Архив - Апр 2017

Программа форума доступна на сайте

Условия участия и регистрация

Разработка резюме клиента без опыта работы в сфере, в которой он планирует свою карьеру, имеет три варианта типовых наборов «проблем»:

1.      у клиента нет опыта работы по любому направлению (молодой специалист, начало карьеры);

2.       у клиента нет опыта работы именно по выбранному направлению развития карьеры, но есть опыт по другим направлениям;

3.      клиент имеет значительный перерыв в опыте работы и он хочет либо продолжить свою предыдущую карьеру, либо аналогично второй ситуации, хочет начать с «нуля».

На этом мастер-классе мы будем разбирать, как составить резюме клиента так, чтобы помочь ему выделиться в очень непростой ситуации одинаковых «слепых» резюме без ключевых слов, как заинтересовать своим резюме работодателей, где требуется базовый опыт работы, что может стать содержанием резюме в таких случаях и как максимально эффектно подать информацию.

Мы разберем:

1. Общие правила составления резюме «без опыта работы» и его отличие от резюме «с опытом».
2. Содержание резюме: особенности сбора информации для резюме без опыта работы или принципиально другие зоны демонстрации знаний и навыков.
3. Набор «готовых» решений для типовых ситуаций или у каждого студента и молодого специалиста можно найти (более 10 конкретных примеров).
4. Связь «цель поиска работы – содержание».
5. Особенности размещения резюме «без опыта работы» на job-сайтах.
6. «Устаревший» опыт или четыре простых способа реанимации резюме после длительного перерыва. Советы клиенту по upgrade знаний и навыков.
7. Какие знания и навыки вне зависимости от позиции и уровня владения надо писать всегда и как грамотно их указывать.
8. Почему не надо писать «активный, хорошо обучаюсь, стрессоустойчивый» и что писать вместо этого.
9. Как сделать хобби преимуществом клиента для работодателя.
10. Кто такие рекомендодатели и где их взять? Как может преподаватель выступить в качестве рекомендодателя?
11. Советы клиенту по освоению базовых навыков или 4 программы, которые должен знать любой ищущий работу в офисе или подработку, и как их освоить самому.

Ведущий:

Чумакина Ольга Константиновна,

Партнер консалтинговой компании CordisON

18 лет опыт в подборе персонала

15 лет опыт ведения тренингов по подбору персонала

12 лет опыт в качестве директора по персоналу, ответственного за организацию сложных систем подбора персонала от 3 до 500 вакансий в месяц.

Ждем Вас!

Стоимость участия при оплате:

1) до 11 апреля 2017 года - 500 руб.

2) до 19 апреля 2017 года - 750 руб.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Тема 1.  Основные принципы деловой коммуникации

    Понятие коммуникации. Какая коммуникация является эффективной, а какая нет.
    Основные составляющие эффективной коммуникации: цель, коммуникативные средства и обратная связь
    Основные принципы коммуникации. Два уровня общения: личность-личность, существо дела

Тема 2. Выстраивание деловой коммуникации с руководителем

    Ожидания сотрудников от руководителя, ожидания руководителя от сотрудников
    Типы руководителей. Особенности взаимодействия с каждым типом
    Типичные ошибки при взаимодействии с руководителем
    Технология убеждения руководителя. Структура убедительного аргумента
    Методы переубеждения руководителя. Работа с возражениями руководителя и отстаивание своей позиции
    Эффективное поведение на совещаниях.
    Эффективная отчетность: как правильно отчитываться перед руководителем о результатах своей работы
    Эффективное поведение на отчетных годовых и полугодовых собраниях
    Деловая коммуникация с руководителем в ситуации возникшей проблемы. Типичные ошибки при донесении проблемы и обсуждении с руководителем способов решения ее

Тема 3. Взаимодействия с другими отделами

    Типичные ошибки при выстраивании деловой коммуникации с другими отделами.
    Убеждение и переубеждение сотрудников других отделов.
    Понятие конфликта интересов. Эффективное разрешение ситуаций конфликта интересов.
    Переговоры с сотрудниками других отделов в ситуации конфликта интересов.
    Отстаивание своей позиции в переговорах
    Эффективное поведение с сотрудниками других отделах на совещаниях и планерках
    Технология ведения дебатов.
    Манипуляции при ведении дебатов и методы защиты от них
    Типы сотрудников и особенности взаимодействия с каждым из них.
    Особенности взаимодействия с типами «интриган» и «манипулятор»
    Эффективное разрешение конфликтных ситуаций между отделами

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Основные цели коммуникации

2. Цикл деловой коммуникации:

Установление контакта
•    Выбор благоприятной ситуации для вступления в контакт
•    Основы положительной самопрезентации
•    Что мы можем «рассказать» о себе до того как начали говорить
•    Этикет, облегчающий начало разговора
•    Классификация основных типов собеседника

Представление информации
•    Речевая и логическая культура разговора
•    Контекст общения
•    Использование паравербальных параметров для окраски сообщения.
•    Искажения информации
•    Подстройка к собеседнику исходя из его преимущественных каналов восприятия информации

Восприятие, анализ и обсуждение информации
•    Барьеры восприятия информации
•    Типы слушаний
•    Техники активного слушания
•    Правила поддерживающей коммуникации
•    Эффективное взаимодействие: полезные вопросы самому себе

Индивидуальные особенности участников общения
•    Айсберг деловых качеств (модель Спенсера и Спенсера)
•    Шкалы предпочтений по MBTI и их влияние на общение
•    Получение энергии: проявление в рабочих ситуациях
•    Сбор и обработка информации:  сенсорный и интуитивный типы
•    Принятие решений: логик и эмоционал
•    Ориентация во внешнем мире: судья и созерцатель
•    Типологические особенности в решении проблем

Выработка договоренности
•    Методы аргументации и контраргументации
•    Дискуссия с некорректным собеседником
•    Агрессивное, зависимое и манипулятивное поведение.
•    Драматический треугольник Карпмана
•    Ассертивное поведение
•    Обращение с просьбой и отказ от просьбы
•    Как предоставлять и получать конструктивную обратную связь  

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1. Эмоциональный интеллект: кто у руля

    Что такое «Управление эмоциями»
    Функции эмоций
    Базовые и вариативные эмоции. Акции и реакции
    Характеристики эмоций: знак, адреналин, время, длительность
    Калибровка/ диагностика
    Формула возникновения эмоций

Модуль 2. Конфликтология

    Причины возникновения и развития конфликтов
    Извлечение выгод из конфликтных ситуаций с клиентами
    Закон эскалации конфликтов
    Стили поведения в конфликтных ситуациях. Определение собственного стиля.
    Пошаговый алгоритм работы в конфликтной ситуации.
    Ошибки и запрещенные приемы
    Как конструктивно критиковать
    Поддержка позитивных межличностных отношений

Модуль 3. Инструменты управление эмоциями

    Инструменты управления эмоциями: рефрейминг, страховка, светофор и т.д.
    Управления эмоциями во время конфликтного взаимодействия
    Способы восстановления ресурсного состояния на рабочем месте

Модуль 4. Формирование стрессоустойчивости

    Профилактика стресса
    Как не злиться на трудных людей
    Избавление от должномании
    Преодоление последствий стрессовых ситуаций

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1. С чего начать

    Виды презентаций
    Грамотная постановка цели презентации – залог успеха
    Типология нам в помощь – на основании какой информации люди принимают решения и как учитывать это в презентациях

2. Структура презентации

    Структура продающей презентации
    Формулируем проблемы, предлагаем решения
    Сокращаем текст на слайдах, оставляя самое главное
    Идеальный заглавный слайд
    Что писать на заключительном слайде
    Создаем черновик презентации на бумаге

3. Дизайн презентации

    Нешаблонный шаблон
    Немного о цвете
    Какие бывают шрифты и как их сочетать
    Принципы дизайна: контраст, выравнивание, приближение и повтор
    Изображения на слайде: как и какое подобрать, где и как разместить
    Делаем понятными и симпатичными таблицы и диаграммы

4. Практика

    Улучшение своей уже имеющейся презентации или создание новой

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Время как ресурс и цель

    Природа времени и индивидуальные особенности его восприятия, влияющие на личную эффективность в работе
    Планирование времени и целеполагание: определение целей и ценностей, постановка задач, эффективные приемы принятия задачи к исполнению в соответствии со SMART- критериями и методом «Волшебные вопросы»

2. Инструменты эффективного Тайм-менеджмента

    Матрица Эйзенхауэра
    Принцип Парето
    ABC-анализ
    Метод 60:40
    Жестко-гибкое планирование
    Результато-ориентированный список задач
    Метод Альпы

3. Эффективный самоменеджмент

    Анализ личной эффективности. Инвентаризация времени и минимизация его неэффективного использования
    Методы самонастроя на работу:

- Метод «Поедание слона»

- Метод «Швейцарского сыра»

- Метод «съешь лягушку» и др.

    Работоспособность человека и биоритмы. Влияние суточных ритмов на распределение рабочей нагрузки
    Стиль жизни и распределение времени
    Жизненные роли людей, которые влияют на результаты работы. Способность сменить роль для достижения больших результатов

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.