Дата проведения |
21.09.2016 (Весь день) - 22.09.2016 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Бизнес-школа ITC Group | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", Бизнес-школа ITC Group | 16900 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Ольга Поселянина |
ПРОГРАММА
День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга
1. Определения и составляющие
Корпоративный праздник -
· Корпоративная культура компании
· Жизненный цикл компании и состав персонала
· Цели и задачи внешнего и внутреннего PR организации.
· Этапы подготовки и проведения (сложности и ловушки).
· Участники корпоративного праздника.
2. Эффективное управление мероприятием
· Постановка целей и задач:
- решение корпоративных проблем
- создание имиджевой составляющей компании
- повышение лояльности и сплочённости персонала
- коллективный отдых и развлечение
· Распределение ресурсов, готовность к рискам
· Прогнозирование, планирование, бюджетирование
· Организация и координация процесса подготовки и проведения праздника.
· Мотивация организаторов и участников мероприятия
· Принятие и передача ответственности, способы контроля
3. Ключевые факторы успеха корпоративного праздника
· Роль руководителей компании
· Определение состава и количества участников праздника
· Эффективность взаимодействия организаторов
· Подарки, призы, символы единения.
· Баланс «самодеятельности» и «приглашённых артистов»
День второй
4. Организационные составляющие праздника (Что? Где? Когда?)
· Временные характеристики:
- праздничный вечер или двухдневный отдых
- оптимальное время для начала и завершения
- регламент выступлений и последовательность событий
· Территориальные «площадки» (обзор, плюсы, минусы):
- критерии выбора (площадь, удалённость, оформление)
- наличие необходимых услуг
- уровень (статус)
· «Провайдеры» корпоративных праздничных услуг (обзор, анализ, риски):
- критерии выбора
- достижение договорённостей
- обсуждение стоимости услуг
- приглашённые «звёзды»
· Содержание сценария:
- основная концепция
- структура (торжественная часть, культурно-развлекательная, завершение)
- стилевое «наполнение»
- описание конкурсов, игр, поздравлений (определение последовательности)
- определение ролей сотрудников в празднике
· Ведущий:
- сотрудник или приглашённый, молодой или опытный и т.д.
- ведущий - артист (стоимость, возможные сложности)
- внешний вид, динамика и уровень общения с людьми
· Техническое обслуживание (обзор, плюсы, минусы):
- транспорт (как трансферт или место проведения)
- фуршет или банкет
- оформление (шары, украшения, спецэффекты)
- дополнительная аппаратура
5. Бюджет корпоративного мероприятия
· Центры финансовой отчётности
· Бюджетные статьи и ответственные лица
· Стоимость составляющих мероприятия
· Поэтапный контроль расходов.
6. Анализ эффективности праздничного мероприятия
· Подведение итогов
· Опрос сотрудников
· Составление отчётов
· Оценка эффективности
Подведение итогов работы
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Дата проведения |
23.09.2016 (Весь день) - 24.09.2016 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Бизнес-школа ITC Group | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", Бизнес-школа ITC Group | 17900 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Ольга Поселянина |
Успех компании зависит от успеха внутренних команд.
ПРОГРАММА
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
1. Корпоративная культура (КК) – «бизнес-ресурс» компании
Упражнение по кейсам участников «Легенды и традиции компании- как элемент КК».
2. Коммуникационные процессы
Открывающая ролевая игра «Стройка»
3. Эффективный рабочий процесс в подразделении
Упражнение «Формирование портрета подразделения и векторов коммуникаций»
4. Создание эффективной команды
Анкета «Моя роль в команде»
Упражнение «Построение команды», разбор кейса от участников
5. Корпоративный стандарт коммуникаций в организации
· Прохождение коммуникаций
- взаимодействие по вертикали и горизонтали
- формализация и контроль коммуникаций
· Причины нарушения коммуникаций и способы их преодоления
· Качество коммуникаций и повышение их эффективности
· Определение условий и формулирование норм конструктивного взаимодействия
· Преодоление коммуникативных барьеров, использование обратной связи
Упражнение «Корпоративный стандарт коммуникаций в компании», разбор кейса от участников
6. Правила делового общения
7. Эффективные переговоры
· Постановка целей переговоров
· Определение целей, средств, рисков, планируемого результата
· Типы и виды манипуляций
· Методы обнаружения манипуляции.
· Техники отражения манипулятивной атаки.
Упражнение «Переговоры»
8. Управление конфликтами
· Cтадии и типы конфликтов
· Основные причины конфликтов
· Поведение в конфликтах
· Основные правила управления конфликтом
Завершающая ролевая игра «Моё подразделение - завтра»
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Дата проведения |
23.09.2016 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Бизнес-школа ITC Group | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", Бизнес-школа ITC Group | 12900 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Ольга Поселянина |
ПРОГРАММА
1. Роль внешних и внутренних коммуникаций в организации
· Коммуникации как инструмент достижения поставленных целей
· Роль руководителей в поддержании эффективных коммуникаций
· Закономерности, действующие в управленческих коммуникациях:
Особенности взаимодействия по «вертикали» и «горизонтали»
o Особенности внешних и внутренних коммуникаций
· Проблемы передачи и искажения информации в процессе коммуникации
2. Инструменты установления и поддержания коммуникации
· Этапы коммуникации. Содержательный и личностный уровни общения
· Барьеры слушания и как их преодолеть
· Модель «коммуникативный квадрат» для понимания сути коммуникации
· Приемы установления и поддержание контакта. Значение «малого разговора»
· Роль невербального канала передачи информации (язык мимики и жестов)
· Сбор информации и ориентация в проблеме партнера
· Техники активного слушания для выявления интересов и потребностей партнера
· Управление беседой с помощью вопросов
3. Принципы партнерского общения: как «хорошим людям» договориться между собой
· Этапы обсуждения и принятия согласованного решения с коллегами
· Позиции в коммуникации: как развить умение «встать на позицию партнера», увидеть ситуацию с его стороны в процессе выработки совместного решения
· Концентрация на общем видении цели – ключ к принятию оптимального решения
· Техники аргументации своей позиции и контраргументации
· Как прийти к консенсусу: работа с возражениями партнеров
4. Разрешение сложных, напряженных, конфликтных ситуаций
· Принципы конструктивного взаимодействия в сложных, конфликтных ситуациях: сохранение и развитие дела, деловых отношений и личностной целостности партнера
· Метод «третья точка»: как обсуждать проблемную ситуацию
· Как реагировать на критические замечания в свой адрес и адрес компании
· Приемы снятия эмоционального напряжения в беседе
· Цивилизованный отказ: как сказать «нет» партнеру и сохранить отношения с ним
· Профилактика конфликтов в коллективе
5. Персональная эффективность в процессе внешних и внутренних коммуникации:
· Успешные практики: 7 привычек преуспевающих людей (по С.Кови)
· Внутренние ресурсы участников управленческой команды
· Осознание и использование сильных сторон участников команды
6. Инструменты эффективного взаимодействия в команде:
· Формирование и внедрение внутрикомандных норм и правил
· Роли, необходимые для эффективного функционирования команды
· Созидательные и деструктивные роли в команде
7. Командные технологии в оперативном взаимодействии
· Постановка и прояснение целей и задач в команде
· Коммуникации в команде в процессе реализации поставленной цели
· Концентрация на общем видении задач
· Особенности принятия согласованных решений в команде
· Многовариантность - фундамент «хорошего» решения
Подведение итогов работы на тренинге. Ответы на вопросы.
МЕТОДЫ:
· мини-лекции,
· мотивационные обсуждения,
· упражнения на отработку навыков,
· видеоанализ,
· деловые и ролевые игры,
· работа с кейсами.
В корпоративном формате сопровождение: встреча через 2 недели – 1 месяц в форме вопросов и ответов, обсуждения достигнутого прогресса и трудных ситуаций в работе.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Дата проведения |
23.09.2016 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Бизнес-школа ITC Group | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", Бизнес-школа ITC Group | 12900 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Ольга Поселянина |
ПРОГРАММА
1. Как внешний мир влияет на изменение наших эмоций?
2. Что такое эмоциональный интеллект?
· Краткая история вопроса
· Определение EQ. Главные составляющие EQ.
· Особенности эмоциональной палитры (алекситемия, вербализация)
· Пять биологических эмоций человека
· Бесконечное количество социальных эмоций и их условно-рефлективная природа
· Как работает механизм эмоциональных программ?
· Как осознать и трансформировать свои эмоциональные программы?
· Три позиции восприятия и как убрать деструктивные программы через третью позицию?
· Наши типичные реакции на фрустрацию, когда что-то пошло не так, как мы запланировали
3. Структура эмоционального интеллекта
· Осознание собственных эмоций
· Управление собственными эмоциями
· Осознание эмоций других людей
· Управление атмосферой диалога
4. Понимание себя
· Алгоритм осознания собственных эмоций
· Техника управления собственными эмоциями «фильтр» / «антифильтр»
5. Управление собой
· Техника «карусель восприятия»
· Каналы управления эмоциями
· «Я-высказывания»
6. Понимание других
· Теория «зеркального нейрона»
· Признаки выражения эмоций
7. Управление другими
· Эмпатические техники
· Алгоритм самоисполняющихся предсказаний
· Техника «управление эмоциями другого»
· Техника «управление эмоциями группы»
8. Проективный тест Розенцвейга как инструмент самоанализа эмоционального интеллекта
9. Реактивное и проактивное поведение и их влияние на нашу эффективность
10. Рефрейминг, как инструмент трансформации разрушительных стратегий в созидательные
11. Конфликтные ситуации. Причины и способы решения конфликтных ситуаций
12. Я сообщение как инструмент конструктивной обратной связи
13. Эмоциональный интеллект и лидерство
· Правило «золотого кольца»
· Взаимосвязь и влияние 4-х драйверов «эмоции – смысл – видение – действие»
Подведение итогов работы на тренинге
Методы и формы работы: Занятие проводится по схеме: теоретический блок – практическое отработка теории – групповое обсуждение, присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются примеры из практики, фрагменты фильмов, деловые игры, групповая и индивидуальная работа.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Дата проведения |
28.09.2016 (Весь день) - 29.09.2016 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Бизнес-школа ITC Group | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", Бизнес-школа ITC Group | 19900 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Ольга Поселянина |
ПРОГРАММА
День 1
1.Предисловие. Цели и задачи семинара. Знакомство со слушателями. Выявление актуальных вопросов, связанных с тематикой обучения.
2. Проект стандарта ISO 45001:2016.
· Область применения.
· Исключения.
· Введение в менеджмент в области охраны труда и производственной безопасности (ОТ и ПБ), принципы и подходы.
· Модель СМ ОТ и ПБ.
· Цикл PDCA. Основные термины и определения.
3. Обзор требований ISO 45001:2016. Раздел 4.
· Окружение (контекст) организации.
· Понимание организации и ее организационной среды.
· Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон.
· Область действия и структура СМ ОТ и ПБ.
Упражнение №1
Определение организационной среды и потребностей заинтересованных сторон (работа в группах, обсуждение)
4. Раздел 5: «Лидерство и приверженность».
· Лидерство и обязательства высшего руководства.
· Политика в области ОТ и ПБ.
· Организационные роли, ответственность, подотчетность и полномочия.
· Участие, консультации и представители работников при функционировании СМ.
5. Раздел 6 «Планирование».
· Действия в отношении рисков (угроз) и возможностей.
· Идентификация опасностей производственной среды.
· Оценка приемлемости рисков, с учетом имеющихся мер управления.
Упражнение №2
Определение опасностей и оценка приемлемости рисков OH&S, с учетом имеющихся мер управления (фото-задание, обсуждение)
6. Выявление возможностей OH&S.
· Определение применимых законодательных и других требований в области ОТ и ПБ.
· Другие риски СМ ОТ и ПБ.
· Планирование и принятие мер.
· Цели OH&S и планирование их достижения.
7. Раздел 7 «Поддержка».
· Ресурсы, включая знания Организации.
· Компетентность.
· Осведомленность.
· Информация и коммуникации (внутренние и внешние).
· Документированная информация.
· Порядок создания (получения) документированной информации и управления ею.
Подведение итогов 1-го дня семинара. Ответы на вопросы
День 2
Упражнение №3
Документированная информация СМ ОТ и ПБ (работа в парах)
8. Раздел 8 «Функционирование».
· Оперативное планирование и управление операциями (деятельностью).
· Иерархия мер управления.
· Управление изменениями.
· Аутсорсинг.
· Закупки.
· Подрядчики.
· Готовность к аварийным ситуациям и реагирование на них.
9. Раздел 9 «Оценка показателей деятельности».
· Мониторинг и измерение показателей деятельности.
· Анализ и оценка соответствия в СМ.
· Внутренний аудит.
· Анализ результативности СМ ОТ и ПБ со стороны высшего руководства.
· Входные и выходные данные для анализа.
10. Раздел 10 «Улучшение».
· Происшествия и их расследование.
· Несоответствия и корректирующие действия.
· Постоянное улучшение СМ.
Упражнение №4
«Несоответствия в СМ ОТ и ПБ» (работа в группах, обсуждение)
11. Краткий обзор ключевых отличий от OHSAS 18001.
· Сроки и порядок переходного периода для сертифицированных организаций
Подведение итогов работы на семинаре. Практические рекомендации
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Дата проведения |
03.10.2016 (Весь день) - 04.10.2016 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Бизнес-школа ITC Group | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", Бизнес-школа ITC Group | 15900 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Ольга Поселянина |
ПРОГРАММА
1.Законодательные нормативные акты, регламентирующие КДП
· Трудовой Кодекс РФ, федеральные законы
· Основные направления государственной политики в области трудового законодательства
· Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда
· Основные принципы правового регулирования трудовых отношений
· Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в договорном порядке
Упражнение - формирование необходимых локальных актов в компании (по кейсам участников)
2.Организация ведения кадрового делопроизводства
· Ответственные лица по КДП, ТК и охране труда
· Правила ведения и хранения трудовых книжек
· Унифицированные формы документов
· Общие требования при обработке персональных данных работника и гарантии их защиты.
· Хранение и использование персональных данных работников
Упражнение - разработка системы кадрового делопроизводства в компании.
3 . Трудовой договор
Упражнение - деловая игра «Найди 10 отличий между ТК и ГПД».
4. Прекращение трудового договора
Упражнение - «Сокращение штата работников»
5. Оплата и нормирование труда
Упражнение - «Создание Положения об оплате труда»
6. Рабочее время и время отдыха
Упражнение-кейс «Переход на неполный рабочий день сотрудников компании»
7. Материальная ответственность сторон трудового договора
8. Гарантии и компенсации
9. Проверяющие органы
· Полномочия федеральной инспекции труда
· Документы, запрашиваемые Государственной инспекцией труда при проведении проверок
Завершающее упражнение - «Готовимся к приходу трудовой инспекции»
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Дата проведения |
11.10.2016 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Бизнес-школа ITC Group | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", Бизнес-школа ITC Group | 11900 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Ольга Поселянина |
ПРОГРАММА
1. Основания прекращения трудового договора, предусмотренные законодательством. Особенности их применения
· «Прекращение трудового договора», «расторжение трудового договора», «увольнение»- сходство и отличительные особенности понятий.
· Защита прав и интересов работодателя при расторжении трудового договора работника. Порядок составления, оформления, регистрации документов в целях защиты интересов работодателя. «Основание прекращения трудового договора» и «основание для издания приказа» — отличие и связь между этими понятиями;
· Критерии законности и обоснованности увольнения. Условия, при которых увольнение работника можно считать законным.
· Общий порядок оформления прекращения трудового договора. Определение формулировки при внесении записи об основании и о причине прекращении трудового договора в соответствии с нормативными требованиями. Распространенные ошибки.
· Отличие расторжения трудового договора от аннулирования трудового договора: последовательность действий и документальное оформление.
Упражнение – проведение процедуры аннулирования трудового договора
2. Общие основания прекращения трудового договора: полный алгоритм оформления документов
· Отличительные особенности увольнения по инициативе работника от увольнения по соглашению сторон - плюсы и минусы для работника и работодателя, возможные риски. Оформление соглашения сторон о расторжении договора, правовые последствия соглашения.
· Увольнение в связи с истечением срока трудового договора. Определение даты расторжения ТД, сроки и порядок предупреждения в зависимости от обстоятельств (причин) его заключения.
· Прекращение трудового договора в связи с переводом работника по его просьбе или с его согласия на работу к другому работодателю или переходом на выборную работу. Порядок оформления и составления документов в зависимости от «просьбы» или «согласия» работника. Правовые последствия и обязанности работодателя.
· Особенности процедуры расторжения трудового договора при отказе работника от продолжения работы в связи: со сменой собственника имущества организации, с изменением подведомственности (подчиненности) организации либо ее реорганизацией; в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора; от перевода на другую работу, необходимого ему в соответствии с медицинским заключением; при отказе от перевода на работу в другую местность вместе с работодателем.
· Прекращение трудового договора в связи с нарушением установленных ТК РФ или иным ФЗ правил заключения трудового договора. Порядок выявления нарушения, причин его возникновения, отстранения от работы. Способы разрешения конфликтных ситуаций, гарантии, предусмотренные ТК РФ.
Упражнение – «Увольнение по переводу» (по кейсам участников)
3. Расторжение трудового договора в связи с ликвидацией организации либо прекращением деятельности индивидуальным предпринимателем. Сокращение численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя
· Отличие ликвидации организации от ее реорганизации в форме слияния, присоединение, разделение, выделение, преобразование, а также изменения подведомственности (подчиненности) организации, смены собственника имущества организации.
· Сокращение численности, сокращения штата работников предприятия сходство и различие.
· Массовое высвобождение работников в связи с ликвидацией организации и при проведении процедур по сокращению численности или штата работников организации. Критерий массового высвобождения, отраслевых норм и особенности проведения.
· Полный алгоритм действий предшествующий процедуре прекращения трудового договора обязательные и рекомендуемые процедуры, необходимые и рекомендуемые документы. Сроки и порядок предупреждения работников, составление, оформление уведомления. Возможность расторжения трудового договора до истечения сроков предупреждения. Порядок ознакомления. Действия в случае отказа работника от ознакомления с уведомлением. Порядок, форма, сроки уведомления центра занятости.
· Порядок и форма взаимодействия при проведении процедуры сокращения штата с первичной профсоюзной организацией. Действия работодателя при несогласии профсоюза.
· Соблюдение специальных требований при проведении процедуры сокращения. Определение преимущественного права, анализ квалификации и производительности труда работников. Порядок определения и предложения вакансий, форма, сроки, процедура. Процедура внесения изменений в штатное расписание.
· Порядок расторжения договоров при прекращении деятельности филиала и другого обособленного подразделения. Понятие другой местности и анализ практики по организациям, имеющим обособленные подразделения.
· Типичные ошибки и их исправление.
Упражнение - «Сокращение штата работников»
4. Увольнение как вид дисциплинарного взыскания - средство защиты работодателя от неправомерных действий работника, недобросовестного исполнения им трудовых обязанностей. Порядок применения, обязательные условия, ограничения по срокам
· Понятие дисциплинарного проступка и дисциплинарной ответственности работников. Все основания для увольнения, относящиеся к дисциплинарным взысканиям. Порядок выявления нарушений, документальное оформление. Порядок применения взысканий, обжалования и снятия. Порядок и сроки принятия решений об увольнении. Определение даты увольнения по разным основаниям. Оформление расторжения трудового договора.
· Неоднократное неисполнение трудовых обязанностей, пошаговая процедура применения дисциплинарных взысканий, увольнения.
· Прогул. Случаи, сходные с прогулом. Особенности решения вопроса об увольнении за прогул длительно отсутствующих работников.
· Появление работника на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения. Порядок установления, отстранения от работы и принятия решения об увольнении.
· Разглашение коммерческой тайны и персональных данных. Законодательные требования организации работы с конфиденциальной информацией.
· Совершение по месту работы хищения, растраты, умышленного уничтожения или повреждения имущества. Порядок взаимодействия с правоохранительными органами. Решение вопроса об отстранении работника от исполняемых обязанностей. Последствия увольнения по этому основанию.
· Представление работником подложных документов при заключении трудового договора. Способы установить и доказать подлог. Алгоритм действий.
Упражнение - формирование комплекта документов при применении дисциплинарных взысканий
5. Другие основания расторжение трудового договора по инициативе работодателя и по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
· Расторжение трудового договора при неудовлетворительном результате испытания, установление испытательного срока, алгоритм действий и документальное неудовлетворительного результата.
· Несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации. Организация аттестации и общая схема ее проведения. Альтернативные способы проверки компетенции работника. Процедура аттестации, увольнение по результатам аттестации.
· Смена собственника имущества организации. Особенности увольнения руководителя организации и главного бухгалтера.
· Особенности увольнения отдельных категорий работников: беременных женщин, лиц с семейными обязанностями, работников в возрасте до 18 лет
· Особый порядок увольнения членов профсоюза и членов выборных профсоюзных органов работников. Злоупотребление правом - судебная практика.
· Расторжение договоров с совместителями, временными и сезонными работниками.
· Рекомендации по порядку сбора документов, подтверждающих законность расторжения договора по инициативе работодателя.
· Особенности порядка увольнения в случае предоставлении отпуска с последующим увольнением.
· Расторжение договора в рабочий, выходной, праздничный день, в период отпуска и временной нетрудоспособности;
Упражнение - «Увольнение при неудовлетворительном результате испытания»
6. Порядок и оформление увольнения. Сроки, определяющие порядок увольнения. КДП
· Документы-основания для увольнения работников. Формулировки приказов, распоряжений.
· Порядок оформления приказа о прекращении трудового договора, в том числе при отсутствии работника или отказе ознакомиться с приказом, действия в случаях, когда работника невозможно ознакомить с приказом;
· Порядок оформления, внесения сведений об увольнении, заверение записей и выдачи трудовой книжки. Оформление уведомления о необходимости забрать невостребованную трудовую книжку, правила и сроки хранения невостребованных трудовых книжек.
· Гарантии и компенсации работнику при прекращении ТД. Гарантии работникам в связи с увольнением.
· Порядок проведения окончательного расчета с работником и выдачи документов.
· Материальная ответственность работника и работодателя после расторжения трудового договора организация передачи дел, документации; инвентаризация товарно-материальных ценностей;
Упражнение-кейс «Расчет количества неиспользованных дней отпуска при увольнении работника»
7. Риски и угрозы для предприятия при увольнении работников. Последствия незаконного увольнения. Анализ судебной практики по делам о восстановлении на работе в связи с незаконным увольнением
· Порядок обращения работника Государственную инспекцию труда, в прокуратуру, в суд по трудовым спорам и ответные действия работодателя.
· Кадровая документация как основа при рассмотрении трудовых споров
· Типичные ошибки, допускаемые работодателем и их последствия.
· Порядок исполнения судебного решения по изменению основания прекращения трудового договора. Порядок внесения исправлений в трудовую книжку в связи с изменением основания прекращения трудового договора. Выдача дубликата трудовой книжки.
· Ответственность за соблюдение трудового законодательства и органы, уполномоченные на проведение проверок.
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.