Архив - Янв 25, 2016

Дата проведения
02.02.2016 (Весь день) - 05.02.2016 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 29500 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Управление парком отдыха – оптимизация затрат, правовое регулирование, привлечение посетителей

  1. Эффективная финансово-хозяйственная деятельность парка.
    Управление парком в условиях сокращенного бюджетного финансирования. Оптимизация затрат. Расчет и обоснование цен для разных категорий услуг. Технологии процессного управления. Контроль эффективности работы служб.
  2. Дополнительные источники пополнения бюджета парка.
    Технологии поиска и выбора источников внебюджетного финансирования. Создание условий для инвестиционной привлекательности парка.
  3. Актуальные технологии привлечения посетителей.
    Создание потока массовых мероприятий. Как сформировать круглогодичный интерес к парку на основе мотивов поведения посетителей? 
    Использование туризма с целью заполнения парка.
    Новые "легкие" парковые игры. Анимационные зоны. Программы лояльности для постоянных посетителей парка.
  4. Особенности функционирования зоны аттракционов.
    Выбор аттракционов в зависимости от парка. Методика расчета оптимальной последовательности, расположения, загрузки и времени работы аттракционов для достижения максимальной эффективности. Оценка привлекательности игровой зоны. Обеспечение безопасности и ответственность персонала.
  5. Продвижение парка через интернет.
    Развитие сайта парка для получения дополнительных доходов. Социальные сети как инструмент сохранения старых и привлечения новых гостей парка.
  6. Управление коллективом.
    Новое в регламентации трудовых отношений. Прием на работу и увольнение. Управление конфликтными ситуациями. Разработка системы нематериального стимулирования персонала.
    Привлечение работников в парк культуры и отдыха с учетом сезонности.
  7. Правовое регулирование деятельности в области озеленения на территориях зеленых насаждений парковых зон. 
    Создание объектов недвижимости и временных сооружений на территориях зеленых насаждений, относящихся к паркам культурного наследия и общедоступных.
  8. Природоохранное законодательство. Охрана и использование водных объектов. Нормирование в области обращения с отходами. Ответственность за нарушение требований природоохранного законодательства. Государственный экологический надзор.
  9. Имущество парка.
    Особенности распоряжения недвижимым и особо ценным движимым имуществом. Новое в регламентации арендных отношений. Инвентаризация и учет. Содержание спортивных сооружений, строений, аттракционов, животных, растений.
  10. Законодательство в сфере закупок, изменения на 2016 год. Планирование закупок, закупочные риски и последствия для руководителя. Роль госзакупок в решении задач муниципальных органов по выполнению муниципального задания. Импортозамещение. Механизм управления стоимостью и качеством приобретаемых ресурсов.
  11. Взаимодействие с контролирующими органами. Существенные нарушения при проведении проверок, позволяющие признать результаты проверки недействительными. Обжалование постановлений надзорных органов о назначении административного штрафа.
  12. Договорные отношения в свете изменений ГК РФ. Правовые основы предоставления платных услуг, наличные расчеты. Оформление договорных отношений с потребителями услуг. Сложные вопросы применения закона "О защите прав потребителей". Безопасность оказываемых услуг. Судебная практика.
  13. Ознакомление с деятельностью одного из парков Санкт-Петербурга.
  14. Круглый стол. Обмен опытом.

Дата проведения
21.03.2016 (Весь день) - 25.03.2016 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс: Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Спортивная" (выход на 1-ю линию Васильевского острова) 31000 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: +7 (800) 333-88-44, +7 (812) 331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

В современных условиях внутреннее обучение способно решить целый ряд задач, поставленных перед специалистами, отвечающими за образовательный процесс.

  1. Политика обучения персонала в организации. – Зачем обучать?
    • Стратегия развития организации – основа для планирования мероприятий в области внутреннего обучения сотрудников.
    • Внутреннее непрерывное обучение персонала как перспективный тренд антикризисного управления.
    • Формирование системы обучения персонала на основе неразрывной связи целей организации, кадровой политики и целей обучения.
    • Управление современными HR-процессами в организации - адаптация новых сотрудников, мотивация и стимулирование, управление карьерой, оценка персонала, внедрение организационных изменений и технологий, развитие корпоративной культуры - через отлаженный механизм внутреннего обучения персонала.
    • Правовые аспекты: локальные акты организации, регламентирующие обучение персонала, учебный план программы подготовки кадрового резерва.
    • Внутренние сертификаты и свидетельства о прохождении обучения в организации как элемент формирования кадрового резерва и мотивации сотрудников.
      Активный практикум: Моделирование системы внутреннего обучения в своей организации.

  2. Выявление потребности в обучении. – Чему обучать?
    • Факторы, влияющие на формирование потребности в обучении: перемены во внешней среде, технологические изменения, внутренние преобразования, динамика состояния человеческих ресурсов.
    • Методы выявления потребностей в обучении: анкетирование, анализ результатов деятельности, интервьюирование, заявки от «внутренних клиентов», анализ специальной внешней информации, потребности клиентов, решения руководства и др.
    • Виды обучающих программ в зависимости от целей и задач бизнеса:
      - Поддерживающее обучение – программы, направленные на воспроизводство корпоративной культуры, знаний, умений, навыков (ЗУН), социального и профессионального опыта.
      - Инновационное обучение – программы, направленные на стимулирование и генерирование инноваций, нововведений, творческих изменений в культуру, деятельность, бизнес-процессы.
      Активный практикум: Отработка методов развития креативности для инновационного обучения.

  3. Бюджет на обучение персонала. – На что обучать? «Три кита» системной организации обучения: планирование, бюджетирование, ресурсное обеспечение образовательного процесса.
    • Целевое планирование – выбор приоритетных направлений, форм, уровней и показателей обучения.
    • Бюджетирование – построение сценариев бюджета на основе целей обучения, с учетом возможного дефицита ресурсов и секвестирования статей затрат.
    • Ресурсы обучения – финансовые, правовые, преподавательские, организационные, материально-технические.
      Активный практикум: Разработка сценариев бюджета в зависимости от целей обучения.

  4. Проведение обучения персонала. – Как обучать?
    • Мотивация сотрудников по отношению к обучению – как добиться четкого понимания у сотрудников, зачем им это нужно? Способы создания обучающей среды под конкретные цели и задачи. Работа с мотивацией участников в процессе обучения.
    • Алгоритм организации учебного процесса: разработка программы учебного мероприятия, подбор преподавателей, выбор методики обучения, формирование группы учащихся, оснащение учебного процесса, контроль процесса обучения.
    • Формы организации внутреннего обучения. Обучение с отрывом от работы/ дистанционное обучение/Workplace learning (обучение на рабочем месте) - наставничество, обратная связь, коучинг.
    • Виды учебных занятий: лекции и презентации; модерации (проведение проблемных совещаний и круглых столов, «мозговые штурмы», организация работы проектных групп); анализ кейсов; деловые и ролевые игры; самостоятельная работа с текстами; тренинги (коммуникативные, управленческие, личной эффективности, специальных умений, командообразования).
    • Обратная связь – виды обратной связи, конструктивная критика, приёмы снижения негативного воздействия замечаний. Коучинг – осознание и ответственность как ключевые элементы коучинга, этапы коучингового процесса, средства коучинга; случаи целесообразного применения различных форм.
      Активный практикум: Ролевая игра «Обучающая беседа с сотрудником».

  5. Закрепление результатов обучения персонала. – Каким образом оценить?
    • Оценка результативности и эффективности обучения. Схема Киркпатрика и его новые фундаментальные принципы. Методы оценки эффективности проведенного обучения. Ценность для бизнеса как основной результат обучения персонала. Качественные и количественные показатели.
    • Способы закрепления навыков в реальных рабочих условиях. Формы сопровождения после обучения. Распределение ролей и ответственности за сопровождение персонала после проведенных занятий.
      Активный практикум: разработка корпоративного стандарта «Перенос результатов обучения на рабочее место».  

Записаться на курс

НДС не облагается.

Дата проведения
22.03.2016 (Весь день) - 25.03.2016 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс: Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Спортивная" (выход на 1-ю линию Васильевского острова) 31500 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: +7 (800) 333-88-44, +7 (812) 331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

В программе курса такие вопросы:

Подробная информация о лекторах и условиях участия на сайте ЦНТИ Прогресс

  1. Планирование и проектирование изменений корпоративной культуры.
    • Изменение корпоративной культуры – цель или средство?
    • Внутренний заказчик изменений. Практические рекомендации по работе с заказчиком на различных этапах. Договор с внутренним заказчиком.
    • Измерение корпоративной культуры: практические рекомендации по организации исследования. Точная и экспресс-диагностика особенностей корпоративной культуры: освоение методов.
    • Работа с результатами исследования: информирование, обсуждение, моделирование, планирование. Индивидуальные и групповые способы работы.
    • Реалистичные сроки и бюджет проекта по изменению корпоративной культуры.
  2. Проектирование корпоративной культуры в соответствии с корпоративными ценностями.
    • Основные характеристики наиболее подходящего типа корпоративной культуры к стратегическим целям компании.
    • Изменение поведения персонала в соответствии с корпоративными ценностями.
  3. Методы изменения корпоративной культуры.
    • Изменение корпоративной культуры и оценка персонала.
    • Сопровождение изменений корпоративной культуры: работа службы персонала.
    • Изменение объектов и предметов внимания со стороны руководителей структурных подразделений.
    • Изменение методов управления конфликтом или кризисом.
    • Изменение методов стимулирования и мотивирования.
    • Смена акцентов в кадровой политике.
    • Смена организационной символики и корпоративной обрядности.
    • Критерии оценки успешности/безуспешности усилий по изменению корпоративной культуры.
    • Способы длительного удержания новой корпоративной культуры.
  4. Корпоративная культура в системе менеджмента качества организации.
    • Влияние корпоративной культуры на эффективность системы менеджмента качества.
    • Анализ организационной структуры, основных бизнес-процессов, стиля управления и их воздействия на корпоративную культуру.
    • Изучение удовлетворенности персонала, текучести кадров.
    • Анализ корпоративного кодекса, корпоративного сайта, внутрифирменных коммуникаций, корпоративных мероприятий.
    • Разработка мероприятий по корректировке корпоративной культуры в системе менеджмента качества организации.
  5. Презентация реализованного проекта изменений корпоративной культуры: на примере холдинга «АЛАДУШКИН Групп».

НДС не облагается.