Архив - Ноя 2013

Дата проведения
12.12.2013 - 19:00 - 20:30
Организатор Тип события
Международный центр «Консалтинг.Тренинг.Коучинг» (МЦ КТК) Презентация (презентация услуг)
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Колокольников пер., д.2/6 Не указано
Контакты

Контактное лицо: Мялкина Татьяна
Тел.: Москва, Колокольников пер., д.2/6
E-mail: info@mc-ktk.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Normal 0 false false false

Ноябрь 29th

Дата проведения
27.01.2014 (Весь день) - 29.01.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ООО ТК "Сфера развития" Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / м.Авиамотрная 19500 р.
Контакты

Контактное лицо: Светлана
Тел.: +7 (495) 66 955 47
E-mail: info@cfe-raz.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цель: Динамичные изменения в бизнесе требуют построения такой системы мотивации, которая использует весь спектр факторов материальной и нематериальной мотивации персонала.

Раздел 1. Подходы к системе мотивации.

  • Системы материального и нематериального вознаграждения
  • Виды систем вознаграждения
  • Структура системы вознаграждения
  •  Принципы эффективной системы мотивации персонала
  • Факторы эффективности системы мотивации персонала
  • Критерии эффективности системы вознаграждения

Раздел 2. Система грейдирования.

  • Метод Хея
  • Грейдинг и гармонизация фиксированной части оплаты труда
  • Корректировка постоянной части оплаты труда.
  • Грейдирование.
  • Методика разработки ступеней окладов внутри грейда.
  • Учет рыночной стоимости специалистов

Раздел 3. Социальная политика компании.

  • Система социальных льгот - социальный пакет
  • Система доплат и надбавок.
  • Формирование системы льгот.
  • Методы монетизации льгот.
  • Эффективность социального пакета.

Раздел 4. Нематериальная мотивация.

  • Система и структура немонетарной мотивации.
  • Цели немонетарной мотивации.
  • Способы немонетарной мотивации.
  • «Распорядитель» нематериальной мотивации.
  • Эффективность немонетарной мотивации.

Раздел 5. Фундаментальные принципы мотивации.

  • Что можно сделать с помощью мотивации и чего нельзя
  • Принципы и виды стимулирования сотрудников
  • Требования к системе стимулирования
  • Справедливость в системе стимулирования

Раздел 6. Практические инструменты нематериальной мотивации.

  • Психологический контракт
  • Стратегии трудовых отношений: позитивный психологический контракт
  • Стратегии трудовых отношений: повышение уровня приверженности
  • Стратегии трудовых отношений: создание климата доверия

Раздел 7. Регламентация системы мотивации.

  • Коллективный договор
  • Положение об оплате труда и мотивации
  • Корпоративный Кодекс
  • Справочник сотрудника (Hand book)
  • Должностная инструкция.
  • Стратегическая карта

 

Раздел 8. Диагностика демотивации персонала.

  •  Признаки демотивации трудовой деятельности
  • Причины снижения мотивации
  • Поведение руководителя демотивирующее подчиненных

Раздел 9. Мотивирующий руководитель

  • Кто способен стать руководителем-мотиватором. Как стать магнитом для лучших сотрудников
  • Инструменты создания мотивации подчиненных. Какие мотивационные рычаги в ваших руках?
  • Что предпринимают лучшие мотивирующие руководители.

Раздел 10. Как создать благоприятную рабочую обстановку.

  • Три составляющих благоприятной рабочей атмосферы.
  • Принципы формирования рабочей атмосферы высокой мотивации
  • Способы повысить преданность сотрудников.

Раздел 11. Формирование и поддержание мотивации достижения целей.

  • Позитивные и негативные установки сотрудников
  • Формула успешной мотивации сотрудников
  • Постановка целей — мощный мотивационный инструмент.
  • Формулирование целей в формате конечного результата.
  • Навыки обратной связи в работе мотивирующего руководителя.

 

Продолжительность: 24 академических часа

19500р

Дата проведения
22.01.2014 (Весь день) - 23.01.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ООО ТК "Сфера развития" Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / м.Авиамотрная 12500 р.
Контакты

Контактное лицо: Светлана
Тел.: +7 (495) 66 955 47
E-mail: info@cfe-raz.ru

Описание события
Программа
Стоимость

 

 

 

 1.Что такое мотивация?

Мотивация – это одна из шести управленческих функций, реализация которой является неотъемлемой частью управленческой работы в современном ее понимании.

В то же время мотивация – это комплекс методов, позволяющий повысить эффективность работы подчиненных.

 Место мотивации в структуре управленческих функций

  • Как выглядит повседневное выполнение управленческой функции мотивации на рабочем месте
  • Механизм мотивации
  • Системный подход к мотивации

  

2. Потребности человека.

Многие менеджеры утверждают, что «чувствуют» людей. Действительно, ценность житейского интуитивного опыта велика. А еще лучше, если есть возможность структурировать этот опыт на основе теорий и мотивационных принципов, созданных выдающимися специалистами в данной области.

  •  Маслоу: пять потребностей и две закономерности – это  далеко не все интересное и полезное, что он описал. Расширенное значение теории и практики Маслоу: законы и их применение.
  • МакКлелланд: три потребности и спираль трех факторов при работе над задачей.
  • Дж. Аткинсон: мотивация достижения и избегания неудач.
  • Мотивационный барьер, теория постановки задач, теория ожиданий Врума и др. И, самое главное, практическое применение всех этих теорий! 
  • Одиннадцать основных потребностей, необходимых для анализа мотивационной структуры сотрудников коммерческих предприятий.
  • У каждой актуальной потребности есть свои поведенческие проявления: их описание и объяснение.

 

3. Методы определения потребностей.

Определение актуальных потребностей человека – это, в принципе, работа психологов. Однако существует несколько методов, позволяющих менеджерам довольно быстро научиться справляться с этой задачей на хорошем уровне.

  •  Определение потребностей по поведенческим признакам.

Когда известна структура потребностей людей и основные поведенческие признаки, соответствующие каждой потребности, остается научиться структурировано наблюдать за сотрудниками. Для этого есть определенный алгоритм, которому участники обучаются на тренинге и могут потом практиковать в жизни.

  • Полуструктурированное интервью.

Казалось бы, что проще: спросите человека о том, что он хочет, и все. Но здесь есть свои барьеры. Человек не всегда осознает свои истинные мотивы или по разным причинам подменяет и скрывает их.

Интервью с применением прямых и косвенных вопросов позволяет получить адекватную информацию об актуальных потребностях человека.

  • Тесты.

Тесты – великая вещь, однако давайте оставим их профессионалам. В данном случае задача тренинга показать сложность трактовки и совмещения разных тестов, т.е. определить границы их применения для менеджеров.

 

4. Мотивационный диалог

Теперь, когда известны актуальные потребности сотрудника, с ним необходимо провести мотивационный диалог: объяснить задачу и «продать» желание выполнить ее качественно, вложив в работу все свои способности и энергию. Для успешного ведения мотивационного диалога важно освоить следующие техники:

 

  • Аргументация. Правила построения мотивационного аргумента.
  • Воронка вопросов. Правила построения, правила применения. Убеждение сотрудника методом воронки вопросов. Подведение к осознанию и к принятию решения.

 

 5. Мотивационные законы.

Выяснение актуальных потребностей сотрудника и проведение мотивационного диалога является индивидуальным подходом к мотивации. Кроме этого еще существуют общие мотивационные законы, которым подчиняется трудовая мотивация людей:

 

  • МакГрегор о внутренней и внешней мотивации
  • Херцберг о факторах мотиваторах и демотиваторах
  • Теория когнитивной оценки
  • Комплексное применение знания о теориях при мотивации команды или коллектива в целом.

 

6. Мотивация и деньги

Формирование мотивации как управленческого инструмента у менеджеров начинается с рассеивания бытовых иллюзий типа «люди работают только за деньги», «чтобы лучше работали, надо больше платить» и др. Эта тема становится особенно актуальной после получения менеджерами знаний, навыков и инструментов мотивации. Только тогда они действительно способны перенести весь имеющийся багаж на проблемы денежных отношений.

 

  • Что такое деньги, зачем они нужны людям
  • Сколько людям нужно денег, чтобы работать по минимуму, хорошо и с полной отдачей
  • Условия, при которых деньги работают как внешняя мотивация, и способы развития внутренней мотивации на основе денег
  • Различные денежные выплаты: оклад, процент, премия, бонус. Какие актуальные потребностей поддерживает каждая конкретная мотивационная схема.

 

7. Мотивационные ресурсы менеджера

Какова бы не была официальная мотивационная политика, у менеджера всегда есть определенные ресурсы для развития сотрудников как мотивированных на работу людей. Здесь может идти речь о любых инструментах, соответствующих ценностям конкретной компании. Перечень наиболее часто встречающихся корпоративных потребностей:

  • Анализ действующих факторов – демотиваторов и пути их минимизации
  • Анализ мотивирующих факторов конкретной позиции и конкретного вида работы
  • Мотивационные ресурсы командной работы
  • Ситуационное руководство как фактор развития внутренней мотивации. Предотвращение ошибок при выборе стиля принятия решения
  • Ротация, обогащение работы, расширение круга обязанностей и т.д.
  • Расчет мотивационного коэффициента позиции                          
  • Индивидуальный и системный подход к мотивации
  • Другие факторы

 

12500р.

Дата проведения
15.01.2014 (Весь день) - 16.01.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ООО ТК "Сфера развития" Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / м.Авиамотрная 16500 р.
Контакты

Контактное лицо: Светлана
Тел.: +7 (495) 66 955 47
E-mail: info@cfe-raz.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Руководитель службы персонала должен уметь оценить результативность деятельности персонала и финансово аргументировать кадровое решение.

1. Бюджетирование в работе службы по управлению персоналом.
• Применение бюджетирования для системы управления персоналом.
• Затраты на предприятии
• Затраты предприятия на персонал

2. Бюджетирование на предприятии в плане анализа затрат на формирование персонала.
• Планирование потребности в персонале
• Бюджетирование затрат по наему персонала
• Бюджетирование затрат по высвобождению персонала

3. Анализ затрат HR-службы на использование персонала.
• Бюджетирование затрат по адаптации персонала
• Бюджетирование затрат по функционированию персонала
- улучшение условий и охрана труда
- оплата труда
- социальные выплаты
- компенсационный пакет работника

4. Анализ затрат HR-службы на развитие персонала.
• Бюджетирование затрат на оценку персонала
• Бюджетирование затрат на обучение персонала
• Бюджетирование затрат на формирование кадрового резерва

5. Оптимизация затрат на персонал

 

16 500р.

Дата проведения
09.01.2014 (Весь день) - 10.01.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ООО ТК "Сфера развития" Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / м.Авиамотрная 13000 р.
Контакты

Контактное лицо: Светлана
Тел.: +7 (495) 66 955 47
E-mail: info@cfe-raz.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Участники тренинга: Руководители

 Цель тренинга:

-       Повысить компетентность руководителей в использовании мотивационных методов управления подчиненными;

Механизмы мотивации: как это работает

  • Соотношение понятий мотив, стимул, активация.
  • Цели, на которые ориентирована мотивация. Глобальные тенденции в современной трудовой мотивации. Ценностная структура мотива.
  • Принцип ожидания и его практическое применение - управление ожиданиями;
  • Принцип равенства («справедливости») и его практическое применение – как создать баланс усилия/вознаграждение
  • «Мотиваторы» и «регуляторы»: двухфакторная модель мотивации Ф.Герцберга и ее практическое применение – почему мотиваторы «не работают»?
  • Типичные причины снижения мотивации сотрудников при выполнении поставленной задачи (демотиваторы);

 

2.       Виды мотивации и мотивационные типы сотрудников

  • Основные потребности и мотивационные типы сотрудников; их поведенческие маркеры;
  • Приемы определения мотивационного типа сотрудника, экспресс-методы;
  • Средства мотивации для разных типов сотрудников;
  • Мотивация через постановку целей, постановка задачи с учетом типа мотивации сотрудника

 

3.       Управление вознаграждениями и наказаниями

  • Внешние и внутренние вознаграждения;
  • Экономические, организационные и морально-психологические методы вознаграждения;
  • Оценка достижений. Применение и каскадирование системы оценки и мотивации  персонала на основе КPI и оценки компетенций;
  • Сила  нематериальных методов стимулирования. 150 способов нефинансового стимулирования;
  • Негативная мотивация. Виды критики. Как грамотно использовать критику и наказание;
  • Мотивация достижения цели и мотивация избегания неудач: «Победители» и «Неудачники». Методы самомотивации и воодушевления.

 

4.       Как создать мотивирующую среду в компании/ подразделении

  • Обогащение труда, мотивационный потенциал рабочего места, пять ключевых характеристик рабочего места (задания)
  • Как рассчитать мотивационный потенциал рабочего места (задания);
  • Методика оценки субъективно важных характеристик труда;
  • Методы развития персонала и управления карьерой сотрудника; Методы развития компетенций.
  • Развивающая обратная связь; виды ОС; основные ошибки ОС, правила и структура сбалансированной ОС;
  • Неключевые навыки, инструменты вовлечения персонала.

 

 13 000 р.

Дата проведения
10.12.2013 (Весь день) - 11.12.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ООО ТК "Сфера развития" Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / м.Авиамотрная 12300 р.
Контакты

Контактное лицо: Светлана
Тел.: +7 (495) 66 955 47
E-mail: info@cfe-raz.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цель: Перед любой организацией по мере ее развития и внедрения новых технологий возникает необходимость в оценке и развитии персонала, профессиональной подготовке и повышении квалификации сотрудников, в конечном итоге - в регулярном дополнительном обучении персонала и руководителей.

Раздел 1. Построение системы оценки в Компании: цели, принципы, технологии.

  • Оценка персонала в решении задач Компании. Регламентация деятельности по оценке персонала.
  • Модель компетенций как основание для целенаправленной и объективной оценки сотрудников.
  • Методы оценки персонала. 

Раздел 2. Оценка персонала: виды и процедуры:

  • Текущая, периодическая, комплексная оценка
  • Аттестационное интервью
  • Периодическая оценка на основе модели компетенций
  • Оценка 360 градусов
  • Ассесмент
  • Оценка по ключевым показателям эффективности
  • Составление индивидуального плана развития сотрудника  

Раздел 3. Интервью по компетенциям.

  • Навыки ведения диалога: как установить контакт и получить ответы на интересующие Вас вопросы.
  • Технологии построения вопросов.
  • Интерпретация полученной информации. 

Раздел 4. Обратная связь по результатам оценки.

  • Способы предоставления обратной связи: устная обратная связь и письменный отчет.
  • Как сделать обратную связь мотивирующей: рекомендации по развитию.
  • Трудные ситуации в оценке: диагностика и решение.

 

При участии 2-х человек от компании скидка 15% - 10455 руб.

Ноябрь 29th

Дата проведения
29.01.2014 (Весь день) - 31.01.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" 26550 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

На семинар приглашаются руководители и специалисты предприятий - производителей и продавцов алкогольной и спиртосодержащей продукции, пива и напитков, изготавливаемых на его основе

Программа семинара

1. Правовой аспект государственного регулирования сектора потребительского рынка алкогольной и спиртосодержащей продукции, а также пива и напитков, изготавливаемых на его основе продукции. Поправки к Федеральному закону «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции" (Федеральный закон   от 18.07.2011 г. № 218-ФЗ).

2. Особенности получения, переоформления, приостановления и аннулирования лицензий. О проекте постановления Правительства Российской Федерации «Об аннулировании лицензий на производство и оборот этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции во внесудебном порядке». Особенности лицензирования розничной продажи алкогольной продукции.

3. О перечне документов, удостоверяющих легальность производства и оборота спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции.

4. Новые определения и понятия алкогольной и спиртосодержащей продукции. Поправки к национальным стандартам ГОСТ Р 52335-2005 «Продукция винодельческая. Термины и определения» и ГОСТ Р 52523-2006 «Вина столовые и виноматериалы столовые. Общие технические условия». О новых кодах этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции.

5. О маркировке алкогольной продукции федеральными специальными марками. Новые требования к федеральным специальным маркам (ФСМ) (Постановлением Правительства РФ от 11.07.2012 г. № 704, Приказ Росалкогольрегулирования от 12.07.2012 г. № 191). Расчет потребности в ФСМ,  отчет об использовании ранее выданных ФСМ (постановление Правительства РФ от 21.12.2011 г. № 1079, Приказ Росалкогольрегулирования от 19.03.2012 г. N 60).

6. Об учете и декларировании объема производства и (или) оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей пищевой продукции, а также спиртосодержащей непищевой продукции. Особенности заполнения новой формы справки к товарно-транспортной накладной (Постановление Правительства РФ от 02.05.2012 г. № 422). Методологические вопросы по декларированию оборота. Единая государственная автоматизированная информационная система (ЕГАИС) как система контроля над этапами обращения алкоголя. Изменения в справочниках системы ЕГАИС.

7. Новые требования по технологическому оборудованию к производителям пива и пивных напитков. Особенности определения нормы минимального использования производственной мощности.

8. Новые требования по торговым и складским помещениям, порядку применения ККТ при продаже в розницу пива и пивных напитков организациями и ИП. Ограничения на розничную продажу алкогольной продукции, в том числе при оказании услуг общественного питания.

9. Изменения в сфере рекламы алкогольной продукции.

10. Акцизы. Повышение ставок. Особенности декларирования и уплаты, применения налоговых вычетов. Единая ставка акциза на спиртосодержащие  жидкости.

11. Контроль и надзор в области оборота розничной продажи алкогольной продукции.

12. Административная и уголовная ответственность за нарушение в сфере оборота алкогольной и спиртосодержащей продукции. Изменения в ответственности при розничной продаже несовершеннолетним алкогольной продукции, пива и напитков на его основе.

13. Ответы на вопросы участников семинара и индивидуальные консультации.

Для участников семинара:
обучение по программе;
комплект актуальных информационно-справочных материалов; 
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.

Для участников семинара:
обучение по программе;
комплект актуальных информационно-справочных материалов; 
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.