Архив - Фев 2, 2013

Дата проведения
04.06.2013 (Весь день) - 07.06.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 31270 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

менеджеры и ключевые участники проектов, специалисты по управлению проектами, сотрудники финансовых служб и планово-экономических отделов, специалисты по ценообразованию, а также все заинтересованные лица                         

1. Проект как объект управления.

  • Определение проекта, области управления проектами. Жизненный цикл проекта: планирование, реализация, завершение проекта. Контроль проекта на разных стадиях жизненного цикла.
  • Ресурсы проекта. Проблема выбора приоритетов: сроки, стоимость, качество. Цели заказчика и исполнителя проекта. Инвестиционные и коммерческие проекты.
  • Стандарты и профессиональные сертификаты в области управления проектами.

 

2. Управление финансами проекта на разных стадиях жизненного цикла.

  • Смета и бюджет проекта. Проект как объект бюджетирования: планирование, учет, анализ бюджета проекта и контроль его исполнения. Метод освоенного объема.
  • Методы прогнозирования затрат по отдельным статьям бюджета. Расчет себестоимости трудовых ресурсов. Организация системы управления движением финансовых потоков.
  • Оценка свободных денежных средств по проекту.

 

3. Расчет себестоимости проекта и ценообразование.

  • Бухгалтерский и экономический подходы к оценке себестоимости. Релевантные и нерелевантные затраты. Полная и маржинальная себестоимости проекта.
  • Соотнесение доходов и затрат во времени, расчет промежуточных финансовых результатов. Планирование и контроль прибыли и денежного потока.
  • Учет условий финансирования проекта заказчиком при ценообразовании.

 

4. Инвестиционные проекты – планирование и оценка.

  • Инвестиционная и эксплуатационная составляющие реализации проекта. Приведение разновременных денежных потоков к сопоставимым значениям, процедура дисконтирования. Цена капитала и выбор ставки дисконтирования. Учет условий финансирования при оценке проектов с привлечением заемных средств.
  • Показатели финансовой эффективности проекта: срок окупаемости инвестиций, чистая приведенная стоимость. Внутренняя норма доходности проекта. Анализ привлекательности проекта. Ранжирование проектов для принятия решений.

 

5. Риски проекта. Методы идентификации и ранжирования рисков; оценка и анализ рисков. Учет неопределенности и рисков при оценке привлекательности проектов.

6. Управление финансами проектно-ориентированной компании.

  • Схема финансовых потоков, задачи управления финансами проектно-ориентированной компании. Уровни планирования и контроля. Затраты проекта и затраты компании.
  • Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств по отдельно взятому проекту и по компании в целом.
  • Роль и задачи финансово-экономической службы при организации проектной деятельности.
  • Использование программных продуктов МS Project и MS Excel в управлении проектами.

 

Для участников семинара:
- обучение по программе семинара с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.                         

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19803.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
03.06.2013 (Весь день) - 09.06.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
- другой - / Париж, Франция 158300 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Программа семинара

Программа разработана в сотрудничестве с Бизнес-школой Европейского института бизнеса (г. Париж, Франция)

1. Система управления проектами. Инструменты и методы управления проектами. Стандарты и виды проектного менеджмента. Управление инвестиционными проектами.

2. Подходы к организации управления проектами на предприятии. Оптимизация организационной структуры и управленческих процессов. Разработка корпоративных стандартов управления проектами.

3. Постановка целей проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта. Разработка программы проекта.

4. Планирование проекта. Как избежать ошибок в планировании проекта?

  • Этапы и шаги планирования проекта. Планирование работ, процессов, времени.
  • Организационная и функциональная структура проекта.
  • Финансовое планирование и возврат инвестиций.
  • Анализ рисков проекта.

5. Управление персоналом проекта. Формулирование требований к компетенциям. Определение состава команды проекта. Распределение ролей. Разработка системы мотивации участников проекта.

6. Развитие навыков руководителя проекта (требования к личным компетенциям руководителя проекта).
Эффективные коммуникации (коммуникации занимают 80 % времени руководителя проекта).

  • общение с участниками команды и партнерами,
  • согласование действия с руководителями других структурных подразделений,
  • предоставление отчетности и защита проекта перед руководством.

7. Управленческий учет и контроллинг. Управление рисками проекта.

Рабочий язык - русский (на всех мероприятиях работают профессиональные переводчики).

Занятия ведут:
  • Даниель Реве, президент Европейского Института Бизнеса, доктор экономики, опытный консультант по менеджменту;
  • ведущие преподаватели Института.
  •  

А что еще в программе?

Выездное занятие в районной мэрии Версаля. Сотрудники мэрии познакомят с регионом и представят реализованные проекты, обсудят актуальные вопросы современного управления.

Все участники получат сертификат европейского образца о прохождении стажировки.

Подробную программу и расписание запросите по адресу infotour@cntiprogress.ru или по телефону (812) 327 46 29.

Культурная программа: :
  • Обзорная автобусная экскурсия по столице Франции.
  • Экскурсионная поездка "Великолепный Версаль".
  • На протяжении всей программы группу сопровождает профессиональный гид-переводчик.
  • В свободное время участникам будет предложена дополнительная культурная программа: посещение музеев, Эйфелевой башни, кабаре "Мулен Руж" и другое по интересам участников (входные билеты оплачиваются дополнительно.
В стоимость стажировки включено
  • обучение по программе с выдачей Сертификата;
  • услуги профессиональных переводчиков;
  • двухместное размещение в отеле категории 3*;
  • авиаперелет Москва - Париж - Москва (эконом-класс);
  • двухразовое питание (завтрак, обед);
  • экскурсионная программа;
  • Оформление визы и медицинской страховки. Список документов здесь. Необходимо прислать документы в оргкомитет до 13 мая 2013 года.
Дополнительно оплачиваются (по желанию):
  • одноместное размещение;.
  • размещение в отелях более высокой категории;
  • бизнес-класс;
  • индивидуальные мероприятия сверх программы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19733.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
14.05.2013 (Весь день) - 18.05.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 23100 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

руководители музеев, художественных галерей, выставочных комплексов, представители администраций городов, разработчики социокультурных проектов, культурологи и все заинтересованные лица                         

1. Нормативно-правовые основы менеджмента культуры.

  • Нормативно-правовое обеспечение нововведений в области культуры. Проект Федерального закона «О культуре».
  • Реформирование правового положения государственных (муниципальных) учреждений в соответствии с законом № 83-ФЗ. Переход от финансирования содержания учреждений культуры к финансированию оказываемых ими услуг.
  • Предпринимательская деятельность в свете Федерального закона о правоспособности учреждений культуры.
  • Оказание платных услуг: оформление договоров, ответственность по обязательствам.
  • Возможность получения доходов от использования имущества, арендные отношения, понятие «особо ценное имущество».

2. Особенности музейного маркетинга.

  • Обзор эффективных музейных проектов.
  • Формирование имиджа и создание бренда музея и его продвижение. Проведение эффективных PR-акций.
  • Музейный магазин. Продвижение и сбыт музейной продукции.

3. Менеджмент в музее.

  • Совершенствование системы управления музеем. Формирование эффективной организационной структуры. Обучение, подготовка и переподготовка персонала.
  • Стимулирование творческой активности персонала.
  • Новые формы работы по привлечению и обслуживанию посетителей музея.

4. Дополнительные источники финансирования музейной деятельности.

  • Привлечение внебюджетных источников финансирования (фандрайзинг), механизмы получения внебюджетных средств.
  • Освоение альтернативных госбюджетных источников. Государственные субсидии и гранты.
  • Негосударственные источники финансирования (субсидии общественных фондов, частных фирм и меценатов).
  • Создание клуба «Друзья музея», Совета попечителей и т.п.

5. Модернизация экспозиционной деятельности музеев.

  • Новые подходы к музейной экспозиции, ресурсный потенциал музея как основа инноваций. Научное проектирование.
  • Реорганизация экспозиционно-выставочной деятельности и системы музейных коммуникаций. Приемы «оживления» экспозиции.
  • Проектные технологии в развитии музейной деятельности (проведение фирменных праздников, театрально-концертных мероприятий, музейных акций и т.п.).

6. Информационная система музея.

7. Организация выставочных проектов.

  • Проектирование межмузейных выставочных проектов.
  • Реализация партнерских отношений. Договора, сопровождающие проведение выставочных мероприятий.
  • Обеспечение сохранности музейных коллекций.
  • Технические разработки в защите музейных экспонатов, в т.ч. открытого хранения.

8. Охрана и использование объектов культурного наследия памятников истории и культуры. Управление объектами культурного наследия.

9. Ресурсы музея в программах развития культурного туризма.

  • Социальная среда функционирования музея. Участие музеев в социально-культурной политике регионов и территорий.
  • Музей в условиях историко-культурной специфики региона, современные проблемы региона как система ориентиров для модернизации концепции и новых функций музея.
  • Ресурсный потенциал музея в экскурсионных программах культурного туризма.

10. Участие в мероприятиях в рамках "Ночи музеев 2013".

Занятия проводят: специалисты Государственного Русского музея,  музея антропологии и этнографии РАН «Кунсткамера», Елагиноостровского дворца-музея, музея современного искусства «Эрарта», преподаватели Санкт-Петербургского Государственного Университета культуры и искусств, Центра Петербургских искусств «АВИТ», Центра научно-методической поддержки культуры и туризма «Леге Артис».

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 6 по 18 мая 2013 года (очная часть - с 14 по 18 мая 2013 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011).                         

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19631.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
13.05.2013 (Весь день) - 15.05.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 29000 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

«Если бы научиться разрешать конфликты, то это позволило бы снизить себестоимость автомобиля больше, чем за 25 лет технических нововведений».

Генри Форд (младший)

«Если бы научиться разрешать конфликты, то это позволило бы снизить себестоимость автомобиля больше, чем за 25 лет технических нововведений». Генри Форд (младший)

Цель, развитие умений руководителя:
  • распознавать и продуктивно разрешать конфликты;
  • использовать конфликты для развития организации (группы).
Анализ
  • Что мешает быть продуктивным в столкновениях и противоречиях?
  • Цена конфликта для себя, организации, участников.
  • Симптомы плохого взаимодействия между подразделениями или скрытый конфликт. Распознавание ранних фаз.
  • Межличностный, межгрупповой, структурный конфликт – как различить и обезвредить.
Управление
  • Поиск личного стиля вмешательства.
  • Развитие навыков сохранения нейтрального участия.
  • Взвешиваем плюсы и минусы способа обращения с конфликтом:
    формальный / неформальный подход; когда помогает/мешает опора на статус; эффективность консультативной, директивной роли; быть арбитром или посредником
  • Процесс разрешения: выбор участников переговоров, динамика группы.
  • Что делать с «деструктивным лидером»?
  • Когда нужно создавать, сохранять конфликт между подразделениями, группами?

Тренинг проводит - Мария Островская, бизнес-тренер, организационный консультант российских и зарубежных предприятий. Практическая деятельность, как управленца 12 лет, как бизнес - тренера более 20 лет. Среди реализованных проектов: Российский Федеральный Центр проектного финансирования, Комитет по внешнеэкономическим связям Мэрии Санкт-Петербурга, Фонд им. Фридриха Эберта.

Для участников тренинга:
обучение по программе;
информационные материалы;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в тренинге.


29 000 руб НДС не облагается

При оплате до 13 апреля 2013 года стоимость тренинга 27 000 рублей.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19728.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

При оплате до 13 апреля 2013 года стоимость тренинга 27 000 рублей

Дата проведения
25.04.2013 (Весь день) - 27.04.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 27000 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого тренинг?

для руководителей, занимающихся обучением и развитием сотрудников на рабочем месте                         

Цель тренинга:
  • сформировать адекватную себе, задачам, компании профессиональную компетенцию наставника;
  • получить инструменты, для продуктивного построения отношений с подопечным.
После тренинга Вы:
  • Будете точно знать, что и как делать на сложном пути наставничества;
  • Прочувствуете действие реальных законов системы отношений «Наставник» - «Подопечный»;
  • Освоите 5 искусств, которые делают работу наставника результативной;

Программа тренинга:

Подготовка
  • Оцениваем потенциал. Что необходимо/достаточно для того чтобы быть наставником.
  • Личность наставника – главный инструмент: техники развития харизмы.
  • Освоение ролевого репертуара наставника: «искусство быть жестким» и «искусство быть нежным».
  • Формирование у подопечного правильного отношения к делу. Инструмент «искусство рассказывать истории».
Процесс
  • Что передаём / что оставляем.
  • Строим профессиональный контакт. Оценка подопечного и разработка тактики.
  • Управление интересом, ключевой мотиватор.
  • Психологический контракт между Подопечным и Наставником. Достигаем и закрепляем четкое понимание, что можно/нельзя. Инструмент «искусство красться».
  • Контролируем и развиваем Подопечного, «искусство создавать испытания».
  • Разбор конкретных ситуаций из опыта участников: трудный подопечный, личностная несовместимость и др.

Для участников тренинга:
обучение по программе с выдачей Сертификата об участии;
информационные материалы;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии                         

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19653.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
23.04.2013 (Весь день) - 26.04.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 29500 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

для руководителей предприятий, специалистов, ответственных за разработку, внедрение и поддержание в действии интегрированной системы менеджмента, всех заинтересованных специалистов                          

Интегрированные системы менеджмента (ИСМ) отвечают всем требованиям нескольких стандартов на системы менеджмента (качества, экологии, охраны здоровья и безопасности труда и др.) и функционируют как единое целое. Это позволяет максимально оптимизировать и контролировать все производственные процессы по удобной и простой схеме.

Главные преимущества создания ИСМ:

  • максимальная согласованность действий внутри организации;
  • минимизация функциональной разобщённости при внедрении отдельных систем менеджмента;
  • значительное уменьшение объёма документов;
  • заметное снижение затрат на разработку, сертификацию и функционирование системы менеджмента по сравнению с суммарными затратами при внедрении нескольких систем менеджмента.

 

На семинаре будут рассмотрены основные проблемы, возникающие при создании и обеспечении функционирования ИСМ, даны практические рекомендации их решения.

  1. Интегрированные системы менеджмента (ИСМ). Основные подсистемы (СМК, СЭМ и СМПБОЗ), их взаимодействие. Структура ИСМ. Целесообразность создания ИСМ. Преимущества использования ИСМ.
  2. Стандарты, входящие в ИСМ: системы менеджмента качества (СМК) МС ИСО 9001:2008, экологического менеджмента (СЭМ) МС ИСО 14001:2004, менеджмента профессиональной безопасности и охраны здоровья (СМПБОЗ) OHSAS 18001:2007. Обзор требований стандартов. Новая редакция серии стандартов 9000. Изменение роли СМК в организации и развитии бизнеса. ГОСТ Р 14001-2007- комментарии. Серия стандартов 18000 и их Российский аналог - ГОСТ 12.0.230-2007. Специфика применения стандартов для предприятий различных сфер деятельности.
  3. Варианты создания ИСМ. Аддитивная и полностью интегрированная модели ИСМ. Сравнительный анализ.
  4. Оценка основных показателей и условий, определяющих эффективность внедрения и функционирования ИСМ на предприятии:
    • управление процессами ИСМ. Классификация и взаимодействие процессов. Совместная идентификация процессов СМК, экологических аспектов и профессиональных опасностей. Показатели процессов. Методы мониторинга, измерения и анализа процессов. Настройка процессов и повышение их управляемости.
    • анализ экологических аспектов и воздействий исходя из требований МС ИСО 14001:2004. Методы идентификации и анализа экологических аспектов и воздействий. Существенные экологические воздействия. Экологические цели, задачи и программы.
    • анализ опасностей и рисков для персонала исходя из требований OHSAS 18001:2007. Методы идентификации и анализа опасностей и рисков. Существенные риски. Цели и программы в области охраны труда.
    • совместное определение и категорирование рисков экологических аспектов и профессиональных опасностей.
  5. Документирование ИСМ. Построение, изложение и оформление документов ИСМ в бумажном или электронном виде. Управление документацией и записями ИСМ. Практические рекомендации.
  6. Роль законодательных требований в системе менеджмента. Структура законодательства РФ в области экологии и охраны труда. Обзор законодательных требований РФ в области экологии и охраны труда.
  7. Разработка, внедрение и сертификация ИСМ. Этапы разработки и внедрения ИСМ. Процедура сертификации ИСМ.
  8. Организация работ по созданию, сертификации и поддержанию ИСМ. Формирование руководящих и рабочих органов для обеспечения работ. Выработка стратегии создания ИСМ и выделение необходимых для её реализации ресурсов. Процессы стратегического управления и управления ресурсами в ИСМ. Выбор модели ИСМ. Проведение разъяснительной работы с персоналом.
  9. Обсуждение практических рекомендаций по повышению результативности функционирования ИСМ.

Для участников семинара:

обучение по программе с выдачей Удостоверения;
информационно-справочные материалы;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.


ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 15 по 26 апреля 2013 года (очная часть – с 23 по 26 апреля 2013 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа очно-заочной формы) (лицензия ААА № 002144 от 24.10.2011)    

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19726.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

                    

Дата проведения
21.04.2013 (Весь день) - 29.04.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
- другой - / Чикаго, США 345400 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Быстрее всего в стремительно меняющемся мире устаревает информация. Все инновации сегодня зарождаются в Соединенных Штатах Америки. Даже в Европе передовые технологии появляются только с отставанием в 2-3 года… Вы хотите быть первыми? Тогда добро пожаловать в Чикаго на практический семинар по менеджменту и инновационному мышлению!

Задачи обучения:


Участники научатся:
  • определять новые возможности развития бизнеса;
  • воплощать идеи в продукте и процессах;
  • вырабатывать стратегию вывода инноваций на рынок;
  • поддерживать корпоративную культуру, ориентированную на инновации и рост производительности.

Формат обучения:


В течение недели участники знакомятся с различными способами планирования и управления инновациями в бизнесе.
В практической части – работают под руководством экспертов над решением бизнес-задач своей организации.
Знания английского языка не требуется.
По окончании выдается Сертификат международного образца.



Учебный план:

(5 дней по 6 академических часов)
  1. От идеи – к новому продукту.
    • Процесс поиска новых возможностей для бизнеса. Изменения в структуре потребительского рынка: методики распознавания.
    • Оценка возможностей, анализ рисков и перспектив. Адаптация компании к изменениям.
    • Виды нововведений (инноваций): новые процессы, новые товары, новые рынки.
    • Проблемы, которые мешают организациям перестраиваться и внедрять нововведения. Управление идеями и изменениями.
    • Стратегическое планирование инновационных процессов.
  1. Методы генерации новых бизнес-идей.
    • Креативные методы генерации идей (SCAMPER и пр.). Практическое применение на примерах задач участников.
    • Генерация бизнес-идей, готовых к воплощению в жизнь: приемы, этапы, требования к результату.
  1. Разработка инновационной стратегии организации
    • Выбор целей и задач: улучшение существующего продукта, создание нового продукта, оптимизация организационного процесса. Согласование идеи с Вашими целями.
    • Основные инновационные стратегии и факторы, влияющие на их выбор.
    • Организация инновационного процесса. Формирование корпоративной культуры, поощряющей новые идеи. Создание эффективной системы мотивации.
  1. Product Management в разработке новых товаров.
    • Риск-менеджмент на различных стадиях развития проекта.
    • Использование информации и результатов маркетинговых исследований.
    • Создание концепции нового продукта (процесса).
    • Планирование действий. Оценка результатов каждого этапа.
    • Финансирование проектов на различных этапах.
    • Вывод нового продукта на рынок и развитие бренда.
  1. Анализ практики создания и применения новых идей. Встреча с представителями успешных американских предприятий. Список приглашенных участников с американской стороны будет составлен с учетом состава российской группы. Вы можете направить свои пожелания.

Обратите внимание, для большей эффективности обучения участникам предлагается работать по реальной бизнес-задаче своего предприятия.


Занятия проводят:


Нина Даймонд

Нина Даймонд (Nina Diamond) - доктор наук, профессор Университета ДеПол. Имеет опыт работы бренд-менеджером, вице-президентом по маркетингу, и генеральным директором в The Pillsbury Company/Grand Metropolital LLC, Whirlpool Corporation. В настоящее время сотрудничает с компаниями Fortune 500 над проектами развития новой продукции.

Подробнее о преподавателе. Нина Даймонд - профессор по маркетингу в университете ДеПол где она преподаёт курсы по product management, маркетинговая стратегия и модели поведения потребителей. Статьи профессора Даймонд были опубликованы в Journal of Marketing и в Journal of Retailing. Она часто выступает на конференциях, которые спонсируются Ассоциацией по Изучению Поведения Потребителей (the Association for Consumer Research). Нина Даймонд является партнёром в B/R/S Group, маркетинговой и консалтинг фирме. Профессор Даймонд имеет богатый опыт работы в маркетинге.


Лиза Гандри

Лиза Гандри (Lisa Gundry) - доктор наук, разработчик программы Idea Clinic, признанной Fortune Small Business одной из 10 лучших бизнес-программ. Признана Лучшим Преподавателем по Предпринимательской Деятельности в университете ДеПол.

Подробнее о преподавателе. Лиза Гандри - профессор, преподаёт курс «Творчество и Инновации» и «Формирование Стратегий Предпринимательской Деятельности» на кафедре по менеджменту в Charles Kellstadt Graduate School of Business. Директор центра Творчества и Инноваций в Университете ДеПол. Профессор Гандри получила награду «Инновации в Бизнес Образовании» от Ассоциации по Развитию Университетских Бизнес-Школ (AACSB). Она признана Лучшим Преподавателем по Предпринимательской Деятельности в Университете Деполь, и является обладательницей награды «За передовой опыт в области образования».


авьер Монлор

Хавьер Монлор (Javier Monllor), доктор наук, доцент Университета ДеПол. Специалист по предпринимательству, маркетингу, инновационной деятельности и креативности.









Культурная программа:


Чикаго (штат Иллинойс) по праву считается экономической, промышленной, транспортной и культурной столицей Среднего Запада. Это третий по величине (после Нью-Йорка и Лос-Анжелеса) город США, второй по значимости финансовый центр страны, крупнейший транспортный узел Северной Америки. Расположен на юго-западном побережье озера Мичиган.

Это родина джаза и родина небоскребов, хранящий предания индейцев озера Мичиган, истории об Аль Капоне и являющийся сегодня одним из важнейших культурных и научных центров США. В городе более 200 художественных галерей, более 200 театров, 552 парка, огромное количество памятников и достопримечательностей. С архитектурной точки зрения – это самый интересный город Америки.

После занятий участники смогут прогуляться по Мичиган-Авеню (Michigan Avenue) и улице Волшебная Миля (Magnificent Mile), известной многочисленными магазинами, полюбоваться Сирс Тауэр (Sears Tower) и Трибьюн Тауэр (Tribune Tower), сыгравшими важную роль в истории строительства небоскребов, посетить музей науки и промышленности.

Участников ждет обзорная экскурсия по Чикаго, а также поездка в Милуоки, на родину легендарных мотоциклов Harley Davidson.


В стоимость включено:


  • обучение по программе с выдачей Сертификата;
  • услуги переводчика на всех мероприятиях;
  • авиаперелет (а/к Air France, эконом-класс) – бизнес-класс по желанию;
  • проживание в отеле 4* в одноместном номере;
  • трансферы по программе;
  • двухразовое питание (завтрак, обед);
  • заключительный ужин;
  • экскурсионная программа (обзорная по Чикаго, поездка в Милуоки);
  • визовый сбор;
  • консультации по подготовке пакета визовых документов.

Расписание перелетов:

21.04.2013 (в Чикаго)
09:45 Вылет из Москвы (Шереметьево) рейсом авиакомпании “Air France”. 11:40 Прибытие в Париж (в пути 4 ч.).
13:30 Вылет из Парижа. 15:30 Прибытие в Чикаго (в пути 9 ч.)

28.04.2013 (в Москву)
17:10 Вылет из Чикаго рейсом авиакомпании “Air France”. 08:20 Прибытие в Париж (в пути 8 ч.).
12:45 Вылет из Парижа. 29.04.2013 18:35 Прибытие в Москву (в пути 4 ч.).

Заявки на участие и оплата принимаются до 18 марта 2013 года.

Внимание!
Загранпаспорт должен быть действителен не менее 6 месяцев со дня окончания поездки.
Подача документов на визу осуществляется участниками лично в визовых центрах Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Владивостока. Запись на собеседование осуществляется заранее.
Консультации по подготовке пакета документов и другим визовым вопросам по телефону (812) 327 46 29.

Всем участникам выдается Сертификат международного образца

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19819.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.