Архив - 2012

1.    Проектирование склада – какой склад нужен компании
1.1.    Анализ товаропотоков компании для целей проектирования склада.
1.2.    Проектирование зон.
1.3.    Проектирование техпроцессов.
1.4.    Проектирование смен и режимов работы.
1.5.    Связь складских ресурсов с управлением запасами в компании.

2.    Складские технологии – плюсы и минусы
2.1.    Система хранения: штабельное хранение.
2.2.    Система хранения: стеллажное хранение.
2.3.    Хранение мелко-штучных изделий.
2.4.    Адресное хранение – способы адресации и связь с процессами.
2.5.    Тара и упаковка.
2.6.    Подъемно-погрузочное оборудование.
2.7.    Способы организации типовых процессов: прием товара, комплектация, отгрузка, работа с претензионным товаром.

3.    Складские технологические процессы
3.1.    Способ создания складских технологических карт.
3.2.    Хронометраж и нормирование складских процессов.
3.3.    Оптимизация технологического процесса.
3.4.    Описываем складской процесс.

4.    Корпоративная производственная культура «Бережливого склада»
4.1.       Поиск и расчет производственных потерь на складе.
4.1.1.    7 видов потерь.
4.1.2.    Ищем потери и считаем экономический эффект их устранения.
4.2.       Инструменты повышения эффективности складских процессов.
4.2.1.    Визуализация.
4.2.2.    Стандартизация процессов.
4.2.3.    Эффективное рабочее место.
4.2.4.    Принцип вытягивания.
4.2.5.    Повышение качества, снижение ошибок процесса.
4.3.       Вовлечение складского персонала в улучшение своей деятельности.
4.4.       Мотивация персонала.  

1. Введение в Теорию органичений.

2. Основное противоречие маркетинга. Ценность с точки зрения потребителя и ценность с точки зрения компании.

3. Сегментирование рынков на основе восприятия ценности.

4. Пять фокусирующих шагов ТОС для ограничения рынка.

5. Применение инструментов Мыслительных процессов ТОС для понимания своего рынка.

• http://www.u-b-s.ru/2008/images/li.gif); background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: initial; background-position: 0px 4px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Выявление основных проблем клиентов, связанных с нашим продуктом (услугой)
• http://www.u-b-s.ru/2008/images/li.gif); background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: initial; background-position: 0px 4px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Постороение диаграммы разрешение конфликтов

6. Требование к предложению ценности.

7. Создание профилей клиентов как основа для разработки предложений ценности.

8. Разработка предложения ценности. Отличие от уникального торгового предложения

• http://www.u-b-s.ru/2008/images/li.gif); background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: initial; background-position: 0px 4px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Работа с кейсом по созданию предложений ценностей
• http://www.u-b-s.ru/2008/images/li.gif); background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: initial; background-position: 0px 4px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Практическая работа по разработке предложений ценности

9. Примеры маркетинговых предложений ценности.

10. Разработка вопросов для проверки того, какое предложение ценности подходит данному клиенту.

11. Переход от продаж продукта к продажам предложения ценности. Разработка процедур для отдела маркетинга и продаж по созданию и продложений ценности.

12. Процесс внедрения (работа по 6 слоям)

Для выпускников Центра "ТренерПРОФИ" - 1500 р.