Архив - Май 2014

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1 тема. Технология формирования команды

• Команда как особая форма организации труда в истории менеджмента
• Понятия «группа»
• Двойственность процессов, характерных для группы. Эффекты работы в группе: позитивные и негативные
• Понятие «команды». Виды команд
• Основные мифы о команде. Какие условия необходимы для существования команды
• Основные функции менеджмента при создании команд: планирование, контроль, организация деятельности команд, мотивация и оплата труда
• Этапы формирования команды. Управление динамикой команды
• Роль руководителя при формировании команды. Личность руководителя и команда

2 тема. Технология разработки и проведения тренинга по командообразованию

• Цели и задачи тренинга по командообразованию. Сфера их применения
• Отличительные особенности тренинга по командообразованию от других бизнес-тренингов
• Основные сложности при проведении командообразующих тренингов
• Виды тренингов по командообразованию: на сплочение (team-building), на повышение эффективности коммуникаций, на рабочее взаимодействие (team-work), командный консалтинг
• Особенности проведения каждого вида тренингов

3 тема. Тренинги по командообразованию на сплочение

• Структура и дизайн тренинга на сплочение.
• Требования к проведению такого тренинга.
• Личность тренера и ее роль при проведении тренинга
• Проведение тренинга на сплочение для больших групп от 30 человек
• Игры и упражнения на сплочение: тренерская копилка

4 тема. Тренинги по командообразованию на повышение эффективности коммуникаций

• Основные причины трудностей во взаимодействии: личностные особенности, коммуникативная некомпетентность
• Личностные особенности: Структограмма. Влияние особенностей типов личности на взаимодействие в команде.
• Основные составляющие коммуникативной компетентности.
• Техники и инструменты эффективного взаимодействия: активное слушание, прояснение целей и интересов, качественная обратная связь, Я-высказывание
• Методы принятия группового решения.
• Упражнения на повышение эффективности взаимодействия в группе.
• Упражнения на повышение эффективности принятия решения в команде
• Деловые игры в тренингах по командообразованию: «Самолет», «Башня», «Тюремщики и заключенные» и т.д.
• Структура игр. Особенности анализа проведенных игр. Набор вопросов для анализа игр.
• Структура и дизайн тренинга на повышение эффективности взаимодействия внутри группы
• Особенности работы с большими группами (от 15 человек)

5 тема. Team-work: роли и эффективные схемы функционирования в команде

• Область использования тренингов в стиле team-work. Необходимые условия для его проведения. Роль руководителя при проведении таких тренингов
• Структура проведения командообразующего тренинга
• Модерация как инструмент командной работы: схема Ишикавы, «квадрат альтернатив», mind-map, «шесть думающих шляп» (Э.Де Боно) и другие
• Роли по М.Белбин. Влияние ролей в группе на ее динамику. Какие роли необходимы для эффективной работы команды.
• Эффективное распределение ролей в команде. Примеры успешных команд
• Работа с сопротивлением и агрессией участников.
• Выработка общих правил взаимодействия.
• Формирование общих ценностей и истории в команде.
• Посттренинговое поддержание эффектов тренинга

6 тема. Командообразующий консалтинг

• Когда необходим командообразующий консалтинг
• Работа с руководителем. Основные причины, влияющие на работу команды, зависящие от руководителя
• Инструменты коучинга при работе с руководителем
• Модерация и фасилитация при работе с конфликтами.
• Организация сессии по проработке существующего конфликта в группе
• Правила проведения сессии. Результаты сессии

В результате тренинга участники:

• Научатся разрабатывать и проводить разные виды тренингов по командообразованию
• Пополнят свою копилку множеством упражнений и игр, направленных на командообразование
• Научатся качественно работать с запросом на такой вид тренингов
• Узнают, как работать со сложными ситуациями
• Узнают, как проводить тренинги по командообразованию для больших групп
• Научатся не только разрабатывать и проводить тренинги по командообразованию, но и выступать в роли консультантов

По окончании обучения участники получают Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» о прохождении программы повышения тренерской квалификации.

В подарок каждому участнику тренинга - "ТРЕНЕРСКАЯ КОПИЛКА"

ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ!

В Центре «ТренерПРОФИ» мы постоянно создаем и совершенствуем программы и материалы для обучения тренеров. В рамках создания видеоматериалов для тренеров, посвященных командообразованию, в июле 2014 г. мы собираем специальную группу – участников, готовых сниматься на видеокамеру.

Цели видеосъемки тренинга:

1) учебные – видеоматериалы с тренинга будут использоваться при обучении тренеров в Центре «ТренерПРОФИ»;

2) рекламные – по результатам видеосъемки на тренинге будет создан рекламный видеоролик, продвигающий программу "Технология разработки и проведения тренингов по КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ".

3) коммерческие – фрагменты тренинга войдут в методическое пособие для тренеров, которое можно будет приобрести для самостоятельного изучения и развития в тренерской профессии.

Условия участия в группе 30.06-04.07:

1. Тренинг проводится по программе "Технология разработки и проведения тренингов по КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ", ведущие – Валерия Долгих и Галина Елисеева.

2. Участники получают методические материалы в печатном (Рабочая тетрадь участника) и электронном («Тренерская копилка» - сборник полезных материалов для тренеров, более 1 Гб) виде.

3. По окончании тренинга участники получают Сертификат, подтверждающий право проведения тренингов по командообразованию.

4. Стоимость участия в тренинге 15000 рублей. Данная стоимость действительна только в рамках Специального предложения с 30.06.2014 г. по 04.07.2014 г. Дополнительные скидки в рамках Специального предложения не действуют.

5. Оплата участия в тренинге может быть произведена как физическим лицом, так и организацией, направляющей своего сотрудника. Стоимость при этом не меняется. Оформляется договор, акты и вся необходимая документация.

6. Каждый участник тренинга дает письменное согласие на видеосъемку и подтверждает, что ознакомлен с целями использования видеоматериала (см. Цели создания фильма).

7. Количество мест в группе – до 15 (строго ограничено). Участие в группе бронируется на условиях внесения задатка 4000 рублей. Просим вас заранее подавать заявки на свое участие.

Будем рады видеть вас на тренинге!

Записаться в группу 30 июня-4 июля!

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:

1. Первые шаги: вакансии и резюме

• Выбор Работодателя: как правильно выбрать компанию и сферу бизнеса.
• Где и как искать работу тренера.
• Как составить резюме.
• Как быть с «опытом работы», если его нет.
• Какие материалы нужно приготовить к собеседованию.
• Телефонные переговоры с hr-менеджером: важные аспекты.
• Подготовка к встрече с работодателем.

2. Собеседование с Работодателем: встреча лицом к лицу

• Как вести себя на собеседовании.
• Вопросы-Ответы: как отвечать и о чем спрашивать на собеседовании.
• Позиционирование себя, своих достижений, тренерского «багажа».
• Особенности переговоров с hr-менеджером, руководителем отдела обучения, руководителем департамента персонала, руководителем бизнес-подразделения, генеральным директором: расстановка правильных акцентов.

В ходе семинара-практикума Вы получите ответы на вопросы:

• Где и как найти работу тренера?
• Как составить резюме и подготовить «тренерское портфолио»?
• Чем привлечь работодателя и как подготовиться к собеседованию?
• Как выгодно представлять свой профессиональный потенциал?
• Как успешно отвечать на самые каверзные и неожиданные вопросы?

Семинар-практикум охватывает все стадии поиска работы, начиная с ответа на вопрос «ГДЕ искать работу?» до «Когда Вы сможете приступить к работе?», которые Вы услышите от работодателя. Подготовьтесь к успеху!

Внимание! На семинаре будет проводиться видеосъемка работы тренера с группой в целях создания презентационных материалов.

Участие бесплатное, предварительно просим зарегистрироваться.

ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ!

Стоимость участия. Регистрационный взнос за участие одного слушателя составляет - 49 800 рублей (НДС не облагается). При оплате до 4 июля регистрационный взнос - 39 800 рублей (НДС не облагается).

Оплата регистрационного взноса обеспечивает:
1. Участие в учебных мероприятиях;
2. Проживание: место в двухместном номере (5 ночей);
3. Питание: полный пансион (завтрак, обед, ужин).

За одноместноe размещение - доплата 14 750 рублей.

1. Новое в законодательстве о закупочной деятельности и новые правила закупок для предприятий нефтегазодобывающего комплекса.
2. Правовое сопровождение закупочной деятельности нефтегазовых компаний в соответствии с Федеральным законом от 18.06.2011 № 223-ФЗ.
3. Специфика организации закупок и снабжения компаний в нефтегазовой отрасли. 
4. Бюджетирование закупок предприятий нефтегазовой отрасли.
5. Работа с поставщиками.
6. Использование условий договора поставки для принятия управленческих решений.
7. Оценка, стоимость, учет и контроль запасов предприятий нефтегазовой отрасли. 
8. Оценка эффективности закупочной деятельности. 

Условия участия

Стоимость участия. Регистрационный взнос за участие одного слушателя составляет - 109 800 рублей (НДС не облагается). При оплате участия до 30 июня 2014 года  действует специальная цена – 89 800 рублей (НДС не облагается). Оплата регистрационного взноса обеспечивает: участие в семинаре, комплект раздаточного материала, авиаперелеты, трансферы, двухместное проживание в отеле 4*, двухразовое питание – полупансион, оплата медицинской страховки, и участие в экскурсиях, указанных в программе семинара. За одноместноe размещение - доплата 16 200 рублей.

СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКУМА

Система работы с кадровым резервом:

    Кадровый резерв: определение, цели и методология формирования
    Работа с кадровым резервом как существенное звено HR практики
    Опыт крупных компаний по формированию кадрового резерва: принципы и технологии
    «Подводные камни» при формировании и работе с кадровым резервом
    Talent Management или работа с кадровым резервом?
    Как подход, основанный на управленческих компетенциях, помогает при работе с кадровым резервом
    Понятие компетенция, компетентность и система компетенций.
    Выделение уровней развития компетенций.
    Формирование профилей требований кадрового резерва.
    Модель корпоративных компетенций.
    Разбор кейсов из практики крупных компаний.

Оценка кадрового резерва:

    Цели и задачи оценки кадрового резерва в компании
    Роль оценки в системе работы кадрового резерва компании.
    Методы оценки кадрового резерва:

    - Профессиональное, личностное и поведенческое тестирование;
    - Наблюдение на местах;
    - Диагностика 360 градусов;
    - Центры оценки и развития персонала

    Сравнение показателей эффективности каждого из методов.
    Технология организации и проведения Assessment Center в организации.
    Интервью, кейсы, ролевая и деловая игра, обратная связь.
    Формирование целей дальнейшего развития по результатам оценки.

План индивидуального развития - как основной инструмент управления карьерой сотрудника:

    Структура плана и факторы ее определяющие
    Меню развивающих действий – примеры
    Индивидуальный план развития как инструмент для формирования кадрового резерва
    Технология разработки Планов индивидуального развития.
    Собеседование с сотрудником, структура собеседования, основные ошибки.
    Поддержка исполнения планов индивидуального развития.

Роль обучения в реализации планов индивидуального развития

Методы работы с резервом.

    Разбор основных форм развития кадрового резерва (более 50-ти форм).

Мотивация и стимулирование кадрового резерва на обучение

    Связь системы карьерного/профессионального развития и стратегических планов компании.
    Система карьерного/профессионального развития, как элемент управления эффективностью использования человеческого капитала.
    Категории сотрудников - дифференцированный подход к развитию.

Управление знаниями как метод развития кадрового резерва

    Методики и инструменты эффективной работы с корпоративными знаниями и информацией
    Разработка мотивационных моделей для обмена знаниями
    Инструменты и процедуры сохранения опыта, создания новых знаний и управления идеями

Новые тенденции обучения кадрового резерва.

    Методики, технологии, инструменты обучения кадрового резерва
    Корпоративный МВА - задачи, методология, особенности программы, эффективность
    Новые методы и инструменты, применяемые в программах МВА ВУЗов и бизнес-школ
    Опыт крупных российских компаний: «Норильский Никель», «СеверСталь» и другие
    Западный опыт работы с кадровым резервом

Работа с молодыми специалистами - внешний кадровый резерв

    Общий обзор и классификация программ развития молодых специалистов
    Программа работы со Школами
    Программа работы с ВУЗами
    Инструменты работы с молодыми специалистами, выбор приоритетных направлений в соответствии со стратегией компании

По окончании практикума участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ» о прохождении обучения по  программе.

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.