политики во внутренних документах.
  • Предупреждение неблагоприятных налоговых последствий.

7. Проведение переговоров о цене.

  • Переговоры о цене и скидках.
  • Отстаивание собственной позиции.
  • Защита от манипуляций со стороны контрагента.
Тренинг: стратегия и тактика переговорного процесса.
ДЕЛОВАЯ ИГРА:Разработка ценовой политики компании.

Семинар проводят ведущие специалисты-практики Москвы.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18725.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.