Архив - Май 2014
Май 5th
Дата проведения |
27.05.2014 - 10:00 - 28.05.2014 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
HR Solutions |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
10000 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Ирина Плотникова
Тел.:
8-812-401-43-45; 8-495-660-01-79
E-mail:
i.plotnikova@hrsolutions.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Методика организации и проведения Ассесмент-Центра
Целевая аудитория
Содержание
Введение в метод
- Ассессмент-Центр: основные понятия: компетенция, модель компетенций, профиль успеха, методы оценки.
- История Ассессмент-Центра как метода: происхождение, методологические основы, история развития, опыт применения в России, перспективы развития и применения.
- Общие принципы и этические нормы Ассессмент-Центра.
- Возможности и ограничения использования метода Ассессмент-Центр. Применение Ассессмент-Центра для реализации HR-функций и HR-программ (формирование кадрового резерва, отбор, аттестация, мотивация, разработка программ обучения и развития, выявление потенциала сотрудников и т.д.). Юридические аспекты проведения оценочных процедур. Примеры конкретных проектов. Варианты использования результатов оценки в кадровой работе.
- Профессиональные стандарты Ассессмент-Центра.
Методы анализа деятельности и создание модели компетенций:
- Подготовка проекта: формализация задач оценки, определение целей, сроков, объема работ, возможных результатов оценки, сложностей возможных.
- Анализ деятельности, выделение профессионально значимых качеств. Методы оценки профессиональной успешности. Методики сбора информации: наблюдение, интервью (Job-analis interview, репертуарные решетки, Critical incidents interview (BEI), опросники, изучение релевантных документов (регламенты, положения, приказы, инструкции). Профессиографирование.
- Формирование критериев оценки: перевод профессионально значимых качеств в критерии, поддающихся диагностике.
- Описание позиции и спецификация позиций. Проектирование Модели компетенций и Профиля успеха (профиля позиций). Компетенции, требования к компетенциям. Шкала оценки компетенции. Профиль успеха: стандартные профили, разработка профилей под заказчика. Методика профилирования: дедуктивный и индуктивный подходы к формированию Профиля успеха. Алгоритм создания ПУ.
Методологическое обеспечение ЦО (Assessment-Center):
- Принципы технологии Ассессмент-Центра;
- Методы, применяемые в Ассессмент-Центре:
- Моделирующие организационно-управленческие игры, применяемые в Ассессмент-Центре. Требования к деловым играм. Классификация деловых игр, применяемых в Ассессмент-Центре: индивидуальные задания (In-basket), ролевые игры, групповые игры (презентации, совещания) и т.д.
- Интервью как метод Ассессмент-Центра.
- Проектирование программы Ассессмент-Центра: принципы и инструменты проектирования. Разработка фабулы (сквозного сюжета) Ассессмент-Центра.
- Конструирование процедур оценки Ассессмент-Центра: принципы проектирования, требования к заданиям. Алгоритм разработки заданий.
Организационные аспекты проектирования и проведения Ассессмент-Центра:
- Создание организационного плана реализации программы.
- Подготовка экспертов для участия в программе
- Подготовка проведения процедуры Ассессмент-Центра: PR-сопровождение проекта.
- Подготовка материалов и ресурсов для проведения Ассессмент-Центра.
Стоимость участия 1 человека в программе 10 000 руб.
Продолжительность обучения 2 дня с 10:00 до 18:00.
Тренинг практикоориентированный – большая часть времени уделяется проработке инструментов и навыков в упражнениях.
В эту стоимость также включены раздаточные материалы и посттренинговое сопровождение в виде индивидуальных заданий, в процессе выполнения которых можно консультироваться с тренером и обсуждать рабочие ситуации, возникающие при внедрении инструментов в повседневную практику.
Дата проведения |
19.06.2014 - 10:00 - 20.06.2014 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
HR Solutions |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Санкт-Петербург |
10000 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Ирина Плотникова
Тел.:
8-812-401-43-45; 8-495-660-01-79
E-mail:
i.plotnikova@hrsolutions.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Проведение интервью по компетенциям
Проведение интервью по компетенциям
Цель тренинга Целевая аудитория Продолжительность Ожидаемые результаты Для участников: Для компании: | Научить проводить интервью по компетенциям Сотрудники отделов по работе с профилированными и массовыми вакансиями 2 дня - научатся правильно составлять требования к кандидату
- научатся эффективно проводить собеседование и принимать решения о выборе достойных кандидатов
- сократят время на поиск кандидатов, удовлетворяющих требованиям Заказчика
|
Содержание: | Подготовка к интервьюированию - Каков риск найма некомпетентных людей?
- А что происходит, если мы привлекаем лучших людей в компанию?
- Конкуренция с другими компаниями на рынке. Насколько эффективно мы можем убедить соискателя принять предложение компании (с учетом того, что мы можем предложить ему)?
- Описание сути компетентностного подхода
- Что такое компетенция и в чем отличия от компетентности?
Цикл работы с внутренним Заказчиком - Сбор ожиданий внутреннего Заказчика: корректировка ожиданий,
- Внутренние установки для активного слушания.
- Отработка навыков
- Основные принципы выбора ключевых компетенций при подборе персонала и проведении интервью по компетенциям.
- Связь ключевых компетенций сотрудников и ожиданий Заказчика.
Структура интервью - Как правильно подготовить интервью по компетенциям?
- Выявление особенностей характера и личности
- Выявление мотивов
- Формулирование “основного сообщения”: как мы преподносим отличительные черты компании, как и чем заинтересовать интервьюируемого в условиях жесткой конкуренции?
Интервьюирование кандидата - Организация процедуры набора и проведение интервью: построение раппорта с интервьюируемым, оценка ключевых компетенций интервьюируемого по методике STAR
- Последствия недостаточного мотивационного соответствия для компании
- Умение задавать вопросы
- Различные типы вопросов
- Структура вопросов
- Основные мотивационные соответствия: проведение интервью, декодирование ответов кандидата
- Кейсы – Проведение собеседования с кандидатом на должность
- Борьба с нечестными ответами – как выявить блеф?
«Сложные» моменты проведения интервью - Важность грамотно построенной процедуры отказа для формирования имиджа привлекательного работодателя. Логика процесса проведения беседы.
- Упражнение: Проведение беседы по отказу после проведения интервью
- Отслеживание уровня адаптации сотрудника в компании.
- Взаимодействие с внутренним заказчиком в вопросе мотивирования и удержания кадров.
- Поведение сотрудника отдела подбора персонала при невыполнении обещаний руководителем отдела (внутренний заказчик) – логика построения беседы
|
Проект «HR-Life.ru», © 2011
Контакт: con@hr-life.ru
Стоимость участия 1 человека в программе 10 000 руб.
Продолжительность обучения 2 дня с 10:00 до 18:00.
Тренинг практикоориентированный – большая часть времени уделяется проработке инструментов и навыков в упражнениях.
В эту стоимость также включены раздаточные материалы и посттренинговое сопровождение в виде индивидуальных заданий, в процессе выполнения которых можно консультироваться с тренером и обсуждать рабочие ситуации, возникающие при внедрении инструментов в повседневную практику.
Дата проведения |
17.05.2014 - 10:00 - 18.05.2014 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
HR Solutions |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
10000 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Ирина Плотникова
Тел.:
8-812-401-43-45; 8-495-660-01-79
E-mail:
i.plotnikova@hrsolutions.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Проведение интервью по компетенциям
Проведение интервью по компетенциям
Цель тренинга Целевая аудитория Продолжительность Ожидаемые результаты Для участников: Для компании: | Научить проводить интервью по компетенциям Сотрудники отделов по работе с профилированными и массовыми вакансиями 2 дня - научатся правильно составлять требования к кандидату
- научатся эффективно проводить собеседование и принимать решения о выборе достойных кандидатов
- сократят время на поиск кандидатов, удовлетворяющих требованиям Заказчика
|
Содержание: | Подготовка к интервьюированию - Каков риск найма некомпетентных людей?
- А что происходит, если мы привлекаем лучших людей в компанию?
- Конкуренция с другими компаниями на рынке. Насколько эффективно мы можем убедить соискателя принять предложение компании (с учетом того, что мы можем предложить ему)?
- Описание сути компетентностного подхода
- Что такое компетенция и в чем отличия от компетентности?
Цикл работы с внутренним Заказчиком - Сбор ожиданий внутреннего Заказчика: корректировка ожиданий,
- Внутренние установки для активного слушания.
- Отработка навыков
- Основные принципы выбора ключевых компетенций при подборе персонала и проведении интервью по компетенциям.
- Связь ключевых компетенций сотрудников и ожиданий Заказчика.
Структура интервью - Как правильно подготовить интервью по компетенциям?
- Выявление особенностей характера и личности
- Выявление мотивов
- Формулирование “основного сообщения”: как мы преподносим отличительные черты компании, как и чем заинтересовать интервьюируемого в условиях жесткой конкуренции?
Интервьюирование кандидата - Организация процедуры набора и проведение интервью: построение раппорта с интервьюируемым, оценка ключевых компетенций интервьюируемого по методике STAR
- Последствия недостаточного мотивационного соответствия для компании
- Умение задавать вопросы
- Различные типы вопросов
- Структура вопросов
- Основные мотивационные соответствия: проведение интервью, декодирование ответов кандидата
- Кейсы – Проведение собеседования с кандидатом на должность
- Борьба с нечестными ответами – как выявить блеф?
«Сложные» моменты проведения интервью - Важность грамотно построенной процедуры отказа для формирования имиджа привлекательного работодателя. Логика процесса проведения беседы.
- Упражнение: Проведение беседы по отказу после проведения интервью
- Отслеживание уровня адаптации сотрудника в компании.
- Взаимодействие с внутренним заказчиком в вопросе мотивирования и удержания кадров.
- Поведение сотрудника отдела подбора персонала при невыполнении обещаний руководителем отдела (внутренний заказчик) – логика построения беседы
|
Стоимость участия 1 человека в программе 10 000 руб.
Продолжительность обучения 2 дня с 10:00 до 18:00.
Тренинг практикоориентированный – большая часть времени уделяется проработке инструментов и навыков в упражнениях.
В эту стоимость также включены раздаточные материалы и посттренинговое сопровождение в виде индивидуальных заданий, в процессе выполнения которых можно консультироваться с тренером и обсуждать рабочие ситуации, возникающие при внедрении инструментов в повседневную практику.
Дата проведения |
09.06.2014 (Весь день) - 11.06.2014 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
ЦНТИ Прогресс |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Санкт-Петербург |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Татьяна Григорашенко
Тел.:
8 (800) 3338844 (звонок бесплатный по России)
E-mail:
client@cntiprogress.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
В настоящее время гостиницы и отели предоставляют своим клиентам широкий перечень услуг. Помимо временного размещения и проживания, это и питание, и прокат автомашин, химчистка и прачечная, бронирование билетов, салон красоты и т.п.
Май 3rd
Дата проведения |
24.08.2014 (Весь день) - 31.08.2014 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
ООО "Учебный Центр "Бизнес Аспект" |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
- другой - |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Смирнова л.Ю.
Тел.:
495 517-15-97
E-mail:
bi-aspekt@yandex.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Дата проведения |
15.08.2014 (Весь день) - 22.08.2014 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
ООО "Учебный Центр "Бизнес Аспект" |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
- другой - |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Смирнова л.Ю.
Тел.:
495 517-15-97
E-mail:
bi-aspekt@yandex.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Дата проведения |
09.08.2014 (Весь день) - 16.08.2014 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
ООО "Учебный Центр "Бизнес Аспект" |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
- другой - |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Смирнова л.Ю.
Тел.:
495 517-15-97
E-mail:
zakaz@bi-aspekt.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость