Архив - Сен 2014

1. Нормативная база, регулирующая трудовые отношения в здравоохранении. 
   Новшества и перспективы изменений в законодательной базе (Трудовом Кодексе и иных нормативных документах). Дорожные карты мероприятий по повышению эффективности и качества услуг в сфере здравоохранения.
   Профессиональный стандарт как основной документ, определяющий требования к квалификации и самостоятельности работника. Проект профессионального стандарта. Соотношение профессионального стандарта с новыми требованиями к аккредитации медицинских работников. Перспективы изменения трудовых договоров в рамках внедрения профессионального стандарта. Приведение должностных обязанностей работников в соответствие с профессиональным стандартом. Функциональная карта вида профессиональной деятельности.
2. Эффективный контракт. Шаги на пути реализации.
   • Новый подход к должностным обязанностям, условиям оплаты труда.
   • Показатели и критерии, позволяющие оценить эффективность и результативность деятельности.
   • Изменения, вносимые в трудовые договоры с работниками и руководителями учреждений: содержание; порядок внесения изменений в действующие договоры.
   • Особенности заключения трудового договора с руководителями учреждений.
   • Оплата труда руководителей и новые меры ответственности в рамках внедрения эффективного контакта.
   • Условия расторжения трудового договора.
   • Дополнительные соглашения к трудовому договору.
3. Алгоритм и практика внедрения эффективного контракта.
   Ответственность руководителя в связи с внедрением эффективного контракта. 
   Создание новой эффективной модели оказания медицинской помощи.
4. Оплата труда и стимулирующие выплаты в здравоохранении. Увязка результатов труда и качества оказываемых государственных (муниципальных услуг). Система оплаты труда по профессиональным квалифицированным группам. Заработная плата как инструмент управления персоналом.
5. Изменения в коллективных договорах, положения об оплате труда. Рекомендуемые штатные расписания в соответствии с порядками оказания медицинской помощи. Возникающие трудности и пути решения.
   Нормирование труда. Переход новые отраслевые нормы труда.
6. Организация работы с персоналом. Информирование. Новое понятие "конфликт интересов". Стратегии решения конфликтных ситуаций. Манипуляции: влияние и защита.
7. Управление персоналом в условиях изменений: технологии и методы (практика в деловой игре).
8. Круглый стол: "Сильные и слабые стороны эффективного контракта. Как избежать рисков?"

В рамках семинара предусмотрен выезд в ЛПУ.

Для участников: 
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект информационно-справочных материалов; 
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ 
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8-921-878-45-93.

В рамках семинара предусмотрен выезд в ЛПУ.

Для участников: 
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект информационно-справочных материалов; 
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ 
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8-921-878-45-93.

1. Нормативная база, регулирующая трудовые отношения в здравоохранении. 
   Новшества и перспективы изменений в законодательной базе (Трудовом Кодексе и иных нормативных документах). Дорожные карты мероприятий по повышению эффективности и качества услуг в сфере здравоохранения.
   Профессиональный стандарт как основной документ, определяющий требования к квалификации и самостоятельности работника. Проект профессионального стандарта. Соотношение профессионального стандарта с новыми требованиями к аккредитации медицинских работников. Перспективы изменения трудовых договоров в рамках внедрения профессионального стандарта. Приведение должностных обязанностей работников в соответствие с профессиональным стандартом. Функциональная карта вида профессиональной деятельности.
2. Эффективный контракт. Шаги на пути реализации.
   • Новый подход к должностным обязанностям, условиям оплаты труда.
   • Показатели и критерии, позволяющие оценить эффективность и результативность деятельности.
   • Изменения, вносимые в трудовые договоры с работниками и руководителями учреждений: содержание; порядок внесения изменений в действующие договоры.
   • Особенности заключения трудового договора с руководителями учреждений.
   • Оплата труда руководителей и новые меры ответственности в рамках внедрения эффективного контакта.
   • Условия расторжения трудового договора.
   • Дополнительные соглашения к трудовому договору.
3. Алгоритм и практика внедрения эффективного контракта.
   Ответственность руководителя в связи с внедрением эффективного контракта. 
   Создание новой эффективной модели оказания медицинской помощи.
4. Оплата труда и стимулирующие выплаты в здравоохранении. Увязка результатов труда и качества оказываемых государственных (муниципальных услуг). Система оплаты труда по профессиональным квалифицированным группам. Заработная плата как инструмент управления персоналом.
5. Изменения в коллективных договорах, положения об оплате труда. Рекомендуемые штатные расписания в соответствии с порядками оказания медицинской помощи. Возникающие трудности и пути решения.
   Нормирование труда. Переход новые отраслевые нормы труда.
6. Организация работы с персоналом. Информирование. Новое понятие "конфликт интересов". Стратегии решения конфликтных ситуаций. Манипуляции: влияние и защита.
7. Управление персоналом в условиях изменений: технологии и методы (практика в деловой игре).
8. Круглый стол: "Сильные и слабые стороны эффективного контракта. Как избежать рисков?"

В рамках семинара предусмотрен выезд в ЛПУ.

Для участников: 
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект информационно-справочных материалов; 
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ 
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8-921-878-45-93.

В рамках семинара предусмотрен выезд в ЛПУ.

Для участников: 
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект информационно-справочных материалов; 
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ 
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8-921-878-45-93.

1. Финансово-хозяйственная деятельность предприятий общественного питания. Нормативная документация. Новое в документальном оформлении, налогообложении и учете товарных операций в общественном питании. Порядок составления отчетности предприятий общественного питания. Типовая учетная политика предприятия общественного питания в свете Федерального закона РФ № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».
2. Ценообразование (калькулирование) на предприятиях общественного питания.
   • Ценообразование продукции и услуг общепита: классический подход и современные методы. Расчетные методы и методы, стимулирующие покупательский спрос. Методы ценообразования: на основе затрат, путем наценки, на основе себестоимости, фактическое, дискриминационное, на основе предельной (маржинальной) цены.
   • Определения стоимости и расчет нестандартных форм обслуживания: «шведского стола», банкетов, кейтерингового обслуживания.
   • Определение ассортимента блюд (составление плана-меню). Установление нормы вложения сырья (на основании сборника рецептур). Определение подлежащих включению в калькуляцию продажных цен на сырье (калькуляционная карточка). Исчисление стоимости сырьевого набора блюд (порции), сборник рецептур. Установление продажной цены одного блюда (порции). Определение и расчет цен на предприятиях общественного питания в условиях выполнения ими нескольких функций (производство собственной продукции и ее реализация, продажа закупленной продукции, организация и продажа услуг).
   • Практикум по оформлению новой рецептуры и порядку оформления документов на новые и нетрадиционные рецептуры.
     Разбор типичных ошибок при нормативной калькуляции.
3. Бухгалтерский учет на предприятиях общественного питания.
   • Учет сырья и товарных запасов на складе и в бухгалтерии.  Принципы оценки. Методы оценки себестоимости списанного в производство сырья и реализованных товаров. Контроль за движением сырья.
   • Учет продуктов на производстве. Учет прихода сырья. Контроль движения. Особенности учета сырья и готовой продукции в различных производственных цехах. Учет отпуска готовых блюд и кулинарных изделий, документальное оформление.
   • Посуда, приборы, специальная и форменная одежда в общественном питании. Нормы обеспечения предприятия общепита посудой, приборами и форменной одеждой, поступление и отпуск. Документальное оформление.
   • Учет основных средств и нематериальных активов. Поступление и выбытие ОС, НМА. Амортизация. Бухгалтерский учет. Налоговый учет.
   • Учет посреднических операций.
   • Учет оплаты труда.
   • Учет бесплатного и льготного (служебного) питания работников предприятия общественного питания.
   • Унифицированные формы первичных учетных документов и порядок заполнения этих форм.
4. Бухгалтерская отчетность. Составление бухгалтерской отчетности. Отчет об изменении капитала, о движении денежных средств, о целевом использовании полученных средств. Отчет о прибылях и убытках. Комментарии к оформлению пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках. Взаимоувязка показателей форм отчетности. Сроки сдачи.
5. Инвентаризация на предприятиях общественного питания: порядок и сроки проведения, документальное оформление результатов. Выявление незавершенного производства. Инвентаризационная опись. Сличительная ведомость результатов инвентаризации.
6. Актуальные вопросы налогообложения предприятий общественного питания с учетом последних изменений налогового законодательства. Налог на прибыль организаций. Порядок формирования и раскрытия в учете и отчетности информации о расчетах по налогу на прибыль в соответствии с ПБУ. НДС. Специальные налоговые режимы: упрощенная система (УСН) и единый налог на вмененный доход (ЕНВД). Возможности их совмещения. Налоговое планирование и методы налоговой оптимизации в сфере общественного питания. Рекомендации по выбору оптимального способа формирования налоговой базы по уплаченным налогам.
7. Материальная ответственность. Договор о материальной ответственности. Товарный отчет материально-ответственных лиц, оформление товарного отчета, срок сдачи.
8. Порядок процедуры комплексного государственного контроля и надзора за хозяйственной деятельностью предприятий общественного питания. Ответственность и правовая защита руководителя, бухгалтера.
   Разбор типичных нарушений в сфере общественного питания.

Для участников семинара: 
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ 
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93.

Для участников семинара: 
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ 
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93.

1. Управленческий учет по МСФО для анализа финансово-хозяйственной деятельности компании.


2. Формирование управленческой учетной политики: правила сбора, обработки и представления информации.


3. Разработка плана счетов / учетных регистров управленческого учета для отражения данных о хозяйственной деятельности компании.
   • Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг).
   • Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы накладных расходов.
   • Расчет затрат по процессам.
   • Позаказное калькулирование.
4. Технология подготовки отчетности по МСФО. Постановка управленческого учета по МСФО. Условия успешного внедрения. Финансовая структура, ЦФО и сегменты бизнеса в терминах (МСФО (IAS) 14).
   • Отчет о прибылях и убытках (P&L) в соответствии с основными принципами МСФО (IFRS).
   • Отчет о движении денежных средств (SCF). Классификация денежных потоков в разрезе трех видов деятельности: операционная, инвестиционная, деятельность по финансированию. Прямой метод. Косвенный метод.
   • Баланс (BS). Полезность и ограничения баланса. Информация, подлежащая включению в баланс.
5. Консолидированная отчетность компаний холдинга группы: баланс(BS),отчет о прибылях/убытках(P&L), отчет о движении денежных средств(SCF). Формат консолидированной отчетности и его особенности.


6. Анализ отчетности по МСФО - основа для принятия финансовых решений.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

1. Принципы эффективного управления недвижимостью. Что такое управление недвижимым имуществом. Существующие варианты управления объектом недвижимости. Самостоятельное управление или привлечение профессиональной управляющей компании - достоинства и недостатки каждого подхода.
2. Разработка стратегии и программы управления объектом недвижимости на базе принципа наиболее эффективного использования. Принцип наилучшего и наиболее эффективного использования в недвижимости. Выбор наилучшего варианта. Критерии выбора и формирования состава арендаторов. Тенденции рынка офисной, торговой и индустриальной недвижимости. Формирование целей собственника в отношении рассматриваемого объекта. Взаимодействие между собственником, управляющими компаниями, арендаторами и поставщиками.
3. Повышение доходности объекта недвижимости. Определение справедливой рыночной ставки аренды (основные методы, их достоинства и недостатки). Определение факторов, влияющих на величину арендных ставок. Повышение ставок аренды для арендаторов - возможности и риски.
4. Развитие объектов с привлечением инвестиционных и кредитных средств. Варианты привлечения заемного финансирования, возможности и ограничения. Поиск инвестора. Проведение технического и юридического due diligence. Основные требования банков и инвесторов к инвестиционным проектам. Объекты инвестиционного качества на примере сделок в Санкт-Петербурге. Проведение эффективных переговоров с инвесторами.
5. Продажа объекта недвижимости. Определение рыночной стоимости объекта недвижимости. Поиск потенциальных покупателей. Ликвидность объектов недвижимости глазами продавца и покупателя, арендодателя и арендатора. Эффективные переговоры с интересантами. Продажи объектов в условиях неопределенностей рынка недвижимости России и Европы.
6. Построение договорных отношений с арендаторами. Договор аренды. Предмет и существенные условия договора. Государственная регистрация договора аренды. Долгосрочный договор, договор безвозмездного пользования. Взыскание задолженности с арендаторов.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ 
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8-921-878-45-93.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ 
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8-921-878-45-93.

1. Нормативно-правовая база, регламентирующая деятельность руководителя образовательной организации (ОО). Соотношение нового ФЗ «Об образовании в РФ» с ГК РФ, КоАП, ТК РФ и другими нормативно-правовыми актами. Правовой статус руководителя ОО.
2. Что надо знать руководителю ОО об изменениях в ГК РФ.
   • Новые подходы к принципу добросовестности.
   • Применение обычаев в регламентации гражданско-правовых отношений в ОО.
   • ОО как субъект гражданско-правовых отношений.
   • Изменения в оформлении доверенностей, договоров.
3. Антикоррупционные аспекты в деятельности ОО. Соотношение УК РФ с ФЗ «О противодействии коррупции».
4. Конфликт интересов педагогического работника по ФЗ «Об образовании в РФ»: порядок урегулирования.Конфликт интересов по закону «О некоммерческих организациях»: правовые последствия. Создание комиссий по урегулированию конфликта интересов.
5. Нормативная база, регулирующая трудовые отношения в ОО. Ответственность руководителя ОО перед работником в рамках трудового законодательства. Последствия нарушения порядка увольнения работника, нарушения иных положений ТК РФ. Алгоритм и практика внедрения «эффективного контракта».
6. Алгоритм участия руководителя при проверках ОО. Оспаривание актов контролирующих органов.
7. Виды юридической ответственности руководителя, ОО и ее должностных лиц: административная; гражданско-правовая; уголовная; материальная.
   Новые правила ответственности руководителя за убытки.
8. Правовые аспекты защиты прав руководителя ОО.

Семинар проводит:
Карклина Ольга Александровна, высококвалифицированный юрист, член Санкт-Петербургской коллегии адвокатов

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов на CD-дисках;
культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: 8 (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов на CD-дисках;
культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: 8 (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93

1. Анализ бизнес-процессов и методов работы на предприятии. Модели построения договорной работы на предприятии.


2. Подготовка сотрудников: обучение, инструктаж. Определение зоны обязанностей, ответственности сотрудников договорного отдела. Порядок мотивирования сотрудников.


3. Алгоритм процесса документооборота договорного отдела.


4. Методика разработки типовых форм локальной договорной и отчетной документации. Подготовка проекта договора. Рекомендации по оформлению и порядку заключения договоров. Анализ типичных ошибок. Судебная практика. Разработка рабочих и должностных инструкций по договорной работе.


5. Договорно-претензионная работа. Исковая и претензионная работа как часть аналитической деятельности на предприятии.


6. Взаимодействие договорного отдела с иными подразделениями на предприятии. Разработка схемы взаимодействия.


7. Организация процедуры подписания договоров. Мониторинг согласования и контроль сроков согласования. Права и ответственность участников подписания договора. Исполнение договора.


8. Построение работы с контрагентами. Заключение договоров с контрагентами. Регулирование споров и разногласий с контрагентами. Проверка контрагента на добросовестность.


9. Правовая экспертиза документов в договорном отделе. Юридическая экспертиза и аудит проектов, выявление рисков и их предупреждение.


10. Учет и контроль исполнения обязательств по договору. Виды обеспечения исполнения обязательств. Прекращение обязательств исполнением. Иные способы прекращения обязательств. Банковская гарантия, поручительство, залог, задаток, неустойка.


11. Учет и хранение архива договоров.


12. Построение системы автоматизации процесса управления договорами.


13. Разработка и внедрение электронной системы текущего контроля работы отдела. Планирования, организация электронного документооборота отдела.


14. Аудит системы работы договорного отдела. Подготовка методики проверки эффективности деятельности договорного отдела. Внутренний контроль предприятия за исполнением и заключением хозяйственных договоров.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Внимание! Приглашаем Вас также на семинар:

"Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия" 10 - 14 ноября 2014 года (код 28585).

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Внимание! Приглашаем Вас также на семинар:

"Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия" 10 - 14 ноября 2014 года (код 28585).