Архив - Дек 2, 2013

Дата проведения
02.12.2013 - 17:00
Организатор Тип события
Международный центр "Консалтинг. Тренинг. Коучинг." (МЦ КТК) Другое
Город/Место проведения Стоимость
Москва 29990 р.
Контакты

Контактное лицо: Киселева Татьяна
Тел.: +7 (495) 518-28-94
E-mail: e-mail: info@mc-ktk.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Если Вы тренер или руководитель тренингового центра, находитесь на стадии получения профессионального сертификата тьютора развития эмоционального интеллекта, Вы уже сейчас можете стать первым в своем регионе официальным партнером по проведению базовой ступени программы развития эмоционального интеллекта в соответствии с методологией Йельского уни

Этапы аккредитации:

  • Заявка на статус официального партнера в МЦ КТК, рассмотрение заявки.
  • Прохождение обучения по базовой ступени и квалификационного собеседования
  • Подписание партнерского договора, оплата базового партнерского пакета
  • Выдача документа (сертификата), подтверждающего статус официального партнера.
  • Передача материалов базового пакета, консультация по проведению базовой ступени (2 часа)
  • Размещение на сайте Учебного центра логотипа МЦ КТК и информации о статусе партнера.
  • Включение программы базовой ступени «Эмоциональный интеллект в бизнесе» в маркетинговую и рекламную деятельность партнера.
  • 8 декабря на базовой ступени программы развития эмоционального интеллекта Вы сможете принять решение о покупке пакета по специальной стоимости 29 990 руб (стоимость посещения базовой ступени уже включена в пакет).

Стоимость пакета «Базовый»:

  • — 29 990 рублей при оплате до 25 декабря 2013 г
  • — 59 990 рублей при оплате после 25 декабря 2013 г

Дата проведения
18.03.2014 (Весь день) - 19.03.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г. Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" 27500 р.
Контакты

Контактное лицо: Кускова Виктория
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

 

Приглашаем  главных бухгалтеров и их заместителей, специалистов по учету НМА, специалистов отделов бухгалтерского и налогового учёта НИОКР, начальников и специалистов планово-экономических отделов на семинар:

Особенности отражения расходов на НИОКР и нематериальных активов в бухгалтерском и налоговом учете.

  1. Бухгалтерский и налоговый учет НИОКР. Понятие НИОКР. Особенности заключения договора НИОКР. Признание расходов по НИОКР в соответствии с ПБУ 17/02 «Учет расходов на НИОКР». Состав расходов по НИОКР в бухгалтерском и налоговом учете. Списание расходов по НИОКР в бухгалтерском и налоговом учете. Обзор применения практики законодательства по НИОКР (Постановление ВАС, Письма Минфина и ФНС).
  2. Бухгалтерский и налоговый учет нематериальных активов (НМА). Начисление амортизации по объектам НМА в бухгалтерском и налоговом учете. Учет операций, связанных с получением (предоставлением) права использования объектов НМА (неисключительные права на программные продукты). Обзор применения практики законодательства по НМА (Постановление ВАС, Письма Минфина и ФНС).


Особенности бухгалтерского учета коммерческими организациями расходов на НИОКР. Признание результатов НИОКР согласно требованиям ПБУ 14/2007 "Учет нематериальных активов" и ПБУ 17/02 "Учет расходов на НИОКР".

  1. Учет расходов на НИОКР у заказчика. Признание результатов НИОКР в качестве нематериальных активов (п.3 ПБУ 14/2007) и в составе нематериальных активов (п.7 ПБУ 17/02). Первоначальная и последующая оценка нематериальных активов. Учет результатов НИОКР (положительный или отрицательный) и способы их списания. Основные различия в учете между ПБУ и МСФО, перспективы сближения с МСФО, установленные Федеральными Законами "О сводной консолидированной отчетности" и "О бухгалтерском учете".
  2. Учет расходов на НИОКР у исполнителя. Признание расходов на НИОКР согласно требованиям ПБУ 10/99 "Учет расходов". Особенности признания расходов на НИОКР, их подразделение на прямые и косвенные, классификация расходов по элементам и статьям затрат.
  3. Учет результатов НИОКР в зависимости от источника финансирования: за счет бюджетных средств при госзаказе, за счет собственных источников средств, при взносе в уставный капитал, при безвозмездной передаче (по договору дарения). Требования к учету результатов НИОКР, установленные ПБУ 13 "Учет государственной помощи".


Налогообложение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

  1. Особенности налогообложения НДС при выполнении НИОКР. Какие именно работы относятся к НИОКР для целей налогообложения. Определение места реализации работ (услуг) для целей налогообложения НДС с учетом последних изменений законодательства о налогах и сборах. Исчисление НДС налоговым агентом – российской организацией при выполнении НИОКР. Порядок освобождения от налогообложения НДС научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ. Отдельные вопросы, связанные с порядком обоснования правомерности применения освобождения от налогообложения налогом на добавленную стоимость операций, связанных с выполнением НИОКР. Обязательно ли регистрировать НИОКР для применения налоговых льгот? Какими документами подтверждается применение льготы? Отдельные вопросы применения налоговых вычетов. Особенности отнесения сумм НДС на затраты по производству и реализации товаров, работ, услуг при наличии облагаемого и необлагаемого оборотов.
  2. Налог на прибыль и НИОКР.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Особенности признания расходов на научные исследования и (или) опытно-конструкторские разработки для целей налогообложения прибыли.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Учёт и классификация расходов, связанных с выполнением НИОКР. Особенности классификации расходов на НИОКР в целях налогообложения прибыли.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Возможность применения повышающих коэффициентов при учете затрат, связанных с выполнением НИОКР.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Особенности налогового учета расходов на НИОКР, принимаемых для целей налогообложения с повышающим коэффициентом 1,5 с 1 января 2012 года.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Порядок составления и предоставления в налоговые органы отчета о выполненных научных исследованиях и (или) опытно-конструкторских разработках.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Особенности отнесения результатов интеллектуальной деятельности и иных объектов интеллектуальной собственности (исключительных прав на них) к нематериальным активам.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Резерв предстоящих расходов на НИОКР в налоговом учете. Порядок формирования и расчет отчислений в резерв.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Порядок учета убытков, образовавшихся вследствие реализации налогоплательщиком нематериального актива, полученного в результате осуществления расходов на научные исследования и (или) опытно-конструкторские разработки.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Возможность единовременного признания некоторых видов расходов на НИОКР, в т.ч. безрезультатных. Учёт услуг сторонних организаций.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Учёт средств, полученных на научные исследования и экспериментальные разработки, из бюджетов различных уровней, из внебюджетных фондов органов исполнительной власти и от коммерческих организаций.
  3. ПОДРОБНЕЕ

ООО «ЦНТИ «Прогресс-М» является учебно-методическим центром, аккредитованным при ИПБ России.

Профессиональные бухгалтеры и финансовые менеджеры - члены ИПБР могут получитьСертификат о 20-часовом ежегодном повышении квалификации.

Дата проведения
17.03.2014 (Весь день) - 20.03.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г. Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" 33800 р.
Контакты

Контактное лицо: Кускова Виктория
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Инновации - это развитие. Но на практике даже положительные изменения часто вызывают сопротивление.

Как изменить отношение сотрудников к нововведениям? Как "продать" инновационную идею?  Об этом, а также о практических методах разработки и оценки успешного инновационного проекта расскажут наши эксперты.

Инновационная стратегия.

  1. Основные процессы осуществления инновационной деятельности: стратегический уровень (программы, политики и стратегии), оперативный уровень (поиск, отбор и реализация проектов, реализация научно-технической политики, коммерциализация).
  2. Стратегии инновационного развития: "Стратегия голубого океана", "Живая организация", "Менеджмент 2.0", "Управление знаниями", "Преодоление пропасти".
  3. Принцип "открытых инноваций". Проблемы при организации инновационной деятельности и способы их решения. Фазы инновационного проекта от идеи до реализации. Риски реализации инновационных проектов.
  4. Дирекция по инновациям. Роль инновационного подразделения в организационной структуре компании.
  5. Система управления, архитектура и порядок разработки локальных нормативных актов (ЛНА) в поддержку стратегии развития инноваций. Комплектность документов и требования к их содержанию. Организация и "подводные камни" процесса разработки ЛНА.
  6. Опыт организации инновационного процесса: примеры сырьевых и высокотехнологических компаний. 
    Практикум: Разработка организационной структуры предприятия, включая распределение функций между научно-технической, производственной и другими видами деятельности. Бизнес-кейс, основанный на реальной практике.
  7. Технологический форсайт отрасли: зачем нужен, порядок разработки.
  8. Стратегии и дорожные карты научно-технического развития предприятия. Порядок разработки.
  9. Программы инновационного развития (ПИР) предприятий: цели и этапы разработки, нормативные требования, необходимые исходные данные. Технологический аудит (бенчмаркинг). Определение целевых показателей инновационного развития (SMART). Разработка плана мероприятий инновационного развития. Определение промежуточных результатов по этапам.
    Практикум: Разработка целевых показателей инновационного развития.


Поиск инновационных возможностей.

  1. Поиск внутри предприятия. Активный поиск: работа с процессами, технологиями, выявление и оптимизация. Поисковые НИР, НИОКР. Пассивный поиск: конкурсы инноваций, рационализаторские предложения и изобретательская деятельность.
  2. Маркетинг инноваций. Анализ спроса на научно-техническую продукцию. Создание конкурентного преимущества для инновационного продукта. Прогноз спроса на инновационный продукт. Авторские методики расчета.
  3. Технологии создания результатов интеллектуальной деятельности как основы инновационного проекта. Практические примеры развития технических решений с использованием ТРИЗ, методов синектики, Теории ограничения систем и т.п.
  4. Поиск инновационных возможностей снаружи предприятия. Активный поиск: хантеры. Пассивный поиск: объявление заинтересованности и сбор заявок.
  5. Инновационная инфраструктура России и мира, экспертные сообщества, взаимодействие с внешними субъектами. Венчурные фонды, технопарки, бизнес-ангелы, бизнес-инкубаторы, инновационно-технологические центры, особые экономические зоны, государственные фонды, институты развития, инновационный центр "Сколково". Технологические платформы: возможности механизма в России, и что реально он может дать компаниям и инноваторам.
  6. Способы использования федеральной и региональной инновационной инфраструктуры для обеспечения поддержки всех стадий жизненного цикла инновационного проекта.
  7. Инструменты поддержки инновационной деятельности. Экспертные сети и экспертные порталы. Краудсорсинг и системы сбора инновационных предложений с рынка. Инструменты интернет-торговли результатами инновационной деятельности - Yet2.com. Сети трансфера технологий. Как пользоваться инновационными порталами в РФ? 
    Практикум: Разработка плана мероприятий по поиску инновационных возможностей.


Управление инновационными проектами: выбор, оценка и реализация.

  1. Система детализации и отбора заявок для реализации инновационного проекта. Экспертная оценка. Процессы Deal Flow и Due diligence. Проблема выбора альтернативных проектов. Составление оптимального портфеля проектов.
    Практикум: Разработка бизнес-процесса отбора и утверждения инновационного проекта.
  2. Детализация и планирование инновационных проектов. Инструментальные средства планирования (системы Microsoft Project, Project Expert). Особенности бизнес-планирования инновационных проектов и подготовка инвестиционных предложений. 
    Практическое занятие по подготовке инвестиционного предложения. Методики и стандарты управления проектами: PMBoK, Agile.
  3. Финансовая оценка стоимости и надежности инновационных проектов и программ. Основные финансово-экономические показатели. Финансовое планирование исследовательских и инновационных проектов и программ. Методы финансового планирования и бюджетирования исследовательских подразделений. 
    Практикум: Разбор проектного предложения (с упором на маркетинговую и финансовую составляющую).
  4. Способы финансирования инновационных проектов, исследований и разработок. Государственное финансирование. Банковское финансирование. Российские инвестиционные фонды и программы. Особенности подготовки заявок в фонды и программы. Типовые ошибки взаимодействия с фондами. Корпоративные и институциональные венчурные инвестиции. Лизинг и факторинг для инновационной деятельности. Финансовые инструменты для инновационной деятельности.
  5. Управление проектами. Человеческий фактор в управлении проектами. Создание команды проекта, распределение ролей и взаимодействие участников проекта. Менеджер проекта.
    Практикум: Разбор плана работ по проекту в MS Project.


Что делать с результатами НИОКР, инновационных проектов? Как закреплять свои права на инновации?

  1. Экспертиза и экспертные оценки инновационных проектов, результатов НИОКР: как повысить их объективность, если эксперт субъективен по своей природе?
  2. Виды интеллектуальной собственности. Правовое регулирование отношений создания, охраны и использования объектов интеллектуальной собственности. Правовая охрана интеллектуальной собственности и защита прав собственности в режимах авторского права, промышленной собственности и ноу-хау.
  3. Разработка стратегии управления интеллектуальной собственностью инновационного проекта. Патентование и регистрация интеллектуальной собственности. Особенности документального оформления интеллектуальной собственности в качестве имущества предприятия. Особенности оформления договоров по уступке и частичной передаче прав на использование интеллектуальной собственности. Защита прав в судах.
  4. Внедрение. Система реализации научно-технической политики как инструмент совершенствования технической системы компании через систему контроля использования результатов интеллектуальной деятельности, решений и технологий. Проведение технических аудитов, оценка совершенства применяемых решений. Ведение единого реестра решений и технологий.
  5. Основные подходы к оценке и мотивации инновационной деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периоде. Ключевые показатели для оценки эффективности инновационного развития компании. Оптимальный выбор набора показателей, баланс финансовых и нефинансовых показателей. Ключевые показатели эффективности.
  6. Учет расходов на научно-техническую и инновационную деятельность. Снижать налоговое бремя нельзя капитализировать. Где поставить запятую?
  7. Управление знаниями в компании: основные инструменты. 
    Практикум: Разработка проекта решения о форме защиты результатов инновационной деятельности (стратегия управления интеллектуальной собственностью). 
    Итоговый практикум: Разбор результатов решения кейса IBM - выход корпорации из кризиса за счет инновационного подхода.

Всем участникам выдается Удостоверения о повышении квалификации.

Дата проведения
03.02.2014 (Весь день) - 07.02.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 32450 р.
Контакты

Контактное лицо: Кускова Виктория
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

ЦНТИ «Прогресс» приглашает Вас принять участие в 5-дневном семинаре «Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР)».

  1. В программе:
  2. 1. Планирование НИОКР.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Сетевое планирование. Календарное планирование.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Применение сетевого планирования в организации технической подготовки производства при внедрении НИОКР.
  3. Бизнес-план инновационного проекта, научно-технических разработок.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Разработка бизнес-плана. Содержание бизнес-плана.
  4. Оценка эффективности НИОКР.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Методы оценки.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Типовые примеры.
  5. Использование автоматизированных средств в оценке инновационных бизнес-идей -занятие в компьютерном классе. Оценка эффективности НИОКР. Расчет примера эффективности инновационного проекта с применением программы Project Expert.
  6. Управление инновационными проектами, научно-техническими разработками.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Инновационный потенциал предприятия.
      Практикум: Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия и методика их расчета.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Инновационная стратегия развития предприятия. Алгоритм выбора инновационной стратегии.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Организационные структуры создания проектов НИОКР.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Матричная форма организации НИОКР.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Координация деятельности структурных подразделений при выполнении НИОКР.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Взаимосвязь с внешней средой – заказчиками, соисполнителями, субподрядными организациями, банками.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Информационные потоки и документооборот.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style: none; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Организация НИОКР в форме аутсорсинга. Отечественный и зарубежный опыт.
  7. Экономическая оценка рыночной стоимости и финансовой надежности научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, их хозяйственных партнеров.
  8. Финансовое планирование инновационной и проектной деятельности. Специфика финансового анализа для научно-исследовательских и проектных организаций и подразделений.
  9. Способы финансирования внедрения НИОКР. Использование лизинга как способа финансирования при внедрении НИОКР. Практика использования лизинга как формы приобретения и поставки новой техники.
  10. Договоры на выполнение НИОКР. Особенности разработки договоров по НИОКР, выполняемых за счет бюджетных средств. Влияние формы и содержания договоров на учет и налогообложение при выполнении НИОКР. План выполнения НИОКР. Этапы работ. Порядок принятия выполненных работ. Особенности учета работ, результатами которых являются нематериальные активы.
  11. Определение цены в договорах на выполнение НИОКР. Затраты по НИОКР.
  12. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения. Затраты на НИОКР как объект приложения бухгалтерского учета. Подразделение затрат по НИОКР на текущие НИОКР, на капитальные НИОКР. Особенности планирования и учета фактической себестоимости научно-технической продукции. Выполнение НИОКР для собственных нужд, применение ПБУ-17/02. Учет источников финансирования НИОКР, контроль за нецелевым использованием полученных средств. Учет и налогообложение НИОКР, не давших положительных результатов.
  13. Перейти на страницу мероприятия >>>