Архив - Янв 28, 2014
| Дата проведения |
| 17.03.2014 (Весь день) - 21.03.2014 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| ЦНТИ Прогресс | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" | 30800 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
|
Семинар для руководителей и специалистов учреждений здравоохранения, центров профпатологии, управленческих структур, врачей по гигиене труда и всех заинтересованных лиц
1. Нормативно-правовое регулирование по охране здоровья работающего населения (соотношение статей ТК РФ, статьей ФЗ РФ № 323Н от 21.11.2011; Приказ МЗ СР № 302Н от 12.04.2011 и др.). Проект приказа Минздрава России "О внесении изменений в приказ 302Н.
2. Организационные и правовые вопросы по медосмотрам:
правовые аспекты лицензирования и особенности осуществления контроля качества и безопасности медицинской деятельности при проведении медицинских осмотров;
требования к специалистам, входящим в состав Врачебной комиссии;
ведение договоров на оказание услуг (заключение, расторжение договоров, существенные условия договора), акт приемки-сдачи услуг;
особенности передачи персональных данных, врачебной тайны при проведении медосмотров.
применения нового порядка предоставления платных медицинских услуг при проведении медосмотров.
3. Действия и ответственность работодателя по организации проведения медицинских осмотров:
проект ФЗ "О специальной оценке условий труда";
аттестация рабочих мест по условиям труда - источник наличия на рабочих местах вредных производственных факторов;
составление списков контингентов и поименных списков лиц, согласование с медицинской организацией календарного плана проведения медосмотра, выдача направлений на медицинский осмотр, учет направлений и пр.
4. Медицинская документация и отчетность по медицинским осмотрам: направление работодателя на предварительный (периодический) медосмотр; медицинская карта амбулаторного больного (медицинская карта предварительных и периодических медицинских осмотров); паспорт здоровья работника; заключение по предварительным (периодическим) медицинским осмотрам; заключение психиатрической комиссии; направление на обследование в центр профпатологии; заключительный акт по результатам периодического медосмотра и др.
5. Особенности проведения медицинских осмотров и экспертизы профпригодности с примерами наиболее частых ошибок, встречающихся в практической работе:
лиц, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда;
водителей наземных транспортных средств;
лиц, работа которых связана с ношением и применением оружия;
"декретированной группы" (в том числе медицинских работников);
обязательного психиатрического освидетельствования и др.
6. Предрейсовые и послерейсовые осмотры водителей транспортных средств. Практические вопросы допуска, последствия для работника при отстранении, ответственность работодателя.
7. Предсменные и послесменные медицинские осмотры.
8. Медицинское освидетельствование на наличие медицинских противопоказаний к владению оружием.
9. Экспертиза связи заболевания с профессией.
Правовые вопросы.
Порядок расследования и учета профессиональных заболеваний.
Оформление медицинского заключения.
Определение степени утраты трудоспособности.
Специальная медицинская экспертиза о связи заболеваний с профессией (судебная практика).
10. Медико-социальная экспертиза при профессиональных заболеваниях: нормативно-правовые документы, виды обеспечения по страхованию, программа реабилитации пострадавших и другие практические вопросы.
11. Профессиональные коммуникационные навыки.
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
Всем участникам выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения 40 часов по теме семинара (лицензия № 0327 от 25.01.2013)
30 800 руб НДС не облагается
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
| Дата проведения |
| 17.03.2014 (Весь день) - 21.03.2014 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| ЦНТИ Прогресс | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" | 31860 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
|
Семинар для руководителей и специалистов отделов документационного обеспечения управления, канцелярии, архивов
1. Организационная и информационная функции системы управления документами. Роль службы документационного обеспечения управления (ДОУ) в управлении бизнес-процессами организации. Схемы документационно-информационного взаимодействия внутри организации. Вертикальные и горизонтальные потоки. Организация документационного обеспечения руководства.
2. Организация документационного обеспечения управления. Цели, задачи и функции службы ДОУ. Определение структуры подразделений службы. Распределение должностных обязанностей между сотрудниками. Организация взаимодействия службы ДОУ с другими структурными подразделениями. Разработка нормативных документов по организации делопроизводства и документооборота.
3. Эффективный руководитель службы ДОУ. Основные направления работы руководителя: планирование, управление, контроль. Делегирование полномочий. Контроль в процессе управления. Организация командного взаимодействия. Психологические аспекты руководства коллективом. Мотивация производственной активности работников. Особенности и сложности делового взаимодействия в подразделениях служб ДОУ. Конфликтные ситуации и их профилактика.
4. Нормативно - методическая база делопроизводства. Государственное регулирование системы ДОУ. Обзор изменений законодательства.
5. Положение о службе документационного обеспечения управления. Состав, структура и штатное расписание подразделений службы ДОУ. Составление должностных инструкций работников службы ДОУ. Должностной статус специалиста службы ДОУ в структуре организации. Нормативы времени на выполнение работ.
6. Оценка эффективности документационного обеспечения управления. Показатели эффективности деятельности - KPI для службы ДОУ. Практическое назначение KPI: оценка результативности труда, эффективности процессов.
7. Практика написания локальных нормативных документов организации, регламентирующих документооборот. Разработка и утверждение инструкции по документационному обеспечению (делопроизводству) организации. Алгоритм, оформление, утверждение, трансляция, внедрение, контроль соблюдения. Юридические аспекты оформления организационно-распорядительных документов.
8. Документооборот организации и его составляющие.
Документооборот как элемент процессного управления в организации. Бизнес-процессы: управляющие и обеспечивающие.
Схемы документооборота. Создание специальных систем управления документами, интегрированных с управленческими процессами. Внутренний и внешний документооборот. Технологии работы с документами. Работа с письмами и обращениями граждан.
9. Сравнение российского и зарубежного делопроизводства. Особенности зарубежной школы делового письма.
10. Контроль исполнения документов и поручений. Организация системы контроля и управление исполнительской дисциплиной. Порядок обработки организационно-распорядительных документов. Работа специалистов службы ДОУ с ответственными исполнителями в структурных подразделениях. Этапы контроля исполнения документов: текущий, промежуточный, итоговый контроль. Составление отчета по контролю исполнения документов.
11. Документационное обеспечение совещаний и иных мероприятий, проводимых на предприятии и вне предприятия.
12. Конфиденциальное делопроизводство и коммерческая тайна. Организация работы с конфиденциальными документами.
13. Организация хранения документов. Ведомственный архив. Нормативно-правовая база по архивному хранению документов. Номенклатура дел организации. Общие принципы формирования дел. Экспертная комиссия организации. Типовые и ведомственные перечни документов, их структура и значение. Архивное хранение документов.
14. Системы управления электронными документами: рынок, анализ и выбор.
Организация юридически значимого документооборота в организации. Электронно-цифровая подпись и подтверждение подлинности документов.
Система электронного документооборота - основа корпоративной информационной системы организации. Практические вопросы внедрения и сопровождения систем электронного делопроизводства. Проблемы и решения.
Основные характеристики систем электронного документооборота "Documentum", "Directum", "Docsvision", "Евфрат-Документооборот", "Дело", "Босс-референт", "Гран-Док", "Кодекс: Документооборот". Оценка предложений с позиции бизнес-пользователей. Принципы выбора системы электронного документооборота для предприятий. Формирование требований к средствам и системам электронного документооборота.
Примеры применения электронных систем. Технологии работы с входящими, исходящими и внутренними документами. Работа с проектами документов, составление отчетов, архивное хранение документов.
15. Материально-техническое обеспечение работы служб ДОУ. Оборудование для складирования и хранения документов. Оборудование помещений средствами защиты и контроля.
Занятия проводят специалисты-практики в области организационного развития, менеджмента, консультанты по организации документационного обеспечения управления и автоматизации делопроизводства.
Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!
- По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331 88 88
- Период оказания услуги по очно-заочной форме с 10 по 21 марта 2014 года (очная часть – с 17 по 21 марта 2014 года)
31 860 руб в т.ч. НДС 18% 4860 руб
Занятия проводят специалисты-практики в области организационного развития, менеджмента, консультанты по организации документационного обеспечения управления и автоматизации делопроизводства.
Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!
- По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331 88 88
- Период оказания услуги по очно-заочной форме с 10 по 21 марта 2014 года (очная часть – с 17 по 21 марта 2014 года)
| Дата проведения |
| 17.03.2014 (Весь день) - 20.03.2014 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| ЦНТИ Прогресс | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" | 26300 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
|
Семинар для руководителей и консультантов салонов очковой оптики и всех заинтересованных лиц
1. Новеллы законодательства в сфере медицинской оптики. Стратегические задачи стандартизации деятельности медицинских оптиков, оптиков-оптометристов.
2. Сравнительный анализ контактной и очковой коррекции.
3. Чтобы бухгалтерия работала на Ваши цели и задачи. Как за счет учетной политики снизить налоги? Ответственность руководителя, главного бухгалтера организации в свете нового закона "О бухгалтерском учете". Налогообложение рекламных акций и предоставленных скидок премий, бонусов. Прочие налоги. Проблемные вопросы. Изменения законодательства об обязательных социальных страховых взносах (Федеральный закон № 243-ФЗ). Минтруд РФ, ФСС РФ, арбитраж о выплатах, включаемых в базу обложения страховыми взносами. Суммы, не подлежащие обложению страховыми взносами. Методы оптимизации страховых платежей.
4. Маркетинговые инструменты управления салоном оптики. Выбор сегмента и позиционирование. Выбор эффективных рекламных инструментов.
Правила создания рекламных объявлений. Рекламное изображение: самое главное, что надо знать. Технологии привлечения внимания. Рекламная фотография как средство продвижения. Особенности аудиорекламы.
Практическое занятие по составлению рекламного текста для салонов оптики участников.
Интернет-реклама. Эффективные технологии с минимальным бюджетом. Факторы оценки эффективности сайта. Разработка информационного наполнения веб-сайта. Баннерная реклама и контекстная реклама: как работает, где размещать? Приемы распространения рекламы в социальных сетях. Использование видеохостингов.
Промо-акции и программы лояльности. Как их организовать и сделать успешными? Стимулирование продаж.
5. Построение клиентоориентированного сервиса. Что нужно сделать, чтобы сервис в компании был безупречным и покупатели были бы готовы платить больше за высокое качество сервиса?
Мастер-класс: Работа с "трудными" клиентами (агрессивный, закрытый, непонятливый, подозрительный, излишне требовательный, спешащий, продавливающий на скидки и др.).
6. Управление продажами в салоне оптики. Как распознать желания клиента? Невербальный аспект общения с клиентом. Соблюдение дистанции. Работа с настроением клиента. Работа с элитным товаром. Психологические особенности работы с клиентами в ВИП-сегменте. Способы эмоционального вовлечения клиента в приобретение продукта. Особенности вовлечения низкомотивированного клиента.Техника продаж оптических товаров. Тренинг.
7. Визуальный мерчендайзинг: комплекс инструментов. Специфика ассортиментной политики. Варианты размещения продукции в зависимости от размера и планировки. Принципы зонирования ассортиментных групп в зависимости от специфики целевой аудитории. Специфика выкладки товара. Наиболее эффективные РОS -материалы. Создаем работающую витрину!
8. Инструменты эффективного управления персоналом.
Материальные и нематериальные методы стимулирования.
Как учитывать индивидуальные потребности сотрудников?
Примеры и алгоритмы выхода из сложных ситуаций.
8. Посещение VIP салона оптики.
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
Всем участникам выдается Сертификат о прохождении обучения по теме семинара (лицензия № 0327 от 25.01.2013)
26 300 руб НДС не облагается
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
| Дата проведения |
| 17.03.2014 (Весь день) - 20.03.2014 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| ЦНТИ Прогресс | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" | 27800 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
|
На семинар приглашаются руководители и специалисты органов власти, учреждений, организаций в сфере социальной защиты и социального обслуживания граждан с ограниченными возможностями, руководители и специалисты образовательных учреждений
Программа семинара
Методология и концептуальные основы творческой реабилитации.
1. Место творческой реабилитации в системе комплексной реабилитации инвалидов.
2. Формирование и развитие творческого и трудового потенциала инвалидов в социально-реабилитационных учреждениях дневного пребывания и полустационарного пребывания.
3. Методы и модели социокультурной реабилитации в ситуации инклюзии. Особенности организации творческой социокультурной деятельности при реализации программ дополнительного образования в образовательных учреждениях в ситуации инклюзии.
4. Направления творческой реабилитации. Организация творческих занятий по направлениям: художественный труд, музыкальная и театральная деятельность, музейная искусствотерапия, «Школа ремесел». Организация и работа клубов «Молодежный театр», «Домашний очаг». Тематика вечеров отдыха, организация и проведение экскурсий по музеям города.
Художественное и декоративно-прикладное творчество.
1. Инновационная программа творческой реабилитации инвалидов и детей-инвалидов «Радость творчества»: терапевтические, коррекционные и профреабилитационные эффекты.
Построение комплекса реабилитационных занятий по арт-терапии.
Технология блочно-модульного обучения.
Организация и культура труда.
Примерный тематический план занятий.
Ресурсное обеспечение.
Форма занятий: индивидуальные, парные и групповые.
Метод дизайн-проектов.
Мотивация, в т. ч. посредством участия в выставках и фестивалях.
Практическое занятие проводит методист СПб ГУ «Центр социальной реабилитации инвалидов и детей-инвалидов Колпинского района Санкт-Петербурга «Поддержка».
Музыка, театр.
1. Музыкотерапия как вид арт-терапии.
Основные понятия, цели и задачи.
Современные направления музыкотерапии и их специфика.
Организация и структура музыкотерапевтических занятий.
2. Творческая реабилитация в театральном пространстве.
Музейная искусствотерапия.
Выездное занятие на базе Русского музея «Виртуальный филиал музея» для людей с ограниченными возможностями.
Творческие занятия как предпосылки к допрофессиональной подготовке людей с ограниченными возможностями.
1. Формирование профессионально значимых умений и навыков. Профконсультирование.Формирование мотивации к трудовой деятельности, допрофессиональная подготовка.
Организация взаимодействия в рамках арт-терапевтических программ с окружением инвалида.
1. «Творческая семья». Организация работы семейных клубов. Родительский клуб субботнего досуга. Программа «Эстетика быта». Организация праздника на примере проекта «День рождения».
2. Создание системы творческой реабилитации детей-инвалидов путем проведения региональных и местных фестивалей детского и юношеского творчества, выставок, интернет-конкурсов, мастер-классов художественного и прикладного творчества с одновременным участием детей с ограниченными возможностями здоровья и здоровых детей и их семей.
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 331-88-88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 7 по 20 марта 2014 года (очная часть - с 17 по 20 марта 2014 года)
- «Социальная поддержка и социальное обслуживание людей пожилого возраста и инвалидов»(код 23774, 31 марта - 4 апреля 2014 г)
27 800 руб НДС не облагается
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 331-88-88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 7 по 20 марта 2014 года (очная часть - с 17 по 20 марта 2014 года)
- «Социальная поддержка и социальное обслуживание людей пожилого возраста и инвалидов»(код 23774, 31 марта - 4 апреля 2014 г)
| Дата проведения |
| 17.03.2014 (Весь день) - 21.03.2014 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| ЦНТИ Прогресс | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" | 23600 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
|
На семинар приглашаются директора коррекционных школ, их заместители по УВР, руководители методических объединений и учителя коррекционных школ
Программа семинара
1. Нормативно-правовое обеспечение деятельности специальных (коррекционных) образовательных учреждений (С(К)ОУ) в условиях изменения законодательства об образовании.
Комментарии к новациям ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» №273-ФЗ от 29.12.12.
«Единая концепция Специального федерального государственного образовательного стандарта для детей с ограниченными возможностями здоровья».
«Программа развития специального (коррекционного) образовательного учреждения для обучающихся, воспитанников с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ)».
Рекомендации по корректировке и совершенствованию локальных актов ОУ в соответствии с требованиями нового законодательства.
2. Деятельность С(К)ОУ по реализации образовательных стандартов для учащихся с ОВЗ и особыми образовательными потребностями.
Образовательная деятельность С(К)ОУ по адаптированным основным образовательным программам для обучающихся с ОВЗ. Создание вариативного образовательного пространства в С(К)ОУ. Требования к уровню подготовки учащихся с ОВЗ по ступеням образования, к измерителям учебных достижений выпускников. Документационное обеспечение образовательного процесса.
Особенности организации внеурочной деятельности при введении ФГОС.
Перспективы развития инклюзивного (интегративного) обучения. Дифференциация учащихся с учетом особенностей и возможностей овладения учебным материалом в условиях общеобразовательной школы.
Система оценки качества образовательной деятельности и мониторинг результатов коррекционно-образовательной работы с детьми с ОВЗ.
Методические рекомендации к формированию учебных планов специальных (коррекционных) ОУ для детей с ОВЗ и классов коррекционной направленности общеобразовательных учреждений.
3. Современные технологии обучения и воспитания в С(К) ОУ различного вида.
Реализация компетентностного подхода в образовательном и воспитательном процессе коррекционных школ различного вида. Формирование и диагностика предметных и ключевых (жизненных) компетенций обучающихся.
Планирование и моделирование коррекционно-развивающих уроков для различных ступеней образования. Разработка комплекта методических рекомендаций для родителей.
Практика использования информационных и коммуникативных технологий в образовательно-коррекционном и воспитательном процессе в коррекционных школах различного вида.
4. Дистанционное обучение как технология обеспечения вариативных условий для образования детей с ОВЗ и детей-инвалидов по месту их проживания: опыт Санкт-Петербурга.
5. Психолого-педагогическое и медико-социальное сопровождение обучающихся С(К)ОУ различного вида.
Современные методики и технологии диагностики, коррекции и реабилитации детей с ОВЗ.
Сопровождение родителей (законных представителей), воспитывающих детей с ОВЗ.
6. Формирование основ безопасности жизнедеятельности у детей с ОВЗ в условиях интерактивной полифункциональной среды.
Использование здоровьесберегающих технологий в коррекционно-педагогическом процессе.
Материально-техническое оснащение С(К)ОУ в соответствии с лицензионными требованиями.
7. Социальная адаптация обучающихся с ОВЗ, их интеграция в социальные и производственные отношения.
Технологии комплексной социальной адаптации и реабилитации детей с ОВЗ через учебно-воспитательный процесс.
Роль социального партнерства С(К)ОУ в успешной адаптации и интеграции обучающихся: организационные вопросы налаживания социальных связей с медицинскими и социозащитными учреждениями, правоохранительными органами, учреждениями дополнительного образования.
8. Регулирование финансовой деятельности ОУ различных организационно-правовых форм.
Комментарии к основным положениям Закона № 83-ФЗ от 08.05.2010 г. Вопросы подушевого финансирования детей с ОВЗ, обучающихся в общеобразовательном учреждении.
Финансово-хозяйственная деятельность учреждения и выполнение государственного (муниципального) задания. Роль учетной политики в реализации государственного (муниципального) задания.
Организация платных (образовательных, коррекционно-развивающих, оздоровительных и др.) услуг и иной, приносящей доход деятельности С(К)ОУ. Алгоритм организации и правила оказания платных услуг. Ценообразование, формирование сметы. Образцы необходимых и достаточных документов для организации приносящей доход деятельности. Заключение договора с потребителем услуг, с исполнителем.
9. Компетенции руководителя учреждения коррекционного образования как основной ресурс управления.
Тренинг по формированию управленческой компетентности. Специфические функции управления специальным (коррекционным) образовательным учреждением.
Особенности управления кадрами в условиях реформирования инфраструктуры специального образования: поиск и отбор сотрудников, адаптация новых сотрудников, мотивация и стимулирование персонала.
Создание в С(К)ОУ условий, необходимых для профилактики профвыгорания педагогов и специалистов.
10. Посещение образовательных учреждений Санкт-Петербурга: знакомство с опытом работы. Круглый стол по проблематике семинара.
Занятия проводят специалисты профильных кафедр РГПУ им. А.И. Герцена, Санкт-Петербургской академии постдипломного педагогического образования, директора, завучи, педагоги и психологи ведущих коррекционных школ Санкт-Петербурга
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331 88 88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 10 по 21 марта 2014 года (очная часть - с 17 по 21 марта 2014 года)
23 600 руб НДС не облагается
Занятия проводят специалисты профильных кафедр РГПУ им. А.И. Герцена, Санкт-Петербургской академии постдипломного педагогического образования, директора, завучи, педагоги и психологи ведущих коррекционных школ Санкт-Петербурга
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331 88 88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 10 по 21 марта 2014 года (очная часть - с 17 по 21 марта 2014 года)
| Дата проведения |
| 17.03.2014 (Весь день) - 21.03.2014 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| ЦНТИ Прогресс | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" | 35990 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
|
Семинар для генеральных директоров и менеджеров высшего звена, руководителей, заинтересованных в стратегическом управлении, повышении управляемости и долгосрочной эффективности предприятия
Программа семинара
1. Стратегия и ее уровни. Мировой опыт создания компонентов стратегии. Отправные точки при разработке/корректировке стратегии.
2. Постановка целей. Управление, основанное на стоимости. Проблемы и ограничения.
Практикум. Построение модели управления стоимостью.
3. Разработка стратегии. Методы стратегического анализа. Стратегическое позиционирование. Выработка маркетинговой стратегии. Выбор стратегической альтернативы.
4. Бенчмаркинг - обзор лучших практик процессов и приемов разработки стратегии.
5. Разработка бизнес-модели. Разделение функций внутри компании на основе бизнес-процессов. Рекомендации Американского Центра производительности и качества по классификации бизнес-процессов.
Практикум. Разработка стратегии на основе имеющихся ресурсов и преимуществ. Выбор альтернатив.
6. Современная организация: от финансового контроля к управлению нематериальными ресурсами. Потребительская ценность и факторы конкурентоспособности.
Круглый стол. Внедрение новых элементов управления в организации. Проблемы и решения.
7. Реализация стратегии. Управление изменениями в организации. Формализация стратегического решения как основа для разработки детальных планов.
Практикум. Разработка документа, описывающего стратегию, для единого понимания направления развития у собственников, руководителей и ключевых сотрудников (бизнес-стратегия, конкурентная стратегия, тип потребления, потребительская ценность).
8. Сбалансированная система показателей (ССП) как инструмент разработки и реализации стратегии. Разработка ССП.
Правила построения системы. Эффективность, цель, показатель, критерий. Ключевые показатели эффективности (KPI).
Показатели верхнего уровня. Стратегический кокпит.
Выбор и обоснование ключевых показателей эффективности для оценки финансовых результатов реализации стратегии.
Практикум. Перспектива "Финансы". Построение карты целей и показателей.
Оценка рыночных позиций бизнеса и эффективности работы с клиентами.
Практикум. Перспектива "Рынок/Клиенты". Построение карт целей и ключевых показателей.
Оценка эффективности внутренних процессов.
Практикум. Перспектива "Внутренние процессы".
Построение стратегических карт целей и ключевых показателей.
Оценка эффективности управления стратегическими нематериальными активами: мотивация и компетенции персонала, базы знаний и информационные системы и т.п.
Практикум. Перспектива "Обучение и Развитие". Построение стратегических карт целей и ключевых показателей.
9. Согласование стратегии и оперативного управления.
Декомпозиция ключевых показателей эффективности до уровня подразделений и сотрудников. Выбор оперативных индикаторов хода реализации стратегии.
Определение способа, периодичности и детальности измерения показателей и постановка требований к процессам учета.
10. Процедуры внедрения системы сбалансированных показателей. Оптимизация оргструктуры, бизнес-процессов, системы мотивации и обучения.
Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
35 990 руб в т.ч. НДС 18% 5490 руб
Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
| Дата проведения |
| 17.03.2014 (Весь день) - 21.03.2014 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| ЦНТИ Прогресс | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" | 35990 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
|
Семинар для генеральных директоров и менеджеров высшего звена, руководителей, заинтересованных в стратегическом управлении, повышении управляемости и долгосрочной эффективности предприятия
Программа семинара
- http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Мировой опыт создания компонентов стратегии. Отправные точки при разработке/корректировке стратегии.
- http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Постановка целей. Управление, основанное на стоимости.
- http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Разработка стратегии. Разделение функций внутри компании.
- http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Реализация стратегии. Управление изменениями в организации.
- http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Сбалансированная система показателей (ССП, BSC) как инструмент разработки и реализации стратегии. Процедуры внедрения.
- http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Согласование стратегии и оперативного управления.
- http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Оптимизация оргструктуры, бизнес-процессов, системы мотивации и обучения.
- http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">эксперт-консультант по эффективному стратегическому управлению, имеет опыт управления развитием крупных российских и зарубежных компаний, MBA University of Cambridge (Великобритания);
- http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">эксперт-консультант по стратегическому управлению, бизнес-процессам, бюджетированию, управлению знаниями. Опыт консультирования в проектах для крупных российских компаний, а также работы на внутренних управленческих позициях. Повышение квалификации: N?stved Business College (Дания); Президентская программа подготовки управленческих кадров (BШЭ СПБУЭФ), программа Yeltsin Democracy Fellowship (University of Saskatchewan), стажировки в США и Канаде.
1. Стратегия и ее уровни. Мировой опыт создания компонентов стратегии. Отправные точки при разработке/корректировке стратегии.
2. Постановка целей. Управление, основанное на стоимости. Проблемы и ограничения.
Практикум. Построение модели управления стоимостью.
3. Разработка стратегии. Методы стратегического анализа. Стратегическое позиционирование. Выработка маркетинговой стратегии. Выбор стратегической альтернативы.
4. Бенчмаркинг - обзор лучших практик процессов и приемов разработки стратегии.
5. Разработка бизнес-модели. Разделение функций внутри компании на основе бизнес-процессов. Рекомендации Американского Центра производительности и качества по классификации бизнес-процессов.
Практикум. Разработка стратегии на основе имеющихся ресурсов и преимуществ. Выбор альтернатив.
6. Современная организация: от финансового контроля к управлению нематериальными ресурсами. Потребительская ценность и факторы конкурентоспособности.
Круглый стол. Внедрение новых элементов управления в организации. Проблемы и решения.
7. Реализация стратегии. Управление изменениями в организации. Формализация стратегического решения как основа для разработки детальных планов.
Практикум. Разработка документа, описывающего стратегию, для единого понимания направления развития у собственников, руководителей и ключевых сотрудников (бизнес-стратегия, конкурентная стратегия, тип потребления, потребительская ценность).
8. Сбалансированная система показателей (ССП) как инструмент разработки и реализации стратегии. Разработка ССП.
Правила построения системы. Эффективность, цель, показатель, критерий. Ключевые показатели эффективности (KPI).
Показатели верхнего уровня. Стратегический кокпит.
Выбор и обоснование ключевых показателей эффективности для оценки финансовых результатов реализации стратегии.
Практикум. Перспектива "Финансы". Построение карты целей и показателей.
Оценка рыночных позиций бизнеса и эффективности работы с клиентами.
Практикум. Перспектива "Рынок/Клиенты". Построение карт целей и ключевых показателей.
Оценка эффективности внутренних процессов.
Практикум. Перспектива "Внутренние процессы".
Построение стратегических карт целей и ключевых показателей.
Оценка эффективности управления стратегическими нематериальными активами: мотивация и компетенции персонала, базы знаний и информационные системы и т.п.
Практикум. Перспектива "Обучение и Развитие". Построение стратегических карт целей и ключевых показателей.
9. Согласование стратегии и оперативного управления.
Декомпозиция ключевых показателей эффективности до уровня подразделений и сотрудников. Выбор оперативных индикаторов хода реализации стратегии.
Определение способа, периодичности и детальности измерения показателей и постановка требований к процессам учета.
10. Процедуры внедрения системы сбалансированных показателей. Оптимизация оргструктуры, бизнес-процессов, системы мотивации и обучения.
Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
35 990 руб в т.ч. НДС 18% 5490 руб
Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.