Архив - Сен 2014

Курс ориентирован на бухгалтеров, менеджеров, экономистов, пользователей MS Excel других специальностей

Курс ведет: Павлов Андрей Владимирович - Коммерческий директор консалтинговой компании "Общество финансового и экономического развития предприятий", практик с 16-летним опытом успешного внедрения автоматизированных систем бюджетного управления на предприятиях различных отраслей (около 400 проектов). Опыт проведения подобного рода семинаров с 1999 года. Среднее кол-во семинаров в год около 40. Идеолог разработки и создания линейки программного обеспечения "Business Plan PL Professional category" в сфере Бюджетного планирования и управления проектами, систем аналитической обработки получаемых данных как планируемых, так и фактических, автор серии книг "Бюджетное управление инвестиционными проектами". На постоянном обслуживании по внутреннему бюджетному управлению находятся от 40 до 60 фирм.

Программа курса:

Цель: научиться автоматизировать рутинные операции; легко и быстро выполнять сложные вычисления, не прибегая к языкам программирования и макросам.

1. 1.         Работа с данными

• Таблицы Excel 2010 - превращение диапазона в удобную для работы таблицу с автоматическими размерами, красивым дизайном и большим количеством бонусов
• Сортировка
• Расширенный фильтр
• Автоматическое выделение данных цветом при выполнении определенных условий (условное форматирование)
• Проверка данных (создание выпадающих списков, поиск неверных значений)
• Создание структуры листа (многоуровневые промежуточные итоги)
• Пользовательские форматы

1. 2.         Анализ данных с помощью сводных таблиц и диаграмм

• Создание сводной таблицы
• Фильтрация данных сводной таблицы
• Добавление собственных вычислений
• Группировка данных
• Создание сводной диаграммы
• Решение практических задач

1. 3.         Анализ данных с помощью диаграмм и графиков

• Построение диаграмм
• Редактирование диаграмм
• Подбор диаграммы для анализа данных

1. 4.         Автоматизация повторяющихся действий с помощью макросов

• Введение в макросы
• Безопасность макросов
• Просмотр макросов
• Создание и изменение макросов
• Запуск макросов с помощью кнопки
• Пользовательские функции

Стоимость участия: 8900 рублей.

В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.

Скидки: более одного участника от компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка 20%.

Адрес проведения семинара: г. Москва, М. Грузинская,39

Для профессиональных бухгалтеров – возможно получение сертификата идущего в зачет ежегодного повышения квалификации!

Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97 , 510-42-90

 www.bi-aspekt.ru

Семинар ориентирован на руководителей организаций, специалистов отдела кадров, руководителей или сотрудников отдела по управлению персоналом, главных бухгалтеров.

Семинар ведет: Зуйков Александр Константинович – юрист-консультант по вопросам трудового законодательства, преподаватель.

Программа семинара:

В период обострения политической и экономической обстановки в мире, а также по результатам последних экономических данных рост ВВП в стране практически равен нулю и Россия стоит на пороге нового экономического кризиса. По мнению экономических экспертов, новый кризис неизбежен, и его последствия будут намного сильнее кризиса 1998, 2008 года. Крупные компании, из числа автопроизводителей это прекрасно понимают и уже открыто заявляют о сокращении затрат на персонал и даже увольнении работников.

"Антикризисные меры - оптимизация трудового ресурса" это именно то семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса, которые позволяют всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное заранее подготовиться к кризису. Семинар  проходит в формате реального рабочего совещания и помогает быстро разобраться в ситуации, дает практические навыки. Главной особенностью семинара является то, что рассматривается конкретный, исполнимый и проверенный план действий, пригодный в рамках конкретного (нынешнего) кризиса для конкретной (своей) фирмы.

У кого есть собственный опыт работы в кризисе, прекрасно знают, насколько он ценен и с каким трудом, материальными потерями, методом проб и ошибок он приходил. На данном семинаре вы получите новые способы, решения связанные с персоналом на законодательной основе, которые поддержат в работодателей в трудную минуту.

1. ПРОВОДИМ СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА (сложные вопросы применения)

• Кого нельзя сокращать.
• Этапы сокращения.
• Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников.
• Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей.
• Документальное оформление.
• Выплаты при увольнении: как избежать проблем.
• Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата.
• Вынужденный прогул.
• Оценка рисков работодателя при выборе различных вариантов увольнения работников, анализ судебной практики.

1. РАССТАЕМСЯ С РАБОТНИКОМ ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН

• Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата.
• Как мотивировать работника,  используя законодательные нормы, уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя.
• Ошибки, которые недопустимы.

1. НЕПОЛНОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ  – элемент снижения затрат и повышения производительности работника.

• Как его правильно ввести и какое время установить для работы.
• Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое.
• Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления.

1. ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКА – Кнут и пряник работодателя.

• Какой МРОТ платить: региональный, федеральный, отраслевой. Вводим градацию должностей, устанавливаем надбавки, доплаты, премии. 
• Уменьшение зарплаты работника – законно ли это? Как уменьшить заработную плату, если очень хочется?
• Что лучше оформить: совместительство или совмещение и как это осуществить. 
• Как правильно оформить выплату зарплаты на банковскую карточку и не допустить ошибок.
• Сроки выплаты зарплаты. Задержка зарплаты: всегда ли можно привлечь к ответственности работодателя.

1. АНТИКРИЗИСНЫЕ ДЕЙСТВИЯ  - что должен знать каждый руководитель, и какие меры предпринять.

• 10  Обязательных действий работодателя  в   экономическом кризисе.
• Готовим «антикризисную команду» - персонал, с которым  успешно  будет пройден новый кризис.
• Проводим  рекламу – разъяснение  экономической ситуации в компании и возможных способов по их устранению.  Что будет, если данный этап исключить.
• Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить, этапы,  простановка  индивидуальных целей и предполагаемых результатов.  Повышаем результативность сотрудников.
• Снижаем негативные настроения в коллективе.

1. ТРУДОВАЯ КНИЖКА  - как  элемент неразрывной связи  при увольнении работника.

• Какие записи заносятся при увольнении.
• Какие действия  с трудовой книжкой нельзя осуществлять.
• Чем грозят нарушения в области ведения трудовой книжки. Как обезопасить себя от судебных разбирательств.

1. Круглый стол: ответы на вопросы.

+ КЕЙС – ПРАКТИКУМ    - 30 мин

Кейс «Кадровые решения с применением Трудового кодекса и рентабельность предприятия», который я читаю, построен на примере медицинской компании, потерявшей в результате интриг руководства, коммерческого директора и несколько ключевых продавцов. В течение короткого времени директору потребовалось сократить штат и урезать официальные оклады. Этот кейс является хорошим примером на случай очередного финансового кризиса. Кое-что можно заложить в договора заранее.

+ КЕЙС – ПРАКТИКУМ    30 мин.

Увольняем за прогул. После длительных майских выходных, часть работников не вышла на работу. На телефонные звонки не отвечают, по месту регистрации не проживают, письма не получают, на контакт через знакомых и родственников не выходят. В этом кейсе подробно рассматривается, как уволить за прогул, минимизируя риски как материальные, так и судебные.

Стоимость участия: 8900 рублей.

В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.

Скидки: более одного участника от компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка 20%.

Адрес проведения семинара: г. Москва,  м. Курская ул. Нижняя Сыромятническая, д.10 стр 12

Для профессиональных бухгалтеров – возможно получение сертификата идущего в зачет ежегодного повышения квалификации!

Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97 , 510-42-90

 www.bi-aspekt.ru

Семинар ведет: Янович Виктор Михайлович - Магистр Права (LLM), практик в области международного и российского предпринимательского права, международного налогообложения. Опыт более десяти лет работы в области международного и российского предпринимательского права, международного налогообложения, контрактного права, корпоративного права. Высокие академические результаты. Наличие публикаций.

Семинар ориентирован на собственников бизнеса, финансовых директоров, главных бухгалтеров, юристов, налоговых специалистов, сотрудников служб tax compliance международных компаний.

Программа семинара:

1. Использование оффшорных компаний в РФ (Общий обзор).
2. Изменения в законодательстве РФ, принятые в плане реализации мер по деоффшоризации экономики РФ:

• Изменения в договорах об избежании двойного налогообложения (Кипр, Швейцария, Нидерланды, Люксембург);
• Изменения в налоговом кодексе РФ в части контролируемых сделок;
• Инициативы Министерства финансов РФ в части пресечения получения необоснованной налоговой выгоды от использования договоров об избежании двойного налогообложения.

1. Законопроекты Министерства финансов РФ о контролируемых зарубежных компаниях (КИК).
2. Структура Россия – Кипр - Британские Виргинские острова: риски и возможные последствия с учетом новелл российского законодательства:

• Холдинговые компании: Компании – холдинги акций; Компании – холдинги прав (объекты интеллектуальной собственности);
• Финансовые Компании;
• Торговые компании (импорт / экспорт).

1. Получение и сбор информации государственными органами РФ:

• Информация, предоставленная самим налогоплательщиком, а также иными российскими организациями;
• Информация, находящаяся в свободном доступе;
• Информация, доступная через двусторонний информационный обмен;
• Информация, доступная через международные правоохранительные структуры (Интерпол).

1. Практические рекомендации в реорганизации корпоративных структур с участием оффшорных компаний.

Стоимость участия: 7600 рублей.

В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.

Москва ул. Н. Сыромятническая 10 стр 12

Для профессиональных бухгалтеров – возможно получение сертификата идущего в зачет ежегодного повышения квалификации!

Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97 , 510-42-90

 www.bi-aspekt.ru

Курс ориентирован на бухгалтеров, менеджеров, экономистов, пользователей MS Excel других специальностей

Курс ведет: Павлов Андрей Владимирович - Коммерческий директор консалтинговой компании "Общество финансового и экономического развития предприятий", практик с 16-летним опытом успешного внедрения автоматизированных систем бюджетного управления на предприятиях различных отраслей (около 400 проектов). Опыт проведения подобного рода семинаров с 1999 года. Среднее кол-во семинаров в год около 40. Идеолог разработки и создания линейки программного обеспечения "Business Plan PL Professional category" в сфере Бюджетного планирования и управления проектами, систем аналитической обработки получаемых данных как планируемых, так и фактических, автор серии книг "Бюджетное управление инвестиционными проектами". На постоянном обслуживании по внутреннему бюджетному управлению находятся от 40 до 60 фирм.

Программа курса:

Цель: научиться автоматизировать рутинные операции; легко и быстро выполнять сложные вычисления, не прибегая к языкам программирования и макросам.

1. 1.         Введение

• Возможности, отличия и новые фишки Excel 2010

1. 2.         Работа с формулами

• Типы ссылок в формулах Excel
• Использование имен в формулах
• Поиск и исправление ошибок в вычислениях

1. 3.         Вычисления с использование встроенных функций

Математические и статистические функции

• Суммирование значений, удовлетворяющих сложным условиям с помощью функций: СУММЕСЛИ(), СУММЕСЛИМН(), СУММПРОИЗВ() по заданным условиям.
• Подсчет значений, удовлетворяющих сложным условиям (СЧЕТЕСЛИ(), СЧЕТЕСЛИМН(), СЧЕТ(),СЧЕТЗ())
• Определение долей составляющих в общей сумме (МАКС(), НАИБОЛЬШИЙ(), НАИМЕНЬШИЙ())
• Подсчет средних значений (СРЗНАЧ(),СРЗНАЧЕСЛИ(),СРЗНАЧЕСЛИМН())

Функции работы со ссылками и массивами

• Просмотр и поиск значений в таблицах (ВПР(), ГПР(), ПОИСКПОЗ(),ИНДЕКС())

Функции работы с текстом

• Объединение текстовых строк (СЦЕПИТЬ(),&)
• Извлечение фрагментов текста из имеющихся записей (ПОИСК(),ЛЕВСИМВ(), ПРАВСИМВ(), ПСТР()…)
• Разбиение текста по столбцам без использования формул
• Изменение регистра и др.

Логические проверки данных

• Функции ЕСЛИ(),И(),ИЛИ(),ЕСЛИОШИБКА()

Работа с датами и временем

• Возврат даты, отстоящей на N лет, месяцев, дней от текущей даты
• Вычисление разницы между двумя датами
• Другие полезные функции работы с датами и временем

Стоимость участия: 8900 рублей.

В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.

Скидки: более одного участника от компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка 20%.

Адрес проведения семинара: г. Москва, ул. М. Грузинская 39

Для профессиональных бухгалтеров – возможно получение сертификата идущего в зачет ежегодного повышения квалификации!

Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97 , 510-42-90

 www.bi-aspekt.ru

Семинар ориентирован на юристов, специалистов по договорной работе, главных бухгалтеров, руководителей.

Семинар ведет: Володарский Владимир Яковлевич - руководитель консультационного центра "Бизнес-технологии и право", руководитель сектора организационного проектирования и реструктуризации авиастроительной корпорации "Иркут", юрист, экономист, специалист по предпринимательскому праву и бизнес-планированию, разработчик консалтинговых проектов.

Программа семинара:

Часть первая:

Изменения ГК РФ, влияющие на деятельность холдинга

1. Изменения общих положений ГК: принцип добросовестности; незаконные действия, недобросовестные действия, неразумные действия; извлечение преимущества из незаконного или недобросовестного поведения; пределы осуществления гражданских прав; злоупотребление правом; обхождение закона; последствия.
2. Изменения некоторых положений о юридических лицах (далее ю.л.): «обособленное имущество»; «корпоративные права»; правоспособность.
3. Некоторые новшества в порядке учреждения ю. л.: требования к уставу ю.л.,; фирменное наименование; установление порядка образования и компетенции органов ю.л.; установление полномочий лиц выступать от имени ю.л.
4. Закрепление положений об управлении ю.л.: отношения ю.л. с лицами, входящими в состав его органов; обязанность участников ю.л.; понятие «разумная и добросовестная деятельность».
5. Усиление ответственности участников ю.л.: ответственность лица, уполномоченного выступать от имени юридического лица, членов коллегиальных органов юридического лица и лиц, определяющих действия юридического лица; обычный предпринимательский риск; совместное причинение убытков ю.л.; соглашение об устранении/ограничении ответственности участников ю.л.; аффилированность.
6. Усиление ответственности ю.л. за следование месту нахождения: место нахождения ю.л.; включение адреса в ЕГРН; риск неполучения юридически значимых сообщений.
7. Новые виды ю.л.: коммерческие и некоммерческие организации; корпоративные и унитарные ю.л., публичные и непубличные.
8. Новые виды гражданских правоотношений: корпоративные отношения; контролирующие и подконтрольные организации; ответственность контролирующих лиц; права и обязанности участников.
9. Нововведения в систему управления корпорации: права и обязанности участников корпорации; высший орган и его компетенция;  единоличный исполнительный орган, в т.ч. из нескольких лиц;  коллегиальный исполнительный орган и его компетенция; коллегиальный орган управления и его полномочия.
10. Коммерческие корпоративные организации - товарищества и общества: основные положения; вклады в имущество; уставный капитал; определение; права и обязанности участника; особенности управления и контроля.
11. Корпоративный договор: форма договора; участники (стороны) договора; права и обязанности сторон; уведомление сторон договора общества о договоре; раскрытие информации о договоре; обязанности лиц, не участвующих в договоре; ответственность сторон договора; заключение.
12. Договор участников общества с кредиторами и третьими лицами: предмет договора и особенности его исполнения.
13. Изменения положений о дочернем обществе: определение; признаки и противоречия; солидарная и субсидиарная ответственность основного общества; права участников.

Часть вторая:

Изменения ГК РФ, влияющие на управление в холдинге

1. Правовое положение холдинга: дочерние отношения.
2. Влияние изменений положений о дочерних обществах на деятельность холдингов. Преобладающее участие основного общества в капитале дочернего общества. Договор, как юридическое основание дочерних отношений. Иные правовые основания признания общества дочерним. Взаимозависимые лица.
3. Управление дочерним обществом. Законные и незаконные механизмы управления дочерним обществом (холдингом). Понятие «указание основного общества дочернему обществу». Полномочия органов основного и дочернего обществ. Правовое положение представителей основного общества в органах управления дочернего общества. Системы  «вертикального и «горизонтального» управления дочерним обществом.
4. Виды холдингов. Особенности сочетания организационно-правовых моделей.
5. Организационно-управленческие структуры холдингов. Линейно-функциональная структура. Линейно-функциональная структура с элементами проектного управления. Проектно-целевая структура. Дивизиональная структура. Проектно-матричная структура. Консорциональная структура. Вертикальная (иерархическая структура  управления). Горизонтальная функциональная структура управления. Смешанные структуры управления.
6. Управление в холдинге. Правовые основы управления в холдинге. Создание единого правового пространства в системе холдинга. Организационно-правовые аспекты вертикального управления холдингом. Понятие «правовое распределение функций и полномочий». между основным и дочерними обществами. Организационно-правовые аспекты горизонтального управления. Понятие «пределы управляемости». Управленческие функции основного общества. Основное общество, как холдинговая компания. Централизация и децентрализация управления холдингом. Управляющая компания в холдинге.
7. Управляющая  компания – общая характеристика. Правовая классификация терминов «управление» и «управляющая компания». Виды управляющих компаний. Правовое положение управляющей компании, в качестве основного общества имущественного, договорного или имущественно-договорного холдинга. Особенности правового положения дочернего общества в качестве управляющей компании холдинга.  Соотношение полномочий функциональной управляющей компания и основного общества имущественного холдинговой.
8. Договор о передаче функций и полномочий исполнительного органа дочернего общества управляющей компании. Договор, заключенный в форме смешанного типа, и/или не предусмотренного законодательством. Существенные условия договора. Права и обязанности сторон договора. Представительские функции управляющей компании. Целесообразность и экономическая обоснованность договора управления. Цена услуг управляющей компании.  Показатели эффективности работы управляющей компании для цели признания ее вознаграждения обоснованным. Документационное обеспечение договора управления. Правовое оформление дополнительных услуг, предоставляемых управляющей компанией, по управлению  и осуществлению функций экспертно-штабного и производственного управления. Правовое оформление передачи помещений, технологий, другого имущества управляющей компании. Договорное разделение и/или «соединение» аппарата управления дочернего общества и основного общества. Внутренние нормативные документы  холдинга (положения, стандарты, регламенты и т.д.).

Часть третья:

Изменения ГК РФ, влияющие на экономические отношения в холдинге

1. Новые положения о сделках: новые требования к форме сделки; сделка, заключенная на условии предварительного или  последующего согласия; сделка, заключенная на условии отменительного и отлагательного условия; сделка, заключенная на совмещенных условиях.
2. Новые требования к составу недействительных сделок:  сделка юридического лица, совершенная в противоречии с целями деятельности; сделка, совершенная без необходимого согласия третьего лица; сделка, совершенная с очевидной оговоркой, опиской, опечаткой; сделка заключенная при наличии заблуждения стороны договора в отношении существенных условий и/или природы сделки.
3. Новые подходы к оценке заключенности/недействительности договора: риски при использовании аутсорсинговых технологий; притворные («замаскированные») правоотношения и риски переквалификации договора судом.
4. Новые положения о доверенности:  срок действия доверенности; доверенность, выданная нескольким лицам; безотзывная доверенность; отзыв доверенности; выдача доверенности от имени юридического лица, доверенность с правом передоверия.
5. Новые виды договоров: новое в классификации договоров; рамочный договор, договор присоединения, абонентский, опционный договор.
6. Правовые  основы предпринимательских отношений участников холдинга. Трансфертные цены. Последствия безвозмездной передачи денежных средств и иного имущества. Квалификации сделок.
7. Основные договоры аутсорсинга.  Договоры возмездного оказания услуг по управлению компанией (дочерним обществом); по управлению обособленным подразделением заказчика (филиалом); по обслуживанию видами функционального управления (финансы, бухгалтерский учет, другие); по управлению объектами недвижимости заказчика; по управлению хозяйственными и/или производственными комплексами; по управлению производственным персоналом заказчика. Договоры аутсорсинга, заключенные на основе возмездного оказания услуг, агентирования,  аренды. Договоры, заключенные на основе договоров смешанного типа, или договоров, не предусмотренных законодательством. Существенные условия договоров аутсорсинга. Экономическая обоснованность договоров аутсорсинга. Обоснование рыночной стоимости услуг аутсорсера.  Показатели эффективности работы аутсорсера  для признания его вознаграждения обоснованным. Особенности заключения аутсорсинга с некоммерческой организации.
8. Особенности аутсорсинга (инсорсинга) в холдинговых структурах. Договор аутсорсинга с реальной и номинальной управляющей компанией холдинга. Особенности исполнения договора аутсорсинга с реальной  управляющей компанией. Разработка и согласование:  регламента функционально-горизонтального,  вертикально оперативного подчинения штатного состава  заказчика аутсорсеру; системы документального обмена информацией между аутсрсером и заказчиком; системы подведения итогов и актирования промежуточных этапов выполнения услуг управления; порядка оплаты предоставленных услуг и решения разногласий.
9. Особенности исполнения договор аутсорсинга. Разработка и согласование регламента управленческого взаимодействия заказчика и аутсорсера; документального обмена информацией между аутсрсером и заказчиком; подведения итогов и актирования промежуточных этапов выполнения аутсорсером услуг, оплаты предоставленных услуг и решения разногласий.
10. Риски: 

• различия договора аренды недвижимости и договора по передаче недвижимости в управление;
• особенности договоров возмездного оказания услуг;
• возможное признание  договора аутсорсинга, в том числе договора управления, недействительным и/или незаключенным;
• возможное признание  действий сторон договора аутсорсинга, в том числе договора управления, недобросовестными или неразумными; 
• возможное признание   способов исполнения договоров аутсорсинга, в том числе договора управления, не соответствующих требованиям законодательства;
• возможное признание   форм документарного оформления договоров аутсорсинга, в том числе договора управления, не соответствующих требованиям законодательства;
• возможное признание   договоров аутсорсинга, в том числе договора управления, не соответствующих  экономической целесообразности;
• фактическое предоставление управляющей компании помещений, технологий, другого имущества;
• заключение  договора о передаче функций единоличного исполнительного органа управления, с замещением руководящих должностей и установлением двойного подчинения;
• заключение  договора аутсорсинга на условии «аренды» персонала;
• заключение  договора аутсорсингав на основе агентского соглашения;
• другие риски.

Стоимость участия: 18000 рублей.

В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.

Москва ул. Н. Сыромятническая 10 стр 12

Для профессиональных бухгалтеров – возможно получение сертификата идущего в зачет ежегодного повышения квалификации!

Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97 , 510-42-90

 www.bi-aspekt.ru

Семинар ориентирован на финансовых директоров и руководителей компаний, главных бухгалтеров, специалистов по налоговому планированию.

Семинар ведет: Кузьминых Артем Евгеньевич – Управляющий партнёр компании КУЗЬМИНЫХ, ЕВСЕЕВ & ПАРТНЕРЫ (KE&P), консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель Центра налогового администрирования и финансового управления Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Имеет значительный опыт практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках торгово-промышленного холдинга, а также опыт работы в области налогового и организационно-финансового консалтинга. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний, регулярно разрабатывает и внедряет новые схемы и методы планирования налогообложения и финансовых потоков. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий. Среди клиентов – компании сферы производства, оптовой и розничной торговли, строительства, услуг населению и B2B. Автор и ведущий регулярных практических семинаров по налоговому планированию.

Программа мероприятия:

Причины, по которым бизнес может работать не легально. «Черные», «серые», «белые» схемы и их «оттенки». Обналичивание, законные и незаконные цели использования «черного нала».

2. Минимизация рисков «черных» и «серых» схем. «Светло-серые» схемы без фирм-«однодневок»:

    • реализация товаров через неплательщика НДС (принципала) с использованием агентского договора;

    • схема с небольшим агентским вознаграждением и большой дополнительной выгодой (агент – субъект УСН, договор предусматривает, что она вся принадлежит ему);

    • недоимщик-банкрот;

    • агент не может удержать НДС при выплате дохода принципалу-нерезиденту

(векселем и т.п.);

    • оптимизация НДС с использованием механизма переоценки.

3. Способы ухода от фирм-«однодневок»:

    • перевод всех или части оборотов на специальный налоговый режим или иного неплательщика НДС. Условия применения – наличие покупателей (заказчиков), не нуждающихся в вычете НДС, их выявление или искусственное «создание». Перераспределение доходов и расходов «с НДС» и «без НДС» между плательщиками и неплательщиками НДС в группе компаний;

    • «рокировка» налоговой нагрузки: вместо воровства НДС – законная оптимизация и избежание переплат всех других налогов.

4. Оптимизация налога на прибыль через затратные механизмы от низконалоговых субъектов, простое товарищество субъектов УСН, а также с участием компаний-нерезидентов.

5. Примеры переплат налога на прибыль и НДС в группе компаний и способы их избежания.

6. Перераспределение расходов от субъектов ЕНВД, патентной системы и УСН 6% в пользу субъектов ОСН и УСН 15%.

7. Способы оптимизации по налогу на имущество.

8. Риски традиционной «обналички» и способы ухода от неё:

    • индивидуальный предприниматель как легальная альтернатива обналичиванию, дающая безналоговый доход. Порядок ведения кассовых операций и ИП – «дыры» и «лазейки». Способы дешевого или бесплатного получения наличных предпринимателем, ограничения и нюансы. Рекомендации по выбору банков;

    • дивиденды от низконалоговых компаний (офшоры, субъекты ЕНВД, УСН);

    • платежи от нерезидентов на корпоративные карты иностранных банков. Основания платежей;

    • «обезналичивание» расходов, которые ранее оплачивались наличными.

9. Легализация "черной" зарплаты:

    • ИП – как использовать;

    • дивидендная схема;

    • случаи, когда выплата зарплаты на спецрежимах сохраняет свою актуальность;

    • зарплата в большом размере – льготная (в некоторых случаях – нулевая) ставка страховых взносов;

    • платежи от нерезидентов на карты;

    • выплаты процентов, компенсаций, арендной платы, суточных, стипендий и т.п.

10. Ответы на вопросы. По желанию и возможности  – индивидуальное экспресс-моделирование налоговых схем для компаний-участниц семинара.

    Ответы на вопросы. По желанию и возможности – индивидуальное экспресс-моделирование налоговых схем для компаний-участниц семинара.

Для профессиональных бухгалтеров – возможно получение сертификата идущего в зачет ежегодного повышения квалификации!

Стоимость участия семинара  9900   руб.

 Место проведения  Москва ул. Нижняя Сыромятническая, 10 стр 12

 Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97 510-42-90

www.bi-aspekt.ru

Семинар ориентирован на финансовых директоров и руководителей компаний, главных бухгалтеров, специалистов по налоговому планированию.

Семинар ведет: Кузьминых Артем Евгеньевич – Управляющий партнёр компании КУЗЬМИНЫХ, ЕВСЕЕВ & ПАРТНЕРЫ (KE&P), консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель Центра налогового администрирования и финансового управления Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Имеет значительный опыт практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках торгово-промышленного холдинга, а также опыт работы в области налогового и организационно-финансового консалтинга. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний, регулярно разрабатывает и внедряет новые схемы и методы планирования налогообложения и финансовых потоков. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий. Среди клиентов – компании сферы производства, оптовой и розничной торговли, строительства, услуг населению и B2B. Автор и ведущий регулярных практических семинаров по налоговому планированию.

Программа семинара:

Ставка обязательных страховых взносов (СВ)  составляет 30% почти для всех плательщиков. При это если еще относительно недавно с больших зарплат СВ не уплачивались, то теперь их ставка составляет 10% с суммы дохода свыше 624 тыс. рублей в год (и это планка скоро вырастет до 1 млн рублей). Если вспомнить про 13% НДФЛ и НДС, который тоже косвенно является налогом на зарплату, то многие предприниматели и руководители видят только один путь – возврат к «черным» схемам.

Семинар посвящен поиску путей выживания компаний в этой ситуации при условии легальности всех выплат доходов физическим лицам. Участники узнают, как можно и как нельзя оптимизировать «зарплатные» налоги с учетом будущих изменений законодательства, судебной практики и тенденций развития правоприменительной практики.

1. Понятие и принципы налогового планирования: платить налоги, но не переплачивать. «Черные», «серые» и «белые» схемы. Обзор изменений законодательства по страховым взносам и НДФЛ, как они повлияли или повлияют на налоговые схемы.
2. Использование специальных налоговых режимов:

• в каком случае выплата зарплаты на спецрежимах сохраняет актуальность;
• дивидендные схемы – замена выплаты зарплате на «упрощенке»? Нюансы, рекомендации. Выплата квартальных дивидендов ежемесячно частями. Выплаты из прибыли в АО, ООО, производственном кооперативе («народном предприятии»). Расчет эффективности,
• договоры с предпринимателем: возмездного оказания услуг, выполнения работ, агентский, транспортные услуги, механизм трансфертных цен, штрафные санкции, аренда и пр. Способы минимизации рисков имущественной ответственности предпринимателя. Расчет эффективности,
• дарение физлицом наличных денег, заработанных в качестве предпринимателя: легальная альтернатива обналичиванию, дающая безналоговый доход? Выбор банков, проблемы, связанные с новым порядком ведения кассовых операций.

1. Условия применения всех схем: Непритворный характер заключаемых сделок. Экономическая целесообразность расходов («деловая цель», «легенда», отсутствие дублирующихся функций). Грамотное обоснование цен и качественное документальное оформление расходов. Неаффилированность, прямые и косвенные признаки аффилированности, ее негативные последствия и когда она допустима; «искусственное дробление бизнеса с целью уклонения от уплаты налогов» (неформальный подход «как к ЮКОСу», примеры его применения кроме собственно ЮКОСа, новый подход ВАС к дроблению на примере дела компании «Металлургсервис»); «деловые цели», обосновывающие деление бизнеса. Самостоятельность низконалоговых субъектов. 
2. Использование вспомогательных организаций:

• страховые компании. Долгосрочное накопительное страхование жизни работников и ДМС за счет предприятия.

1. Использование иностранных (низконалоговых) компаний. Корпоративные пластиковые карты иностранных банков. Перевод на них или на карты российских банков подотчетных сумм, зарплат, компенсаций, гонораров и иных легальных доходов от нерезидентов.
2. Как компенсировать снижение социальных гарантий (включая пенсионные накопления) работников при применении налоговых схем, не предусматривающих выплату зарплаты?
3. Использование процентных займов от физлиц. Расчет эффективности. Потребительский кредитный кооператив граждан – способ получения безналогового дохода в виде процентов.
4. Специальные методы. Все виды компенсаций (за несвоевременную выплату заработной платы, за использование личного имущества, за разъездной характер работы, «золотые парашюты» и др.). Выплата арендной платы. Закуп у физлиц ТМЦ. Суточные. Обучение сотрудников с заключением ученического договора, как способ налогового планирования.
5. Потребительское кредитование, компенсация процентов по ипотечным кредитам и другие эффективные способы замены заработной платы безналоговыми источниками материальной выгоды.
6. Создание недоимки по налогам с ФОТ на фирме, не обремененной активами – пример «серой» схемы (как нельзя «оптимизировать»!).
7. Способы подтверждения источников крупных расходов физлиц и когда это необходимо.
8. Ответы на вопросы. По желанию – индивидуальное экспресс-моделирование схем налогового планирования для компаний-участниц семинара.

Стоимость участия: 9900 рублей.

В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.

Скидки: более одного участника от компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка 20%.

Адрес проведения семинара:  г. Москва, ул. Нижняя Сыромятническая, д. 10, строение 12

Для профессиональных бухгалтеров – возможно получение сертификата идущего в зачет ежегодного повышения квалификации!

Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97 , 510-42-90

 www.bi-aspekt.ru