Архив - Сен 2016

Дата
  • Все
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
Тип

Сентябрь 7th

Дата проведения
21.09.2016 (Весь день) - 22.09.2016 (Весь день)
Организатор Тип события
Бизнес-школа ITC Group Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", Бизнес-школа ITC Group 16900 р.
Контакты

Контактное лицо: Ольга Поселянина
Тел.: (812) 575-54-64, 764-06-18
E-mail: info@itctraining.ru

Описание события
Программа
Стоимость

ПРОГРАММА
 
День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

1.     Определения и составляющие
 
Корпоративный праздник -
·       Корпоративная культура компании
·       Жизненный цикл компании и состав персонала
·       Цели и задачи внешнего и внутреннего PR организации.
·       Этапы подготовки и проведения (сложности и ловушки).
·       Участники корпоративного праздника.

2. Эффективное управление мероприятием
 
·       Постановка целей и задач:
- решение корпоративных проблем
- создание имиджевой составляющей компании
- повышение лояльности и сплочённости персонала
- коллективный отдых и развлечение
·       Распределение ресурсов, готовность к рискам
·       Прогнозирование, планирование, бюджетирование
·       Организация и координация процесса подготовки и проведения праздника.
·       Мотивация организаторов и участников мероприятия
·       Принятие и передача ответственности, способы контроля

3. Ключевые факторы успеха корпоративного праздника
 
·       Роль руководителей компании
·       Определение состава и количества участников праздника
·       Эффективность взаимодействия организаторов
·       Подарки, призы, символы единения.
·       Баланс «самодеятельности» и «приглашённых артистов»

День второй

4. Организационные составляющие праздника (Что? Где? Когда?)
 
·       Временные характеристики:
- праздничный вечер или двухдневный отдых
- оптимальное время для начала и завершения
- регламент выступлений и последовательность событий
·       Территориальные «площадки» (обзор, плюсы, минусы):
 - критерии выбора (площадь, удалённость, оформление)
 - наличие необходимых услуг
- уровень (статус)
·       «Провайдеры» корпоративных праздничных услуг (обзор, анализ, риски):
            - критерии выбора
            - достижение договорённостей
            - обсуждение стоимости услуг
            - приглашённые «звёзды»
·       Содержание сценария:
- основная концепция
- структура (торжественная часть, культурно-развлекательная, завершение)
- стилевое «наполнение»
- описание конкурсов, игр, поздравлений (определение последовательности)
- определение ролей сотрудников в празднике
·       Ведущий:
               - сотрудник или приглашённый, молодой или опытный и т.д.
               - ведущий - артист (стоимость, возможные сложности)
               - внешний вид, динамика и уровень общения с людьми
·       Техническое обслуживание (обзор, плюсы, минусы):
               - транспорт (как трансферт или место проведения)
               - фуршет или банкет
               - оформление (шары, украшения, спецэффекты)
               - дополнительная аппаратура

5. Бюджет корпоративного мероприятия


·       Центры финансовой отчётности
·       Бюджетные статьи и ответственные лица
·       Стоимость составляющих мероприятия
·       Поэтапный контроль расходов.

6. Анализ эффективности праздничного мероприятия 


·       Подведение итогов
·       Опрос сотрудников
·       Составление отчётов
·       Оценка эффективности

Подведение итогов работы
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Дата проведения
23.09.2016 (Весь день) - 24.09.2016 (Весь день)
Организатор Тип события
Бизнес-школа ITC Group Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", Бизнес-школа ITC Group 17900 р.
Контакты

Контактное лицо: Ольга Поселянина
Тел.: (812) 575-54-64, 764-06-18
E-mail: info@itctraining.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Успех компании зависит от успеха внутренних команд.

ПРОГРАММА
 
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
 
1.   Корпоративная культура (КК) – «бизнес-ресурс» компании

  • Элементы корпоративной культуры и их взаимосвязи
  • Миссия, видение, стратегия компании
  • Система связей (коммуникаций) в компании
  • Типы культур и их особенности
  •  Неформальные и формализованные отношения в коллективе
  •  «Правила жизни» - в компании (на материале участников)

Упражнение по кейсам участников «Легенды и традиции компании-  как элемент КК».
 
2.   Коммуникационные процессы
 

  • Коммуникационный процесс, определение, этапы.
  • Формы, стили и функции коммуникаций
  • Барьеры и навыки эффективных коммуникаций

    Открывающая ролевая игра «Стройка»
 
3.   Эффективный рабочий процесс в подразделении
 

  • Рабочий процесс (сложности и особенности).
  • Функции, цели и организационная структура подразделения.
  • Технология прохождение коммуникаций в организации.
  • Особенности общения с разными типами «внутренних» и «внешних» клиентов.

Упражнение  «Формирование портрета подразделения и векторов коммуникаций»
 
4.   Создание эффективной команды
 

  • Определение команды, цели её создания 
  • Выработка единой ключевой цели для команды
  • Выработка командных коммуникационных норм
  • Взаимодействие команды и внешнего окружения
  • Технологии командных способов решения проблем
  • Создание и принятие общекомандного решения.
  • Укрепление внутренних связей команды.
  • Представление о командных ролях и принципах их распределения

Анкета «Моя роль в команде»
Упражнение «Построение команды», разбор кейса от участников
 
5.   Корпоративный стандарт коммуникаций в организации
 
·         Прохождение коммуникаций
- взаимодействие по вертикали и горизонтали
- формализация и контроль коммуникаций
·         Причины нарушения коммуникаций и способы их преодоления
·         Качество коммуникаций и повышение их эффективности
·         Определение условий и формулирование норм конструктивного взаимодействия
·         Преодоление коммуникативных барьеров, использование обратной связи
 
Упражнение «Корпоративный стандарт коммуникаций в компании», разбор кейса от участников
 
6.   Правила делового общения
 

  • Состав навыков эффективного общения
  • Умение активного и внимательного слушания
  • Умение давать конструктивную критику
  • Умение давать и получать обратную связь
  • Умение устанавливать контакт
  • Восприятие и работа с информацией

7.   Эффективные переговоры

·         Постановка целей переговоров
·         Определение целей, средств, рисков, планируемого результата

  • Сбор и анализ необходимой информации о партнёре.
  • Внешний имидж, усиление «силовой» составляющей делового имиджа
  • Типология клиентов.
  • Пирамида потребностей.

·         Типы и виды манипуляций
·         Методы обнаружения манипуляции.
·         Техники отражения манипулятивной атаки.

  • Презентация себя и своих предложений партнёру по переговорам.

Упражнение  «Переговоры»
 
8.   Управление конфликтами
 
·         Cтадии и типы конфликтов
·         Основные причины конфликтов
·         Поведение в конфликтах
·         Основные правила управления конфликтом

  • Декларируемая и истинная причина конфликтных ситуаций.
  • Методы разрешения конфликтов
  • Стандарты компании при разрешении конфликтных ситуаций.

Завершающая ролевая игра «Моё подразделение - завтра»
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Дата проведения
23.09.2016 (Весь день)
Организатор Тип события
Бизнес-школа ITC Group Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", Бизнес-школа ITC Group 12900 р.
Контакты

Контактное лицо: Ольга Поселянина
Тел.: (812) 575-54-64, 764-06-18
E-mail: info@itctraining.ru

Описание события
Программа
Стоимость

ПРОГРАММА 

1.      Роль внешних и внутренних коммуникаций в организации

·        Коммуникации как инструмент достижения поставленных целей 
·        Роль руководителей в поддержании эффективных коммуникаций 
·        Закономерности, действующие в управленческих коммуникациях: 
Особенности взаимодействия по «вертикали» и «горизонтали» 
o   Особенности внешних и внутренних коммуникаций 
·        Проблемы передачи и искажения информации в процессе коммуникации 

2.      Инструменты установления и поддержания коммуникации

·        Этапы коммуникации. Содержательный и личностный уровни общения 
·        Барьеры слушания и как  их преодолеть 
·        Модель «коммуникативный квадрат» для понимания сути коммуникации 
·        Приемы установления и поддержание контакта. Значение «малого разговора» 
·        Роль невербального канала передачи информации (язык мимики и жестов) 
·        Сбор информации и ориентация в проблеме партнера 
·        Техники активного слушания для выявления интересов и потребностей партнера 
·         Управление беседой с помощью вопросов 

  3.      Принципы партнерского общения: как «хорошим людям» договориться между собой

·        Этапы обсуждения и принятия согласованного решения с коллегами 
·        Позиции в коммуникации: как развить умение «встать на позицию партнера», увидеть ситуацию с его стороны в процессе выработки совместного решения 
·        Концентрация на общем видении цели – ключ к принятию оптимального решения 
·        Техники аргументации своей позиции и контраргументации 
·        Как прийти к консенсусу: работа с возражениями партнеров 

  4.      Разрешение сложных, напряженных, конфликтных ситуаций      

·        Принципы конструктивного взаимодействия в сложных, конфликтных ситуациях: сохранение и развитие дела, деловых отношений и личностной целостности партнера 
·        Метод «третья точка»: как обсуждать проблемную ситуацию 
·        Как реагировать на критические замечания в свой адрес и адрес компании 
·        Приемы снятия эмоционального напряжения в беседе 
·        Цивилизованный отказ: как сказать «нет» партнеру и сохранить отношения с ним 
·        Профилактика конфликтов в коллективе 

  5.      Персональная эффективность в процессе внешних и внутренних коммуникации:

·        Успешные практики: 7 привычек преуспевающих людей (по С.Кови) 
·        Внутренние ресурсы участников управленческой команды 
·        Осознание и использование сильных сторон участников команды 

  6.      Инструменты эффективного взаимодействия в команде:

·        Формирование и внедрение внутрикомандных норм и правил 
·        Роли, необходимые для эффективного функционирования команды 
·        Созидательные и деструктивные роли в команде 

  7.      Командные технологии в оперативном взаимодействии

·        Постановка и прояснение целей и задач в команде 
·        Коммуникации в команде в процессе реализации поставленной цели 
·        Концентрация на общем видении  задач 
·        Особенности принятия согласованных решений в команде 
·        Многовариантность - фундамент «хорошего» решения 

  Подведение итогов работы на тренинге. Ответы на вопросы.

  МЕТОДЫ: 
·        мини-лекции, 
·        мотивационные обсуждения, 
·        упражнения на отработку навыков, 
·        видеоанализ, 
·        деловые и ролевые игры, 
·        работа с кейсами. 

В корпоративном формате сопровождение: встреча через 2 недели – 1 месяц в форме вопросов и ответов, обсуждения достигнутого прогресса и трудных ситуаций в работе. 

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным. 

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара. 

Методы и формы работы 
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Дата проведения
23.09.2016 (Весь день)
Организатор Тип события
Бизнес-школа ITC Group Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", Бизнес-школа ITC Group 12900 р.
Контакты

Контактное лицо: Ольга Поселянина
Тел.: (812) 575-54-64, 764-06-18
E-mail: info@itctraining.ru

Описание события
Программа
Стоимость

ПРОГРАММА

1. Как внешний мир влияет на изменение наших эмоций?

2. Что такое эмоциональный интеллект?
·       Краткая история вопроса
·       Определение EQ. Главные составляющие EQ. 
·       Особенности эмоциональной палитры (алекситемия, вербализация)
·       Пять биологических эмоций человека
·       Бесконечное количество социальных эмоций и их условно-рефлективная природа
·       Как работает механизм эмоциональных программ?
·       Как осознать и трансформировать свои эмоциональные программы?
·       Три позиции восприятия и как убрать деструктивные программы через третью позицию?
·       Наши типичные реакции на фрустрацию, когда что-то пошло не так, как мы запланировали

3. Структура эмоционального интеллекта
·       Осознание собственных эмоций
·       Управление собственными эмоциями
·       Осознание эмоций других людей
·       Управление атмосферой диалога

4. Понимание себя
·       Алгоритм осознания собственных эмоций
·       Техника управления собственными эмоциями «фильтр» / «антифильтр»

5. Управление собой
·       Техника «карусель восприятия»
·       Каналы управления эмоциями
·       «Я-высказывания»

6. Понимание других
·       Теория «зеркального нейрона»
·       Признаки выражения эмоций

7. Управление другими
·       Эмпатические техники
·       Алгоритм самоисполняющихся предсказаний
·       Техника «управление эмоциями другого»
·       Техника «управление эмоциями группы»

8. Проективный тест Розенцвейга как инструмент самоанализа эмоционального интеллекта

9. Реактивное и проактивное поведение и их влияние на нашу эффективность

10. Рефрейминг, как инструмент трансформации разрушительных стратегий в созидательные

11. Конфликтные ситуации. Причины и способы решения конфликтных ситуаций

12. Я сообщение как инструмент конструктивной обратной связи

13. Эмоциональный интеллект и лидерство
·       Правило «золотого кольца»
·       Взаимосвязь и влияние 4-х драйверов «эмоции – смысл – видение – действие»
 
Подведение итогов работы на тренинге
 
Методы и формы работы: Занятие проводится по схеме: теоретический блок – практическое отработка теории – групповое обсуждение, присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются примеры из практики, фрагменты фильмов, деловые игры, групповая и индивидуальная работа.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Дата проведения
28.09.2016 (Весь день) - 29.09.2016 (Весь день)
Организатор Тип события
Бизнес-школа ITC Group Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", Бизнес-школа ITC Group 19900 р.
Контакты

Контактное лицо: Ольга Поселянина
Тел.: (812) 575-54-64, 764-06-18
E-mail: info@itctraining.ru

Описание события
Программа
Стоимость

ПРОГРАММА

День 1

1.Предисловие. Цели и задачи семинара. Знакомство со слушателями. Выявление актуальных вопросов, связанных с тематикой обучения. 

2. Проект стандарта ISO 45001:2016. 

·        Область применения.

·        Исключения.

·        Введение в менеджмент в области охраны труда и производственной безопасности (ОТ и ПБ), принципы и подходы.

·         Модель СМ ОТ и ПБ.

·        Цикл PDCA. Основные термины и определения.

3.   Обзор требований ISO 45001:2016. Раздел 4.

·        Окружение (контекст) организации.

·        Понимание организации и ее организационной среды.

·        Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон.

·        Область действия и структура СМ ОТ и ПБ.

Упражнение №1

Определение организационной среды и потребностей заинтересованных сторон (работа в группах, обсуждение)

4.   Раздел 5: «Лидерство и приверженность».

·        Лидерство и обязательства высшего руководства.

·        Политика в области ОТ и ПБ.

·        Организационные роли, ответственность, подотчетность и полномочия.

·        Участие, консультации и представители работников при функционировании СМ. 

5.   Раздел 6 «Планирование».

·        Действия в отношении  рисков (угроз) и возможностей.

·        Идентификация опасностей производственной среды.

·        Оценка приемлемости рисков, с учетом имеющихся мер управления.

Упражнение №2

Определение опасностей и оценка приемлемости рисков OH&S, с учетом имеющихся мер управления (фото-задание, обсуждение)

6. Выявление возможностей OH&S.

·        Определение применимых законодательных и других требований в области ОТ и ПБ.

·        Другие риски СМ ОТ и ПБ.

·        Планирование и принятие мер.

·        Цели OH&S и планирование их достижения. 

7.  Раздел 7 «Поддержка».

·        Ресурсы, включая знания Организации.  

·        Компетентность.

·        Осведомленность.

·        Информация и коммуникации (внутренние и внешние).

·        Документированная информация.

·        Порядок создания (получения) документированной информации и управления ею.

Подведение итогов 1-го дня семинара. Ответы на вопросы

 

День 2

Упражнение №3

Документированная информация СМ ОТ и ПБ (работа в парах)

8.  Раздел 8 «Функционирование».

·        Оперативное планирование и управление операциями (деятельностью).

·        Иерархия мер управления.

·        Управление изменениями.

·        Аутсорсинг.

·        Закупки.

·        Подрядчики.

·         Готовность к аварийным ситуациям и реагирование на них. 

9.  Раздел 9 «Оценка показателей деятельности».

·        Мониторинг и измерение показателей деятельности.

·        Анализ и оценка соответствия в СМ.

·        Внутренний аудит.

·        Анализ результативности СМ ОТ и ПБ со стороны высшего руководства.

·        Входные и выходные данные для анализа.

 

10.  Раздел 10  «Улучшение». 

·        Происшествия и их расследование.

·        Несоответствия и корректирующие действия.

·        Постоянное улучшение СМ.

Упражнение №4

«Несоответствия в СМ ОТ и ПБ» (работа в группах, обсуждение)

11.  Краткий обзор ключевых отличий от OHSAS 18001.

·        Сроки и порядок переходного периода для сертифицированных организаций

Подведение итогов работы на семинаре. Практические рекомендации


! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.


Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Дата проведения
03.10.2016 (Весь день) - 04.10.2016 (Весь день)
Организатор Тип события
Бизнес-школа ITC Group Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", Бизнес-школа ITC Group 15900 р.
Контакты

Контактное лицо: Ольга Поселянина
Тел.: (812) 575-54-64, 764-06-18
E-mail: info@itctraining.ru

Описание события
Программа
Стоимость

ПРОГРАММА
 
1.Законодательные нормативные акты, регламентирующие КДП
 
·         Трудовой Кодекс РФ, федеральные законы
·         Основные направления государственной политики в области трудового законодательства
·         Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда
·         Основные принципы правового регулирования трудовых отношений
·         Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в договорном порядке
 
Упражнение - формирование необходимых локальных актов в компании (по кейсам участников)
 
2.Организация ведения кадрового делопроизводства 
 
·         Ответственные лица по КДП, ТК и охране труда
·         Правила ведения и хранения трудовых книжек
·         Унифицированные формы документов

  • Локальные нормативные акты
  • Внутренние учетные документы

·         Общие требования при обработке персональных данных работника и гарантии их защиты.
·         Хранение и использование персональных данных работников
 
Упражнение - разработка системы кадрового делопроизводства в компании.
 
3 . Трудовой договор 
 

  • Понятие трудового договора
  • Стороны, содержание трудового договора
  • Принципиальные отличия от гражданско-правового договора
  • Срок трудового договора, неправомерность заключения
  • Работа по совместительству и совмещение профессий (основные различия)
  • Расширение зон обслуживания, увеличение объема работы
  • Оформление документов, связанных с трудовыми отношениями
  • Изменение определенных сторонами условий трудового договора

 
Упражнение - деловая игра «Найди 10 отличий между ТК и ГПД».
 
4. Прекращение трудового договора
 

  • Общие основания прекращения трудового договора
  • Расторжение трудового договора по соглашению сторон
  • Расторжение трудового договора по инициативе работника
  • Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
  • Общий порядок оформления прекращения трудового договора (ст.84).

 
Упражнение - «Сокращение штата работников»
 
5. Оплата и нормирование труда
 

  • Формы оплаты труда
  • Ограничение размера удержаний из заработной платы
  • Исчисление средней заработной платы
  • Тарифная система оплаты труда
  • Оплата труда при совмещении профессий (должностей)
  • Оплата сверхурочной работы
  • Документы, регламентирующие оплату труда в организации

 
Упражнение - «Создание Положения об оплате труда»
 
6. Рабочее время и время отдыха
 

  • Понятие рабочего времени
  • Нормальная продолжительность рабочего времени
  • Сокращенная продолжительность рабочего времени
  • Неполное рабочее время
  • Ненормированный рабочий день
  • Сменная работа
  • Суммированный учет рабочего времени
  • Виды времени отдыха
  • Перерывы в работе
  • Отпуска

 
Упражнение-кейс «Переход на неполный рабочий день сотрудников компании»
 
7. Материальная ответственность сторон трудового договора
 

  • Обязанность сторон трудового договора возместить ущерб, причиненной ею другой стороне этого договора
  • Материальная ответственность работодателя перед работником
  • Материальная ответственность работника

 
8. Гарантии и компенсации 
 

  • Понятие гарантий и компенсаций
  • Случаи предоставления гарантий и компенсаций
  • Гарантии при направлении работников в служебные командировки
  • Гарантии и компенсации работникам, совмещающим работу с обучением

 
9. Проверяющие органы
 
·         Полномочия федеральной инспекции труда
·         Документы, запрашиваемые Государственной инспекцией труда при проведении проверок

  • Алгоритм подготовки к проверке

 
Завершающее упражнение - «Готовимся к приходу трудовой инспекции»
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Дата проведения
11.10.2016 (Весь день)
Организатор Тип события
Бизнес-школа ITC Group Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", Бизнес-школа ITC Group 11900 р.
Контакты

Контактное лицо: Ольга Поселянина
Тел.: (812) 575-54-64, 764-06-18
E-mail: info@itctraining.ru

Описание события
Программа
Стоимость

ПРОГРАММА
 
1. Основания прекращения трудового договора, предусмотренные законодательством. Особенности их применения
 
·         «Прекращение трудового договора», «расторжение трудового договора», «увольнение»- сходство и отличительные особенности понятий.
·         Защита прав и интересов работодателя при расторжении трудового договора работника. Порядок составления, оформления, регистрации документов в целях защиты интересов работодателя. «Основание прекращения трудового договора» и «основание для издания приказа» — отличие и связь между этими понятиями;
·         Критерии законности и обоснованности увольнения. Условия, при которых увольнение работника можно считать законным.
·         Общий порядок оформления прекращения трудового договора. Определение формулировки при внесении записи об основании и о причине прекращении трудового договора в соответствии с нормативными требованиями. Распространенные ошибки.
·         Отличие расторжения трудового договора от аннулирования трудового договора: последовательность действий и документальное оформление.
 
Упражнение – проведение процедуры аннулирования трудового договора
 
 
2. Общие основания прекращения трудового договора: полный алгоритм оформления документов


·         Отличительные особенности увольнения по инициативе работника от увольнения по соглашению сторон - плюсы и минусы для работника и работодателя, возможные риски. Оформление соглашения сторон о расторжении договора, правовые последствия соглашения.
·         Увольнение в связи с истечением срока трудового договора. Определение даты расторжения ТД, сроки и порядок предупреждения в зависимости от обстоятельств (причин) его заключения.
·         Прекращение трудового договора в связи с переводом работника по его просьбе или с его согласия на работу к другому работодателю или переходом на выборную работу. Порядок оформления и составления документов в зависимости от «просьбы» или «согласия» работника. Правовые последствия и обязанности работодателя.
·         Особенности процедуры расторжения трудового договора при отказе работника от продолжения работы в связи: со сменой собственника имущества организации, с изменением подведомственности (подчиненности) организации либо ее реорганизацией; в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора; от перевода на другую работу, необходимого ему в соответствии с медицинским заключением; при отказе от перевода на работу в другую местность вместе с работодателем.
·         Прекращение трудового договора в связи с нарушением установленных ТК РФ или иным ФЗ правил заключения трудового договора. Порядок выявления нарушения, причин его возникновения, отстранения от работы. Способы разрешения конфликтных ситуаций, гарантии, предусмотренные ТК РФ.
 
Упражнение – «Увольнение по переводу» (по кейсам участников)
 
3. Расторжение трудового договора в связи с ликвидацией организации либо прекращением деятельности индивидуальным предпринимателем. Сокращение численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя
 
·         Отличие ликвидации организации от ее реорганизации в форме слияния, присоединение, разделение, выделение, преобразование, а также изменения подведомственности (подчиненности) организации, смены собственника имущества организации.
·         Сокращение численности, сокращения штата работников предприятия сходство и различие.
·         Массовое высвобождение работников в связи с ликвидацией организации и при проведении процедур по сокращению численности или штата работников организации. Критерий массового высвобождения, отраслевых норм и особенности проведения.
·         Полный алгоритм действий предшествующий процедуре прекращения трудового договора обязательные и рекомендуемые процедуры, необходимые и рекомендуемые документы. Сроки и порядок предупреждения работников, составление, оформление уведомления. Возможность расторжения трудового договора до истечения сроков предупреждения. Порядок ознакомления. Действия в случае отказа работника от ознакомления с уведомлением. Порядок, форма, сроки уведомления центра занятости.
·         Порядок и форма взаимодействия при проведении процедуры сокращения штата с первичной профсоюзной организацией. Действия работодателя при несогласии профсоюза.
·         Соблюдение специальных требований при проведении процедуры сокращения. Определение преимущественного права, анализ квалификации и производительности труда работников. Порядок определения и предложения вакансий, форма, сроки, процедура. Процедура внесения изменений в штатное расписание.
·         Порядок расторжения договоров при прекращении деятельности филиала и другого обособленного подразделения. Понятие другой местности и анализ практики по организациям, имеющим обособленные подразделения.
·         Типичные ошибки и их исправление.
 
Упражнение - «Сокращение штата работников»
 
4. Увольнение как вид дисциплинарного взыскания - средство защиты работодателя от неправомерных действий работника, недобросовестного исполнения им трудовых обязанностей. Порядок применения, обязательные условия, ограничения по срокам
 
·         Понятие дисциплинарного проступка и дисциплинарной ответственности работников. Все основания для увольнения, относящиеся к дисциплинарным взысканиям. Порядок выявления нарушений, документальное оформление. Порядок применения взысканий, обжалования и снятия. Порядок и сроки принятия решений об увольнении. Определение даты увольнения по разным основаниям. Оформление расторжения трудового договора.
·         Неоднократное неисполнение трудовых обязанностей, пошаговая процедура применения дисциплинарных взысканий, увольнения.
·         Прогул. Случаи, сходные с прогулом. Особенности решения вопроса об увольнении за прогул длительно отсутствующих работников.
·         Появление работника на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения. Порядок установления, отстранения от работы и принятия решения об увольнении.
·         Разглашение коммерческой тайны и персональных данных. Законодательные требования организации работы с конфиденциальной информацией.
·         Совершение по месту работы хищения, растраты, умышленного уничтожения или повреждения имущества. Порядок взаимодействия с правоохранительными органами. Решение вопроса об отстранении работника от исполняемых обязанностей. Последствия увольнения по этому основанию.
·         Представление работником подложных документов при заключении трудового договора. Способы установить и доказать подлог. Алгоритм действий.
 
Упражнение - формирование комплекта документов при применении дисциплинарных взысканий
 
5. Другие основания расторжение трудового договора по инициативе работодателя и по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
 
·         Расторжение трудового договора при неудовлетворительном результате испытания, установление испытательного срока, алгоритм действий и документальное неудовлетворительного результата.
·         Несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации. Организация аттестации и общая схема ее проведения. Альтернативные способы проверки компетенции работника. Процедура аттестации, увольнение по результатам аттестации.
·         Смена собственника имущества организации. Особенности увольнения руководителя организации и главного бухгалтера.
·         Особенности увольнения отдельных категорий работников: беременных женщин, лиц с семейными обязанностями, работников в возрасте до 18 лет
·         Особый порядок увольнения членов профсоюза и членов выборных профсоюзных органов работников. Злоупотребление правом - судебная практика.
·         Расторжение договоров с совместителями, временными и сезонными работниками.
·         Рекомендации по порядку сбора документов, подтверждающих законность расторжения договора по инициативе работодателя.
·         Особенности порядка увольнения в случае предоставлении отпуска с последующим увольнением.
·         Расторжение договора в рабочий, выходной, праздничный день, в период отпуска и временной нетрудоспособности;
 
Упражнение - «Увольнение при неудовлетворительном результате испытания»
 
6. Порядок и оформление увольнения. Сроки, определяющие порядок увольнения. КДП
 
·         Документы-основания для увольнения работников. Формулировки приказов, распоряжений.
·         Порядок оформления приказа о прекращении трудового договора, в том числе при отсутствии работника или отказе ознакомиться с приказом, действия в случаях, когда работника невозможно ознакомить с приказом;
·         Порядок оформления, внесения сведений об увольнении, заверение записей и выдачи трудовой книжки. Оформление уведомления о необходимости забрать невостребованную трудовую книжку, правила и сроки хранения невостребованных трудовых книжек.
·         Гарантии и компенсации работнику при прекращении ТД. Гарантии работникам в связи с увольнением.
·         Порядок проведения окончательного расчета с работником и выдачи документов.
·         Материальная ответственность работника и работодателя после расторжения трудового договора организация передачи дел, документации; инвентаризация товарно-материальных ценностей;
 
Упражнение-кейс «Расчет количества неиспользованных дней отпуска при увольнении работника»
 
7. Риски и угрозы для предприятия при увольнении работников. Последствия незаконного увольнения. Анализ судебной практики по делам о восстановлении на работе в связи с незаконным увольнением
 
·         Порядок обращения работника Государственную инспекцию труда, в прокуратуру, в суд по трудовым спорам и ответные действия работодателя.
·         Кадровая документация как основа при рассмотрении трудовых споров
·         Типичные ошибки, допускаемые работодателем и их последствия.
·         Порядок исполнения судебного решения по изменению основания прекращения трудового договора. Порядок внесения исправлений в трудовую книжку в связи с изменением основания прекращения трудового договора. Выдача дубликата трудовой книжки.
·         Ответственность за соблюдение трудового законодательства и органы, уполномоченные на проведение проверок.
 
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.