Архив - 2012

Январь 16th

Дата проведения
20.07.2012 (Весь день) - 21.07.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
Бизнес-школа SRC Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7 22800 р.
Контакты

Контактное лицо: Евгения Дернова
Тел.: 748-03-11/12
E-mail: o.suraeva@src-master.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Программа может быть полезна и интересна специалистам по отбору персонала, руководителям разного уровня и всем тем, кто желает расширить свои знания и навыки в области технологий отбора персонала.

ВНИМАНИЕ! Данный модуль рекомендуется посещать только после прохождения 1-го модуля у данного автора или аналогичного 1-му у других авторов.

Программа семинара

  1. Использование интервью для выявления личностных особенностей:
    • О технологиях углубленного интервью.
    • Метапрограммное интервью.
    Практикум

  2. Методы ситуационно-поведенческого тестирования: деловые, ролевые и организационные игры
    • Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках: шкалы для наблюдения; подготовка плана наблюдения; обучение экспертов; проведение наблюдения; анализ и фиксирование результатов.
    • Деловые, ролевые и организационные игры в оценке кандидата.
    Практикум.

  3. Он говорит о том, что знает или действительно знает: методы профессионального тестирования.
    • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов.
    • Формы организации и проведения тестирования.
    • Анализ и обработка полученных результатов.
    Практикум.

  4. Методы оценки интеллектуальных кандидата. Метод кейс-стади.
    • Проектирование кейсов.
    • Организация работы по решению конкретной ситуации.
    • Анализ результатов.
    Практикум.

  5. Психологическая диагностика.
    • Возможности и ограничения психологической диагностики.
    • Виды психологических тестов.
    • Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования.

  6. Технология ассесмент-центра.
    • Методы сбора информации для оценки результатов труда; знаний и навыков; профессионально-личностных качеств.
    • Отличительные особенности, возможности и ограничения ассесмент-центра.
    • Алгоритм проектирования и проведения ассесмента.
    • Требования к разработке и реализации. Факторы успеха. Компетенции специалистов, участвующих в проектировании и проведении ассесмента.
    • Примеры программ ассесмента.
    ! Углубленный Практикум ( участники под руководством тренера проектируют сессию мини-ассесмента и проводят ее)

  7. Представление о нестандартных методах сбора информации: полиграф и т.п.

  8. Составление отчета по итогам сбора информации: структура и особенности.

Дата проведения
25.06.2012 (Весь день) - 28.06.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
Бизнес-школа SRC Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7 29600 р.
Контакты

Контактное лицо: Евгения Дернова
Тел.: 748-03-11/12
E-mail: o.suraeva@src-master.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цель курса: Дать участникам методику построения корпоративной культуры компании и отработать все необходимые для этого практические навыки. Данная программа является комплексной и позволяет участникам познакомиться со всеми аспектами работы менеджера по корпоративной культуре.

Программа курса

Часть 1. «Корпоративная культура как инструмент управления»

 

1. Все о Корпоративной культуре (КК)

  • Понятие «культура». Зачем культура организации.
  • Понятие «Корпоративная культура».
  • Роль КК в решении задач управления персоналом.
  • Функции КК.
  • Элементы КК.
  • Индикаторы «сильной» КК.

2. Управление Корпоративной культурой

  • Зачем управлять КК.
  • Можно ли говорить о проекте формирования КК.
  • Менять или создавать заново.
  • Подходы к управлению КК.
  • Кто управляет КК.
  • Алгоритм управления КК.

3. Диагностика КК

  • Задачи диагностики.
  • Перечень методов и особенностей их проведения.
  • Примеры диагностических методик (в Приложении).
  • Практикум.

4. Формулировка целей развития КК

  • Практикум.

5. Разработка базовых ценностей

  • Какую роль играют ценности.
  • Алгоритм разработки ценностей.
  • Инструменты: представление о стратегической сессии, методе модерации.
  • Примеры ценностей (в Приложении).
  • Практикум.

6. Разработка Корпоративного кодекса

  • Зачем нужен Корпоративный кодекс. Какую роль играет в управлении бизнесом.
  • Алгоритм разработки.
  • Примеры Корпоративных правил (в Приложении).
  • Практикум.

7. Разработка «внешних» атрибутов КК

  • Роль «внешних» атрибутов.
  • Перечень и особенности использования для развития Корпоративной культуры: легенды, мифы, ритуалы, табу.
  • Практикум.

 

Часть 2.«Инструменты внедрения изменений. Внутрифирменные коммуникации и PR»

1. Изменения в компании

  • Роль изменений. Формы изменений.
  • Причины сопротивления изменениям.
  • Управление изменениями: последствия игнорирования сопротивления.
  • Подходы к внедрению изменений.

2. Технология внедрения изменений в компании

  • Алгоритм проекта по внедрению изменений.
  • Участники процесса внедрения: кто должен заниматься внедрением; распределение участников процесса по критериям «интерес-влияние»; роль менеджера по корпоративной культуре.
  • Определение целей и презентация проекта.
  • Практикум.

3. Диагностика готовности организации к изменениям

  • Практикум.

4. Инструменты внедрения изменений – внутрикорпоративный PR

  • Роль внутрикорпоративных коммуникаций.
  • Признаки «слабых» коммуникаций.
  • Факторы, влияющие на эффективность коммуникаций.
  • Принципы эффективной коммуникационной политики.

5. Инструменты обеспечения «вертикальных» коммуникаций

  • Последствия плохого информирования.
  • Требования к организации информационной компании.
  • Перечень и особенности использования различных каналов коммуникации «сверху-вниз».
  • «Восходящая» коммуникация – инструменты получения обратной связи от персонала.
  • Практикум.

6. Инструменты обеспечения «горизонтальных» коммуникаций

  • Команды. Роль в организации. Диагностика команд.
  • Инструменты формирования и управления командами. Командообразующие мероприятия.
  • Инструменты, обеспечивающие коммуникации «руководитель – подчиненный».
  • Практикум.

7. Перечень мероприятий по мотивации на изменения

8. Алгоритм мероприятий по управлению переходным периодом

9. Инструменты управления неформальными коммуникациями в компании

  • Слухи: роль, причины возникновения, профилактика, противодействие, использование.
  • Практикум.
  • Сплетни и интриги: суть, последствия, «противоядие».
  • Конфликты: роль в организации, причины, инструменты профилактики, урегулирования и устранения.
  • Практикум.

Дата проведения
18.07.2012 (Весь день) - 21.07.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
Бизнес-школа SRC Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7 34200 р.
Контакты

Контактное лицо: Евгения Дернова
Тел.: 748-03-11/12
E-mail: o.suraeva@src-master.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для того, чтобы управлять персоналом,
необходимо его сначала нанять.

То, какие люди будут работать под Вашим руководством, в итоге повлияет на Ваш успех, как руководителя, и на успех компании.

Программа курса

Модуль 1. Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала

  1. Типичный план действий при «найме» персонала
    • Как выработать стратегию найма.
    • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании.
    • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять.
  2. Как составить «портрет» эффективного сотрудника.
    • Представление о компетенциях.
    • Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии.
    • Способ определения необходимых и достаточных компетенций.
    • Примеры профиля компетенций разных специалистов.
    Практикум

  3. Классификация методов отбора.
    • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения.
    • Как отобрать методы для разных категорий персонала и спланировать достаточные для отбора процедуры оценки.
    • Последовательность использования методов на разных этапах отбора.
  4. Как сэкономить время при отборе.
    • Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации.
    • Составление и анализ анкеты кандидата.
    • Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения.
    • Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.
    Практикум

  5. Как «прочитать» кандидата в ходе интервью.
    • Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки.
    • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов.
    • Образцы испытательных вопросов.
    • Фиксирование информации в ходе интервью.
  6. Методики увеличения объективности полученной в ходе интервью информации.
    • Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала.
    • Как определить врет ли кандидат или говорит правду.
    Практикум

  7. Технология проведения разного типа интервью.
    • Технология проведения биографического интервью.
    • Технология проведения интервью по компетенциям.
    • Технология проведения стресс интервью.
    • Технология проведения ситуативного интервью.
    Практикум по каждому виду интервью.

  8. Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата.

  9. Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь.
    • Как сделать предложение о работе.
    • Как отказать не подходящему кандидату.

 

Модуль 2. Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки

  1. Использование интервью для выявления личностных особенностей:
    • О технологиях углубленного интервью.
    • Метапрограммное интервью.
    Практикум

  2. Методы ситуационно-поведенческого тестирования: деловые, ролевые и организационные игры
    • Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках: шкалы для наблюдения; подготовка плана наблюдения; обучение экспертов; проведение наблюдения; анализ и фиксирование результатов.
    • Деловые, ролевые и организационные игры в оценке кандидата.
    Практикум.

  3. Он говорит о том, что знает или действительно знает: методы профессионального тестирования.
    • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов.
    • Формы организации и проведения тестирования.
    • Анализ и обработка полученных результатов.
    Практикум.

  4. Методы оценки интеллектуальных кандидата. Метод кейс-стади.
    • Проектирование кейсов.
    • Организация работы по решению конкретной ситуации.
    • Анализ результатов.
    Практикум.

  5. Психологическая диагностика.
    • Возможности и ограничения психологической диагностики.
    • Виды психологических тестов.
    • Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования.

  6. Технология ассесмент-центра.
    • Методы сбора информации для оценки результатов труда; знаний и навыков; профессионально-личностных качеств.
    • Отличительные особенности, возможности и ограничения ассесмент-центра.
    • Алгоритм проектирования и проведения ассесмента.
    • Требования к разработке и реализации. Факторы успеха. Компетенции специалистов, участвующих в проектировании и проведении ассесмента.
    • Примеры программ ассесмента.
    ! Углубленный Практикум ( участники под руководством тренера проектируют сессию мини-ассесмента и проводят ее)

  7. Представление о нестандартных методах сбора информации: полиграф и т.п.

  8. Составление отчета по итогам сбора информации: структура и особенности.

Дата проведения
18.07.2012 (Весь день) - 19.07.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
Бизнес-школа SRC Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7 22800 р.
Контакты

Контактное лицо: Евгения Дернова
Тел.: 748-03-11/12
E-mail: o.suraeva@src-master.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цель семинара: Научить участников использовать современные методы и технологии поиска и отбора персонала. Формируем эффективную команду единомышленников.

Программа семинара

  1. Типичный план действий при «найме» персонала
    • Как выработать стратегию найма.
    • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании.
    • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять.
  2. Как составить «портрет» эффективного сотрудника.
    • Представление о компетенциях.
    • Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии.
    • Способ определения необходимых и достаточных компетенций.
    • Примеры профиля компетенций разных специалистов.
    Практикум

  3. Классификация методов отбора.
    • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения.
    • Как отобрать методы для разных категорий персонала и спланировать достаточные для отбора процедуры оценки.
    • Последовательность использования методов на разных этапах отбора.
  4. Как сэкономить время при отборе.
    • Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации.
    • Составление и анализ анкеты кандидата.
    • Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения.
    • Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.
    Практикум

  5. Как «прочитать» кандидата в ходе интервью.
    • Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки.
    • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов.
    • Образцы испытательных вопросов.
    • Фиксирование информации в ходе интервью.
  6. Методики увеличения объективности полученной в ходе интервью информации.
    • Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала.
    • Как определить врет ли кандидат или говорит правду.
    Практикум

  7. Технология проведения разного типа интервью.
    • Технология проведения биографического интервью.
    • Технология проведения интервью по компетенциям.
    • Технология проведения стресс интервью.
    • Технология проведения ситуативного интервью.
    Практикум по каждому виду интервью.

  8. Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата.

  9. Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь.
    • Как сделать предложение о работе.
    • Как отказать не подходящему кандидату.

Январь 15th

Дата проведения
17.09.2012 (Весь день) - 21.09.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
Бизнес-школа SRC Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7 39900 р.
Контакты

Контактное лицо: Евгения Дернова
Тел.: (495) 748-03-11/12/13
E-mail: src@src-master.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цель курса: дать слушателям такую методическую базу, чтобы они могли самостоятельно составить программу любого тренинга и адаптировать ее проведение для любой группы слушателей.

Программа курса

 

Профессия "бизнес-тренер"

 

  1. Формы обучения взрослых. Особенности тренинга как формы обучения
  2. Функции внутрифирменного тренера в организации
  3. Компетенции тренера

Подготовка и организация занятий

 

  1. Тренинг как процесс: этапы, особенности деятельности тренера на каждом этапе
  2. Технология проектирования программы тренингов 
    • Шаг 1. Формулировка цели и задач тренинга 
    • Шаг 2. Выбор формата тренинга в соответствии с поставленными задачами 
    • Шаг 3. Разработка программы тренинга 
    • Шаг 4. Разработка плана занятий 
    • Шаг 5. Подготовка методических пособий для участников: требования оформлению учебных материалов

      Практикум

     

  3. Организационная подготовка к тренингу 
    • Перечень мероприятий, которые необходимо предпринять до/ во время/ после тренинга 
    • Перечень необходимых материалов. 
    • Подготовка помещения для тренинга 
    • Внутренний PR программы тренинга 
    • Подготовка приглашений и оповещение участников тренинга

Проведение занятия. Основы работы с группой

 

  1. Общие принципы работы с группой. Учет групповой динамики
  2. Стиль ведения группы
  3. Особенности использования различных методов обучения 
    • Перечень методов, возможности и ограничения в использовании. От чего зависит выбор методов на тренинге 
    • Игры: ролевые, моделирующие, деловые 
    • Практические задания и упражнения. Психогимнастика 
    • Метод коллективного анализа ситуаций 
    • Дискуссия, мозговой штурм

     

  4. Формы организации работы в группе
    • Индивидуальные формы работы 
    • Работа в подгруппах 
    • Высказывание по кругу

     

  5. Организация эффективной деятельности на тренинге 
    • Виды деятельности, создающие заинтересованность 
    • Виды деятельности, ориентированные на работу с информацией 
    • Виды деятельности, направленные на включение людей в практику 
    • Деятельность, направленная на использование полученных знаний и умений

     

  6. Особенности проведения каждого этапа занятия, выбор подходящих методов 
    • Начало занятий. Сбор ожиданий. Введение правил 
    • Разогрев 
    • Основная часть: на что следует обращать внимание 
    • Обсуждение (шеринг) 
    • Окончание работы группы

      Практикум

Мастерство тренера

 

  1. Принципы включения участников в работу. Навыки привлечения и удержания внимания
  2. Навыки работы с вопросами участников
  3. Как давать обратную связь участникам. Навыки супервизии. Видеотренинг
  4. Как взаимодействовать с "трудными" участниками, работать с сопротивлением, профилактика негативных реакций участников
  5. Навыки саморегуляции при проведении тренинга. Предотвращение "выгорания"

    Практикум

Проведение основных тренинговых программ. Особенности их проведения

 

  1. Программы, направленные на развитие навыков и умений сотрудников компании 
    • Тренинги продаж 
    • Тренинги деловой коммуникации: переговоры, презентации, выставки 
    • Тренинги по управлению временем 
    • Тренинги управленческих навыков

     

  2. Программы, направленные на оптимизацию взаимодействия в организации
    • Тренинги формирования команд 
    • Тренинги лидерства 
    • Тренинги управления конфликтами

     

  3. Программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения
    • Стратегические сессии 
    • Тренинг изменений

      Практикум

* Данный раздел включает в себя Приложение, в котором перечислены примеры основных содержательных блоков, рассматриваемых на тренингах определенной тематики. Также автор расскажет об особенностях подготовки программ (откуда брать материал и т.п.) и проведения тренингов разной тематики. 
! Данный курс не является мастер - классом и поэтому не подразумевает подробное рассмотрение особенностей проведения отдельных программ. 
Практикум по данному блоку подразумевает выбор участником определенной тематики тренинга, составление в рамках курса 1,5 часовой программы и ее проведение с последующей супервизией автора и других участников.

Январь 10th

Дата проведения
28.03.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
AHConferences Форум
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Sheraton Palace Hotel, 1-я Тверская-Ямская, 19 18000 р.
Контакты

Контактное лицо: Ирина Потапова
Тел.: (495)7907815
E-mail: irina_potapova@ahconferences.com

Описание события
Программа
Стоимость

Компания AHConferences приглашает Административных и Административно-хозяйственных директоров и специалистов на VIII Форум Административных директоров, который состоится 28 марта 2012 в Москве в отеле «Шератон Палас».
Участники Форума обсудят широкий круг актуальных вопросов по оптимизации бизн

Стоимость делегатского участия для:
- Административных/Административно-хозяйственных директоров и специалистов: 18000 руб. + НДС 18%
- Представителей компаний-разработчиков/поставщиков решений и услуг: 25000 руб. + НДС 18%

Специальные предложения:
- при регистрации на Форум и оплате счета до 28 февраля 2012 - скидка 10%
- для 2-х и более участников от одной компании - скидка 10%
- для участников предыдущих Форумов Административных директоров - скидка 5%
Скидки не суммируются!

Дата проведения
14.03.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
AHConferences Форум
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Sheraton Palace Hotel, 1-я Тверская-Ямская, 19 20000 р.
Контакты

Контактное лицо: Ирина Потапова
Тел.: (495)7907815
E-mail: irina_potapova@ahconferences.com

Описание события
Программа
Стоимость

Компания AHConferences приглашает вас на XVII HR-Форум «HR 2012: эффективные стратегии, успешные решения», который состоится 14 марта 2012 в «Шератон Палас Отель Москва».
 
Интерактивный формат мероприятия предлагает всем участникам уникальную возможность окунуться в атмосферу «живых» дискуссий

На Форуме выступят:

  • Наталья Береза, Вице-президент по управлению персоналом, МТС 
  • Михаил Яковлев, Вице-президент по работе с персоналом и организационному развитию, ВымпелКом
  • Ирина Кулькова, Директор дирекции по управлению персоналом и организационному развитию, Международный аэропорт Шереметьево
  • Марина Козырицкая, Заместитель генерального директора по работе с персоналом, КРОК
  • Наталия Эрпшер, Начальник департамента организационного развития, Холдинг МРСК
  • Марина Миронова, Начальник управления по работе с персоналом, Велес Капитал

Новые подтверждения ожидаются!

Стоимость делегатского участия для:
- HR-директоров и специалистов: 20 000 руб. + НДС 18%
- Представителей компаний-разработчиков/поставщиков решений и услуг: 25 000 руб. + НДС 18%

Специальные предложения: 
- при регистрации на Форум и оплате счета до 14 февраля 2012 - скидка 10%
- для 2-х и более участников от одной компании - скидка 10%
- для участников предыдущих Форумов HR- директоров - скидка 5%
Скидки не суммируются!