Архив - Мар 15, 2013

Дата проведения
13.05.2013 - 09:00 - 17.05.2013 - 09:00
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" 26550 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Далеко не во всех российских компаниях существуют отделы персонала или кадров. Компании с численностью до 300 человек имеют малочисленный отдел кадров или всего одного работника. Непростая и ответственная работа ложится на плечи единственного сотрудника кадровой службы. От заполнения трудовых книжек до организации корпоративных мероприятий.

I. Вводное занятие.

День 1-й.

Цели и задачи службы кадров (специалиста по управлению персоналом) на предприятиях численностью до 300 человек. Должностные обязанности специалиста службы кадров. Минимально необходимые, возможные и перспективные направления работы с персоналом.

II. Документирование движения персонала на предприятии.

День 1-й.

Система кадровой документации. Состав и виды документов. Порядок оформления. Придание документам юридической силы. Регистрация документов.

Организационно-нормативные документы по работе с персоналом. Документы, предусмотренные действующим законодательством: штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, график отпусков, положение о защите персональных данных, инструкция по охране труда.

Документы, имеющие рекомендательный характер: положение о персонале, положение о структурных подразделениях, должностные инструкции и другие. Требования к содержанию.

Документирование трудовых отношений и движения персонала. Документирование процедуры приема на работу, перевода, перемещения, совместительства, увольнения работника. Документирование предоставления отпусков, направления работника в командировку, оформления поощрений, награждений и взысканий, предоставление больничных листов.

День 2-ой.

Учет кадров. Личное дело и личная карточка работника (форма Т-2), личный листок по учету кадров, журналы приема-увольнения сотрудников. Внесение записи об общем и непрерывном трудовом стаже. Исчисление трудового стажа. Документационное закрепление структуры и штата предприятия, штатное расписание (форма Т-3), замещение должностей.

Трудовая книжка: правила ведения и хранения, порядок изменения анкетно-биографических данных, оформление вкладыша, выдача дубликата. Защита персональных данных. Характерные ошибки и их исправление.

Ведение текущего архива кадровой службы.

Организация и ведение военно-учетного стола. Нормативные документы.

Разработка типовых приказов о наложении и снятии дисциплинарных взысканий.

Дисциплинарная и материальная ответственность работника. Привлечение работников к дисциплинарной ответственности. Отстранение от работы (недопущение к работе). Медицинское и психиатрическое освидетельствование работника. Полная и ограниченная материальная ответственность. Порядок возмещения ущерба. Награждение и поощрение работника.

III. Юридический минимум по трудовому праву (основные положения, последние изменения, наиболее частые нарушения, работа над ошибками).

День 3-ий.

Обзор последних изменений трудового законодательства, судебной практики в части регулирования трудовых отношений. Трудовой договор, изменения трудового договора. Сложности применения оснований и процедуры увольнения: соглашение сторон, истечение срока договора, собственное желание. Специфика увольнения социально защищаемых категорий работников.

Государственный надзор и контроль за соблюдением норм трудового законодательства. Проверки  Государственной инспекции труда: процедура, основания, последствия.

Защита персональных данных.

Изменения пенсионного законодательства и законодательства о социальном страховании.

IV. Обновление кадрового состава (системный найм и увольнения).

День 4-ый.

Найм новых сотрудников: анализ резюме и проведение интервью. Анализ вакансии и выбор способа поиска кандидатов. Профиль идеального кандидата. Работа с присланными резюме: подбор и отбор подходящих. Проведение интервью с потенциальными сотрудниками. Типы интервью. Выявление профкомпетенции, способности потенциального сотрудника к адаптации при первой же беседе.

Тренинг «Проведение интервью по компетенциям».

Проблемные увольнения и решение других конфликтных ситуаций в работе с персоналом. Разбор конфликтных увольнений. Разбор конфликтов постоянных сотрудников. Типология и источники конфликтов, причины снижения лояльности персонала. Работа со «сложными» сотрудниками. Разработка и внедрение комплекса профилактических мероприятий.

V. Развитие корпоративной культуры сегодня и другие перспективные направления работы с персоналом.

День 5-ый.

Корпоративный дух, корпоративный праздник.

Определение формата и концепции мероприятия, соответствующих общей корпоративной культуре. Решение задач сплочения коллектива, адаптации новых сотрудников с помощью проведения корпоративных мероприятий. 

Перспективы и горизонты в работе специалиста по персоналу. Разработка систем мотивации персонала (материальные и нематериальные). Обучение и развитие персонала. Внутренняя социальная корпоративная политика. Система аттестации и оценки персонала, HR-бренд компании.

Определение собственных зон профессионального развития: ближайшего и перспективного.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
информационно-справочные материалы;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте:

 http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/20092.aspx?ad=1c7a3c99-d552-48c4-9632-3ff8156bdd5c