Архив - Ноя 5, 2013

Конец года - время подведения итогов.

С чего начать новый рабочий год? Можно, смело глядя вперед, сразу стартануть в реализацию планов и гонку за показателями. А можно оглянуться назад, оценить свои профессиональные успехи и не-успехи, проанализировать динамику изменений с персоналом компании (прошлый, позапрошлый год, 3 года назад…), понять «почему не получилось?» и «что я могу сделать еще?».

Провести аудит HR-процессов, оценить «HR уязвимость» организации, освоить работающие методы и инструменты проведения HR-аудита и скорректировать свои перспективные профессиональные планы – поможет новый практический семинар для опытных HR-специалистов.

Семинар предназначен руководителям подразделений по управлению персоналом, менеджерам и специалистам по управлению персоналом, имеющим опыт работы.

Цели – изучить, сформировать представление об основных подходах, методах и инструментах проведения HR-аудита для определения «HR уязвимости» организации и построения эффективной системы управления персоналом.

Формы работы – работа в мини группах, решение кейсов, групповые дискуссии.

Введение.

 Что такое HR-аудит. HR-аудит и стадии развития организации.

Заказчики HR-аудита и их потребности.

Цели проведения HR-аудита. Актуальность.

Внутренний и внешний HR-аудит. Требования к аудиторам.

Основные объекты аудита.

Этапы, методы и инструменты проведения HR-аудита.

Результаты HR-аудита.

Направления HR-аудита.

1. Аудит функционального состояния системы управления персоналом: количественные и качественные показатели.
Стратегия и политика в области управления персоналом.

Найм.

Адаптация.

Обучение и развитие (планирование карьеры).

Оценка и аттестации.

Мотивация и стимулирование. Социальный пакет.

Корпоративная культура.

2. Аудит состояния трудовых ресурсов.

Стоимость трудовых ресурсов.

Производительность трудовых ресурсов:

- оценка половозрастной структуры;
- оценка абсолютных, относительных и индексных показателей по численности;
- оценка организационной структуры подразделений и компании в целом;
- оценка уровня квалификации;
- анализ трудовых показателей и пр.

Лояльность трудовых ресурсов:
- оценка стажа работы и текучести персонала;
- анализ уровня заболеваемости и абсентизма;
- исследование по удовлетворенности работой и пр.

3. Аудит эффективности деятельности HR подразделения.

Соответствие целей и задач деятельности HR подразделения целям и задачам бизнеса.

Структура HR подразделения и эффективность распределения функциональных обязанностей.

Планирование деятельности и система контроля над результатами работы HR подразделения.

Показатели оценки деятельности HR подразделения.

Оценка квалификации и компетенции сотрудников HR подразделения.

Выводы.

Интегральная оценка результатов 3 блоков HR-аудита.

 Критерии оценки проведенного HR-аудита.

Ведущие семинара:
Виктория Шарапова – 13-летний стаж работы в сфере HR на разных должностных позициях в области управления персоналом. Последние 6 лет – директор по управлению персоналом в крупном бизнесе. Бизнес-тренер. Автор статей в профессиональных изданиях, ведущий авторских семинаров по HR и тренингов по управленческим тематикам.
Руслан Усеев – бизнес-тренер, HR-консультант, директор по управлению персоналом, практик с 16-летним опытом стратегического и оперативного управления персоналом в крупных и средних российских компаниях со сложной организационной структурой.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
информационно-справочные материалы;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
информационно-справочные материалы;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Семинар проходит в компьютерном классе, слушатели выполняют расчеты на примере учебных проектов.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Цели, задачи и основные принципы инвестиционного анализа.
Проект развития как совокупность инвестиционной и операционной фазы. Цели инвестиционных проектов, заинтересованные стороны и их приоритеты. Изолированные и "встроенные" в действующий бизнес проекты. Дисконтированный денежный поток как инструмент финансовой оценки проектов. Ставка дисконтирования. Номинальные и реальные процентные ставки. Годовая эффективная процентная ставка. Источники финансирования инвестиций и их цена, эффект "налогового щита", средневзвешенная цена капитала. Финансово-экономические и технико-экономические обоснования: логика документа и состав основных разделов.

2. Сущность проекта и контекст его реализации. 
Идея, цели и задачи проекта. Ожидаемый результат проекта: расширение производственных мощностей, снижение операционных затрат, социальный, экологический эффект и прочие варианты. Период анализа проекта. Инициатор проекта: область компетенций, внутренние ограничения, стратегическое позиционирование и цели. Внешняя среда: факторы, способствующие и препятствующие реализации проекта.

3. Инвестиции в проект. 
Составляющие инвестиционной фазы, план реализации, стоимость этапов. Остаточная стоимость активов проекта на конечную дату периода анализа проекта. Инвестиции в оборотный капитал. Учет НДС по объектам инвестирования для случаев привлечения субподрядчиков и выполнения работ собственными силами. Дополнительные инвестиции на этапе эксплуатации. Бюджет инвестиционных денежных потоков. Дисконтированная стоимость инвестиций.

4. Операционная фаза проекта. 
Прогноз объемов производства и реализации, цены продаж по годам операционной фазы. Прогноз потребности в ресурсах в процессе эксплуатации и цены ресурсов. Постоянные и переменные затраты проекта. Учет инфляции при оценке влияния амортизации на налогооблагаемую прибыль. Налог на прибыль и налог на добавленную стоимость, релевантные проекту. Бюджет операционных денежных потоков.

5. Финансовые показатели проекта. 
Совокупные денежные потоки инвестиционного проекта. Окупаемость проекта по совокупному денежному потоку. Дисконтированные денежные потоки проекта. Дисконтированная окупаемость проекта. Чистая приведенная ценность проекта за период анализа. Финансовый профиль проекта. Внутренняя норма доходности проекта. NPV-профиль проекта. Отдача на инвестиции. Трактовка значений показателей финансовой эффективности проекта.

6. Учет источников финансирования проектов. 
Принцип разделения инвестиционных и финансовых решений. Методы учета комбинированных источников финансирования инвестиций при расчете финансовых показателей проекта. Оценка кредитоспособности инвестора. Механизм проектного финансирования.

7. Риски проекта. 
Типы рисков. Идентификация и оценка рисков проекта, формирование матрицы рисков. Чувствительность проекта к изменению значений прогнозных показателей. Количественная оценка рисков. Способы реагирование на риски. Управление рисками.

8. Итоговая оценка проекта. 
Принципы принятия решений о целесообразности реализации инвестиционных проектов. Вариантность сценариев реализации проекта как способ повышения информационной ценности финансово-экономического обоснования. Критерии выбора при рассмотрении совокупности несовместных проектов, сравнительное представление результатов анализа. Презентация итогового результата финансово-экономического обоснования проекта.

Для участников семинара:
- обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов; 
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Для участников семинара:
- обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов; 
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

В рамках семинара рассматриваются особенности классификации:

химических озоноразрушающих веществ;

текстильных материалов в сочетании с полимерными материалами и резиной;

комбинированных машин;

комплексов машин, их частей и принадлежностей. 

Для участников семинара:

обучение по программе с выдачей Удостоверения;

новая книга Жиряевой Е.В. "Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности" в электронном и печатном виде;

сборник информационно-справочных материалов;

экскурсионная программа;

ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331 88 88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 25 ноября по 6 декабря 2013 года (очная часть - с 3 по 6 декабря 2013 года)

Для участников семинара:

обучение по программе с выдачей Удостоверения;

новая книга Жиряевой Е.В. "Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности" в электронном и печатном виде;

сборник информационно-справочных материалов;

экскурсионная программа;

ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331 88 88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 25 ноября по 6 декабря 2013 года (очная часть - с 3 по 6 декабря 2013 года)

Программа содержит следующие вопросы:

1. Бюджетирование как инструмент управления компанией. Практическое назначение бюджетирования. Цели и задачи бюджетирования. Управленческая информация. Источники управленческой информации.

2. Оптимизация финансовой структуры.

 Организационная и финансовая структура компании. Анализ эффективности функционирования организационной структуры. Изменение организационной структуры в процессе внедрения бюджетирования.

Управление по центрам ответственности: преимущества и недостатки. Выбор типа ЦФО. Формирование ЦФО.

Критерии анализа эффективности функционирования ЦФО. Оценка вспомогательных подразделений. 

3. Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования.

 Жизненный цикл расходов. Основные классификации расходов.

Особенности учета расходов в бухгалтерском, налоговом и управленческом учете.

Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Методы калькуляции полной и усеченной себестоимости продукции. Расходы продукта и расходы периода. Способы распределения косвенных расходов.

Понятие маржинального дохода. Расчет точки безубыточности и запаса прочности. Операционный рычаг. 

4. Схема внедрения бюджетирования в компании.

 Виды бюджетов. Определение периода и горизонта планирования.

Этапы внедрения системы бюджетирования. Участники бюджетного процесса и распределение обязанностей между ними.

Регламентация бюджетирования. Основные положения, разрабатываемые в рамках регламентации бюджетирования: Положение о финансовой структуре, Положение об учетной политике, Положение о бюджетировании, Положение о планировании, Положение о ЦФО. 

5. Технология составления бюджетов разных уровней.

 Пошаговая методика составления бюджетов. Расчет бюджетных показателей.

Разработка плана продаж. Расчет плана производства.

Составление материального плана. Расчет потребности в использовании, закупке и оплате материалов.

Разработка бюджета производства. Расчет себестоимости продукции.

Разработка бюджета коммерческих и управленческих расходов.

Разработка инвестиционного бюджета.

Разработка финансовых бюджетов: БДДС, БДР, управленческий баланс.

Составление Сводного бюджета предприятия. Анализ и корректировка Сводного бюджета.

6. Контроль исполнения бюджетов.

 Ключевые показатели деятельности ЦФО. Разработка системы KPI для подразделений предприятия.

Финансовый (казначейский) контроль. Методика анализа исполнения бюджетов (планфактный анализ). Горизонтальный и вертикальный анализ. 

7. Усовершенствование системы бюджетирования.

 Анализ существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки при проектировании и внедрении бюджетирования.

Методы оптимизации систем бюджетирования. Принципы эффективного бюджетирования. 

8. Круглые столы:

Основные проблемы бюджетирования и способы их решения;

Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
- По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331 88 88
- Период оказания услуги по очно-заочной форме с 25 ноября по 6 декабря 2013 года (очная часть – с 2 по 6 декабря 2013 года)

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
- По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331 88 88
- Период оказания услуги по очно-заочной форме с 25 ноября по 6 декабря 2013 года (очная часть – с 2 по 6 декабря 2013 года)

1. Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Формируем новый образ. Авторитет и влияние - что надо делать, что - нельзя.

2. Новая должность - новый план! Планируем свои действия.

3. Вливаться или ломать? На кого опереться? Оцениваем текущую ситуацию, с кем и как работать.

4. Как перестать все делать самому?

5. Кому, какие задачи ставить и как? Трансформируем цели организации в личные цели сотрудника.

6. Алгоритм контроля каждого сотрудника. Где находятся точки контроля?

7. Речевые методики управления сотрудниками. Обратная связь с подчиненными: при постановке задач, выполнении, контроле. Правила конструктивной критики. Закрепи хорошее - обсуди плохое.

8. Как стимулировать сотрудников при постановке задач. Применяем стимулирующий контроль. Контроль исполнения.

9. Мотивационная карта сотрудника.

10. Выбираем подходящие техники влияния на сотрудников.

11. Оцениваем результат, вклад и компетентность подчиненного.

12. Техники конструктивного выхода из конфликтных ситуаций в коллективе.

Тренер Юлия Салманова, бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.

Для участников: 
обучение по программе с выдачей Сертификата об участии;
информационные материалы;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Для участников: 
обучение по программе с выдачей Сертификата об участии;
информационные материалы;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

1. Поиск и подбор сотрудников для детских учреждений системы социальной защиты детства и коррекционного образования.

 Источники поиска в ситуации нехватки квалифицированных кадров и молодых специалистов на рынке труда, невысокого престижа профессии, реформирования инфраструктуры социальной работы и специального образования.

Отбор кандидатов: анализ резюме, проведение результативного собеседования, экспресс-оценка профессионально важных качеств и компетенций, личных качеств потенциальных сотрудников.

Профиль должности специалиста как простой инструмент для определения минимального порога соответствия специалиста должности. Отличия Профиля должности от Должностной инструкции. Функциональные должностные обязанности, профессиональные и личностные компетенции как составляющие Профиля должности специалиста.

2. Профессиональная и психологическая адаптация новых сотрудников: welcome-мероприятия, наставничество, роль руководителя и коллег в процессе адаптации.

Обучение и развитие персонала в условиях недостаточного финансирования: использование внутреннего потенциала учреждения.

Технологии обучения клиентарному подходу в контексте адресной помощи детям-сиротам и детям с особыми образовательными потребностями.

Практикум по освоению методик организации и проведения тренингов и обучающих деловых игр для развития профессиональных компетенций; использование технологий коучинга как способа раскрытия личностных ресурсов сотрудника.

3. Компетенции и личная ответственность руководителя детского учреждения системы социальной защиты детства и коррекционного образования как основной ресурс управления.

Специфические функции и факторы эффективного управления детским сиротским/коррекционным учреждением. Тренинг по формированию управленческой компетентности.

Создание психологически позитивного климата, атмосферы сотрудничества и партнерства в учреждении как ключевая задача руководителя.

4. Тренинг по формированию команды: отработка навыков междисциплинарного взаимодействия.

5. Мотивация и стимулирование персонала, работающего в условиях постоянного напряжения и колоссальной отдачи при минимальной оплате труда.

Как определить мотиваторы сотрудников детского сиротского/коррекционного учреждения и результативно использовать нематериальные способы мотивации и социальные факторы стимулирования труда?

Как расставить «якоря» социальной значимости и этической привлекательности работы в детских учреждениях?

Как повысить лояльность персонала к гуманистическим традициям помогающих профессий?

6. Супервизия - современная форма наставничества, помогающая активно использовать опыт, накопленный в процессе работы учреждения.

Супервизия в управлении персоналом: практическое занятие по освоению индивидуальной и групповой формы супервизии, этапам ее проведения.

Супервизорская помощь как средство профилактики профдеформации.

7. Профилактика синдрома профессионального выгорания сотрудников детских сиротских/коррекционных учреждений.

Создание условий, необходимых для профилактики профвыгорания (личностный рост, профессиональное развитие и повышение квалификации, баланс работы и отдыха сотрудника и др.).

Работающие технологии профилактики эмоционального профвыгорания.

8. Тренинг коммуникативной компетентности и поведения в эмоционально напряженных ситуациях с целью оптимизации межличностных отношений.

9. Итоговая групповая супервизия: разбор сложных случаев в административной работе участников семинара.

Для участников:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331 88 88.
Период оказания услуги по очно-заочной форме - с 25 ноября по 6 декабря 2013 года (очная часть - с 2 по 6 декабря 2013 года)

Для участников:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331 88 88.
Период оказания услуги по очно-заочной форме - с 25 ноября по 6 декабря 2013 года (очная часть - с 2 по 6 декабря 2013 года)

1. Понятие и толкование договора, правила его заключения. Существенные условия договора.

2. Практика и перспектива применения в договорах изменений ГК РФ, вступивших в силу на период проведения семинара.

3. Полномочия на заключение договора.

4. Незаключенные договоры и недействительные сделки; их последствия.

5. Место заключения договора. Место нахождения организации и место исполнения обязательств.

6. Особенности преддоговорной работы.

7. Предварительный договор, особенности заключения и толкования. Протокол о намерениях.

8. Методика анализа договоров. Как не ошибиться в партнере. Мошенничество в предпринимательской деятельности, уголовная ответственность.

9. Практические рекомендации при заключении и исполнении различных видов договоров: договоры купли-продажи, поставки; подряда, возмездного оказания услуг; аренды; финансирования под уступку денежного требования (факторинг); договор коммерческой концессии; договоры поручения, комиссии, агентирования; смешанные договоры (анализ отдельных видов договоров по согласованию с участниками семинара).
Дополнительно на семинаре в декабре: договоры по передаче прав пользования объектами интеллектуальной собственности: субъекты отношений по интеллектуальной собственности; документы, обеспечивающие правомерность заключения договоров; основные договоры: договор заказа (авторского заказа); договор об отчуждении прав; лицензионный договор; договоры, при исполнении которых передаются права на объекты интеллектуальной собственности (договор на проведение проектных, опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ, агентское соглашение; дистрибьютерский (дилерский) договор); сопутствующие договоры: соглашение между соавторами, соглашение об отступном, соглашение работодателя с работником (работниками, как договор со множественностью лиц на одной из сторон), соглашение о содействии в оформлении прав.

10. Особенности договоров с иностранными контрагентами.

11. Порядок изменения и расторжения договоров. Односторонний отказ от исполнения договоров.

12. Обеспечение выполнения договорных обязательств.

13. Особенности налогообложения в договорах.

14. Досудебное и внесудебное урегулирование споров: процедура медиации; использование в договорах третейской оговорки.

15. Урегулирование споров в претензионном порядке.

16. Судебная практика разрешения договорных споров.

17. Практическое занятие: правовой анализ условий договоров (в т.ч. договоров, применяемых участниками семинара в своей деятельности).

18. Техники ведения переговоров. Тренинг психологии делового общения (вне и внутри коллектива).

Ведущая семинара – практикующий юрист, член Международной коллегии адвокатов Березюк Ираида Константиновна.

Внимание! У участников семинара есть возможность получить консультации и проанализировать договоры, используемые в практике своего предприятия. Для этого необходимо направить текст договора и вопросы к нему, а также другие интересующие вас вопросы на эл.адрес: orp@cntiprogress.ru, с пометкой: семинар «Договорная работа – правовое регулирование» (код 20519).

Для участников семинара:
- обучение по программе семинара с выдачей Сертификата;
- пакет информационных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Внимание! У участников семинара есть возможность получить консультации и проанализировать договоры, используемые в практике своего предприятия. Для этого необходимо направить текст договора и вопросы к нему, а также другие интересующие вас вопросы на эл.адрес: orp@cntiprogress.ru, с пометкой: семинар «Договорная работа – правовое регулирование» (код 20519).

Для участников семинара:
- обучение по программе семинара с выдачей Сертификата;
- пакет информационных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.