Архив - 2012

Семинар ориентирован на главных бухгалтеров и финансовых директоров компании.

Семинар ведет: Крымов Александр Александрович - кандидат психологических наук, директор по развитию НОУ «Академия практической психологии», имеет солидный опыт в качестве тренера и консультанта, опыт управленца, автор книг и более 50 статей в специальных изданиях по вопросам управления персоналом, общего менеджмента.


Программа семинара:


1.    Позиционирование Главного бухгалтера как руководителя высшего звена.
•    Организация взаимодействия Главного бухгалтера с Руководителем предприятия.
•    Главный бухгалтер: функционер или Топ-менеджер?
2.    Технологии и методики управления людьми в организации.
•    Власть в организации: источники, каналы, инструменты.
•    Конфликты в организации: откуда они возникают и что с ними делать?
3.    Индивидуальные стили менеджеров и реакция на изменения.
•    Индивидуальные стили менеджеров (формула «PAEI» по И. Адизесу).
•    Как различать стили?
•    Проблемы и решения во взаимодействии представителей разных стилей.
4.    Манипуляции и «менеджерские игры»: как противостоять «манипуляторам»?
5.    Управление коллективом бухгалтерии.
•    Ваши помощники и «сложные» сотрудники: технология «карты расстановки сил».
•    Чего хотят ваши подчинённые? Как выстроить в бухгалтерии систему материального и морального вознаграждения.
•    Делегирование задач и полномочий сотрудникам бухгалтерии.
•    Обучение и развитие сотрудников бухгалтерии. Как определить потребности в обучении? Методика обучения взрослых людей на рабочем месте.
•    Удержание сотрудников бухгалтерии: как НЕ СТАТЬ «учебным центром» бухгалтеров для других компаний?

В стоимость включены авторские раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.

Скидки: более одного участника – скидка 7%, постоянным клиентам компании – 15%.

Программа семинара:

Налог на прибыль

1.    Изменения в исчислении налога на прибыль в 2013 году:
•    применение амортизационной премии;
•    применение повышающих коэффициентов при начислении амортизации;
•    порядок начисления амортизации по объектам недвижимости;
•    нормирование процентов по займам и кредитам;
•    признание долгов безнадежными.
2.    Сложные вопросы учета расходов и убытков:
•    документальное подтверждение расходов;
•    учет отдельных видов расходов (проценты по займам и кредитам, компенсации за использование личного имущества работников);
•    учет расходов при отсутствии доходов;
•    учет убытков, перенос их на будущие периоды по правилам ст.283 НК РФ;
•    учет расходов прошлых лет, применение ст.54 НК РФ;
3.    Создание резервов как способ оптимизации налога на прибыль.
4.    Учет доходов по длительным договорам на выполнение работ (оказание услуг).

НДС

1.    Практика применения новых форм счетов-фактур, журналов учета полученных и выставленных счетов-фактур, книг покупок и книг продаж.
2.    Ошибки в оформлении счетов-фактур, которые могут служить основанием для отказа в вычете НДС. Ошибки, которые можно не исправлять.
3.    Корректировка стоимости отгруженных товаров (работ, услуг). Корректировочные счета-фактуры. Различия между исправлениями и корректировками.
4.    Порядок выставления счетов-фактур при посреднических сделках.
5.    Правила оформления счетов-фактур при возврате товаров.
6.    Сложные и спорные вопросы, связанные с получением вычетов: вычеты в более позднем периоде; вычеты при отсутствии налоговой базы; вычеты по операциям с основными средствами.

В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.

Скидки: более одного участника от компании – скидка 7%, постоянным клиентам компании – скидка 15%.

Семинар ориентирован на руководителей и специалистов службы персонала, руководителей компаний.

Семинар ведет: Алехина Оксана Евгеньевна - консультант по управлению и организационному развитию, кандидат экономических наук, сертифицированный Гарвардской школой бизнеса (HBS) преподаватель по проведению МВА и ЕхМВА программ. Работает в области кадрового консалтинга более 15 лет. Среди клиентов: ОАО "Газпром", ОАО "Северсталь", ОАО "Лукойл", ОАО "Донской табак", Корпорация "Агро Союз", ООО «Бизон», ОАО "Донецкая мануфактура", ООО «Азбука вкуса», ЗАО «Форема-кухни» и др. Преподает на программе executive МВА в ИБДА АНХ при Правительстве РФ, является членом международной ассоциации консультантов ASD. Имеет опыт в области разработки систем материального стимулирования руководителей и персонала более 15 лет.

Программа семинара:

Цели семинара:

•    Дать участникам целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала.
•    Передать участникам существующие инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности).
•    Сформировать первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям.
•    Помочь участникам  в решении проблемных вопросов, связанных с разработкой и внедрением  систем материального стимулирования персонала в текущей ситуации.

1.    Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной  неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?
•    Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?
•    Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции.
•    Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала?
•    Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.
•    Практические упражнения. Работа с кейсом.
2.    Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.
•    Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.
•    Разработка компенсационной политики компании.
•    Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group. Авторский метод ранжирования должностей.
•    Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда).
•    Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?
•    Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI)  на уровне компании, подразделения и работника.
•    Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности).
•    Практические упражнения. Работа с кейсом.
3.    Особенности оплаты труда руководителей компании.
•    Как измерить «вклад» руководителя? Как правильно  установить соотношение  между постоянной и переменной частями заработка руководителя? Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений?
•    Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей? Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании?
•    Примеры из практики.
4.    Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»).


Метод проведения семинара: мини-лекции, практические упражнения, работа в группах.

В стоимость включены раздаточные материалы, питание, комплекты для записей.

Скидки: более одного участника от компании – скидка 7%, постоянным клиентам компании – скидка 15%.

Семинар ориентирован на директоров по персоналу, рекрутеров, собственников, директоров компаний, которые самостоятельно занимаются подбором кадров.

Семинар ведет: Нежданов Игорь Константинович – специалист по психодиагностике и оценке персонала, разработчик системы компьютерного психосемантического анализа, доцент кафедры психоэкологии РУДН.

Программа семинара:

Традиционно в компаниях именно HR-специалист отвечает за психологический климат в коллективе и за то, как сотрудник будет себя вести со своими коллегами, что привнесет в компанию, помимо своих знаний и навыков.
HR-специалисты, знающие и любящие свою работу, принимают на себя эту ответственность и используют целый ряд инструментов, чтобы поддерживать доброжелательную атмосферу внутри своей компании.
Однако в последнее время специалисты отделов персонала все чаще сталкиваются с новыми вызовами. Речь идет о так называемых «непредсказуемых» реакциях отдельных, никак себя ранее не проявлявших сотрудников, реакциях, которые приводят подчас к проблемам и даже гибели ни в чем не повинных людей. Эти непредсказуемые реакции могут проявить себя не только в форме массового убийства бывших коллег (вспомним недавние события в офисе аптечной сети) или демонстративного суицида, но и в форме менее заметных действий. Кто-то может так «сорваться» на ключевого клиента, что это станет существенной проблемой для компании, кто-то «пропадет» на несколько дней и провалит важную сделку, кто-то на деловой встрече не сможет быть сдержанным в употреблении спиртного и навсегда запятнает репутацию фирмы. Мелкие кражи, месть исподтишка, инициирование скандалов и интриг, порча имущества – все это тот самый пресловутый «человеческий фактор», который в вышеописанных случаях неизменно соседствует с психическими отклонениями.
Мы предлагаем «не закапывать голову в песок», а получить инструмент, который поможет HR-специалисту вовремя насторожиться, отследив те или иные опасные признаки у сотрудников.
HR-специалист в компании, как правило, не врач, в лучшем случае – психолог. И он, конечно, не может ставить диагнозы. Но увидеть признаки патологии – при определенном навыке – он может. Для этого надо знать самое основное о тех психических отклонениях, которые можно встретить в современном офисе, понимать, какие риски связаны с тем или иным отклонением, уметь отследить существенные признаки даже на этапе, когда эти признаки никому не бросаются в глаза, и выстроить у себя в компании систему регулярной оценки, которая максимально деликатно впишется в существующую традиционную систему оценки персонала.


1.    Понятие психического здоровья.
2.    Практикум: феноменологическая манера наблюдения. Учимся правильно наблюдать, фиксировать внимание на «несущественных» деталях поведения.
3.    Симптомы, на которые нужно обращать внимание:
•    нарушения мышления;
•    нарушения в эмоциональной сфере;
•    нарушения памяти;
•    изменение работоспособности;
•    нарушения сознания.
4.    Шизофрения: определение, синдромы, формы, этапы, проявления, изменения личности. На каком этапе мы можем столкнуться с больным шизофренией в нашем офисе. Легкие и стертые формы. Прогноз поведения. Предупреждение рисков.
5.    Психоорганический синдром: определение, причины, динамика развития, проявления, изменения личности. Эти люди обязательно рядом с нами. Что ждать от такого сотрудника, как предупредить проблемы.
6.    Эпилепсия: определение, формы, этапы, проявления, изменения личности. Прогноз поведения сотрудника с эпилепсией. Меры предупреждения рисков.
7.    Депрессии: характеристика, особенности, формы, проявления. Как отследить риски суицидального поведения.
8.    Злоупотребление психоактивными веществами (наркомании, алкоголизм): характерные признаки, динамика, риски.
9.    Особенности оценки во время интервью при приеме на работу.
10.    Методы отслеживания тревожных «маркеров» в работающем коллективе. Как это сделать деликатно, чтобы не вызывать сопротивление.
11.    Правила поведения и действия в экстренных ситуациях, связанных с остро возникшими психическими нарушениями у сотрудников.


Результат:

•    Слушатель научится выявлять в поведении соискателя или сотрудника признаки психических отклонений, если они есть; получит знания о том, какие признаки с какими психическими отклонениями могут быть связаны, чтобы, исходя из этого, прогнозировать риски, связанные с личностными особенностями данного человека; сможет организовать в своей компании деликатную систему превентивного отслеживания опасных состояний как у действующих сотрудников, так и на этапе подбора персонала.
•    Подбор персонала будет проходить с меньшим количеством ошибок, потенциально опасные личности в компанию не попадут.
•    Будут отслеживаться сотрудники – носители рисков, которые могут быть поставлены под более пристальный контроль со стороны службы безопасности, например, или отстранены от работы на ответственных участках.
•    Существенно снизятся репутационные и финансовые риски компании, связанные с человеческим фактором.

В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.

Скидки: более одного участника от компании – скидка 7%, постоянным клиентам компании – скидка 15%.

Семинар ориентирован на главных бухгалтеров, специалистов бухгалтерии, юристов, финансовых директоров, руководителей.

Семинар ведет: Хабарова Людмила Петровна – главный редактор журнала «Бухгалтерский бюллетень, консультант и автор книг по бухгалтерскому учету и налогообложению, д.э.н., профессор.

Программа семинара:

1.    Субъекты инвестиционно-строительной деятельности (ИСД): (застройщик, технический заказчик, заказчик-застройщик, подрядчик, инвестор): функции, полномочия
2.    Бухгалтерский учет и налогообложение у застройщика( формирование первоначальной стоимости объектов, доходы застройщика: маржа и выручка, обременений застройщика, передача объектов строительства дольщикам( инвесторам)
3.    Бухгалтерский учет при привлечении технического заказчика. Варианты передачи затрат на строительство застройщику
4.    Бухгалтерский учет и налоговый учет у подрядчика. ПБУ 2 / 2008: порядок признания доходов, расходов и финансового результата
5.    Бухгалтерский учет и налогообложение у инвестора

В стоимость включены раздаточные материалы, питание, комплекты для записей.

Скидки: более одного участника от компании – скидка 7%, постоянным клиентам компании – скидка 15%.

Семинар ориентирован на главных бухгалтеров, специалистов по расчету заработной платы, юристов, руководителей компаний.

Семинар ведет: Мизюрева Вера Владимировна – канд. экон. наук, доцент, преподаватель Первого Дома Консалтинга «Что делать Консалт».

Программа семинара:

1.    Особенности обеспечения пособиями по временной нетрудоспособности.
•    Страховые случаи обеспечения пособиями по временной нетрудоспособности.
•    Нетрудоспособность совместителей.
2.    Зависимость размера пособия от страхового стажа.
•    Понятие страхового стажа и документы, подтверждающие его.
•    Примеры подсчета продолжительности страхового стажа.
•    Размер пособия по временной нетрудоспособности и продолжительность его выплат.
•    Основания для снижения размера пособия по временной нетрудоспособности и отказа его выплаты.
3.    Порядок выдачи и особенности заполнения листка нетрудоспособности.
•    Заполнение и выдача листка нетрудоспособности медицинской организацией.
•    Оформление листка нетрудоспособности организацией.
4.    Пособия по временной нетрудоспособности.
•    Сроки назначения и выплаты пособий.
•    Расчет пособий по временной нетрудоспособности в 2013 г.
5.    Пособия на детей.
•    Виды пособий на детей.
•    Расчет пособия по беременности и родам в 2013 г.
•    Расчет пособия по уходу за ребенком в 2013 г.
•    Выплата пособий по переходящим с 2012 на 2013 год отпускам,  связанным с материнством.
6.    Налогообложение пособий.

В стоимость включены раздаточные материалы, питание, комплекты для записей.

Скидки: более одного участника от компании – скидка 7%, постоянным клиентам компании – скидка 15%.

Семинар ориентирован на главных бухгалтеров, специалистов бухгалтерии, юристов, финансовых директоров, руководителей.

Семинар ведет: Варламова Виктория Владимировна - советник налоговой службы II ранга, аудитор, главный эксперт по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения. Автор многочисленных публикаций СМИ по вопросам налогообложения и бухгалтерского учета.

Программа семинара:

Цель обучения: Узнать  об   изменениях, вступивших в силу с 01 января с 2013 года  по  налогу на прибыль,   а также  самых важных  разъяснениях Минфина и ФНС. Какие новые основания появились для признания в расходах нереальной ко взысканию «дебиторки», как новый закон «О бухучете» №402-ФЗ отразится на порядке документального подтверждения расходов ? Обсудим особенности  заполнения декларация по налогу на прибыль за 2012 год  при совершении сделок между взаимозависимыми лицами (в т.ч. при предоставлении беспроцентных займов), основные ошибки налогоплательщиков при учете процентов по кредитам и займам,  можно ли амортизировать основное средство, если его реконструкция затянулась, как оформить пользование имуществом работников и «подарки» от учредителей, можно ли учесть в расходах затраты на приобретение питьевой воды, как  учесть    расходы на командировки, ГСМ, обучение,  а так же  скидки и операции по возврату товаров. И многое другое.


1.    Особенности заполнения декларация по налогу на прибыль при совершении сделок между взаимозависимыми лицами (в т.ч. при предоставлении беспроцентных займов).
2.    Налогообложение финансовой помощи и других «подарков» от учредителей и др.
3.    Новый норматив расходов в виде процентов по долговым обязательствам (кредитам и займам). Какой способ учета расходов оговорить в учетной политике (в расходах можно учесть реальные проценты по кредиту !).
4.    Особенности списания дебиторской и кредиторской задолженности (самые распространенные ошибки налогоплательщиков).
5.    Расходы на обеспечение нормальных условий труда (на приобретение питьевой воды, оборудование комнат для приема пищи, обеспечение специальной и форменной одеждой)
6.    Компенсация за использование личного имущества работника (в т.ч. использование автомобиля по доверенности). Финансовое ведомство уточняет.
7.    Революционные разъяснения Минфина России о материальной помощи к отпуску и их возможные последствия. Учет премий по итогам года.
8.    Страховые взносы, начисленные на выплаты, не учитываемые в расходах.
9.    Особенности учета расходов по договорам аренды (в том числе особенности начисления амортизации по неотделимым улучшениям арендованного имущества).
10.    Особенности амортизации собственных основных средств при проведении реконструкции.
11.    Учет расходов на приобретение программ ЭВМ;
12.    Учет в расходах скидок и операций по возврату товаров.
13.    Расходы на ремонт, командировки, ГСМи др.
14.    Перспективы совершенствования налогового учета и отчетности по налогу на прибыль и др.

В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.

Скидки: более одного участника от компании – скидка 7%, постоянным клиентам компании – скидка 15%.