Архив - Фев 2016

Февраль 18th

Дата проведения
27.04.2016 - 10:00 - 28.04.2016 - 18:00
Организатор Тип события
"Центр бизнес-образования НИСЭТ" Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Нижняя Масловка дом 5, офис 407 24700 р.
Контакты

Контактное лицо: Ковалева Ирина
Тел.: +7 (495) 543-76-48
E-mail: office@niset.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Тренинг предназначен для директоров, руководителей подразделений, менеджеров по персоналу, специалистов по компенсациям и льготам, экономистов по труду - всех тех, кто отвечает за вопросы разработки и реализации системы оплаты труда и мотивации персонала.

Модуль 1. Управление мотивацией персонала

  • Идеальная система мотивации: характеристики и отличительные особенности
  • Соответствие системы мотивации стратегии развития компании, этапу жизненного цикла, взаимодействие с другими бизнес - процессами
  • Основные трудности и "ловушки" при разработке и поддерживанию эффективной системы мотивации

Модуль 2. Социально-психологические основы мотивации

  • Основные законы и принципы трудовой мотивации
  • Мотивационные факторы, мотивационный профиль и актуальный комплекс мотиваторов
  • Структура трудовой мотивации персонала: материальное вознаграждение, характер и содержание труда, моральное поощрение
  • Этапы разработки, корректировки и актуализации системы мотивации

Модуль 3. Разработка системы должностных окладов

  • Методы оценки должностей(ценности рабочего места): не количественные, количественные, влияние рынка труда
  • Модифицированная  методика Э. Хэя,  балльно-факторная оценка
  • Разработка компенсируемых факторов, определение весовой значимости, выбор шкалы оценки, построение матрицы с учетом профиля компании
  • Построение и гармонизация системы грейдов. Характеристики и типы структур грейдов: узкая, широкополостная, карьерная, семейная
  • Варианты диапазонов грейдов, интервалов наложения
  • Формирование штатного расписания. Разработка дизайна системы оплаты труда с учетом специфики компании
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов

Модуль 4. Управление результативностью и эффективностью через ключевые показатели

  • Типы и виды переменного вознаграждения/премиальных схем: оплата за результат, за компетенцию, за вклад
  • Алгоритм разработки премиальной схемы на основе управления по целям (МВО)
  • Определение показателей эффективности - KPIs для категорий сотрудников. Типовые KPI
  • Разработка матрицы процентных ставок в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса
  • Особенности определения премиального вознаграждения в зависимости от базы расчета
  • Особенности разработки переменной части оплаты труда для отдельных категорий: руководители, продавцы, сотрудники производственных, обеспечивающих подразделений

Модуль 5. Социальные гарантии, компенсации и доплаты в системе оплаты труда

  • Требования трудового законодательства о социальных гарантиях, компенсациях и доплатах, основные государственные гарантии по оплате труда
  • Выплаты и доплаты за счет средств работодателя
  • Выплаты за счет средств социального страхования
  • Компенсации и доплаты при отклонении условий труда от нормальных
  • Положение по оплате труда - нормативный документ для исполнения. Основные разделы

Модуль 6. Корпоративные льготы как элемент имиджа компании

  • Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот
  • Влияние рынка на формирование пакета корпоративных льгот
  • Виды корпоративных льгот,  способы формирования и предоставления: универсальный корпоративный пакет, социальная карта

Модуль 7. Использование немонетарной мотивации в управлении персоналом

  • Виды и формы немонетарной мотивации, веер возможностей
  • Способы реализации, организаторы и участники
  • Влияние корпоративной культуры на немонетарную мотивацию в компании
  • Бренд Работодателя и мотивация персонала

Модуль 8. Содержание и организация труда как элемент трудовой мотивации

  • Влияние содержания и организации труда на мотивацию персонала
  • Мотивирующее воздействие профессионального роста, карьеры
  • Самостоятельность в работе, обогащение труда
  • Гибкий рабочий график, дистанционное рабочее место
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников

Методы работы на тренинге: мини-лекции, дискуссии, работа в малых группах, практические упражнения, решение индивидуальных заданий.

Дата проведения
18.04.2016 - 10:00 - 19.04.2016 - 18:00
Организатор Тип события
"Центр бизнес-образования НИСЭТ" Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / М. Каретный пер. 11, м. Цветной Бульвар 14650 р.
Контакты

Контактное лицо: Ковалева Ирина
Тел.: +7 (495) 543-76-48
E-mail: office@niset.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Участники тренинга научатся не только оценивать кандидатов, но и правильно подбирать методы оценки на этапе подбора.

Модуль 1. Цели и задачи рекрутмента в современных условиях.

  • Построение алгоритма подбора персонала.
  • Анализ вакансии.Составление описания вакансии
  • Привлечение кандидатов: публикации объявлений, реклама
  • Отбор заявок, обращений, резюме
  • Предварительная оценка: телефонное интервью, анкетирование, тестирование
  • Итоговая оценка: собеседование, профессиональные задания
  • Принятие решения по вакансии.Предложение о работе

Модуль 2. Виды рекрутмента

  • Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах
  • Прямой поиск по открытым резюме: как найти "своего" специалиста среди сотен свободных соискателей
  • Поиск по социальным сетям: как не заблудиться в бесконечности
  • Head hunting: каждый охотник желает знать, где сидит фазан
  • Работа с кадровым резервом: в каких случаях это оправдано, и как построить систему подготовки кадров

Модуль 3. Методы оценки кандидатов

  • Анализ резюме кандидата: на что обратить внимание?
  • Как строить оценку кандидата при общении по телефону?
  • Интервью кандидата в компании
  • Биографическое
  • Интервью по компетенциям
  • Ситуационное
  • Стресс-интервью
  • Проективные методы проведения интервью
  • Assessment Center
  • Принципы проведения Assessment Center
  • Инструменты для проведения Assessment Center
  • Анализ результатов Assessment Center

Модуль 4. Метрики эффективности

  • SLA  процесса и зачем это нужно

Методы работы на тренинге: мини-лекции, индивидуальные и групповые задания и упражнения, «мозговой штурм», анализ видео.

Дата проведения
13.07.2016 - 10:00 - 18:00
Организатор Тип события
"Центр бизнес-образования НИСЭТ" Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / м. ВДНХ. ул.Ярославская, д. 8/3, оф. 515 11700 р.
Контакты

Контактное лицо: Ковалева Ирина
Тел.: +7 (495) 543-76-48
E-mail: office@niset.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цель тренинга: дать знания и сформировать умения по созданию эффективной команды и управлению ею.

Модуль 1. Команда и ее значение

  • Различия между группой и командой
  • Основные типы команд
  • Стадии формирования команды
  • Необходимые факторы для формирования команды
  • Психологическая совместимость
  • Роли, которые играют люди в команде
  • Каковы преимущества и недостатки работы в команде
  • Признаки эффективных команд

Модуль 2. Работа в команде

  • Стадии образования команды
  • Особенности протекания каждой стадии, возможные конфликты и способы их урегулирования
  • Характеристики эффективных команд

Модуль 3. Лидерство и команда

  • Роль лидера в команде
  • Формальное и неформальное лидерство
  • Потребность в задаче, потребность в поддержании команды и индивидуальные потребности
  • Стили лидерства, их сильные и слабые стороны
  • Ситуационное лидерство
  • Стимулирование развития группы

Модуль 4. Управление конфликтами в команде

  • Что такое конфликт
  • Причины возникновения конфликтов
  • Симптомы конфликтов
  • Конструктивные и деструктивные конфликты
  • Виды конфликтов
  • Ступени развития конфликта
  • Стили разрешения конфликтных ситуаций
  • Предупреждение конфликтов
  • От компромисса к консенсусу

Модуль 5. Стимулирование творческой активности в команде и навыки решения проблем

  • Как стимулировать творческие процессы в группе
  • Как сделать участников более терпимыми друг к другу
  • Повышение креативности
  • Искусство мозгового штурма

Модуль 6. Процесс развития команды

  • Постановка командной задачи
  • Принципы формирования команды
  • Численность команды

Модуль 7. Взаимодействие в команде

  • Руководство командой
  • Общая задача и общие результаты
  • Поддержка сотрудников на начальном этапе
  • Коммуникативные навыки

Модуль 8. Как задействовать потенциал каждого в интересах команды?

  • Мотивация
  • Философия командной работы
  • Командные навыки
  • Ценностное кредо команды

Модуль 9. Организация эффективной работы команды

  • Командный договор
  • Внутреннее управление и координация
  • Культура принятия решений
  • Продуктивное использование конфликтного потенциала
  • Обратная связь в команде
  • Секреты сотрудничества

Методы работы на тренинге: индивидуальные и групповые задания и упражнения, деловые игры, «мозговой штурм», анализ видео.


80% - практика / 20% - практичная теория

Дата проведения
04.10.2016 - 10:00 - 18:00
Организатор Тип события
"Центр бизнес-образования НИСЭТ" Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / м. ВДНХ. ул.Ярославская, д. 8/3, оф. 515 11700 р.
Контакты

Контактное лицо: Ковалева Ирина
Тел.: +7 (495) 543-76-48
E-mail: office@niset.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цель тренинга: дать знания и системное представление об адаптации персонала, вооружить участников  конкретными адаптационными  технологиями.

Модуль 1. Понятие адаптации, ее виды, цели и задачи

Модуль 2. Документирование и планирование процесса адаптации

  • положение об адаптации: практическое составление и документационное оформление положения предприятия, включающее принципы общего положения, программы работы с сотрудником на период испытательного срока (план работы на испытательный срок, социометрия, оценка работника после прохождения испытательного срока), план введения в должность (личный план профессионального и служебного развития)

Модуль 3. Базовые программы адаптации

  • общая (касается организации в целом) включает в себя: общее представление о компании, политике организации, оплате труда, дополнительных льготах, экономических факторах и т.п.
  • специальная (касается конкретного подразделения или рабочего места): включает в себя: функции подразделения, рабочие обязанности и ответственность, процедуры, правила, предписания и т.п.
  • программа адаптации на примере фирмы «Х» включает в себя: планирование адаптации сотрудника (положение о порядке прохождения испытательного срока, план работы сотрудника на время испытательного срока, индивидуальный план развития на испытательный срок, стандарт предприятия, положение о наставничестве)
  • введение в должность (инструкция по введению в должность, технология введения в должность)
  • аттестация по результатам испытательного срока (анкета адаптации, заключение о работе сотрудника в период испытательного срока)

Модуль 4. Примеры возможных программ адаптации новых сотрудников

  • Инструменты адаптации
  • Welcome! Тренинг
  • книга сотрудника
  • план вводного адаптационного курса на примере фирмы «Y»
  • этапы адаптации, их продолжительность, ответственные за этапы адаптации, задачи адаптации, критерии оценки прохождения этапов, документы и материалы:
  • аттестационная карта
  • отчет сотрудника
  • бланк аттестации сотрудников по результатам испытательного срока
  • общая оценка сотрудника

Модуль 5. Наставничество

  • практическое составление и документационное оформление положения о наставничестве (цели и задачи, организация наставничества, обязанности и права наставника)

Модуль 6. Зарубежный опыт

  • Опыт Японии
  • Опыт США
  • Опыт Германии

Методы работы на тренинге: мини-лекции, индивидуальные и групповые задания и упражнения, «мозговой штурм», анализ видео.


80% - практика / 20% - практичная теория

Февраль 17th

Дата проведения
21.04.2016 - 09:00 - 22.04.2016 - 19:00
Организатор Тип события
InterForum Форум
Город/Место проведения Стоимость
Челябинск / Radisson Blu, Челябинск 26900 р.
Контакты

Контактное лицо: Степан Павлов
Тел.: +7 (495) 125-04-12
E-mail: info@interforums.ru

Описание события
Программа
Стоимость

21-22 апреля в Челябинске пройдет форум руководителей производственных компаний «Современное производство России 2106. От кризиса к росту».

Февраль 11th

Дата проведения
27.02.2016 - 10:00 - 28.02.2016 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). 12000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина ЕЛИСЕЕВА
Тел.: (495)518-57-42, (926)312-96-53
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Комплексная всесторонняя подготовка по профессии БИЗНЕС-ТРЕНЕР. Программа включает в себя все необходимое для освоения профессии бизнес-тренера и успешной работы в этой области:

    методику разработки и проведения тренинга;
    развитие мастерства работы с группой;

I модуль
ОСНОВЫ ТРЕНЕРСКОЙ РАБОТЫ

I-й модуль программы дает четкое представление о БИЗНЕС-ТРЕНИНГЕ; погружает участников в профессию тренера, знакомит с современными стандартами работы тренера на рынке; раскрывает действия тренера на каждом этапе, учит эффективно выстраивать взаимоотношения с Клиентом. Работа на I-м модуле формирует у участников дидактические навыки - организации процесса бизнес-обучения в формате тренинга, моделирования профессиональных навыков, навыки работы с группой, профессиональной тренерской рефлексии и обратной связи участникам.

I. Бизнес-тренинг как форма краткосрочного обучения в бизнесе

• Особенности бизнес-тренинга как формы обучения. Отличия тренинга от других форматов (лекция, семинар, бизнес-презентация)
• Тренинг в решении задач организации: возможности и ограничения.
• Виды бизнес-тренингов; специфика КОРПОРАТИВНЫХ и ОТКРЫТЫХ тренингов, особенности ВНЕШНЕГО и ВНУТРЕННЕГО обучения в компании
• Основные направления и наиболее востребованные темы: hard-skills и soft-skills; продуктовое обучение, продажи, обслуживание, управленческие тренинги, командообразование, тренинги личной эффективности – обзорный анализ

II. Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР

• Профессиональные задачи, компетенции, уровень подготовки бизнес-тренера. Модель профессиональных тренерских компетенций
• Личные компетенция бизнес-тренера: какие качества определяют успех в тренерской работе
• Стили работы тренера: специфика, преимущества и недостатки каждого стиля.
• Современные формы работы бизнес-тренера: корпоративный тренер, тренинг-менеджер, фрилансер

III. Современные стандарты тренерской работы

• 4 аспекта тренерской работы: ЗАКАЗЧИК, УЧАСТНИКИ, ТРЕНИНГ, РЕЗУЛЬТАТ. Как реализовать в тренинге ожидания Заказчика и Участников
• Этапы работы тренера: что и как делать ДО, ВО ВРЕМЯ И ПОСЛЕ тренинга
• Предтренинговая работа с Клиентом: проясняем запрос на тренинг. Какие вопросы задавать Заказчику на переговорах
• Выявление потребности в обучении: формы и методы проведения предтренинговой диагностики.
• Структура предтренинговой анкеты для потенциальных участников тренинга. Навыки проведения интервью с целью определения потребности в обучении

IV. Методика обучения навыку

• Навык и его формирование у взрослых участников. Структура навыка: 4 компонента в структуре навыка, которые необходимо сформировать тренеру.
• Приемы и способы обучения навыкам на тренинге. Практикум: самостоятельное моделирование навыка и обучение других участников
• Типичные трудности навыкового обучения: отсутствие мотивации у участников, наличие устойчивых стереотипов, страх ошибки, перфекционизм, и способы их преодоления.
• Профессиональные навыки бизнес-тренера: представление тренера группе, установление контакта с участниками. Видеозапись представления участников тренинга с последующим анализом и обратной связью
• Навык ОБРАТНОЙ СВЯЗИ - как важнейший инструмент в работе тренера

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Дата проведения
14.05.2016 - 10:00 - 15.05.2016 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). 12000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина ЕЛИСЕЕВА
Тел.: (495)518-57-42, (926)312-96-53
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Комплексная всесторонняя подготовка по профессии БИЗНЕС-ТРЕНЕР. Программа включает в себя все необходимое для освоения профессии бизнес-тренера и успешной работы в этой области:

    методику разработки и проведения тренинга;
    развитие мастерства работы с группой;

VI модуль
ЗАЩИТА ТРЕНИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ

Представление участниками фрагментов самостоятельно разработанных тренингов по одной из выбранных бизнес-тем, с последующим анализом и профессиональной обратной связью по зонам развития тренера. По желанию участников проводится видеозапись защиты.