Архив - Янв 2016

Reward Конвент 2016 – новое ежегодное мероприятие в области признания, благодарности и вознаграждения сотрудников. Это место встречи тех, кто думает о том, как удерживать сотрудников, мотивировать их, ценить их и благодарить. Как в любые времена найти нестандартные способы поддержать свой персонал, при этом рационально расходуя бюджет.

Reward в переводе означает «вознаграждение». Слово «КОНВЕНТ» происходит от латинского CONVENTUS - союз, комитет, собрание и от латинского CONVIRE – сходиться, собираться. Приглашаем вас собраться в одно время в одном месте, чтобы обсудить возможности правильного взаимодействия, вознаграждения и удержания ваших сотрудников.

В сфере премирования и мотивации сотрудников каждый год происходят различные изменения, одни закладывают нерациональные бюджеты, другие не тратят ничего. Как найти золотую середину и не вдаваться в крайности? Как правильно поощрять ТОП-менеджеров и линейный персонал? Что нового в сфере пенсионного страхования и в корпоративной ипотеке? Какие программы профилактики помогут справиться с «выгоранием»? Как работать со стрессом? Кто поможет обеспечить охрану труда и безопасность на производстве? Это и многое другое обсудим на Reward Конвент 2016!

Более 2000 посетителей, выставка поставщиков услуг, 50 спикеров, 5 параллельных площадок с выступлениями, дискуссии, пленарные заседания и многое другое. Ведущие эксперты соберутся, чтобы обсудить нюансы работы в области вознаграждения, заботы о персонале, привилегий, корпоративного здоровья и спорта, причастности персонала и безопасности.

Если Вы директор/менеджер по персоналу, руководитель/менеджер по компенсациям и льготам, менеджер по корпоративной культуре или коммуникациям, генеральный директор или топ-менеджер мы ждём вас на выставке и конгрессе Reward Конвент 2016.

Вход на выставку бесплатный. На конгресс есть специальные предложения. Только в феврале действует скидка 15%. Узнайте подробнее: http://re-convent.ru/for-visitors-of-the-congress/

На конгрессе будут представлены такие темы как:

- Системный подход к управлению лояльностью и вовлеченностью персонала. Пример компании Alidi, ведущего российского оператора в области дистрибуции и сервисной логистики

- Влияние глобальных изменений в мире на HR. Опытом делится PwC - крупнейшая в России сеть фирм по предоставлению аудиторских, консультационных, налоговых и юридических услуг.

- Внешние стимулы и внутренняя мотивация в поведенческой экономике. Антон Суворов, высшая школа экономики.

- Система мотивации работников, реализующих проекты по развитию международного бизнеса. Дьячкова Евгения, Русатом Оверсиз

- Нестандартные механизмы мотивации персонала. Олег Брагинский, экс топ-менеджер Альфа-Банка, один из самых читаемых людей в Linkedin.com и в Facebook.com

- Победа над собой. Проект, который рассказывает, как комплексно заботиться о здоровье сотрудников и приносить компании прибыль. Лилия Ясакова, Nokian Tyres

Ваши сотрудники - это ваш капитал

Забота о них – это ваши инвестиции

Регистрация и подробная информация: re-convent.ru

Тел.: +7 (495) 699-27-12

e-mail: tsutsoeva@amplua.ru

1. Эффективная финансово-хозяйственная деятельность парка.
   Управление парком в условиях сокращенного бюджетного финансирования. Оптимизация затрат. Расчет и обоснование цен для разных категорий услуг. Технологии процессного управления. Контроль эффективности работы служб.
2. Дополнительные источники пополнения бюджета парка.
   Технологии поиска и выбора источников внебюджетного финансирования. Создание условий для инвестиционной привлекательности парка.
3. Актуальные технологии привлечения посетителей.
   Создание потока массовых мероприятий. Как сформировать круглогодичный интерес к парку на основе мотивов поведения посетителей? 
   Использование туризма с целью заполнения парка.
   Новые "легкие" парковые игры. Анимационные зоны. Программы лояльности для постоянных посетителей парка.
   
4. Особенности функционирования зоны аттракционов.
   Выбор аттракционов в зависимости от парка. Методика расчета оптимальной последовательности, расположения, загрузки и времени работы аттракционов для достижения максимальной эффективности. Оценка привлекательности игровой зоны. Обеспечение безопасности и ответственность персонала.
5. Продвижение парка через интернет.
   Развитие сайта парка для получения дополнительных доходов. Социальные сети как инструмент сохранения старых и привлечения новых гостей парка.
6. Управление коллективом.
   Новое в регламентации трудовых отношений. Прием на работу и увольнение. Управление конфликтными ситуациями. Разработка системы нематериального стимулирования персонала.
   Привлечение работников в парк культуры и отдыха с учетом сезонности.
7. Правовое регулирование деятельности в области озеленения на территориях зеленых насаждений парковых зон. 
   Создание объектов недвижимости и временных сооружений на территориях зеленых насаждений, относящихся к паркам культурного наследия и общедоступных.
8. Природоохранное законодательство. Охрана и использование водных объектов. Нормирование в области обращения с отходами. Ответственность за нарушение требований природоохранного законодательства. Государственный экологический надзор.
9. Имущество парка.
   Особенности распоряжения недвижимым и особо ценным движимым имуществом. Новое в регламентации арендных отношений. Инвентаризация и учет. Содержание спортивных сооружений, строений, аттракционов, животных, растений.
10. Законодательство в сфере закупок, изменения на 2016 год. Планирование закупок, закупочные риски и последствия для руководителя. Роль госзакупок в решении задач муниципальных органов по выполнению муниципального задания. Импортозамещение. Механизм управления стоимостью и качеством приобретаемых ресурсов.
11. Взаимодействие с контролирующими органами. Существенные нарушения при проведении проверок, позволяющие признать результаты проверки недействительными. Обжалование постановлений надзорных органов о назначении административного штрафа.
12. Договорные отношения в свете изменений ГК РФ. Правовые основы предоставления платных услуг, наличные расчеты. Оформление договорных отношений с потребителями услуг. Сложные вопросы применения закона "О защите прав потребителей". Безопасность оказываемых услуг. Судебная практика.
13. Ознакомление с деятельностью одного из парков Санкт-Петербурга.
14. Круглый стол. Обмен опытом.

1. Политика обучения персонала в организации. – Зачем обучать?
   • Стратегия развития организации – основа для планирования мероприятий в области внутреннего обучения сотрудников.
   • Внутреннее непрерывное обучение персонала как перспективный тренд антикризисного управления.
   • Формирование системы обучения персонала на основе неразрывной связи целей организации, кадровой политики и целей обучения.
   • Управление современными HR-процессами в организации - адаптация новых сотрудников, мотивация и стимулирование, управление карьерой, оценка персонала, внедрение организационных изменений и технологий, развитие корпоративной культуры - через отлаженный механизм внутреннего обучения персонала.
   • Правовые аспекты: локальные акты организации, регламентирующие обучение персонала, учебный план программы подготовки кадрового резерва.
   • Внутренние сертификаты и свидетельства о прохождении обучения в организации как элемент формирования кадрового резерва и мотивации сотрудников.
     Активный практикум: Моделирование системы внутреннего обучения в своей организации.
     
     
2. Выявление потребности в обучении. – Чему обучать?
   • Факторы, влияющие на формирование потребности в обучении: перемены во внешней среде, технологические изменения, внутренние преобразования, динамика состояния человеческих ресурсов.
   • Методы выявления потребностей в обучении: анкетирование, анализ результатов деятельности, интервьюирование, заявки от «внутренних клиентов», анализ специальной внешней информации, потребности клиентов, решения руководства и др.
   • Виды обучающих программ в зависимости от целей и задач бизнеса:
     - Поддерживающее обучение – программы, направленные на воспроизводство корпоративной культуры, знаний, умений, навыков (ЗУН), социального и профессионального опыта.
     - Инновационное обучение – программы, направленные на стимулирование и генерирование инноваций, нововведений, творческих изменений в культуру, деятельность, бизнес-процессы.
     Активный практикум: Отработка методов развития креативности для инновационного обучения.
     
     
3. Бюджет на обучение персонала. – На что обучать? «Три кита» системной организации обучения: планирование, бюджетирование, ресурсное обеспечение образовательного процесса.
   • Целевое планирование – выбор приоритетных направлений, форм, уровней и показателей обучения.
   • Бюджетирование – построение сценариев бюджета на основе целей обучения, с учетом возможного дефицита ресурсов и секвестирования статей затрат.
   • Ресурсы обучения – финансовые, правовые, преподавательские, организационные, материально-технические.
     Активный практикум: Разработка сценариев бюджета в зависимости от целей обучения.
     
     
4. Проведение обучения персонала. – Как обучать?
   • Мотивация сотрудников по отношению к обучению – как добиться четкого понимания у сотрудников, зачем им это нужно? Способы создания обучающей среды под конкретные цели и задачи. Работа с мотивацией участников в процессе обучения.
   • Алгоритм организации учебного процесса: разработка программы учебного мероприятия, подбор преподавателей, выбор методики обучения, формирование группы учащихся, оснащение учебного процесса, контроль процесса обучения.
   • Формы организации внутреннего обучения. Обучение с отрывом от работы/ дистанционное обучение/Workplace learning (обучение на рабочем месте) - наставничество, обратная связь, коучинг.
   • Виды учебных занятий: лекции и презентации; модерации (проведение проблемных совещаний и круглых столов, «мозговые штурмы», организация работы проектных групп); анализ кейсов; деловые и ролевые игры; самостоятельная работа с текстами; тренинги (коммуникативные, управленческие, личной эффективности, специальных умений, командообразования).
   • Обратная связь – виды обратной связи, конструктивная критика, приёмы снижения негативного воздействия замечаний. Коучинг – осознание и ответственность как ключевые элементы коучинга, этапы коучингового процесса, средства коучинга; случаи целесообразного применения различных форм.
     Активный практикум: Ролевая игра «Обучающая беседа с сотрудником».
     
     
5. Закрепление результатов обучения персонала. – Каким образом оценить?
   • Оценка результативности и эффективности обучения. Схема Киркпатрика и его новые фундаментальные принципы. Методы оценки эффективности проведенного обучения. Ценность для бизнеса как основной результат обучения персонала. Качественные и количественные показатели.
   • Способы закрепления навыков в реальных рабочих условиях. Формы сопровождения после обучения. Распределение ролей и ответственности за сопровождение персонала после проведенных занятий.
     Активный практикум: разработка корпоративного стандарта «Перенос результатов обучения на рабочее место».  

Записаться на курс

НДС не облагается.

Подробная информация о лекторах и условиях участия на сайте ЦНТИ Прогресс

1. Планирование и проектирование изменений корпоративной культуры.
   • Изменение корпоративной культуры – цель или средство?
   • Внутренний заказчик изменений. Практические рекомендации по работе с заказчиком на различных этапах. Договор с внутренним заказчиком.
   • Измерение корпоративной культуры: практические рекомендации по организации исследования. Точная и экспресс-диагностика особенностей корпоративной культуры: освоение методов.
   • Работа с результатами исследования: информирование, обсуждение, моделирование, планирование. Индивидуальные и групповые способы работы.
   • Реалистичные сроки и бюджет проекта по изменению корпоративной культуры.
2. Проектирование корпоративной культуры в соответствии с корпоративными ценностями.
   • Основные характеристики наиболее подходящего типа корпоративной культуры к стратегическим целям компании.
   • Изменение поведения персонала в соответствии с корпоративными ценностями.
3. Методы изменения корпоративной культуры.
   • Изменение корпоративной культуры и оценка персонала.
   • Сопровождение изменений корпоративной культуры: работа службы персонала.
   • Изменение объектов и предметов внимания со стороны руководителей структурных подразделений.
   • Изменение методов управления конфликтом или кризисом.
   • Изменение методов стимулирования и мотивирования.
   • Смена акцентов в кадровой политике.
   • Смена организационной символики и корпоративной обрядности.
   • Критерии оценки успешности/безуспешности усилий по изменению корпоративной культуры.
   • Способы длительного удержания новой корпоративной культуры.
4. Корпоративная культура в системе менеджмента качества организации.
   • Влияние корпоративной культуры на эффективность системы менеджмента качества.
   • Анализ организационной структуры, основных бизнес-процессов, стиля управления и их воздействия на корпоративную культуру.
   • Изучение удовлетворенности персонала, текучести кадров.
   • Анализ корпоративного кодекса, корпоративного сайта, внутрифирменных коммуникаций, корпоративных мероприятий.
   • Разработка мероприятий по корректировке корпоративной культуры в системе менеджмента качества организации.
5. Презентация реализованного проекта изменений корпоративной культуры: на примере холдинга «АЛАДУШКИН Групп».

НДС не облагается.

Описание программы:

1. ВСЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПО УСН в 2016 г.:

• Увеличение норматива доходов;

• Налоговые ставки по УСН: нас ждут перемены;

• Налоговые каникулы в действии;

• УСН и налог на имущество для организаций и ИП: еще один налог для «упрощенцев». Когда и сколько платить?

• УСН и НДС: посредничество, налоговое агентирование, выставление счетов-фактур с налогом, отказ от «входящих» счетов-фактур. Как не погрязнуть в ошибках? Новый закон, окончательно перекрывающий в 2016 г. кислород «упрощенцам», выставляющим счета-фактуры с налогом;

• УСН и коварство торгового сбора;

• Специфика ведения кассовых операций на УСН: новые разъяснения ЦБ РФ;

• Бухучет: упрощенный бухучет теперь доступен далеко не всем «упрощенцам». Что это значит, что придется делать дополнительно ну и, конечно, «а что мне за это будет»?

• Изменение законодательства о МП: теперь не все МП смогут применять УСН.

• Что на самом деле в настоящее время представляет собой «упрощенка»? Перспективы развития спецрежима.

2. Переходим на УСН:

• проверяем подходит ли нам эта система налогообложения;

• выбираем объект налогообложения;

• уведомляем налоговый орган;

• оформляем учетные операции в переходном периоде;

• заводим Книгу учета и налоговые регистры

3. Сочетание УСН с другими налоговыми режимами: как и зачем?

4. Какие «границы» нельзя переходить «упрощенцу» в 2016 г.?

5. Выполнение обязанностей налогового агента при применении УСН

6. Проблема выставления счетов-фактур упрощенцами, отчетность по НДС.

7. Налог на имущество и УСН: что делать организации и ИП?

8. Порядок учета доходов и расходов: особенности и типичные ошибки. Случаи, когда вы получили доход, но еще не догадываетесь об этом. «Тупики» признания расходов: экономической обоснованности и документального подтверждения недостаточно.

9. Исчисление и уплата налога: новый порядок и сроки. Минимальный налог. Налоговая декларация: новый порядок представления.

10. Бухгалтерский учет и отчетность у плательщиков УСН. Какими льготами вы можете воспользоваться? Отмена упрощенного бухучета для многих организаций на УСН. Особенности нового порядка ведения кассовых операций.

11. Уплата социальных страховых взносов: особенности для организаций и ИП.

12. Отказ от УСН: действия в переходном периоде.

Описание программы:

Одним из объектов учета, которым следует уделить особое внимание при подготовке годовой бухгалтерской и налоговой отчетности (по НДС – отчетности за 4- кв-л) и учетной политики, является дебиторская и кредиторская задолженность, а также связанные с ними доходы и расходы. Тем более это важно в трудные экономические времена, когда возникают проблемы с своевременной оплатой задолженностей.

На семинаре будут рассмотрены основные вопросы правового регулирования, бухгалтерского учета и налогообложения различных операций с дебиторской и кредиторской задолженностью на всех стадиях их жизненного цикла – от возникновения до погашения или иного выбытия, и даны практические рекомендации по решению сложных ситуаций в этой сфере с использованием разъяснений Минфина РФ, ФНС РФ и арбитражной практики 2015 - начала 2016 годов.

1. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ

• Понятие задолженности в гражданском законодательстве, бухгалтерском и налоговом учете.

• Управление дебиторской задолженность в рамках системы внутреннего контроля организации: организационные аспекты, оценка и предупреждение рисков, раскрытие информации.

2. АВАНС И ПРЕДОПЛАТА КАК ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ

• Бухгалтерский учет – авансы и расходы (доходы) будущих периодов.

• Налог на прибыль: списание неисполненных авансов продавцом и покупателем.

• НДС: налогообложение при получении гарантийного взноса (депозита), при частичном зачете аванса, при возврате и списании аванса.

3. ПЕРЕРАСЧЕТ ЗАДОЛЖЕНОСТИ

• Уточнение данных бухгалтерского и налогового учета, исправленные и корректировочные счета-фактуры.

4. РЕЗЕРВИРОВАНИЕ

• Создание, пересчет и использование резерва сомнительных долгов в бухгалтерском и налоговом учете.

• Резерв под обесценение финансовых вложений как разновидность резерва сомнительных долгов.

• Оценочное обязательство – чем оно сходно и чем отличается от кредиторской задолженности.

5. СПИСАНИЕ ЗАДОЛЖЕННОСТИ

• Основания списания в бухгалтерском и налоговом учете. Проблемные ситуации при списания различных видов безнадежной задолженности (в том числе по ценным бумагам).

6. НЕСТАНДАРТНЫЕ СПОСОБЫ ПОГАШЕНИЯ ЗАДОЛЖЕННОСТИ

• Новация, отступное, уступка права требования, перевод долга, возложение исполнения обязательства на третье лицо, взаимозачет, векселя.

7. ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ПО ОТДЕЛЬНЫМ ВИДАМ ДОГОВОРОВ

• Договоры в условных единицах и в иностранной валюте.

• Учет дебиторской и кредиторской задолженности при посреднических договорах