Архив - Апр 1, 2013

Дата проведения
26.05.2013 - 10:00 - 28.05.2013 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). 18000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина ЕЛИСЕЕВА
Тел.: (495)518-57-42, (916)354-08-76
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

БИЗНЕС-ПРОФЕССИОНАЛ

Сертификационный курс подготовки БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ

Комплексная всесторонняя подготовка по профессии БИЗНЕС-ТРЕНЕР. Программа охватывает все три важнейшие составляющие тренерской работы:

1) МЕТОДИКУ обучения тренинговым технологиям;

ОСНОВЫ ТРЕНЕРСКОЙ РАБОТЫ

Дает четкое представление о БИЗНЕС-ТРЕНИНГЕ; погружает участников в профессию тренера; раскрывает действия тренера на каждом этапе работы; учит эффективно выстраивать взаимоотношения с клиентом; формирует у участников дидактические навыки, навык профессиональной обратной связи, готовит к проведению тренингов по продажам.

I. Бизнес-тренинг как форма краткосрочного обучения в бизнесе

• Особенности бизнес-тренинга как формы обучения
• Тренинг в решении задач организации
• Виды бизнес-тренингов; специфика КОРПОРАТИВНЫХ и ОТКРЫТЫХ тренингов
• Основные направления и наиболее востребованные темы: hard-skills и soft-skills; продажи, обслуживание, управленческие тренинги, командообразование, личная эффективность.

II. Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР и стандарты тренерской работы

• Профессиональные задачи, компетенции, уровень подготовки бизнес-тренера
• Формы работы бизнес-тренера на рынке (корпоративный тренер, тренинг-менеджер, фрилансер)
• 4 аспекта тренерской работы: ЗАКАЗЧИК, УЧАСТНИКИ, ТРЕНИНГ, РЕЗУЛЬТАТ
• Этапы работы тренера: что и как делать ДО, ВО ВРЕМЯ И ПОСЛЕ тренинга
• Предтренинговая работа с Клиентом: проясняем запрос на тренинг
• Выявление потребности в обучении: формы и методы проведения предтренинговой диагностики

III. Методика обучения навыку

• Навык и его формирование у взрослых участников
• Приемы и способы обучения навыкам
• Условия успешного обучения на тренинге
• Типичные трудности навыкового обучения (отсутствие мотивации у участников, наличие устойчивых стереотипов, страх ошибки, перфекционизм) и способы их преодоления.
• Профессиональные навыки бизнес-тренера: над чем работать
• Навык ОБРАТНОЙ СВЯЗИ - как важнейший инструмент в работе тренера

Бизнес-тема: ПРОДАЖИ

• Технология продажи
• Содержание обучения продажам: чему учить продавца в компании
• Тренируем навыки продаж: формирование первого впечатления; управление контактом; вопросные технологии и «активное слушание»; определение потребностей Клиента; презентация; работа с возражениями; заключение сделки
• Особенности проведения тренингов продаж

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Дата проведения
17.05.2013 - 10:00 - 18.05.2013 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). 18000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина ЕЛИСЕЕВА
Тел.: (495)518-57-42, (916)354-08-76
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

БИЗНЕС-ПРОФЕССИОНАЛ

Сертификационный курс подготовки БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ

Комплексная всесторонняя подготовка по профессии БИЗНЕС-ТРЕНЕР. Программа охватывает все три важнейшие составляющие тренерской работы:

1) МЕТОДИКУ обучения тренинговым технологиям;

РАЗРАБОТКА ТРЕНИНГА

Делает понятной технологию создания тренинга: на чем строится программа, как разработать сценарий, какие формы активности выбрать и как их провести. Участники приобретают уникальный опыт проектирования тренинга; самостоятельно проводят в группе упражнения и игры; учатся анализировать тренерскую работу, приобретают ценную обратную связь. Помимо этого, модуль готовит участников к проведению тренингов эффективные переговоры.

I. Структура тренинга.

• Основные компоненты тренинга: целевая аудитория, тема, цель и задачи тренинга, формы активности на тренинге, опорный материал, планируемый результат.
• Организация тренингового пространства и управление временем
• Этапы проведения тренинга: ОТКРЫТИЕ, ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ, ЗАВЕРШЕНИЕ
• Опыт участников как основа обучения. Модель Д. Колба
• Структура учебного модуля.
• Самостоятельное проектирование участниками мини-тренингов по заданным темам. Презентация проектов с последующим анализом видеозаписи и обратной связью каждому участнику.

II. Дизайн тренинга: как сделать обучение полезным, интересным и динамичным

• Что такое «ДИЗАЙН ТРЕНИНГА»? Принципы создания гармоничного дизайна
• Формы работы на тренинге: разминки, ролевые, деловые и модельные игры, упражнения, мини-лекции, задания, тесты, аудио- и видеоанализ, дискуссия, мозговой штурм, case-study.
• Структура упражнения: миф, инструкция, тело упражнения, шеринг, рефлексия.
• Навыки проблематизации и анализа в проведении различных форм активности.
• Самостоятельное проведение участниками упражнений и игр, используемых в бизнес-тренингах, с последующим анализом видеозаписей и обратной связью каждому участнику.

III. Методическое оформление тренинга

• Оформление программы тренинга: основные требования
• Сценарий тренинга, как его написать и как по нему работать. Примеры сценариев
• Разработка учебных материалов для участников

Бизнес-тема: Эффективные переговоры

    Структура переговоров
    Компоненты переговоров: люди, позиции, интересы, варианты, критерии
    Этапы переговоров: сбор и анализ информации, подготовка, проведение, анализ результатов
    Аргументация в переговорах
    Манипуляции в переговорах

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Дата проведения
31.05.2013 - 10:00 - 02.06.2013 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). 18000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина ЕЛИСЕЕВА
Тел.: (495)518-57-42, (916)354-08-76
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

БИЗНЕС-ПРОФЕССИОНАЛ

Сертификационный курс подготовки БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ

Комплексная всесторонняя подготовка по профессии БИЗНЕС-ТРЕНЕР. Программа охватывает все три важнейшие составляющие тренерской работы:

1) МЕТОДИКУ обучения тренинговым технологиям;

УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКОЙ

Раскрывает секреты успешной работы тренера с любой группой. Дает ценный опыт разрешения трудных ситуаций, позволяет найти комфортный стиль ведения тренинга, научит быть разным, позволит уверенно чувствовать себя с участниками, в том числе «сложными». Формирует навыки профессиональной оценки результатов тренерской работы. Готовит к проведению бизнес-тренинга по выбранной теме (защита дипломной работы).

I. Групповая динамика.

• Виды групп. Преимущества групповой работы
• Этапы развития группы, стадии групповой динамики
• Создание атмосферы развития на тренинге
• Формы активности, направление на управление групповой динамикой: «ледоколы», «энерджайзеры», упражнения открытия и закрытия.

II. Тренер и участники: эффективное взаимодействие

• Тренерские стили и их восприятие группой
• Роли участников группы
• Сопротивление: причины возникновения, симптомы, технология работы
• "Трудные" участники и приемы работы с ними
• Методы управление эмоциональными реакциями участников. Как понять состояние участника
• Виды агрессивного поведения. Принципы реагирования на агрессию в группе
• Эффективная обратная связь на тренинге
• Классификация возможных проблем тренера во время групповой работы

III. Результаты работы тренера

• Оценка эффективности тренинга: четырехуровневая модель Д. Киркпатрика
• Посттренинговое сопровождение участников
• Переговоры с руководством о развитии сотрудников после тренинга
• Формы отчетов заказчику
• Возможности поддержки и развития результатов обучения в организации

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Дата проведения
01.06.2013 - 10:00 - 02.06.2013 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). 12500 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина ЕЛИСЕЕВА
Тел.: (495)518-57-42, (916)354-08-76
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Каждый тренинг содержит два пласта, два уровня, одинаково значимых в работе тренера: СОДЕРЖАНИЕ (тема, основные вопросы, информация, которую нужно освоить) и КОММУНИКАТИВНЫЙ ПРОЦЕСС (взаимодействие с участниками, управление активностью группы, создание рабочей атмосферы).

Можно долго готовиться к тренингу, изучать материал, прочитать десятки умных книг, составить план ...

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

I. Групповая динамика.

• Виды групп. Преимущества групповой работы
• Этапы развития группы, стадии групповой динамики
• Создание атмосферы развития на тренинге
• Формы активности, направление на управление групповой динамикой: «ледоколы», «энерджайзеры», упражнения открытия и закрытия.

II. Тренер и участники: эффективное взаимодействие

• Тренерские стили и их восприятие группой
• Роли участников группы
• Сопротивление: причины возникновения, симптомы, технология работы
• "Трудные" участники и приемы работы с ними
• Методы управление эмоциональными реакциями участников. Как понять состояние участника
• Виды агрессивного поведения. Принципы реагирования на агрессию в группе
• Эффективная обратная связь на тренинге
• Классификация возможных проблем тренера во время групповой работы

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Дата проведения
14.05.2013 (Весь день) - 17.05.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Измайловское шоссе, д.71 22700 р.
Контакты

Контактное лицо: Кускова Виктория
Тел.: (812)3318888
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Регулярные изменения нормативно-правовой базы бухгалтерского и налогового учета затрудняют Вашу работу?

Вы уже знаете, как учитывать расходы на НИОКР согласно последним изменениям законодательства?

ЦНТИ «Прогресс», понимая всю значимость и актуальность темы, приглашает на семинар:

Программа семинара

Особенности отражения расходов на НИОКР и нематериальных активов в бухгалтерском и налоговом учете.

  1. Бухгалтерский и налоговый учет НИОКР. Понятие НИОКР. Особенности заключения договора НИОКР. Признание расходов по НИОКР в соответствии с ПБУ 17/02 «Учет расходов на НИОКР». Состав расходов по НИОКР в бухгалтерском и налоговом учете (с учетом последних изменений в ст. 262 НК РФ с 01.01.2012 г.). Списание расходов по НИОКР в бухгалтерском и налоговом учете. Обзор применения практики законодательства по НИОКР (Постановление ВАС, Письма Минфина и ФНС).
  2. Бухгалтерский и налоговый учет нематериальных активов (НМА). Начисление амортизации по объектам НМА в бухгалтерском и налоговом учете. Учет операций, связанных с получением (предоставлением) права использования объектов НМА (неисключительные права на программные продукты). Обзор применения практики законодательства по НМА (Постановление ВАС, Письма Минфина и ФНС).

Особенности бухгалтерского учета коммерческими организациями расходов на НИОКР. Признание результатов НИОКР согласно требованиям ПБУ 14/2007 "Учет нематериальных активов" и ПБУ 17/02 "Учет расходов на НИОКР".

  1. Правовой подход к учету результатов НИОКР в системе бухгалтерского учета.
  2. Учет расходов на НИОКР у заказчика. Признание результатов НИОКР в качестве нематериальных активов (п.3 ПБУ 14/2007) и в составе нематериальных активов (п.7 ПБУ 17/02). Первоначальная и последующая оценка нематериальных активов. Учет результатов НИОКР (положительный или отрицательный) и способы их списания. Основные различия в учете между ПБУ и МСФО, перспективы сближения с МСФО, установленные Федеральными Законами "О сводной консолидированной отчетности" и "О бухгалтерском учете".
  3. Учет расходов на НИОКР у исполнителя. Признание расходов на НИОКР согласно требованиям ПБУ 10/99 "Учет расходов". Особенности признания расходов на НИОКР, их подразделение на прямые и косвенные, классификация расходов по элементам и статьям затрат.
  4. Учет результатов НИОКР в зависимости от источника финансирования: за счет бюджетных средств при госзаказе, за счет собственных источников средств, при взносе в уставный капитал, при безвозмездной передаче (по договору дарения). Требования к учету результатов НИОКР, установленные ПБУ 13 "Учет государственной помощи".

Налогообложение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

  1. Особенности налогообложения НДС при выполнении НИОКР. Какие именно работы относятся к НИОКР для целей налогообложения. Определение места реализации работ (услуг) для целей налогообложения НДС с учетом последних изменений законодательства о налогах и сборах. Исчисление НДС налоговым агентом – российской организацией при выполнении НИОКР. Порядок освобождения от налогообложения НДС научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ. Отдельные вопросы, связанные с порядком обоснования правомерности применения освобождения от налогообложения налогом на добавленную стоимость операций, связанных с выполнением НИОКР. Обязательно ли регистрировать НИОКР для применения налоговых льгот? Какими документами подтверждается применение льготы? Отдельные вопросы применения налоговых вычетов. Особенности отнесения сумм НДС на затраты по производству и реализации товаров, работ, услуг при наличии облагаемого и необлагаемого оборотов.
  2. Налог на прибыль и НИОКР.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Особенности признания расходов на научные исследования и (или) опытно-конструкторские разработки для целей налогообложения прибыли.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Учёт и классификация расходов, связанных с выполнением НИОКР. Особенности классификации расходов на НИОКР в целях налогообложения прибыли.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Возможность применения повышающих коэффициентов при учете затрат, связанных с выполнением НИОКР.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Особенности налогового учета расходов на НИОКР, принимаемых для целей налогообложения с повышающим коэффициентом 1,5 с 1 января 2012 года.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Порядок составления и предоставления в налоговые органы отчета о выполненных научных исследованиях и (или) опытно-конструкторских разработках.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Особенности отнесения результатов интеллектуальной деятельности и иных объектов интеллектуальной собственности (исключительных прав на них) к нематериальным активам.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Резерв предстоящих расходов на НИОКР в налоговом учете. Порядок формирования и расчет отчислений в резерв.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Порядок учета убытков, образовавшихся вследствие реализации налогоплательщиком нематериального актива, полученного в результате осуществления расходов на научные исследования и (или) опытно-конструкторские разработки.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Возможность единовременного признания некоторых видов расходов на НИОКР, в т.ч. безрезультатных. Учёт услуг сторонних организаций.
    • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Учёт средств, полученных на научные исследования и экспериментальные разработки, из бюджетов различных уровней, из внебюджетных фондов органов исполнительной власти и от коммерческих организаций.

    Профессиональные бухгалтеры и финансовые менеджеры - члены ИПБР могут получить Сертификат о 20-часовом ежегодном повышении квалификации.

    Для получения Сертификата ИПБ необходимо предоставить: копию паспорта, аттестата, членского билета и документов, подтверждающих оплату ежегодных членских взносов в ИПБ за последние два года, включая текущий.

Дата проведения
14.05.2013 (Весь день) - 17.05.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 24780 р.
Контакты

Контактное лицо: Кускова Виктория
Тел.: (812)3318888
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

  1. Ответственно  относится к своим обязанностям.
  2. Стремится эффективно организовать работу руководителя.
  3. Умеет общаться даже со сложными посетителями.
  4. Знает правила делового этикета и протокола, знает особенности межкультурного взаимодействия.
  5. Знает делопроизводство.
  6. Заботится о своем имидже и корпоративном имидже комп

Программа семинара содержит следующие вопросы:

1. Оценка деятельности секретаря.
Анализ профессиональных преимуществ. Развитие карьеры секретаря.
Имидж секретаря – визитная карточка организации. Средства создания привлекательного имиджа. Образ делового партнера. Роль секретаря в формировании корпоративного имиджа организации.

2. Организация работы в приемной.
Организация рабочего времени секретаря и руководителя. Отбор и классификация информации. Особенности организации приема сотрудников и посетителей с минимальными затратами времени.
Техники эффективного общения по телефону. Планирование телефонных переговоров и их проведение. Анализ трудных ситуаций телефонного общения.

3. Секретарь – помощник руководителя.
Психологическая совместимость руководителя и секретаря. Особенности психологии руководителей: мужчин и женщин. Правила «дистанционного общения». Управление «информационным потоком» в организации. Сохранение конфиденциальной информации.

4. Подготовка и проведение делового разговора.
Особенности деловых бесед. Вопросы для прояснения позиции партнера. Техники информационного диалога. Активное слушание. Убеждение как метод психологического воздействия. Техники аргументации.

5. Трудные ситуации общения.
Конфликтное поведение. Управление конфликтами. Как распознать манипуляцию. Как противостоять чужому влиянию. Саморегуляция в конфликтных ситуациях. Защита от стрессов.

6. Организация протокольных мероприятий в офисе.
Этикет и протокол для работы с деловыми партнерами и приема делегаций.
Подготовка пакета документов. Деловая переписка (оферта, акцепт, рекламация).
Телефонные переговоры – протокольные нормы.
Работа с делегациями: составление программы пребывания, встреча, приветствие, представление, рассадка по автомобилям, гостиница.
Встреча в офисе, зале для переговоров: визитные карточки, презентационная речь, подарки.
Протокольные аспекты организации и ведения переговоров. Организация зала переговоров и рабочего места участника.
Рассадка за столом переговоров. Ведение протокола. Национальные особенности  ведения переговоров.
Подготовка и обслуживание совещаний.
Организация совещаний: списки участников, информирование участников, рабочее место, ведение протокола.
Виды приемов и их организация.
Кофе-пауза, фуршет, обед-буфет, обед, ужин и др. Приемы с рассадкой и без рассадки гостей за столом. Организация банкетного зала. Порядок проведения приема. Правила этикета для организаторов и участников приема.

7. Организация делопроизводства в офисе.
Электронный офис.
Информационные технологии, применяемые в информационно-документационном и бездокументном обслуживании офиса. Использование локальной сети в работе с документами.
Компьютерные технологии подготовки текстовых документов.
Новые направления в делопроизводстве.
Состав управленческих документов организации, распорядительные и организационно-справочные документы. Информационно-аналитические документы. Разработка и подготовка обзоров, дайджестов.
Переписка – внутренняя, внешняя, коммерческие письма: язык и этика делового письма.
Организация работы с документами в соответствии с нормативными требованиями.
Обработка и хранение документов. Номенклатура дел. Формирование дел. Обработка дел для последующего хранения. Система хранения документов на персональном компьютере.
Управление информационными потоками.
Информационная инфраструктура организации: правовая информация, нормативы, стандарты, библиотека, Интернет. Практикум по оформлению деловых писем.

Занятия проводятся в специально оборудованных залах в центре Санкт-Петербургапреподавателями-практиками с использованием деловых игр, элементов тренинга, ситуационных задач, видеофильмов.

Дата проведения
15.05.2013 - 09:00 - 18.05.2013 - 09:00
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" 39530 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: (812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

В чем особенность руководителя юридической службы? Это не просто юрист, который всегда в курсе изменений законодательства и практики его правоприменения, но и управленец, который должен уметь организовать людей, ставить задачи, обучать и быть примером для сотрудников.

  1. Специфика организации деятельности юридической службы как особого подразделения компании.
    • Роль руководителя юридической службы - "самый главный юрист" или координатор? Исключительная компетенция руководителя;
    • Распределение нагрузки между сотрудниками. Деление "сфер ответственности". Обеспечение взаимозаменяемости сотрудников.
    • Бюджет юридической службы: правильно рассчитать и обосновать перед руководствомв.
  2. Дополнительные внешние ресурсы для решения задач юридической службы:
    • Передача юридического обеспечения на аутсорсинг? Выгоды и возможные риски;
    • Работа со сторонними юридическими консультантами (кого и в каких случаях привлекать; организация совместной работы; обзор стоимости услуг консультантов).
  3. Развитие управленческих навыков руководителя юридической службы:
    • Определение оргструктуры юридической службы в зависимости от формата и целей компании: традиционный тип организации, дивизионная организация, матричная организация;
    • Типы управления и координационные механизмы.
    • Особенности организации работы юр.службы в холдинговых структурах: полное юридическое сопровождение деятельности дочерних организаций; взаимодействие "головной" юридической службы с юридическими службами дочерних компаний (реализация совместных проектов, рабочие группы, отчетность, общий кадровый резерв)..
  4. Развитие навыков руководителя юридической службы по управлению персоналом:
    • Реальные методы эффективного отбора и первичной оценки потенциального работника: работа с резюме соискателя, технология проведения собеседования
    • Мотивация сотрудников, доступная система поощрений за эффективную работу, приемы удержания незаменимых специалистов).
    • Приемы "выращивания" собственного специалиста с нуля. Интегрирование в юридическую службу сотрудника, не имеющего профессионального опыта.

    Тренинг "Управление исполнением: правильно поставить задачу и добиться ее выполнения".

  5. Развитие коммуникативных навыков руководителя юридической службы:
    • Анализ собственного поведения в конфликтной ситуации и моделирование эффективной тактики поведения с целью управления конфликтом.
    • Профилактика профессионального выгорания руководителя юридической службы..
  6. Взаимодействие юридической службы с другими структурами предприятия:
    • Разработка корпуса локальных актов (инструкции, регламенты, положения) с целью конкретизации функций и полномочий юридической службы на предприятии
    • Налаживание договорной работы на предприятии. Варианты развития: создание базы типовых договоров либо визирование договоров, разработанных другими структурами предприятия.
    • Определение объема контрольно-ревизионных функций юридической службы в сфере внутреннего документооборота компании.
    • Выстраивание взаимодействия юридической службы с финансовыми подразделениями и бухгалтерией предприятия".

    Мастер-класс "Разработка шаблонов локальных нормативных документов: типовых инструкций, регламентов, положений, регламентирующих деятельность юридической службы (практическое занятие проводится на материалах участников семинара).

  7. Круглый стол - профессиональная дискуссия - обмен опытом. Опыт организации работы внутри юридической службы на примерах крупной частной компании и корпорации с государственным участием. Построение организационной структуры с учетом специфики отрасли, особенностей ведения бизнеса. "Типовые" функции (присущие любой правовой службе), "особые" функции (обусловленные спецификой компании), "избыточные" функции:

Для участия в семинаре необходимо обязательно записаться по тел./факсу оргкомитета ЦНТИ "Прогресс": (812) 331-88-88   E-mail: сlient@cntiprogress.ru