Архив - Июл 2014

для руководителей и специалистов в области молочного животноводства

Международные программы ЦНТИ "Прогресс" сертифицированы по системе качества ISO 9001.

Полную программу смотрите здесь:

Израиль занимает одно из первых мест в мире по молочной продуктивности своего стада. Страна производит в год по 12,500 тысяч кг молока на фуражную корову. А особо ценные экземпляры коров дают по 18, 7 тысяч кг молока в год. Это абсолютные рекорды в мировой статистике.

Великолепные показатели достигнуты благодаря тщательной многолетней племенной работе со стадом и технологическому оснащению ферм. Израильские компании на сегодняшний день являются лидерами в компьютеризированном управлении молочными фермами и стадами.
Даже канадские фермеры обратились к израильским компаниям с просьбой помочь увеличить объемы производства коровьего молока. И сегодня уже около 200 фермерских хозяйств на территории Канады перешло на израильскую систему управления молочными фермами.

Стажировку проводят специалисты Школы Фермеров Израиля и международные консультанты.

Ключевые вопросы программы:

1. инновационные и технические особенности управления фермой;
2. молочная лаборатория;
3. падеж стада и профилактика болезней;
4. воспроизведение стада;
5. интегральная программа здоровья поголовья.

Участники посетят:

ВНИМАНИЕ! Для желающих возможно организовать посещение козьей фермы!

ИНТЕРЕСНО! Племенная книга израильского молочного стада содержит информацию о жизни, плодовитости и молочной продуктивности 99 537 лучших коров за многие годы. Это количество составляет 90% всех животных в стране. Информация о каждой корове включает в себя показатели здоровья животного, его заболеваний, генетической линии, состояние здоровья и продуктивности его телят, тесты качества и объемы производства молока по каждой голове.

Рабочий язык - русский (на всех мероприятиях работают переводчики).

В стоимость включено:

Для оформления авиабилета необходимо прислать: заграничный паспорт (первую страницу с фотографией), паспорт должен быть действителен не менее 6 месяцев с даты окончания поездки.

По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ просим обращаться по телефону (812) 327 46 29.

Заявки на участие принимаются до 12 ноября 2014 года.

руководители юридических служб, юрисконсульты, юристы и все заинтересованные лица

1. Изменения Гражданского кодекса РФ в 2013 году как фактор, влияющий на организацию претензионной работы.
   • Общая характеристика изменений Гражданского кодекса с 01.03.2013, с 01.07.2013.
   • Обычай, не ограниченный сферой деятельности, как источник гражданского права. Установление принципа презумпции добросовестности участников гражданско-правовых отношений, его соотношение с судебной практикой учета фактически сложившихся отношений. Введение запрета на обход закона с противоправной целью,  что является формой злоупотребления права. Учет данных новелл при осуществлении переписки с контрагентом.
   • Юридические лица как субъекты договорных отношений (комментарии к новой классификации корпоративных и унитарных юридических лиц). Зависимость выбора способов досудебного урегулирования спора от типа контрагента (юридическое или физическое лицо) и организационно-правовой формы и вида контрагента – юридического лица. Правила определения аффилированности лиц по новой редакции ГК РФ.
   • Новеллы ГК РФ о представительстве и доверенности.
   • Расширение перечня существенных условий договоров в 2013 году в свете новой редакции ГК РФ.
   • Расширение в 2013 году перечня способов обеспечения исполнения обязательств установленным законом (независимая гарантия, обеспеченный платеж). Позиция ВАС по применению статьи 333 ГК РФ. Особенности взыскания неустойки и процентов по ст. 395 ГК РФ.
   • Изменение классификации договоров по новой редакции ГК РФ. Новеллы ГК РФ о рамочном договоре, договоре присоединения, опционном договоре, абонентском договоре.
   • Комментарии к новой регламентации договора банковского счета и расчетов в свете изменений ГК РФ в 2013 году.
   • Новеллы ГК РФ об исковой данности. Судебная практика по вопросам применения исковой давности.
2. Претензионная работа: актуальные вопросы практической работы на досудебной стадии.
   • Методика рассмотрения коммерческих актов, претензий и другой документации.
   • Работа по выявлению нарушений договорных условий.
   • Анализ актов и других документов, устанавливающих факты хищения, утраты, недостачи, невыполнение обязательств. Определение имущественного вреда.
   • Понятия, задачи и формы претензии. Порядок предъявления и рассмотрения претензий. Практические проблемы отправления и доставки претензий.
   • Правовые последствия несоблюдения установленного претензионного порядка.
   • Деловая игра с разбором реальных ситуаций «Алгоритмы эффективной работы с претензиями».
3. Исковая работа: содержание и этапы исковых работ, стратегия ведения дела в судах.
   • Подготовки исковых материалов. Требования к оформлению искового заявления. Порядок предъявления иска, его регистрация и учет. Обеспечительные меры в арбитражном и гражданском судопроизводстве.
   • Особенности исковой работы на различных стадиях рассмотрения дел в арбитражном суде и суде общей юрисдикции. Надлежащее извещение лиц, участвующих в деле.
   • Новые правовые позиции ВС РФ по рассмотрению дел в апелляционной и кассационной инстанции.
4. Альтернативные способы разрешения правовых конфликтов.
   • Процедура урегулирования споров с участием посредника (процедура медиации).
   • Третейские суды: практика работы, преимущества и недостатки.
   • Обзор проектов законов о примирительных процедурах в арбитражном процессе (посредник, судебное посредничество).
5. Анализ и обобщение результатов рассмотрения претензий и судебных дел. Специфика работы арбитражных судов. Судебная практика.
   • Изменения в АПК, ГПК о рассмотрении заявлений о компенсации за нарушение права на судопроизводство в разумный срок.
   • Изменения в АПК на 2013 год.
   • Упрощенное производство на современном этапе в свете последних изменений.
   • Рассмотрение дел по новым и вновь возникшим обстоятельствам (позиции ВАС и ВС РФ).
6. Участие в принудительном исполнении судебных решений. Эффективное предъявление исполнительного документа. Организация взаимодействия с судебными приставами. Порядок обжалования действий (бездействий) судебных приставов.

Для участников семинара: 
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

для финансовых директоров, начальников финансово-экономических отделов, их заместителей и ведущих экономистов

1. Организационная структура ФЭС. Разновидности организационных структур ФЭС: преимущества и недостатки. Определение границ ответственности внутри ФЭС. Планирование и оптимизация должностного состава подразделений ФЭС.


2. Организация эффективного взаимодействия ФЭС с другими подразделениями компании. Распределение ответственности при решении кроссфункциональных задач. Полномочия ФЭС. Участие ФЭС в разработке нормативов деятельности и показателей эффективности других подразделений.


3. Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы. Основные проблемы, возникающие в ходе деятельности ФЭС. Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.


4. Регламентация деятельности подразделений ФЭС и отдельных сотрудников.


5. Методическая деятельность ФЭС. Разработка учетной политики для целей управленческого учета. Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламенты, положения, инструкции.


6. Оценка эффективности работы финансово-экономической службы. Система оплаты труда и мотивация сотрудников ФЭС. Создание и использование системы ключевых показателей (KPI). KPI как инструмент мотивации. Привязка показателей деятельности к переменной части заработка.


7. Участие ФЭС в договорной работе. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность.Основные ошибки, допускаемые при заключении и реализации договоров. Способы минимизации налоговых рисков. Выбор вида договоров.

Тренинг «Искусство коммуникации: ежедневное рабочее взаимодействие».

• Эффективная работа в команде. Совершенствование навыков эффективного межличностного взаимодействия. Как учитывать в работе особенности личности коллег. Проблемы коммуникаций в ФЭС. Недостроенная система коммуникации. Коммуникационный вакуум.
• Причины организационных и межличностных конфликтов. Проблемы в отношениях «головной офис (центр) - филиал». Способы управления конфликтами.
• Снижение уровня стресса в работе сотрудников ФЭС.

Для участников курса:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
культурная программа «Знакомство с Санкт–Петербургом»;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

руководителей и специалистов планово-экономических отделов, руководителей финансовых служб, главных бухгалтеров, всех заинтересованных лиц

1. Понятие затрат. Типы затрат:
   • прямые/косвенные;
   • условно-переменные/условно-постоянные;
   • производственные/коммерческие/ управленческие;
   • регулируемые /нерегулируемые;
   • производительные/непроизводительные;
   • нормируемые/ненормируемые и пр.
2. Управление затратами: цели и задачи. Основные принципы управления затратами: системный подход, единство методов, мотивация персонала.


3. Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО) и их роль в учете затрат компании.


4. Учет затрат. Учетная политика компании и ее влияние на управленческий учет затрат. Маржинальный подход к оценке финансового результата. Маржинальный доход, маржинальная прибыль. Базовые принципы учета: обособленности имущества, непрерывности деятельности, двойной записи, объективности, осмотрительности, начисления, сравнимости информации.
   
   • Основные методы учета затрат в российских компаниях: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
   • Управленческие системы учета затрат в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.
5. Бюджетирование (планирование) затрат. Реализация стратегии компании через систему бюджетирования. Принципы эффективного бюджетирования затрат, основные виды бюджета. Схема составления основного бюджета компании. Zero-based budgeting: бюджет подразделений как инвестиционный проект.


6. Анализ отклонений. Контролируемые и неконтролируемые затраты. Виды стандартов. Гибкие бюджеты. Простой и комбинированный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения. Методика факторного анализа отклонения фактических затрат от плановых.


7. Анализ рисков как инструмент управления затратами. Составление карты рисков. Учет рисков при планировании затрат.


8. Подходы к оценке эффективности затрат. Анализ производственных и логистических потерь как способ влияния на затраты. Выявление мест возникновения потерь.


9. Создание системы управления затратами в компании. Регламентация бизнес-процессов как элемент системы управления затратами. Возможности основных информационных систем. Проблемы и риски, связанные с внедрением автоматизированных систем учета в компании.


10. Разъяснения о порядке включения затрат в состав себестоимости продукции (работ, услуг) для определения налогооблагаемой прибыли.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов; 
- культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

руководители предприятий и организаций, руководители структурных подразделений, отделов, служб, заинтересованные в повышении эффективности управления.

Программа курса актуальна для руководителей коммерческих предприятий, государственных учреждений, органов власти.

1. Законы развития организации. Проектирование системы управления. Разработка формальных структур и регламентов.
2. Основные вопросы организации работы служб (департаментов). Решение проблемы "дублирования" функций.
3. Построение организационного взаимодействия между службами. Регламентация порядка взаимодействия, распределение функций.
4. Внедрение методов управления эффективностью работы. Оплата труда и мотивация работников.
5. Инструменты управленческого администрирования. Системный подход к управлению. Эффективный контроль: формы, методы, цели, средства.
6. Развитие управленческой эффективности руководителя: статус, зоны ответственности, основные компетенции. Личная организованность и управление рабочим временем. Регулирование и разрешение конфликтов. Техники управления стрессом.
7. Роль руководителя при внедрении изменений. Как понять готовность организации к изменениям? Факторы эффективности внедрения изменений.
8. Управление переговорами. Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера. Противодействие психологическому прессингу и манипуляциям.

Ведущие курса – эксперты в области управления эффективностью, авторы и ведущие учебных курсов и практических семинаров по менеджменту в программах МВА, имеют практический опыт внедрения системы управления и организационных изменений в компаниях.

Программа курса предусматривает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.

руководители ЛПУ, заведующие неврологическими отделениями, детские неврологи, педиатры, неонатологи, все заинтересованные специалисты