Архив - Ноя 7, 2014

1. Роль локальных нормативных актов (ЛНА) и других правовых документов организации в решении различных юридических вопросов.

• Какие ЛНА полезно составить работодателю до принятия организационных решений
• Требования, предъявляемые к ЛНА Трудинспекцией и другими проверяющими органами
• Использование ЛНА при приеме на работу, изменении и прекращении трудовых договоров
• Роль ЛНА и иных документов при решении трудовых споров по вопросам оплаты труда, поощрений, взысканий, материальной ответственности и др.
• Как защитить интересы организации, но не нарушить закон при создании ЛНА

2. Новое в законодательном регулировании отношений в сфере труда. Нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность службы управления персоналом. ЛНА, содержащие нормы трудового права. Порядок подготовки документов кадрового учета для предъявления контролирующим органам.

3. Порядок составления и оформления локальных нормативных актов. Виды и назначение локальных нормативных актов. Порядок подготовки, согласования, утверждения, доведения до исполнителей, внесения изменений и прекращение действия. Перечень ЛНА работодателя: необходимые и достаточные.

4. Регулирование кадрового делопроизводства в организации. Состав документов по кадрам. Требования к оформлению реквизитов и составлению текстов документов. Инструкция по делопроизводству. Ведение табеля форм документов. Составление и ведение номенклатуры дел службы кадров. Хранение и уничтожение документов.

5. Документирование отношений в сфере труда.

Документирование приема на работу. Общий порядок заключения трудового договора. Порядок разработки и утверждения типовой формы трудового договора. Заключение трудового договора с отдельными категориями работников. Обзор типичных ошибок. Документирование совмещения и совместительства. Спорные мнения по срочному трудовому договору, условие об испытании при фактическом допущении к работе и др. Документы, предъявляемые при заключении трудового договора.

Документирование перевода на другую работу. Общий порядок изменения трудового договора. Оформление постоянного перевода на другую работу, временного перевода в связи с производственной необходимостью. Документирование перемещения на другую работу. Документирование изменения сведений трудового договора. Особенности документирования изменений условий трудового договора без согласия работника.

Документирование увольнения (прекращения трудового договора). Общий порядок оформления прекращения трудового договора. Обзор ошибок в документировании оснований увольнения. Придание актам, заявлениям, уведомлениям, докладным и объяснительным запискам юридической силы. Формулировка записи об увольнении.

Документирование учета рабочего времени и времени отдыха. Сложные случаи и анализ типичных ошибок учета рабочего времени и времени отдыха. Ведение учета рабочего времени. Суммированный учет рабочего времени. Документирование работы сверх установленной продолжительности рабочего времени. Графики сменности и гибкие графики. Виды времени отдыха. Отличие выходных дней от нерабочих праздничных.

Документирование предоставления отпусков. Анализ типичных ошибок работодателя по предоставлению работникам ежегодных оплачиваемых отпусков. График отпусков, деление отпуска на части, перенесение отпуска, отзыв из отпуска. Реализация права на отпуск при увольнении.

Документирование организации труда. Устав организации. Документирование структуры и штатной численности. Утверждение штатного расписания, применение унифицированной формы Т-3. Правила внутреннего трудового распорядка.

Дисциплинарная и материальная ответственность работника. Полная и ограниченная материальная ответственность. Договор о материальной ответственности. Порядок возмещения ущерба. Вопросы трудового распорядка и дисциплины труда. Документирование применения мер дисциплинарной ответственности. Формы приказов о наложении и снятии дисциплинарных взысканий.

Документирование оплаты труда. Внедрение системы оплаты труда. Положение об оплате труда: структура, обязательные разделы. Принципы премирования и их закрепление в локальных актах. Перечень показателей для премирования по итогам работы за год.

Документирование разграничения полномочий в организационной структуре. Структура Положения о подразделении. Права, обязанности и ответственность руководителя структурного подразделения. Должностная инструкция как документ для оценки работы сотрудника. Порядок разработки и внедрения. Должностная инструкция менеджера по персоналу.

Документирование аттестации, оценки персонала. Периодическая и текущая оценка персонала. Комплект документов для проведения аттестации персонала. Разработка показателей для оценки персонала.

Документирование обучения персонала. Права и обязанности сторон по профессиональному обучению, переобучению и повышению квалификации. Заключение ученического договора на переобучение без отрыва от производства. Заключение ученического договора на профессиональное обучение с лицом, ищущим работу.

Документирование подбора персонала. Разработка анкеты кандидата, объявления о вакансии, Положения о поиске и отборе персонала.

Организация работы с документами, содержащими персональные данные (ПД) работников. Понятие, обработка, разработка перечня ПД. Общие требования. Хранение, использование и переработка ПД работника. Ответственность работодателя за нарушение прав работников в области защиты ПД. Правила ведения и хранения личных карточек, личных дел.

Организация работы с трудовыми книжками: порядок учета, ведения, хранения и выдачи трудовых книжек. Обзор ошибок при выдаче вкладыша и дубликата трудовой книжки, подсчете трудового и страхового стажа, в применении печатей и штампов, внесении записей об увольнении.

Организация работы с документами, содержащими коммерческую тайну предприятия. Структура локального нормативного акта, регламентирующего перечень сведений, содержащих коммерческую тайну предприятия. Раздел локального нормативного акта «Обязанности работника о неразглашении коммерческой тайны предприятия».

СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу (октябрь-апрель) и дворцово-парковому ансамблю Петергофа (май-сентябрь) в подарок!

Подробнее о курсе >>>

1. Правовое регулирование вопросов оплаты труда.

• Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов
• Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе
• Квалификационная характеристика и ее состав
• Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования
• Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда)
• Нормирование как способ управления производительностью труда
• Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты
• Отражение в содержании трудового договора норм труда
• Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия
• Тарифная ставка (должностной оклад) в нормировании оплаты труда
• Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ)
• Премирование: необходимые и достаточные условия выплат
• Надбавки, доплаты стимулирующего и компенсационного характера
• Особенности терминологии и обязательности выплат премий и доплат
• Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу
• Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства
• Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа

2. Анализ и планирование кадрового состава предприятия.

• Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия
• Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики
• Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов
• Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания
• Каким должен быть кадровый состав работников предприятия: профессиональный, квалификационный, половозрастной
• Анализ структурной динамики кадрового состава
• Текучесть кадров как естественный процесс
• Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров
• Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров
• Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность
• Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников
• Факторы, влияющие на численность работников
• Оценка эффективности использования работников предприятия
• Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса. Классификация затрат рабочего времени
• Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени
• Время занятости и перерывов в работе
• Баланс рабочего времени
• Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала
• Анализ степени использования рабочего времени
• Пути повышения степени использования рабочего времени

3. Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей.

• Производительности труда как соотношение результатов и затрат
• Эффективность и интенсивность труда и производства
• Факторы эффективности труда: Трудовые, материальные, технические, природные, финансовые
• Продуктивность и рентабельность труда
• Обобщающие и частные показатели производительности труда: практическое применение результатов расчетов в управлении предприятием
• Взаимосвязь производительности труда, фондовооруженности труда и фондоотдачи
• Измерители продукции и измерители затрат и их использование в практике управления
• Проблемы в области измерения производительности труда
• Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители
• Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки
• Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении
• Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы
• Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника
• Оценка степени влияния изменения производительности труда на ключевые экономические показатели деятельности предприятия
• Факторы роста производительности труда, связанные с уровнем развития техники и технологии производства
• Факторы роста производительности труда, обусловленные уровнем развития рабочей силы
• Организационные факторы роста производительности труда
• Резервы роста производительности труда и их оценка
• Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения
• Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда
• Планирование показателей производительности труда

4. Анализ и планирование расходов на оплату труда.

• Заработная плата: плата за труд или за рабочую силу?
• Рыночная цена единицы труда - ставка заработной платы
• Баланс экономических интересов субъектов рынка труда
• Факторы, влияющие на величину заработной платы: воспроизводственный, стимулирующий, измерительно-распределительный, ресурсно-разместительный
• Дифференциация заработной платы по критерию трудового вклада, условий вклада, района расположения предприятия, отрасли; равной оплаты за равный труд; участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы
• Разработка принципов и стратегии оплаты и стимулирования труда на предприятии
• Фонда заработной платы и источники его формирования. Как избежать дефицита денежных средств на формирование ФЗП?
• Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо
• Объективное и точное планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия
• Поощрительные и компенсационные системы заработной платы
• Нетрадиционные системы оплаты и стимулирования труда
• Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции
• Анализ фонда заработной платы
• Оценка степени влияния факторов отклонение фактических расходов на оплату труда от плановых
• Анализ среднего размера оплаты труда
• Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы
• Резервы снижения расходов на оплату труда
• Планирование расходов на оплату труда
• Пути повышения эффективности расходования средств на заработную плату

Прилагается пакет кейсов для практического решения:

1. Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
2. Анализ и планирование показателей производительности труда.
3. Анализ ФОТ.
4. Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
5. Анализ относительной экономии (перерасхода ФОТ).
6. Экономическое обоснование штатного расписания.
7. Расчет резерва роста производительности труда.
8. Расчет резерва экономии расходов на оплату труда.
9. Анализ показателей текучести кадров.
10. Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.

Записаться на курс >>>

СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу (октябрь-апрель) и дворцово-парковому ансамблю Петергофа (май-сентябрь) в подарок!

1. Как формировать стратегию управления персоналом с учетом стратегических целей предприятия? Что такое HR и какова роль HR-службы в реализации целей предприятия. С чего начать? Как сделать HR-службу эффективной.

2. Современные технологии управления персоналом. Практика применения.

Как лучше организовать технологии набора, отбора и найма персонала. Методы привлечения персонала (внутренние и внешние источники). Отбор персонала: принципы и методы. Методы оценки кандидатов при приеме на работу: интервью, анализ документов, тестирование, центр оценки персонала. Экспресс-методы оценки. Оценка эффективности системы найма.

Как ускорить адаптацию новых сотрудников в организации? Принципы формирования программ адаптации и поддержки новых сотрудников. Адаптация или испытательный срок? Организация испытательного срока. Участники процесса адаптации, их цели и задачи. Оценка эффективности процесса адаптации.

Как проводить оценку и аттестацию персонала? Цели, методы и процедура проведения оценки и аттестации персонала. Оценочные процедуры как сквозной механизм в работе с персоналом. Оценка достижения результатов, выявление наиболее ценных сотрудников. Мотивирующая оценка персонала. Эффективность существующей системы оценки. Особенности использования методов оценки: интервью по компетенциям, тестирование, метод 360 градусов, центр оценки.

Как совершенствовать систему мотивации в связи с изменением внешних условий? Оценка мотивационной среды компании. Изменение значимости основных факторов и механизмов мотивации. Повышение нематериальной составляющей мотивации. Социальная политика.

Современные модели определения размера и структуры заработной платы. Показатели эффективности работы сотрудников. Оптимизация затрат на оплату труда.

Как организовать процесс развития персонала в организации? Как построить эффективную систему обучения всех категорий персонала? Как оценить эффективность обучающих методов, мероприятий? Политика в области обучения и развития персонала. Развитие карьеры. Формирование кадрового резерва. Подготовка резерва руководителей.

Как прогнозировать и управлять поведением сотрудников в организации? Внедрение организационных изменений. Проблема сопротивления персонала изменениям. Системы информирования, лестница вовлечения работников. Плюсы и минусы вовлечения работников, их участия в управлении предприятием.

Как развивать корпоративную культуру и приверженность персонала компании? Влияние корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников. Как сделать цели действительно общими, сформировать команду единомышленников? Программы управления лояльностью персонала. Инструменты корпоративной культуры.

Как минимизировать потери при увольнении и сделать его безболезненным для организации и сотрудников? Окупаются ли затраты на аутплейсмент, какие выгоды можно из этого извлечь. Оптимизация затрат на сокращение персонала.

3. Оценка эффективности работы службы персонала.

Критерии для оценки работы службы персонала. Функции и ключевые показатели эффективности HR-службы. Как улучшить деятельность HR-службы. Бизнес-процессы и матрица функций как основа формирования оптимальной структуры службы персонала. Плюсы и минусы аутсортинга, что и каким образом можно отдавать на аутсортинг. Как обеспечить эффективное взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями компании.

4. Управление затратами на персонал.

Бизнес-план и бюджет для службы управления персоналом. Задачи и методы бюджетирования. Классификация затрат на персонал. Единовременные и текущие затраты. Процедура бюджетирования расходов на содержание персонала. Методы снижения расходов. Аудит и контроллинг персонала – методы эффективного бюджетирования и управления персоналом.

5. Практика применения трудового и административного законодательства в управлении персоналом с учетом изменений нормативной базы.

Нормативно-правовые документы в сфере труда, новое в правовом отношении сторон трудовых отношений. Трудовой договор – основа бесконфликтных трудовых отношений. Особенности его заключения, оформления и изменения.

Прекращение трудовых отношений, изменения в законодательстве. Основания и правовая процедура увольнения. Порядок оформления, сроки расчета и выдачи трудовой книжки. Особенности увольнения при сокращении штата или численности.

Особенности увольнения некоторых категорий работников. Гарантии и компенсации высвобождаемым работникам.

Отдельные виды договоров о труде: особенности заключения и применения. Перевод и перемещение работников. Совмещение и совместительство.

Локальные нормативные акты, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка и дисциплины труда. Изменения в порядке применения мер дисциплинарной ответственности.

Особенности правового сопровождения кадровых процедур: систем подбора, оценки, аттестации, мотивации, обучения, развития и высвобождения персонала. Ознакомление работника с кадровыми документами. Документирование конфликтных ситуаций.

Как правильно разрешить трудовой конфликт? Обращение работника в суд и ответные действия работодателя. Досудебная и судебная стадия конфликта. Последствия для работодателя. Судебная практика решений по трудовым спорам.

Проверки Государственной инспекции труда (ГИТ). Полномочия и санкции ГИТ. Содержание и перечень документов, необходимых для проверки ГИТ. Формы и порядок проведения проверки. Ответственность работодателя за выявленные нарушения.

6. Организационные конфликты в работе с персоналом.

Психологические ошибки при работе с персоналом. Виды организационных конфликтов. Признаки скрытых конфликтов. Методы выявления причины конфликта. Управление конфликтной ситуацией, стратегия поведения. Правила разрешения конфликтной ситуации на примере конфликта при увольнении сотрудника или понижении заработной платы. Профилактика конфликтов, защита от стрессов.

СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу (октябрь-апрель) и дворцово-парковому ансамблю Петергофа (май-сентябрь) в подарок!