Дата проведения |
13.05.2013 - 09:00 - 17.05.2013 - 09:00 |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" | 26550 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
Далеко не во всех российских компаниях существуют отделы персонала или кадров. Компании с численностью до 300 человек имеют малочисленный отдел кадров или всего одного работника. Непростая и ответственная работа ложится на плечи единственного сотрудника кадровой службы. От заполнения трудовых книжек до организации корпоративных мероприятий.
I. Вводное занятие.
День 1-й.
Цели и задачи службы кадров (специалиста по управлению персоналом) на предприятиях численностью до 300 человек. Должностные обязанности специалиста службы кадров. Минимально необходимые, возможные и перспективные направления работы с персоналом.
II. Документирование движения персонала на предприятии.
День 1-й.
Система кадровой документации. Состав и виды документов. Порядок оформления. Придание документам юридической силы. Регистрация документов.
Организационно-нормативные документы по работе с персоналом. Документы, предусмотренные действующим законодательством: штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, график отпусков, положение о защите персональных данных, инструкция по охране труда.
Документы, имеющие рекомендательный характер: положение о персонале, положение о структурных подразделениях, должностные инструкции и другие. Требования к содержанию.
Документирование трудовых отношений и движения персонала. Документирование процедуры приема на работу, перевода, перемещения, совместительства, увольнения работника. Документирование предоставления отпусков, направления работника в командировку, оформления поощрений, награждений и взысканий, предоставление больничных листов.
День 2-ой.
Учет кадров. Личное дело и личная карточка работника (форма Т-2), личный листок по учету кадров, журналы приема-увольнения сотрудников. Внесение записи об общем и непрерывном трудовом стаже. Исчисление трудового стажа. Документационное закрепление структуры и штата предприятия, штатное расписание (форма Т-3), замещение должностей.
Трудовая книжка: правила ведения и хранения, порядок изменения анкетно-биографических данных, оформление вкладыша, выдача дубликата. Защита персональных данных. Характерные ошибки и их исправление.
Ведение текущего архива кадровой службы.
Организация и ведение военно-учетного стола. Нормативные документы.
Разработка типовых приказов о наложении и снятии дисциплинарных взысканий.
Дисциплинарная и материальная ответственность работника. Привлечение работников к дисциплинарной ответственности. Отстранение от работы (недопущение к работе). Медицинское и психиатрическое освидетельствование работника. Полная и ограниченная материальная ответственность. Порядок возмещения ущерба. Награждение и поощрение работника.
III. Юридический минимум по трудовому праву (основные положения, последние изменения, наиболее частые нарушения, работа над ошибками).
День 3-ий.
Обзор последних изменений трудового законодательства, судебной практики в части регулирования трудовых отношений. Трудовой договор, изменения трудового договора. Сложности применения оснований и процедуры увольнения: соглашение сторон, истечение срока договора, собственное желание. Специфика увольнения социально защищаемых категорий работников.
Государственный надзор и контроль за соблюдением норм трудового законодательства. Проверки Государственной инспекции труда: процедура, основания, последствия.
Защита персональных данных.
Изменения пенсионного законодательства и законодательства о социальном страховании.
IV. Обновление кадрового состава (системный найм и увольнения).
День 4-ый.
Найм новых сотрудников: анализ резюме и проведение интервью. Анализ вакансии и выбор способа поиска кандидатов. Профиль идеального кандидата. Работа с присланными резюме: подбор и отбор подходящих. Проведение интервью с потенциальными сотрудниками. Типы интервью. Выявление профкомпетенции, способности потенциального сотрудника к адаптации при первой же беседе.
Тренинг «Проведение интервью по компетенциям».
Проблемные увольнения и решение других конфликтных ситуаций в работе с персоналом. Разбор конфликтных увольнений. Разбор конфликтов постоянных сотрудников. Типология и источники конфликтов, причины снижения лояльности персонала. Работа со «сложными» сотрудниками. Разработка и внедрение комплекса профилактических мероприятий.
V. Развитие корпоративной культуры сегодня и другие перспективные направления работы с персоналом.
День 5-ый.
Корпоративный дух, корпоративный праздник.
Определение формата и концепции мероприятия, соответствующих общей корпоративной культуре. Решение задач сплочения коллектива, адаптации новых сотрудников с помощью проведения корпоративных мероприятий.
Перспективы и горизонты в работе специалиста по персоналу. Разработка систем мотивации персонала (материальные и нематериальные). Обучение и развитие персонала. Внутренняя социальная корпоративная политика. Система аттестации и оценки персонала, HR-бренд компании.
Определение собственных зон профессионального развития: ближайшего и перспективного.
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
информационно-справочные материалы;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте:
http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/20092.aspx?ad=1c7a3c99-d552-48c4-9632-3ff8156bdd5c