Архив - Янв 2014

Январь 28th

Дата проведения
17.03.2014 (Весь день) - 20.03.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 27800 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

На семинар приглашаются руководители и специалисты органов власти, учреждений, организаций в сфере социальной защиты и социального обслуживания граждан с ограниченными возможностями, руководители и специалисты образовательных учреждений

Программа семинара

Методология и концептуальные основы творческой реабилитации.

1. Место творческой реабилитации в системе комплексной реабилитации инвалидов.

2. Формирование и развитие творческого и трудового потенциала инвалидов в социально-реабилитационных учреждениях дневного пребывания и полустационарного пребывания.

3. Методы и модели социокультурной реабилитации в ситуации инклюзии. Особенности организации творческой социокультурной деятельности при реализации программ дополнительного образования в образовательных учреждениях в ситуации инклюзии.

4. Направления творческой реабилитации. Организация творческих занятий по направлениям: художественный труд, музыкальная и театральная деятельность, музейная искусствотерапия, «Школа ремесел». Организация и работа клубов «Молодежный театр», «Домашний очаг». Тематика вечеров отдыха, организация и проведение экскурсий по музеям города.

Художественное и декоративно-прикладное творчество.

1. Инновационная программа творческой реабилитации инвалидов и детей-инвалидов «Радость творчества»: терапевтические, коррекционные и профреабилитационные эффекты.

Построение комплекса реабилитационных занятий по арт-терапии.

Технология блочно-модульного обучения.

Организация и культура труда.

Примерный тематический план занятий.

Ресурсное обеспечение.

Форма занятий: индивидуальные, парные и групповые.

Метод дизайн-проектов.

Мотивация, в т. ч. посредством участия в выставках и фестивалях. 

Практическое занятие проводит методист СПб ГУ «Центр социальной реабилитации инвалидов и детей-инвалидов Колпинского района Санкт-Петербурга «Поддержка».

 

Музыка, театр.

1. Музыкотерапия как вид арт-терапии.

Основные понятия, цели и задачи.

Современные направления музыкотерапии и их специфика.

Организация и структура музыкотерапевтических занятий.

2. Творческая реабилитация в театральном пространстве.

Музейная искусствотерапия.

Выездное занятие на базе Русского музея «Виртуальный филиал музея» для людей с ограниченными возможностями.

 

Творческие занятия как предпосылки к допрофессиональной подготовке людей с ограниченными возможностями.

1. Формирование профессионально значимых умений и навыков. Профконсультирование.Формирование мотивации к трудовой деятельности, допрофессиональная подготовка.

Организация взаимодействия в рамках арт-терапевтических программ с окружением инвалида.

1. «Творческая семья». Организация работы семейных клубов. Родительский клуб субботнего досуга. Программа «Эстетика быта». Организация праздника на примере проекта «День рождения».

2. Создание системы творческой реабилитации детей-инвалидов путем проведения региональных и местных фестивалей детского и юношеского творчества, выставок, интернет-конкурсов, мастер-классов художественного и прикладного творчества с одновременным участием детей с ограниченными возможностями здоровья и здоровых детей и их семей.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 331-88-88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 7 по 20 марта 2014 года (очная часть - с 17 по 20 марта 2014 года)

Также рекомендуем ознакомиться с программой другого семинара по социальной защите:
Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа очно-заочной формы обучения) (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011)



27 800  руб НДС не облагается

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 331-88-88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 7 по 20 марта 2014 года (очная часть - с 17 по 20 марта 2014 года)

Также рекомендуем ознакомиться с программой другого семинара по социальной защите:
Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа очно-заочной формы обучения) (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011)

Дата проведения
17.03.2014 (Весь день) - 21.03.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 23600 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

На семинар приглашаются директора коррекционных школ, их заместители по УВР, руководители методических объединений и учителя коррекционных школ

Программа семинара

1. Нормативно-правовое обеспечение деятельности специальных (коррекционных) образовательных учреждений (С(К)ОУ) в условиях изменения законодательства об образовании.

Комментарии к новациям ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» №273-ФЗ от 29.12.12.

«Единая концепция Специального федерального государственного образовательного стандарта для детей с ограниченными возможностями здоровья».

«Программа развития специального (коррекционного) образовательного учреждения для обучающихся, воспитанников с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ)». 

Рекомендации по корректировке и совершенствованию локальных актов ОУ в соответствии с требованиями нового законодательства.

2. Деятельность С(К)ОУ по реализации образовательных стандартов для учащихся с ОВЗ и особыми образовательными потребностями.

Образовательная деятельность С(К)ОУ по адаптированным основным образовательным программам для обучающихся с ОВЗ. Создание вариативного образовательного пространства в С(К)ОУ. Требования к уровню подготовки учащихся с ОВЗ по ступеням образования, к измерителям учебных достижений выпускников. Документационное обеспечение образовательного процесса.

Особенности организации внеурочной деятельности при введении ФГОС.

Перспективы развития инклюзивного (интегративного) обучения. Дифференциация учащихся с учетом особенностей и возможностей овладения учебным материалом в условиях общеобразовательной школы.

Система оценки качества образовательной деятельности и мониторинг результатов коррекционно-образовательной работы с детьми с ОВЗ.

Методические рекомендации к формированию учебных планов специальных (коррекционных) ОУ для детей с ОВЗ и классов коррекционной направленности общеобразовательных учреждений.

3. Современные технологии обучения и воспитания в С(К) ОУ различного вида.

Реализация компетентностного подхода в образовательном и воспитательном процессе коррекционных школ различного вида. Формирование и диагностика предметных и ключевых (жизненных) компетенций обучающихся.

Планирование и моделирование коррекционно-развивающих уроков для различных ступеней образования. Разработка комплекта методических рекомендаций для родителей.

Практика использования информационных и коммуникативных технологий в образовательно-коррекционном и воспитательном процессе в коррекционных школах различного вида.

4. Дистанционное обучение как технология обеспечения вариативных условий для образования детей с ОВЗ и детей-инвалидов по месту их проживания: опыт Санкт-Петербурга.

5. Психолого-педагогическое и медико-социальное сопровождение обучающихся С(К)ОУ различного вида.

Современные методики и технологии диагностики, коррекции и реабилитации детей с ОВЗ.

Сопровождение родителей (законных представителей), воспитывающих детей с ОВЗ.

6. Формирование основ безопасности жизнедеятельности у детей с ОВЗ в условиях интерактивной полифункциональной среды.

Использование здоровьесберегающих технологий в коррекционно-педагогическом процессе.

Материально-техническое оснащение С(К)ОУ в соответствии с лицензионными требованиями.

7. Социальная адаптация обучающихся с ОВЗ, их интеграция в социальные и производственные отношения.

Технологии комплексной социальной адаптации и реабилитации детей с ОВЗ через учебно-воспитательный процесс.

Роль социального партнерства С(К)ОУ в успешной адаптации и интеграции обучающихся: организационные вопросы налаживания социальных связей с медицинскими и социозащитными учреждениями, правоохранительными органами, учреждениями дополнительного образования.

8. Регулирование финансовой деятельности ОУ различных организационно-правовых форм.

Комментарии к основным положениям Закона № 83-ФЗ от 08.05.2010 г. Вопросы подушевого финансирования детей с ОВЗ, обучающихся в общеобразовательном учреждении.

Финансово-хозяйственная деятельность учреждения и выполнение государственного (муниципального) задания. Роль учетной политики в реализации государственного (муниципального) задания.

Организация платных (образовательных, коррекционно-развивающих, оздоровительных и др.) услуг и иной, приносящей доход деятельности С(К)ОУ. Алгоритм организации и правила оказания платных услуг. Ценообразование, формирование сметы. Образцы необходимых и достаточных документов для организации приносящей доход деятельности. Заключение договора с потребителем услуг, с исполнителем.

9. Компетенции руководителя учреждения коррекционного образования как основной ресурс управления.

Тренинг по формированию управленческой компетентности. Специфические функции управления специальным (коррекционным) образовательным учреждением.

Особенности управления кадрами в условиях реформирования инфраструктуры специального образования: поиск и отбор сотрудников, адаптация новых сотрудников, мотивация и стимулирование персонала.

Создание в С(К)ОУ условий, необходимых для профилактики профвыгорания педагогов и специалистов. 

10. Посещение образовательных учреждений Санкт-Петербурга: знакомство с опытом работы. Круглый стол по проблематике семинара.

Занятия проводят специалисты профильных кафедр РГПУ им. А.И. Герцена, Санкт-Петербургской академии постдипломного педагогического образования, директора, завучи, педагоги и психологи ведущих коррекционных школ Санкт-Петербурга

Для участников семинара: 
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331 88 88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 10 по 21 марта 2014 года (очная часть - с 17 по 21 марта 2014 года)

Всем участникам выдается Удостоверения о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия № 0531 от 04.02.2013)



23 600 руб НДС не облагается

Занятия проводят специалисты профильных кафедр РГПУ им. А.И. Герцена, Санкт-Петербургской академии постдипломного педагогического образования, директора, завучи, педагоги и психологи ведущих коррекционных школ Санкт-Петербурга

Для участников семинара: 
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331 88 88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 10 по 21 марта 2014 года (очная часть - с 17 по 21 марта 2014 года)

Всем участникам выдается Удостоверения о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия № 0531 от 04.02.2013)

Дата проведения
17.03.2014 (Весь день) - 21.03.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 35990 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар для генеральных директоров и менеджеров высшего звена, руководителей, заинтересованных в стратегическом управлении, повышении управляемости и долгосрочной эффективности предприятия

Программа семинара

Основные вопросы программы:
Мировой опыт создания компонентов стратегии. Отправные точки при разработке/корректировке стратегии.
Постановка целей. Управление, основанное на стоимости.
Разработка стратегии. Разделение функций внутри компании.
Реализация стратегии. Управление изменениями в организации.
Сбалансированная система показателей (ССП, BSC) как инструмент разработки и реализации стратегии. Процедуры внедрения.
Согласование стратегии и оперативного управления.
 Оптимизация оргструктуры, бизнес-процессов, системы мотивации и обучения.
Занятия проводят:
 эксперт-консультант по эффективному стратегическому управлению, имеет опыт управления развитием крупных российских и зарубежных компаний, MBA University of Cambridge (Великобритания);
эксперт-консультант по стратегическому управлению, бизнес-процессам, бюджетированию, управлению знаниями. Опыт консультирования в проектах для крупных российских компаний, а также работы на внутренних управленческих позициях. Повышение квалификации: N?stved Business College (Дания); Президентская программа подготовки управленческих кадров (BШЭ СПБУЭФ), программа Yeltsin Democracy Fellowship (University of Saskatchewan), стажировки в США и Канаде.

1. Стратегия и ее уровни. Мировой опыт создания компонентов стратегии. Отправные точки при разработке/корректировке стратегии.

2. Постановка целей. Управление, основанное на стоимости. Проблемы и ограничения.
Практикум. Построение модели управления стоимостью.

3. Разработка стратегии. Методы стратегического анализа. Стратегическое позиционирование. Выработка маркетинговой стратегии. Выбор стратегической альтернативы.

4. Бенчмаркинг - обзор лучших практик процессов и приемов разработки стратегии.

5. Разработка бизнес-модели. Разделение функций внутри компании на основе бизнес-процессов. Рекомендации Американского Центра производительности и качества по классификации бизнес-процессов.
Практикум. Разработка стратегии на основе имеющихся ресурсов и преимуществ. Выбор альтернатив.

6. Современная организация: от финансового контроля к управлению нематериальными ресурсами. Потребительская ценность и факторы конкурентоспособности.
Круглый стол. Внедрение новых элементов управления в организации. Проблемы и решения.

7. Реализация стратегии. Управление изменениями в организации. Формализация стратегического решения как основа для разработки детальных планов.
Практикум. Разработка документа, описывающего стратегию, для единого понимания направления развития у собственников, руководителей и ключевых сотрудников (бизнес-стратегия, конкурентная стратегия, тип потребления, потребительская ценность).

8. Сбалансированная система показателей (ССП) как инструмент разработки и реализации стратегии. Разработка ССП.

Правила построения системы. Эффективность, цель, показатель, критерий. Ключевые показатели эффективности (KPI).

Показатели верхнего уровня. Стратегический кокпит.

Выбор и обоснование ключевых показателей эффективности для оценки финансовых результатов реализации стратегии. 

Практикум. Перспектива "Финансы". Построение карты целей и показателей.

Оценка рыночных позиций бизнеса и эффективности работы с клиентами.

Практикум. Перспектива "Рынок/Клиенты". Построение карт целей и ключевых показателей.

Оценка эффективности внутренних процессов.

Практикум. Перспектива "Внутренние процессы".

Построение стратегических карт целей и ключевых показателей.

Оценка эффективности управления стратегическими нематериальными активами: мотивация и компетенции персонала, базы знаний и информационные системы и т.п.

Практикум. Перспектива "Обучение и Развитие". Построение стратегических карт целей и ключевых показателей. 

9. Согласование стратегии и оперативного управления.

Декомпозиция ключевых показателей эффективности до уровня подразделений и сотрудников. Выбор оперативных индикаторов хода реализации стратегии.

Определение способа, периодичности и детальности измерения показателей и постановка требований к процессам учета. 

10. Процедуры внедрения системы сбалансированных показателей. Оптимизация оргструктуры, бизнес-процессов, системы мотивации и обучения.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.



35 990  руб в т.ч. НДС 18% 5490 руб

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.

Дата проведения
17.03.2014 (Весь день) - 21.03.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 35990 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар для генеральных директоров и менеджеров высшего звена, руководителей, заинтересованных в стратегическом управлении, повышении управляемости и долгосрочной эффективности предприятия

Программа семинара

Основные вопросы программы:
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Мировой опыт создания компонентов стратегии. Отправные точки при разработке/корректировке стратегии.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Постановка целей. Управление, основанное на стоимости.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Разработка стратегии. Разделение функций внутри компании.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Реализация стратегии. Управление изменениями в организации.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Сбалансированная система показателей (ССП, BSC) как инструмент разработки и реализации стратегии. Процедуры внедрения.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Согласование стратегии и оперативного управления.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Оптимизация оргструктуры, бизнес-процессов, системы мотивации и обучения.
Занятия проводят:
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">эксперт-консультант по эффективному стратегическому управлению, имеет опыт управления развитием крупных российских и зарубежных компаний, MBA University of Cambridge (Великобритания);
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">эксперт-консультант по стратегическому управлению, бизнес-процессам, бюджетированию, управлению знаниями. Опыт консультирования в проектах для крупных российских компаний, а также работы на внутренних управленческих позициях. Повышение квалификации: N?stved Business College (Дания); Президентская программа подготовки управленческих кадров (BШЭ СПБУЭФ), программа Yeltsin Democracy Fellowship (University of Saskatchewan), стажировки в США и Канаде.

1. Стратегия и ее уровни. Мировой опыт создания компонентов стратегии. Отправные точки при разработке/корректировке стратегии.

2. Постановка целей. Управление, основанное на стоимости. Проблемы и ограничения.
Практикум. Построение модели управления стоимостью.

3. Разработка стратегии. Методы стратегического анализа. Стратегическое позиционирование. Выработка маркетинговой стратегии. Выбор стратегической альтернативы.

4. Бенчмаркинг - обзор лучших практик процессов и приемов разработки стратегии.

5. Разработка бизнес-модели. Разделение функций внутри компании на основе бизнес-процессов. Рекомендации Американского Центра производительности и качества по классификации бизнес-процессов.
Практикум. Разработка стратегии на основе имеющихся ресурсов и преимуществ. Выбор альтернатив.

6. Современная организация: от финансового контроля к управлению нематериальными ресурсами. Потребительская ценность и факторы конкурентоспособности.
Круглый стол. Внедрение новых элементов управления в организации. Проблемы и решения.

7. Реализация стратегии. Управление изменениями в организации. Формализация стратегического решения как основа для разработки детальных планов.
Практикум. Разработка документа, описывающего стратегию, для единого понимания направления развития у собственников, руководителей и ключевых сотрудников (бизнес-стратегия, конкурентная стратегия, тип потребления, потребительская ценность).

8. Сбалансированная система показателей (ССП) как инструмент разработки и реализации стратегии. Разработка ССП.

Правила построения системы. Эффективность, цель, показатель, критерий. Ключевые показатели эффективности (KPI).

Показатели верхнего уровня. Стратегический кокпит.

Выбор и обоснование ключевых показателей эффективности для оценки финансовых результатов реализации стратегии. 

Практикум. Перспектива "Финансы". Построение карты целей и показателей.

Оценка рыночных позиций бизнеса и эффективности работы с клиентами.

Практикум. Перспектива "Рынок/Клиенты". Построение карт целей и ключевых показателей.

Оценка эффективности внутренних процессов.

Практикум. Перспектива "Внутренние процессы".

Построение стратегических карт целей и ключевых показателей.

Оценка эффективности управления стратегическими нематериальными активами: мотивация и компетенции персонала, базы знаний и информационные системы и т.п.

Практикум. Перспектива "Обучение и Развитие". Построение стратегических карт целей и ключевых показателей. 

9. Согласование стратегии и оперативного управления.

Декомпозиция ключевых показателей эффективности до уровня подразделений и сотрудников. Выбор оперативных индикаторов хода реализации стратегии.

Определение способа, периодичности и детальности измерения показателей и постановка требований к процессам учета. 

10. Процедуры внедрения системы сбалансированных показателей. Оптимизация оргструктуры, бизнес-процессов, системы мотивации и обучения.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.



35 990  руб в т.ч. НДС 18% 5490 руб

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.

Дата проведения
17.03.2014 (Весь день) - 21.03.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 28500 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

На семинар приглашаются главные и старшие акушерки родильных домов, перинатальных центров, женских консультаций и гинекологических отделений, заведующие акушерско-гинекологических отделений, специалисты "школ материнства"

1. Роль главной акушерки в организации эффективной и качественной акушерско-гинекологической помощи. Права и обязанности, ответственность главной акушерки. Должностные и функциональные обязанности главной акушерки. Требования к организации деятельности среднего медицинского персонала.

2. Алгоритмы акушерско-гинекологической помощи для среднего персонала. Как правильно составить, на что обратить внимание. Опыт учреждений Санкт-Петербурга в составлении и реализации. Как оценить качество и эффективность работы среднего персонала с точки зрения принятых алгоритмов..

3. Действующее законодательство, регулирующее оказание медицинской помощи и отношения с пациентами. Как обезопасить себя и свой персонал в сложных ситуациях. На какие юридические нормы можно опираться.

Обзор последних нормативных документов по акушерско-гинекологической помощи. Соотношение 323-ФЗ и подзаконных нормативных актов, регулирующих акушерско-гинекологическую помощь.

 Соблюдение порядков и стандартов медицинской помощи как критерий ее качества. Медико-организационные технологии.

Права беременной, ее родственников в свете законодательства РФ об охране здоровья граждан.

Получение, обработка и предоставление информации при оказании медицинской помощи.

Врачебная тайна: понятие, порядок представления. Конфиденциальность персональных данных пациента. Ответственность за нарушение конфиденциальности. Права беременной и роженицы на получение информации, выбор лиц, которым может быть предоставлена информации.

4. Сложные вопросы трудового законодательства: особенности заключения, изменения и прекращения трудового договора. Особенности рационального использования рабочего времени в условиях острой нехватки нужного персонала. Проектирование штатного потенциала акушерской службы - взаимодействие с учебными заведениями. Особенности регулирования труда женщин.

5. Оптимизация документооборота. Опыт ведения организационно-распорядительной, технической и медицинской документации в перинатальных центрах и роддомах Санкт-Петербурга. Практика ведения электронного документооборота и электронных историй болезни.

6. Организация учета и контроля. Как вести предметно - количественный учет расходных материалов. Учет спиртосодержащих и наркотических препаратов. Лекарственное обеспечение: учет, контроль, хранение и списание.

7. Организация помощи беременным женской консультации. Современные подходы к ведению беременных.

8. Современные представления о гестозе. Оказание неотложной помощи при тяжелых формах гестоза. Сестринский процесс.

9. Передовой опыт родовспоможения. Продвинутые акушерские навыки. Ведение преждевременных и патологических родов. Сухое ведение пупочного остатка.

10. Партнерские роды. Организационные вопросы. Пути улучшения качества медицинской помощи с помощью партнеров, их подготовка и психопрофилактика. Взаимодействие медперсонала с сопровождающими (доулами).

11. Оказание реанимационных мероприятий новорожденному ребенку в условиях родильного зала.Организация реанимационного места.

12. Профилактика внутрибольничных инфекций. Организация противоинфекционного контроля.

13. Психология управления - повышаем управленческие компетенции. Ставим цели и задачи подчиненным, контролируем выполнение производственных заданий, соблюдение дисциплины труда. Ищем индивидуальную мотивацию сотрудников и управляем ею (деловые игры, мини-тренинг). Вы пройдете индивидуальное тестирование и получите личные рекомендации от тренера.

Занятия проводят квалифицированные специалисты-практики:

Демина В. В., председатель Санкт-Петербургской ассоциации акушерок "Мир ребенка", главная акушерка роддома №17, являющегося клинической и методической базой вузов г. Санкт-Петербурга;

Сорока О. Г., главная акушерка крупнейшего перинатального центра ФГБУ "ФМИЦ им. В.А. Алмазова", зам. председателя аттестационной комиссии "Сестринское дело в педиатрии";

Каминская Т.М., зав. отделением повышения квалификации СПБГБОУ СПО "Акушерский колледж".

Петренко Ю. В., к.м.н., зав. научно-исследовательской лаборатории по неонатологии ФГБУ "ФМИЦ им. В.А. Алмазова";

Шендерова Л. Е., руководитель акушерского центра "Радуга", старшая акушерка старейшего родильного дома им. Снегирева с легендарной профессиональной историей;

Стадник Т. Н., эксперт по ведению беременных при ЖК 43 г. Санкт-Петербург.

Боязитова Т. Д., практикующий перинатальный психолог-тренер,

Карклина О. А., юрист, член Санкт-Петербургской коллегии адвокатов, специализирующийся на правовых вопросах в здравоохранении.

В рамках курса предусмотрены: Мастер-класс по акушерству и неонатологии на роботах всимуляционном центре ФГБУ "ФМИЦ им. В. А. Алмазова", практические занятия, выезды в ведущие медицинские учреждения Санкт-Петербурга.

Для участников семинара:

обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов, включающих стандарты документации для родильных домов, перинатальных центров и ЖК;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

 

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331-88-88.
Период оказания услуги по очно-заочной форме - с 7 по 21 марта 2014 года (очная часть - с 17 по 21 марта 2014 года)

Обратите внимание на сертификационный цикл:
Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия № 78 002110 от 10.04.2012)



28 500  руб НДС не облагается

Занятия проводят квалифицированные специалисты-практики:

Демина В. В., председатель Санкт-Петербургской ассоциации акушерок "Мир ребенка", главная акушерка роддома №17, являющегося клинической и методической базой вузов г. Санкт-Петербурга;

Сорока О. Г., главная акушерка крупнейшего перинатального центра ФГБУ "ФМИЦ им. В.А. Алмазова", зам. председателя аттестационной комиссии "Сестринское дело в педиатрии";

Каминская Т.М., зав. отделением повышения квалификации СПБГБОУ СПО "Акушерский колледж".

Петренко Ю. В., к.м.н., зав. научно-исследовательской лаборатории по неонатологии ФГБУ "ФМИЦ им. В.А. Алмазова";

Шендерова Л. Е., руководитель акушерского центра "Радуга", старшая акушерка старейшего родильного дома им. Снегирева с легендарной профессиональной историей;

Стадник Т. Н., эксперт по ведению беременных при ЖК 43 г. Санкт-Петербург.

Боязитова Т. Д., практикующий перинатальный психолог-тренер,

Карклина О. А., юрист, член Санкт-Петербургской коллегии адвокатов, специализирующийся на правовых вопросах в здравоохранении.

В рамках курса предусмотрены: Мастер-класс по акушерству и неонатологии на роботах всимуляционном центре ФГБУ "ФМИЦ им. В. А. Алмазова", практические занятия, выезды в ведущие медицинские учреждения Санкт-Петербурга.

Для участников семинара:

обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов, включающих стандарты документации для родильных домов, перинатальных центров и ЖК;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

 

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331-88-88.
Период оказания услуги по очно-заочной форме - с 7 по 21 марта 2014 года (очная часть - с 17 по 21 марта 2014 года)

Обратите внимание на сертификационный цикл:
Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия № 78 002110 от 10.04.2012)

Дата проведения
17.03.2014 (Весь день) - 21.03.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 29500 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар для специалистов Департаментов природных ресурсов, экологических служб предприятий, организаций, административных, муниципальных образований; проектировщиков, инженеров, технологов; всех заинтересованных специалистов

Программа семинара

Законодательство

  1. Федеральный закон «О водоснабжении и водоотведении (№ 416-ФЗ от 7.12.2011 г.)». Главные изменения в эколого-правовой сфере.
  2. Экологические, рыбохозяйственные и гигиенические требования к водоотведению.

Контроль

  1. Порядок отбора проб и контроль качества сточных вод.
  2. Метрологическое обеспечение анализа сточных вод.
  3. Измерение расхода количества сточных вод. Выбор средств измерения (преимущества и недостатки).

Очистка

  1. Современное состояние проблемы очистки сточных вод (экологические, технологические и экономические аспекты). Концепция безопасности и место охраны окружающей среды.
  2. Технологии очистки производственных стоков.
  3. Очистка от нефтепродуктов производственных и ливневых сточных вод. Обзор технологий по переработке, утилизации и обезвреживанию шламов.
  4. Биологические методы очистки промышленных сточных и природных вод. Микроорганизмы загрузки биофильтров (обзор).
  5. Очистка промышленных и бытовых стоков от органических веществ, азота и фосфора.
  6. Обработка и утилизация осадков сточных вод. Автоматизация работы очистных сооружений.
  7. Методы очистки хозяйственно-бытовых, производственных и поверхностно-ливневых сточных вод. Малые очистные сооружения.
  8. Альтернативные методы физико-химической очистки традиционному реагентному способу обработки воды. Оборудование для физико-химической очистки.
  9. Современные подходы к выбору реагентов и обоснование их дозы для очистки специфических сточных вод.
  10. Технологические решения по очистке и использованию ливневых сточных вод.
  11. Сорбенты для очистки сточных вод.
  12. Вопросы реконструкции и модернизации очистных сооружений в соответствии с требованиями международных норм.
  13. Проблемы обеззараживания сточных вод.
  14. Обработка и утилизация осадка сточных вод.
  15. Методы снижения выбросов от объектов водоотводящих очистных сооружений промбытовых стоков.
  16. Использование новых материалов в технологии очистки сточных вод.
  17. Системы доочистки сточных вод.
  18. Условия отведения стоков в городской коллектор (инженерные сети).
  19. Доведение качества сточных вод, сбрасываемых в открытые водоемы до Международных норм.
  20. Посещение объекта ГУП «Водоканал».

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
информационно-справочные материалы;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.


ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331 88 88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 11 по 21 марта 2014 года (очная часть – с 17 по 21 марта 2014 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа очно-заочной формы), лицензия ААА № 002051 от 11.10.2011.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию диплома о высшем образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если есть).



29 500 руб в т.ч. НДС 18% 4500 руб

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
информационно-справочные материалы;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.


ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331 88 88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 11 по 21 марта 2014 года (очная часть – с 17 по 21 марта 2014 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа очно-заочной формы), лицензия ААА № 002051 от 11.10.2011.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию диплома о высшем образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если есть).

Дата проведения
17.03.2014 (Весь день) - 21.03.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 32450 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар для руководителей предприятий, специалистов отделов по работе с недвижимостью, специалистов в сфере девелопмента и эксплуатации недвижимости, специалистов инжиниринговых компаний, консультационных, оценочных и юридических фирм

Программа семинара

 

1. Предприятие как имущественный комплекс. Действующее законодательство РФ, регулирующее вопросы ответственности, управления и распоряжения объектами движимого и недвижимого имущества. Классификация объектов. Порядок формирования объектов, как объектов недвижимого имущества. Порядок формирования производственно-технологических комплексов. Нормативная база. Самовольно возведенные объекты: последствия создания, легализация. Объекты незавершенного строительства.

2. Принципы эффективного управления имущественным комплексом предприятия. Что такое управление недвижимым имуществом на предприятии. Существующие варианты управления. Самостоятельное управление или привлечение профессиональной управляющей компании - достоинства и недостатки каждого подхода. Формирование реестра недвижимости предприятия.

3. Повышение доходности при эксплуатации недвижимости на предприятии. Бюджетирование процессов управления недвижимостью предприятия. Принцип наилучшего и наиболее эффективного использования недвижимости. Определение факторов, влияющих на величину арендных ставок. Повышение ставок аренды для арендаторов - возможности и риски.

4. Оценка объектов имущественного комплекса. Общие понятия оценки, подходы и требования к содержанию отчета об оценке. Составление плана и договора на проведение оценки недвижимости. Ограничивающие условия, препятствия или обстоятельства, влияющие на результаты оценки.

5. Закрепление имущества на балансе предприятия на праве собственности, на праве хозяйственного ведения, на праве оперативного управления.

6. Инженерные сети как объект имущественных отношений. Рекомендации по определению стоимости полных прав (владение, распоряжение, пользование) в отношении инженерных сетей. Управление инженерными сетями (обязанность по эксплуатации). Права владельцев инженерных коммуникаций, проходящих через земельный участок предприятия.

7. Возможные виды и формы сделок с недвижимым и движимым имуществом и их правовое обеспечение: купля/продажа зданий и сооружений, оборудования и другого имущества; купля/продажа предприятия как объекта недвижимости; продажа/аренда отдельных площадей; продажа, лизинг и аренда оборудования. Практика использования предварительного договора. Сделки на отчуждение недвижимости. Право ограниченного пользования. Доверительное управление. Основания признания сделки недействительной. Недействительные сделки: ничтожные и оспоримые. Судебно-арбитражная практика по сделкам с объектами недвижимости.

8. Сдача в аренду и продажа недвижимости предприятия. Поиск потенциальных арендаторов и покупателей. Ликвидность объектов недвижимости глазами продавца и покупателя, арендодателя и арендатора. Практика заключения договоров на взаимовыгодных условиях. Перспективы краткосрочных и долгосрочных договоров. Договор аренды государственного и муниципального имущества. Разновидности договора аренды по передаваемым полномочиям собственника.

9. Правовое регулирование государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним, в том числе и сервитута.

10. Проблемы пользования земельным участком под объектом недвижимости.

Проблемы собственников зданий, сооружений и нежилых помещений при пользовании земельным участком, находящимся в государственной собственности.

Реализация права пользования земельным участком несколькими собственниками недвижимости. Сервитут как обременение права собственности.

Взаимоотношение собственников и арендаторов.

Ключевые вопросы применения земельного законодательства в арбитражной практике.

11. Изменения в учете объектов капитального строительства. Порядок проведения государственного учета объектов капитального строительства Кадастровой палатой Росреестра. Требования к подготовке технических планов зданий, сооружений, помещений. Лица, осуществляющие подготовку технических планов объектов капитального строительства.

12. Проблемы правовой защиты при возникновении спорных ситуаций, правовых последствий нарушений норм земельного законодательства, судебно-арбитражной практики. Последствия самовольного занятия земельных участков и последствия самовольного строительства.

13. Развитие объектов с привлечением инвестиционных и кредитных средств. Варианты привлечения заемного финансирования, возможности и ограничения. Поиск инвестора. Проведение технического и юридического due diligence. Основные требования банков и инвесторов к инвестиционным проектам.

14. Судебная практика по разрешению споров по регистрации, инвентаризации и использованию объектов недвижимости и имущественных отношений.

Занятия проводят практикующие юристы коллегии адвокатов Санкт-Петербурга, экспертно-консультационных центров, специалисты государственных и коммерческих организаций, занимающиеся вопросами недвижимости и регулирования земельных отношений.

 

Для участников семинара:

обучение по программе с выдачей Удостоверения;

комплект актуальных информационно-справочных материалов;

экскурсионная программа;

ежедневные обеды и кофе-брейки.

 

ВНИМАНИЕ!

По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331 88 88

Период оказания услуги по очно-заочной форме с 10 по 21 марта 2014 года (очная часть - с 17 по 21 марта 2014 года)

 

Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме), лицензия № 0531 от 04.02.2013.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.


ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331 88 88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 10 по 21 марта 2014 года (очная часть - с 17 по 21 марта 2014 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме), лицензия № 0531 от 04.02.2013.