Архив - Сен 2014

Сентябрь 25th

Дата проведения
06.10.2014 (Весь день) - 10.10.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 27450 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар для специалистов служб персонала, отделов кадров, отделов социального развития, специалистов по внутрикорпоративным коммуникациям и корпоративной культуре, специалистов PR-служб, специалистов по организации праздников

1. ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ О КОРПОРАТИВНОМ ПРАЗДНИКЕ ВООБЩЕ

1.1. Корпоративный праздник не самоцель, а инструмент кадровой и коммуникационной политики. Типология корпоративных культур и типология корпоративных праздников. Корпоративная идеология и идея праздника.
1.2. Актуальные форматы корпоративных праздников. Видовое многообразие корпоративных праздников: «домашняя» вечеринка, клубная вечеринка, корпоративный театр, корпоративные семейные праздники, детский праздник, риал-квест, флешмоб, спортивные соревнования и т.д.
1.3. Совмещение «праздник и обучение», «праздник и тимбилдинг»: возможно, целесообразно, интересно?

2. ЧТО НЕ СДЕЛАЕТ НИКТО, КРОМЕ ВАС

2.1. Определение цели праздника (ради чего компания тратит такие деньги). Поиск информационного повода для праздника (другие варианты, кроме нового года и дня рождения компании). Понимание целевой аудитории праздника (для кого стараемся: сотрудники, руководство, клиенты, партнеры). 
2.2. Самое сложное - создание идеи праздника. Выявление предпочтений и ожиданий сотрудников (анкетирование). Взаимодействие с руководством: презентация и утверждение сценария.
2.3. Выбор места и времени для праздника. Пространство праздника: залы, манежи, парки, крыши и т.д. Праздник в будни или в выходные? 
2.4. Мотивация сотрудников на участие в корпоративном празднике. Создание праздничной интриги для сотрудников. Внутренний PR-праздника: взаимодействие PR-отдела и HR-отдела. 
2.5. Определение бюджета праздника. Составление и утверждение сметы, приемы минимизации затрат. Психологические аспекты восприятия сметы: «Сколько?!!!».

Если заказать праздник в агентстве

Если все делать самостоятельно

Самое главное – подробное техническое задание.
Варианты сотрудничества с агентством. Специализация агентств.
Как правильно выбрать агентство? 
Договорные отношения заказчика и агентства.

Самое главное – сценарий.
Типовой сценарий и эксклюзивный сценарий. Подготовка сценария. 
Как написать «хороший сценарий»? 
Свежие идеи и примеры сценариев праздников.

3. ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ И ДЕРЖАТЬ В ГОЛОВЕ В ОБОИХ СЛУЧАЯХ

3.1. Организация фуршетов/банкетов на корпоративных праздниках. Виды банкетов. Расчет оптимального количества еды и напитков на планируемое количество гостей. Зонирование пространства, банкетная рассадка, расстановка буфетных линий, расчет необходимой площади для размещения гостей, технического метража. Расчет необходимого количества обслуживающего персонала. Выбор меню, стиль сервировки.
3.2. Обеспечение пребывания «первых лиц» компании на корпоративном празднике. 
3.3. Подарки к празднику: видовая и стилистическая бесконечность подарков. Корпоративный подарок: единство корпоративного имиджа, информации, пользы и красоты. Призы и подарки в конкурсах и лотереях. Поиск «подарочных» спонсоров. Праздник как подарок.
3.4. Взаимодействие с гостями праздника. Интерактивные приемы общения. Вовлечение аудитории. «Знаки присутствия» и «знаки участия». Персонифицированная коммуникация и «знаки внимания».
3.5. Визуальный образ корпоративного праздника. Корпоративные цвета, логотип, элементы брендинга.

ТИПОВЫЕ ПРАЗДНИЧНЫЕ ОШИБКИ И СПОСОБЫ ИХ МИНИМИЗАЦИИ

4. ТЕХНИЧЕСКИЕ НОВИНКИ, КОТОРЫЕ УКРАСЯТ ВАШ ПРАЗДНИК И УДИВЯТ ЕГО УЧАСТНИКОВ

  • Лазерное шоу.
  • Видеотехнологии (рир-экраны, экраны прямой проекции, светодиодные экраны, плазменные панели).
  • Пиротехника (специальные эффекты или аффекты).
  • Надувные конструкции.
  • Звуковое сопровождение.
  • Искусство света.

5. КОГДА ПРАЗДНИК ЗАКАНЧИВАЕТСЯ?..

  • Критерии оценки эффективности/успешности корпоративного праздника.
  • Сбор обратной связи от сотрудников компании.
  • Итоговый отчет и информационное сообщение на внутренних ресурсах.
  • Правильный фотоотчет.
  • Благодарности добровольным помощникам.
  • Убедительный отчет руководству.

ТВОРЧЕСКАЯ МАСТЕРСКАЯ «НОВЫЙ 2015 ГОД: ЗАДАЧА - ОТЛИЧИТЬСЯ»

СВЕЖИЕ ИДЕИ: выбор концепции праздника, разработка проекта сценария, составление рабочего плана подготовки и проведения праздника, разработка информационной «on-line» и «off-line» кампании для сотрудников «ожидание праздника – тоже праздник», мозговой штурм «лучшие подарки к новому году». 

ФОРМА РАБОТЫ: работа в малых группах, мозговые штурмы, презентации участников.

РЕЗУЛЬТАТ: 2-3 проекта сценария новогоднего праздника в различных жанрах (по выбору группы), список возможных корпоративных подарков и сувениров, план внутренней рекламной кампании «ожидание праздника – тоже праздник».

Ключевые преподаватели:

Антощенко-Оленева Алла; Антощенко-Оленев Ярослав, руководители Агентства творческих инициатив «SmartStart»

Шишкина Анна, главный режиссер event-театра «Странствующие куклы господина Пежо»

Лилюх Ирина, главный режиссер отдела специальных проектов театра «Балтийский дом»

Кудашов Валерий, главный режиссер компании «Гильдия мастеров»

Всем участникам выдается Сертификат о прохождении обучения по теме семинара (лицензия № 0327 от 25.01.2013)

Дата проведения
06.10.2014 (Весь день) - 10.10.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 27450 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар для специалистов служб персонала, отделов кадров, отделов социального развития, специалистов по внутрикорпоративным коммуникациям и корпоративной культуре, специалистов PR-служб, специалистов по организации праздников

1. ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ О КОРПОРАТИВНОМ ПРАЗДНИКЕ ВООБЩЕ

1.1. Корпоративный праздник не самоцель, а инструмент кадровой и коммуникационной политики. Типология корпоративных культур и типология корпоративных праздников. Корпоративная идеология и идея праздника.
1.2. Актуальные форматы корпоративных праздников. Видовое многообразие корпоративных праздников: «домашняя» вечеринка, клубная вечеринка, корпоративный театр, корпоративные семейные праздники, детский праздник, риал-квест, флешмоб, спортивные соревнования и т.д.
1.3. Совмещение «праздник и обучение», «праздник и тимбилдинг»: возможно, целесообразно, интересно?

2. ЧТО НЕ СДЕЛАЕТ НИКТО, КРОМЕ ВАС

2.1. Определение цели праздника (ради чего компания тратит такие деньги). Поиск информационного повода для праздника (другие варианты, кроме нового года и дня рождения компании). Понимание целевой аудитории праздника (для кого стараемся: сотрудники, руководство, клиенты, партнеры). 
2.2. Самое сложное - создание идеи праздника. Выявление предпочтений и ожиданий сотрудников (анкетирование). Взаимодействие с руководством: презентация и утверждение сценария.
2.3. Выбор места и времени для праздника. Пространство праздника: залы, манежи, парки, крыши и т.д. Праздник в будни или в выходные? 
2.4. Мотивация сотрудников на участие в корпоративном празднике. Создание праздничной интриги для сотрудников. Внутренний PR-праздника: взаимодействие PR-отдела и HR-отдела. 
2.5. Определение бюджета праздника. Составление и утверждение сметы, приемы минимизации затрат. Психологические аспекты восприятия сметы: «Сколько?!!!».

Если заказать праздник в агентстве

Если все делать самостоятельно

Самое главное – подробное техническое задание.
Варианты сотрудничества с агентством. Специализация агентств.
Как правильно выбрать агентство? 
Договорные отношения заказчика и агентства.

Самое главное – сценарий.
Типовой сценарий и эксклюзивный сценарий. Подготовка сценария. 
Как написать «хороший сценарий»? 
Свежие идеи и примеры сценариев праздников.

3. ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ И ДЕРЖАТЬ В ГОЛОВЕ В ОБОИХ СЛУЧАЯХ

3.1. Организация фуршетов/банкетов на корпоративных праздниках. Виды банкетов. Расчет оптимального количества еды и напитков на планируемое количество гостей. Зонирование пространства, банкетная рассадка, расстановка буфетных линий, расчет необходимой площади для размещения гостей, технического метража. Расчет необходимого количества обслуживающего персонала. Выбор меню, стиль сервировки.
3.2. Обеспечение пребывания «первых лиц» компании на корпоративном празднике. 
3.3. Подарки к празднику: видовая и стилистическая бесконечность подарков. Корпоративный подарок: единство корпоративного имиджа, информации, пользы и красоты. Призы и подарки в конкурсах и лотереях. Поиск «подарочных» спонсоров. Праздник как подарок.
3.4. Взаимодействие с гостями праздника. Интерактивные приемы общения. Вовлечение аудитории. «Знаки присутствия» и «знаки участия». Персонифицированная коммуникация и «знаки внимания».
3.5. Визуальный образ корпоративного праздника. Корпоративные цвета, логотип, элементы брендинга.

ТИПОВЫЕ ПРАЗДНИЧНЫЕ ОШИБКИ И СПОСОБЫ ИХ МИНИМИЗАЦИИ

4. ТЕХНИЧЕСКИЕ НОВИНКИ, КОТОРЫЕ УКРАСЯТ ВАШ ПРАЗДНИК И УДИВЯТ ЕГО УЧАСТНИКОВ

  • Лазерное шоу.
  • Видеотехнологии (рир-экраны, экраны прямой проекции, светодиодные экраны, плазменные панели).
  • Пиротехника (специальные эффекты или аффекты).
  • Надувные конструкции.
  • Звуковое сопровождение.
  • Искусство света.

5. КОГДА ПРАЗДНИК ЗАКАНЧИВАЕТСЯ?..

  • Критерии оценки эффективности/успешности корпоративного праздника.
  • Сбор обратной связи от сотрудников компании.
  • Итоговый отчет и информационное сообщение на внутренних ресурсах.
  • Правильный фотоотчет.
  • Благодарности добровольным помощникам.
  • Убедительный отчет руководству.

ТВОРЧЕСКАЯ МАСТЕРСКАЯ «НОВЫЙ 2015 ГОД: ЗАДАЧА - ОТЛИЧИТЬСЯ»

СВЕЖИЕ ИДЕИ: выбор концепции праздника, разработка проекта сценария, составление рабочего плана подготовки и проведения праздника, разработка информационной «on-line» и «off-line» кампании для сотрудников «ожидание праздника – тоже праздник», мозговой штурм «лучшие подарки к новому году». 

ФОРМА РАБОТЫ: работа в малых группах, мозговые штурмы, презентации участников.

РЕЗУЛЬТАТ: 2-3 проекта сценария новогоднего праздника в различных жанрах (по выбору группы), список возможных корпоративных подарков и сувениров, план внутренней рекламной кампании «ожидание праздника – тоже праздник».

Ключевые преподаватели:

Антощенко-Оленева Алла; Антощенко-Оленев Ярослав, руководители Агентства творческих инициатив «SmartStart»

Шишкина Анна, главный режиссер event-театра «Странствующие куклы господина Пежо»

Лилюх Ирина, главный режиссер отдела специальных проектов театра «Балтийский дом»

Кудашов Валерий, главный режиссер компании «Гильдия мастеров»

Всем участникам выдается Сертификат о прохождении обучения по теме семинара (лицензия № 0327 от 25.01.2013)

Дата проведения
06.10.2014 (Весь день) - 10.10.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 29500 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар для руководителей и сотрудников секретариата, канцелярии, службы документационного обеспечения управления и других подразделений, занимающихся делопроизводством, учетом и хранением документов

  1. Организация службы документационного обеспечения управления (ДОУ). Положение о службе ДОУ. Штатная численность. Должностные инструкции, полномочия специалистов. Нормативы времени на выполнение работ.

  2. Законодательное регулирование делопроизводства в органах власти и местного самоуправления. "Правила делопроизводства в федеральных органах исполнительной власти"; "Положение о системе межведомственного электронного документооборота"; "Методические рекомендации по разработке инструкций по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти". ГОСТ Р ИСО 15489-2007.

  3. Нормативно-методическое регулирование делопроизводства. Нормы времени на работы по автоматизированной архивной технологии и документационному обеспечению управления. Методические рекомендации по внедрению ГОСТ Р 6.30-2003. Перечень типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности организаций с указанием сроков хранения.

  4. Общие правила оформления документов с учетом нормативных требований.
    Изготовление документов. Подготовка текстов документов. Использование оттиска печати при оформлении документов. Контроль за соблюдением правил оформления документов.
    Деловая переписка. Виды деловых писем: внутренняя переписка, докладные, служебные, объяснительные записки и т.д. Предмет и цели переписки. Требования к составлению и оформлению делового письма, к языку и стилю делового письма. Этикет делового письма.
    Особенности оформления сообщений, передаваемых по электронным средствам связи.
    Практикум по оформлению документов.

  5. Организация документооборота. Прием и первичная обработка. Регистрация и учет документов. Прохождение документов внутри организации. Контроль за исполнением документов. Работа с обращениями граждан - соблюдение 59-ФЗ. Работа с документами служебного пользования. Нормативная документация. Перечень документов, составляющих коммерческую тайну.

  6. Средства автоматизации делопроизводства и документооборота. Законодательное и нормативно-методическое регулирование использования электронных документов и электронной подписи.
    Основные функциональные возможности систем электронного документооборота.
    Информационно-поисковая система по документам в электронном документообороте: принципы построения, объект применения, эффективность использования.
    Особенности перехода к работе с электронными документами. 
    Совмещение бумажного и электронного документооборота.

  7. Текущее хранение документов. Понятие сводной номенклатуры дел, ее назначение и использование. Требования к составлению номенклатуры дел организации, систематизация заголовков дел. Правила формирования документов в подразделениях в соответствии с номенклатурой дел. Перечни документов с указанием сроков хранения (типовые, ведомственные).

  8. Подготовка дел к хранению. Организация экспертизы ценности документов. Положение об экспертной комиссии (ЭК). Организация работы ЭК. Оформление дел и результатов экспертизы. Архивные описи управленческой документации и документов по личному составу. Акт о выделении к уничтожению документов с истекшими сроками хранения. Особенности составления акта.

  9. Обеспечение сохранности документов. Архивное законодательство и его применение в деятельности архивов. Организация работы с документами ограниченного доступа в организациях всех форм собственности.
    Организация ведомственного хранения документов. Комплектование архива документами структурных подразделений. Классификация и учет документов в архиве. Проверка наличия и состояния дел в архиве. Передача документов в случае приватизации, ликвидации или реорганизации предприятия. Система санкций за нарушение законодательства по архивному делу, гибель, незаконное уничтожение документов, сокрытие информации и др. Использование документов архива. Выдача справок социально-правового характера.

  10. Организация архива на предприятии. Правовые и нормативно-методические основы содержания и функционирования архива. Положение об архиве, штатное расписание, должностные инструкции, организация труда. Требования к помещению архива, создание оптимальных условий хранения документов. Планирование работы архива. Координация работы с другими службами предприятия. Договорная деятельность по оказанию услуг. Использование архивного законодательства при работе государственных, муниципальных архивов с предприятиями и организациями всех форм собственности.

Для эффективного участия в практикуме по оформлению документов необходимо иметь с собой формы управленческих документов (например, Приказ, Гарантийное письмо, Протокол) - обезличенные, без реквизитов предприятия.


Занятия проводят
специалисты в области документационного обеспечения управления и сотрудники Центрального Государственного архива Санкт-Петербурга.


Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ. 
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефонам: 8 (812) 331 88 88; 8 (921) 878 45 93

Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часа (лицензия № 0327 от 25.01.2013).
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 29 сентября по 10 октября 2014 года (очная часть – с 6 по 10 октября 2014 года). 
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию паспорта; копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.


ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ. 
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефонам: 8 (812) 331 88 88; 8 (921) 878 45 93.

Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часа (лицензия № 0327 от 25.01.2013).
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 29 сентября по 10 октября 2014 года (очная часть – с 6 по 10 октября 2014 года). 
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию паспорта; копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Дата проведения
06.10.2014 (Весь день) - 10.10.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 28320 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

На семинар приглашаются менеджеры, специалисты, инспекторы службы персонала, отдела кадров, отдела труда, помощники руководителей по работе с персоналом и другие сотрудники, занимающиеся разработкой и ведением кадровых документов

  1. Государственное регулирование трудовых отношений. Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права. Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права. Содержание трудового договора (сведения, обязательные и дополнительные условия). Дополнение трудового договора недостающими сведениями. Изменение обязательных и дополнительных условий трудового договора. Срочный трудовой договор. Вступление трудового договора в силу. Аннулирование трудового договора.
  2. Проведение проверок по соблюдению трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права. Государственная инспекция труда (ГИТ). Полномочия и санкции ГИТ. Формы и порядок проведения проверки. Ответственность работодателей, должностных лиц и работников за нарушение трудового законодательства.
  3. Государственное регулирование делопроизводства. Составление и оформление документов в соответствии с ГОСТ Р 6.30-3003. Отбор документов на хранение и уничтожение. Обращение с документированной информацией ограниченного распространения. Формирование и ведение личных дел. Приобретение, ведение, учет и хранение трудовых книжек.
  4. Локальное регулирование делопроизводства. Инструкция по делопроизводству, Альбом форм документов, Табель форм документов: особенности подготовки, оформления, внесения изменений. Номенклатура дел: значение, составление и ведение.
  5. Документирование организации труда работников. Коллективный договор. Устав (положение) организации. Структура и штатная численность. Штатное расписание: применение и заполнение унифицированной формы Т-3. Правила внутреннего трудового распорядка. Распределение обязанностей между руководством организации. Положение о структурном подразделении. Должностная инструкция.
  6. Документирование процедур движения персонала: прием на работу; перевод на другую работу, перемещение, совмещение, совместительство; предоставление отпусков работникам; оформление служебных командировок; увольнение с работы. Комплексы документов, необходимых для оформления процедур. Применение и заполнение унифицированных форм Т-1, Т-5, Т-6, Т-8, Т-9. Оформление документов – оснований для прекращения (расторжения) трудового договора. Уведомление работника: форма, порядок уведомления. Разбор типичных ошибок при оформлении документов.
    Практикум: разрабатываем типовые формы приказа, уведомления, представления, заявления, докладной и объяснительной записок.
  7. Документирование поощрения и наложения дисциплинарных взысканий. Применение и заполнение унифицированной формы Т-11. Виды и мотивы поощрений. Представление на поощрение. Приказ о наложении дисциплинарного взыскания. Оформление документов – оснований для издания приказа. Практикум: разрабатываем текст приказа о наложении дисциплинарного взыскания.
  8. Документирование аттестации работников. Комплекс документов, необходимых для проведения аттестации. Подготовка и оформление документов.
  9. Документирование учета использования рабочего времени. Правила заполнения унифицированных форм Т-12, Т-13. Оформление документов о привлечении работников к работе в выходные и праздничные дни.
  10. Учет кадров, создание и ведение справочного аппарата. Унифицированная форма Т-2: применение и заполнение. Личный листок по учету кадров и дополнение к личному листку по учету кадров. Учет общего трудового и страхового стажа.
  11. Организация и ведение воинского учета в организациях.

ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ 
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8-921-878-45-93.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011). 
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 29 сентября по 10 октября 2014 года (очная часть - с 6 по 10 октября 2014 года)

ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ 
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8-921-878-45-93.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011). 
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 29 сентября по 10 октября 2014 года (очная часть - с 6 по 10 октября 2014 года)

Дата проведения
06.10.2014 (Весь день) - 10.10.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 33000 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

  1. Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Основные термины. Цели и задачи бюджетирования. Основные положения и принципы бюджетирования. Какую пользу компании приносит система планирования, базирующаяся на бюджетировании? Роль бюджетирования в управленческом учете.

  2. Построение и оптимизация финансовой структуры компании.
    • Организационная и финансовая структура компании. Анализ эффективности организационной структуры. Изменения в организационной структуре в процессе внедрения бюджетирования.
    • Управление по центрам финансовой ответственности (ЦФО): разбор основных понятий, преимуществ и недостатков. Выбор типа ЦФО. Основные принципы формирования ЦФО.
    • Критерии анализа эффективности функционирования ЦФО. Оценка вспомогательных подразделений.
  3. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Управление затратами. Основные классификации расходов. Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Методы калькуляции полной и усеченной себестоимости продукции. Расходы продукта и расходы периода. Способы распределения косвенных расходов. Понятие маржинального дохода. Расчет точки безубыточности и запаса прочности. Операционный рычаг.

  4. Схема внедрения бюджетирования в компании. Как подготовиться к внедрению системы бюджетирования? Оценка и анализ текущей финансовой структуры и системы управления компанией. Состав и структура бюджетной модели. Виды бюджетов. Определение периода и горизонта планирования. Этапы внедрения системы бюджетирования. Участники бюджетного процесса и распределение обязанностей между ними.

  5. Тренинг. Преодоление сопротивления персонала при внедрении системы бюджетирования. Взаимодействие. Разрешение конфликтов.

  6. Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета.
    • Пошаговая методика составления бюджетов. Определение видов необходимых бюджетов и взаимосвязи между ними. Расчет бюджетных показателей.
    • Разработка бюджета продаж.
    • Составление материального плана. Расчет потребности в использовании, закупке и оплате материалов (бюджет закупок).
    • Разработка бюджета производства.
    • Разработка бюджета коммерческих и управленческих расходов.
    • Разработка бюджета персонала.
    • Разработка инвестиционного бюджета.
    • Разработка финансовых бюджетов: БДДС, БДР, управленческий баланс.
    • Составление Сводного бюджета (мастер-бюджета) предприятия. Анализ и корректировка Сводного бюджета.
  7. Контроль и анализ исполнения бюджетов. Финансовый (казначейский) контроль. Методика анализа исполнения бюджетов (план-фактный анализ). Горизонтальный и вертикальный анализ.

  8. Регламентация бюджетирования. Основные виды регламентов и положений: Положение о финансовой структуре, Положение об учетной политике, Положение о бюджетировании, Положение о планировании, Положение о ЦФО. 
    Практикум: Обзор ключевых положений Бюджетных регламентов компаний.

  9. Автоматизация системы бюджетирования. Выбор системы автоматизации: плюсы и минусы разных программных продуктов. Основные моменты, на которые необходимо обратить внимание. Проблемы при внедрении систем автоматизации и их решение.

ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ. 
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93.


Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневное питание и кофе-брейки.



Всем участникам выдается Сертификат о прохождении обучения по теме семинара (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ. 
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93.


Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневное питание и кофе-брейки.

Дата проведения
03.10.2014 (Весь день) - 04.10.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 22400 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

  1. Изменения в корпоративном управлении и в классификации коммерческих юридических лиц.
    • Новые требования к формированию уставного капитала обществ.
    • Дифференцированное правовое регулирование публичных и непубличных обществ: "плюсы" и "минусы", порядок приведения деятельности в соответствие с новыми требованиями ГК РФ.
    • Закрытые акционерные общества (ЗАО): практические рекомендации по выбору организационно-правовой формы для дальнейшего осуществления деятельности.
  2. Новые правила государственной регистрации юридических лиц (ГК РФ в ред. ФЗ-99).
    • Принцип публичной достоверности ЕГРЮЛа.
    • Новые правила выбора адреса места нахождения.
    • Юридически значимые сообщения.
    • Проверка достоверности данных, представляемых на государственную регистрацию.
    • Возражения заинтересованных лиц относительно предстоящей регистрации.
    • Оспаривание данных, включенных в ЕГРЮЛ.
  3. Органы управления.
    • Структура органов управления акционерного общества.
    • Распределение полномочий и функций между органами управления.
    • Принцип "двух ключей" и механизм непропорционального согласования.
  4. Ответственность органов юридического лица (ГК РФ в ред. ФЗ-99).
    • Соглашения об ответственности: пределы и возможности.
    • Определение понятий "недобросовестность" и "неразумность". Ключевые признаки понятий.
    • Ответственность директоров за убытки, причиненные обществу.
    • Ответственность лиц, контролирующих юридическое лицо.
  5. Корпоративный договор.
    • Стороны, форма, предмет, ничтожные условия, порядок заключения корпоративного договора.
    • Последствия нарушений условий корпоративного договора.
  6. Реорганизация и ликвидация юридического лица (ГК РФ в ред. ФЗ-99).
    • Новый подход к реорганизации/ликвидации общества. Гарантии прав кредиторов при реорганизации.
    • Процедура реорганизации АО в ООО (процедура собрания акционеров, право требовать выкупа акций, уведомление кредиторов, переоформление прав на все имущество, переоформление трудовых отношений).
    • Состав документов, необходимых для оформления процедуры реорганизации.
    • Последствия признания решения о реорганизации недействительным/несостоявшимся.
    • Новый порядок оспаривания решений собраний акционеров.
    • Ликвидация юридического лица. Основания для ликвидации.

Информационный партнер

Право.ru

Единственный в России глобальный информационно-правовой ресурс, который является многоплановым правовым и юридическим консультантом, а также служит медийным порталом и аналитическим СМИ.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.


ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ. 
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93.

Всем участникам выдается Сертификат о прохождении обучения по теме семинара (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ. 
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93.

Дата проведения
03.10.2014 (Весь день) - 08.10.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 35400 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар для административных директоров, директоров по общим вопросам, заместителей руководителей предприятий по АХД, начальников АХО и АХЧ, специалистов, готовящиеся к повышению

  1. Руководство административно-хозяйственным подразделением. Обязанности, должностные инструкции сотрудников АХО. Типовая документация АХО. Оперативное регулирование работы подразделения, корректировка планов, контроль выполнения работ. Планирование работы отдела. Взаимодействие АХО с другими отделами.

  2. Планирование и бюджет в работе АХО. Формирование, защита и обоснование бюджета. Сокращение издержек. Система внутренних заявок.

  3. Работа с поставщиками и подрядчиками. Основные критерии выбора компаний-аутсорсеров. Методики подсчета целесообразности выполнения отдельных видов работ своими силами или с привлечением сторонних подрядчиков.

  4. Размещение заказов, проведение закупок, конкурсов, аукционов и тендеров. ФЗ-44, ФЗ-223. Подготовка техзадания, оформление документации для предотвращения участия в тендере недобросовестного поставщика. Случаи нарушения законодательства при осуществлении закупок, организации конкурсов и тендеров.

  5. Эксплуатация и техническое обслуживание зданий и сооружений предприятия. Составление проектно-сметной документации, календарного плана-графика выполнения работ. Организация ремонтных работ. Контроль выполнения договоров на ремонтные работы. Коммунальные услуги. Энергосбережение и энергоэффективность.

  6. Управление персоналом АХО. Стили управления и их применение в зависимости от ситуации. Делегирование полномочий и контроль. Техники влияния. Причины возникновения конфликтов и способы их решения. Работа с трудными людьми. Управление временем и расстановка приоритетов в работе АХО. Подбор персонала, оценка персонала.

  7. Правовые аспекты в работе АХО, АХС, АХД. Особенности оформления и сопровождения отдельных видов договоров, применяемых в работе АХО. Заключение рамочного договора. Типовые ошибки при заключении договоров и их последствия. Требования к оформлению документации. Порядок действий при осуществлении проверок органами контроля и надзора. Порядок выдачи и списания ТМЦ. Материальная ответственность. Инвентаризация: процедура проведения. Ответственность должностных лиц за повреждение или утерю ТМЦ.

  8. Круглый стол «Проблемы и решения в АХО».


В семинаре принимают участие 6 экспертов. Каждый из заявленных в программе вопросов раскрывает эксперт-практик, специализирующийся в данной теме.


Информационный партнер семинара:

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов; 
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.


Всем участникам выдается Сертификат о прохождении обучения по теме семинара (лицензия № 0327 от 25.01.2013 г).

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов; 
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.


Всем участникам выдается Сертификат о прохождении обучения по теме семинара (лицензия № 0327 от 25.01.2013 г).