Архив - Июл 2, 2014

главных бухгалтеров, финансовых директоров, экономистов, налоговых консультантов

Выбранная организацией учетная политика оказывает существенное влияние на величину показателей себестоимости продукции, прибыли, налогов на добавленную стоимость и имущество, показателей финансового состояния организации. Следовательно, является важным средством формирования основных показателей деятельности организации,налогового планирования, ценовой политики.

Программа семинара

1. Влияние Закона 402-ФЗ на формирование учетной политики (УП). Соблюдение требований ПБУ 1/2008.


2. Требования и допущения при формировании УП. Основные подходы к формированию.


3. Подготовка организационно-распорядительной документации (образцы приказов, распоряжения и т.п.).


4. Сроки утверждения и изменения УП. Последствия внесения изменений.


5. Раскрытие учетной политики.


6. Методологические аспекты бухгалтерского учета.
   • Общие вопросы. Формы первичных документов, регистров бухгалтерского учета, документов для внутренней бухгалтерской отчетности; синтетические и аналитические счета; правила документооборота и технологии обработки информации.
   • Основные средства.
   • НМА.
   • Материалы.
   • Специальный инструмент, специальные приспособления.
   • Товары.
   • Формирование себестоимости и выпуск продукции (работ, услуг).
   • Признание доходов и расходов.
   • Создание резервов.
   • Финансовые вложения.
   • Учет заемных средств.
   • Выплаты работникам.
   • Учет расчетов по налогу на прибыль; постоянные и временные разницы.
7. Методологические аспекты налогового учета.
   • УП для целей исчисления налога на прибыль.
   • УП для целей исчисления НДС.
   • УП для целей исчисления НДФЛ.
   • Отражение спорных вопросов в определении налоговой базы по налогу на прибыль и НДС в УП.
   • Учетная политика как инструмент налоговой оптимизации.
   • Судебно-арбитражная практика о применении учетной политики предприятия для целей налогообложения.
8. Оценка налоговых рисков и учетно-финансовых аспектов договоров. Кодекс РФ об административных правонарушениях. Виды ответственности для налогоплательщиков и их должностных лиц.


9. Внутренний контроль. Порядок контроля за хозяйственными операциями. Методика оценки системы внутреннего контроля и ее взаимосвязь с учетной политикой организации.


10. Круглый стол: ответы на вопросы аудитории. Ситуационный анализ: разбор конкретных примеров из практики участников.

Для участников семинара:
- обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов; 
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

для руководителей и специалистов организаций и компаний ЖКХ, предприятий жилищной сферы, ресурсоснабжающих организаций и всех заинтересованных лиц

Новые изменения, каковы их последствия для участников рынка - управляющих организаций, ТСЖ, обслуживающих организаций, поставщиков коммунальных ресурсов? Где начинается и заканчивается зона полномочий надзорных органов, какова ответственность за нарушения и способы защиты ресурсоснабжающих организаций и предприятий ЖКХ?
В рамках семинара будет проанализировано нормативно-правовое регулирование в ЖКХ, включая новые Правила для управляющих компаний, сложные вопросы ценообразования, порядок разработки и утверждения инвестиционных программ, практика ведения текущей деятельности, особенности взыскания задолженности.

1. Нормативно-правовое регулирование жилищной сферы и коммунальной инфраструктуры.
   • Обзор и правовой анализ нового законодательства в сфере ЖКХ. Постановление СФ ФС РФ от 16.10.2013 N 391-СФ "Об основных направлениях реформирования жилищно-коммунального хозяйства в 2013 - 2015 годах".
   • Новые обязательные Правила для управляющих компаний и ресурсоснабжающих организаций. Новые методические разработки. Стандарты раскрытия информации.
2. Полномочия надзорных органов и органов местного самоуправления сферы ЖКХ. Функции государственного жилищного надзора и муниципального жилищного контроля в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 11.06.2013 № 493.
3. Способы защиты ресурсоснабжающих организаций и управляющих компаний.
   • Виды нарушений в сфере ЖКХ. Ответственность за нарушения (дисциплинарная, административная, гражданско-правовая, уголовная).
   • Процедура проверок в сфере ЖКХ. Практика рассмотрения дел, вытекающих из правоотношений по снабжению энергоресурсами (электро-, тепло-, водоснабжение, водоотведение).
4. Особенности взыскания задолженности в сфере ЖКХ. Переговоры, досудебная стадия, судебная стадия и исполнительное производство.
5. Текущая деятельность организаций коммунального хозяйства. Практические расчеты и рекомендации.
   • Содержание и ремонт МКД.
   • Структура стоимости капитального ремонта в зависимости от капитальности МКД.
   • Экономические основы формирования цены управления, содержания и ремонта общего имущества МКД.
6. Новые Правила предоставления коммунальных услуг. Применение Правил предоставления коммунальных услуг (Постановления Правительства № 307 от 06.04.2013г. и №344 от 16.04.13г.) Проблемные вопросы, предполагаемые пути их решения и новые планируемые изменения.
7. Требования к ресурсоснабжающим организациям.
   • Особенности правового положения управляющей организации в сфере предоставления коммунальных услуг.
   • Порядок исполнения УО и РСО требований по предоставлению органам местного самоуправления информации в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 28.12.2012 № 1468 и приказом Госстроя от 08.04.2013 № 113/ГС. Стандартизация услуг.
   • Требования, предъявляемые к управляющей организации при осуществлении ими расчетов с ресурсоснабжающими организациями.
8. Договорные отношения ресурсоснабжающих организаций и управляющих компаний. Требования к договорам ресурсоснабжения и особенности заключения договоров. Обязательные правила при заключении управляющей организацией договоров с ресурсоснабжающими организациями. Процедура оформления договора, условия договора и последствия расторжения.
9. Сложные вопросы ценообразования. Правила регулирования тарифов.
   • Особенности формирования и утверждения тарифов на коммунальные ресурсы.
   • Структур затрат на услуги водоснабжения и теплоснабжения.
10. Разработка Программ комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры, производственных и инвестиционных программ организаций коммунального комплекса. Постановление Правительства РФ от 14.06.2013 N 502 "Об утверждении требований к программам комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры поселений, городских округов". Целевые индикаторы Инвестиционной программы.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды.

ВНИМАНИЕ!

По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефонам: 8 (812) 331 88 88, 8 (921) 878 45 93

для руководителей и специалистов всех предприятий, ответственных за принятие решений при осуществлении хозяйственной и иной деятельности, которая оказывает или может оказать негативное воздействие на окружающую среду, всех заинтересованных специалистов

В соответствии со ст.73 Федерального закона "Об охране окружающей среды" от 10.01.2002 № 7-ФЗ "Руководители организаций и специалисты, ответственные за принятие решений при осуществлении хозяйственной и иной деятельности, которая оказывает или может оказать негативное воздействие на окружающую среду, должны иметь подготовку в области охраны окружающей среды и экологической безопасности".

1. Нормативно-правовая база в области обеспечения экологической безопасности. Перспективы изменений в законодательстве.
2. Экологические риски, связанные с хозяйственной деятельностью. Экологический ущерб. Оценка риска окружающей среды здоровью населения.
3. Экономические методы регулирования в области охраны окружающей среды. Плата за негативное воздействие на окружающую среду. Виды негативного воздействия. Государственный учет объектов, оказывающих негативное воздействие на окружающую среду. Расчет платы. Ответственность за неуплату экологических платежей.
4. Организация и проведение производственного экологического контроля на предприятии.
   • Государственный контроль за деятельностью в области обращения с отходами. Порядок осуществления и общие принципы проведения. Права и обязанности должностных лиц органов государственного экологического надзора. Особенности проведения рейдовых мероприятий. Полномочия органов прокуратуры при осуществлении надзора за исполнением требований природоохранного законодательства. Права и обязанности индивидуальных предпринимателей и юридических лиц при проведении плановых и внеплановых проверок надзорными органами.
   • Производственный экологический контроль. Порядок, программа и план мероприятий производственного экологического контроля. Организация производственного экологического контроля за охраной атмосферного воздуха, за соблюдением норм допустимого сброса загрязняющих веществ в окружающую среду и в области обращения с отходами. Организация системы текущего мониторинга осуществляемой деятельности в соответствии с законодательством РФ.
5. Экологический менеджмент. Система экологического менеджмента по международным стандартам серии ISO 14000 – часть системы менеджмента организации, используемая для разработки и внедрения экологической политики предприятия. Экологическая экспертиза и оценка воздействия на окружающую среду. Экологический аудит (ЭА). Применение ЭА в процедуре оценки воздействия на окружающую среду.
6. Документирование деятельности по обеспечению экологической безопасности. Порядок разработки, согласования и продления природоохранных документов в организации. Нормирование воздействия на окружающую среду. Государственная статистическая экологическая отчетность предприятия. Инвентаризация источников воздействия на окружающую среду.
7. Ответственность за несоблюдение требований действующего законодательства. Общие вопросы процедуры привлечения к административной ответственности. Уголовная ответственность должностных лиц организаций за нарушение экологических требований.
8. Защита законных прав природопользователей. Обжалование неправомерных действий, решений должностных лиц органов государственного контроля, надзора. Обжалование постановлений о привлечении к административной ответственности юридических лиц и должностных лиц предприятий (досудебный и судебный порядок).
9. Итоговое тестирование.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

руководители, заместители по организационно-методической работе, руководители структурных подразделений и все заинтересованные специалисты

1. Организационно-методическая работа - неотъемлемое звено для повышения эффективности деятельности ЛПУ.
   • Задачи, содержания и методы организационно-методической работы ЛПУ.
   • Опыт взаимодействия медицинских подразделений в многопрофильной больнице при решении организационно-методических задач.
   • Планирование деятельности. Планирование как способ повышения эффективности.
   • Организационно-методический отдел (кабинет) ЛПУ как штаб главного врача и главных специалистов.
   • Нормативно-правовые документы по работе организационно-методических отделов (ОМО) ЛПУ.
   • Содержание и объем работы ОМО.
   • Должностные инструкции медицинского персонала.
2. Современная законодательная база в сфере здравоохранения. ФЗ-323 "Об основах охраны здоровья граждан РФ" и его реализация в ЛПУ.
   • Новое в лицензировании медицинской деятельности.
   • Программа государственных гарантий оказания бесплатной медицинской помощи гражданам.
   • Изменения в системе ОМС - теория и практика. Взаимодействие с ТФОМС.
   • Применение различных методов оплаты медицинской помощи в ОМС. Методы оплаты: КСГ, КПГ, посещение, законченный случай лечения, подушевой норматив финансирования.
   • Роль работы ОМО в реализации эффективного контракта.
   • Работа с письмами, обращениями.
3. Организация делопроизводства и документооборота в медицинском учреждении.
   • Необходимый перечень медицинской документации, порядок проведения проверок на наличие и правильность ведения.
   • Организация и контроль за правильным комплектованием архивов систем здравоохранения документами, обеспечением нормативных сроков их хранения.
   • Применение медицинской информационной системы в работе многопрофильного ЛПУ.
4. Роль организационно-методических отделов в системе учета и отчетности медицинских организаций. Учет документации, использующейся для формирования отчетных форм о деятельности здравоохранения для федеральной статистики и отраслевой статистики.
5. Стандартизация как одно из направлений методической работы. Принцип формирования федерального стандарта. Приницип формирования территориального стандарта.
6. Использование стандартов в процессе тарификации медицинских услуг. Применение МЭСов, КСГ. Проблемы и перспективы использования различных систем тарификации.
   • Стандартизация подхода к лечебному процессу, основанная на системе МЭСов.
   • Достоинства и недостатки системы тарификации стационарной помощи на основе использования КСГ.
   • Персонифицированный учет оказанной медицинской помощи, переход на электронные формы учета первичных данных медицинской статистики лечебно-профилактических учреждений на основе электронных учетных форм.
7. Контроль качества и безопасности медицинской деятельности. Организация системы контроля качества оказания медицинской помощи на всех этапах лечебно-диагностического процесса. Организационно-управленческие вопросы по построению системы управления качеством.
8. Маркетинг в работе медицинских организаций. Деятельность ЛПУ в новых финансовых условиях.

Информационный партнер:

Для участников семинара: 
обучение по заявленной программе с выдачей Удостоверения (72 часа);
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефонам 8 (812) 331 88 88; 8 (921) 878 45 93

для руководителей и специалистов служб главного инженера, главного технолога, главного механика, начальников производств, начальников цехов, руководителей и специалистов технических отделов, производственно-диспетчерских отделов

1. Современные стратегии планирования производства. Сущность, основные принципы и сравнительные характеристики.
   • Процессная (потоковая) концепция производственного планирования. Кастомизация бизнеса. Логистический менеджмент.
   • Замкнутый цикл производственного планирования – от планирования продаж до отгрузки продукции.
   • Планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад».
   • «Вытягивающая» система «точно в срок» (JIT). Факторы эффективности и необходимые условия применения. Практика использования информационной системы КАНБАН для поддержания системы JIT.
   • «Выталкивающая» система «планирование потребности в материалах». Сущность и роль системы в продвижении материальных потоков и обеспечении своевременности закупок.
2. Современные инструменты и методы оптимизации качества и практические приемы их использования.
   • Бережливое производство.
   • Всеобщая система управления качеством (TQM). Обзор основных элементов.
   • Система «6 сигм».
   • Система «5 S».
   • Система сбалансированных показателей (BSC).
   • Учет, основанный на процессном подходе (ABC).
   • Реинжениринг бизнес-процессов (BPR).
   • Быстрореагирующая система производства (AMS) – процессный подход.
   • Системы MRP и ERP.
3. Способы повышения эффективности производства. Практика использования принципа минимизации потерь (максимального использования всех видов ресурсов). Виды потерь в производстве. Управление процессами, уменьшающими ценность продукции (перепроизводство, ожидание, лишняя транспортировка, излишняя обработка, избыток запасов, брак и др.). Система предотвращения ошибок (Poka-Yoka).
4. Основные направления совершенствования работ по обслуживанию и ремонту оборудования. Обеспечение надежной работы оборудования. Система всеобщего ухода за оборудованием (TPM). Система быстрой переналадки/переоснастки оборудования под выпуск других изделий (SMED). Практика применения.
5. Информационные технологии в управлении производством. Корпоративные информационные системы как автоматизированные системы сбора, хранения, обработки и предоставления информации для целей управления предприятием.
6. Организация инженерно-технического электронного документооборота на предприятии. Критерии выбора системы электронного документооборота.
7. Использование бизнес-плана в организации производственного процесса. Подготовка технико-экономической документации. Практический пример технико-экономического обоснования (ТЭО) реконструкции и/или перевооружения производства.

Чтобы увеличить изображение, нажмите на кнопку в правом нижнем углу видео

Чтобы увеличить изображение, нажмите на кнопку в правом нижнем углу видео

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефонам 8 (812) 331 88 88, 8 (921) 878 45 93

для руководителей предприятий, специалистов, ответственных за разработку, внедрение и поддержание в действии интегрированной системы менеджмента, всех заинтересованных специалистов

Интегрированные системы менеджмента (ИСМ) отвечают всем требованиям нескольких стандартов на системы менеджмента (качества, экологии, охраны здоровья и безопасности труда и др.) и функционируют как единое целое. Это позволяет максимально оптимизировать и контролировать все производственные процессы по удобной и простой схеме.
На семинаре будут рассмотрены основные проблемы, возникающие при создании и обеспечении функционирования ИСМ, даны практические рекомендации по их решению.

Главные преимущества создания ИСМ:

• максимальная согласованность действий внутри организации;
• минимизация функциональной разобщённости при внедрении отдельных систем менеджмента;
• значительное уменьшение объёма документов;
• заметное снижение затрат на разработку, сертификацию и функционирование системы менеджмента по сравнению с суммарными затратами при внедрении нескольких систем менеджмента.

1. Интегрированные системы менеджмента (ИСМ). Основные подсистемы (СМК, СЭМ и СМПБОЗ), их взаимодействие. Структура ИСМ. Целесообразность создания ИСМ. Преимущества использования ИСМ.
2. Стандарты, входящие в ИСМ: системы менеджмента качества (СМК) ISO 9001, экологического менеджмента (СЭМ) ISO 14001, менеджмента безопасности труда и охраны здоровья (СМБТОЗ) OHSAS 18001 - последние версии стандартов. Обзор требований стандартов. Новая редакция серии стандартов 9000. Изменение роли СМК в организации и развитии бизнеса. ГОСТ Р 14001-2007- комментарии. Стандарт OHSAS 18001 и его Российский аналог - ГОСТ Р 54934-2012/ OHSAS 18001:2007. Специфика применения стандартов для предприятий различных сфер деятельности.
3. Варианты создания ИСМ. Общие требования к ИСМ по стандартам PAS-99:2006 и ГОСТ Р 53893-2010. Аддитивная и полностью интегрированная модели ИСМ. Сравнительный анализ.
4. Оценка основных показателей и условий, определяющих эффективность функционирования ИСМ на предприятии:
   • Управление процессами ИСМ. Классификация и взаимодействие процессов. Показатели процессов. Методы мониторинга, измерения и анализа процессов. Настройка процессов и повышение их управляемости.
   • Анализ экологических аспектов и воздействий исходя из требований ISO 14001. Методы идентификации и анализа экологических аспектов и воздействий. Существенные экологические воздействия. Экологические цели, задачи и программы.
   • Анализ опасностей и рисков для персонала исходя из требований OHSAS 18001. Методы идентификации и анализа опасностей и рисков. Существенные риски. Цели и программы в области охраны труда.
5. Документирование ИСМ. Построение, изложение и оформление документов ИСМ в бумажном или электронном виде. Управление документацией и записями ИСМ. Практические рекомендации.
6. Роль законодательных требований в системе менеджмента. Структура законодательства РФ в области экологии и охраны труда. Обзор законодательных требований РФ в области экологии и охраны труда.
7. Разработка, внедрение и сертификация ИСМ. Этапы разработки и внедрения ИСМ. Процедура сертификации ИСМ.
8. Организация работ по созданию, сертификации и поддержанию ИСМ. Формирование руководящих и рабочих органов для обеспечения работ. Выработка стратегии создания ИСМ и выделение необходимых для ее реализации ресурсов. Выбор модели ИСМ. Проведение разъяснительной работы с персоналом.
9. Обсуждение практических рекомендаций по повышению результативности функционирования ИСМ.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!

По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефонам 8 (812) 331 88 88, 8 (921) 878 45 93

для специалистов финансовых и бухгалтерских отделов предприятий.

Программа имеет отраслевую специализацию. Как в каждой профессии есть свои характерные особенности, так и стресс имеет свои отличительные черты, проявления в зависимости от вида деятельности.

Цель: повышение компетентности в области управления стрессом и развитие навыков управления и самоуправления в стрессовых ситуациях с учетом профессиональной специализации.

Перед программой участники заполняют анкеты и опросники, результаты которых сообщаются в ходе конфиденциальных индивидуальных консультаций.

Результаты тренинга:

Методы работы: игровые упражнения, групповая работа, психогимнастические игры, отрабатываются методы активного расслабления.

Тренинг ведет Сергей Шингаев, бизнес-тренер с 15 летним опытом ведения тренингов. Работал с компаниями Renault-АВТОФРАМОС, British American Tobacco, Nokian Tyres, Dirol Cadbury, Бош Авто Сервис, РУСАЛ, Setl City (Петербургская Недвижимость), Баркли, Калина, Машинный Двор, Астрамоторс, Верра Моторс, Фабрики мебели 8 Марта, Сейлс, Торговая Компания СНК, Русская Юридическая компания, Ресурс, Ростовский ПРЗ, ГПБ «Арес», ЛенСпецСМУ и др.