Дата проведения |
14.10.2013 (Весь день) - 18.10.2013 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" | 24300 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
На семинар приглашаются руководители, отвечающие за работу с сестринским персоналом, главные, старшие медицинские сестры
1. Нормативная база деятельности руководителя, отвечающая за работу сестринского персонала в свете новых законодательных актов. Права обязанности, полномочия и ответственность руководителя, учреждения, работника. Права пациентов в соответствии с законодательством.
2. Эффективность руководства сестринским персоналом. Показатели эффективности. Объективные и субъективные трудности - как их учитывать в повседневной работе.
3. Планирование деятельности главных (старших) медицинских сестер.
4. Организация эффективного документооборота. Рабочая документация главной медицинской сестры. Ведение медицинской документации. Обзор типичных ошибок. Опыт и примеры сестринской документации.
5. Организация учета и контроля. Контроль за расходными материалами. Ведение учета и организация контроля.
Лекарственное обеспечение. Учет, контроль, хранение, списание медикаментов.
6. Анализ и отчетность руководителя, отвечающего за работу сестринского персонала.
7. Сестринские стандарты медицинской помощи. Оценка качества сестринской помощи как основной части медицинской помощи.
8. Соблюдение санитарно-эпидемиологических требований.
9. Оплата труда сестринского персонала. Оплата труда при совмещении профессий, расширении деятельности. Перемещение, замещение, дежурства и другие сложные практические вопросы. Как мотивировать и удерживать нужных сотрудников денежными и неденежными инструментами.
10. Психологическая и управленческая компетенция главной медицинской сестры.Особенности работы в условиях коммерческой медицины. Организация занятий в сестринском коллективе своими силами (деловые игры, мини-тренинги).
Для участников:
обучение по заявленной программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов, содержащий "Стандарты сестринского дела ЦМСЧ № 122" и книга Ф.Н. Кадырова "Платные услуги в здравоохранении";
культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (921) 878 45 93.
Период оказания услуги по очно-заочной форме - с 7 по 18 октября 2013 года (очная часть - с 14 по 18 октября 2013 года).
Для участников:
обучение по заявленной программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов, содержащий "Стандарты сестринского дела ЦМСЧ № 122" и книга Ф.Н. Кадырова "Платные услуги в здравоохранении";
культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (921) 878 45 93.
Период оказания услуги по очно-заочной форме - с 7 по 18 октября 2013 года (очная часть - с 14 по 18 октября 2013 года).
Дата проведения |
11.10.2013 (Весь день) - 17.10.2013 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Сочи | 49800 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
Задача семинара: проанализировать изменения
Задача семинара: проанализировать изменения статуса и ответственности участников строительства, экспертных и надзорных органов, а также принципиальное обновление системы и структуры нормативно-технического регулирования.
Справки по телефону (812) 327 46 29
Справки по телефону (812) 327 46 29
Дата проведения |
08.10.2013 (Весь день) - 11.10.2013 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" | 31270 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
В результате обучения Вы:
В результате обучения Вы:
Формы работы: групповые дискуссии, разбор практических ситуаций, деловые игры, практикумы, кейсы, анализ видеофрагментов.
Предусмотрены индивидуальные консультации и рекомендации от эксперта.
1. Цели подразделения и компании. Вовлечение сотрудников в процесс реализации. Передача информации. Эффективные совещания.
2. Оптимизация рабочего времени. Приоритеты. Планирование. Делегирование полномочий. Контроль исполнения.
3. Управление изменениями. Работа с сопротивлением и кризисными ситуациями в коллективе. Повышение лояльности персонала. Снятие эмоционального напряжения.
4. Групповые процессы в рабочем коллективе. Учет групповых ролей.
5. Предупреждение и разрешение конфликтов. Противостояние манипуляциям, работа с «трудными» сотрудниками.
6. Влияние на отдельных сотрудников. Совершенствование коммуникативного процесса. Конструктивная критика. Действенная похвала.
7. Мастерство публичного выступления. Методы и точки воздействия на аудиторию.
8. Переговорные технологии как средство влияния. Аргументация. Контроль ситуации. Баланс власти.
9. Управление стрессом.
Автор и ведущий программы:
Носовец Юлия Аркадьевна — эксперт в области управленческой эффективности, организационный психолог, имеет опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями.
Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
Дата проведения |
08.10.2013 (Весь день) - 11.10.2013 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" | 28000 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
На семинар приглашаются руководители и специалисты медицинских учреждений и страховых компаний
1. Взаимоотношения и система взаиморасчетов между медицинским учреждением и страховой компанией в рамках добровольного медицинского страхования (ДМС).
2. Нормативно-правовое регулирование взаимодействия медицинского учреждения и страховой компании в рамках оказания услуг по ДМС.
3. Повышение доходности медицинского учреждения при работе в системе ДМС.
4. Разработка и реализация собственных медицинских программ.
5. Управление качеством оказания медицинских услуг при ДМС.
6. Использование информационных систем в медицинском учреждении при обслуживании пациентов по программам ДМС.
7. Психология продаж медицинских страховых услуг.
8. Посещение и ознакомление с опытом работы ведущих медицинских учреждений Санкт – Петербурга по реализации программ ДМС.
Для участников семинара:
обучение по программе;
сборник информационно-справочных материалов;
культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
ежедневные обеды и кофе-брейки.
Для участников семинара:
обучение по программе;
сборник информационно-справочных материалов;
культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
ежедневные обеды и кофе-брейки.
Дата проведения |
07.10.2013 (Весь день) - 11.10.2013 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" | 31000 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
На семинар приглашаются руководители торговых центров, специалисты по развитию, специалисты отделов арендных и имущественных отношений
1. Разработка концепции современных торговых центров и торгово-развлекательных комплексов.
Критерии выбора и формирования состава арендаторов в соответствии с концепцией ТЦ и ТРК: ограничения и возможности выбранного формата ТЦ на определение состава арендаторов; определение торговых зон; изменение структуры распределения расходов посетителей ТЦ и т.п.
Методика изучения потребностей посетителей приоритетной торговой зоны «своими силами».
Соблюдение выбранной концепции при разработке и проведении совместных акций с арендаторами: как избежать типичных ошибок. Примеры успешного проведения совместных акций: варианты мотивации арендаторов.
Механика разработки программы продвижения: от определения целей и планируемых результатов до определения непосредственных рекламоносителей и бюджетирования. Выбор наиболее действенных при продвижении ТЦ мероприятий: важность учета Event-акций, наружной рекламы, стимулирующих (BTL) акций. Важность продвижения в социальных сетях и Интернет.
Основные принципы планировки ТЦ:
определение состава функций и распределение площадей в ТЦ;
размещение зон различного профиля в комплексе (в т.ч. поэтажное размещение).
Управление составом арендаторов:
анализ показателей работы арендаторов;
контроль деятельности арендаторов, возможные санкции;
оптимизация системы работы с арендатором;
создание системы лояльности с использованием долгосрочных и краткосрочных программ.
Дополнительные центры притяжения как фактор конкурентоспособности ТЦ.
Развлекательная составляющая ТРЦ:
цель организации зоны развлечений;
кто будет основным посетителем зоны развлечений?
какие операторы могут удовлетворить потребности этой целевой аудитории.
Информационная среда в ТЦ. Носители информации в ТЦ и навигация в ТЦ и многофункциональном комплексе.
Работа с морально-устаревшими объектами. План поэтапных улучшений. Как проводить реконцепцию действующего ТЦ.
2. Построение системы договорных и арендных отношений. Аренда как основной вид бизнеса. Специфика арендных отношений в ТЦ и ТРК. Обзор последних изменений в законодательстве об аренде. Варианты коммерческих условий для договора аренды.
Договор аренды. Правовая сущность договора аренды. Предмет договора аренды, существенные условия договора. Мнимая аренда. Правовые и налоговые последствия признания договора аренды незаключенным или недействительным. Правовое положение сторон договора аренды. Арендодатель и его правоуполномоченные лица. Управляющая компания. Сохранение договора аренды при изменении арендодателя. Долгосрочный договор аренды. Договор безвозмездного пользования – налоговые последствия для коммерческой организации. Порядок регистрации договора аренды.
Права и обязанности участников арендных отношений. Расширение полномочий арендаторов, предусмотренные ст. 615 ГК РФ. Включение коммунальных платежей в состав арендной платы. Правовые и налоговые последствия неоформления передачи имущества арендатору.
Ответственность сторон арендных отношений по использованию объектов интеллектуальной собственности (музыка, светомузыка, реклама и пр.) в деятельности арендаторов.
Порядок урегулирования спорных вопросов. Досрочное расторжение договора аренды, удержание имущества в счет погашения задолженности по арендной плате. Права на земельный участок, не принадлежащий ТЦ и ТРК.
Система работы по взысканию долгов по арендной плате. Условия и порядок проведения зачетов при проведении арендаторами косметического и капитального ремонта. Механизм взыскания задолженности. Досудебные способы взыскания: оптимизация стандартизованной претензионной работы. Правовые технологии взыскания задолженности.
3. Методология разработки внутренних документов, регламентирующих алгоритм действий руководителя и должностных лиц.
4. Регламент взаимодействия с представителями контролирующих и надзорных органов.
5. Практика применения современных технических средств и инструментов для постоянного мониторинга, управления и улучшения эффективности работы торгового центра и его арендаторов. Анализ поведения покупателей с использованием современных электронных торговых систем.
6. Примеры успешной работы торгово-развлекательных и торговых комплексов Санкт-Петербурга. Причины успеха и попытка тиражирования их в других ТРК. Планирование успеха в долгосрочной перспективе.
Участникам семинара предоставляется возможность правового анализа договоров. Для этого не позднее, чем за 10 дней до начала семинара, необходимо направить текст договора и вопросы к нему по электронному адресу orp2@cntiprogress.ru с пометкой: «Современные торговые центры и торгово-развлекательные комплексы» (код 20294).
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме - с 30 сентября по 11 октября 2013 года (очная часть - с 7 по 11 октября 2013 года)
Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия № 0405 от 29.10.2012). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить копию паспорта.
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме - с 30 сентября по 11 октября 2013 года (очная часть - с 7 по 11 октября 2013 года)
Дата проведения |
07.10.2013 (Весь день) - 11.10.2013 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" | 28320 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
Семинар для начальников цехов и их заместителей, начальников участков, смен, мастеров
1.Технологии эффективного управления производственным коллективом.
Функции и задачи руководителя на производственном участке.
Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления.
Методы оперативного управления в производственной деятельности.
Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий.
Управление в многозвеньевой цепочке.
Методы постановки задач перед подчиненными и контроль результатов.
Технологии принятия управленческих решений.
Методы управленческого воздействия, методы контроля.
Правила отдачи распоряжений и инструктирования подчиненных.
2. Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива.
Кодекс поведения руководителя.
Формирование в коллективе корпоративных ценностей.
Организация командного взаимодействия.
Методы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности.
Формы материального и нематериального стимулирования.
Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Навыки поведения в конфликтных ситуациях.
3. Экономические аспекты деятельности руководителя цеха и производственного участка.
Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия.
Экономические факторы повышения производительности труда и эффективности производства.
Производственная задача, кривая производственных возможностей.
Заработная плата – экономическая мотивация работников, новое в оплате труда.
4. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.
Порядок разработки производственных программ и календарных графиков.
Принципы внутрицехового и межцехового планирования. Схемы, формы планирования и виды планов.
Системы планирования и их связь с типом производства. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели.
Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства.
Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.
Факторы риска при планировании.
5. Повышение эффективности производственного процесса в цехе и на участке.
Формирование бригад. Правильная расстановка рабочих и бригад.
Методы расчета оптимального количества смен, бригад и рабочих в зависимости от целей и задач производства.
Методы производственной логистики в работе цеха: складирование и рациональное расходование сырья, материалов, топлива, энергии. Снижение затрат на производстве. Общая схема управления запасами.
Обеспечение соблюдения технологических процессов.
Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции. Планирование производственных процессов в цехе, составление сменно-суточных заданий.
Методы снижения трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей.
Организация рациональной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования. Методы расчета количества наладчиков и оборудования в цехе, количества инструментов и комплектующих.
6. Обеспечение качества продукции в цехе, на участке. Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия. Теоретические и практические аспекты применения систем качества: системный, ситуационный и процессный подходы.
7. Как бороться со скрытыми потерями производства? Сущность и принципы бережливого производства: «выталкивание» или «вытягивание»? Внедрение методов бережливого производства в работу цеха: система «5S»; всеобщий уход за оборудованием (TPM); система «точно в срок» (JIT); создание потока ценности.
8. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения.
Законодательное регулирование взаимоотношений руководителя с трудовым коллективом.
Трудовой договор – основа построения трудовых отношений. Порядок введения изменений в организационные или технологические условия труда. Трудовые споры. Увольнение работника по различным основаниям. Привлечение работника к дисциплинарной и материальной ответственности. Возмещение работником затрат на обучение. Защита персональных данных. Контроль за исполнением трудового законодательства со стороны уполномоченных органов.
Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения.
Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа.
Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба.
9. Влияние кадровой политики на эффективность работы цеха.
Применение технологий управления персоналом в работе начальника цеха.
Организация производственных процессов и контроль дисциплины труда. Методы поддержания дисциплины.
Участие начальника цеха и мастера в подборе и адаптации новых сотрудников, закреплении их на производстве. Организация обучения, повышения квалификации на рабочем месте, организация наставничества.
10. Посещение ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» - современного производства, работающего по европейским стандартам.–
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
информационно-справочные материалы;
культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (921) 878 45 93
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 30 сентября по 11 октября 2013 года (очная часть – с 7 по 11 октября 2013 года)
Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа очно-заочной формы) (лицензия ААА № 002144 от 24.10.2011)
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
информационно-справочные материалы;
культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (921) 878 45 93
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 30 сентября по 11 октября 2013 года (очная часть – с 7 по 11 октября 2013 года)
Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа очно-заочной формы) (лицензия ААА № 002144 от 24.10.2011)
Дата проведения |
07.10.2013 (Весь день) - 11.10.2013 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" | 25800 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
На семинар приглашаются руководители детско-юношеских спортивных школ, училищ
I. Организационно-управленческие вопросы деятельности образовательного учреждения спортивной направленности.
1. Правовые основы деятельности учреждений дополнительного образования спортивной направленности. Реализация 83-ФЗ в учреждениях дополнительного образования спортивной направленности.
2. Современные управленческие подходы к руководству спортивно-образовательной организацией. Особенности планирования и организации учебно-тренировочной и методической работы в школах и училищах. Спортивный отбор: этапы и организация.
3. Документационное обеспечение учебно-воспитательного процесса в спортивно-образовательном учреждении.
4. Управление персоналом спортивно-образовательного учреждения.
5. Формирование положительного имиджа спортивно-образовательного учреждения.
II. Финансово-экономический менеджмент в ОУ спортивной направленности.
1. Государственное задание как основная деятельность учреждения за счет субсидий и расчет размера субсидии на его выполнение.
2. Закупочная деятельность спортивно-образовательного учреждения.
3. Привлечение внебюджетных средств в ОУ спортивной направленности:
4. Порядок организации и оказания платных образовательных услуг.
5. Организация иной, приносящей доход деятельности.
6. План финансово-хозяйственной деятельности и отчет о его выполнении.
III. Обеспечение безопасности учебно-тренировочного процесса.
1. Оснащение спортивных залов (объектов) спортивно-технологическим необходимым оборудованием по видам спорта.
2. Отраслевые нормативные документы в области охраны труда, жизни и здоровья.
3. Средства обеспечения технической безопасности при предоставлении физкультурно-спортивных услуг. Реальные пути и способы обеспечения требований ГОСТа.
4. Санитарные нормы и правила содержания спортивных сооружений.
5. Обеспечение пожарной безопасности.
IV. Регламент взаимодействия с представителями контролирующих и надзорных органов, осуществляющих проверки деятельности образовательных учреждений спортивной направленности.
V. Выездное занятие на базе спортивной школы г. Санкт-Петербурга. Ознакомление с документацией учреждения; опыт решения финансово-экономических и правовых вопросов деятельности; оптимизация работы с персоналом (в т.ч. вопросы оплаты труда); посещение учебных занятий; круглый стол по обмену опытом.
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
информационно-справочные материалы;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (921) 878 45 93
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 30 сентября по 11 октября 2013 года (очная часть - с 7 по 11 октября 2013 года)
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
информационно-справочные материалы;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (921) 878 45 93
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 30 сентября по 11 октября 2013 года (очная часть - с 7 по 11 октября 2013 года)