Архив - Апр 2013

Апрель 29th

Дата проведения
01.07.2013 (Весь день) - 05.07.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" 27140 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

На семинар приглашаются:

менеджеры, специалисты, инспекторы службы персонала, отдела кадров, отдела труда, помощники руководителей по работе с персоналом и другие сотрудники, занимающиеся разработкой и ведением кадровых документов

1. Государственное регулирование трудовых отношений. Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права. Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права. Содержание трудового договора (сведения, обязательные и дополнительные условия). Дополнение трудового договора недостающими сведениями. Изменение обязательных и дополнительных условий трудового договора. Срочный трудовой договор. Вступление трудового договора в силу. Аннулирование трудового договора.

2. Проведение проверок по соблюдению трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права. Государственная инспекция труда (ГИТ). Полномочия и санкции ГИТ. Формы и порядок проведения проверки. Ответственность работодателей, должностных лиц  и работников за нарушение трудового законодательства.

3. Государственное регулирование делопроизводства. Составление и оформление документов в соответствии с ГОСТ Р 6.30-3003. Отбор документов на хранение и уничтожение. Обращение с документированной  информацией ограниченного распространения. Формирование и ведение личных дел. Приобретение, ведение, учет и хранение трудовых книжек.

4. Локальное регулирование делопроизводства. Инструкция по делопроизводству, Альбом форм документов, Табель форм документов: особенности подготовки, оформления, внесения изменений. Номенклатура дел: значение, составление и ведение.

5. Документирование организации труда работников. Коллективный договор. Устав (положение) организации. Структура и штатная численность. Штатное расписание: применение и заполнение унифицированной формы Т-3. Правила внутреннего трудового распорядка. Распределение обязанностей между руководством организации. Положение о структурном подразделении. Должностная инструкция.

6. Документирование процедур движения персонала: прием на работу; перевод на другую работу, перемещение, совмещение, совместительство; предоставление отпусков работникам; оформление служебных командировок; увольнение с работы. Комплексы документов, необходимых для оформления процедур. Применение и заполнение унифицированных форм Т-1, Т-5, Т-6, Т-8, Т-9. Оформление документов – оснований для прекращения (расторжения)  трудового договора.  Уведомление работника: форма, порядок уведомления. Разбор типичных ошибок при оформлении документов. 
Практикум: разрабатываем типовые формы приказа, уведомления, представления, заявления, докладной и объяснительной записок.

7. Документирование поощрения и наложения дисциплинарных взысканий. Применение и заполнение унифицированной формы Т-11. Виды и мотивы поощрений. Представление на поощрение. Приказ  о наложении дисциплинарного взыскания. Оформление документов – оснований для издания приказа. 
Практикум: разрабатываем текст приказа о наложении дисциплинарного взыскания.

8. Документирование аттестации работников. Комплекс документов, необходимых для проведения аттестации. Подготовка и оформление документов.

9. Документирование учета использования рабочего времени. Правила заполнения унифицированных форм Т-12, Т-13. Оформление документов о привлечении работников к работе в выходные и праздничные дни.

10. Учет кадров, создание и ведение справочного аппарата. Унифицированная форма Т-2: применение и заполнение. Личный листок по учету кадров и дополнение к личному листку по учету кадров. Учет общего трудового и страхового стажа.

11. Организация и ведение воинского учета в организациях.

Для участников семинара: 
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Период оказания услуги по очно-заочной форме с 24 июня по 5 июля 2013 года (очная часть - с 1 по 5 июля 2013 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия № 0405 от 29.10.2012). Для оформления Удостоверения необходимо иметь при себе копию паспорта.

Для участников семинара: 
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Период оказания услуги по очно-заочной форме с 24 июня по 5 июля 2013 года (очная часть - с 1 по 5 июля 2013 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия № 0405 от 29.10.2012). Для оформления Удостоверения необходимо иметь при себе копию паспорта.

Дата проведения
26.06.2013 (Весь день) - 30.06.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" 31270 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цели проведения семинара:

Цели проведения семинара:

  • получить комплексное представление о принципах и ключевых процедурах эффективного управления;
  • развить навыки управления сотрудниками и коллективом в целом;
  • освоить успешные, практические подходы к профилактике и конструктивному преодолению организационных конфликтов;
  • повысить уровень вовлеченности сотрудников в процесс повышения результативности;
  • изучить лучшие практики управления компаний – мировых лидеров с адаптацией под российские условия.

В программу включены практикумы и деловые игры, анализ существующих рабочих ситуаций, групповые дискуссии.

1. Необходимые условия для повышения эффективности сотрудников.

 Кардинальные отличия управления западными и отечественными предприятиями. Эффективная работа с точки зрения собственника, генерального директора, руководителя, сотрудника. Цели бизнеса – стратегия компании - цели подразделений – цели сотрудников – результативность персонала. Эффективность предъявляемая и реальная.

Организационная структура как инструмент управления. Распределение и баланс зон ответственности. Функциональные задачи служб как источник различий в интересах. Основные проблемные зоны при взаимодействии отделов и служб. Значение горизонтальных связей внутри организации.

Практикум: разрешение структурного конфликта между подразделениями.

Принципы организации труда, провоцирующие результативность персонала. Система сбалансированных показателей как инструмент управления результатами труда. KPI как инструмент оценки эффективности. Карты KPI для отдельных должностей. Синергетический эффект от системного применения методов повышения результативности.

2. Планирование как элемент системы управления эффективностью.

Иерархия целей и расстановка приоритетов в работе. Декомпозиция целей. Постановка финансовых и нефинансовых целей. Использование SMART-критериев при постановке целей сотрудникам. Контур контроля и управления.

Практикум: каскадирование цели компании на уровень рядового сотрудника.

Элементы карты эффективности персонала. Каскадирование показателей эффективности. Этапы разработки системы показателей активности/эффективности сотрудников. Примеры оценки эффективности персонала, включая тех, кого оценить сложно (проектировщики, юристы). Роль должностной инструкции.

Оперативная результативность работников. Как обеспечить реализацию стратегии каждый день. Мониторинг активности сотрудников. Выявление причин, препятствующих проявлению высокой эффективности персонала. Профилактика выявленных факторов.

3. Принципы построения системы мотивации.

Факторы мотивирующей оплаты труда. Влияние различных систем оплаты на производительность труда. Особенности применения материальной и нематериальной мотивации. Обратная связь как необходимое условие функционирования системы мотивации. Как снизить сопротивление изменениям в системе оплаты труда.

Практикум: нематериальная мотивация сотрудников подразделения.

4. Возможности руководителей влиять на мотивацию подчиненных.

Формирование команды как способ повышения эффективности работы. Установление норм и правил командной работы. Как стимулировать ситуационное лидерство и принятие ответственности сотрудниками. Как контроль влияет на эффективность труда. Работа с сопротивлением при делегировании полномочий.

Повышение эффективности коммуникаций в подразделении. Причины низкой полезности совещаний.

Деловая игра: механизмы выработки группового решения.

Влияние корпоративной культуры и методов принятия управленческих решений на мотивацию и результативность сотрудников. Визуализация результатов труда. Выбор способов информирования сотрудников. Управление вовлеченностью сотрудников.

Практикум: какие факторы препятствуют результативной работе вашего подразделения?

5. Элементы потенциала сотрудника, влияющие на его эффективность. Цели и задачи проведения оценки сотрудников. Инструменты оценки. Модель компетенций План развития сотрудника. Кого и чему нужно обучать. Оптимальные формат и частота обучения. Оценка результатов обучения. Как организовать и поощрять наставничество. Формирование корпоративной базы знаний.
Практикум: разработка модели компетенций сотрудников.

6. Оценка реализации стратегии и диагностика результатов деятельности. Типичные ошибки в применении и ключевые факторы успеха управления результативностью. Мировые и отечественные практики повышения результативности персонала.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа в период Белых Ночей;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа в период Белых Ночей;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.

Дата проведения
24.06.2013 (Весь день) - 28.06.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" 38350 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Занятия проводят эксперты Центра «Кайдзэн», прошедшие обучение в Японии и имеющие 10-летний опыт р

Занятия проводят эксперты Центра «Кайдзэн», прошедшие обучение в Японии и имеющие 10-летний опыт работы по внедрению системы бережливого производства на российских предприятиях

  1. Роль мастера в совершенствовании производственной системы: ответственность, полномочия.
  2. Навыки эффективного управления рабочим коллективом. Критерии качества работы эффективного мастера. Навыки мастера.
  3. Производственные задания. Постановка и формулирование задач, максимально работающие на конечный результат. Критерии правильно поставленной задачи и их использование на практике.
  4. Личностные и деловые качества мастера. Мастер - лидер производственного участка.
  5. Организация работы мастера. Практика проведения совещаний, планерок и презентаций.
  6. Управление производственным участком. Эффективное планирование на участке на основе инструментов бережливого производства.
  7. Цепочки создания добавочной стоимости (ЦСДС). Оптимизация ЦСДС. Восемь видов потерь. Стратегия создания ЦСДС.
  8. Карта текущего состояния процесса (ТСП). Инструменты для анализа карты ТСП и дальнейшего планирования: время такта, количественный анализ продукции, матрица процесса, диаграмма спагетти, хронометраж, анализ пропускной способности, сводная таблица по стандартной работе, рабочий лист по стандартной работе, процентная загрузка, пооперационная диаграмма. Определение узких мест процессов.
  9. Правила создания карты будущего состояния. Система «вытягивания заказов». Планирование в одной точке. «первый пришел - первый ушел». Система выравнивания. Деловая игра «Взлет».
  10. Организация труда на производственном участке. Культура производства и создания благоприятных условий работы по принципам 5С. Рабочее место и его организация.
  11. Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства.
  12. Основы всеобщего профилактического обслуживания оборудования (ВПОО). Программа профилактического техобслуживания. Диагностика. Обеспечение общей эффективности оборудования.
  13. Управление качеством продукции. Встроенное качество. Семь инструментов контроля качества на участке. Технология внедрения встроенного качества. Диаграммы контроля качества процесса. Анализ первопричины и профилактика ошибок. Деловая игра «Качество продукции».
  14. Повышение потенциала сотрудников. Семь принципов воспитания эффективного персонала. Персональный подход к каждому - единый подход ко всем. Сотрудник или коллектив?
  15. Кружки качества, кайдзэн-работа, обучение. Деловая игра «Профилактика ошибок».
  16. Делегирование задач. Критерии выбора задач, подлежащих делегированию. Делегирование в диалоге с подчиненными. Способы избегания обратного делегирования. Передача подчиненному ответственности за результат.
  17. Оценка исполнения, контроль и обратная связь. Использование промежуточного и итогового контроля. Принципы проведения бесед с подчиненными с целью контроля. Способы реагирования на успешное выполнение задач.
  18. Коммуникация в работе мастера. Возражения, работа с конфликтами. Техника разговоров.
  19. Материальная и нематериальная мотивация рабочих.
  20. Итоговая презентация результатов работы. Сессия вопросов-ответов.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
информационно-справочные материалы;
культурная программа "Белые ночи в Санкт-Петербурге";
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат о прохождении обучения по теме семинара (лицензия № 0327 от 25 января 2013 года

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
информационно-справочные материалы;
культурная программа "Белые ночи в Санкт-Петербурге";
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат о прохождении обучения по теме семинара (лицензия № 0327 от 25 января 2013 года

Дата проведения
17.06.2013 - 10:00 - 21.06.2013 - 17:00
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 28800 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба Записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44, +7 (812) 331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

"В будущем на рынке останется два вида компаний: те, кто в Интернет и те, кто вышел из бизнеса".

Билл Гейтс, «Бизнес со скоростью мысли»

Вы хотите иметь офис, который работал бы 24 часа в сутки и все это время принимал больше клиентов, чем ваш основной офис? Тогда вы должны обратить внимание на сайт вашей компании.

Работа с брендом в сети Интернет

  1. Как оценить потенциал бренда и сформировать стратегию его продвижения в сети
  2. Создание концепции он-лайн позиционирования бренда:

  • составление технического задания на формирование образа в сети Интернет;
  • технические аспекты создания он-лайн продукта;
  • проведение рекламных кампаний в он-лайн среде (правила и этапы подготовки);
  • увеличение стоимости бренда с помощью он-лайн коммуникаций;
  • методики прогнозирования увеличения стоимости бренда в сети и реальной жизни;
  • блок схемы, как они позволяют уменьшить финансовые риски при разработке ресурса.

  1. Что такое качественный сайт, критерии:

  • эффективная маркетинговая концепция;
  • графический дизайн сайта и дизайн интерфейса, влияние дизайна на итоговую эффективность;
  • реализация системы навигации на сайте;
  • качество контента и актуальность информации;
  • система управления контентом (CMS) - что выбрать?
  • техническая чистота и поддержка сайта.

  1. Ассортиментная политика бренда как основной фактор рекламной стратегии в интернет-среде.
  2. Проектирование рекламной кампании, работа с портфелем бренда.
  3. Продвижение наукоемких продуктов.
  4. Разные подходы к инвестированию в интернет-коммуникации: собственник, наемный топ-менеджер, бренд-менеджер, специалист по рекламе и PR (постановка целей, оценка результата). Чем отличаются стратегии и почему сотрудник отдела рекламы должен понимать все точки зрения на стратегию работы в сети и цели, стоящие перед разными группами собственников.
  5. Инструменты, каналы, аудитории, цели, задачи, методы продвижения в интернет-среде Рунета, специфика. Тенденции развития рынка интернет-рекламы в ближайшие несколько лет.


Технологии работы с лидерами мнений в сети Интернет и жизненный цикл работы он-лайн проектов
  1. Создание имиджа топ-менеджмента или собственника бизнеса посредством интернет-коммуникаций. Он-лайн и оф-лайн эффект коммуникаций.
  2. Измерение эффективности рекламы и РR в Интернете. Интернет-коммуникации как способ трансляции корпоративной культуры. Доверие, партнёрство, ответственность - реализация принципов корпоративной культуры в Интернете. Влияние особенностей он-лайн-коммуникации на корпоративную культуру.
  3. Жизненный цикл работы проектов в сети, выстраивание долгосрочных предпочтений. Технология наращивания функционала в сети как основной метод работы по удержанию целевой аудитории.
  4. Приемы повышения эффективности продвижения марок в Интернете. Важнейшие виды интернет-рекламы: seo-оптимизация (работа с поисковыми системами); продвижение, рекламные кампании, видео и фото-хостинги.
  5. Поисковая оптимизация для продвижения сайта. Стратегия работы поисковых систем. Базовые принципы работы поисковых машин. Определение и анализ позиций сайта в поисковиках. Подготовка сайта к продвижению как важнейший этап. Практикум: определяем правильную частоту ключевого слова. Как оценить эффективность SEO-продвижения.
  6. Баннерная реклама и контекстная реклама: как работает, где размещать?
  7. Визуальный образ как основа изменения коммуникативной политики бренда и повышения средней стоимости продукта или услуги. Экономика редизайна. Основы работы с творческой группой. Техническое задание и сроки. Рекламная фотография и видеосъемка как средство продвижения.


Содержание сайта и его развитие как PR-повод
  1. Корпоративные коммуникации как комплексный стратегический подход к решению бизнес-задач. Главные принципы и правила рекламы и PR в Интернете. Основные подходы к работе с контентом ресурса. Что необходимо знать менеджеру по рекламе, руководителю и собственнику о продвижении товаров и услуг в Интернете.
  2. Инструменты и методы сетевого PR.

  • Блоги, сообщества, вики, социальные сети, комплексные сервисы, карты, мессенджеры, почтовые рассылки, RSS и другие методы работы в сети.

  • Новые возможности корпоративного сайта. Работа с социальными сетями по созданию брендовых сообществ и проведению PR и рекламной политики; взаимодействие с блогерами как основа формирования лояльной аудитории.
  • Информационная активность в интернет-среде, присутствие на отраслевых порталах, работа с электронными СМИ.
  • Создание шоу-room образовательных программ, виртуальных экскурсий, видео-обращений лидеров мнений и др.
  • Проведение PR-акций в Интернете. Построение концепции продвижения бренда в Интернет, формирование коммуникационной платформы бренда, основания для позиционирования.
  • Выведение новых торговых марок, составление технического задания на разработку веб-проектов.
  • Венчурные инвестиции в сетевые виртуальные проекты. Разработка долгосрочных перспективных проектов.
  • Имидж руководителя, топ-менеджмента. Формирование имиджевых матриц, создание информационного поля. Работа с журналистами. Подготовка пресс-портрета компании. Правила работы с фото и видео продукцией, формирующей имидж топ-менеджмента.
  • Технологии формирования новой торговой марки в сети Интернет.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Апрель 28th

Дата проведения
11.08.2013 (Весь день) - 18.08.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ООО "Учебный Центр "Бизнес Аспект" Семинар
Город/Место проведения Стоимость
- другой - Не указано
Контакты

Контактное лицо: Смирнова Л.Ю.
Тел.: 495 517-15-97
E-mail: zakaz@bi-aspekt.ru

Описание события
Программа
Стоимость

v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);}

st1\:*{behavior:url(#ieooui) } /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Обычная таблица"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}

 

ООО «Учебный Центр «Бизнес Аспект»

т/ф (495) 543-51-63 www.bi-aspekt.ru

 

Семинар в Китае

Кадровое делопроизводство в 2013 г. Ожидаемые изменения

(для сотрудников отдела кадров)

 

 

14 – 21 июля, 28 июля – 04 августа, 11 – 18 августа, 25 августа – 1 сентября 2013 г.

 

08 – 15 сентября, 22 – 29 сентября, 06 – 13 октября, 20 – 27 октября 2013 г.

 

03 – 10 ноября, 17 – 24 ноября 2013 г.

 

01 - 08 декабря, 15 – 22 декабря, 22 - 29 декабря 2013 г.

 

29 декабря 2013 г. – 4 января 2014 г

 

(8 дней / 7 ночей)

 

Программа семинара:

1. Проект Федерального закона «О документировании отношений в сфере труда».

 • Основные тенденции развития кадрового делопроизводства и их отражение в проекте закона.

 • Спорные и сложные для документирования ситуации в трудовых правоотношениях и порядок их разрешения, включенный в проект закона.

 2. Вступление в силу (в полном объеме) Федерального закона «О персональных данных).

 • Документы работодателя, связанные с защитой персональных данных.

 • Ответственность работодателя за нарушение прав работников в области защиты персональных данных.

 3. Документирование приема на работу.

 • Судебная практика по отказам в заключении трудового договора.

 • Локальные нормативные акты работодателя, ошибки при разработке и оформлении.

 • Трудовой договор: спорные мнения по срочному трудовому договору, условие об испытании при фактическом допущении к работе и др.

 • Оформление трудовой книжки и карточки Т-2.

 4. Документирование изменения и прекращения трудового договора.

 • Документирование при совместительстве, совмещении должностей, исполнении обязанностей временно отсутствующего работника.

 • Изменение условий трудового договора без согласия работника, постоянный и временный перевод на другую работу – особенности документирования.

 • Документирование оснований прекращения трудового договора, типичные ошибки, судебная практика.

 5. Документы работодателя, необходимые для учета рабочего времени и времени отдыха.

 • Ведение учета рабочего времени. Суммированный учет рабочего времени. Ошибки при заполнении табеля учета рабочего времени.

 • Документирование работы сверх установленной продолжительности рабочего времени (сверхурочная работа, ненормированный рабочий день). Графики сменности и гибкие графики.

 • Виды времени отдыха. Отличие выходных дней от нерабочих праздничных.

 • Конвенция МОТ «Об оплачиваемых отпусках» и обязанности работодателя по предоставлению работникам ежегодных оплачиваемых отпусков. График отпусков, деление отпуска на части. Ошибки, допускаемые работодателем при предоставлении работнику  отпуска. Перенесение отпуска, отзыв из отпуска.

 • Реализация права на отпуск при увольнении.

 

 

Бизнес - семинары в Китае

 

Программа пребывания

 

«Пекин и Шанхай - две столицы Китая»

 

 (8 дней / 7 ночей)

 

День 1-й

Москва – Пекин

 

Прибытие утром, встреча и трансфер в отель.

 

Короткий отдых. Обед в китайском ресторане.

Экскурсия: Площадь Тяньаньмэнь, Императорский  Дворец Гугун, Храм неба. Ужин: утка по-пекински.

 

 

День 2-й

Пекин

 

Завтрак в отеле. Семинар.

 

Экскурсия: Великая Китайская стена. Посещение Жемчужной фабрики. Обед. Императорский сад Ихэюань.

 

День 3-й

Пекин / Шанхай

 

Завтрак в отеле.

Экскурсия: Ламаистский монастырь Юнхэгун.  Обед. Отъезд поездом в Шанхай (мягкий сидячий вагон).

 

День 4-й

Шанхай

 

Завтрак в отеле. Семинар.

 

Встреча на вокзале, трансфер в отель. Короткий отдых.

 

Экскурсия: Храм нефритового Будды, Сад Радости (Юйюань). Обед. Телебашня «Жемчужина Востока». Самостоятельная прогулка по пешеходной улице Нанкинлу.

 

День 5-й

Шанхай

 

Завтрак в отеле. Семинар.

 

Свободное время на шоппинг.

 

Можно заказать дополнительные экскурсии.

 

День 6-й

Шанхай / Пекин

 

Завтрак в отеле.

 

Освобождение номеров до 12:00. Свободное время. Отъезд поездом в Пекин (мягкий сидячий вагон). Трансфер и размещение в отеле.

 

День 7-й

Пекин

 

Завтрак в отеле.

 

Свободное время на шоппинг.

 

Можно заказать дополнительные экскурсии.

 

День 8-й

Пекин

 

Завтрак в отеле. Трансфер в а/п Пекина.

 

Вылет в Москву.

 

 

Стоимость консультационных услуг при двухместном размещении: 82200 рублей.

Одноместное размещение рассчитывается отдельно.

Расходы признаются для налогообложения прибыли. По окончании занятий выдается сертификат о повышении квалификации по данной теме.

 

В стоимость включено:

 

обучение по программе семинара;

информационно-методические материалы;

письменные принадлежности (блокнот, ручка);

виза;

медицинский страховой полис;

авиабилеты и ж/д билеты внутри Китая;

размещение в отелях 4* в стандартных двухместных номерах;

завтраки в отелях (шведский стол), 4 обеда, 1 ужин по программе;

транспортное и экскурсионное обслуживание с русскоговорящим гидом согласно программе.

 

В стоимость не включено:

 

напитки и чаевые;

проезд на общественном транспорте;

дополнительные экскурсии.

Дата проведения
16.12.2013 (Весь день) - 27.12.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ООО "Учебный Центр "Бизнес Аспект" Семинар
Город/Место проведения Стоимость
- другой - Не указано
Контакты

Контактное лицо: Смирнова Л.Ю.
Тел.: 495 517-15-97
E-mail: zakaz@bi-aspekt.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Normal 0 false false false RU

ООО «Учебный Центр «Бизнес Аспект» 

т/ф (495) 541-51-63  www.bi-aspekt.ru 

 

Семинар в Нью-Йорке (США)

 

Бизнес план для руководителя. Как разработать? Как проанализировать? Как защитить?

Методы продвижения инвестиционной политики предприятия

 

29 апреля- 10 мая 2013 г

27 мая – 7 июня 2013 г

10-21 июня 2013 г

24 июня – 5 июля 2013 г

8 – 19 июля 2013 г

22 июля – 2 августа 2013 г

5 – 16 августа 2013 г

19 – 30 августа 2013 г

16 - 27 сентября 2013 г

14 – 25 октября 2013 г

4 – 15 ноября 2013 г

16 – 27 декабря 2013 г

 

 

Программа семинара: 

 

Различные практические методы разработки Бизнес Планов, ТЭО, с помощью, методической литературы, электронных таблиц, специализированного программного обеспечения.

Восприятие подготовленной документации инвестором или партнером – как правильно подготовить и оформить документацию.

Практическое занятие с участниками, выяснение и обучение таким методам как:

1. Построение структуры бизнес плана;

2. Определение состава затрат на построение инвестиционной программы (что и как следует учитывать).

3. Организовать анализ целесообразности инвестиционных затрат с использованием простых и динамических критериев эффективности.

4. Подготовить исходную информацию для оценки проекта: определение доходной и затратной частей, их квалификация по статьям для: вновь создаваемых предприятий

проектов на действующем производстве.

5. Определить планируемые источники финансирования: заемные средства, собственные средства предприятия.

6. Определить и рассчитать влияние учетной политики и инфляции на финансовые результаты проекта.

7. ДИСКОНТИРОВАТЬ или нет? Для чего нужны данные критерии потоков, их отображение, практическое применение. В каких случаях и ситуациях это нужно?

8. Подготовка финансовой части документации:

Объем и требования к расчетам;

Объем расчетов и описание в финансовом плане;

Как самостоятельно подготовить электронные таблицы;

Объем расчетов и описание в финансовом плане;

Рассмотрение финансовых показателей и их корректировка с учетом выбранного интервала расчетов;

Анализ финансовых показателей деятельности предприятия;

Определение уровня безубыточности, запаса финансовой прочности проекта;

Использование полученных данных.

9. Подготовить анализ доходности: основные показатели, характеризующие доходность деятельности организации (рентабельность, прибыльность) и их использование для целей анализа финансовых результатов.

10. Учет особенности расчета нестандартных проектов.

11. Грамотно подготовить текстовую часть документа;

12. Где можно почерпнуть информацию для маркетинговых исследований;

13. Обработка информации для маркетинговых исследований – управление объемом информации, понятие, что такое “маркетинговые исследования в стандартном варианте” и использование обработанной информации в структуре бизнес плана;

14. И многие другие знания мы сможем передать Вам в результате проведения семинара, не забывайте, что ведущие семинара, прежде всего практики.

 

В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания: 

  

1. Полное представление о структуре Бизнес - Плана, ТЭО;

2. Информацию как разработать данную документацию, если нет специализированного программного обеспечения;

3 .Как учесть специфику предприятия;

4. Как получить и работать с маркетинговой информацией;

5. Как правильно подготовить финансовую часть документации;

6. Как правильно оформить и представить проект;

7. И еще - какие важные моменты и нюансы могут возникнуть у Вас как у разработчика финансовой документации.

 

Восточный Экспресс

12 дней/11 ночей

 

Нью-Йорк - Филадельфия – Вашингтон - Майями

 

1 день: Нью-Йорк

 

Встреча в а/п Нью-Йорка (JFK), трансфер в отель.

 

2 день: Нью-Йорк

 

10:00 - Обзорная экскурсия по Манхэттену (4 часов). Обзорная экскурсия проходит по острову Манхэттен. Вдоль набережной реки Гудзон Вы отправитесь в деловой и финансовый центр – даунтаун.  В центральной части города Вас ждет встреча с парадной Пятой Авеню, зданиями Трампа, с праздничным Рокфеллер-Центром, и др.

 

3 день: Нью-Йорк - Филадельфия – Вашингтон

 

09:00 - Выписка из отеля и отъезд из Нью-Йорка в Филадельфию. Экскурсия по Филадельфии – первой столице США. Город Филадельфия, расположенный в 160 км к югу от Нью-Йорка по праву считается местом рождения государства Соединенные Штаты.

По окончании экскурсии переезд в Вашингтон – административную столицу США. Размещение в отеле.

 

4 день: Вашингтон – Орландо

 

Экскурсия по Вашингтону (4 часа). В Вашингтоне Вас ожидает встреча с величественным Капитолием – местом работы Конгресса США, Библиотека Конгресса, Зданием Верховного Суда, Белым домом. 

По окончании экскурсии трансфер в аэропорт и вылет в Орландо. Встреча русскоговорящим гидом в а/п Орландо, трансфер в отель выбранной категории и размещение.

 

5-8 дни: Орландо

 

Свободные дни для самостоятельного посещения парков мира Уолта Диснея, Юниверсал Студиос, Морской Мир, и др.

 

9 день: Орландо – Майами

 

09:00 - Выписка из отеля и отъезд в Майами. По дороге заезд в «Сафари в стране Львов». Знаменитый заповедник-сафари находится немного в стороне от Майами, и Вы попадаете в дикую страну львов, жирафов, носорогов, прохаживающихся рядом с Вашим автомобилем. На пути Вам повстречаются стада антилоп, зебр, семейство слонов, шимпанзе. Незабываемые впечатления и фотографии – на всю жизнь! По приезде в Майами размещение в отеле.

 

10 день: Майами

 

10:00 - Обзорная экскурсия по Майами (4 часа). Осмотр района Саут Бич с неповторимой архитектурой 20-х годов. Вы пройдете по знаменитой улице Оушен Драйв. Вы увидите Дом Джанни Версаче и дома других знаменитостей. Даунтаун Майами, морской порт, Брикель Авеню – улица банкиров, район «Маленькая Гавана», уютный Бискайн Бэй покажут вам все разнообразие этого удивительного города. 

 

День 11: Майами

Свободный день, отдых на океане.

 

День 12: Майами

Трансфер в а/п Майами, вылет.

 

Стоимость на одного человека при двухместном размещении: 118 700 рублей.

 

В стоимость включено:

 

Встреча/проводы по маршруту;

Обзорные экскурсии с русскоговорящим гидом по программе;

Размещение в отелях.

Завтрак в отеле.

Внутренний авиаперелет Вашингтон – Орландо.

Дополнительно оплачивается

Авиабилеты (Москва – Нью-Йорк, Майами – Москва);

Медицинская страховка;

Страховка от не выезда - 20 дол (с покрытием 2000 дол)

Входные билеты в парки Орландо;

Парк «Сафари в стране Львов».

 

В стоимость не включено:

 

Дополнительные экскурсии

 

 

Т/ф: (495) 543-51-93 / 517 – 15 -97 /543-52-93  

Эл. почта: 5435163@mail.ru /bi-aspekt@yandex.ru

Сайт: www.bi-aspekt.ru

 

 

 

 

Дата проведения
24.06.2013 (Весь день) - 01.07.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ООО "Учебный Центр "Бизнес Аспект" Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Сочи / Сочи 42700 р.
Контакты

Контактное лицо: Смирнова Л.Ю.
Тел.: 495 517-15-97
E-mail: zakaz@bi-aspekt.ru

Описание события
Программа
Стоимость