Архив - Май 2014

Май 5th

Дата проведения
27.05.2014 - 10:00 - 28.05.2014 - 18:00
Организатор Тип события
HR Solutions Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва 10000 р.
Контакты

Контактное лицо: Ирина Плотникова
Тел.: 8-812-401-43-45; 8-495-660-01-79
E-mail: i.plotnikova@hrsolutions.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Методика организации и проведения Ассесмент-Центра

 

Целевая аудитория

Содержание

 Введение в метод

  • Ассессмент-Центр: основные понятия: компетенция, модель компетенций, профиль успеха, методы оценки.
  • История Ассессмент-Центра как метода: происхождение, методологические основы, история развития, опыт применения в России, перспективы развития и применения.
  • Общие принципы и этические нормы Ассессмент-Центра.
  • Возможности и ограничения использования метода Ассессмент-Центр.  Применение Ассессмент-Центра для реализации HR-функций и HR-программ (формирование кадрового резерва, отбор, аттестация, мотивация, разработка программ обучения и развития, выявление потенциала сотрудников и т.д.). Юридические аспекты проведения оценочных процедур. Примеры конкретных проектов. Варианты использования результатов оценки в кадровой работе.
  • Профессиональные стандарты Ассессмент-Центра.

 Методы анализа деятельности и создание модели компетенций:

  • Подготовка проекта: формализация задач оценки, определение целей, сроков, объема работ, возможных результатов оценки, сложностей возможных.
  • Анализ деятельности, выделение профессионально значимых качеств. Методы оценки профессиональной успешности. Методики сбора информации: наблюдение, интервью (Job-analis interview, репертуарные решетки, Critical incidents interview (BEI), опросники, изучение релевантных документов (регламенты, положения, приказы, инструкции). Профессиографирование.
  • Формирование критериев оценки: перевод профессионально значимых качеств в критерии, поддающихся диагностике.
  • Описание позиции и спецификация позиций. Проектирование Модели компетенций и Профиля успеха (профиля позиций). Компетенции, требования к компетенциям. Шкала оценки компетенции. Профиль успеха: стандартные профили, разработка профилей под заказчика. Методика профилирования: дедуктивный и индуктивный подходы к формированию Профиля успеха. Алгоритм создания ПУ.

 Методологическое обеспечение ЦО (Assessment-Center):

  • Принципы технологии Ассессмент-Центра;
  • Методы, применяемые в Ассессмент-Центре:
  • Моделирующие организационно-управленческие игры, применяемые в Ассессмент-Центре. Требования к деловым играм. Классификация деловых игр, применяемых в Ассессмент-Центре: индивидуальные задания (In-basket), ролевые игры, групповые игры (презентации, совещания) и т.д.
  • Интервью как метод Ассессмент-Центра.
  • Проектирование программы Ассессмент-Центра: принципы и инструменты проектирования. Разработка фабулы (сквозного сюжета) Ассессмент-Центра.
  • Конструирование процедур оценки Ассессмент-Центра: принципы проектирования, требования к заданиям. Алгоритм разработки заданий.

 Организационные аспекты проектирования и проведения Ассессмент-Центра:

  • Создание организационного плана реализации программы.
  • Подготовка экспертов для участия в программе
  • Подготовка проведения процедуры Ассессмент-Центра: PR-сопровождение проекта.
  • Подготовка материалов и ресурсов для проведения Ассессмент-Центра.

Стоимость участия 1 человека в программе 10 000 руб.

Продолжительность обучения 2 дня с 10:00 до 18:00.

Тренинг практикоориентированный – большая часть времени уделяется проработке инструментов и навыков в упражнениях.

В эту стоимость также включены раздаточные материалы и посттренинговое сопровождение в виде индивидуальных заданий, в процессе выполнения которых можно консультироваться с тренером и обсуждать рабочие ситуации, возникающие при внедрении инструментов в повседневную практику.

Дата проведения
19.06.2014 - 10:00 - 20.06.2014 - 18:00
Организатор Тип события
HR Solutions Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург 10000 р.
Контакты

Контактное лицо: Ирина Плотникова
Тел.: 8-812-401-43-45; 8-495-660-01-79
E-mail: i.plotnikova@hrsolutions.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Проведение интервью по компетенциям

 

Проведение интервью по компетенциям                              

Цель тренинга

Целевая аудитория

 

Продолжительность

 

Ожидаемые результаты

Для участников:

 

 

Для компании:

 

Научить проводить интервью по компетенциям

Сотрудники отделов по работе с профилированными и массовыми вакансиями

2 дня

 

 

 

  • научатся правильно составлять требования к кандидату
  • научатся эффективно проводить собеседование и принимать решения о выборе достойных кандидатов

 

  • сократят время на поиск кандидатов, удовлетворяющих требованиям Заказчика

 

Содержание:

 

 

 

Подготовка к интервьюированию

  • Каков риск найма некомпетентных людей?
  • А что происходит, если мы  привлекаем лучших людей в компанию?
  • Конкуренция с другими компаниями на рынке. Насколько эффективно мы можем убедить соискателя принять предложение  компании (с учетом того, что мы можем предложить ему)?
  • Описание сути компетентностного подхода
  • Что такое компетенция и в чем отличия от компетентности?

 Цикл работы с внутренним Заказчиком

  • Сбор ожиданий внутреннего Заказчика: корректировка ожиданий, 
  • Внутренние установки для активного слушания.
  • Отработка навыков
  • Основные принципы выбора ключевых компетенций при подборе персонала и проведении интервью по компетенциям.
  • Связь ключевых компетенций сотрудников и ожиданий Заказчика.

 Структура интервью

  • Как правильно подготовить интервью по компетенциям?
  • Выявление особенностей характера и личности
  • Выявление мотивов
  • Формулирование “основного сообщения”: как мы преподносим отличительные черты компании, как и чем заинтересовать интервьюируемого в условиях жесткой конкуренции?

Интервьюирование кандидата   

  • Организация процедуры набора  и проведение интервью:  построение раппорта с интервьюируемым, оценка ключевых компетенций интервьюируемого по методике STAR
  • Последствия недостаточного мотивационного соответствия для компании
  • Умение задавать вопросы
  • Различные типы вопросов
  • Структура вопросов
  • Основные мотивационные соответствия: проведение интервью, декодирование ответов кандидата
  • Кейсы – Проведение  собеседования с кандидатом на должность
  • Борьба с нечестными ответами – как выявить блеф?

«Сложные» моменты проведения интервью

  • Важность грамотно построенной процедуры отказа для формирования имиджа привлекательного работодателя. Логика процесса проведения беседы.
  • Упражнение: Проведение беседы по отказу после проведения интервью
  • Отслеживание уровня адаптации сотрудника в компании.
  • Взаимодействие с внутренним заказчиком в вопросе мотивирования и удержания кадров.
  • Поведение сотрудника отдела подбора персонала при невыполнении обещаний руководителем отдела (внутренний заказчик) – логика построения беседы
 

Проект «HR-Life.ru», © 2011

Контакт: con@hr-life.ru

Рейтинг@Mail.ru

Стоимость участия 1 человека в программе 10 000 руб.

Продолжительность обучения 2 дня с 10:00 до 18:00.

Тренинг практикоориентированный – большая часть времени уделяется проработке инструментов и навыков в упражнениях.

В эту стоимость также включены раздаточные материалы и посттренинговое сопровождение в виде индивидуальных заданий, в процессе выполнения которых можно консультироваться с тренером и обсуждать рабочие ситуации, возникающие при внедрении инструментов в повседневную практику.

Дата проведения
17.05.2014 - 10:00 - 18.05.2014 - 18:00
Организатор Тип события
HR Solutions Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва 10000 р.
Контакты

Контактное лицо: Ирина Плотникова
Тел.: 8-812-401-43-45; 8-495-660-01-79
E-mail: i.plotnikova@hrsolutions.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Проведение интервью по компетенциям

 

Проведение интервью по компетенциям                              

Цель тренинга

Целевая аудитория

 

Продолжительность

 

Ожидаемые результаты

Для участников:

 

 

Для компании:

 

Научить проводить интервью по компетенциям

Сотрудники отделов по работе с профилированными и массовыми вакансиями

2 дня

 

 

 

  • научатся правильно составлять требования к кандидату
  • научатся эффективно проводить собеседование и принимать решения о выборе достойных кандидатов

 

  • сократят время на поиск кандидатов, удовлетворяющих требованиям Заказчика

 

Содержание:

 

 

 

Подготовка к интервьюированию

  • Каков риск найма некомпетентных людей?
  • А что происходит, если мы  привлекаем лучших людей в компанию?
  • Конкуренция с другими компаниями на рынке. Насколько эффективно мы можем убедить соискателя принять предложение  компании (с учетом того, что мы можем предложить ему)?
  • Описание сути компетентностного подхода
  • Что такое компетенция и в чем отличия от компетентности?

 Цикл работы с внутренним Заказчиком

  • Сбор ожиданий внутреннего Заказчика: корректировка ожиданий, 
  • Внутренние установки для активного слушания.
  • Отработка навыков
  • Основные принципы выбора ключевых компетенций при подборе персонала и проведении интервью по компетенциям.
  • Связь ключевых компетенций сотрудников и ожиданий Заказчика.

 Структура интервью

  • Как правильно подготовить интервью по компетенциям?
  • Выявление особенностей характера и личности
  • Выявление мотивов
  • Формулирование “основного сообщения”: как мы преподносим отличительные черты компании, как и чем заинтересовать интервьюируемого в условиях жесткой конкуренции?

Интервьюирование кандидата   

  • Организация процедуры набора  и проведение интервью:  построение раппорта с интервьюируемым, оценка ключевых компетенций интервьюируемого по методике STAR
  • Последствия недостаточного мотивационного соответствия для компании
  • Умение задавать вопросы
  • Различные типы вопросов
  • Структура вопросов
  • Основные мотивационные соответствия: проведение интервью, декодирование ответов кандидата
  • Кейсы – Проведение  собеседования с кандидатом на должность
  • Борьба с нечестными ответами – как выявить блеф?

«Сложные» моменты проведения интервью

  • Важность грамотно построенной процедуры отказа для формирования имиджа привлекательного работодателя. Логика процесса проведения беседы.
  • Упражнение: Проведение беседы по отказу после проведения интервью
  • Отслеживание уровня адаптации сотрудника в компании.
  • Взаимодействие с внутренним заказчиком в вопросе мотивирования и удержания кадров.
  • Поведение сотрудника отдела подбора персонала при невыполнении обещаний руководителем отдела (внутренний заказчик) – логика построения беседы

Стоимость участия 1 человека в программе 10 000 руб.

Продолжительность обучения 2 дня с 10:00 до 18:00.

Тренинг практикоориентированный – большая часть времени уделяется проработке инструментов и навыков в упражнениях.

В эту стоимость также включены раздаточные материалы и посттренинговое сопровождение в виде индивидуальных заданий, в процессе выполнения которых можно консультироваться с тренером и обсуждать рабочие ситуации, возникающие при внедрении инструментов в повседневную практику.

Дата проведения
09.06.2014 (Весь день) - 11.06.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург Не указано
Контакты

Контактное лицо: Татьяна Григорашенко
Тел.: 8 (800) 3338844 (звонок бесплатный по России)
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

В настоящее время гостиницы и отели предоставляют своим клиентам широкий перечень услуг. Помимо временного размещения и проживания, это и питание, и прокат автомашин, химчистка и прачечная, бронирование билетов, салон красоты и т.п.

Май 3rd

Дата проведения
24.08.2014 (Весь день) - 31.08.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ООО "Учебный Центр "Бизнес Аспект" Семинар
Город/Место проведения Стоимость
- другой - Не указано
Контакты

Контактное лицо: Смирнова л.Ю.
Тел.: 495 517-15-97
E-mail: bi-aspekt@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Дата проведения
15.08.2014 (Весь день) - 22.08.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ООО "Учебный Центр "Бизнес Аспект" Семинар
Город/Место проведения Стоимость
- другой - Не указано
Контакты

Контактное лицо: Смирнова л.Ю.
Тел.: 495 517-15-97
E-mail: bi-aspekt@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Дата проведения
09.08.2014 (Весь день) - 16.08.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ООО "Учебный Центр "Бизнес Аспект" Семинар
Город/Место проведения Стоимость
- другой - Не указано
Контакты

Контактное лицо: Смирнова л.Ю.
Тел.: 495 517-15-97
E-mail: zakaz@bi-aspekt.ru

Описание события
Программа
Стоимость