Архив - Авг 2013

2. Компетенция органов местного самоуправления в жилищной сфере.

• Изменение государственной жилищной политики.
• Вопросы местного значения и полномочия по их решению в жилищной сфере.
• Иные полномочия органов местного самоуправления в жилищной сфере (переданные государственные полномочия, исполнение решений органов государственной власти, введение и обеспечение дополнительных гарантий гражданам): основания возникновения, условия и порядок их реализации. Собственные и переданные государственные полномочия по учету нуждающихся. Возможность получения субвенций и компенсаций.
• Полномочия, связанные с реализацией права публичной собственности.
• Органы местного самоуправления, реализующие различные полномочия в жилищной сфере.   

3. Управление в жилищной сфере.

• Участники жилищных отношений. Основные функции.
• Организационные структуры, реализующие полномочия в жилищной сфере. Допустимость совмещения функций.  Возможность аутсорсинга.
• Стратегия муниципального образования и учет потребностей в жилищном строительстве при градостроительном проектировании.
• Муниципальные минимальные социальные стандарты.  Расходные обязательства местного бюджета, их оценка.
• Муниципальные программы. Участие в государственных программах: условия, особенности.

4. Управление муниципальной собственностью в жилищной сфере. Взаимодействие с собственниками, права и обязанности собственников. Объекты управления. Муниципальная собственность в многоквартирных домах с приватизированными квартирами. Учет жилищного фонда. Правовая регламентация полномочий собственника муниципального жилищного фонда: определение допустимых пределов, регулирование участия в управлении многоквартирным домом органов местного самоуправления. Плата за найм, организация взимания. Контроль за состоянием и использованием муниципального жилищного фонда. Специализированный жилищный фонд: муниципальное правовое регулирование.

5. Участие в управлении многоквартирным домом (в общем собрании, в несении бремени расходов, в принятии решений о расходах на управление, выбор управляющей организации в установленных случаях).

6. Капитальный ремонт жилищного фонда. Сопутствующие обязанности (признание аварийным, переселение, изъятие для муниципальных нужд).

7. Предоставление государственных и муниципальных услуг в жилищной сфере по 210-ФЗ, в том числе в электронной форме и через МФЦ. Административные регламенты предоставления услуг. Установление перечня документов, которые могут быть получены при межведомственном взаимодействии.

8. Перевод жилых помещений в нежилые и нежилых в жилые; разрешение на переустройство и перепланировку: отдельные проблемы.

9. Обеспечение жилищных прав собственников жилых помещений при изъятии земельного участка для государственных и муниципальных нужд.

10. Договор социального найма. Основания и порядок предоставления жилых помещений по договору социального найма. Договор поднайма жилого помещения, предоставленного по договору социального найма. Право на обмен жилыми помещениями, предоставленными по договору социального найма в связи со сносом дома, проведением капитального ремонта или реконструкцией дома. Права и обязанности наймодателя жилого помещения и членов семьи нанимателя по договору социального найма. Изменение договора социального найма.

11. Льготы граждан и обязанности органов власти по предоставлению льготным категориям граждан жилья в рамках различных программ. Переселение граждан из ветхого и аварийного жилья. Предоставление жилья во внеочередном порядке. Предоставление жилищных кредитов. Предоставление гражданам, нуждающимся в улучшении жилищных условий, безвозмездных субсидий. Жилищные сертификаты. Оказание муниципальных услуг по постановке на учет в электронном виде.

12. Разрешение жилищных споров по реализации жилищных прав граждан. Защита жилищных прав. Сроки исковой давности. Практика судов по жилищным спорам с участием местных органов власти.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов; 
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (921) 878 45 93
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 15 по 26 октября 2013 года (очная часть - с 23 по 26 октября 2013 года)

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов; 
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (921) 878 45 93
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 15 по 26 октября 2013 года (очная часть - с 23 по 26 октября 2013 года)

2. Система договоров, используемых в сфере электроэнергетики.

• Договор электроснабжения как основной вид договора купли-продажи электрической и тепловой энергии на розничном рынке. Субъекты розничного рынка. Право потребителя выбрать контрагента при заключении договора энергоснабжения на розничном рынке (при непосредственном или опосредованном прикреплении к сетям сетевой организации).
• Особенности договора энергоснабжения как публичного договора, как смешанного договора. Энергосервисный договор как элемент договора энергоснабжения.
• Основания, форма и порядок заключения договора энергоснабжения с гражданами и юридическими лицами.
• Определение условий договора энергоснабжения о количестве, качестве, сроках платежа, порядка расчетов, срока действия договора, о порядке и сроках изменения и расторжения договора.
• Определение в договоре условий о тарифах (ценах), регулируемых и свободных ценах.

3. Применение антимонопольного законодательства при заключении и использовании договоров и законодательства об естественных монополиях в сфере электроэнергетики. Правовое регулирование деятельности сетевых организаций. Злоупотребления доминирующим положением   при заключении договора энергоснабжения.

4. Договорное регулирование оборота электроэнергии на оптовом рынке. Договоры, опосредующие куплю-продажу электроэнергии и мощности, договоры на оказание услуг на оптовом рынке.

5. Договоры, опосредующие отношения на розничных рынках электроэнергии.Особенности договора с гарантирующим поставщиком, с энергосбытовой организацией.

6. Договорные отношения при оказании услуг по передаче электроэнергии и осуществлению технологического присоединения.

7. Договор оказания услуг по оперативно-диспетчерскому управлению. Ответственность субъектов оперативно-диспетчерского управления.

8. Основания и порядок полного или частичного ограничения (приостановления) исполнения договора. Штрафные санкции, применяемые к потребителям электроэнергии.

9. Судебно-арбитражная практика рассмотрения споров из договоров, используемых в электроэнергетике. Судебная практика оспаривания цен (тарифов), устанавливаемых регулирующими органами. Ответственность за нарушение договорных отношений.

Для участников:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов; 
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (921) 878 45 93
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 15 по 26 октября 2013 года (очная часть – с 23 по 26 октября 2013 года)

Для участников:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов; 
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (921) 878 45 93
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 15 по 26 октября 2013 года (очная часть – с 23 по 26 октября 2013 года)

2. Новации и принципиальные отличия формирования учетной политики в 2013 году.

• Определение «фактов хозяйственной жизни», по которым организации обязаны самостоятельно разработать порядок (регламент) учета.
• Учет нефинансовых активов.
• Организация внутреннего контроля и внутреннего аудита.
• Порядок проведения инвентаризации.
• Оформление первичных документов и регистров бухгалтерского учета.

3. Структура и правила формирования Приказа учреждения (государственного или муниципального) об учетной политике на 2013 г.: основные разделы и состав приложений к Приказу.

4. Выбор варианта ведения  бухгалтерского и налогового учета. Оценка последствий принятых изменений.

5. Основные положения учетной политики учреждения для целей налогового учета.

• Определение прямых и косвенных расходов.
• Раздельный учет для целей налогообложения прибыли и НДС.
• Раздельный учет доходов и расходов по видам деятельности.

6. Отдельные вопросы  по отражению в учетной политике операций.

• При принятии к учету объектов недвижимости.
• При закреплении права оперативного управления.
• При передаче имущества между учреждениями разных типов
• При постановке на учет земельных участков.
• По операциям с имуществом казны.
• По расчетам между учредителем и учреждением по начисленным и полученным субсидиям на выполнение государственного (муниципального) задания и на иные цели.
• Бюджетные инвестиции по объектам недвижимости и ОЦДИ.
• Формированию себестоимости услуг.

7. Порядок внесения изменений в учетную политику на 2013 год.

8. Организация бухгалтерского учета. Требования к главному бухгалтеру. Ответственность главного бухгалтера, ответственность руководителя.

9. Разбор практических примеров по отражению операций в соответствии с положениями учетной политики и изменениями в бухгалтерском (бюджетном) учете в соответствии с Приказами Минфина. Ответы на вопросы и рекомендации.

Для участников: 
обучение по программе;
комплект информационно-справочных материалов, включающий проект приказа и комплект приложений по учетной политике; 
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Для участников: 
обучение по программе;
комплект информационно-справочных материалов, включающий проект приказа и комплект приложений по учетной политике; 
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Цели проведения курса обучения:

обеспечение требуемого уровня компетенций и понимания требований стандарта ISO 50001:2011 у специалистов, участвующих в разработке и функционировании системы энергоменеджмента;

через практические занятия дать навыки планирования, мониторинга и управления энергосбережением.

1. Актуальность международного стандарта ISO 50001:2011, концепция стандарта, предназначение. Мотивы внедрения системы энергоменеджмента.

2. Модель и базовые принципы энергетического менеджмента по ISO 50001:2011, цикл PDCA в энергоменеджменте. Основные термины и определения в области энергетического менеджмента по ISO 50001:2011.

3. Структура стандарта ISO 50001:2011 и основные требования.

Ответственность высшего руководства. Представитель руководства. Основные функции.

Энергетическая политика. Требования, предъявляемые стандартом к содержанию энергетической политики. Примеры энергетических политик.

Практическое занятие: Разработка энергетической политики.

Энергопланирование. Законодательные и иные требования. Энергоанализ. Энергетическая базовая линия. Индикаторы энергетической эффективности. Цели, задачи и планы действий.

Практическое занятие: определение базовой линии и индикаторов энергоэффективности.

Внедрение и эксплуатация. Компетентность, обучение и осведомленность персонала. Поддержание связей. Требования к документированию. Операционный контроль. Проектирование.

Приобретение энергосервисов, закупки продукции, оборудования и энергии.

Практическое занятие: определение области применения и границ СЭнМ.

Проверка. Мониторинг, измерения и анализ. Оценка выполнения законодательных и иных требований. Внутренние аудиты СЭнМ. Несоответствия, коррекции, корректирующие и предупреждающие действия. Управление записями.

Практическое занятие: Разработка Плана энергетических измерений.

Анализ со стороны руководства. Входные данные для анализа. Выходные данные анализа.

Этапы внедрения системы энергетического менеджмента. Интегрирование существующих систем менеджмента.

Практическое занятие: разработка плана внедрения.

4. Круглый стол. Трудности внедрения на каждом этапе и возможные пути их преодоления на примере работающих предприятий.

5. Концепция построения информационной системы мониторинга и анализа энергоэффективности.

Семинар проводит разработчик программы - Кудрявцева Юлия Юрьевна, генеральный директор TML Ltd., аудитор систем менеджмента TUV и Интерсертинг, член ревизионной комиссии Союза энергетиков Северо-Запада, член экспертной группы российско-британского проекта при Консульстве Великобритании в Санкт-Петербурге «Повышение энергоэффективности бизнеса в Санкт-Петербурге через продвижение использования энергетических паспортов». Соавтор одноименной брошюры.

Для участников семинара:

обучение по программе с выдачей Удостоверения;

информационно-справочные материалы;

экскурсионная программа;

ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!

По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (921) 878 45 93

Период оказания услуги по очно-заочной форме с 14 по 25 октября 2013 года (очная часть – с 22 по 25 октября 2013 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме), лицензия ААА № 002051 от 11.10.2011. Для оформления Удостоверения необходимо иметь при себе: ксерокопию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
информационно-справочные материалы;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (921) 878 45 93
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 14 по 25 октября 2013 года (очная часть – с 22 по 25 октября 2013 года)

1. Место и значимость KPI-системы в компании. Практическое назначение KPI: оценка результативности труда, эффективности процессов, проектов. KPI как основа оценки труда и составляющая системы премирования.

2. Обязательные условия для внедрения системы KPI. Необходимые рабочие инструменты системы. Влияние организационной структуры и особенностей системы управления. Аттестация и категоризация персонала.

3. Этапы разработки системы KPI. С чего начать?

• Формирование рабочей группы. Кто должен участвовать в проекте разработки системы.
• Каскадирование стратегических целей организации. Управление по целям (MBO).
• Описание рабочего места: входящая информация, задачи, необходимые инструменты и навыки, критерии оценки. Зоны ответственности и соответствие ресурсов поставленным задачам.
• Разработка карт целей и ключевых задач структурных подразделений и сотрудников. Описание задач с количественными параметрами. Возможности отражения в системе KPI "качественных" целей.
• Выбор методики расчетов премиальных вознаграждений. Создание матрицы расчета премий. Соотнесение расчетов с величиной фонда оплаты труда (ФОТ).

4. Документальное оформление системы. Индивидуальный оценочный лист, счетная карта, таблица расчетов КРІ, шкалы и диапазон. Отражение в коллективном договоре и Положении о премировании.

5. Информирование персонала о внедрении новой системы оценки труда. Доступ сотрудников к информации, возможность самостоятельной оценки своих показателей.

6. Риски и ошибки внедрения системы KPI. Ожидания и практика.
Типовые показатели для типовых целей - или индивидуализация?
Анализ типичных проблем в процессе создания системы на отечественных предприятиях. Привлечение внешних консультантов: опасности и выгоды.

7. Автоматизация расчета показателей - реализация в ПО. Интеграция с учетными системами. Анализ данных.

8. Оценка эффективности системы. Анализ затрат и изменения производительности труда. Оправданность роста ФОТ. Оценка результатов внедрения системы. Пересмотр плановых показателей системы: сигналы и процедуры.

9. Законы изменений: как сделать так, чтобы система мотивации работала. Типовые причины сопротивления сотрудников. PR проекта.
Личность как провайдер изменений. Инструменты внедрения изменений. 
Как управлять сопротивлением: модель "силового поля".

10. Круглый стол «Примеры успешного внедрения KPI в компаниях Петербурга. Возможность применения типовых показателей».

11. Практикум "Разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реального предприятия".

• Разработка иерархии целей, стратегической карты и матрицы ответственности.
• Разработка KPI и счетных карт подразделений/сотрудников.
• Разработка инструментов сбора данных, формул расчета показателей.
• Организация сбора фактических данных, обработка первичных данных, разработка нормативных значений и допусков.
• Представление системы сотрудникам.
• Развитие системы KPI. Корректировка стратегии. Перспективный взгляд.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.