Архив - Июн 6, 2013

Программа тренинга:

вопросы: возможности /ограничения;

мотивирующая обратная связь;

управление диалогом;

ассертивность в коммуникации - метод ОВУЗ или DESC.

уровень Я/ подчиненные;

уровень Я /коллеги;

уровень Я/ руководство.

вовлечение через эмпатию;

сотрудничество через настойчивость;

переговоры при противоречивых целях.

Рекомендуется, как первая ступень лидерства.

Тренер, Николай Лепёхин, признанный эксперт в области бизнес обучения, консультант по организационному развитию. Опыт проведения тренингов более 20 лет. Специализируется на лидерских, управленческих программах. Среди реализованных проектов: Центробанк России, АО «Северная верфь», АО «Электрометаллургический комбинат», ОАО «Вена» и другие

Для участников тренинга: 
обучение по программе с выдачей Сертификата;
информационные материалы;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Для участников тренинга: 
обучение по программе с выдачей Сертификата;
информационные материалы;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

2. Взаимодействие казенного учреждения и учредителя. Исполнение государственных функций и оказание государственных услуг: различия и сходства. Правовой статус руководителя КУ. Риски и способы их снижения. Расширение перечня оснований для увольнения руководителя.

3. Имущественная основа деятельности казенного учреждения. Распоряжение имуществом. Порядок отнесения имущества к категории особо ценного. Обзор изменений ГК РФ в части регламентирования имущественных и договорных отношений КУ.

4. Порядок финансового обеспечения деятельности казенного учреждения. Бюджетная смета, порядок ее утверждения, ведения. Основная деятельность казенных учреждений. Расчет стоимости платных услуг (формирование цены, тарифа). Учет средств от приносящей доход деятельности. Исполнение и лимиты бюджетных обязательств в соответствии с классификацией расходов бюджета. Отдельные вопросы исчисления и уплаты налогов казенными учреждениями (НДС, налог на прибыль, государственная пошлина).

5. Государственное (муниципальное) задание. Формирование, исполнение, корректировка. Вступление в действие Постановления Правительства РФ от 02.09.2010 № 671 «О порядке формирования государственного задания в отношении федеральных государственных учреждений и финансового обеспечения выполнения государственного задания».

6. Организация бухгалтерского учета, учетная политика и отчетность в казенных учреждениях в 2013 году в соответствии с новыми документами Министерства финансов РФ.

7. Заключение, исполнение и оплата казенными учреждениями государственных (муниципальных) контрактов и иных договоров, подлежащих исполнению за счет бюджетных средств (порядок применения 94-ФЗ).

8. Ответственность КУ и субсидиарная ответственность учредителя КУ. Контроль за деятельностью казенного учреждения.

9. Система оплаты труда работников казенного учреждения.

Для участников семинара: 
обучение по заявленной программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов на CD-дисках; 
культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (921) 878 45 93.
Период оказания услуги по очно-заочной форме - с 25 ноября по 5 декабря 2013 года (очная часть - с 2 по 5 декабря 2013 года).

Для участников семинара: 
обучение по заявленной программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов на CD-дисках; 
культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (921) 878 45 93.
Период оказания услуги по очно-заочной форме - с 25 ноября по 5 декабря 2013 года (очная часть - с 2 по 5 декабря 2013 года).

Программа тренинга:

Диагностика стресс-факторов, эмоционального интеллекта, личной продуктивности.

 Управление своим эмоциональным состоянием в режиме здесь и сейчас.

Техники регулирования уровня тревожности, концентрации и расслабления.

Методы предотвращение временных перегрузок.

Карта эмоциональных режимов. Как понять предельную нагрузку сотрудника.

 Мотивационный ресурс эмоций. Карта мотиваторов сотрудников.

Психологический контракт с подчиненными, мотивационная беседа.

Методика работы с парадоксами мышления, влияющими на рост напряжения.

Методика самовосстановления.

 Технология воздействия на рабочее состояние сотрудников.

Тренер Юлия Салманова, бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА

Для участников тренинга: 
обучение по программе с выдачей Сертификата
информационные материалы;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Для участников тренинга: 
обучение по программе с выдачей Сертификата
информационные материалы;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

- как обязательный элемент мотивационной политики предприятия;
- как привлекательный компонент HR-бренда предприятия;
- как инструмент внутреннего PR и повышения лояльности персонала;
- как отражение и продолжение корпоративной культуры предприятия.

2. Менеджер по социальному развитию:

Определяем функционал.

Ищем оптимальные формы работы.

Понимаем значимость своей работы.

Осознаем свою меру ответственности за конечный результат.

Ищем союзников.

Оцениваем эффективность своей работы.

Защищаем значимость социальных программ перед руководством.

3. Социальная программа предприятия: 
- компоненты социальной программы (компенсирующие и стимулирующие мероприятия);
- объем социальной программы (минимально необходимый, достаточный, избыточный);
- формы реализации;
- факторы, оказывающие влияние на формирование социальной программы (стратегия и корпоративные ценности предприятия, половозрастной состав персонала, профессионально-квалификационный состав, внешние социально-экономические факторы  и т.д.);
- категоризация работников и вариативность социального пакета в зависимости от категории.

4. Формы и инструменты реализации социальных программ (обзор практики):
- финансовые инструменты (добровольное медицинское страхование, страхование жизни и здоровья работников на опасных производствах, корпоративные пенсионные программы и т.д.);
- опыт реализации жилищных программ (ипотека, льготное кредитование, поручительство, служебное жилье и т.д.);
- организация питания работников предприятия, в том числе при оказании услуг питания сторонней организацией. Профессиональные стандарты и тенденции. Учет затрат на обеспечение специальным питанием работников, занятых на производстве с вредными и особо вредными для здоровья условиями труда;
- компенсационный пакет работника, связанный с исполнением его служебных обязанностей (компенсации и денежное возмещение расходов на связь, транспорт, питание и т.п.); 
- внутрикорпоративные мероприятия, праздники, события: выбор концепции, решаемые задачи, организация и проведение. Современные и модные форматы корпоративных мероприятий;
- иные инструменты: программы укрепления семьи, программы «За здоровый образ жизни», детские программы, программы развития собственной социальной инфраструктуры и т.д.

5. Бюджет на реализацию социальных программ. Особенности финансирования социальной работы на предприятии. Планирование затрат, разработка бюджета, определение источников финансирования социальной работы, социального пакета и социальных программ. Оценка экономической эффективности программ.

6. Внутренняя обязательная документация предприятия по направлению «социальное развитие персонала»: инструкции, положения, иные локальные нормативно-правовые акты.

7. Доступные научные методы сбора информации, необходимой в работе эффективного менеджера по социальному развитию персонала:
- социальный опрос и интервьюирование персонала; 
- статистический анализ;
- изучение служебной документации;
- социальный эксперимент.

Организация и проведение социометрических исследований своими силами. Анализ и представление руководству полученной информации.

8. Ключевые коммуникативные навыки в работе менеджера по социальному развитию персонала: переговоры как инструмент своевременного выявления и разрешения конфликтов. Профилактика эффекта «профессионального выгорания». 

Тренинг «Мотивирующая беседа».

Для участников: 
обучение по заявленной программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов; 
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (921) 878 45 93.
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 1 по 15 ноября 2013 года (очная часть - с 11 по 15 ноября 2013 года).

Для участников: 
обучение по заявленной программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов; 
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (921) 878 45 93.
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 1 по 15 ноября 2013 года (очная часть - с 11 по 15 ноября 2013 года).

АНОНС ПРОГРАММЫ СЕМИНАРА

1. Новации Налогового кодекса в отношении исчисления и уплаты НДС, действующие в 2013 году.
Расширение перечня случаев невосстановления НДС; новые льготы по НДС; механизм ускоренного возмещения НДС.
Разъяснения МФ и ФНС по вопросам определения объекта налогообложения, расчета налоговой базы, применения налоговой ставки, по вопросам оформления счетов-фактур, книг покупок, продаж.

2. Формирование объектов налогообложения:

 при реализации товаров (работ, услуг):

 уплата налога с межценовой разницы: реализация имущества, числящегося на балансе по стоимости с учетом НДС; реализация автомобилей, приобретенных у физических лиц;

реализация товаров по разным ставкам НДС;

уплата НДС с аванса;

обложение НДС посреднической деятельности;

при безвозмездной передаче товаров (работ, услуг):

общие правила исчисления НДС при безвозмездной передаче;

бесплатное питание для сотрудников;

передача имущества в безвозмездное пользование;

бесплатная печатная продукция;

передача товаров (работ, услуг) в рекламных целях;

при передаче имущественных прав:

уступка денежного требования, вытекающего из договора реализации товаров (работ, услуг), первым кредитором/новым кредитором;

уступка денежного требования третьим лицам;

уступка прав по обязательствам, вытекающим из договора займа (кредита);

налоговая база при выполнении строительно-монтажных работ для собственных нужд.

3. Расчеты по оплате товаров (работ, услуг).

Понятие «место реализации работ, услуг» и связанные с этим особенности исчисления НДС.

Порядок применения ст.162 НК РФ.

Премии, выплачиваемые продавцом покупателю товаров.

Штрафные санкции по хозяйственным договорам.

4. Раздельный учет «входного» НДС при осуществлении облагаемой и не облагаемой НДС деятельности.

5. Восстановление «входного» НДС.

6. Арбитражная практика по отдельным спорным вопросам исчисления и уплаты НДС.

Место проведения: Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний проспект, д. 36/40. Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" (50 метров от станции метро "Василеостровская").