Архив - Ноя 15, 2013

Дата проведения
22.03.2014 - 10:00 - 23.03.2014 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). 14000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина ЕЛИСЕЕВА
Тел.: (495)518-57-42, (916)354-08-76
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Основные результаты тренинга для  участников:

    Участники определят необходимые качества и навыки лидера и степень владения ими
    Определят свои лидерские цели
    Изучат стили лидерства и исследуют свой лидерский стиль, сформируют программу его развития

ПРОГРАММА  ТРЕНИНГА

Блок 1.  Природа лидерства. Черты и навыки лидера

Что такое «лидер»? Надо ли руководителю / менеджеру быть лидером?
Что такое «лидерство» - определение понятия. Контекст существования лидера: цель – видение, команда, отношения, взаимодействие.
Предназначение Лидера. Что несет лидер себе, команде, миру.
Главные черты лидера: целеустремленность, заражающая энергетика, уверенность, социальная осведомленность и гибкость поведения.
Основные навыки лидера: самомотивация и саморегуляция, построение доверительных и конструктивных отношений, влияние и убеждение, мотивация команды, позитивное мышление.
Зачем Вам лично быть лидером? Определяем свои цели.  

Блок 2. Стили лидерства. Ваш оптимальный стиль лидерства

Типологии, классификации, стили.
Изучаем свой стиль лидерства, определяем его оптимальность  в сегодняшней ситуации.
Как взрастить Лидера в себе, - определяем программу действий по обогащению лидерского поведения.

Блок 3. Лидер и команда

Стадии развития команды. Задачи лидера на каждой стадии. Способы ускоренного преодоления «болезней роста».
Роли и отношения в команде. Управление результативностью через управление отношениями и взаимодействиями. Сотрудничество как основа взаимодействия в команде
Как построить команду под себя. Создаем команду «с нуля»:
Проектируем профиль команды и портрет каждого участника команды
Использование психологических типологий и методов диагностики в проектировании команды
Как построить команду под себя. Работаем в сложившемся коллективе:
Лидер – новичок, как встроиться в существующий коллектив и стать лидером?
Лидер – новичок: аудит сложившейся команды, оценка каждого участника.
Проблема: перевоспитывать или заменять «неподходящего» участника команды?
Как ввести в сложившуюся команду нового участника.

Блок 4.Развиваем свою команду

Аудит команды и каждого участника: определяем стиль взаимодействия, психологический портрет лидера и каждого участникам команды.
Моделируем идеальный профиль команды под цели лидера и стиль лидерства.
Составляем программу действий по развитию команды.

Блок 5. Ответственность лидера – главный ресурс лидера

Ответственность перед командой:
Развитие команды. Мотивация команды на развитие. Коучинг и развитие каждого члена команды.
Ответственность перед собой:
Как поддерживать энергетику Лидера: методы саморегуляции и самонастроя
Позитивное мышление как источник самомотивации и мотивации команды

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Дата проведения
08.02.2014 - 10:00 - 09.02.2014 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). 14000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина ЕЛИСЕЕВА
Тел.: (495)518-57-42, (916)354-08-76
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Основные результаты тренинга для  участников:

    Участники определят необходимые качества и навыки лидера и степень владения ими
    Определят свои лидерские цели
    Изучат стили лидерства и исследуют свой лидерский стиль, сформируют программу его развития

ПРОГРАММА  ТРЕНИНГА

Блок 1.  Природа лидерства. Черты и навыки лидера

Что такое «лидер»? Надо ли руководителю / менеджеру быть лидером?
Что такое «лидерство» - определение понятия. Контекст существования лидера: цель – видение, команда, отношения, взаимодействие.
Предназначение Лидера. Что несет лидер себе, команде, миру.
Главные черты лидера: целеустремленность, заражающая энергетика, уверенность, социальная осведомленность и гибкость поведения.
Основные навыки лидера: самомотивация и саморегуляция, построение доверительных и конструктивных отношений, влияние и убеждение, мотивация команды, позитивное мышление.
Зачем Вам лично быть лидером? Определяем свои цели.  

Блок 2. Стили лидерства. Ваш оптимальный стиль лидерства

Типологии, классификации, стили.
Изучаем свой стиль лидерства, определяем его оптимальность  в сегодняшней ситуации.
Как взрастить Лидера в себе, - определяем программу действий по обогащению лидерского поведения.

Блок 3. Лидер и команда

Стадии развития команды. Задачи лидера на каждой стадии. Способы ускоренного преодоления «болезней роста».
Роли и отношения в команде. Управление результативностью через управление отношениями и взаимодействиями. Сотрудничество как основа взаимодействия в команде
Как построить команду под себя. Создаем команду «с нуля»:
Проектируем профиль команды и портрет каждого участника команды
Использование психологических типологий и методов диагностики в проектировании команды
Как построить команду под себя. Работаем в сложившемся коллективе:
Лидер – новичок, как встроиться в существующий коллектив и стать лидером?
Лидер – новичок: аудит сложившейся команды, оценка каждого участника.
Проблема: перевоспитывать или заменять «неподходящего» участника команды?
Как ввести в сложившуюся команду нового участника.

Блок 4.Развиваем свою команду

Аудит команды и каждого участника: определяем стиль взаимодействия, психологический портрет лидера и каждого участникам команды.
Моделируем идеальный профиль команды под цели лидера и стиль лидерства.
Составляем программу действий по развитию команды.

Блок 5. Ответственность лидера – главный ресурс лидера

Ответственность перед командой:
Развитие команды. Мотивация команды на развитие. Коучинг и развитие каждого члена команды.
Ответственность перед собой:
Как поддерживать энергетику Лидера: методы саморегуляции и самонастроя
Позитивное мышление как источник самомотивации и мотивации команды

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Дата проведения
14.12.2013 - 10:00 - 15.12.2013 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). 14000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина ЕЛИСЕЕВА
Тел.: (495)518-57-42, (916)354-08-76
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Основные результаты тренинга для  участников:

    Участники определят необходимые качества и навыки лидера и степень владения ими
    Определят свои лидерские цели
    Изучат стили лидерства и исследуют свой лидерский стиль, сформируют программу его развития

ПРОГРАММА  ТРЕНИНГА

Блок 1.  Природа лидерства. Черты и навыки лидера

Что такое «лидер»? Надо ли руководителю / менеджеру быть лидером?
Что такое «лидерство» - определение понятия. Контекст существования лидера: цель – видение, команда, отношения, взаимодействие.
Предназначение Лидера. Что несет лидер себе, команде, миру.
Главные черты лидера: целеустремленность, заражающая энергетика, уверенность, социальная осведомленность и гибкость поведения.
Основные навыки лидера: самомотивация и саморегуляция, построение доверительных и конструктивных отношений, влияние и убеждение, мотивация команды, позитивное мышление.
Зачем Вам лично быть лидером? Определяем свои цели.  

Блок 2. Стили лидерства. Ваш оптимальный стиль лидерства

Типологии, классификации, стили.
Изучаем свой стиль лидерства, определяем его оптимальность  в сегодняшней ситуации.
Как взрастить Лидера в себе, - определяем программу действий по обогащению лидерского поведения.

Блок 3. Лидер и команда

Стадии развития команды. Задачи лидера на каждой стадии. Способы ускоренного преодоления «болезней роста».
Роли и отношения в команде. Управление результативностью через управление отношениями и взаимодействиями. Сотрудничество как основа взаимодействия в команде
Как построить команду под себя. Создаем команду «с нуля»:
Проектируем профиль команды и портрет каждого участника команды
Использование психологических типологий и методов диагностики в проектировании команды
Как построить команду под себя. Работаем в сложившемся коллективе:
Лидер – новичок, как встроиться в существующий коллектив и стать лидером?
Лидер – новичок: аудит сложившейся команды, оценка каждого участника.
Проблема: перевоспитывать или заменять «неподходящего» участника команды?
Как ввести в сложившуюся команду нового участника.

Блок 4.Развиваем свою команду

Аудит команды и каждого участника: определяем стиль взаимодействия, психологический портрет лидера и каждого участникам команды.
Моделируем идеальный профиль команды под цели лидера и стиль лидерства.
Составляем программу действий по развитию команды.

Блок 5. Ответственность лидера – главный ресурс лидера

Ответственность перед командой:
Развитие команды. Мотивация команды на развитие. Коучинг и развитие каждого члена команды.
Ответственность перед собой:
Как поддерживать энергетику Лидера: методы саморегуляции и самонастроя
Позитивное мышление как источник самомотивации и мотивации команды

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Дата проведения
15.03.2014 - 10:00 - 16.03.2014 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). 14000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина ЕЛИСЕЕВА
Тел.: (495)518-57-42, (916)354-08-76
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Преимущества и отличия данного тренинга:

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Кто такой и Что такое?

    Кто такой менеджер? Что такое менеджмент – определяем понятия
    Какой я менеджер? Что я делаю, когда работаю менеджером – исследуем собственную позицию
    Классификации стилей менеджмента

2. Где, Когда и Какой нужен менеджер?

    Какой.1: Портрет идеального менеджера. Что мне нужно развить в себе, чтобы стать идеальным менеджером? – ставим цели для саморазвития
    Где: место менеджера в организации. Система взаимосвязей внутри организации: руководители и подчиненные; вертикальное и горизонтальное взаимодействие.
    Когда: в какой момент жизни компании. Стадии жизненного цикла организации. Уровни организационного развития.
    В какой компании я работаю? – диагностируем свою компанию
    Какой.2: Разные компании – разные менеджеры: какие менеджеры востребованы в организация на разных этапах развития.
    Портрет оптимального менеджера! – корректируем цели для саморазвития

3. Функции и Инструменты менеджера

    Функции менеджера в процессе управления. Управленческий цикл Деминга: Планирование – Исполнение (Организация исполнения) – Контроль – Корректировка.
    Планирование: виды, методы, инструменты. Цепочка планирования: Как правильно получать цели от своего руководителя; Как спланировать свою работу; Как спланировать работу своего подразделения / подчиненных. Цели, Задачи, Функции, - чем отличаются, когда и как используются в планировании. SMART –как инструмент определения целей и задач.
    Организация исполнения: постановка задач. Что является результатом постановки задач? SMART –как инструмент постановки задач подчиненным. Где и как ставить задачи подчиненным.
    Организация исполнения: мотивирование персонала. Почему подчиненные не всегда выполняют задачи? Что такое мотивация? Зачем и Как правильно мотивировать для получения результата?
    Контроль. Цели и задачи, - что является результатом контроля. Принципы и виды, - каким должен быть контроль. Когда контролировать? Как
    Корректировка. Что корректируем: планы? понимание? действия? поведение?
    Что надо делать, чтобы планировать, организовывать исполнение, контролировать, корректировать? Суть регулярного менеджмента, - календарь менеджера на неделю, месяц, квартал, год.
    Управленческие коммуникации: индивидуальные взаимодействия, групповые взаимодействия. Зачем нужны «летучки» и «пятиминутки». Обязательно ли проводить совещания? Основные форматы и правила проведения совещаний, «летучек», «пятиминуток».
    Программа развития собственных менеджерских компетенций

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Дата проведения
01.02.2014 - 10:00 - 02.02.2014 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). 14000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина ЕЛИСЕЕВА
Тел.: (495)518-57-42, (916)354-08-76
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Преимущества и отличия данного тренинга:

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Кто такой и Что такое?

    Кто такой менеджер? Что такое менеджмент – определяем понятия
    Какой я менеджер? Что я делаю, когда работаю менеджером – исследуем собственную позицию
    Классификации стилей менеджмента

2. Где, Когда и Какой нужен менеджер?

    Какой.1: Портрет идеального менеджера. Что мне нужно развить в себе, чтобы стать идеальным менеджером? – ставим цели для саморазвития
    Где: место менеджера в организации. Система взаимосвязей внутри организации: руководители и подчиненные; вертикальное и горизонтальное взаимодействие.
    Когда: в какой момент жизни компании. Стадии жизненного цикла организации. Уровни организационного развития.
    В какой компании я работаю? – диагностируем свою компанию
    Какой.2: Разные компании – разные менеджеры: какие менеджеры востребованы в организация на разных этапах развития.
    Портрет оптимального менеджера! – корректируем цели для саморазвития

3. Функции и Инструменты менеджера

    Функции менеджера в процессе управления. Управленческий цикл Деминга: Планирование – Исполнение (Организация исполнения) – Контроль – Корректировка.
    Планирование: виды, методы, инструменты. Цепочка планирования: Как правильно получать цели от своего руководителя; Как спланировать свою работу; Как спланировать работу своего подразделения / подчиненных. Цели, Задачи, Функции, - чем отличаются, когда и как используются в планировании. SMART –как инструмент определения целей и задач.
    Организация исполнения: постановка задач. Что является результатом постановки задач? SMART –как инструмент постановки задач подчиненным. Где и как ставить задачи подчиненным.
    Организация исполнения: мотивирование персонала. Почему подчиненные не всегда выполняют задачи? Что такое мотивация? Зачем и Как правильно мотивировать для получения результата?
    Контроль. Цели и задачи, - что является результатом контроля. Принципы и виды, - каким должен быть контроль. Когда контролировать? Как
    Корректировка. Что корректируем: планы? понимание? действия? поведение?
    Что надо делать, чтобы планировать, организовывать исполнение, контролировать, корректировать? Суть регулярного менеджмента, - календарь менеджера на неделю, месяц, квартал, год.
    Управленческие коммуникации: индивидуальные взаимодействия, групповые взаимодействия. Зачем нужны «летучки» и «пятиминутки». Обязательно ли проводить совещания? Основные форматы и правила проведения совещаний, «летучек», «пятиминуток».
    Программа развития собственных менеджерских компетенций

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.