Архив - 2016

ПРОГРАММА

День 1

1. Предисловие. Цели и задачи семинара. Знакомство со слушателями. Выявление актуальных вопросов, связанных с тематикой обучения. 

2.  Международный стандарта OHSAS 18001:2007. 

·        Область применения.

·        Введение в менеджмент в области охраны труда и производственной безопасности (ОТ и ПБ), принципы и подходы.

·        Модель СМ ОТ и ПБ. Цикл PDCA.

·        Основные термины и определения. 

3.  Обзор требований OHSAS 18001:2007: область действия и структура СМ ОТ и ПБ. 

·        Политика в области ОТ и ПБ.

·        Планирование.

·        Идентификация опасностей производственной среды.

·        Оценка рисков и выявление неприемлемых.

·        Определение адекватных методов управления с учетом иерархии мер контроля.

Упражнение №1

Определение производственных опасностей. Оценка риска с учетом имеющихся мер управления (обсуждение)

4. Законодательные и другие требования в области ОТ и ПБ. 

·        Цели OH&S и программы по их достижению.

·        Внедрение и функционирование СМ ОТ и ПБ.

·        Ресурсы, обязанности, ответственность, подотчетность и полномочия.   

5.  Компетентность, подготовка и осведомленность.

·        Обмен информацией (внутренние и внешние коммуникации).

·        Участие и консультации работников при функционировании СМ ОТ и ПБ.

·        Состав и объем документации и управление ею.

Упражнение №2

Документированная информация СМ ОТ и ПБ (работа в парах)

Подведение итогов 1-го дня семинара. Ответы на вопросы.

День 2

6.  Управление деятельностью.

·        Рабочие параметры, критерии процессов и операций.

·        Готовность к аварийным ситуациям и реагирование на них.

Упражнение №3

Меры управления операциями

7.  Проведение проверок.

·        Мониторинг и измерение показателей.

·        Оценка соответствия деятельности.

·        Расследование происшествий.

·        Несоответствия, коррекции, корректирующие и предупреждающие действия. 

8.  Управление записями в СМ ОТ и ПБ.

·        Внутренний аудит.

·        Анализ результативности СМ ОТ и ПБ со стороны высшего руководства организации.

·        Входные и выходные данные для анализа.

Упражнение №4

«Несоответствия в СЭМ» (работа в группах, обсуждение)

9.   Новая версия стандарта ISO 45001:2016.

·        Краткий обзор ключевых изменений.

·        Сроки и порядок переходного периода для сертифицированных организаций.

Подведение итогов работы на семинаре. Практические рекомендации

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

ПРОГРАММА

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

1. Аутсорсинг: определение и понятие
·         Аутсорсинг. Виды и методики аутсорсинга
·         Аутстаффинг, лизинг персонала
·         Причины использования аутсорсинга. Преимущества и недостатки
·         Мировая практика  и российские особенности аутсорсинга
·         Инсорсинг как альтернатива сторонним услугам
·         Характеристика и особенности  различных видов аутсорсинга:
          - аутсорсинг персонала (аутстаффинг)
          - юридический аутсорсинг
          - аутсорсинг бухгалтерии
          - аутсорсинга функций управления компанией
          - аутсорсинг IT-функций

2. Принятие решения о передаче функций
·         Общие принципы принятия решения о передачи функций бизнеса на аутсорсинг
o    матрицы аутсорсинга McKinsey, Хлебникова и т.д.
o    экономические параметры  при перехоле на аутсорсинг
o    определение себестоимости функции
o     косвенные критерии отбора
·         Методика экономического обоснования  решения о необходимости передачи бизнес-функции в аутсорсинг. Построение «Полного баланса выгод и недостатков» работы с провайдером (себестоимость функции/ интегральная скидка на стоимость аутсорсинга/ относительное увеличение затрат на функцию подразделения/ разрыв ожиданий = расчетная себестоимость функции)

Практикум: Составление и анализ «Полного баланса выгод и недостатков» передачи функций на аутсорсинг для обоснования передачи на аутсорсинг функции управления компанией.

3. Выбор аутсорсинговой компании (провайдера)
·         Параметры и критерии  выбора провайдера. Учет рыночной конъюктуры и репутационных характеристик
·         Выбор формы аутсорсинга  (дочерняя, зависимая, совместная, независимая фирма)
·         Как не стать жертвой обмана? Как вовремя выявить возможные негативные последствия аутсорсинга?
·         Распространенные мифы российского аутсорсинга - высокая квалификация, материальная ответственность, эффективные методики и т.п.
·         Управление аутсорсинговым контрактом

4. Алгоритм действий компании при внедрении аутсорсинга
·         Основные направления работы менеджмента (персонал, инфраструктура, право, логистика, первичный и бухгалтерский учет и  др.)
 
Подведение итогов работы на семинаре.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

ПРОГРАММА
 
1. Новое в Правовом положении иностранных граждан:

• Обзор изменений миграционного законодательства в 2016 году.
• Роль законодательства субъектов РФ в регулировании трудоустройства иностранцев в 2016 году. Какие нормы следует искать в законах субъектов РФ.
• Общие правила о правовом статусе иностранца: Временное пребывание, временное проживание, постоянное проживание;
• Патент вместо разрешения на работу, в чем разница.
• Статус беженца и временное убежище; Особенности трудоустройства и налогообложение граждан Украины;
• Порядок пребывания в России иностранных граждан различных категорий: визовых и безвизовых.
• Уведомления о двойном гражданстве.

2. Порядок трудоустройства иностранных граждан

• Условия и порядок получения патента на осуществление трудовой деятельности.
• Кто работает на основании разрешения на работу.
• Основания отказа в выдаче или аннулирования патентов и разрешений на работу.
• Особый статус высококвалифицированных специалистов. Чем отличается квалифицированный специалист от высококвалифицированного с точки зрения миграционного законодательства. Кому запрещено принимать высококвалифицированных специалистов.
• Ограничения по приему иностранцев на отдельные должности (профессии), новый перечень.
• Ограничения по работе в другом субъекте РФ
• Льготы иностранцам, получающим профессиональное образование в РФ.
• Уменьшение количества уведомлений работодателем государственных органов.
• Экзамены по русскому языку, истории, основам законодательства.

3. Трудовой договор с иностранцем.

• Трудовой кодекс РФ об особенностях приема, заключения трудового договора, переводов и увольнений иностранцев. Что писать в трудовом договоре.
• Право иностранцев на обязательное пенсионное страхование и страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством.
• Международные соглашения о трудовых отношениях с иностранными гражданами; Особый статус граждан – членов Евроазиатского Союза. Последствия присоединения Армении и Кыргызстана к ЕАЭС
• Верховный суд: можно ли платить наличными зарплату иностранцу-нерезиденту?

4. Обязанности работодателя в области миграционного учета иностранных работников.

• Обязанности работодателя в области миграционного учета иностранных граждан.
• Понятие «приглашающей стороны» правовое отличие от принимающей стороны.

5. Административная и уголовная ответственность за миграционные нарушения.

• Новые статьи КоАП, устанавливающие ответственность за миграционные нарушения для иностранных граждан и их работодателей.
• Новые категории «невъездных» иностранцев.

6. Ответы на вопросы
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

ПРОГРАММА
 
1.     Мотивация – как инструмент управления эффективностью работы персонала.
 
1.1.   Современные тенденции в построении системы мотивации персонала.
 
2.     Основные цели системы мотивации персонала.
 
2.1.   Влияние корпоративной культуры компании и стиля менеджмента на эффективность системы мотивации.
2.1.1.определение преимуществ и ограничений различных стилей менеджмента.Практика:
 
3.     Классификация инструментов управления мотивацией персонала:
 
3.1.   Материальная мотивация.
3.1.1.Формы оплаты труда.
3.2.   Немонетарная мотивация.
3.2.1.Грейдирование.
3.2.2.Социальная защищённость и социальный пакет. Типы социальных пакетов.
3.3.   Нематериальная мотивация.
3.3.1.Удовлетворенность работой.
3.3.2.Модель мотивирующего руководства.
(Почему на одно и тоже распоряжение все сотрудники реагируют по-разному? Как сделать так, чтобы сотрудник ЗАХОТЕЛ выполнить порученную ему работу?)
 
4.     Основные принципы мотивирующего руководства.
 
4.1.   Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников.
4.2.   Мотивирующая постановка целей.
4.2.1.Практика: постановка целей.
4.3.   Укрепление уверенности сотрудников в собственных силах.
4.4.   Организация внешних условий.
4.5.   Стимулирование профессионального роста.
4.6.   Конструктивная обратная связь.
4.6.1.предоставление обратной связи сотруднику.Практика:
 
5.     Стили управления.
(Почему сотрудники не всегда выполняют то, что мы от них хотим? Почему те методы управления, которые эффективны по отношению к сотруднику сегодня - завтра уже не работают? Как выбрать оптимальный стиль управления?)
 
5.1.1.Выбор оптимального стиля управления в различных управленческих ситуациях.Практика:
5.2.   Делегирование.
 
6.     Определение ведущих мотиваторов сотрудника. Модель Мартина-Ричи.
 
(Как подобрать «ключ» к подчиненному? Как увидеть или услышать, что для подчиненного наиболее важно?)
 
6.1.   Определение собственных ведущих мотиваторов.
6.2.   Определение ведущих мотиваторов сотрудников.
6.2.1.решение кейсов на выявление ведущих мотиваторов.Практика:
 
7.     Механизмы эффективной мотивации.
(Как правильно воспользоваться выявленными «ключами»?)
 
7.1.1.решение кейсов на выбор оптимальных методов нематериальной мотивации сотрудников.Практика:
 
8.     Повышение мотивации персонала через развитие корпоративной культуры компании.
 
8.1.   Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников.
8.2.   Управление лояльностью персонала.
8.3.   Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.
8.3.1.Создание матрицы инструментов внутреннего PR.Практика:
 
Подведение итогов работы на семинаре
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 

ПРОГРАММА
 
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

1.    Досрочное назначение трудовых пенсий

2.    Досрочное назначение трудовых пенсий по старости отдельным категориям работников с учетом изменений, внесенных в пенсионное законодательство.

3.    Порядок определения права на досрочное назначение трудовой пенсии

4.    Критерии отнесения к кругу лиц, пользующихся правом на досрочное пенсионное обеспечение.
Списки № 1, № 2 и другие, дающие право на досрочную пенсию профессиональным категориям. Судебная практика в решении вопросов досрочного пенсионного обеспечения.

5.    Трудовые пенсии в 2016 году

6.    Условия назначения трудовых пенсий.
Нормативные правовые акты, определяющие право на трудовые пенсии, пенсии по государственному пенсионному обеспечению, выплаты за счет средств пенсионных накоплений. Структура трудовой пенсии: страховая часть трудовой пенсии, накопительная часть трудовой пенсии. Расчетный пенсионный капитал и варианты его определения.

7.    Порядок исчисления трудового и страхового стажа
Порядок исчисления трудового и страхового стажа, в том числе стажа на соответствующих видах работ. Периоды, включаемые в стаж. Порядок подтверждения стажа. Значение страхового (трудового) стажа для установления трудовых пенсий. Преобразование стажа и заработка в пенсионные права.

8.    Установление государственных пенсий

9.    Порядок их перерасчета. Определение размеров пенсий, перерасчет, индексация, корректировка размеров трудовых пенсий, перерасчет величины расчетного пенсионного капитала. Сроки установления пенсий.

10. Порядок назначения трудовой пенсии

11. Перечень документов, необходимых для назначения трудовой пенсии, обязанность по представлению которых возложена на заявителя.
Документы, представляемые заявителем по собственной инициативе. Требования к оформлению документов. Правила обращения за пенсией и выплатами за счет средств пенсионных накоплений. Сроки рассмотрения документов территориальными органами ПФР. Роль сведений индивидуального (персонифицированного) учета при установлении трудовых пенсий и выплат за счет средств пенсионных накоплений. Доплата трудовой пенсии. 

12. Установление выплат за счет средств пенсионных накоплений и иных выплат 
(накопительная часть трудовой пенсии, срочная пенсионная выплата, единовременная выплата, доплата к единовременной выплате).

13. Новое в пенсионном законодательстве с 2016 года

14. Страховые пенсии и их структура.
Индивидуальный пенсионный коэффициент и его роль в расчете страховой пенсии. Перерасчет размеров страховых пенсий. Условия определения права на досрочное назначение трудовой пенсии по старости отдельным категория работников. Круг лиц, пользующихся правом на досрочное назначение трудовой пенсии. Порядок исчисления страхового стажа и стажа на соответствующих видах работ.
 
 Подведение итогов работы на семинаре.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

ПРОГРАММА

1. Цели и задачи адаптации персонала

• Адаптация на различных стадиях развития компании
• Адаптационный период и испытательный срок
• Адаптация в условиях внутрифирменных перемен

2. Содержание адаптации

• Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация
• Структура и этапы процесса адаптации
• Разработка единых стандартов процедуры оценки новых сотрудников.
• Особенности адаптации различных категорий сотрудников

3. Участники адаптационной системы - их роль и зоны ответственности

• Функции руководителя HR-службы, руководителя, наставника
• Введение в организацию, в подразделение, должность
• Стили наставничества. Какой стиль выбрать: преимущества и недостатки
• Обратная связь, как фундамент успешной адаптации сотрудника

4. Управление системой адаптацией - особенности каждого этапа

• Анализ текущей ситуации
• Определение процедур адаптации
• Внедрение адаптационных процедур
• Контроль и анализ эффективности

5. Инструменты адаптации

• Ориентационная программа
• Индивидуальная программа обучения
• Книга сотрудника
• PR мероприятия
• Индивидуальные задания
• Наставничество

6. Оценка эффективности системы адаптации

• Наиболее распространенные методы оценки адаптации
• Оценки эффективности обучения в период адаптации
• Факторы, влияющие на успешность адаптации
• Признаки дезадаптации сотрудника и принятие коррекционных мер

Подведение итогов работы на семинаре

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.