Архив - Апр 2014
| Дата проведения |
| 27.05.2014 (Весь день) - 30.05.2014 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| ЦНТИ Прогресс | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г. Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" | 33100 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
|
На семинар приглашаются руководители проектных организаций и их заместители, все заинтересованные специалисты
Программа семинара
Обеспечивать выживание, своевременное изменение и развитие организации может только профессионально сильный руководитель, которому удалось сформировать свою менеджерскую команду надежными профессионалами-единомышленниками (включая ГИПов). Если организация живет, набирает обороты, получает заказы, значит проектной организацией управляет "сильный" руководитель. Сегодня руководители проектных организаций более 90% рабочего времени занимаются "не своим делом", поэтому назрела необходимость в проведении данного семинара.
1. Перспективы функционирования и развития проектирования в строительном комплексе с учетом вступления РФ в ВТО (по результатам мониторинга в 2010 - 2012 гг.). Три революции в проектировании за 10 лет - вызов для руководства проектной организации.
2. Организация работы первого руководителя и его "команды" в изменяющихся условиях хозяйствования.
3. Ответственность проектной организации за ПСД. Нормативное обоснование дисциплинарной, имущественной, административной и уголовной персональной ответственности руководителей и специалистов.
4. Лучшие практики и опыт применения системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 в проектных организациях.
5. Организация работы Руководителей проектов (ГИПов, ГАПов) и производственных подразделений в гибких организационных структурах. Новые обязанности Руководителей проектов (ГИПов, ГАПов).
6. Новые задачи проектного архива: борьба с конкурентами, коммерческая деятельность, аккумулирование интеллектуальной собственности, увеличение капитализации организации, сохранение коммерческой тайны, повышение квалификации персонала, повторное применение проектных решений и др.
7. Современная система повышения квалификации проектировщиков: обучение в процессе введения работника в должность, техническая учеба, обязательное обучение, повышение квалификации во внешних системах, профессиональная переподготовка, подготовка управленческого кадрового резерва, стажировка работников и самообразования.
8. Новая актуальная система мотивации персонала в проектной организации, рекомендации по мотивационному управленческому общению.
9. Современные инструменты организации и проведения авторского надзора, в том числе с использованием информационных технологий.
10. Новые дополнительные виды продукции (услуг) проектной организации (более 100), которые востребованы (или будут востребованы) инвесторами (заказчиками).
11. Требования к оптимизации организационной структуры проектных институтов, продиктованные нестабильностью рынка, необходимостью формирования "портфеля заказов" в условиях конкуренции и снижения объектной себестоимости, договорными ценами и существенными сдвигами в персональном составе проектировщиков.
12. Аутсорсинг (субпроектировщики) как эффективный рыночный инструмент для конкурентной борьбы на проектном рынке.
13. Исполнительская дисциплина как условие и следствие совершенствования организации управления деятельностью проектной организации.
14. Молодые специалисты в проектных организациях: "разрушители" или "созидатели" инфраструктуры. Включение молодых специалистов в решение проблем проектной организации.
15. Технология проектирования. Новые аспекты, связанные с требованиями инвесторов (заказчиков).
16. Договорные цены в проектировании. Естественная "смерть" сборников цен на проектные работы.
17. Переход от "ручного" управления и управления по "остаточному принципу" к "профессиональному менеджменту". Моделирование деятельности проектной организации (ПО) и управление развитием и эффективностью проектного бизнеса. Организационное развитие как условие конкурентоспособности ПО.
18. Тренинг. Управление временем: самоменеджмент. Искусство ведения переговоров с заказчиками. Управление процессом переговоров. Управление эмоциями. Методы снижения стрессовых нагрузок в периоды напряженной работы.
Авторы и ведущие семинара:
Подольский Марк Семенович - генеральный директор "ЦНИО-проект", к.э.н., аудитор BVcertification, SGS, DNV, Главный аудитор TUV-CERT, эксперт по системам качества Русский регистр, Газпромсерт, Мосстройсертификации;
Литвинов Анатолий Владимирович - зам. генерального директора "ЦНИО-проект", Зам. Председателя Подкомитета по организации деятельности Главных инженеров проектов Комитета по технологическому проектированию объектов производственного назначения Национального объединения проектировщиков, кандидат наук;
Хаустова Галина Валентиновна - бизнес-тренер.
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения ;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону: 8 (812) 331 88 88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 20 по 30 мая 2014 года (очная часть - с 27 по 30 мая 2014 года).
33 100 руб НДС не облагается
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения ;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону: 8 (812) 331 88 88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 20 по 30 мая 2014 года (очная часть - с 27 по 30 мая 2014 года).
33 100 руб НДС не облагается
| Дата проведения |
| 27.05.2014 (Весь день) - 30.05.2014 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| ЦНТИ Прогресс | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г. Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" | 33700 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
|
Семинар для руководителей и специалистов проектных и строительных компаний, всех заинтересованных лиц
Программа содержит успешный опыт ведущих специалистов Научно-образовательного центра Информационных систем и интеллектуальной автоматики в строительстве (Лаборатория «Умный город») МГСУ, включенного в реестр организаций, аккредитованных на проведение оценки зданий и сооружений по международному стандарту «Зеленого» строительства BREEAM (BRE Environmental Assessment Method - Экологический метод оценки Британского исследовательского института).
Занятия проводит Максименко Владимир Адамович, научный сотрудник Научно-образовательного центра Информационных систем и интеллектуальной автоматики в строительстве (Лаборатория "Умный город") МГСУ, Председатель комитета НП «АВОК» Интеллектуальные здания и информационно-управляющие системы, Куратор Клуба пользователей KNX стран СНГ и Балтии.
Программа семинара
1. Причины возникновения «зеленых» стандартов. Мировые системы «зеленой» сертификации. Российские системы «зеленой» сертификации. Рейтинговая система добровольной сертификации на примере НП «Зеленые стандарты» при Министерстве природы РФ. Критерии «зеленой» сертификации. Монреальский протокол и задачи России по его исполнению.
2. Внедрение энергоэффективных систем, управляющих расходом электроэнергии:
светодиодное и люминесцентное освещение;
управление светом по датчикам присутствия и освещенности;
светопроводы, жалюзи;
фотоэлектрические панели для освещения.
3. Технические решения в теплоснабжении для обеспечения теплового комфорта зданий:
тепловые насосы, тепловые насосы «воздух – воздух»;
солнечные коллекторы;
конденсационные котлы;
распределение тепла;
низкотемпературное отопление.
4. Технологии «зеленых» стандартов в холодоснабжении:
пассивное охлаждение;
охлаждающие балки и панели;
подземные рекуператоры.
5. «Зеленые» направления в вентиляционных системах:
энергоэффективное оборудование;
системы рекуперации тепла;
здоровый микроклимат в доме;
естественная вентиляция.
6. Снижение уровня загрязнений и сокращение нагрузки на городскую инфраструктуру в водоснабжении:
очистка вод;
сбор дождевых стоков и их последующее использование;
нагрев воды панелями горячего водоснабжения.
7. Технические решения на стадии проектирования и строительства зданий для комфортного пребывания людей и снижения влияния негативных факторов на здоровье человека:
натуральные и экологичные материалы;
солнцезащита;
теплоизоляция;
инженерные системы, встраиваемые в конструкцию дома.
8. Юзабилити. Простота управления и обслуживания системы.
9. Экономический эффект применения технологий «зеленых» стандартов.
10. Практикум. Практика оценки реального проектного решения на соответствие требованиям добровольной системы «зеленой» сертификации.
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону: 8 (812) 331 88 88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 20 по 30 мая 2014 года (очная часть - с 27 по 30 мая 2014 года).
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию паспорта, копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии.
33 700 руб НДС не облагается
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону: 8 (812) 331 88 88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 20 по 30 мая 2014 года (очная часть - с 27 по 30 мая 2014 года).
33 700 руб НДС не облагается
| Дата проведения |
| 14.05.2014 (Весь день) - 16.05.2014 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| ЦНТИ Прогресс | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г. Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" | 35500 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
|
Семинар для руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений, отделов и служб
Программа семинара
Семинар построен на активных формах обучения: разборе практических ситуаций, решении кейсов, тренингах, деловых играх и т.д.
Семинар проводят ведущие специалисты-практики Москвы.
Программа семинара содержит следующие вопросы:
1. Стратегическое управление и принятие управленческих решений.
Стратегический анализ как основа для принятия управленческого решения.
Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
Разработка миссии и целей организации.
Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса.
Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии.
Деловая игра "Определение основных стратегических направлений развития компании".
2. Планирование и тайм-менеджмент в управленческой деятельности.
Задачи руководителя. Правила постановки целей. Критерии эффективности цели. Анализ по SMART.
Краткосрочное и долгосрочное планирование. Методы расстановки приоритетов (Матрица Эйзенхауэра, АВС-анализ, принцип Парето).
Разработка личного тайм-менеджмента, позволяющего экономить до 50% временного ресурса.
Обучение подчиненных навыкам эффективного планирования и тайм-менеджмента.
Деловая игра "Постановка личных целей".
Деловая игра "Создание личного плана тайм-менеджмента".
3. Управление проектами.
Причины успеха и провала проектов.
Участники проекта. Ключевые участники проекта, конфликт интересов. Назначение менеджера проекта, ключевые навыки менеджера проекта. Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах.
Процессы управления проектами. Настройка взаимодействия процессов. Определение очередности выполнения процессов. Как преодолеть трудности совместной работы.
4. Ключевые навыки оперативного управления.
Методики управления подчиненными: как их правильно совмещать.
Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении: общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей; виды, иерархия и целесообразность корпоративных регламентов.
Коммуникации в управленческой работе: манипулирование и противостояние манипулированию.
Делегирование задач подчиненным. Принятие решения о распределении задач на основании соотнесения сложности самой задачи и уровня готовности к ней подчиненного. Преодоление сопротивления.
Организация контроля подчиненных. Виды и уровни контроля.
Мотивация подчиненных.
Факторы эффективной мотивации.
Учет потребностей подчиненных и их мотивация в процессе делового общения.
Учет типологических особенностей людей в процессе мотивирования персонала.
Деловая игра "Рабочий день эффективного руководителя. Проработка типичных сценариев оперативного управления".
Деловая игра "Создание системы нематериальной мотивации".
5. Переговоры в деятельности руководителя.
Выбор стиля и общий алгоритм переговоров.
Техники, методы, приемы жестких переговоров. Противопоказания и ограничения в использовании техник жестких переговоров.
Как предотвратить давление в свой адрес и создать сильную позицию в переговорах.
Перевод переговоров в конструктивное русло.
Техники аргументации и контраргументации.
Деловая игра "Проведение переговоров".
Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.
35 500 руб НДС не облагается
Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
35 500 руб НДС не облагается
| Дата проведения |
| 13.05.2014 (Весь день) - 16.05.2014 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| ЦНТИ Прогресс | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Новосибирск / ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г. Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" | 31400 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
|
Семинар для руководителей, директоров по развитию, руководителей юридических служб, юристов, патентоведов предприятий и организаций, выполняющих научно-исследовательские, проектно-конструкторские, технологические разработки, создающие программные продукты и другие объекты интеллектуальной соб
Программа семинара
- Цели и задачи патентной защиты. Корректировка объекта защиты, формы защиты, патентообладателя и т.д. в зависимости от выбранных целей.
- Природа конфликтов в связи с использованием интеллектуальной собственности. Основные принципы разрешения конфликтных ситуаций; конкретные примеры из российской практики.
- Особенность договорных отношений при передаче прав на использование результатов научно-технических решений.
- Законодательные акты в области промышленной собственности РФ. Охраняемые результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации. Патентное право: автор и соавторы изобретения, их права.
- Объекты патентного права, условия патентоспособности изобретения, полезной модели и промышленного образца.
- Патент на изобретение, полезную модель или промышленный образец, патентные права. Охрана прав изобретения, полезной модели, промышленного образца. Стимулирование создания и использования изобретений, полезных моделей и промышленных образцов.
- Использование изобретения, полезной модели или промышленного образца. Действия, не являющиеся нарушением исключительного права на изобретение, полезную модель или промышленный образец. Право преждепользования и послепользования, срок действия патента.
- Служебное изобретение, служебная полезная модель, служебный промышленный образец. Право авторства на служебное изобретение. Исключительное право на служебное изобретение. Получение патента при отказе предприятия в подаче заявки, использование патента лично поданного работником предприятия; патенты, созданные при выполнении работ по договору.
- Организация проведения патентного поиска. Получение патента, заявка на выдачу патента, ее изменение и отзыв. Внесение изменений в документы заявки. Преобразование заявки на изобретение или полезную модель. Приоритет и последствия совпадения дат приоритета изобретения, полезной модели или промышленного образца. Восстановление пропущенных сроков, связанных с проведением экспертизы заявки на изобретение.
- Экспертиза заявки на выдачу патента. Формальная экспертиза заявки на изобретение. Временная правовая охрана изобретения, полезной модели или промышленного образца. Публикация сведений о заявке на изобретение. Экспертиза заявки на изобретение по существу. Выдача патента на изобретение или об отказе в его выдаче. Восстановление действия патента. Прекращение и восстановление действия патента.
- Международные соглашения, договора и системы патентования: РСТ, Евразийский патент, Европатент, Сингапурский договор, Мадридский договор.
- Товарные знаки. Фирменное наименование. Действие исключительного права на фирменное наименование на территории РФ. Исключительное право на фирменное наименование. Соотношение прав на фирменное наименование с правами на коммерческое обозначение и на товарный знак и знак обслуживания. Право на товарный знак и право на знак обслуживания. Виды товарных знаков. Исключительное право на товарный знак. Экспертиза заявки на товарный знак и внесение изменений в документы заявки. Заявка на товарный знак. Общеизвестный товарный знак. Коллективный товарный знак.
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
31 400 руб НДС не облагается
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
31 400 руб НДС не облагается