Архив - Апр 2013

2. Правовое регулирование работы спортивной организации. Реализация реформы в области физической культуры и спорта. Обзор изменений Федерального закона о физической культуре и спорте. Новое в законодательстве о деятельности спортивной организации. Нормативные документы, регламентирующие деятельность спортивных учреждений и организаций. Документирование процессов управления.

3. Финансово-экономическая деятельность физкультурно-спортивного учреждения в зависимости от статуса.

Финансовое обеспечение деятельности автономного и бюджетного учреждений. Субсидия. Субвенция. Бюджетная смета: формирование индивидуальной и сводной смет на услуги. Государственное задание. Приносящая доход деятельность.

Деятельность организаций, приносящая доход. Возможные источники дохода. Сдача помещений в аренду. Порядок организации дополнительных услуг: платные образовательные, физкультурно-оздоровительные и другие услуги.

Особенности финансово-экономической деятельности спортивных федераций.

Документальное оформление деятельности, приносящей доход. Учетная политика. Договоры возмездного оказания услуг. Договоры подряда. Договор пожертвования, акт приемки анонимного пожертвования.

Государственное (муниципальное) задание для бюджетных учреждений. Формирование реестра услуг, финансируемых за счет бюджетных средств. Расчет стоимости государственной (муниципальной) услуги. Определение объема субсидий. Контроль учредителя за исполнением плана ФХД и качеством оказания государственных (муниципальных) услуг.

Закупочная деятельность спортивной организации. Классификация  спортивных организаций по регулирующему законодательству. Изменение законодательства о размещении заказов. Типичные ошибки при размещении заказов в соответствии с положениями Закона № 94-ФЗ и Закона № 223-ФЗ.

4. Эффективная коммерческая деятельность на спортивном объекте.

Определение целевой группы потребителей спортивных услуг.

Что такое концепция спортивного объекта? Базовые принципы создания эффективной концепции.

Основные и дополнительные услуги. Ассортиментная политика.

Возможные виды деятельности, приносящие доход. Продажи спортивно-оздоровительных услуг на спортивном объекте – удачные решения и типичные ошибки.

Обзор законодательной базы, арендные отношения, особенности налогообложения. Оптимизация загрузки спортсооружения. Коммерческое использование инфраструктуры: залы, стадионы, тренировочные поля и т.д.

Реализация рекламных и коммерческих прав, спортивной экипировки и атрибутики как приносящая доход деятельность.

5. Оптимизация процессов управления на основе качества услуг.

Создание услуги от А до Я – пошаговый план.

Как правильно и эффективно продавать услуги.

Где найти идеального продавца.

Управление процессом продаж.

Как оценить эффективность управления.

6. Управление безопасной эксплуатацией спортивного сооружения.

Обеспечение безопасности и профилактика травматизма при занятиях физической культурой и спортом.

Система технического регулирования  спортивных сооружений в РФ. Добровольная сертификация спортивных объектов.

Требования к оснащению спортивного сооружения спортивно-технологическим, инженерным оборудованием, инвентарем, расходными материалами, контроль за их использованием. Современные требования к тренажерам.

Создание универсальной среды на спортивных сооружениях. Проблемы реализации принципов доступности спортивно-зрелищных объектов РФ в соответствии с отечественной нормативно-правовой базой. Примеры реализации универсальной среды на спортивных сооружениях различного уровня. Нормативная база по обеспечению доступности спортобъектов для лиц с инвалидностью.

7. Управление развитием спортивного объекта.

Построение программы развития спортивного объекта, возможности и ограничения.

Как увеличить посещаемость вашего спортивного сооружения – типовые решения или поиск уникального подхода.

Поиск новых клиентов и работа с постоянными посетителями.

Зарубежный опыт развития спортивных объектов – какие идеи работают в России?

8. Управление персоналом в спортивной организации. Внутренняя среда организации.

Квалификационные характеристики и должностные инструкции работников в области физической культуры и спорта.

Особенности регулирования труда спортсменов и тренеров. Заключение и расторжение трудового договора со спортсменом и тренером (Закон № 136-ФЗ от 28.07.2012)

Обеспечение безопасных условий труда. Охрана труда, аттестация рабочих мест.

Педагогическая деятельность: допуск и ограничения. Грубые нарушения законодательства.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
информационно-справочные материалы;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Период оказания услуги по очно-заочной форме с 27 мая по 7 июня 2013 года (очная часть - с 3 по 7 июня 2013 года)

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
информационно-справочные материалы;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Период оказания услуги по очно-заочной форме с 27 мая по 7 июня 2013 года (очная часть - с 3 по 7 июня 2013 года)

1. Определение потребности в персонале: оперативной и стратегической. Построение на предприятии системы обеспечения персоналом с учетом специфики деятельности и долгосрочных потребностей.

Что дает мониторинг рынка труда по ключевым профессиям и должностям? Как использовать эту информацию для  привлечения и удержания необходимых кадров?

Рекомендации по разработке Положения о наборе сотрудников.

II. Подбор и отбор персонала.

1. Где и как найти нужного специалиста? Как определить наиболее эффективные источники привлечения кандидатов. Внутренние и внешние источники. Работа с кадровыми агентствами. Иные (нестандартные) способы поиска персонала. Формирование профиля должности.

Рекомендации по оформлению текста вакансии «Цель - обратить внимание нужного специалиста».

2. Особенности поиска и подбора отдельных категорий работников:

специалистов рабочих профессий,

инженерных специалистов,

носителей уникальных профессий,

административного персонала,

руководителей высшего звена.

Практикум «Современные технологии поиска «звезд».

3. Специфика проведения массового набора: правильно  определить целевую аудиторию; организовать рекламную компанию; разработать схему интервью и довести ее до автоматизма.

Практикум «Выбор и формализация алгоритма оперативной оценки кандидатов в ситуации массового набора».

4. Первичный отбор по резюме соискателя: на что обратить внимание и как из сотни одинаковых выбрать 2-3 действительно стоящих?

5. Методы оценки соискателей. Как выбрать наиболее эффективный инструмент оценки? Выявление компетенции будущего сотрудника на первом интервью. Методы экспресс-оценки.

Тренинг «Проведение интервью по компетенциям». Оценка профессиональных и личностных характеристик.

III. Адаптация персонала.

1. План вхождения в должность: задачи, сроки и критерии оценки успешности. Рекомендации новому работнику. Внедрение сценария «Первый день на новой работе».

2. Постановка цели процесса адаптации. Подходы к выбору инструментов и мероприятий по адаптации для различных категорий персонала.  «Книга сотрудника» в помощь новичку.

Практикум «Создание универсального бланка для контроля результатов адаптации нового работника».

3. Психологические аспекты адаптации. Роль корпоративной культуры и зачем нужна миссия компании. Мотивация и мотивирование в процессе адаптации. Особенности эмоционально-психологической адаптации. Организация ознакомительного тренинга «WELCOME».

4. Роль линейного руководителя и HR-специалиста в процессе адаптации. Как правильно «поделить» между ними шефство над молодым специалистом. Роль «обратной связи», в процессе адаптации.

Практикум «Оценка степени удовлетворенности работой нового сотрудника к концу испытательного срока».

5. Система наставничества: от выбора потенциальных наставников, способных транслировать ценности компании, вовлекая новых работников в активную трудовую деятельность, до оценки результатов наставнической работы. Особенности системы мотивации наставников и специалистов, отвечающих за работу с молодыми сотрудниками. Как правильно выбрать наставника, убедить его делиться с подопечным профессиональными секретами.

Практикум «Мотивационное интервью с наставником».

6. Процедура оценки новых сотрудников и результатов их адаптации.

7. Приемы удержания перспективного специалиста в первые месяцы работы на предприятии.

8. Завершение процесса адаптации. Встреча с HR-директором, линейным руководителем. Объявление результатов адаптации новом сотруднику.

IV. Правовое и документационное обеспечение процедур найма и адаптации персонала.

Для участников семинара:
обучение по программе c выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Период оказания услуги по очно-заочной форме с 2 по 13 сентября 2013 года (очная часть с 9 по 13 сентября 2013 года).

Для участников семинара:
обучение по программе c выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Период оказания услуги по очно-заочной форме с 2 по 13 сентября 2013 года (очная часть с 9 по 13 сентября 2013 года).

1. Роль службы персонала в реализации целей предприятия. Управления персоналом с учетом стратегических целей предприятия. Новые функции и задачи отделов персонала - современные тенденции.
2. Актуальные технологии подбора, отбора и найма персонала. Социальный рекрутинг. Рекрутинг V3.0. Инновационная оценочная процедура конкурсного отбора персонала. Различные виды собеседований, включая новые форматы, такие как: видеоинтервью, skype. Event-рекрутинг. Роль HR-бренда компании как инструмента привлечения персонала. Стажировки студентов как инструмент привлечения молодых специалистов. Эффективное кадровое планирование (workforce planning). Выбор наиболее подходящего источника и технологии найма в зависимости от деятельности предприятия. Специфика выбора кандидата в практике кадровых компаний и рекрутинговых агентств.
3. Программы адаптации сотрудников. Методы ускоренной адаптации сотрудников на предприятии. Комплексный подход к успешной адаптации сотрудника. Грамотное информирование новых сотрудников, обучение, погружение в корпоративную культуру, создание и поддержание комфортных условий работы для «новичка». План адаптационных мероприятий для разных категорий сотрудников (введение в должность). «Руководство для новичка» и Welcome-тренинг. Особенности введения в должность топ-менеджеров. Специфика адаптации молодых специалистов – представителей поколения 90-х и 2000-х.Обмен опытом.
4. Оценка персонала на предприятии: цели, методы. Виды оценки и специфика их применения в зависимости от поставленных задач: аттестация, кадровый аудит, Assesment center. Оценка персонала по компетенциям и целям. Оценка вновь принятых сотрудников. Оценка претендентов в кадровый резерв. Оценка персонала для целей обучения. Методы оценки мотивации сотрудников. Оценка по трудовому вкладу сотрудников на основе новой платформы KPI. Комплексная оценка управленческого труда.
   Практикум: выбор оптимальных инструментов с учетом целей оценки.
5. Мотивация и стимулирование как инструмент управления персоналом. Новые инструменты мотивации персонала («Завтрак с учредителем» и т.п.). Оценка мотивационной среды компании. Мотивация материальная и нематериальная. Типы личности и приемы эффективной мотивации в зависимости от них. Применение различных методов мотивации для оптимизации затрат на оплату труда. Компенсационный пакет. Бенефиты или составляющая компенсационного пакета. Бренд компании как мотивирующий фактор.
6. Развитие персонала организации. Выбор стратегии развития персонала в зависимости от целей компании. Планирование карьеры. Эффективные методы обучения и их оценка. Внешнее или внутренние обучение: что эффективнее? Формирование бюджета на обучение и развитие персонала. Организация тендера на внешнее обучение. Дотрениговая подготовка и посттренинговое сопровождение. Оценка эффективности тренинга, обучения. Малобюджетные формы обучения.
7. Формирование корпоративной культуры на предприятии. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности сотрудников компании. Программы управления лояльностью сотрудников. Диагностика и оценка сложившейся корпоративной культуры. Методы формирования и развития корпоративной культуры. Управление корпоративной культурой. Организация корпоративных мероприятий, работа с корпоративными СМИ. Построение эффективных внутренних коммуникаций. Виды корпоративных мероприятий и цели, которые они решают.
8. Управление затратами на персонал. Аудит и контроллинг персонала. Оценки эффективности затрат на персонал. Методы и технологии управления затратами. Сохранение лояльности ключевых сотрудников в ситуации усложнения финансового положения компании. Снижение расходов без сокращения численности. Бюджет HR-службы. Обмен опытом.
9. Методы оценки работы службы персонала. Критерии оценки работы службы персонала. Методы оценки эффективности HR-службы: Экспертная оценка. Расчет возврата на инвестиции в персонал (ROI on Human Capital). Метод бенчмаркинга. Методика Джека Филипса. Показатели эффективности HR-функций.
10. Позиционирование специалиста по управлению персоналом в компании. Роль и место директора по персоналу или отдела по персоналу в компании. Его влияние на бизнес. Директор по персоналу как бизнес-партнер. Практические примеры партнерства HR и бизнеса. Управление изменениями в компании. Роль HR в управлении изменениями.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
информационно-справочные материалы;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Период оказания услуги по очно-заочной форме с 15 по 26 июля 2013 года (очная часть – с 22 по 26 июля 2013 года)

Для участников семинара:

обучение по программе с выдачей Удостоверения;
информационно-справочные материалы;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Период оказания услуги по очно-заочной форме с 15 по 26 июля 2013 года (очная часть – с 22 по 26 июля 2013 года)

2. Правовое регулирование трудовых отношений при ликвидации, банкротстве или приостановлении деятельности юридического лица, при структурных изменениях, реорганизации и сокращении штата. Порядок расторжения трудового договора по сокращению: сроки, дополнительные гарантии, преимущественное право оставления на работе. Спорные вопросы сокращения и выплаты выходных пособий. Ошибки работодателя и их последствия. Судебная практика о возможности изменения условий трудового договора в части изменения должности, места работы, трудовых функций и иных условий.

3. Трудовой договор – основа бесконфликтных трудовых отношений.

Особенности правового положения сторон трудовых отношений. Требования законодательства и их применение в интересах работодателя при заключении трудовых договоров.

Перевод на другую работу. Оформление перевода на другую работу: соглашение о временном переводе с согласия работника. Правовые подходы к применению понятий «место работы», «перевод», «перемещение», «совмещение», «совместительство» и др. дополнительные соглашения к трудовому договору: содержание и порядок оформления.

Прекращение трудового договора. Правовой смысл понятий: «прекращение трудового договора», «расторжение трудового договора», «увольнение».

Сложности применения оснований и процедуры увольнения: соглашение сторон, истечение срока договора, собственное желание, отказ работника от продолжения работы в связи с изменением условий труда и др.

Специфика увольнения социально защищаемых категорий работников.

Различие трудового и гражданско-правового договора.

4. Комплекс необходимых локальных нормативно-правовых актов по регулированию трудовых отношений на предприятии. На что следует обратить внимание работодателю? Соотношение норм трудового законодательства с локальными нормативными актами.

Основные требования к организационно-распорядительным документам, регулирующим работу с персоналом. Порядок разработки и утверждения локальных нормативных актов, практика применения.

Должностная инструкция как локальный инструмент, регулирующий работу персонала, и ее соотношение с Единым тарифно-квалификационным справочником.

Придание документам юридической силы. Ознакомление работника с документами, на что обратить внимание при ознакомлении.

5. Коллективный договор. Какие выгоды он может принести работодателю? Процедура подготовки и принятия коллективного договора. Порядок его регистрации. Права, обязанности и ответственность сторон по коллективному договору. Изменения ТК РФ о порядке заключения коллективных соглашений.

6. Ученический договор. Права и обязанности сторон, защита интересов работодателя, ответственность работника в случае увольнения, разрешение спорных ситуаций.

7. Правовые аспекты организации оценки и аттестации персонала. Придание юридической силы решениям аттестационной комиссии.

8. Вопросы оплаты труда и компенсаций согласно трудовому законодательству.

Изменение условий оплаты как альтернатива сокращению штата при снижении расходов на персонал, закрепление в кадровых и организационных документах. Судебная практика о правомерности изменения условий оплаты труда.

Правовое регулирование оплаты труда, исчисления среднего заработка, предоставления выходных пособий, оплаты за нерабочие и праздничные дни, расчета отпусков. Разъяснения Роструда по вопросам заработной платы.

Гарантийные и компенсационные выплаты, доплаты, премии, надбавки и порядок их установления и изменения.

Ответственность работодателя за задержку денежных выплат работнику.

9. Актуальные вопросы пенсионного законодательства: изменения и дополнения. Порядок расчета периодов работы, включаемых в страховой и общий трудовой стаж при определении права на пенсию.

10. Материальная ответственность. Основания привлечения к материальной ответственности. Оформление договора о полной материальной ответственности. Судебная практика по рассмотрению трудовых споров по материальной ответственности. Соотношение материальной, административной и дисциплинарной ответственности работников. Основания привлечения к материальной ответственности. Практика взыскания с работника.

11. Вопросы трудового распорядка и дисциплины труда.

Правовое регулирование рабочего времени и времени отдыха, предоставления отпусков. Международная конвенция об оплачиваемых отпусках и ее отличие от норм ТК РФ. Неполное рабочее время, порядок введения и документирования. Виды простоя, особенности оплаты.

Порядок привлечения работников к дисциплинарной ответственности. Значение закрепленного в локальных нормативных актах трудового распорядка для привлечения работников к дисциплинарной ответственности: новейшая судебная практика. Отстранения от работы (недопущения к работе). Медицинское и психиатрическое освидетельствование работника.

Увольнение за виновные действия как мера дисциплинарного взыскания: неисполнение трудовых обязанностей, прогул, утрата доверия и др. новое в судебной практике.

12. Государственный надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства. Проверки Государственной инспекции труда: процедура, основания. Применение 294-ФЗ при осуществлении государственного надзора и контроля в сфере труда. Анализ грубых нарушений 294-ФЗ, влекущих недействительность результатов проверки.

13. Взаимодействие Трудового кодекса с Кодексом об административных правонарушениях.Административные правонарушения и административная ответственность должностных лиц, юридических лиц, порядок применения мер административной ответственности. Административные штрафы, дисквалификация, приостановление деятельности. Порядок исполнения предписаний Государственной инспекции труда о незаконном увольнении (мнение Верховного суда РФ).

14. Трудовой конфликт. Трудовые споры и порядок их рассмотрения: сроки, процедура, последствия для работодателя. Новое в ТК РФ о порядке рассмотрения коллективных трудовых споров. Документирование конфликтных ситуаций. Правовое значение документов, предоставленных работодателем, при судебном разрешении трудовых споров.

Для участников семинара: 
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Для участников семинара: 
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.