Архив - 2012
Январь 16th
Дата проведения |
20.07.2012 (Весь день) - 21.07.2012 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
Бизнес-школа SRC |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7 |
22800 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Евгения Дернова
Тел.:
748-03-11/12
E-mail:
o.suraeva@src-master.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Программа может быть полезна и интересна специалистам по отбору персонала, руководителям разного уровня и всем тем, кто желает расширить свои знания и навыки в области технологий отбора персонала.
ВНИМАНИЕ! Данный модуль рекомендуется посещать только после прохождения 1-го модуля у данного автора или аналогичного 1-му у других авторов.
Программа семинара
- Использование интервью для выявления личностных особенностей:
- О технологиях углубленного интервью.
- Метапрограммное интервью.
Практикум
- Методы ситуационно-поведенческого тестирования: деловые, ролевые и организационные игры
- Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках: шкалы для наблюдения; подготовка плана наблюдения; обучение экспертов; проведение наблюдения; анализ и фиксирование результатов.
- Деловые, ролевые и организационные игры в оценке кандидата.
Практикум.
- Он говорит о том, что знает или действительно знает: методы профессионального тестирования.
- Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов.
- Формы организации и проведения тестирования.
- Анализ и обработка полученных результатов.
Практикум.
- Методы оценки интеллектуальных кандидата. Метод кейс-стади.
- Проектирование кейсов.
- Организация работы по решению конкретной ситуации.
- Анализ результатов.
Практикум.
- Психологическая диагностика.
- Возможности и ограничения психологической диагностики.
- Виды психологических тестов.
- Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования.
- Технология ассесмент-центра.
- Методы сбора информации для оценки результатов труда; знаний и навыков; профессионально-личностных качеств.
- Отличительные особенности, возможности и ограничения ассесмент-центра.
- Алгоритм проектирования и проведения ассесмента.
- Требования к разработке и реализации. Факторы успеха. Компетенции специалистов, участвующих в проектировании и проведении ассесмента.
- Примеры программ ассесмента.
! Углубленный Практикум ( участники под руководством тренера проектируют сессию мини-ассесмента и проводят ее)
- Представление о нестандартных методах сбора информации: полиграф и т.п.
- Составление отчета по итогам сбора информации: структура и особенности.
Дата проведения |
25.06.2012 (Весь день) - 28.06.2012 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
Бизнес-школа SRC |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7 |
29600 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Евгения Дернова
Тел.:
748-03-11/12
E-mail:
o.suraeva@src-master.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Цель курса: Дать участникам методику построения корпоративной культуры компании и отработать все необходимые для этого практические навыки. Данная программа является комплексной и позволяет участникам познакомиться со всеми аспектами работы менеджера по корпоративной культуре.
Программа курса
Часть 1. «Корпоративная культура как инструмент управления»
1. Все о Корпоративной культуре (КК)
- Понятие «культура». Зачем культура организации.
- Понятие «Корпоративная культура».
- Роль КК в решении задач управления персоналом.
- Функции КК.
- Элементы КК.
- Индикаторы «сильной» КК.
2. Управление Корпоративной культурой
- Зачем управлять КК.
- Можно ли говорить о проекте формирования КК.
- Менять или создавать заново.
- Подходы к управлению КК.
- Кто управляет КК.
- Алгоритм управления КК.
3. Диагностика КК
- Задачи диагностики.
- Перечень методов и особенностей их проведения.
- Примеры диагностических методик (в Приложении).
- Практикум.
4. Формулировка целей развития КК
5. Разработка базовых ценностей
- Какую роль играют ценности.
- Алгоритм разработки ценностей.
- Инструменты: представление о стратегической сессии, методе модерации.
- Примеры ценностей (в Приложении).
- Практикум.
6. Разработка Корпоративного кодекса
- Зачем нужен Корпоративный кодекс. Какую роль играет в управлении бизнесом.
- Алгоритм разработки.
- Примеры Корпоративных правил (в Приложении).
- Практикум.
7. Разработка «внешних» атрибутов КК
- Роль «внешних» атрибутов.
- Перечень и особенности использования для развития Корпоративной культуры: легенды, мифы, ритуалы, табу.
- Практикум.
Часть 2.«Инструменты внедрения изменений. Внутрифирменные коммуникации и PR»
1. Изменения в компании
- Роль изменений. Формы изменений.
- Причины сопротивления изменениям.
- Управление изменениями: последствия игнорирования сопротивления.
- Подходы к внедрению изменений.
2. Технология внедрения изменений в компании
- Алгоритм проекта по внедрению изменений.
- Участники процесса внедрения: кто должен заниматься внедрением; распределение участников процесса по критериям «интерес-влияние»; роль менеджера по корпоративной культуре.
- Определение целей и презентация проекта.
- Практикум.
3. Диагностика готовности организации к изменениям
4. Инструменты внедрения изменений – внутрикорпоративный PR
- Роль внутрикорпоративных коммуникаций.
- Признаки «слабых» коммуникаций.
- Факторы, влияющие на эффективность коммуникаций.
- Принципы эффективной коммуникационной политики.
5. Инструменты обеспечения «вертикальных» коммуникаций
- Последствия плохого информирования.
- Требования к организации информационной компании.
- Перечень и особенности использования различных каналов коммуникации «сверху-вниз».
- «Восходящая» коммуникация – инструменты получения обратной связи от персонала.
- Практикум.
6. Инструменты обеспечения «горизонтальных» коммуникаций
- Команды. Роль в организации. Диагностика команд.
- Инструменты формирования и управления командами. Командообразующие мероприятия.
- Инструменты, обеспечивающие коммуникации «руководитель – подчиненный».
- Практикум.
7. Перечень мероприятий по мотивации на изменения
8. Алгоритм мероприятий по управлению переходным периодом
9. Инструменты управления неформальными коммуникациями в компании
- Слухи: роль, причины возникновения, профилактика, противодействие, использование.
- Практикум.
- Сплетни и интриги: суть, последствия, «противоядие».
- Конфликты: роль в организации, причины, инструменты профилактики, урегулирования и устранения.
- Практикум.
Дата проведения |
18.07.2012 (Весь день) - 21.07.2012 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
Бизнес-школа SRC |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7 |
34200 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Евгения Дернова
Тел.:
748-03-11/12
E-mail:
o.suraeva@src-master.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Для того, чтобы управлять персоналом,
необходимо его сначала нанять.
То, какие люди будут работать под Вашим руководством, в итоге повлияет на Ваш успех, как руководителя, и на успех компании.
Программа курса
Модуль 1. Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала
- Типичный план действий при «найме» персонала
- Как выработать стратегию найма.
- Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании.
- Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять.
- Как составить «портрет» эффективного сотрудника.
- Представление о компетенциях.
- Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии.
- Способ определения необходимых и достаточных компетенций.
- Примеры профиля компетенций разных специалистов.
Практикум
- Классификация методов отбора.
- Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения.
- Как отобрать методы для разных категорий персонала и спланировать достаточные для отбора процедуры оценки.
- Последовательность использования методов на разных этапах отбора.
- Как сэкономить время при отборе.
- Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации.
- Составление и анализ анкеты кандидата.
- Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения.
- Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.
Практикум
- Как «прочитать» кандидата в ходе интервью.
- Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки.
- Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов.
- Образцы испытательных вопросов.
- Фиксирование информации в ходе интервью.
- Методики увеличения объективности полученной в ходе интервью информации.
- Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала.
- Как определить врет ли кандидат или говорит правду.
Практикум
- Технология проведения разного типа интервью.
- Технология проведения биографического интервью.
- Технология проведения интервью по компетенциям.
- Технология проведения стресс интервью.
- Технология проведения ситуативного интервью.
Практикум по каждому виду интервью.
- Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата.
- Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь.
- Как сделать предложение о работе.
- Как отказать не подходящему кандидату.
Модуль 2. Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки
- Использование интервью для выявления личностных особенностей:
- О технологиях углубленного интервью.
- Метапрограммное интервью.
Практикум
- Методы ситуационно-поведенческого тестирования: деловые, ролевые и организационные игры
- Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках: шкалы для наблюдения; подготовка плана наблюдения; обучение экспертов; проведение наблюдения; анализ и фиксирование результатов.
- Деловые, ролевые и организационные игры в оценке кандидата.
Практикум.
- Он говорит о том, что знает или действительно знает: методы профессионального тестирования.
- Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов.
- Формы организации и проведения тестирования.
- Анализ и обработка полученных результатов.
Практикум.
- Методы оценки интеллектуальных кандидата. Метод кейс-стади.
- Проектирование кейсов.
- Организация работы по решению конкретной ситуации.
- Анализ результатов.
Практикум.
- Психологическая диагностика.
- Возможности и ограничения психологической диагностики.
- Виды психологических тестов.
- Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования.
- Технология ассесмент-центра.
- Методы сбора информации для оценки результатов труда; знаний и навыков; профессионально-личностных качеств.
- Отличительные особенности, возможности и ограничения ассесмент-центра.
- Алгоритм проектирования и проведения ассесмента.
- Требования к разработке и реализации. Факторы успеха. Компетенции специалистов, участвующих в проектировании и проведении ассесмента.
- Примеры программ ассесмента.
! Углубленный Практикум ( участники под руководством тренера проектируют сессию мини-ассесмента и проводят ее)
- Представление о нестандартных методах сбора информации: полиграф и т.п.
- Составление отчета по итогам сбора информации: структура и особенности.
Дата проведения |
18.07.2012 (Весь день) - 19.07.2012 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
Бизнес-школа SRC |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7 |
22800 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Евгения Дернова
Тел.:
748-03-11/12
E-mail:
o.suraeva@src-master.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Цель семинара: Научить участников использовать современные методы и технологии поиска и отбора персонала. Формируем эффективную команду единомышленников.
Программа семинара
- Типичный план действий при «найме» персонала
- Как выработать стратегию найма.
- Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании.
- Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять.
- Как составить «портрет» эффективного сотрудника.
- Представление о компетенциях.
- Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии.
- Способ определения необходимых и достаточных компетенций.
- Примеры профиля компетенций разных специалистов.
Практикум
- Классификация методов отбора.
- Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения.
- Как отобрать методы для разных категорий персонала и спланировать достаточные для отбора процедуры оценки.
- Последовательность использования методов на разных этапах отбора.
- Как сэкономить время при отборе.
- Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации.
- Составление и анализ анкеты кандидата.
- Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения.
- Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.
Практикум
- Как «прочитать» кандидата в ходе интервью.
- Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки.
- Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов.
- Образцы испытательных вопросов.
- Фиксирование информации в ходе интервью.
- Методики увеличения объективности полученной в ходе интервью информации.
- Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала.
- Как определить врет ли кандидат или говорит правду.
Практикум
- Технология проведения разного типа интервью.
- Технология проведения биографического интервью.
- Технология проведения интервью по компетенциям.
- Технология проведения стресс интервью.
- Технология проведения ситуативного интервью.
Практикум по каждому виду интервью.
- Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата.
- Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь.
- Как сделать предложение о работе.
- Как отказать не подходящему кандидату.
Январь 15th
Дата проведения |
17.09.2012 (Весь день) - 21.09.2012 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
Бизнес-школа SRC |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7 |
39900 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Евгения Дернова
Тел.:
(495) 748-03-11/12/13
E-mail:
src@src-master.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Цель курса: дать слушателям такую методическую базу, чтобы они могли самостоятельно составить программу любого тренинга и адаптировать ее проведение для любой группы слушателей.
Программа курса
Профессия "бизнес-тренер"
- Формы обучения взрослых. Особенности тренинга как формы обучения
- Функции внутрифирменного тренера в организации
- Компетенции тренера
Подготовка и организация занятий
- Тренинг как процесс: этапы, особенности деятельности тренера на каждом этапе
- Технология проектирования программы тренингов
- Шаг 1. Формулировка цели и задач тренинга
- Шаг 2. Выбор формата тренинга в соответствии с поставленными задачами
- Шаг 3. Разработка программы тренинга
- Шаг 4. Разработка плана занятий
- Шаг 5. Подготовка методических пособий для участников: требования оформлению учебных материалов
Практикум
- Организационная подготовка к тренингу
- Перечень мероприятий, которые необходимо предпринять до/ во время/ после тренинга
- Перечень необходимых материалов.
- Подготовка помещения для тренинга
- Внутренний PR программы тренинга
- Подготовка приглашений и оповещение участников тренинга
Проведение занятия. Основы работы с группой
- Общие принципы работы с группой. Учет групповой динамики
- Стиль ведения группы
- Особенности использования различных методов обучения
- Перечень методов, возможности и ограничения в использовании. От чего зависит выбор методов на тренинге
- Игры: ролевые, моделирующие, деловые
- Практические задания и упражнения. Психогимнастика
- Метод коллективного анализа ситуаций
- Дискуссия, мозговой штурм
- Формы организации работы в группе
- Индивидуальные формы работы
- Работа в подгруппах
- Высказывание по кругу
- Организация эффективной деятельности на тренинге
- Виды деятельности, создающие заинтересованность
- Виды деятельности, ориентированные на работу с информацией
- Виды деятельности, направленные на включение людей в практику
- Деятельность, направленная на использование полученных знаний и умений
- Особенности проведения каждого этапа занятия, выбор подходящих методов
- Начало занятий. Сбор ожиданий. Введение правил
- Разогрев
- Основная часть: на что следует обращать внимание
- Обсуждение (шеринг)
- Окончание работы группы
Практикум
Мастерство тренера
- Принципы включения участников в работу. Навыки привлечения и удержания внимания
- Навыки работы с вопросами участников
- Как давать обратную связь участникам. Навыки супервизии. Видеотренинг
- Как взаимодействовать с "трудными" участниками, работать с сопротивлением, профилактика негативных реакций участников
- Навыки саморегуляции при проведении тренинга. Предотвращение "выгорания"
Практикум
Проведение основных тренинговых программ. Особенности их проведения
- Программы, направленные на развитие навыков и умений сотрудников компании
- Тренинги продаж
- Тренинги деловой коммуникации: переговоры, презентации, выставки
- Тренинги по управлению временем
- Тренинги управленческих навыков
- Программы, направленные на оптимизацию взаимодействия в организации
- Тренинги формирования команд
- Тренинги лидерства
- Тренинги управления конфликтами
- Программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения
- Стратегические сессии
- Тренинг изменений
Практикум
* Данный раздел включает в себя Приложение, в котором перечислены примеры основных содержательных блоков, рассматриваемых на тренингах определенной тематики. Также автор расскажет об особенностях подготовки программ (откуда брать материал и т.п.) и проведения тренингов разной тематики.
! Данный курс не является мастер - классом и поэтому не подразумевает подробное рассмотрение особенностей проведения отдельных программ.
Практикум по данному блоку подразумевает выбор участником определенной тематики тренинга, составление в рамках курса 1,5 часовой программы и ее проведение с последующей супервизией автора и других участников.
Январь 10th
Дата проведения |
28.03.2012 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
AHConferences |
Форум |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Sheraton Palace Hotel, 1-я Тверская-Ямская, 19 |
18000 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Ирина Потапова
Тел.:
(495)7907815
E-mail:
irina_potapova@ahconferences.com
|
Описание события
Программа
Стоимость
Компания AHConferences приглашает Административных и Административно-хозяйственных директоров и специалистов на VIII Форум Административных директоров, который состоится 28 марта 2012 в Москве в отеле «Шератон Палас».
Участники Форума обсудят широкий круг актуальных вопросов по оптимизации бизн
Стоимость делегатского участия для:
- Административных/Административно-хозяйственных директоров и специалистов: 18000 руб. + НДС 18%
- Представителей компаний-разработчиков/поставщиков решений и услуг: 25000 руб. + НДС 18%
Специальные предложения:
- при регистрации на Форум и оплате счета до 28 февраля 2012 - скидка 10%
- для 2-х и более участников от одной компании - скидка 10%
- для участников предыдущих Форумов Административных директоров - скидка 5%
Скидки не суммируются!
Дата проведения |
14.03.2012 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
AHConferences |
Форум |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Sheraton Palace Hotel, 1-я Тверская-Ямская, 19 |
20000 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Ирина Потапова
Тел.:
(495)7907815
E-mail:
irina_potapova@ahconferences.com
|
Описание события
Программа
Стоимость
Компания AHConferences приглашает вас на XVII HR-Форум «HR 2012: эффективные стратегии, успешные решения», который состоится 14 марта 2012 в «Шератон Палас Отель Москва».
Интерактивный формат мероприятия предлагает всем участникам уникальную возможность окунуться в атмосферу «живых» дискуссий
На Форуме выступят:
- Наталья Береза, Вице-президент по управлению персоналом, МТС
- Михаил Яковлев, Вице-президент по работе с персоналом и организационному развитию, ВымпелКом
- Ирина Кулькова, Директор дирекции по управлению персоналом и организационному развитию, Международный аэропорт Шереметьево
- Марина Козырицкая, Заместитель генерального директора по работе с персоналом, КРОК
- Наталия Эрпшер, Начальник департамента организационного развития, Холдинг МРСК
- Марина Миронова, Начальник управления по работе с персоналом, Велес Капитал
Новые подтверждения ожидаются!
Стоимость делегатского участия для:
- HR-директоров и специалистов: 20 000 руб. + НДС 18%
- Представителей компаний-разработчиков/поставщиков решений и услуг: 25 000 руб. + НДС 18%
Специальные предложения:
- при регистрации на Форум и оплате счета до 14 февраля 2012 - скидка 10%
- для 2-х и более участников от одной компании - скидка 10%
- для участников предыдущих Форумов HR- директоров - скидка 5%
Скидки не суммируются!