Архив - Мар 2017
- Дата
-
- Все
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
Март 23rd
Дата проведения |
12.06.2017 (Весь день) - 13.06.2017 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
PM Expert |
Учебный курс |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, ул. Каланчёвская, д. 15 |
17650 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Департамент продаж
Тел.:
+7 (495) 981-57-05
E-mail:
info@pmexpert.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Управление проектом – это управление будущим, его возможностями и угрозами, учет и, как это не странно звучит, управление неопределенностью. Управление рисками - это умение использовать возможности, минимизировать угрозы и достигать оптимальных результатов.
- Введение
- Планирование управления рисками
- Идентификация рисков
- Качественный анализ рисков
- Количественный анализ
- Планирование реагирования на риски
- Контроль над рисками
- Выводы и практические рекомендации
Курс входит в программу «Школа молодых профессионалов». Стоимость обучения для студентов составляет 7 060 руб. Материалы курса не включены в стоимость и могут быть приобретены дополнительно.
Дата проведения |
29.06.2017 (Весь день) - 30.06.2017 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
PM Expert |
Учебный курс |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, ул. Каланчёвская, д. 15 |
14350 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Департамент продаж
Тел.:
+7 (495) 981-57-05
E-mail:
info@pmexpert.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Как показывает опыт строительной отрасли, прохождение обучения по MS Project часто является недостаточным для эффективного планирования и отслеживания ведущихся проектов. На практике обученные специалисты сталкиваются с такими вопросами, как:
В первый день курса, на примере простого строительного проекта изучаются базовые функции программного обеспечения:
- расчет сроков проекта на основании длительностей и взаимосвязей работ
- учет сезонных ограничений работ с помощью календарей
- определение критического пути и оптимизация сроков работ
- расчет общей стоимости проекта
- формирование бюджета проекта (расчет затрат по временным периодам)
- планирование программ и портфелей проектов/
Второй день тренинга посвящен прикладным задачам применения MS Project в строительстве, которые рассматриваются на примере крупного реализованного проекта из опыта компании PM Expert:
- разработка детализированного графика СМР и графика поставки материалов на основании проектно-сметной документации
- планирование и мониторинг физических объемов строительно-монтажных работ (СМР)
- формирование оперативных (месячно-суточных) графиков СМР
- внесение в MS Project фактических данных о ходе работ, обновление графика и анализ отклонений от плана
- прогнозирование сроков проекта исходя из текущего статуса работ и формирование отчетности о ходе проекта
- автоматизированное формирование планов освоения капитальных вложений.
Кроме того, в курсе рассматриваются элементы методологии планирования и мониторинга строительных проектов, такие как:
- описание уровней детализации КСМ
- шаблоны для сбора фактических данных по различным видам работ и отчетности по проектам
- подходы к учету фактических данных о ходе СМР (на основании оперативных данных либо на осовании актов выполненных работ)
- методики оценки прогресса для различных видов работ
- роли и функции участников строительных проектов при работе в MS Project/
Курс разработан на основе многолетнего практического опыта компании PM Expert в управлении проектами капитального строительства различного масштаба.
Дата проведения |
13.06.2017 (Весь день) - 14.06.2017 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
PM Expert |
Учебный курс |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, ул. Каланчёвская, д. 15 |
13350 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Департамент продаж
Тел.:
+7 (495) 981-57-05
E-mail:
info@pmexpert.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Курс предназначен для обучения слушателей базовым навыкам работы в MS Project Professional 2010/2013 и MS Project Server 2010/2013 и является первой ступенью для дальнейшего обучения работе в данных программах.
- Введение
- Базовые функции Microsoft Project 2010/2013
- Основы календарного планирования
- Основы ресурсного планирования
- Основы групповой работы в Microsoft Project 2010/2013
- Практика календарного планирования и отслеживания в Microsoft Project 2010/2013
- Использование Microsoft Project Server 2010/201
Дата проведения |
19.06.2017 (Весь день) - 22.06.2017 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
PM Expert |
Учебный курс |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, ул. Каланчёвская, д. 15 |
34750 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Департамент продаж
Тел.:
+7 (495) 981-57-05
E-mail:
info@pmexpert.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Основная часть тренинга полностью повторяет структуру стандарта PMI PMBOK® 5th Edition (2012).
- ВВЕДЕНИЕ
- ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® Guide 2012
- ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА PMI PMBOK® Guide 2012
- Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
- Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)
- Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
- Управление сроками проекта (Project Time Management)
- Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
- Управление качеством проекта (Project Quality Management)
- Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management)
- Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
- Управление рисками проекта (Project Risk Management)
- Управление закупками проекта (Project Procurement Management)
- ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
Дата проведения |
26.06.2017 (Весь день) - 30.06.2017 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
PM Expert |
Учебный курс |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, ул. Каланчёвская, д. 15 |
35800 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Департамент продаж
Тел.:
+7 (495) 981-57-05
E-mail:
info@pmexpert.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Курс специально адаптирован для «новичков» проектного управления. Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 5th Edition (2012).
- ВВЕДЕНИЕ
- ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® 5th Edition (2012)
- ОБЗОР ГРУПП ПРОЦЕССОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ СТАНДАРТА PMI PMBOK® 5th Edition (2012)
- Инициация проекта
- Планирование проекта
- Исполнение проекта
- Мониторинг и контроль проекта
- Завершение проекта
- ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И ИХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ (КОМПЛЕКСНАЯ PUZZLE-ИГРА)
- ДЕЛОВАЯ ИГРА «ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР»
Курс входит в программу «Школа молодых профессионалов». Стоимость обучения для студентов составляет 14 320 руб. Материалы курса не включены в стоимость и могут быть приобретены дополнительно.
Дата проведения |
19.06.2017 (Весь день) - 21.06.2017 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
PM Expert |
Учебный курс |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, ул. Каланчёвская, д. 15 |
24000 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Департамент продаж
Тел.:
+7 (495) 981-57-05
E-mail:
info@pmexpert.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 5th Edition (2012).
- ВВЕДЕНИЕ
- ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® Guide 2012
- ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА PMI PMBOK® Guide 2012
- Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
- Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)
- Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
- Управление сроками проекта (Project Time Management)
- Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
- Управление качеством проекта (Project Quality Management)
- Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management)
- Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
- Управление рисками проекта (Project Risk Management)
- Управление закупками проекта (Project Procurement Management)
Курс входит в программу «Школа молодых профессионалов». Стоимость обучения для студентов составляет 9 600 руб. Материалы курса не включены в стоимость и могут быть приобретены дополнительно.
Дата проведения |
28.04.2017 - 18:30 - 21:00 |
Организатор |
Тип события |
PM Expert |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, ул. Каланчёвская, д. 15 |
1000 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Департамент продаж
Тел.:
+7 (495) 981-57-05
E-mail:
info@pmexpert.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Компания PM Expert приглашает специалистов и представителей компаний различных отраслей, интересующихся проектным управлением и планирующих использовать его в своей деятельности, принять участие во вводном семинаре по теме проектного менеджмента «Проблема – и
- Проект как инструмент реализации идей
- Что такое проект. Временность и уникальность проекта.
- Отличия проектной и операционной деятельности.
- Программа и портфель проектов. Их отличия и взаимосвязь.
- Критерии успешности проекта, программы и портфеля проектов.
- Стоимость и ценность профессионального управления проектами.
- Причины неудач проектов.
- Стандарты по управлению проектами
- Задачи, решаемые через применение стандартов по управлению проектами.
- Основные стандарты по управлению проектами, их особенности.
- Роли в управлении проектом
- Общая схема заинтересованных сторон проекта.
- Ключевые роли в управлении проектом – заказчик, спонсор (куратор), руководитель (менеджер) проекта. Функции и компетенции.
- Взаимодействие ключевых заинтересованных сторон во внутреннем и внешнем проекте.
- Группы процессов и области знаний управления проектами
- 5 групп процессов управления проектами.
- 10 областей знаний управления проектами.
- Активность процессов управления на протяжении жизненного цикла проекта.
- Ключевые принципы современного управления проектами
- Интегрирующая роль руководителя проекта.
- Проактивное управление. Акцент на планировании.
- Эффективное управление изменениями.
- Действия при нехватке ресурсов.
- Заключение
- Обзор карты процессов управления проектами (PMBOK 2012).