Архив - Янв 25, 2016
Дата проведения |
02.02.2016 (Весь день) - 05.02.2016 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
ЦНТИ Прогресс |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Санкт-Петербург /
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" |
29500 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи
Тел.:
8 (800) 333-88-44
E-mail:
client@cntiprogress.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Управление парком отдыха – оптимизация затрат, правовое регулирование, привлечение посетителей
- Эффективная финансово-хозяйственная деятельность парка.
Управление парком в условиях сокращенного бюджетного финансирования. Оптимизация затрат. Расчет и обоснование цен для разных категорий услуг. Технологии процессного управления. Контроль эффективности работы служб. - Дополнительные источники пополнения бюджета парка.
Технологии поиска и выбора источников внебюджетного финансирования. Создание условий для инвестиционной привлекательности парка. - Актуальные технологии привлечения посетителей.
Создание потока массовых мероприятий. Как сформировать круглогодичный интерес к парку на основе мотивов поведения посетителей?
Использование туризма с целью заполнения парка.
Новые "легкие" парковые игры. Анимационные зоны. Программы лояльности для постоянных посетителей парка.
- Особенности функционирования зоны аттракционов.
Выбор аттракционов в зависимости от парка. Методика расчета оптимальной последовательности, расположения, загрузки и времени работы аттракционов для достижения максимальной эффективности. Оценка привлекательности игровой зоны. Обеспечение безопасности и ответственность персонала. - Продвижение парка через интернет.
Развитие сайта парка для получения дополнительных доходов. Социальные сети как инструмент сохранения старых и привлечения новых гостей парка. - Управление коллективом.
Новое в регламентации трудовых отношений. Прием на работу и увольнение. Управление конфликтными ситуациями. Разработка системы нематериального стимулирования персонала.
Привлечение работников в парк культуры и отдыха с учетом сезонности. - Правовое регулирование деятельности в области озеленения на территориях зеленых насаждений парковых зон.
Создание объектов недвижимости и временных сооружений на территориях зеленых насаждений, относящихся к паркам культурного наследия и общедоступных. - Природоохранное законодательство. Охрана и использование водных объектов. Нормирование в области обращения с отходами. Ответственность за нарушение требований природоохранного законодательства. Государственный экологический надзор.
- Имущество парка.
Особенности распоряжения недвижимым и особо ценным движимым имуществом. Новое в регламентации арендных отношений. Инвентаризация и учет. Содержание спортивных сооружений, строений, аттракционов, животных, растений. - Законодательство в сфере закупок, изменения на 2016 год. Планирование закупок, закупочные риски и последствия для руководителя. Роль госзакупок в решении задач муниципальных органов по выполнению муниципального задания. Импортозамещение. Механизм управления стоимостью и качеством приобретаемых ресурсов.
- Взаимодействие с контролирующими органами. Существенные нарушения при проведении проверок, позволяющие признать результаты проверки недействительными. Обжалование постановлений надзорных органов о назначении административного штрафа.
- Договорные отношения в свете изменений ГК РФ. Правовые основы предоставления платных услуг, наличные расчеты. Оформление договорных отношений с потребителями услуг. Сложные вопросы применения закона "О защите прав потребителей". Безопасность оказываемых услуг. Судебная практика.
- Ознакомление с деятельностью одного из парков Санкт-Петербурга.
- Круглый стол. Обмен опытом.
Дата проведения |
21.03.2016 (Весь день) - 25.03.2016 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
ЦНТИ Прогресс |
Учебный курс |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Санкт-Петербург /
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс: Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Спортивная" (выход на 1-ю линию Васильевского острова) |
31000 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи
Тел.:
+7 (800) 333-88-44, +7 (812) 331-88-88
E-mail:
client@cntiprogress.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
В современных условиях внутреннее обучение способно решить целый ряд задач, поставленных перед специалистами, отвечающими за образовательный процесс.
- Политика обучения персонала в организации. – Зачем обучать?
- Стратегия развития организации – основа для планирования мероприятий в области внутреннего обучения сотрудников.
- Внутреннее непрерывное обучение персонала как перспективный тренд антикризисного управления.
- Формирование системы обучения персонала на основе неразрывной связи целей организации, кадровой политики и целей обучения.
- Управление современными HR-процессами в организации - адаптация новых сотрудников, мотивация и стимулирование, управление карьерой, оценка персонала, внедрение организационных изменений и технологий, развитие корпоративной культуры - через отлаженный механизм внутреннего обучения персонала.
- Правовые аспекты: локальные акты организации, регламентирующие обучение персонала, учебный план программы подготовки кадрового резерва.
- Внутренние сертификаты и свидетельства о прохождении обучения в организации как элемент формирования кадрового резерва и мотивации сотрудников.
Активный практикум: Моделирование системы внутреннего обучения в своей организации.
- Выявление потребности в обучении. – Чему обучать?
- Факторы, влияющие на формирование потребности в обучении: перемены во внешней среде, технологические изменения, внутренние преобразования, динамика состояния человеческих ресурсов.
- Методы выявления потребностей в обучении: анкетирование, анализ результатов деятельности, интервьюирование, заявки от «внутренних клиентов», анализ специальной внешней информации, потребности клиентов, решения руководства и др.
- Виды обучающих программ в зависимости от целей и задач бизнеса:
- Поддерживающее обучение – программы, направленные на воспроизводство корпоративной культуры, знаний, умений, навыков (ЗУН), социального и профессионального опыта.
- Инновационное обучение – программы, направленные на стимулирование и генерирование инноваций, нововведений, творческих изменений в культуру, деятельность, бизнес-процессы.
Активный практикум: Отработка методов развития креативности для инновационного обучения.
- Бюджет на обучение персонала. – На что обучать? «Три кита» системной организации обучения: планирование, бюджетирование, ресурсное обеспечение образовательного процесса.
- Целевое планирование – выбор приоритетных направлений, форм, уровней и показателей обучения.
- Бюджетирование – построение сценариев бюджета на основе целей обучения, с учетом возможного дефицита ресурсов и секвестирования статей затрат.
- Ресурсы обучения – финансовые, правовые, преподавательские, организационные, материально-технические.
Активный практикум: Разработка сценариев бюджета в зависимости от целей обучения.
- Проведение обучения персонала. – Как обучать?
- Мотивация сотрудников по отношению к обучению – как добиться четкого понимания у сотрудников, зачем им это нужно? Способы создания обучающей среды под конкретные цели и задачи. Работа с мотивацией участников в процессе обучения.
- Алгоритм организации учебного процесса: разработка программы учебного мероприятия, подбор преподавателей, выбор методики обучения, формирование группы учащихся, оснащение учебного процесса, контроль процесса обучения.
- Формы организации внутреннего обучения. Обучение с отрывом от работы/ дистанционное обучение/Workplace learning (обучение на рабочем месте) - наставничество, обратная связь, коучинг.
- Виды учебных занятий: лекции и презентации; модерации (проведение проблемных совещаний и круглых столов, «мозговые штурмы», организация работы проектных групп); анализ кейсов; деловые и ролевые игры; самостоятельная работа с текстами; тренинги (коммуникативные, управленческие, личной эффективности, специальных умений, командообразования).
- Обратная связь – виды обратной связи, конструктивная критика, приёмы снижения негативного воздействия замечаний. Коучинг – осознание и ответственность как ключевые элементы коучинга, этапы коучингового процесса, средства коучинга; случаи целесообразного применения различных форм.
Активный практикум: Ролевая игра «Обучающая беседа с сотрудником».
- Закрепление результатов обучения персонала. – Каким образом оценить?
- Оценка результативности и эффективности обучения. Схема Киркпатрика и его новые фундаментальные принципы. Методы оценки эффективности проведенного обучения. Ценность для бизнеса как основной результат обучения персонала. Качественные и количественные показатели.
- Способы закрепления навыков в реальных рабочих условиях. Формы сопровождения после обучения. Распределение ролей и ответственности за сопровождение персонала после проведенных занятий.
Активный практикум: разработка корпоративного стандарта «Перенос результатов обучения на рабочее место».
Записаться на курс
Дата проведения |
22.03.2016 (Весь день) - 25.03.2016 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
ЦНТИ Прогресс |
Учебный курс |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Санкт-Петербург /
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс: Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Спортивная" (выход на 1-ю линию Васильевского острова) |
31500 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи
Тел.:
+7 (800) 333-88-44, +7 (812) 331-88-88
E-mail:
client@cntiprogress.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
В программе курса такие вопросы:
Подробная информация о лекторах и условиях участия на сайте ЦНТИ Прогресс
- Планирование и проектирование изменений корпоративной культуры.
- Изменение корпоративной культуры – цель или средство?
- Внутренний заказчик изменений. Практические рекомендации по работе с заказчиком на различных этапах. Договор с внутренним заказчиком.
- Измерение корпоративной культуры: практические рекомендации по организации исследования. Точная и экспресс-диагностика особенностей корпоративной культуры: освоение методов.
- Работа с результатами исследования: информирование, обсуждение, моделирование, планирование. Индивидуальные и групповые способы работы.
- Реалистичные сроки и бюджет проекта по изменению корпоративной культуры.
- Проектирование корпоративной культуры в соответствии с корпоративными ценностями.
- Основные характеристики наиболее подходящего типа корпоративной культуры к стратегическим целям компании.
- Изменение поведения персонала в соответствии с корпоративными ценностями.
- Методы изменения корпоративной культуры.
- Изменение корпоративной культуры и оценка персонала.
- Сопровождение изменений корпоративной культуры: работа службы персонала.
- Изменение объектов и предметов внимания со стороны руководителей структурных подразделений.
- Изменение методов управления конфликтом или кризисом.
- Изменение методов стимулирования и мотивирования.
- Смена акцентов в кадровой политике.
- Смена организационной символики и корпоративной обрядности.
- Критерии оценки успешности/безуспешности усилий по изменению корпоративной культуры.
- Способы длительного удержания новой корпоративной культуры.
- Корпоративная культура в системе менеджмента качества организации.
- Влияние корпоративной культуры на эффективность системы менеджмента качества.
- Анализ организационной структуры, основных бизнес-процессов, стиля управления и их воздействия на корпоративную культуру.
- Изучение удовлетворенности персонала, текучести кадров.
- Анализ корпоративного кодекса, корпоративного сайта, внутрифирменных коммуникаций, корпоративных мероприятий.
- Разработка мероприятий по корректировке корпоративной культуры в системе менеджмента качества организации.
- Презентация реализованного проекта изменений корпоративной культуры: на примере холдинга «АЛАДУШКИН Групп».