Архив - Апр 18, 2014

Дата проведения
05.06.2014 - 09:00 - 06.06.2014 - 16:45
Организатор Тип события
Санкт-Петербургский Международный Институт Менеджмента (ИМИСП) Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, 9-я линия Васильевского острова, д.50 25000 р.
Контакты

Контактное лицо: Оксана Лапина
Тел.: (812) 325-19-19
E-mail: do@imisp.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цель тренинга "Тайм-менеджмент" - повышение личной эффективности участников за счет оптимального использования своего времени, обучение технологиям и приемам тайм-менеджмента в работе.

Время для делового человека

Виды времени. Основы временной перспективы: эмоции, мотивы, действия. Рецепты изменений.

Капитал времени. Учет и анализ расхода времени. Поглотители времени, причины неэффективной работы. Результаты потери времени. Экстремалы труда, трудоголики. Управленческий стресс. Основные факторы стресса. Стратегии стресс-менеджмента. Методы защиты от стресса. Восстановление лидерского потенциала

Практическое задание:

Тесты: «Организованный ли вы человек?» «Ведущий или ведомый?» «Комплексная оценка проявлений стресса».

Кейс: «Чайные церемонии».

 

Эффективное действие или желаемый результат?!

Главные ценности в нашей жизни, центр жизненных интересов. Подходы к жизни (реактивный, проактивный). Синдром неудачника

Ролевые функции. Решетка менеджмента

Четыре поколения управления временем. Определение приоритетов. Принцип Парето. АВС - анализ. Правило 60:40. Матрица Эйзенхауэра. Матрица управления временем.

Причины медлительности с началом работы. Самомотивация - как включиться в работу. Индивидуальный рабочий стиль: график работоспособности, влияние помех. Биологические часы, биоритмы. Организация рабочего пространства.

Практическое задание:

Упражнения: «Приоритеты работы руководителя». «Знание МИРА».

Кейс: «Планирование дня».

ИГРА: «Пустыня «Симпсон»

 

Круг самоменеджменита

Декларация жизненных целей (колесо жизни). Свойства и проблемы целей. Цели организации и цели личности. Цели российских и европейских менеджеров.
Способы выбора целей (управление будущим). SMART анализ. Ошибки и ловушки при постановке целей. Приоритетность долгосрочных целей.

Принятие решений. Ошибки при принятии решений

Планирование времени. Правила планирование времени. Составление планов методом «Alpen». Инструменты делового планирования. Планирование дня. Планирование переходного времени. Ежедневный план по системе Франклина. Система долгосрочного планирования (Getting Things Done (GTD), методика Тони Бьюзена, технология «ОТПАД»). Типичные проблемы планирования.

Тренировка чувства времени

Практическое задание:

Упражнение: «Способы экономии времени».
Кейс: «Ариадна»

 

Способы повышения личной эффективности

Эффективное делегирование. Определение цели делегирования. Составление задания. Определение навыков необходимых для выполнения работы. Выбор человека для выполнения задания. Обсуждение задания. Контроль над заданием . Оценка делегирования. Ошибки при делегировании.

Совещания. Преимущества и недостатки совещаний. Типы совещаний. Методы проведения совещаний. Определение круга участников совещания. Типология участников совещания. Рекомендации для топ-менеджеров.

«Саморазгрузка», умение говорить «НЕТ».

Умение слушать и убеждать

«Посетительский» менеджмент

Телефонное общение

Рациональное чтение

Практическое задание:

Тесты: «Умение слушать». «Телефонные разговоры».

Кейсы: «Кризис таможенного отдела». «Совещание!?»

Упражнения: «Анализ личной эффективности». «Иван Иванович»

 

Управление временем в организации

Категории целеполагания. Организация времени в компании, корпоративный стандарт организации ТМ. Как привить тайм-менеджмент подчиненным. «Лечение» хронической времязависимости. Навыки управления временем, необходимые современному руководителю

Практическое задание:

Кейс: «Временные дыры».

Деловая ИГРА. 

При участии 2-х сотрудников одной компании (группы компаний) предоставляется скидка 5% для каждого.

Дата проведения
29.05.2014 - 09:00 - 30.05.2014 - 16:45
Организатор Тип события
Санкт-Петербургский Международный Институт Менеджмента (ИМИСП) Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, 9-я линия Васильевского острова, д.50 30000 р.
Контакты

Контактное лицо: Оксана Лапина
Тел.: (812) 325-19-19
E-mail: do@imisp.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Вы хотите повысить рентабельность? Клиенты недовольны дефектами, высокими операционными издержками и временем поставки товаров или сервисов? Много потерь в процессах, проблем связанных с длинным циклом и несвоевременными поставками товаров, услуг, комплектующих?

Методология Lean уже давно успешно применяется многими сервисными и производственными компаниями по всему миру. Повышение удовлетворенности потребителей и существенного снижения расходов достигается за счет минимизации потерь и снижения изменчивости любых процессов. Для достижения улучшений не обязательно инвестировать деньги.

Игра «Lean»:

Этап 1. Наглядная демонстрация/изучение основных принципов Lean с помощью интерактивного моделирования ситуации и её последующего анализа.

Этап 2. На данном этапе игры слушатели моделируют производственную ситуацию с учетом информации полученной на первом этапе Игры. Анализ результатов и подсчет показателей.

Этап 3. На данном этапе игры слушатели моделируют производственную ситуацию с учетом информации по инструментам методологии. Анализ результатов, подсчет показателей, сравнительный анализ результатов по всем этапам.

По ходу игры (теоретический материал):

Философия Lean, ценность и потери (что такое потери, виды потерь, примеры). Основные метрики/показатели Lean. Краткий обзор принципов и инструментов Lean. Стандартизация. 5 Шагов и Визуализация. Защита от ошибок. Карта потока создания ценности. Другие инструменты Lean.

Практическая работа слушателей с реальными задачами по улучшению операционной деятельности с использованием знаний, полученных в первой части семинара. Практическое применение инструментов, Карта процессов высокого уровня (SIPOC), Карта потока создания ценности (VSM Value Stream Mapping), Причинно-следственная диаграмма, «5 Почему».

При участии 2-х сотрудников одной компании (группы компаний) предоставляется скидка 5% для каждого.

Дата проведения
29.05.2014 - 09:00 - 30.05.2014 - 16:45
Организатор Тип события
Санкт-Петербургский Международный Институт Менеджмента (ИМИСП) Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург 19500 р.
Контакты

Контактное лицо: Анна Кучина
Тел.: (812) 325-19-19
E-mail: kuchina@imisp.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Тренинг "Оценка бизнеса" предназначен для руководителей и финансовых специалистов компании, желающих ознакомиться с общими принципами и подходами оценки стоимости действующего предприятия.

Формат - два дня подряд (пятница + суббота) с 09:00 до 16:45.

― Цена и оценочная стоимость. Бизнес как объект оценки. Принципы оценки стоимости активов. Цели рыночной оценки и виды оценочной стоимости;
― Подходы к оценке стоимости компании: общие достоинства и недостатки;
― Доходный подход. Выбор и прогнозирование денежного потока. Метод капитализации, метод дисконтирования. Выбор нормы дисконтирования: модель оценки капитальных активов, модифицированная модель оценки капитальных активов, метод кумулятивного построения, WACC. Поправки на контроль и на ликвидность оцениваемого пакета акций;
― Рыночный подход. Идентификация и выбор аналогов, источники информации;
― Нормализация финансовой отчетности. Рыночные мультипликаторы: P/E, P/S, P/EBITDA, P/BA. Выбор, расчет и взвешивание мультипликаторов. Итоговые поправки;
― Затратный подход. Переоценка элементов оборотного капитала и долговых обязательств, переоценка финансовых активов. Оценка недвижимости, оценка машин и оборудования, физический износ, функциональное и экономическое устаревание. Оценка нематериальных активов. Итоговые поправки;
― Согласование рыночной стоимости. Выбор методов и взвешивание результатов. Сопоставление данных, полученных разными методами.

Практические элементы (кейсы и практические задания):

Кейсы: «Оценка стоимости автомобиля доходным подходом», «Оценка ОАО «Норильский никель», «Оценка стоимости интернет компаний», «Оценка объекта недвижимости», «Оценка стоимости бренда», «Оценка нематериальных активов», «Оценка рыночной стоимости акций ГОК», «Оценка салона красоты».

По окончании курса слушатели:
― Сформулируют для себя ситуации необходимости получения данных о рыночной стоимости тех или иных объектов оценки;
― Узнают особенности бизнеса как объекта оценки;
― Ознакомятся с базовыми методами и подходами к оценке рыночной стоимости компании;
― Изучат технику использования каждого из подходов, возможности применения их в различных ситуациях;
― Разберутся в перечне необходимых для корректной оценки исходных данных;
― Смогут применить полученные знания для первичной оценки собственной компании.

При участии 2-х сотрудников одной компании (группы компаний) предоставляется скидка 5% для каждого.

Дата проведения
27.06.2014 - 09:00 - 28.06.2014 - 16:45
Организатор Тип события
Санкт-Петербургский Международный Институт Менеджмента (ИМИСП) Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, 9-я линия Васильевского острова, д.50 25000 р.
Контакты

Контактное лицо: Оксана Лапина
Тел.: (821) 325-19-19
E-mail: do@imisp.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Тренинг "Эффектианый топ-менеджер и его команда" предназначен для директоров компании, которых интересуют вопросы создания сильной команды управления, способной работать успешно в условиях меняющейся внешней среды, сложных стратегических задач.

Формат - два дня занятий подряд (пятница + суббота) с 09:00 до 16:45.

Эффективное управление и компетенции топ-менеджера. Масштаб компании, уровни сложности управления, уровни качества управления, отличительные черты наиболее эффективных топов.
Способность сильного топа создавать сильную команду. Типы рабочих групп и организация их работы, решаемые задачи, факторы, влияющие на эффективность. Отличия, роль и особенности работы управленческой команды. Треугольник эффективности команды. Формирование команды: аудит управленческого состава и принятие решений о заменах/развитии/перемещениях. Методы оценки компетенций, мотивации, потенциала развития. Этапы развития команды и проблемные совещания. Взаимодействие в команде. Роли в команде, эффективное использование индивидуальных особенностей, эффективность и управляемость.

Активные методы обучения: 2 кейса, 1 ролевая игра, 1 упражнение, 2 теста.


Способность сильного топ-менеджера развивать команду и компанию. Этапы развития компании и требования к управленческой команде. Корпоративная культура: спонтанная и управляемая. Существующая и желаемая корпоративная культура. Понимание наличия позиционного конфликта в компании и в команде. Управление конфликтом как способом развития команды и компании. Организационные и коммуникативные конфликтогены в управленческой команде и компании. Ситуационный стиль управления в зависимости от стоящей задачи. Особенности принятия решений различного уровня сложности.

Активные методы обучения: 1 тест, 1 упражнение, 2 кейса.


Способность сильного топ-менеджера изменять поведение людей и компанию. Особенности человеческого ресурса. Причины и технологии изменения компаний. Роль и особенности работы управленческой команды в период изменений. Риски и управление ими.

Активные методы обучения: видео – материал, 2 кейса.

При участии 2-х сотрудников от одной компании (группы компаний) предоставляется скидка 5% для каждого.

Дата проведения
19.06.2014 - 09:00 - 20.06.2014 - 16:45
Организатор Тип события
Санкт-Петербургский Международный Институт Менеджмента (ИМИСП) Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, 9-я линия Васильевского острова, д.50 19500 р.
Контакты

Контактное лицо: Анна Кучина
Тел.: (812) 325-19-19
E-mail: kuchina@imisp.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар предназначен для менеджеров компании, начинающих осваивать новые технологии и вовлеченных в процесс привлечения и обслуживания клиентов, развития услуг и продуктов, маркетинговых коммуникаций:

  • Изменения в поведении и ожиданиях клиентов под влиянием технологий
  • Основные принципы успеха в электронной среде (B2C и B2B)
  • Требуемые стратегические и тактические изменения в организации
  • Принципы создания первоклассного пользовательского опыта при взаимодействии с компанией (B2C и B2B)
  • Примеры компаний, успешно развивающих бизнес в онлайне на разных рынках и чему можно у них научиться
  • Покупательский процесс и воронка продаж в электронной среде, цели клиента и организации на каждом этапе
  • Практические шаги и инструменты для привлечения и удержания клиентов
  • Создание ценности и позиционирования в электронной среде
  • Постановка целей и создание панели управления KPIs (ключевыми показателями результативности)
  • Мониторинг результатов - аналитика online и offline
  • Формирование стратегии для соцмедиа
  • Практические основы SEO (оптимизация сайта для поисковиков)
  • Формирование мобильной стратегии

При участии 2-х сотрудников от одной компании (группы компаний) предоставляется скидка 5% для каждого.