Архив - Ноя 2013

Ноябрь 29th

Дата проведения
16.12.2013 (Весь день) - 20.12.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" 33630 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

На семинар приглашаются руководители, линейные и функциональные менеджеры, начальники отделов и служб, менеджеры проектов и все заинтересованные лица

1. Перспективное и оперативное планирование работы подразделения.

Постановка целей и задач структурного подразделения в соответствии со стратегическими задачами компании.

Детализация планов компании до уровня структурного подразделения.

Формы планирования и виды планов. Принципы планирования. Учет факторов неопределенности и факторов риска при планировании.

Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей. Распределение заданий и функционала.

Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. 

2. Управление финансовыми ресурсами подразделения.

Бюджет подразделения. Доходы и затраты, их отображение в бюджете. Защита бюджета перед руководством.

Управление затратами и их сокращение. Методы выявления неэффективных расходов. Расходы, на которые можно повлиять.

Финансовые показатели результатов работы подразделения (на примере конкретного предприятия). Оценка участия подразделений в общем финансовом результате компании. 

3. Взаимодействие с другими подразделениями.

Вертикальные и горизонтальные связи в компании. Внутрифирменные информационные каналы.

Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия. Точки взаимодействия и построение сотрудничества. Организационное развитие подразделения.

Практические инструменты процессного управления в рамках подразделения. Основные и вспомогательные бизнес-процессы. 

4. Модель оперативного руководства структурным подразделением. 

Практический менеджмент: баланс между делегированием полномочий, ответственности и организацией контроля. Структура эффективного делегирования.

Принципы управления по целям: постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов.

Материальное и нематериальное стимулирование. Мотивирующая организация труда, оплата по результатам работы.

Внутрифирменные процедуры принятия управленческих решений. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Результативные совещания.

5. Документы, регламентирующие работу подразделения. Управленческая отчетность и первичный документооборот. Разработка/корректировка положения о подразделении и должностных инструкций сотрудников.

6. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.

Задачи и приоритеты руководителя. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач. Ситуационное руководство.

Выявление резервов повышения эффективности. Мотивирующее поведение руководителя. Принципы трансляции поведенческих стандартов подчиненным.

Структурное подразделение: группа или команда? Организация командного взаимодействия. Как создать работоспособную команду. Формирование в коллективе корпоративных ценностей.

Участие руководителя подразделения в отборе и адаптации новых сотрудников. Обучение, оценка персонала. Корректировка служебных функций и перераспределение задач.

Роль руководителя в урегулировании конфликтов. 

Дополнительные вопросы программы.

Руководитель в условиях горизонтальной и вертикальной ротации. Управление новым подразделением, новым коллективом.

Особенности взаимодействия с рабочими, специалистами интеллектуального труда. Контроль удаленных сотрудников.

Управление разными поколениями сотрудников. Как не спровоцировать конфликт. Организация рабочего процесса с учетом возраста сотрудников.

Подразделение в условиях перемен в компании и реструктуризации. Укрупнение или разделение отделов. 

    Формат обучения: практические занятия, деловые игры, дискуссии, решение ситуационных задач.

    В целях обмена опытом запланирован круглый стол, где в качестве приглашенных экспертов выступят руководители структурных подразделений предприятий Санкт-Петербурга.

     

    Занятия проводят
    специалисты в области менеджмента, организационного развития, управления персоналом и документационного обеспечения, действующие руководители структурных подразделений.

    Для участников курса:
    - обучение по программе с выдачей Сертификата;
    - пакет информационных материалов;
    - экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.

    Формат обучения: практические занятия, деловые игры, дискуссии, решение ситуационных задач.

    В целях обмена опытом запланирован круглый стол, где в качестве приглашенных экспертов выступят руководители структурных подразделений предприятий Санкт-Петербурга.

     

    Занятия проводят
    специалисты в области менеджмента, организационного развития, управления персоналом и документационного обеспечения, действующие руководители структурных подразделений.

    Для участников курса:
    - обучение по программе с выдачей Сертификата;
    - пакет информационных материалов;
    - экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.

Дата проведения
16.12.2013 - 09:30 - 20.12.2013 - 18:00
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" 32450 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар для главных бухгалтеров и их заместителей, бухгалтеров по учету основных средств и нематериальных активов, бухгалтеров по учету ТМЦ и всех заинтересованных лиц

Программа семинара 

1. Учет основных средств (ОС).

Оценка и принятие ОС к учету: определение первоначальной стоимости и срока полезного использования. Учет малоценных основных средств. Различия в бухгалтерском и налоговом учете ОС. Принятие к учету ОС, состоящего из нескольких частей, приобретенного в рассрочку. Оформление первичных учетных документов.

РСБУ и МСФО: основные отличия по учету основных средств.

Особенности оценки и принятии к учету недвижимости.

Переоценка ОС - отражение в бухгалтерской отчетности.

Амортизация основных средств. Выработка амортизационной политики предприятия в целях оптимизации налогообложения. Выбор метода начисления. Контроль над начислением амортизации и правильностью формирования временных и постоянных разниц. Амортизационная премия: правила применения и восстановления. Понижающие и повышающие коэффициенты.

Инвентаризация ОС. Отражение итогов инвентаризации.

Ремонт, реконструкция, модернизация основных средств - отражение в учете. Создание резервов на ремонт ОС. Порядок начисления амортизации после завершения модернизации в бухгалтерском и налоговом учете.

Выбытие основных средств (продажа, списание). Учет убытка от реализации ОС. Выбытие капитальных вложений.

Учет операций, связанных с арендой ОС у юридических и физических лиц.

Типичные ошибки, выявляемые аудиторами на участке ОС.

2. Учет нематериальных активов (НМА).

Понятие НМА согласно бухгалтерскому и налоговому учету. Условия отнесения активов к НМА.

РСБУ и МСФО: соответствия и различия методик оценки НМА.

Оценка и принятие НМА к учету.

Определение первоначальной стоимости НМА и срока полезного использования. Учет НМА, по которым невозможно определить срок полезного использования.

Особенности принятия к учету НМА: созданных собственными силами, полученных безвозмездно. Оформление первичных учетных документов.

В каких случаях расходы на сертификацию товара могут быть признаны НМА.

Переоценка НМА. Документальное оформление операций.

Обесценение НМА. Проверка обесценения нематериальных активов по МСФО.

Амортизация нематериальных активов в БУ и НУ. Выбор способа амортизации. Пересмотр срока полезного использования и способа амортизации.

Особенности инвентаризации НМА.

Учет операций, связанных с получением/предоставлением права использования объектов НМА.

Выбытие нематериальных активов. Основания для списания НМА.

Особенности учета различных видов НМА:

деловая репутация организации;

товарные знаки;

НМА, полученные при осуществлении НИОКР;

ноу-хау; установление режима коммерческой тайны;

программы для ЭВМ;

создание Интернет-сайта;

изобретения, полезные модели и промышленные образцы.

Типичные ошибки, выявляемые аудиторами на участке НМА.

3. Учет материально-производственных запасов (МПЗ).

Отнесение активов к МПЗ (признание), классификация. Организация учета МПЗ.

РСБУ и МСФО: основные отличия по учету запасов.

Порядок учета приобретения материальных запасов: оприходование МПЗ, поступление МПЗ безвозмездно, в счет вклада в УК, в обмен - отражение в бухгалтерском и налоговом учете.

Списание МПЗ в производство. Основные методы и их выбор для закрепления в учетной политике.

Учет операций с отдельными видами ТМЦ: тара, спецодежда, ГСМ и др.

Учет операции с давальческим сырьем.

Инвентаризация ТМЦ. Учет излишков, недостач, пересортицы. Взыскание ущерба с виновных лиц.

Документальное оформление движения товарно-материальных ценностей. Требования к оформлению первичных документов по учету ТМЦ.

Типичные ошибки, выявляемые на участке учета МПЗ (ТМЦ) в ходе аудиторских проверок: сложности с неотфактурованными поставками, неверным определением момента перехода права собственности, ошибки в документальном оформлении операций и др.

4. Ожидаемые изменения в бухгалтерском и налоговом учете основных средств, нематериальных активов и МПЗ.

 

Для участников семинара:

- обучение по программе с выдачей Сертификата;

- сборник информационно-справочных материалов;

- экскурсионная программа;

- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Внимание! 18 декабря 2013 года состоится вебинар на тему "Особенности учета и отражения в отчетности основных средств и запасов"

Участникам вебинара предоставляется 10% скидка на участие в семинаре "Учет ОС, НМА и МПЗ. Сложные вопросы и последние изменения в бухгалтерском и налоговом учете" 24 - 28 февраля (5 дней), Санкт-Петербург.

Всем участникам выдается Сертификат о прохождении обучения по теме семинара (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Внимание! 18 декабря 2013 года состоится вебинар на тему "Особенности учета и отражения в отчетности основных средств и запасов" 

Участникам вебинара предоставляется 10% скидка на участие в семинаре "Учет ОС, НМА и МПЗ. Сложные вопросы и последние изменения в бухгалтерском и налоговом учете" 24 - 28 февраля (5 дней), Санкт-Петербург.

Всем участникам выдается Сертификат о прохождении обучения по теме семинара (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

Дата проведения
16.12.2013 - 09:00 - 20.12.2013 - 18:00
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" 32450 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

На семинар приглашаются руководители и специалисты экономических, сметно-договорных, планово-финансовых отделов строительных компаний, проектных институтов, СМУ, руководители и специалисты отделов капитального строительства

Программа содержит следующие вопросы:

1. Система ценообразования и сметного нормирования проектирования, строительства и инженерных изысканий в РФ.

 Правовые и экономические основы инвестиционной деятельности в РФ.

Постановление Правительства РФ № 87 от 16.02.2008г. Современные требования к составу разделов проектно-сметной документации.

Современная нормативно-методическая документация по ценообразованию на инженерные изыскания и проектные работы в строительстве. 

2. Порядок определения стоимости проектных работ в строительстве.

Состав, особенности, новации сметно-нормативной базы на проектные работы.

Порядок формирования сметной документации на отдельные виды проектных работ по стадиям проектирования.

Опыт применения Справочников базовых цен на проектные работы для стадий проектирования.

Расчет цены проектных работ на реконструкцию, капитальный ремонт объектов. 

3. Порядок формирования договорных цен на проектные и изыскательские работы.

Ценообразование на проектные и изыскательские работы: релевантные и нерелевантные затраты.

Себестоимость выполнения работ. Влияние метода расчета на прибыль.

Расчет себестоимости трудовых ресурсов.

Учет условий финансирования при установлении цены для Заказчика.

Оценка эффективности работ. 

4. Подрядные торги на проведение инженерных изысканий и проектных работ.Организация и регулирование взаимоотношений между участниками инвестиционного процесса в инженерных изысканиях и проектных работах. Ответственность за срыв сроков, некачественное выполнение работ, превышение договорной цены.

5. Круглый стол. Ответы на вопросы.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 331 88 88.
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 9 по 20 декабря 2013 года (очная часть - с 16 по 20 декабря 2013 года).

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия ААА № 002051 от 11.10.2011). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: ксерокопию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 331 88 88.
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 9 по 20 декабря 2013 года (очная часть - с 16 по 20 декабря 2013 года).

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия ААА № 002051 от 11.10.2011). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: ксерокопию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии.

Дата проведения
16.12.2013 - 09:00 - 19.12.2013 - 18:00
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" 29000 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

На семинар приглашаются руководители образовательных организаций

Программа семинара

1. Виды юридической ответственности образовательной организации, ее должностных лиц и работников. Нормативно-правовая база. Соотношение нового ФЗ «Об образовании в РФ» с ГК, КоАП, ТК и другими нормативно-правовыми актами.

2. Гражданско-правовая ответственность образовательных организаций в свете нового закона «Об образовании». Ответственность за нарушение договорных условий, за ненадлежащее качество образовательной услуги. Ответственность в случаях причинения вреда жизни и здоровью обучающихся.

3. Административная ответственность за нарушения законодательства о лицензировании, законодательства об образовании. Порядок привлечения, виды. Протокол по делу об административных правонарушениях, порядок составления. Оспаривание актов контролирующих органов. Субъекты административной ответственности: соотношение ответственности юридического лица и должностного лица.>

4. Ответственность за непринятие мер по урегулированию конфликта интересов. Конфликт интересов педагогического работника по новому ФЗ «Об образовании»: понятия, случаи возникновения, порядок урегулирования. Конфликт интересов по закону «О некоммерческих организациях»: правовые последствия. Комментарии к новым нормам ТК РФ об ответственности работника за непринятие мер по урегулированию конфликта интересов. Создание комиссий по урегулированию споров.

5. Вопросы уголовной ответственности. Наиболее распространенные основания привлечения должностных лиц ОО к уголовной ответственности. Соотношение УК РФ с Федеральным законом от 25.12.2008 № 273-ФЗ «О противодействии коррупции».

6. Ответственность руководителя ОО перед работником в рамках трудового законодательства. Последствия несвоевременной оплаты труда. Последствия нарушения порядка увольнения работника, нарушение иных положений ТК РФ.

7. Ответственность работников: дисциплинарная, материальная. Соотношение материальной ответственности работника с гражданско-правовой ответственностью образовательной организации. Зависимость оплаты труда работника от дисциплинарного взыскания в связи с переходом на «эффективный контракт».

Для участников семинара: 
обучение по программе;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 6 по 19 декабря 2013 года (очная часть - с 16 по 19 декабря 2013 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия № 0531 от 04.02.2013).

Для участников семинара: 
обучение по программе;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 6 по 19 декабря 2013 года (очная часть - с 16 по 19 декабря 2013 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия № 0531 от 04.02.2013).

Ноябрь 26th

Дата проведения
26.11.2013 (Весь день) - 30.12.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр Стратегического Развития «Доктрина» Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / 192007, г.Санкт-Петербург, ул.Воронежская, д.33, литер А, 1 эт. 1500 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина
Тел.: +7 (812) 313 93 64
E-mail: info@csrdoktrina.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Краткосрочные курсы для руководителей и ответственных по вопросам охраны труда.

Мы организуем для Вас краткосрочные курсы повышения квалификации по уникальным программам, разработанным в соответствии с действующим законодательством и рекомендациями НОСТРОЙ, НОП, НОИЗ.

Сроки обучения по разным программам краткосрочных курсов составляют от 1 дня до 3-х недель.

Обучение по программам, составленным с учетом современных технологий и материалов, а также текущего законодательства и состояния строительной отрасли в целом, помогут Вашим сотрудникам получить качественные знания для эффективной профессиональной деятельности компании.

Стоимость обучения на краткосрочных курсах повышения квалификации составляет от 2 000 до 12 000 рублей в зависимости  от направления, программы и количества часов.
Подтверждением пройденного обучения является удостоверение о краткосрочном повышении квалификации сроком действия на 3 года и на 5 лет (зависит от программы).

Дата проведения
24.02.2014 - 09:00 - 28.02.2014 - 18:00
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, В.О., Средний пр-т, д. 36/40 27650 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба Записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44, +7 (812) 331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Маркетинговая стратегия современного предприятия, работающего на B2B-рынке, предполагает использование таких инструментов, как:

- Content marketing: работа с отраслевыми порталами, блогами, активность в социальных медиа, онлайн-видео и др.;

1. Специфика маркетинговых коммуникаций на промышленном рынке. Управление торговыми марками на промышленном рынке. Специфика подходов и используемых инструментов маркетинга на В2В-рынке. Особенности корпоративных коммуникаций промышленной и сервисной компании. Конъюнктурный и конкурентный анализ. Разработка программ продвижения и формирование целевого бюджета.

2. Целевые аудитории промышленного рынка: кто они и как успешно с ними работать. Характеристика целевых аудиторий промышленного и сервисного сектора. Определение контактных групп. Психология сотрудничества с клиентами сегмента В2В: мотивация, приоритеты, модели поведения и схемы принятия решений. Подготовка к переговорам. Выбор аргументации. Продажи, основанные на персональных контактах. Формирование и ведение клиентских баз. Рабочая структура клиентской базы данных.

3. Эффективные PR-инструменты на промышленном рынке. 

  • PR как управление информационными потоками о деятельности компании. Создание собственных информационных площадок и ресурсов.
  • Сотрудничество со СМИ: классические и креативные модели. Создание работающих пресс-релизов.
  • Технологии развития репутации компании. Программы лояльности как технология сотрудничества и механизм увеличения продаж.
  • Корпоративные СМИ и клиентские издания как способ продвижения на отраслевых рынках. Электронные форматы корпоративных изданий.

4. Рекламные каналы продвижения на промышленном рынке.

 

  • Планирование и бюджетирование рекламной деятельности. Характеристика медиаканалов и медианосителей. Имиджевая реклама.
  • Реклама в СМИ: специфика работы с рекламным текстом и изображением.
  • Обязательные рекламные материалы для промышленного рынка: каталоги, буклеты, лифлеты, открытки, имиджевые издания.
  • Корпоративные представительские подарки и сувенирная продукция: обзор свежих идей и интересных решений.

 

5. Инструменты организации представительства компании в Интернет. Работающие способы продвижения в Интернете. Отраслевые информационные порталы как имиджевый и репутационный  ресурс. Современные способы организации прямого общения с клиентом: корпоративные блоги, работа в on-line сообществах, форумы и т.д. Необходимые функциональные элементы Интернет-сайта для решения конкретных задач на В2В-рынке. Как максимально эффективно представить свои услуги и товары в Интернете. Рекламные кампании в Интернете: максимальный результат при минимальном бюджете.

6. Событийный маркетинг: рецепты использования на промышленном рынке. Использование отраслевого календаря событий в интересах компании. Формирование собственного календаря событий и позиционирование компании как инициатора – эксперта. Интенсив-программы и интенсив-события для партнеров и клиентов. Создание on-line-событий: видео-экскурсия, видео-презентация, семинары и консультации в цифровом эфире.

7. Деловая игра-практикум «Гонка за лидером», в ходе которой будут отработаны этапы организации коммуникационной кампании, методы выбора каналов продвижения, разработка креативной концепции кампании, критерии оценки эффективности кампании.

Занятия проводит Муравьева Кристина Юрьевна, эксперт в области стратегических коммуникаций бренда, управляющий партнер коммуникационной компании "Business & Technologies Group", доцент кафедры рекламы и связей с общественностью РГПУ им. А.И. Герцена, имеет опыт работы с компаниями "VIACOM", "Газпром", "Космос Золото", "Герофарм", "Империя-Фарма" и другие специалисты-практики.

Регистрация на семинар на сайте организатора

Для участников семинара:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения;
  • комплект информационно-справочных материалов; 
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

 

Ноябрь 20th

Дата проведения
09.12.2013 (Весь день) - 13.12.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург Не указано
Контакты

Контактное лицо: Татьяна Григорашенко
Тел.: 8 (800) 3338844 (звонок бесплатный по России)
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Дополнительное образование детей:  что изменится и что останется постоянным?