Архив - Ноя 2013

st1\:*{behavior:url(#ieooui) } /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Обычная таблица"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif";}

т/ф(495) 517-15-97 www.bi-aspekt.ru

6 декабря   2013 г. (10.00 до 17.00)

Годовой отчет 2013: тот самый, но уже другой…

Семинар проводит Лапина Ольга Гелиевна, советник государственной гражданской службы 2 класса, к.э.н., диплом ДИПИФР

Каждому участнику - книга Лапиной "Годовой отчет 2013"

1. Новый закон «О бухгалтерском учете» - что конкретно меняется в учете и отчетности за 2013 год.

ü  Изменения в процедурах составления и представления бухгалтерской отчетности и в ее составе: отказываемся от «лишних» форм; что такое составленная отчетность; о подписантах отчетности; сколько точно экземпляров отчетности нужно изготовить и каких. 

ü  Изменения в целях и задачах составления отчетности, которые влияют на состав ее  показателей и на их величину: сокращение и расширение перечня активов; изменение оценки балансовых стоимостей; как реализуется требование приоритета содержания над формой (на примере учета аренды);

ü  Первичка и инвентаризация – основы достоверности отчетности: выгоды от отказа от унифицированных форм первичных учетных документов; подлежит ли отражению в учете договор как факт хозяйственной жизни; расширился ли перечень объектов инвентаризации; дата инвентаризации (есть ли «поблажки»); первичка по инвентаризации требований и обязательств требует пересмотра;

ü  Чем руководствуемся: когда и как действуют ранее утвержденные приказами Минфина России нормы, статус разъяснений Минфина России, сфера применения стандартов МСФО, нужен ли «новый» подход к учету операций купли-продажи иностранной валюты; отступать или не отступать от правил бухгалтерского учета. 

2. Особенности формирования и сверки показателей форм бухгалтерской отчетности за 2013 год: смещение акцента проверки на форму баланса.

ü  Баланс: убеждаемся, что в активе отражены а) только активы, б) все активы; чем выделяются самостоятельно созданные торговые марки, ликвидационные обязательства, затраты на регулярный ремонт; где и по какой цене отражаются МЗП; последствия приобретения материалов без должной осмотрительности;  распределение по разделам баланса дебиторской и кредиторской задолженности; зачем и надо ли «отделять» НДС от авансов; нюансы учета капитала (промежуточные и невыплаченные своевременно дивиденды в годовой отчетности, вести ли учет неиспользованной прибыли, последствия управленческих решений собственников, подтверждение льгот по НДФЛ); где же все-таки отражаются проценты по займам; может ли у организации не быть оценочных обязательств; польза сверки расчетов с бюджетом; новые федеральные стандарты ПБУ5 и ПБУ6 - надо ли и как к ним готовится в отчетном году (вопросы изменения рабочего плана счетов и подготовки сопоставимых данных, техника нового учета скидок).

ü  ОФР: правила «сворачивания» экономических показателей; балансовый метод формирования отложенных активов и обязательств; соотношения показателей с балансом, зачем нам данные о совокупном финансовом результате; новый федеральный стандарт ПБУ9 – гарантия существенного перераспределения показателей по строкам отчетности (к чему готовиться); новый федеральный стандарт по выплатам в пользу работников – увеличится ли количество налоговых споров в результате учета социальных выплат в составе оплаты труда; 

ü  ОИК и ОДДС: соответствие показателей разделов ОИК между собой и с информацией в балансе; должны ли в балансе и ОФР быть ссылки на ОДДС; последствия включения в форму ОДДС денежных эквивалентов; можно ли «не сворачивать» НДС в форме ОДДС – кто заметит; сверка отдельных показателей с данными налоговой отчетности.   

3. Налоги: где и как в декларациях отразятся изменения и актуальные вопросы 2013 года.

ü  Налог на прибыль: …, в том числе четыре различных последствия изменения момента признания выручки при реализации недвижимости; «глубинный» смысл отмены восстановления амортизационной премии для большинства; условия равномерного распределения процентов по долговым обязательствам; незарегистрированные объекты недвижимости – казусы начисления амортизации; списание безнадежных долгов в расходы – дело приятное, но «тонкое»; ошибки -  есть ли у исправлений временной предел; что сегодня говорят суды о составе прямых расходов; ограничения на учет полученных дивидендов; др.;    

ü  НДС: …, в том числе продавцам стало «приятнее» повышать цены отгруженных ранее товаров; премия и скидка – есть ли отличия; уменьшение цены после аванса; смягчение официальных позиций по отдельным вопросам; проблемы «глубины» вычетов и покупок в конце квартала; приобретать имущество у банкротов стало легче; как быть, если льготник выделил НДС;  2014 – электронная отчетность без права выбора: что дальше;

ü  Налог на имущество: …, в том числе существенное расширение перечня необлагаемого имущества, последствия и «подводные камни»; передача недвижимости до регистрации; суды уже знают про инвестиционный актив; неиспользуемое имущество – что и как списать без налоговых рисков; изменения в форме декларации – часть новаций при составлении отчета за 2013 год можно игнорировать.   

Как долго: с 10-00 до 17-00 (с перерывом на обед), далее – ответы на вопросы слушателей

Важно: последовательность и полнота освещения  вопросов определяется лектором исходя из состава слушателей и их интересов. 

Стоимость участия: 8900 рублей. В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.

Для профессиональных бухгалтеров – возможно получение сертификата идущего в зачет ежегодного повышения квалификации!

Скидки: более одного участника от компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка 20%.

Адрес проведения семинара: г. Москва,  м.Тимирязевская, г-ца Молодежная,

Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97, 510-42-90

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Самоопределение и компетенции:

    я – профессионал
    моя специализация
    расширение границ мастерства: Тренер – Коуч – Консультант – Эксперт: отличия каждой роли; необходимые компетенции; услуги и продукты в рамках определенного позиционирования; моя целевая аудитория

2. Формирование авторитета и доверия у корпоративных клиентов

    резюме тренера для корпоративных клиентов
    тренерское портфолио

3.Каналы и инструменты продвижения и продаж:

    сайты и блоги;
    социальные сети;
    тренинговые компании;
    профессиональная периодика;
    форумы;
    членство в профессиональных сообществах;
    агенты влияния: поиск и схемы работы с ними
    «холодные» звонки и визиты
    аудит ситуации в компании
    семинары для руководителей и собственников бизнеса

4. Компания-клиент:

    стадии развития компании, основные характеристики каждой стадии
    организационная культура и корпоративная культура – в чем отличия и зачем тренеру это знать?
    типы организационных культур
    типы культур обучения и подбор обучающих мероприятий
    индивидуальный тренерский стиль и особые компетенции для каждой культуры обучения

5. Проблемы корпоративного обучения

    почему даже самый классно разработанный и отлично проведенный тренинг не дает результатов?
    в чем причины неудач тренеров и тренингов?
    тренинг – «заплатка» на штанах или индивидуальный пошив костюма?
    от проведения тренинга к решению проблем корпоративного клиента
    системное решение проблем компании с помощью КСОРП

6. Организационные вопросы:

    коммерческое предложение
    ценообразование
    договор на оказание информационно-консультационных услуг
    подготовка программ корпоративных тренингов: программа как продающий инструмент; программа как приложение к договору на оказание услуг.

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Самоопределение и компетенции:

    я – профессионал
    моя специализация
    расширение границ мастерства: Тренер – Коуч – Консультант – Эксперт: отличия каждой роли; необходимые компетенции; услуги и продукты в рамках определенного позиционирования; моя целевая аудитория

2. Формирование авторитета и доверия у корпоративных клиентов

    резюме тренера для корпоративных клиентов
    тренерское портфолио

3.Каналы и инструменты продвижения и продаж:

    сайты и блоги;
    социальные сети;
    тренинговые компании;
    профессиональная периодика;
    форумы;
    членство в профессиональных сообществах;
    агенты влияния: поиск и схемы работы с ними
    «холодные» звонки и визиты
    аудит ситуации в компании
    семинары для руководителей и собственников бизнеса

4. Компания-клиент:

    стадии развития компании, основные характеристики каждой стадии
    организационная культура и корпоративная культура – в чем отличия и зачем тренеру это знать?
    типы организационных культур
    типы культур обучения и подбор обучающих мероприятий
    индивидуальный тренерский стиль и особые компетенции для каждой культуры обучения

5. Проблемы корпоративного обучения

    почему даже самый классно разработанный и отлично проведенный тренинг не дает результатов?
    в чем причины неудач тренеров и тренингов?
    тренинг – «заплатка» на штанах или индивидуальный пошив костюма?
    от проведения тренинга к решению проблем корпоративного клиента
    системное решение проблем компании с помощью КСОРП

6. Организационные вопросы:

    коммерческое предложение
    ценообразование
    договор на оказание информационно-консультационных услуг
    подготовка программ корпоративных тренингов: программа как продающий инструмент; программа как приложение к договору на оказание услуг.

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Самоопределение и компетенции:

    я – профессионал
    моя специализация
    расширение границ мастерства: Тренер – Коуч – Консультант – Эксперт: отличия каждой роли; необходимые компетенции; услуги и продукты в рамках определенного позиционирования; моя целевая аудитория

2. Формирование авторитета и доверия у корпоративных клиентов

    резюме тренера для корпоративных клиентов
    тренерское портфолио

3.Каналы и инструменты продвижения и продаж:

    сайты и блоги;
    социальные сети;
    тренинговые компании;
    профессиональная периодика;
    форумы;
    членство в профессиональных сообществах;
    агенты влияния: поиск и схемы работы с ними
    «холодные» звонки и визиты
    аудит ситуации в компании
    семинары для руководителей и собственников бизнеса

4. Компания-клиент:

    стадии развития компании, основные характеристики каждой стадии
    организационная культура и корпоративная культура – в чем отличия и зачем тренеру это знать?
    типы организационных культур
    типы культур обучения и подбор обучающих мероприятий
    индивидуальный тренерский стиль и особые компетенции для каждой культуры обучения

5. Проблемы корпоративного обучения

    почему даже самый классно разработанный и отлично проведенный тренинг не дает результатов?
    в чем причины неудач тренеров и тренингов?
    тренинг – «заплатка» на штанах или индивидуальный пошив костюма?
    от проведения тренинга к решению проблем корпоративного клиента
    системное решение проблем компании с помощью КСОРП

6. Организационные вопросы:

    коммерческое предложение
    ценообразование
    договор на оказание информационно-консультационных услуг
    подготовка программ корпоративных тренингов: программа как продающий инструмент; программа как приложение к договору на оказание услуг.

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Формирование авторитета и доверия у клиентов – частных лиц

    я – профессионал (тренер, коуч, консультант, эксперт)
    резюме тренера для открытого рынка
    тренерское портфолио

2. Продвижение на открытом рынке

    ниша-специализация бизнес-тренера: кто я и чем занимаюсь?
    целевая аудитория: для кого я работаю?

3. Воронка продуктов: что я предлагаю клиентам

    3 группы продуктов и формирование воронки продаж.
    Разнообразие продуктов:статьи, книги, бланки, документы; вебинары, аудио-уроки, видео-сюжеты; тренинги, семинары, мастер-классы.

4. Инструменты продвижения и продаж он-лайн:

    Сайт: структура сайта; наполнение сайта: разнообразие контента.
    «Страницы захвата»: цель и задачи страниц; структура страниц; варианты страниц под разные задачи.
    Рассылки: цели и задачи рассылки; рассылочные сервисы; структуры писем; серии автоматических писем; разовые письма.
    Блог: наполнение блога в зависимости от ниши и ЦА; частота обновлений, репосты.
    Социальные сети: персональные страницы в соц. сетях; профессиональные группы; сравнение возможностей «Одноклассников», «Вконтакте» и «Facebook».

5. Инструменты продвижения и продаж офф-лайн:

    многообразие вариантов
    партнерские программы

6. Собственные силы и аутсорсинг:

    что делать самому, а что отдать помощнику?
    нюансы работы с помощниками.

7. Организационные вопросы:

    Cотрудничество с тренинговыми центрами
    ИП, ООО
    договор на оказание информационно-консультационных услуг
    прием оплаты через системы электронных платежей
    договор оферты
    гарантии и возврат денег клиентам

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Формирование авторитета и доверия у клиентов – частных лиц

    я – профессионал (тренер, коуч, консультант, эксперт)
    резюме тренера для открытого рынка
    тренерское портфолио

2. Продвижение на открытом рынке

    ниша-специализация бизнес-тренера: кто я и чем занимаюсь?
    целевая аудитория: для кого я работаю?

3. Воронка продуктов: что я предлагаю клиентам

    3 группы продуктов и формирование воронки продаж.
    Разнообразие продуктов:статьи, книги, бланки, документы; вебинары, аудио-уроки, видео-сюжеты; тренинги, семинары, мастер-классы.

4. Инструменты продвижения и продаж он-лайн:

    Сайт: структура сайта; наполнение сайта: разнообразие контента.
    «Страницы захвата»: цель и задачи страниц; структура страниц; варианты страниц под разные задачи.
    Рассылки: цели и задачи рассылки; рассылочные сервисы; структуры писем; серии автоматических писем; разовые письма.
    Блог: наполнение блога в зависимости от ниши и ЦА; частота обновлений, репосты.
    Социальные сети: персональные страницы в соц. сетях; профессиональные группы; сравнение возможностей «Одноклассников», «Вконтакте» и «Facebook».

5. Инструменты продвижения и продаж офф-лайн:

    многообразие вариантов
    партнерские программы

6. Собственные силы и аутсорсинг:

    что делать самому, а что отдать помощнику?
    нюансы работы с помощниками.

7. Организационные вопросы:

    Cотрудничество с тренинговыми центрами
    ИП, ООО
    договор на оказание информационно-консультационных услуг
    прием оплаты через системы электронных платежей
    договор оферты
    гарантии и возврат денег клиентам

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

ПРОГРАММА  ТРЕНИНГА

Блок 1.  Природа лидерства. Черты и навыки лидера

Что такое «лидер»? Надо ли руководителю / менеджеру быть лидером?
Что такое «лидерство» - определение понятия. Контекст существования лидера: цель – видение, команда, отношения, взаимодействие.
Предназначение Лидера. Что несет лидер себе, команде, миру.
Главные черты лидера: целеустремленность, заражающая энергетика, уверенность, социальная осведомленность и гибкость поведения.
Основные навыки лидера: самомотивация и саморегуляция, построение доверительных и конструктивных отношений, влияние и убеждение, мотивация команды, позитивное мышление.
Зачем Вам лично быть лидером? Определяем свои цели.  

Блок 2. Стили лидерства. Ваш оптимальный стиль лидерства

Типологии, классификации, стили.
Изучаем свой стиль лидерства, определяем его оптимальность  в сегодняшней ситуации.
Как взрастить Лидера в себе, - определяем программу действий по обогащению лидерского поведения.

Блок 3. Лидер и команда

Стадии развития команды. Задачи лидера на каждой стадии. Способы ускоренного преодоления «болезней роста».
Роли и отношения в команде. Управление результативностью через управление отношениями и взаимодействиями. Сотрудничество как основа взаимодействия в команде
Как построить команду под себя. Создаем команду «с нуля»:
Проектируем профиль команды и портрет каждого участника команды
Использование психологических типологий и методов диагностики в проектировании команды
Как построить команду под себя. Работаем в сложившемся коллективе:
Лидер – новичок, как встроиться в существующий коллектив и стать лидером?
Лидер – новичок: аудит сложившейся команды, оценка каждого участника.
Проблема: перевоспитывать или заменять «неподходящего» участника команды?
Как ввести в сложившуюся команду нового участника.

Блок 4.Развиваем свою команду

Аудит команды и каждого участника: определяем стиль взаимодействия, психологический портрет лидера и каждого участникам команды.
Моделируем идеальный профиль команды под цели лидера и стиль лидерства.
Составляем программу действий по развитию команды.

Блок 5. Ответственность лидера – главный ресурс лидера

Ответственность перед командой:
Развитие команды. Мотивация команды на развитие. Коучинг и развитие каждого члена команды.
Ответственность перед собой:
Как поддерживать энергетику Лидера: методы саморегуляции и самонастроя
Позитивное мышление как источник самомотивации и мотивации команды

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.